Итак ещё один #инсайт из #замечено #подсмотрено когда твои коллеги не понимают суть задачи. Они просто называют номер таска!!

Вы когда-нибудь помнили номера? Я нет.
Вы когда-нибудь учили теоремы? Я нет. Достаточно уметь её доказать, когда и текст её приходит. Так и тут, достаточно понять суть задачи и тогда ты сможешь её раскрутить. При этом я пользуюсь следующей раскладкой задачи:

1. Бизнес-структура процессов/хаоса в компании/функционала (mind maps хотя бы).
2. Системная структура - с этим сложнее, но хотя бы понять крупноблочно - FRONT, BACK, DATABASE. В идеале функциональные блоки или компоненты структуры (диаграмма компонентов или просто кубики на картинке).
3. Сценарий - как же без него понять, что происходит в ИТ ландшафте и конкретном модуле?
4. И тут уже сама задача, user story.

Если бы я не пошла по этому дереву, я бы точно так же потеряла задачу. Просто листочек на осеннем дереве, подул ветер и он улетел)))) пока!

И самое страшное, когда разработка говорит цифрами тасков. Это "звоночек" о том, что они не понимают суть задачи, не понимают бизнес.

Конечно всё зависит от среды разработки, если нужно фигачить и у нас высокая степень неопределенности, то пофиг на всё, но я про качество и уровень аналитики. Иначе нафига мне всё это?))

#мирвокруг #капитаночевидность #мысливслух

Что-то совсем не пишу, в этом потоке информации стараюсь не создавать свой поток) Решила всё таки зафиксировать несколько #инсайт

1. Нужно изучать философию. В институте мне она казалась, странным предметом. Техническое направление и философия. Но вот сейчас моя знакомая меня натолкнула на мысль - что философия это инструмент с помощью, которого ты можешь мыслить по-другому, не как все. Кто такой предприниматель и сюда же напишу учёного. Это человек, который зная законы всё стал делать не так. А дело идёт от мысли. Философия некая прокачка мозга. Правда я не побежала читать философов)

2. Смотрела интервью одного нашего актёра и он сказал: "съёмочная площадка, это отражение нашего государства". Смотря на некоторые компании я тоже всегда думала вот оно наше "мини государство" точь в точь. А оказывается, снова прихожу к выводу всё равно в какой сфере ты работаешь, много общего.

3. Руководство, которое теряет доверие сотрудников ведёт компанию к провалу. Интересная мысль и я не буду её развивать.

4. Средняя прослойка компании и даже самые низшие её звенья знают, что изменить, чтобы расти и получать прибыль. (Это я продолжаю читать книгу про историю Starbucks. И не могу не согласиться. Это действительно так.)

И сделаю небольшой вывод, что такие вот инсайты можно словить где угодно, главное ими эмоционально впечатлиться, чтобы потом когда будет возможность ими воспользоваться. Я по крайней мере на это надеюсь))))

#теория #мирвокруг #мысливслух #капитаннеочеаидность
Это #нереклама но этим стоит поделиться.

Подкаст Вани Замесина, разговор с Байрамом Аннаковым.

Я всё больше и больше замечаю в подкастах, в выступлениях топ-специалистов применение теорий. Я не всегда могу объяснить как принимаю решения. Хочется сказать, что это интуиция, но пока я слушала подкаст я пришла к выводу, что на самом деле это где-то глубоко сидящие теории. Конечно опыт, навыки и системное мышление. Всё это образует фундамент и ты просто потом понимаешь, вот это я и использую. Мой мозг как огромный дата центр обладает системной принятия решений и инструментарием в виде навыков, когда из ничего, складывается картина мира. И чем больше я изучаю новые предметные области, тем быстрее это делаю и вырабатываю те самые инструменты, которые мне помогают. Много рисую, это визуализация, много пишу, это механическая память, много пересказываю, это тоже способ уложить информацию.

Вот на такие мысли меня натолкнул подкаст. На самом деле это супер интересный диалог, местами монолог Байрама. И в какой-то момент ты понимаешь, почему все им восхищаются. Общение усеяно #инсайт -ами. Даже не хочется пересказывать и спойлерить))) Но попробую сформировать, то что мне понравилось:

1. Системное мышление, когда любой контекст воспринимается как единая система. И анализ того, почему эта система сложилась именно так. Какие были условия, что происходило. На простом примере: попробуйте ответить на вопрос "почему преподаватели в вузе берут взятки?"

2. Люблю теории массового обслуживания, которые строятся на очередях. До сих пор помню проектирование работы магазина и расчет количества касс в зависимости от потока покупателей. Тут Байрам интересную вещь сказал про системную динамику, где есть резервуары и потоки. И что резервуар появляется там, где входящий и исходящий поток меняется во времени. Что любой склад по факту это и есть резервуар. Конечно я не совсем пока согласна с мыслью, что склад это ещё и "костыль" в ритейле, что были бы четкие предсказания и склад не нужен.

3. Понравилась мысль о том, что продакт это социальный инженер, который создаёт и улучшает что-то для общества.

4. Пример MVP, ох посмеялась хорошо))) о том, что выходя из метро по причине нужды, начинаешь поиск туалета, нет Макдональдса рядом, ничего нет, кроме синих вонючих кабинок со злой тётушкой на входе. Но тебе так надо, что ты заплатишь и пойдёшь делать свои дела. Синяя кабинка это как раз MVP)))

5. Тема экологии, точнее того как уменьшить своё влияние на природу. Всё никак не могла понять откуда мода в компаниях дарить термосы. Оказывается в Америке, в аэропортах есть вода, которую ты можешь налить в свой термос и не покупать пластик.

И ещё раз убедилась в том, что теории, которые были в вузе не прошли даром и что да, аналитику стоит пополнять свой багаж не только инструментами работы с артефактам, но и теориями, алгоритмами, методами из фундаментальной части различных наук.

Мыслей на самом деле больше)) И если вы будете слушать подкаст, думаю, что у вас будут другие #инсайты, тут точно #рекомендую

При этом ближе к концу Байрам перечисляет книги и рекомендации, как развивать #системноемышление, которое так нужно всем)))

https://youtu.be/5zAjCyDUQ04

#капитаннеочевидность #подсмотрено #мышление #мысливслух #первыепринципы

Горе от ума. Первые принципы.

Люблю произведение "Горе от ума" и сегодня про ум, который меня привёл к переводу статьи про первые принципы. Когда ума, якобы много, человек прикрывает всё сложными словами и конструкциями. Помню ещё в институте был у нас однокурсник, говорил всегда на экзамене много, но больше 3 баллов не получал. Как-то мы спросили преподавателя, почему 3 то! Он так много рассказал! Вот именно много, но ни о чем - такой был ответ преподавателя.

Речь - это много для нас, также как и наш язык. Он влияет на развитие мозга, наше мышление. Я не логопед, но понимаю, как оно всё в одной системе под названием человек. И говорить ёмко, понятно, просто, мало кто может. Я тоже нефига не идеал, учусь как оно, говорить красиво, понятно и без воды.

А мысль сегодня следующая, даже не мысль, а в очередной раз #инсайт! Только когда ты достигаешь определённого уровня, ты легко можешь говорить и делать простые вещи. Это вот много где так. Если ты супер актёр с огромным опытом, вот эта лёгкость и опыт, можно увидеть в простых вещах без надрыва нервов. Вот также и в аналитиках, опыт житейский и рабочий, вместе показывают, как человек справляется с простой задачей. И как сложно из закрученных теорий, практик, инструментов спуститься в область, простых и адекватных вещей.

Ведь на проектах часто все живут в системе, и не верят, что может быть по-другому. Как в знаменитой сказке, только ребёнок смог сказать "король-то голый!" Так и в жизни, вроде как банальность, и вроде как является истиной, о которой все молчат. А если скажу, меня высмеят, ведь эти мысли банальны? Да пофигу, пусть смеются) О первых принципах можно и нужно говорить. Интересно то, что понимая основу той или иной сферы возвращаясь к первым принципам можно найти другое решение.

И тут вот совсем наоборот действует. Илон Маск, понимая первые принципы идёт свой дорогой и как мы видим достаточно успешно.

Я немного смешала в одной заметки про опыт, про мастерство и про первые принципы, потому что у меня эти вещи в голове связались в поток. Получилось как получилось)))

Вот ссылка на статью, в очередной раз спасибо Вани Замесину)
https://zamesin.me/first-principles/

#мирвокруг #психология #развитие #жиза #мысливслух

Про становление личности

Побуду #капитаночевидность

Я такой супер блоггер, что +50 человек к моему каналу за неделю, для меня это такой успех и одновременно ответственность) Но я давно уже решила писать только то, что заботит мой мозг, а не под заказ или запрос. Хотя запрос это уже для меня интереснее. Должен быть элемент творчества, тогда и заметки получаются круче, от всей души)))

Вот видишь как мастер класс дал прирост читателей, как много было отзывов, и от знакомых, и друзей и даже до нашего ИТ директора дошло. Это безумно приятно! И я этот опыт присваиваю себе заслуженно. Это такое воодушевление и такое супер настроение создаёт. И что в этом такого? Да то, что несколько лет назад я бы махнула рукой, что-то в духе ну нет, я не такая... Это кто-то другой наверное....

Путь пройден большой и знаете, к сожалению многие наши внутренние и внешние проблемы, это те самые триггеры к развитию. Но тут есть большое но! С этим зудом жить дальше и не знать, куда идти, что с ним делать. Или открыто говорить себе - да с этим у меня беда. Я хочу изменить или не хочу менять. Решать только самому человеку, а не всем вокруг, хоть в нашем обществе всем вокруг всегда всё очевидно)))

Рефлексия своих старых паттернов даёт рост. Да, это больно, да это трудно и да может занять много времени, но это путь который даст новую ступень.

Идти в свой страх, в свои проблемы, в новую среду, это всегда развитие. Хочется модным словом ещё сказать, что это всё должно быть экологично, когда есть осознанное решение и силы, энергия на изменения.

Вот такой #инсайт ибо когда всё хорошо ничего и не нужно. Не знаю статиски по детям богатых родителей, но то что приходит к тебе не в тот момент, когда готов, может сломать. Я думаю вы знаете про тех кто внезапно выигрывает лотереи и уходит в наркотики и алкоголь. Или ещё чего. Поэтому естественный рост личности через работу над собой, это супер путь. А наши эмоции это триггеры, читая которые можно заметить как раз откуда идёт зуд и уходит ли он корнями в старые паттерны и возможно настала пора их менять.

#мысливслух #мойопыт #ITаналитик

Немного рублики #капитаночевидность

Очень часто в жизни аналитика, да и в жизни любого специалиста, или просто в жизни человека помогает "здравый смысл". Ты читаешь себе какое-то утверждение вслух и понимаешь, нееее это какой-то бред.

Поэтому я снова сегодня о том же, что во-первых аналитику лучше стараться быть исследователем, а потом уже решателем, а во вторых, воспринимать готовые решения от заказчика, как повод усомниться в том, что он прав и решение взвешенное и продуманное.

Все действительно ведутся на слова заказчика на встречах, когда этот самый заказчик чётко говорит, что хочет. Когда ты начинаешь исследовать проблему, даже начинает злиться, мол чего ты спрашиваешь, я же уже сказал, что нужно сделать!! Автобус должен летать по городу, эй, просто иди и делай!

В итоге может оказаться совсем другое и желание, и проблема, и как следствие решение.

Очень сложно, понять, что хочет заказчик, когда он сам не понимает, что он хочет))) И тут начинается игра, как с капризным ребёнком, а может вот это? А может вот другое? Хорошо пойдём в кафе я куплю тебе игрушку, ты съешь кашу. Многоходовки тоже работают.

Быть заказчиком также сложно, как и быть исполнителем. Мы действительно часто это не понимаем. Когда я провожу игру по сбору требований и играю роль заказчика, часто начинаю фантазировать и тут происходит тот самый #инсайт это же то самое типичное поведение заказчика! Меня подпирают к стене, и я просто начинаю фантазировать. А фантазия она такая штука, может летать в облаках.

Поэтому потом стоит включить здравый смысл. Прочитать эту фантазию и приземлить в реальный мир, что мол технологий с летающими автобусами нет, а если даже есть это вертолёты, то это очень дорого, и специалистов подобных очень мало, так что давайте решим вашу проблему, проверенным способом. Конечно насмотренность, исследование подобных решений, и опыт переговоров тут только в помощь.

В заключение повторю посыл:
1. Аналитик ты не решатель, ты прежде всего исследователь и проектировщик.
2.Включай критическое мышление, когда тебе готовое решение приносят.
3.Не верь никому, даже себе!)
4.И да как продакт, так и аналитик всегда во всём виноваты, просто это факт и не стоит тратить энергию на ветер.
5.Здравый смысл главный помошник.
6.Заказчик тоже человек и тоже нервничает и может не знать, не уметь.

​​#бизнесаналитик #системныйаналитик #аналитикIT #мысливслух #мойопыт #перементребуютнашисердца

Аналитик, это роль в команде, которая мало кому делает хорошо. Он докапывается, влезает, фиксирует, изменяет, пишет, говорит, и о боже, может быть недоволен!!! Это источник изменений, а изменения никто не любит. Процитирую Женю Галактионова, его умные мысли нужно записывать: "Изменения в бизнес-процессах вызывают ненависть и отторжение. "

История из жизни.
Я проходила собеседование в одной компании, где во-первых никогда не работали с аналитиками, во вторых, делали порталы, а в третьих, хотели большие проекты, не имея на это инфраструктуру.

Мне предложили стать драйвером новых проектов. Набирать аналитиков, писать ТЗ, всё это якобы поможет компании получать большие проекты, а не только сайты и порталы.
Я прошла все собеседования, пообщалась с основателем компании. Поняла, что проблема будет в ментальном изменение самого основателя. И отказалась. Тем более HR сказала, что такие зарплаты, уровень которой я запросила, никто не получает в команде. Я объяснила HR, что на рынке мне такой уровень зп дают, так что геморрой за дёшево не мой выбор, она вздохнула.

И знаете, это частая проблема. Руководство хочет перемен, но в тоже время не хочет ничего менять. А если у тебя нет поддержки руководителя, ты тонешь первый. Прям как девушка, которая решила ходить на фитнес, но нет для этого времени или спортивного костюма. Одного желания маловато будет.

Сегодня меня посетил #инсайт что аналитика никто не учит теории внесения изменений, в плане живых процессов своей собственной команды разработки. Невозможно изменять документацию или процессы аналитики в вакууме без изменений в команде.
И в тоже время, #капитаннеочевидность аналитик драйвер перемен, который выгорает, если нет поддержки. И когда тебя не слышат, возникает бронхит (привет моя профессиональная, психосоматическая болезнь, последних 10 лет)))).

Чтобы что-то сказать, приходится доказывать эти свои слова. Лезть в фундаментальные исследования, потому что тебя не услышат, или твоя среда просто не выросла, или не хотят изменений, или ещё что-то. А в итоге плохо аналитику. Я не люблю манипулировать людьми, да и не умею, чтобы везде кидать ростки, которые должны помочь человеку осознать, что нужны перемены и действия для их внедрения.

Ещё одна история из жизни. Они блин все похожи как одна!!!)))
Новый ген директор виртуального оператора пришёл в компанию и увидел, что всё работает мягко говоря плохо. Он решил, что ему нужен аналитик. И вот появилась я. Кризис был в стране, я соглашалась на любой проект. И вот начала исследования проводить, как работает ПО. Документацию писать. Проблема руководства - отчёт за месяц собирается 3 суток!!! И нужно отправлять партнёрам и проводить взаиморасчёты. Я описала процесс создания отчёта и вдруг разработка меня не пустила в код. Оказалось!! Разработчики из Киргизии приехали в Москву, своим кланом и решили, что я хочу их уволить. Ибо дофига рою!))) Их запрос в отчёте в итоге оказался ко всем записям БД, а не только в диапазоне последнего месяца. Я им это сказала, они его изменили из 3 дней стало 6 часов, было уже лучше)))
Но меня топили, байкотировали, всячески вставляли палки в колеса, и был так называемый булинг, я заболела бронхитом и уволилась. Спустя пару месяцев мне написали, что разработчики расстроились, хотя сами добивались чтобы меня не было. Зачем нам аналитик то???))

И теперь я понимаю, что кейсы везде одни и те же, и как важно уметь вносить изменения и выстраивать диалог с командой. И как обидно, что все гоняться за Hard skills, не понимая основу из soft skills.

P. S. Аналитик ещё и немного психолог, и себе и всем вокруг. Но в этом во всем главное заботиться о себе, и только о себе. Предупреждая выгорание, по первым звоночкам.

#мойопыт #жиза #теорияограничениясистем #мирвокруг #инсайт #капитаночевидность #саморазвитие

Про теорию ограничения систем на примере из жизни))

Я универсал не только в работе, но и в жизни) Много чего интересного пробую, увлекаюсь, осваиваю. Также я большой любитель походов в горы. Немного сегодня начну издалека. Когда я училась в школе горного туризма МГУ, мы изучали психологию группы в разных условиях, также как выстроить на маршруте процесс и многое другое.

Так вот, с чем я столкнулась в своём первом походе в качестве руководителя. Во-первых, нужно было распределить роли по людям, и главное, чтобы все были важны и делали дела в общую копилку. Не должно быть такое, что кто-то ничего не делает. Роль нужна для каждого, а может и пару ролей.

Второе, идти с друзьями в поход часто может быть провалом, тебя как руководителя могут не воспринимать и куча всего ещё. Правда речь не об этом сегодня)))

И самая большая изюминка! У нас был мега парень, которого мы ласково назвали "лось" и никто не мог его догнать. Он убегал всегда вперёд! Всегда! И жутко заставлял всех нервничать.

Что же я делала. Сначала мы его нагрузили двумя палатками. Не помогло. Потом поставили в конец группы. Он ныл и говорил "че вы такие мееееедленные...." достал всех! Всем нормально, он мучается. А потом я ему сказала. Слушай убегай вперёд, но периодически оборачивайся, если нас не видно не слышно. Прям бросай рюкзак и начинай есть ягоды на ближайшей поляне.

В итоге мы начали его находить лежащим на поляне с чёрным ртом от черники. Все смеялись. Сцена действительно выглядила забавно.

Я убивала несколько "зайцев" сразу, весело, мы не волнуемся, что он убежал и убежал не туда. Наш лось работает эффективно, тащит палатки и ещё витамины ест)))

Вы скажите и причём тут айти?) А я вам скажу про теорию ограничений системы. Попалось мне тут супер выступление agile коуча, в котором достаточно сжато и чётко объясняется как выявлять и работать с ограничениями, рекомендую к просмотру: https://youtu.be/GIk0A2DiQbA

Поэтому аналогия с походом, это яркий пример встраивания конвейера по работе с задачами.

Очень иногда интересно смотреть на реакцию руководства, когда говоришь о том, что самое сильное звено может простаивать и это эффективно. Так что наше сильное звено, в виде парня, "простаивало". Мы его берегли, и когда случился дождь он не был задолбанным, а отлично забирал вещи и мы разгружали тех кто уже плохо шёл.
Хотя я грузить пыталась постоянно таких "лосей". Что не всегда эффективно))

И да группа идёт по скорости самого слабого звена. Цепочка рвётся в самом слабом месте. Банально, но почему - то мы эти истины не применяем в работе при организации работы своей собственной команды.

И ещё одна мысль - ваши хобби и жизнь вне работы вполне себе может быть супер опытом, который отлично помогает для решения сложных рабочих задач, той же оптимизации процессов.

#мысливслух #соцсети #фильм #продукт #мирвокруг #капитаночевидность #историяайти

Немного начал работать мозг, но похоже это будет очень трудно после болезни. Так что для разгона пишу посты попроще))

Про фильм, про российские соц сети.
На днях я посмотрела фильм Редакции про российские соц сети вконтакте и одноклассники.

Мне понравилось, рекомендую. Вспоминала свои студенческие и постстуденческие годы. Что интересно. Павел Дуров сделал форум института и вот потом уже вконтакте. Так что mai.exler.ru созданный Александром Экслером в МАИ, вполне мог перерасти во что-то большее)) но нет!
Забавный момент, что мы как раз с форума нашего студенческого перешли во вконтакте. Действительно, при запуске соц сети, инвайты прилетали участникам форума, так что ни один форум студенческий был началом вконтакте.

Ещё моменты истории, о которых я честно не знала, что инвестор первоначально был у Дурова, считай папа друга. Фактически это были деньги питерской братвы. Вот ни разу не удивлена)
Следующий факт - Дурову помогал брат, и брал на себя серверную часть, и техническую. Сам Павел больше был лидером и закончил школу лидерства в институте. Тоже прям классика.

Ещё большой #инсайт что Дуров фактически в начале 2000 был вполне себе супер продакт и строил команду по принципам компании Apple, как говорит ведущий Редакции (правда тут я в это не до конца верю, комон! Мы же в России)) какой Apple, но то, что Павел совсем с другими мозгами, не похожими на классических предпринимателей России это 100500 % и это эмпанирует). У Дурова крутое мировоззрение, которое как раз и нужно в современном айти, это факт. Безалкогольный корпоратив, открытые двери руководителей, отсутствии наркотиков, удивительная смесь в начале 2000.
В фильме ещё есть вставки про Одноклассников, которые развивались параллельно в Москве. Но для меня этот фильм больше всё таки про вконтакте, может потому что Павел Дуров сильная и харизматичная личность без сильной публичности. Но одноклассники реально меркнут, хоть и деньги у них тоже закрутились в момент рассвета сети.

Я ещё тот #капитаночевидность но ещё раз скажу, что продукты вконтакте и одноклассникам не смогли бы быть реализованы без команды, инвестора и конечно рекламы с харизматичным лидером. Классическая история, я бы так сказала. И это здорово!!!))) Значит работает, та самая атмосфера стартапа!

Сейчас команда Дурова и телеграмма, живёт и работает в Дубаи и ещё интересный факт. Павел Дуров встречался с наследным принцем Дубая!! Руководство Дубая, не России))) как говорится, тут #безкомментариев

Ссылку на видео прилагаю, посмотрела на одном дыхании во время своего карантина, даже заскучала по работе, атмосфере Стартапа))) но наша трансформация в утконосе, тоже очень интересна)

https://youtu.be/xnMxk8cncEY

#мысливслух #мирвокруг #продукт #шса

На днях я прошла тренинг на базе Школы Системного Анализа и Проектирования, про то как проектировать полезные для людей информационные системы.

Оргинальное название "Design for Happiness. Проектирование ИТ-систем, делающих жизнь людей лучше".

Ребята запускают курс и вот был вводный тренинг. Это скорее мои впечатления и мысли, чем реклама))

Я ещё в школе поняла, что там где есть логика, схемы, разные инструменты, теории, то нужно просто это понять и пойти применять решая задачи. Всё придумано, что тут парится, как решить уравнение! Бери алгоритм!

И конечно, я как инженер и айтишник, мочу гуманитариев в айти. Привет айтишный снобизм! После этих слов, многие могут отписаться или сказать: "её мозг сожрал ковид)))"

Что мне дал тренинг? Интересный #инсайт, что имея в голове паттерны и подходы проектирования информационных систем, ты просто берёшь нужный и идёшь по пунктам. А есть что-то новое, то идёшь изучать, как применять. Элемент творчества есть, но вцелом всё описывается правилами. И достаточно сложно себя вывести из направления чётких правил. Если знаешь путь, зачем искать другой? Только человек, который ничего не знает, может пойти и сделать, что-то новое. #капитаночевидность

Был забавный случай, что проверяя гипотезы продукта, с одним моим знакомым, я увидела перебор и комбинаторику. И ему сказала. Он ответил че?))) То есть вцелом не зная теорию, он сам себе создал метод и подход.

Так вот, на тренинге мне хотелось сказать, прикольно, оказывается и так можно!! Через радость и эмоции, через желание сделать человеку хорошо. И самое интересное, что результат mvp продукта, при проектирование информационной системы, всё так другой, нежели если бы я делала так как привыкла.

Не стоит боятся делать, если не знаешь как, потому что делая, вы можете просто посмотреть под другим углом на задачу и расширить линейку своих подходов. Хотя этот путь может быть и длиннее.

Я думаю именно психологи и гуманитарий, могут помочь айти, добавляя новое мышление и как следствие решения. При условие, что они творцы на стороне продукта, а не реализаторы))) уж простите.... Опять же моё мнение.

#agile #мысливслух #шса #инсайт #саморазвитие #пирамидаДилтса #неagileединым

Пока я болела модной болезнью, и восстанавливалась после неё, в ШСА прошёл супер семинар Сергея Нужненко про agile.

Я помню, как лет 10 назад, когда Agile только начал в России шагать по айти, я искала работу и вот мне звонить менеджер и спрашивает "что такое Agile?"
Я говорю, подход к организации процесса гибкой методологии разработки программных продуктов. Он такой, точно? Вы считаете, что это методология? Я сказала "да". Вообще мужик был очень грубый, из около гос структуры. Я спросила, а вы что думаете? И он ответил - философия. Мы долго спорили.

И с тех пор, картина мира, "как мыслить команде так, чтобы достигать целей" (именно мыслить!) стала для меня загадкой. Не трудно догадаться, что не каждый проект или продукт достигает своих целей. И искать мотивацию в целях компании, часто просто бесполезно. Потому что не достигнув цели, придётся долго работать со своим выгоранием, разочарованием и переживать другие неприятные чувства.

Ох, если бы тогда была запись этого семинара))) Да честно говоря, и сегодня много инсайтов даёт настолько глубокий, системный разбор.

Все мы знаем, что хочешь изменить жизнь начни с убеждений. #капитаночевидность
Перепиши, старые сожги, спусти в унитаз. И вот ты новый человек! Но черт побери! Не работает! Я вот не понимала почему. Достаточно сложно перестроить нейроны в голове, но убеждения это прослойка в пирамиде Дилтса. И вот у меня всё встало на свои места)))

Даже в личной жизни имея определённые убеждения, ты начинаешь делать вещи под убеждения, планировать свой быт, также будет то окружение, которое разделяет такие же ценности и всё складывается в единую картину.

Хочешь трансформации - работай над убеждениями! И все коучи используют пирамиду, как раз, чтобы начать изменения.

Ниже ссылка на семинар:
https://youtu.be/QJUjLfAtQ9Y

#менторство #мысливслух #выводы #мирвокруг

Начала слушать интервью Анны Булдаковой про менторство. Если кто не знает, Анна ведёт канал https://t.me/proproduct и сейчас работает продактом в Facebook, а начинала с Яндекс.

1.Так вот! Интересная мысль или даже #инсайт меня посетил, что круто заниматься с ментором либо равного уровня, либо уровня чуть выше или с тем кому твоя проблема близка и он готов о ней говорить часами, или уже решил эту проблему и может помочь, поделиться опытом, и провести "за ручку по всем кочкам".
2. Мысль номер два - что менторство это именно обмен опытом. Есть проблема, у человека болит и за пару, тройку часов можно этот вопрос сдвинуть с места. Взгляды на менторство разные, и часто есть мнение, что это всерьёз и надолго. Но на моей практики, я скорее таксист, который поможет человеку в пути. И например, человек может и не знать, что ему нужно в аэропорт, мы выясняем цель поездки и я могу немного подвести в направление аэропорта. И путь у человека будет свой, доедет он или нет, зависит от него, его мотивации и заряда.
3.Фундаментальные вещи или стандарты профессии это хорошо, но опыт есть опыт. И многое из теорий, в конкретном вашем случае, могут как и сработать (показать картину и варианты), но также и не сработать, потому что теория без опыта и набитых ошибок может быть бесполезна. Так что тут я за опыт и насмотренность ментора))
4.Не стоит бояться быть ментором, твой опыт уникальный и может помочь другим.
5.Выбор ментора - это некая химия, общение, психология и т.п. Поэтому я иногда практикую первый созвон с целью просто познакомиться и понять можем ли мы быть полезны друг другу. Да и вообще можем ли общаться.
6.Менторство помогает ментору понять свои пробелы в том числе, структурировать знания, решить свои вопросы, получить энергию от помощи другим, кругозор проблем. А менти получает ответы на свои вопросы быстрее, нежели, если бы он этот путь шёл сам, а также принимает решения в тех местах, где происходит пробуксовка. И уверенность в себе, когда хочется пойти и делать, потому что понятно как дальше двигаться. Заряд энергии.

Хорошее интервью, даю ссылки на него, если вам интересно попробовать себя ментором или вы ищите ментора.
https://music.yandex.ru/track/83387103

#мысливслух #мойопыт #командообразование #инсайт

Чем сложнее система, её архитектура, которая в какой-то момент начинает выглядеть, как "развесистая клюква", тем сложнее команде понять, а как её изменять.
И конечно команда становится всё больше и больше, коммуникации сложнее. Но с другой стороны только командой можно создать, что-то большое и стоящее. И тут ярко встаёт вопрос Командообразования.

Во вшэ на занятиях по Командообразованию у нас был интересный эксперимент. Знакомая всем игра, что взять с собой на необитаемый остров. Вот ты сначала действуешь в одиночку и составляешь свой список. Потом идёт объединение в команды по 3 человека. И тут вступает в силу искусство переговоров, сможешь ли ты убедить других участников смотреть в сторону своего списка.

Я не всегда могу убедить и иногда мне проще даже согласиться. Ой всё, давайте делать как хочет большинство!))
Результат был прикольный, я единственная из всей группы смогла выжить в одиночку (спасибо большому опыту походов))). А в группе мы не выжили, никто!)

В любом случае, в группе без чёткого лидера, кто-то должен взять за себя эту роль. Уж простите, но я не верю в самоорганизацию команд в России. Кому-то нужно принимать решения и разруливать конфликты интересов.

Не буду называть имён, но интересно было наблюдать как одна компания хорошо работала только в тот момент, когда учредитель был в офисе. Скажите, ну какой бред!! Но нам нужен человек с плеткой сверху))) Я бы даже сказала, что нужна периодическая плетка. Кто во время сдавал сессию в институте?) Покажите такого студента? Ну может только я, за 6 лет учёбы только одна была бессонная ночь.
Под гнетом сверху, жить постоянно тоже сложно. Но от руководителя мы ждём жёсткой, последовательности действий. Посмотрим на больное - программа вакцинации в России, если бы сверху жестили и последовательно, чётко действовали, то столько бы сопротивления и не было. Ожидания были именно такие, последовательные действия, тогда было бы уважения. А переобувание в воздухе бесит всех. Да и вообще можно было бы создать дефицит вакцин, и на дефицит мы реагируем хорошо) Как и на противоречия "вопреки"....

Я когда-то вопреки физику освоила, чтобы доказать преподавателю в институте, что она неправа и я могу супер круто знать физику)))

Тема управления и стилей управления в замесе с нашим менталитетом, холиварная, и как по мне, так интересная. Лидер, человек за которым хочется идти, если он уверен в том куда он ведёт команду. Или хотя бы делает вид, что уверен. И такому человеку нужно всегда быть в ровном состоянии, иначе вместе с ним стухнет и команда.

Когда-то я водила группы в горы. В экстримальных условиях моя психика переходила в режим автопилота. Я просто выглядела как в танке)))) Какое-то тотальное принятие происходящего. И когда на меня смотрели члены команды, они тоже успокаивались. Потом меня спрашивали, а ты знала куда мы идём?) Я говорила, нет. Глаза округлялись))

#часть1 #прокурсы #прообучение #развитие #рассуждения #инфобиз #капитаночевидность #правдажизни #моемнение #мирвокруг

Купи курс (закрученный получился текст, много рассуждений)

Честно, одно время я ненавидела инфоцыган и их таргетологов, благодаря которым ко мне регулярно прилетала реклама со слоганом "хочешь в айти, но не хочешь программировать, приходи к нам". Я взрывалась. Не говорю уже про феномен сказок от Блиновской. И конечно, начала размышлять на тему курсов, тренингов. Этот весь инфобум.

Ко мне приходят за советом куда пойти учиться. Я очень теряюсь. Сама я покупаю курсы, тренинги по психологии. По айти, последнее, за что я платила, это учёба во вшэ 2018 год. Хотела купить тренинг у Замесина. И поймала себя на следующей мысле.
Что в айти, я жёстко всё фильтрую. Откровенно говоря после уровня профессор и академиков МАИ, всё блекло всегда. Хотя сейчас есть те кто на таком уровне преподаёт. Это отдельная история. И когда я встречаю такой уровень, просто срабатывает триггер "в базу знаний" =)) Брендам компаний и учебных заведений не доверяю. Нет того уровня знаний, их глубины и практики, на который мне хотелось бы пойти. Но с другой стороны я с большой радостью смотрю конференции, читаю книги, статьи. И всегда могу что-то взять для себя. И тут кстати #инсайт !! Тренер, лектор, или просто эксперт, человек с опытом, фундаментом и он транслирует симбиоз своих знаний. Если это доступный язык, и он вам пересказал сложный текст книги простым языком, наложив свой опыт, то можно уже и сложный текст не читать) Хотя вы из него получите что-то своё, а может в разы меньше.

Так вот, цепочка рассуждений следующая. Когда ты только начинаешь, ты купишь то, что тебе понравится сходу. Привет, одна моя знакомая, которая после общения со мной, и ещё одной бандой, бросила курс по бизнес-анализу))) Даже не знаю плюс это для нас или минус, но это рост ученика! Она поняла, что курс без цели, и не даёт, то что даёт ей наше общение). То есть, когда ты слепой котёнок, любая информация в помощь, и в копилку и подойдёт всё (хотя я бы сказала не всё, и объясню это тоже). И вот ты набил шишек, начал разбираться. И уже первый уровень отсеян, ты видишь следующий уровень. Об этом кстати, я писала в одном посте.
И так далее, и так далее, про уровни.

Крутая, глубокая информация может и не лечь. И взять с курса ты сможешь в первый раз одно, во второй раз другое (записи крутых курсов даются пожизненно, встречали такое? Возвращались?). Это как с глубокой книгой. Можно перечитывать и находить новое. И когда ты это чувствуешь, это точка роста.

После всех этих сложных рассуждений я успокоилась и решила, что инфоцыгане со своим "не нравится программировать", просто отсеят тех кто не про айти. Это естественный отбор и к ним пойдёт их аудитория.

Можно ли перескачить через ступени? Наверное нет, в моем случае это естественное развитие и моя скорость движения. Так и с моими курсами психологии, я поняла, что некоторые купленные мной курсы лет 5 назад, были полное дерьмо 😂😂😂

И под конец две мысли:
1. На начальном этапе стоит получать качественную информацию. Но по факту, многие бренды не являются экспертами в теме и просто продают слоганы "Вася 5 лет в айти и теперь он вас научит", вопрос чему? А если там будет написан бренд банка, все клюнут. Приходит эксперт, слушает, говорит это дерьмо, и пишет - дерьмо. А вокруг Васи те, кто уже открывши рот говорят ааааа, крутота! Жёлтая психология, например, ломает мозг. Инструктор по фитнесу неумелый, сломает себя и подопечных. Очень надеюсь, что противоречивая информация в айти не сломает мозг. Хотя.....)))
2.Второй момент - люди не готовы брать ответственность на себя, за свой выбор. Они доверяют тому, кто читает что-то и транслирует под крылом сильной птицы, бренда. И тут, можно много заплатить денег и так и не понять, что тот курс, что лёг в мою основу 5 лет назад дерьмо)) Я снова про себя 😂

Вообще, очень хочется искусственный интеллект натравить на все курсы и тренинги, чтобы он отсеял то, что нельзя продавать и нельзя покупать. Под остальное всегда есть своя аудитория)

Продолжение 👇

#додо #productmanager #мирвокруг #продукт

Что-то я устала от разных теорий, инструментов и интеграций))) На фоне всего этого меня начала захватывать книга про основателя Додо Пиццы, Фёдора Овчинникова. Да, да, да, я снова начала читать истории создания компаний. Но тут есть одно НО, российских компаний! Про книги можно поискать посты по хештегу #books #мояполка

Книга больше похожа на роман. И я в какой-то момент начала себя ловить на мысле, это что правда?) Фёдор начал свою предпринимательскую деятельность в 2007 году, с открытия книжного магазина в Сыктывкаре,в городе с двумя Ы.

Что мне нравится? Да то, что это про нас! Про Россию, про нашу действительность. И тут ещё у меня #инсайт , книги и фильмы про американскую мечту или вот бренд Гуччи, это всё не про нас. А то, что у нас, оно какое-то с налётом. А этот налёт суть России и её особенностей. Нам не хочется в это верить. Хорошо буду говорить про свои мысли #моемнение Сложно принять свою идентичность и свою особенность. И от этого кайфовать. Нет, у нас всё плохо, а вон там будет какой-то прекрасный мир, и там будет проще. Но жить здесь и сейчас, мы пока не умеем. Фёдор псих, в хорошем смысле этого слова. Он мало того, что в республике Коми замахнулся на бизнес, но и то, что он не сломался, хотя кассовые разрывы, открытие магазина в Воркуте и партнёры, в виде прожженых мужиков, больше похожих на братков из 90-х - это амбре нашей страны, всё говорило забить и бросить.

Пока я на середине книги, но она мне нравится тем, что оно правда. Вот книга про вкусвилл настолько прекрасна, что не верится, что оно реально есть в компании.
Выезжая за мкад дальше и дальше можно попасть в 90-ые. Ещё я думала, про 90-ые. Откуда такая романтика по тому времени? Хотя это моё детство и мягко говоря, такие года не хочется повторять примерно никогда.

Но это наша идентичность. Ту что высмеивает Little Big, и на самом деле это круто, что мы начали смеяться над своим обществом, над собой. Перемены начинаются с принятия себя, таким какой ты есть))

Я пока ещё не дочитала до момента, когда Фёдор пришёл к додо, но мне уже нравится и хочется сказать #рекомендасьон хотя бы потому что это про нас. Фёдор вёл блог того, как он развивал бизнес и открывал книжные магазины. В книге есть фразы, которые отражают историю и те моменты, как его поддерживали и топили читатели. А с другой стороны это отважный шаг, открыто писать о доходах, вложенных бюджетах, я бы даже сказала, что опасно. Фёдор ещё представлен романтиком, правда если сейчас мы посмотрим на его фотографии, он остаётся романтиком)))

Плюс книга, это большая работа автора по сбору и переработке информации, прочтению блога, подбора названий, комментариев. Про автора кстати ничего не знаю, но получилось хорошо)

#пропроект #мойопыт #автоматизацияпредприятий #безопасность #норвегия #моемнение #инсайт #мысливслух


Про автоматизацию предприятий

Тот кто хорошо работает, хорошо отдыхает и знает свои рычаги переключения.

И вот, я наконец-то решила посмотреть красоту, которую делает Птушкин, снимая и монтируя безумные виды. Мало кого, что видео про Норвегию красивое, оно ещё для меня оказалось триггером по многим моментам жизни скандинавов.

А заинтересовала меня нефтедобывающая платформа и то в каких условиях работают сотрудники. Потрясает следующая информация, что на этой огромной платформе есть запас крови для каждого, кто на ней находится! Оно оправдано и понятно. Уходя в Баренцево море, если случится авария, то до берега быстро не добраться. Спасать людей придётся здесь и сейчас. Аналитикам, кто работает в автоматизации предприятий, понятен тот факт, что самое критичное на производстве это именно аварии.

И если смотреть на приоритеты, что номер 1-это безопасность, а вот номер 2 - это уже предсказывание выхода из строя оборудования и анализ цепочки событий, которые могут привести к аварии.

И тут меня триггернуло! В моей карьере, есть безумные случаи работы на проектах, где я была месяц, рекорд был 4 часа. Теперь я чаще вижу сразу моменты, на которые я не соглашусь и с опытом, просто сразу научилась говорить нет, после первой встречи.

И вот один из случаев - это проект автоматизации нефтедобывающей отрасли. Вау! Подумала я, когда приходила на проект. Месяц на ТЗ! Сказал мне менеджер проекта, после того я вышла на работу. То есть представьте ситуацию: вы берёте проект аналитика, который ноль в отрасли нефти и газа, а также я не особо понимала регламенты, госты и всё что касается обеспечения безопасности при добычи. Плюс есть международный стандарт, а есть наш. Мы же особенные у нас всё своё))) Я ноль! И я вижу область, общаюсь с экспертом по отрасли и слышу рассказы, как кого-то убило, где-то была ошибка, где-то ещё что-то. И когда меня говорят месяц, а я понимаю, что полгода и уровень ответственности зашкаливает. Это жизнь человека! Не его психологическое состояние от смс спама по моей вине, а жизнь! Мне стало не по себе.
И через месяц и ушла. Выдохнула и решила, что эта сфера не моя, от слова совсем.

Так вот, когда я увидела рассказ, про нефтедобывающую платформу Норвегии, меня триггернуло и тот факт, что на ней есть хирурги, врачи и запас крови на каждого члена экипажа, привёл меня к выводу, что я бы сама на ней поработала по 2 недели вахты и дальше 4 недели отдыха. И даже не так бы переживала, что занимаюсь автоматизацией обеспечения безопасности и выписки заявок на особо опасные виды работ.

Ну и как говорит Птушкин, моё вам #рекомендасьон программы про Норвегию)))

#будущее #современноеисскуство #мирвокруг #мысливслух #цифровизацияискусства #цифровизация #историиизжизни #мойопыт #инновации

Будущее уже здесь.

Довелось мне тут сходить на выставку современного искусства. Чтобы совсем было модно, можно добавить слово цифрового искусства. VR очки, 3D модели объектов, вцелом оно уже давно с нами. И я словила интересный вывод, что дизайнеры, в том числе и моушен дизайнеры они давно работаю с 3D объектами. Вроде это всё жутко интересно, но также и жутко страшно. И скоро, я думаю совсем скоро всем будут нужны дизайнеры с 3D моделями, а не системные аналитики. Уже есть виртуальные вещи, кроссовки люди покупают, чтобы понтоваться в соц сетях. Цифровые понты продаются.

Виртуальный мир хоть и стал очень качественным, но всё равно пока организму сложно. Мне было сложно понять где пол. Вроде я на нем стою, но в VR очках он меняется. Это странное ощущение физики ног. Вот они, я их чувствую, они твёрдо стоят на полу. А вот картинка, они меняет расположение пола, а иногда его практически убирает и в эти моменты очень сложно успокоить психику, что это мир, но снятый на камеру 360. И всё хорошо! Я не падаю и не стою на небоскрёбе!

Такие вещи пока очень тяжёлые для организма. По крайней мере для моего. Чувство усталости от картинки и впечатлений прилетают моментально. Но и другие посетители тоже говорили о том, что устали и нужно посидеть отдохнуть.

Имея подобный опыт VR очков мне не хочется их повторно надевать. И я превращаюсь в то позднее большинство, которое будет брать технологию, только когда её отшлифуют. (Про диффузную модель распространения инноваций Эверетта Роджерса я писала в первых своих постах канала
https://t.me/start_in_IT/12
https://t.me/start_in_IT/13 )

Это достаточно интересно быть ещё и тем, кто пробует всё новое.

На самом деле какой огромный поток падает на рецепторы. Вкусы, яркие банеры, свет, картины, видео, запахи. Что просто хочется закрыться, прекратить и переварить этот поток.

Если говорить про 3D скульптуры, или объекты. Тоже такая интересная вещь, что есть художники кто в этом направлении уже давно работает и есть действительно крутые результаты и вещи. Хочется сказать "вау!" и от этого тоже смешанные выводы. Прогресс не остановить, но так хочется взаимодействовать с реальностью. И потрогать объект, шершавый он или гладкий? Возможно, тут развитие пойдёт ещё и в сторону стимуляции рецептов (запах, тактил, вкус). И страшно и интересно одновременно.
Через лет 5 я думаю такие современные выставки сделают качественный скачок. И пока мне не хочется смотреть в 3D на Мону Лизу. Интересно, но лучше всё таки сходить в Третьяковку 😂 дешевле по крайней мере и точно качественно!

Хочешь роста? Создай себе развивающее пространство.

Я сегодня побуду #капитаночевидность

Но если у вас есть цель что-то изменить, вырасти, или получить профессиональный рост, то нужно создать себе развивающее окружение. И это окружение, контент, информация должны быть соответствующего уровня. Очень сложно, по крайней мере мне, поставить на паузу или отказаться от каких-то привычных связей, которые уже тянут на дно или просто проявляют в мою сторону токсичность.

Человек обучается от другого человека.

И вчера на лекции я словила #инсайт и то самое старое состояние, когда ты учишься от преподавателя. И учишься не только предмету, но и жизни, подходу, шуткам. То есть просто находясь рядом и слушая, уже можно обучиться.

То чего часто не хватает в айти, это высокого уровня зрелых специалистов, от общения с которыми ты как от профессора в институте уже становишься лучше.

Модное слово нетворкинг, очень важное. У меня даже одно время была идея, собирать менторские группы, чтобы можно было меняться опытом. Митапы, конференции, курсы, рабочие проекты, любое айти пространство даёт возможность развиваться через общение.

И как всегда, тоже мысль от #капитаночевидность чем ты активнее, задаёшь вопросы, включён в материал, тем лучше для тебя.

Конечно у нас у всех есть свои страхи, комплексы или предыдущий сложный опыт, когда ты выступал на группу, делал презентацию результата и тебя оценивали, гнобили (или поддерживали?). И этот страх ошибки плотно въедается на подсознание. Но по классике обучения, именно доклад своего результата работы на семинаре, обсуждение с группой, и способность для себя сделать выводы, один из лучший способов обучения.

Именно такого подхода мы придерживаемся с Андреем Корниенко на нашем курсе проектирования интеграции.

Мы уже начали набирать группу на 🍁осенний поток и стартуем наш аналитический марафон в 2 месяца -
19 сентября!

Подробнее можно почитать на лэндинге.

Приходите!)