Немного конспектов с выступлений на #uicdev2024 #управление #доклад

Перестройка, перезапуск команд
Рогожников Максим, Т-банк

2022 осень, предложение перейти в команду и перезапустить и перестроить.
Создание из одной команды или множества команд, новой орг структуры.

Как понять, что пора перезапускать?
1.Когда одна большая команда 10-12 разработчиков и они знают всё. Они много держат контекста в голове, что-то точнее держать невозможно.
2.Никто не знает как сделать поставку в срок. Приходится собирать картину у команды. Никакого доверия и предсказания поставки.
3.Бизнес ставит запросы сделать всё!
4.Нет единого человека который бы отвечал за сервис.

Когда не надо перезапускать команду?
Когда бизнес счастлив, и его всё устраивает!
Если ваш продукт приносит доход, то вам не нужно делать перезапуск. Перестройка, это политический процесс, нужен спонсор изменения.

Варианты:
1.Джон Коттер - 8 шагов модель
Есть мультик, где мишка и айсберг. Что-то идёт не так, делаем команду реформаторов, куда идём и дальше по классике...
2. Adkar осознание, желание, знание, способность, закрепление результата.

Как соотносится с практикой?
Осознание проблемы.
VSM - event storming - визуально показать, как доставляется ценность поставки.
Коммуникации - связи людей в команде, кто лидер, скрытые лидеры, друзья, не друзья и т.д.
И как оно мапится на доставку ценности.

Перестройка - это политическое решение. Нужен спонсор, который доносит почему делаются изменения.
Команде говорим, что грядут изменения. Чем раньше начинается формирование реформаторов, которые лояльны к изменениям.

Куда двигаемся и как?
Зона ответственности команды. Как идёт поставка знаем и какие системы делаем, вот и получаем команду. Общение с лидером и формируются гипотезы проблем.

Архитектура - все её знает, но никто не рисует. С4, стикеры, миро - целевая картина, как что будет разделено и как будет развиваться, иначе комок грязи.
Иначе не получите нужных комитов.

Выбор как будет нарезана команда. Teams topology. Систем, сервисов, платформ и т.п.

Уровень ролей и людей. Какие роли нужны команде, чтобы поддерживать и развивать сервисы. Ролей хватало, чтобы выполнять весь функционал.

Backlog - как разделить на команды. Как в новые команды будет поступать бэклог задач. У кого-то много, у кого-то нет. Нужно управлять потоками задач.

Ритуалы - насколько хорошо решают поставленные задачи и цели. Можно посмотреть по VSM, scrum, kanban - нужно понимать какие минимально нужны ритуалы.

Распределение людей - разделить на команды людей. Какого уровня, кто и что должен делать.

Публичный этап - с 1 числа живём по новому! Сообщить людям и отвечать на вопросы. Куда и как движемся, стоит звать спонсора, который поможет.

Закрепление 1-2 месяца будет хаос, все захотят всё вернуть назад. Нужна команда реформаторов, которая отвечает на вопросы и помогать.

Собирать обратную связь-кто-то будет радоваться, кто-то будет хейтить. Постоянная история и мониторинг за тем, кто что хочет добавить, что работает, что нет.

Что в итоге?
Статистика, всё прекрасно! Но есть другие вещи. В новых командах будет фокус на команду, и сузится контекст, коммуникация будет хороша только внутри, между команд появятся проблема синхронизации, поставок и т.д. Новый пул проблем межкомандного взаимодействия.

Ссылка на презентацию - https://t.me/way_to_cto/6

Презентация моего выступления #uicdev2024 #бизнесанализ #доклад #анализ

Моё состояние после конференции, отражает мой бейджик)))

После каждой конференции появляются новые выводы из разряда #капитаночевидность

Итак, моя новая порция:
1.Когда тебе кажется, что тебе нечего рассказать, тебе кажется)
2.Технические проблемы закаляют спикера и нужно быть к ним готовым. Можно анекдот или рассказ смешной, по теме из опыта вспомнить, и иметь на готове.
3.Всегда будь готов к тому, ЧТО будешь выкидывать, или наоборот, ЧТО можешь добавить. Ситуации могут быть разными.
4.Надевай новые, красивые носки, может оказаться, что будешь выступать босиком)))
5.Купи кликер, микрофон петличку, и другой стафф. Тренеры, спикеры на опыте, приходят со своим и ещё носят маркеры для доски, конфетки для горла, водичку)
6.Не выгорай, не грузи мозг чужим. Иногда это очень надо, иначе перезабьёшь свой кэш памяти, эмоционально вовлечёшься и не хватит запала на свой доклад.
7.Можно попрыгать перед выступлением. А лучше погулять и попрыгать)))
8.Твою презентацию, возможно, тебе не будет видно, так что имей план рассказа и логику. Можно взять распечатку с Таймингом и пунктами.
9.Давай публики контролируемое пространство.
10.Если ты эксперт, отдай звёздный час спикеру, конечно есть те кто приходит помериться кое чем, а есть те кто задаёт крутые вопросы и можно бесплатно получить тему нового доклада. Фильтруем.
11.Быть открытым к новому. Банально, но мы взрослые люди, и любое новое можем воспринимать, как бред, ненужную трудность. Классно когда нет ожидания, и планка "требований от себя" выкинута в кусты. Лучшее чувство любопытство.
12.Конференция - это нетворкинг, можно и нужно подходить, открывать рот и говорить.
13.Хочешь выступать - начни, а дальше сам офигеешь, как тебя затянет)))

#выводы #uicdev2024

Спикер - космонавт 🚀

Уже поутихли эмоции, впечатления от конференции #uicdev2024
А в моменте, когда ты находишься в водовороте событий, эмоции шарашат))

Другой город, много общения, прекрасные люди, все на позитиве, открытые, весёлые.
Когда ты спикер, событий происходит море! А если ещё и другой город, то мозг начинает бешено стучать и что-то изучать. И мне на то, чтобы переварить впечатления нужно время и ресурс.

Я хочу спикеров сравнить с космонавтом. 👩‍🚀
Давеча я подписалась на канал нашего космонавта, и прочитала пост из разряда #капитаночевидность

Можно себе представить, что происходит перед полётом. Много подготовки и иногда это вся твоя жизнь. Цель полететь в космос. И вот все процедуры пройдены, и чуть чуть до старта. Спать невозможно, но надо. И вот он полет. Ты летишь в ракете, потом выходишь на орбиту, потом пристыковка к мкс, и это всё большой период времени. Ты не спишь. 26 часов, и вот ты на мкс. И о чем пишет космонавт, что тебе надо себя пристегнуть и поспать! Но это нереально! Ты видишь землю в иллюминаторе, твоя мечта сбывается, эмоции переполняют! Вжух, Вжух!!!

Но! Потом будет адаптация, кровь ударит в голову, и надо это плохое самочувствие пережить, перетерпеть, а для этого надо поспать.

Так и мы. В потоке событий, встреч, есть ещё и твоё выступление, и нужно поспать. Но лежишь и часами пытаешься успокоиться. У меня нет тут лайфхаков, че ваще делать?)))

Я гуляла вокруг гостиницы, через физику пыталась сделать так, чтобы упасть и заснуть. Рюмочка настойки, успокаивающий чай. Ноль эффекта))

Конференция, учёба, курс, проект, всё что угодно требует скилл "разложиться по дистанции". И можно конечно успеть всё, выпить на пати, погулять, поорать караоке, и забить мозг экскурсией, получить удовольствие, но нужно знать себя и #капитаночевидность идти от простых вещей. Сон, питание, спорт))) Приходится ставить приоритеты, и отказываться от каких-то действий. И это нормально. Но тут надо понимать свой ресурс и следить за состоянием, мне ок или не ок? 🤔

А вы что делаете, чтобы разложиться по дистанции?

P. S. Тот самый пост космонавта Константина Борисова

❤️
#мысливслух #ресурсы #правдажизни #моемнение