#теория #системныйанализ #мойопыт #собеседования #поискработы
Из нескольких источников ко мне прилетел один и тот же вопрос "как синтегрировать системы?"
Оказалось, что Руководители отделов на собеседованиях вместе с вопросом "кем вы видите себя через 5 лет?" ещё и задают очень расплывчатые вопросы. Я сама этим грешила, но с другой стороны вот такой расплывчатой формулировкой я хотела посмотреть, как будет себя вести специалист, что будет спрашивать и как сузит себе пространство для ответа. Но тут потом странно получать отказ соискателю, раз сам четко задачу не поставил.
Конечно ответить на такой вопрос хочется ёмко, что я бы интегрировала системы "молча")))
Но думаю шутку не поймут. И тут хочется сузить область:
1. С точки зрения теории и топологии сетей (точка-точка, шлюз, шина, либо смесь всего этого, если несколько систем). На моей практике встречались все варианты, в enterprise чаще всего шина.
2. С точки зрения бизнеса - мы соединяем процессы или просто производим обмен данными, под обменом данными чаще всего подразумевают справочники.
3. С точки зрения выстраивания канала передачи данных. Вот тут я не могу как архитектор доказать, где какое решение нужно применять (что кстати интересно было бы это доказательство узнать), но тут может быть онлайн-вызов сервисов, прямые запросы в бд, очереди сообщений, файлы. По-моему, всё основное я перечислила.
4. Ещё точно нужно вспомнить выстраивание защиты канала передачи. Всё таки часто при интеграции идёт обмен конфиденциальной и персональной информации.
5. Режимы частоты обмена данными с графиками обмена.
6. Гарантированная доставка, если это требуется.
7. Мониторинг и логирование тоже никто не отменял.
Возможно я что-то забыла, например, про синхронные и асинхронные вызовы, в интеграции они всегда актуальны. Если есть что сказать пишите в комментариях)))
Вспомнить телрию оказалось сложно, когда у тебя постоянно практика. И иногда нет времени на теорию. Херак-херак и в продакшн)))) ну или просто уже не понимаешь почему так, оно просто сложилось, берёшь и делаешь... Как в анекдоте:
По коридору ВУЗа идет профессор. Навстречу студент:
- Здравствуйте, профессор. Можно Вас спросить?
- Конечно, спрашивайте, молодой человек.
- Скажите, профессор, Вы когда спать ложитесь, бороду на одеяло или под одеяло кладете?
После некоторой паузы:
- Да, знаете, как-то не задумывался.
- Ну, извините, пожалуйста.
Через неделю зеленый профессор с кругами под глазами встречает в коридоре того же студента и хватает за грудки:
- Ну ты и сволочь! Неделю уже спать не могу - и так неудобно, и так неудобно!
Так и я, почему вот тут нужно синхронный вызов онлайн, да бог его знает))) давно это было...
Из нескольких источников ко мне прилетел один и тот же вопрос "как синтегрировать системы?"
Оказалось, что Руководители отделов на собеседованиях вместе с вопросом "кем вы видите себя через 5 лет?" ещё и задают очень расплывчатые вопросы. Я сама этим грешила, но с другой стороны вот такой расплывчатой формулировкой я хотела посмотреть, как будет себя вести специалист, что будет спрашивать и как сузит себе пространство для ответа. Но тут потом странно получать отказ соискателю, раз сам четко задачу не поставил.
Конечно ответить на такой вопрос хочется ёмко, что я бы интегрировала системы "молча")))
Но думаю шутку не поймут. И тут хочется сузить область:
1. С точки зрения теории и топологии сетей (точка-точка, шлюз, шина, либо смесь всего этого, если несколько систем). На моей практике встречались все варианты, в enterprise чаще всего шина.
2. С точки зрения бизнеса - мы соединяем процессы или просто производим обмен данными, под обменом данными чаще всего подразумевают справочники.
3. С точки зрения выстраивания канала передачи данных. Вот тут я не могу как архитектор доказать, где какое решение нужно применять (что кстати интересно было бы это доказательство узнать), но тут может быть онлайн-вызов сервисов, прямые запросы в бд, очереди сообщений, файлы. По-моему, всё основное я перечислила.
4. Ещё точно нужно вспомнить выстраивание защиты канала передачи. Всё таки часто при интеграции идёт обмен конфиденциальной и персональной информации.
5. Режимы частоты обмена данными с графиками обмена.
6. Гарантированная доставка, если это требуется.
7. Мониторинг и логирование тоже никто не отменял.
Возможно я что-то забыла, например, про синхронные и асинхронные вызовы, в интеграции они всегда актуальны. Если есть что сказать пишите в комментариях)))
Вспомнить телрию оказалось сложно, когда у тебя постоянно практика. И иногда нет времени на теорию. Херак-херак и в продакшн)))) ну или просто уже не понимаешь почему так, оно просто сложилось, берёшь и делаешь... Как в анекдоте:
По коридору ВУЗа идет профессор. Навстречу студент:
- Здравствуйте, профессор. Можно Вас спросить?
- Конечно, спрашивайте, молодой человек.
- Скажите, профессор, Вы когда спать ложитесь, бороду на одеяло или под одеяло кладете?
После некоторой паузы:
- Да, знаете, как-то не задумывался.
- Ну, извините, пожалуйста.
Через неделю зеленый профессор с кругами под глазами встречает в коридоре того же студента и хватает за грудки:
- Ну ты и сволочь! Неделю уже спать не могу - и так неудобно, и так неудобно!
Так и я, почему вот тут нужно синхронный вызов онлайн, да бог его знает))) давно это было...
#задачи #собеседования #моемнение
Когда я сама проводила собеседования старалась смоделировать ситуацию, в которой окажется аналитик, если придёт к нам в команду. Придумывала задачки, приближенные к реальности и заодно, проверяющие владение необходимыми для работы инструментами аналитика.
И о #капитаночевидность так делают многие) Но как всегда есть НО! Ты же придумал задачу, смоделировал ситуацию и думаешь, что в реальности всё будет идти по твоему сценарию? Но как бы не так)))
В последнее время я посетила несколько собеседований и везде происходило одно и тоже. Мне задавали задачу и ожидали от меня определенного поведения, а я всё делала не так. Поэтому и решила написать этот пост.
Итак мои наблюдения:
1. Абсолютно все страдают одним и тем же - нечеткая постановка задачи. Вы можете мне сказать - ты же аналитик, копайся в этой постановке, уточняй!)
2. Да! Действительно все ожидают копание и кучу дополнительных вопросов, то есть задавая задачу "из реальной жизни", вроде того "опишите сценарий, как снять деньги в банкомате", ожидается, что аналитик покажет как он умеет задавать вопросы и копаться в проблеме. Но, по факту итак же всё понятно, аналитик просто уходит в себя, сидит и решает задачу.
3. Да, начинается возмущение со стороны работодателя, мол - "а задавайте дополнительные вопросы то?" И уже начинаются намёки, что хотелось услышать и как ограничить область, в которой приходится работать аналитику. И тебя подталкивают к тому самому ожидаемому сценарию.
Поэтому для себя я делаю вывод, что:
а) Нужно себя раскачать перед собеседованием, выпить кофе, отжиматься или поприседать))) или просто пробежаться, чтобы потом энергично нападать на задачу и мочить вопросами!
б) Задавать море вопросов - все это ожидают, много говорить и желательно по делу, так чтобы эти вопросы всё таки ОГРАНИЧИВАЛИ задачу.
в) Можно дать обратную связь, тому что вам задаёт вопрос - что мол нечетко всё и входя в ваш лес задачи, я вижу море тропинок, вы какую имели ввиду? Догадаться порой нереально.
г) Подготовиться к собеседованию всё таки нужно - элементарно почитать теорию и вспомнить основы, иногда это может и правда помочь. Часто собеседования проводят молодые ребята, которые очень любят теорию из института.
Конечно мне бы хотелось еще порекомендовать работодателям тестировать свои задачи на своих же сотрудниках, для начала и корректировать их. Но когда ты по ту сторону баррикад тебе кажется, что всё идеально и ты же делаешь отбор, поэтому статус вроде как выше. А то что там может сидеть не очень грамотный человек, не всегда очевидно. Небольшую самокритику и проверку себя тоже никто не отменял. Жаль, что мало кто смотрит на сертификаты и действительно свою оценку не всегда можно получить и грамотно понять свой уровень.
Есть еще разные источники с задачами, которые дают на собеседованиях, но у меня к ним мало доверия. И вот даже подумываю поделиться задачами с вами и ввести новую рубрику))))
Когда я сама проводила собеседования старалась смоделировать ситуацию, в которой окажется аналитик, если придёт к нам в команду. Придумывала задачки, приближенные к реальности и заодно, проверяющие владение необходимыми для работы инструментами аналитика.
И о #капитаночевидность так делают многие) Но как всегда есть НО! Ты же придумал задачу, смоделировал ситуацию и думаешь, что в реальности всё будет идти по твоему сценарию? Но как бы не так)))
В последнее время я посетила несколько собеседований и везде происходило одно и тоже. Мне задавали задачу и ожидали от меня определенного поведения, а я всё делала не так. Поэтому и решила написать этот пост.
Итак мои наблюдения:
1. Абсолютно все страдают одним и тем же - нечеткая постановка задачи. Вы можете мне сказать - ты же аналитик, копайся в этой постановке, уточняй!)
2. Да! Действительно все ожидают копание и кучу дополнительных вопросов, то есть задавая задачу "из реальной жизни", вроде того "опишите сценарий, как снять деньги в банкомате", ожидается, что аналитик покажет как он умеет задавать вопросы и копаться в проблеме. Но, по факту итак же всё понятно, аналитик просто уходит в себя, сидит и решает задачу.
3. Да, начинается возмущение со стороны работодателя, мол - "а задавайте дополнительные вопросы то?" И уже начинаются намёки, что хотелось услышать и как ограничить область, в которой приходится работать аналитику. И тебя подталкивают к тому самому ожидаемому сценарию.
Поэтому для себя я делаю вывод, что:
а) Нужно себя раскачать перед собеседованием, выпить кофе, отжиматься или поприседать))) или просто пробежаться, чтобы потом энергично нападать на задачу и мочить вопросами!
б) Задавать море вопросов - все это ожидают, много говорить и желательно по делу, так чтобы эти вопросы всё таки ОГРАНИЧИВАЛИ задачу.
в) Можно дать обратную связь, тому что вам задаёт вопрос - что мол нечетко всё и входя в ваш лес задачи, я вижу море тропинок, вы какую имели ввиду? Догадаться порой нереально.
г) Подготовиться к собеседованию всё таки нужно - элементарно почитать теорию и вспомнить основы, иногда это может и правда помочь. Часто собеседования проводят молодые ребята, которые очень любят теорию из института.
Конечно мне бы хотелось еще порекомендовать работодателям тестировать свои задачи на своих же сотрудниках, для начала и корректировать их. Но когда ты по ту сторону баррикад тебе кажется, что всё идеально и ты же делаешь отбор, поэтому статус вроде как выше. А то что там может сидеть не очень грамотный человек, не всегда очевидно. Небольшую самокритику и проверку себя тоже никто не отменял. Жаль, что мало кто смотрит на сертификаты и действительно свою оценку не всегда можно получить и грамотно понять свой уровень.
Есть еще разные источники с задачами, которые дают на собеседованиях, но у меня к ним мало доверия. И вот даже подумываю поделиться задачами с вами и ввести новую рубрику))))
#поискработы #собеседования #мойопыт #моемнение #HR
У моей знакомой, коллеги появился запрос: "как провести собеседование аналитика?"
Я решила несколько постов этому посветить.
Начнём с самого банального. Когда мы говорим про оценку специалиста мы условно делим его знания, навыки на soft skills и hard skills.
С hard понятно, можно "потрогать", увидеть владение инструментом, узнать знания, образование. А вот с soft всё сложнее. Это то что с нами всегда, то что вложили родители, учителя, общество, СМИ, книги, окружение и мы сами. И это популярная сейчас тема, потому что "потрогать" сложно, но психологи как раз могут помочь поработать с soft skills.
На самом деле, когда читаешь резюме человека уже понимаешь кто он и создаёшь некий образ в голове. С Аналитиками в плане резюме очень всё неплохо, они много пишут и в большинстве своём умеют фиксировать информацию о себе. Создаётся впечатление, что ты уже говоришь с человеком. Далее по общению по телефону уже можно что-то дополнительное сказать. И если есть HR, секретари, можно у них спросить "что за человек?" Какое у них впечатление.
Собеседование это фактически продажа себя и продажа компании, поэтому стараться приходится всем, конечно если вы не сидите под крылом сильного бренда компании типа Яндекс, куда многие мечтают попасть на работу и уже соискатель будет понимать, что ему нужно сильнее стараться.
На что я обращаю внимание сразу: на то как человек общается, что говорит, как выглядит. И самое главное - приятно ли мне с ним говорить и могу ли я чётко ответить на вопрос - "Смогу я поставить ему задачу или нет? Слушает ли он меня?" Бывает так, что уже на собеседование человек перебивает, агрессивен, неуважителен и не хочет выполнять тестовые задания, либо ищет в них подвох.
То есть не всегда важно то как и что он сделает, хотя это тоже показатель, важны те самые soft skills, которые он проявит при общении.
А если ты понимаешь, что ты берешь Джуниора, то тебе придётся обучать человека и нужно сразу понять готов ли он идти за тобой.
Всё таки мы прежде всего выбираем людей, а потом уже компанию, ЗП, бренд, задачи. И команда на работе это важная составляющая для успеха предприятия. Комфорт психологический сейчас штука сложная, в постоянном стрессе с сопровождением повышенной тревожности, поэтому я экологии труда уделяю много внимания.
У моей знакомой, коллеги появился запрос: "как провести собеседование аналитика?"
Я решила несколько постов этому посветить.
Начнём с самого банального. Когда мы говорим про оценку специалиста мы условно делим его знания, навыки на soft skills и hard skills.
С hard понятно, можно "потрогать", увидеть владение инструментом, узнать знания, образование. А вот с soft всё сложнее. Это то что с нами всегда, то что вложили родители, учителя, общество, СМИ, книги, окружение и мы сами. И это популярная сейчас тема, потому что "потрогать" сложно, но психологи как раз могут помочь поработать с soft skills.
На самом деле, когда читаешь резюме человека уже понимаешь кто он и создаёшь некий образ в голове. С Аналитиками в плане резюме очень всё неплохо, они много пишут и в большинстве своём умеют фиксировать информацию о себе. Создаётся впечатление, что ты уже говоришь с человеком. Далее по общению по телефону уже можно что-то дополнительное сказать. И если есть HR, секретари, можно у них спросить "что за человек?" Какое у них впечатление.
Собеседование это фактически продажа себя и продажа компании, поэтому стараться приходится всем, конечно если вы не сидите под крылом сильного бренда компании типа Яндекс, куда многие мечтают попасть на работу и уже соискатель будет понимать, что ему нужно сильнее стараться.
На что я обращаю внимание сразу: на то как человек общается, что говорит, как выглядит. И самое главное - приятно ли мне с ним говорить и могу ли я чётко ответить на вопрос - "Смогу я поставить ему задачу или нет? Слушает ли он меня?" Бывает так, что уже на собеседование человек перебивает, агрессивен, неуважителен и не хочет выполнять тестовые задания, либо ищет в них подвох.
То есть не всегда важно то как и что он сделает, хотя это тоже показатель, важны те самые soft skills, которые он проявит при общении.
А если ты понимаешь, что ты берешь Джуниора, то тебе придётся обучать человека и нужно сразу понять готов ли он идти за тобой.
Всё таки мы прежде всего выбираем людей, а потом уже компанию, ЗП, бренд, задачи. И команда на работе это важная составляющая для успеха предприятия. Комфорт психологический сейчас штука сложная, в постоянном стрессе с сопровождением повышенной тревожности, поэтому я экологии труда уделяю много внимания.
#подбораналитиков #задачи #HR #поискработы #собеседования #мойопыт
Продолжим про отбор Аналитиков.
Я не буду долго останавливаться на обычной схеме проведения собеседования, когда сначала компания должна рассказать о своих потребностях, а потом расспросить о вас. Именно в такой последовательности, ибо обратный порядок очень сильно бесит соискателя, и вызывает много вопросов. Это что-то в духе игры в сапёра, я буду говорить о себе, но могу и не угадать, что нужно рассказывать? И тут все про что? А иногда после рассказа требований и вакансии, становится понятно кандидату, что он не то и сразу все расходятся.
Если всё хорошо, то после рассказа о себе часто идёт задание.
Что спрашивать? Или что спрашивают?
Идеальный вариант, когда ты знаешь кто тебе нужен и ты своими задачами проверяешь владение инструментами.
Часто идёт моделирование процесса работы аналитика в этой компании.
Расскажу про задачи, которые я чаще всего задавала на собеседованиях.
1. Проходится проверять владение русским языком, не в плане грамматики, а в плане того, как человек формулирует свои мысли, как говорит. Это действительно беда, возможно причина отмена сочинений в школе или быстрые посты в Инстаграм. Поэтому идёт задача из разряда "дайте определение термину". Термин может быть любой и из повседневной жизни. Например, в одной компании, мы часто просили дать определение чайнику, потом взглянули на банкомат. То есть что-то неоднозначное. Цель этого задания - понять как человек может четко сформировать термин и вложить в него все ограничения, чтобы я не знающий этот термин, прочитала и поняла, что это. Чтобы не было несколько вариантов прочтения, а было больше однозначности. Все аналитики сталкиваются с этим в своей работе, ТЗ начинается со словаря.
2. Далее я рассказываю про понятную предметную область. Я работала на проектах автоматизации предприятий, поэтому и взяла в качестве основы работу ресторана, отличное предприятие, есть зал, склад, кухня. И всё должно вместе работать. Вот вам и системы, и их интеграция. В компании, где нужно работать с единой системой и её модернизировать мне предложили разобраться с библиотекой и процессом заказа книги. В интеграции, предложили сделать интеграцию процесса смены статуса банкомата "работает, нет денег, не работает" и в конечном итоге отправлять смс администратору.
Но это всё выглядит обширно, поэтому как я уже писала ранее, стоит помогать соискателю и сужать область задачи.
На задаче с рестораном я просила отписать предметную область и понять какие сущности будут в основе системы и как они между собой связаны. У нас именно такие задачи были в компании. Если говорить про то, что мы специально делили Аналитиков на бизнес и системных, то и задачи были как раз такие, чтобы выявить как кто мыслит.
Бизнес аналитик, часто имеет точку зрения, с которой он смотрит на процесс развития предприятия, улучшения того, что есть сейчас. И на анализ отчётности и выводов из неё. Например, по отчётам я могу понять какой официант у меня более быстрый и приносит много денег и его поощрить. Или понять график заполняемости всего помещения. Стоит ли делать бизнес-ланч? Имея данные, можно не останавливаться в фантазии, правда иногда бывает в реальной жизни так, что часть отчётов потом просто отмирают.
Если говорить про системного Аналитика он часто мыслит уровнем ниже и его точка зрения - взаимодействие систем. Поэтому и на процессы он смотрит из разряда - "как его лучше автоматизировать?", какая система куда, что должна передать? И как это повлияет на другие внутренние процессы всего ИТ-ландшафта.
Поэтому задачей автоматизации любой организации можно выявить и знание инструментов и глубину мышления и точку зрения.
Если говорить про инструменты, то BPMN, Aris по-прежнему популярны, и сейчас стал популярным именно BPMN в приложении camunda, а у системного Аналитика, по-прежнему спрашивают основные диаграммы UML, логические схемы баз данных, сценарную технику и знания таких сокращений как XML, soap, API, rest, SVN, wsdl, основы ООП, микросервисную архитектуру и многое другое. Всё зависит от среды.
Продолжим про отбор Аналитиков.
Я не буду долго останавливаться на обычной схеме проведения собеседования, когда сначала компания должна рассказать о своих потребностях, а потом расспросить о вас. Именно в такой последовательности, ибо обратный порядок очень сильно бесит соискателя, и вызывает много вопросов. Это что-то в духе игры в сапёра, я буду говорить о себе, но могу и не угадать, что нужно рассказывать? И тут все про что? А иногда после рассказа требований и вакансии, становится понятно кандидату, что он не то и сразу все расходятся.
Если всё хорошо, то после рассказа о себе часто идёт задание.
Что спрашивать? Или что спрашивают?
Идеальный вариант, когда ты знаешь кто тебе нужен и ты своими задачами проверяешь владение инструментами.
Часто идёт моделирование процесса работы аналитика в этой компании.
Расскажу про задачи, которые я чаще всего задавала на собеседованиях.
1. Проходится проверять владение русским языком, не в плане грамматики, а в плане того, как человек формулирует свои мысли, как говорит. Это действительно беда, возможно причина отмена сочинений в школе или быстрые посты в Инстаграм. Поэтому идёт задача из разряда "дайте определение термину". Термин может быть любой и из повседневной жизни. Например, в одной компании, мы часто просили дать определение чайнику, потом взглянули на банкомат. То есть что-то неоднозначное. Цель этого задания - понять как человек может четко сформировать термин и вложить в него все ограничения, чтобы я не знающий этот термин, прочитала и поняла, что это. Чтобы не было несколько вариантов прочтения, а было больше однозначности. Все аналитики сталкиваются с этим в своей работе, ТЗ начинается со словаря.
2. Далее я рассказываю про понятную предметную область. Я работала на проектах автоматизации предприятий, поэтому и взяла в качестве основы работу ресторана, отличное предприятие, есть зал, склад, кухня. И всё должно вместе работать. Вот вам и системы, и их интеграция. В компании, где нужно работать с единой системой и её модернизировать мне предложили разобраться с библиотекой и процессом заказа книги. В интеграции, предложили сделать интеграцию процесса смены статуса банкомата "работает, нет денег, не работает" и в конечном итоге отправлять смс администратору.
Но это всё выглядит обширно, поэтому как я уже писала ранее, стоит помогать соискателю и сужать область задачи.
На задаче с рестораном я просила отписать предметную область и понять какие сущности будут в основе системы и как они между собой связаны. У нас именно такие задачи были в компании. Если говорить про то, что мы специально делили Аналитиков на бизнес и системных, то и задачи были как раз такие, чтобы выявить как кто мыслит.
Бизнес аналитик, часто имеет точку зрения, с которой он смотрит на процесс развития предприятия, улучшения того, что есть сейчас. И на анализ отчётности и выводов из неё. Например, по отчётам я могу понять какой официант у меня более быстрый и приносит много денег и его поощрить. Или понять график заполняемости всего помещения. Стоит ли делать бизнес-ланч? Имея данные, можно не останавливаться в фантазии, правда иногда бывает в реальной жизни так, что часть отчётов потом просто отмирают.
Если говорить про системного Аналитика он часто мыслит уровнем ниже и его точка зрения - взаимодействие систем. Поэтому и на процессы он смотрит из разряда - "как его лучше автоматизировать?", какая система куда, что должна передать? И как это повлияет на другие внутренние процессы всего ИТ-ландшафта.
Поэтому задачей автоматизации любой организации можно выявить и знание инструментов и глубину мышления и точку зрения.
Если говорить про инструменты, то BPMN, Aris по-прежнему популярны, и сейчас стал популярным именно BPMN в приложении camunda, а у системного Аналитика, по-прежнему спрашивают основные диаграммы UML, логические схемы баз данных, сценарную технику и знания таких сокращений как XML, soap, API, rest, SVN, wsdl, основы ООП, микросервисную архитектуру и многое другое. Всё зависит от среды.
#экологиятруда #капитаннеочевидность #мойопыт #собеседования #статья
Ещё немного про собеседования и проф выгорание.
На днях у меня было собеседование по Скайпу и меня спросили, почему я как ИП последний год, и вот только сейчас ищу работу в офис.
Первое - как ИП много не могу заработать, freelance как способ постоянного заработка, к сожалению не про Аналитика.
Второе - очень долго восстанавливалась после проф выгорания.
И тут я поняла, что я допускаю ошибку. 🙈 Но им стало интересно, потому что руководство моего возраста, и тоже такое же переживали выгорание. Ну что сделаешь, если ты вот сам не можешь выстроить границы с работодателем и сваливаешься в перегруз, и руководство ты сам сменить не можешь на то, которое бы отвечало и решало конфликты, а не убегало от ответственности. А слово надо или нужно, это самые главные слова в России.
Народ напрягся и они начали спрашивать, а как должна выглядеть идеальная команда, условия работы и т.п. чтобы не повторилось выгорание. Что меня бесит в таких вопросах это отсутствие обратной связи. Тебе задали вопрос, ты ответил и тебе сказали угу. И ты сидишь, как дурак, и думаешь, я же правильно говорю, они согласны или нет? Обратная связь отсутствует в большинстве собеседований и это действительно напрягает.
В этот раз мне помогла статья моего хорошего знакомого, психолога Паши Гришеля и его выступление на митапе Аналитиков Москвы. С его разрешения статья появилась на моём блог-сайте. Вы можете её найти по ссылке. Она с научными выводами.
И я ещё раз повторюсь, что кажется, что оно тебя никогда не каснётся. И мне всё время везло, и всегда всё было хорошо. Но наступило вдруг, которое стало новым опытом...
Я рассказала как можно бороться с выгоранием с моей точки зрения, на основе пунктов как раз Паши. И совсем забыла про другие профессии и то, что к сожалению люди у нас для работодателя "пушечное мясо", что от рутины выгорают кассиры в магазинах. И этот вопрос про пакетик, который они задают, это возможность принимать решение и наличие контакта с покупателем. И это тоже небольшая капля в решение проблемы.
А с другой стороны, чего боятся? Когда откровенно говоришь, что я буду выстраивать границы (правда имхо 90% компаний к этому не готовы, боятся, нет условий, внутренняя корпоративная культура и сразу мнение о соискателе - проблемная она какая-то, чур её чур отсюда). Многие же по-прежнему считают, что ты раб и уже обязан, даже если просто на собеседование, и ты же профессионал, давай результат сразу за несколько первых дней работы. Не можешь? Фууук))) А ещё лучше молчи, не имей семью, детей и работай за еду)))
К сожалению да, большинство работодателей не пойдут на встречу такому кандидату, а те у кого есть голова на плечах, поймут, что человек переживший небольшое днище, теперь может проще относится к "Атмосфере Стартапа", которая сейчас популярна.
Вангую - мне откажут!)))
http://tashakosinova.ru/2020/02/11/%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%b2%d1%8b%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b8-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b8/
Ещё немного про собеседования и проф выгорание.
На днях у меня было собеседование по Скайпу и меня спросили, почему я как ИП последний год, и вот только сейчас ищу работу в офис.
Первое - как ИП много не могу заработать, freelance как способ постоянного заработка, к сожалению не про Аналитика.
Второе - очень долго восстанавливалась после проф выгорания.
И тут я поняла, что я допускаю ошибку. 🙈 Но им стало интересно, потому что руководство моего возраста, и тоже такое же переживали выгорание. Ну что сделаешь, если ты вот сам не можешь выстроить границы с работодателем и сваливаешься в перегруз, и руководство ты сам сменить не можешь на то, которое бы отвечало и решало конфликты, а не убегало от ответственности. А слово надо или нужно, это самые главные слова в России.
Народ напрягся и они начали спрашивать, а как должна выглядеть идеальная команда, условия работы и т.п. чтобы не повторилось выгорание. Что меня бесит в таких вопросах это отсутствие обратной связи. Тебе задали вопрос, ты ответил и тебе сказали угу. И ты сидишь, как дурак, и думаешь, я же правильно говорю, они согласны или нет? Обратная связь отсутствует в большинстве собеседований и это действительно напрягает.
В этот раз мне помогла статья моего хорошего знакомого, психолога Паши Гришеля и его выступление на митапе Аналитиков Москвы. С его разрешения статья появилась на моём блог-сайте. Вы можете её найти по ссылке. Она с научными выводами.
И я ещё раз повторюсь, что кажется, что оно тебя никогда не каснётся. И мне всё время везло, и всегда всё было хорошо. Но наступило вдруг, которое стало новым опытом...
Я рассказала как можно бороться с выгоранием с моей точки зрения, на основе пунктов как раз Паши. И совсем забыла про другие профессии и то, что к сожалению люди у нас для работодателя "пушечное мясо", что от рутины выгорают кассиры в магазинах. И этот вопрос про пакетик, который они задают, это возможность принимать решение и наличие контакта с покупателем. И это тоже небольшая капля в решение проблемы.
А с другой стороны, чего боятся? Когда откровенно говоришь, что я буду выстраивать границы (правда имхо 90% компаний к этому не готовы, боятся, нет условий, внутренняя корпоративная культура и сразу мнение о соискателе - проблемная она какая-то, чур её чур отсюда). Многие же по-прежнему считают, что ты раб и уже обязан, даже если просто на собеседование, и ты же профессионал, давай результат сразу за несколько первых дней работы. Не можешь? Фууук))) А ещё лучше молчи, не имей семью, детей и работай за еду)))
К сожалению да, большинство работодателей не пойдут на встречу такому кандидату, а те у кого есть голова на плечах, поймут, что человек переживший небольшое днище, теперь может проще относится к "Атмосфере Стартапа", которая сейчас популярна.
Вангую - мне откажут!)))
http://tashakosinova.ru/2020/02/11/%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%b2%d1%8b%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b8-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b8/
#капитаночевидность #моемнение #собеседования #задачи #замечено #автоматизация
Сегодня хочу рассказать про самую распространенную задачу на собеседованиях)))
Она может звучать по-разному, но суть одна - "что-то нужно посчитать."
В такой задаче есть одна проблема - хочется напрячь извилины в мозгу и вспомнить курс института, но мне это сложно сделать))) и первое и второе сложно))) поэтому решаю влоб
Итак, несколько примеров. Они у меня собраны из разных компаний и в разные года:
1. В Крыму сейчас стартует проект в сфере travel. Что хотят. Что-то типа booking, маркетплейс, где каждый кто сдаёт жильё в Крыму регистрируется. Проблема Крыма - невозможность найти места для проживания в интернете. Местные привыкли с табличкой встречать туристов. Задача: посчитайте примерное количество таких вот частных мини гостиниц.
2. Посчитайте пропускную способность дорог Москвы. Есть МКАД, хорды через которые все заезжают в Москву. И нужно понять сколько машин может проехать во внутрь Москвы. Все равно каких, в идеале среднее количество грузовых и легковых.
3. Дословно не помню задачу, но суть опять сводится к расчёту. Есть заказчик. Он хочет внедрить хранилище данных. Есть бюджет. И есть АйТи сеть. В ней есть сервера которые отказывают с определенной вероятностью. Есть файлы с данными. Сколько нужно серверов?
Я когда вижу такие задачи хочу найти свой панцирь и скрыться как черепаха))) Поэтому решаю их влоб. Просто беру среднее. Например, я знаю длину МКАДа беру внутреннее окружение и считаю длину окружности. Потом смотрю сколько полос умножаю на их количество. Беру среднюю длину грузовика и на неё делю то, что у меня получилось по длине МКАД))) получаю очень грубую цифру, но с неё могу стартовать. Также я решала и другие задачи. И самое интересное, что работодатель был рад такому подходу влоб)))
Также я каждый раз считаю выгоду от автоматизации функции. Есть сотрудник, он предположим выполняет что-то вручную каждый день 2 часа. У нас 20 рабочих дней, то есть 40 часов в неделю. Стоимость часа 1000 рублей, то есть 40 000 ежемесячно. И это 480 000 тысяч в год. Автоматизация функции стоит 5 часов аналитики, 2 часа разработки, 5 часов тестирования, 1 час админов, 2 часа обучения. Итого 15 часов на 1500 (у нас дорогие же специалисты) получаем 22 500! Хорошее сравнение цифр.
Тупой подход, влоб, но часто восхищает результатом. Вы что-то подобное делаете?)
Сегодня хочу рассказать про самую распространенную задачу на собеседованиях)))
Она может звучать по-разному, но суть одна - "что-то нужно посчитать."
В такой задаче есть одна проблема - хочется напрячь извилины в мозгу и вспомнить курс института, но мне это сложно сделать))) и первое и второе сложно))) поэтому решаю влоб
Итак, несколько примеров. Они у меня собраны из разных компаний и в разные года:
1. В Крыму сейчас стартует проект в сфере travel. Что хотят. Что-то типа booking, маркетплейс, где каждый кто сдаёт жильё в Крыму регистрируется. Проблема Крыма - невозможность найти места для проживания в интернете. Местные привыкли с табличкой встречать туристов. Задача: посчитайте примерное количество таких вот частных мини гостиниц.
2. Посчитайте пропускную способность дорог Москвы. Есть МКАД, хорды через которые все заезжают в Москву. И нужно понять сколько машин может проехать во внутрь Москвы. Все равно каких, в идеале среднее количество грузовых и легковых.
3. Дословно не помню задачу, но суть опять сводится к расчёту. Есть заказчик. Он хочет внедрить хранилище данных. Есть бюджет. И есть АйТи сеть. В ней есть сервера которые отказывают с определенной вероятностью. Есть файлы с данными. Сколько нужно серверов?
Я когда вижу такие задачи хочу найти свой панцирь и скрыться как черепаха))) Поэтому решаю их влоб. Просто беру среднее. Например, я знаю длину МКАДа беру внутреннее окружение и считаю длину окружности. Потом смотрю сколько полос умножаю на их количество. Беру среднюю длину грузовика и на неё делю то, что у меня получилось по длине МКАД))) получаю очень грубую цифру, но с неё могу стартовать. Также я решала и другие задачи. И самое интересное, что работодатель был рад такому подходу влоб)))
Также я каждый раз считаю выгоду от автоматизации функции. Есть сотрудник, он предположим выполняет что-то вручную каждый день 2 часа. У нас 20 рабочих дней, то есть 40 часов в неделю. Стоимость часа 1000 рублей, то есть 40 000 ежемесячно. И это 480 000 тысяч в год. Автоматизация функции стоит 5 часов аналитики, 2 часа разработки, 5 часов тестирования, 1 час админов, 2 часа обучения. Итого 15 часов на 1500 (у нас дорогие же специалисты) получаем 22 500! Хорошее сравнение цифр.
Тупой подход, влоб, но часто восхищает результатом. Вы что-то подобное делаете?)
#мысливслух #мирвокруг #капитаночевидность #тварьдрожащая #собеседования #HR
Хочу порассуждать на тему: "ты специалист, должна/должен знать всё?"
Меня удивляет такой подход работодателя. Я сама думала, что вот есть же ребята, которые приходили на собеседование и честно говорили, я это не знаю, но изучить могу. И я их брала в команду и всё было хорошо, они себя проявляли и росли. Но всё равно продолжаю сталкиваться с подходом: "ты хочешь много денег, ты должна знать всё!"
Изучить, освоить? Не? Нельзя! Обязан сразу быть и швец, и жнец, и на дуде игрец.
Ещё больше меня "радует" классика в руководстве. Когда ты говоришь: может проведём исследования? Или пообщаемся с пользователями? Кастдев?
Что отвечает руководитель: я профессионал, я в бизнесе давно, я всё знаю сам, и рынок хорошо знаю. И так далее...
Конечно все мы родом из СССР и наш бизнес родом из 90-х, где жили по понятиям, и как можно было в те времена сказать, что ты что-то не знаешь? А если ты руководитель, директор, тебе инвестор дал денег, он то до сих пор в 90-х, то как можно ему подать вид, что ты что-то не знаешь? Дать слабину фактически, никто не говорит о трезвом понимание своего уровня.
А ведь это нормально: разделяй и властвуй! И если смотреть на мою Альма матер МАИ, то образование было сделано так, что ты знал свою область в деталях, а остальное обзорно. Но мир не стоит на месте, много чего появляется нового, и я всё чаще и чаще встречаю руководство, которое застряло в прошлом и не могут себе признаться, что стоит хотя бы обзорно узнать, зачем нужен Аналитик, зачем нужен продакт, как сейчас работает биг дата, зачем блокчейн и т.п. И в результате всё похоже на заседание высокого ранга людей, которые не понимают о чём говорят, что в итоге приводит и сильной тренировки скилла размытых формулировок.
Коронавирус отлично это всё показывает, вирус страшный, но не совсем. Можно без маски, но маска нужна))) И тут остаётся включать здравый смысл.
При любом раскладе знаний, умений, переговоров, очень выигрышно смотрится тот, кто хорошо знает себе цену, обладает здоровой самооценкой и наравных говорит, и понимает. Всё остальное даже хорошо, что сразу себя может проявить фразой: "вы должны знать!" Остаётся за бортом.
Хочу порассуждать на тему: "ты специалист, должна/должен знать всё?"
Меня удивляет такой подход работодателя. Я сама думала, что вот есть же ребята, которые приходили на собеседование и честно говорили, я это не знаю, но изучить могу. И я их брала в команду и всё было хорошо, они себя проявляли и росли. Но всё равно продолжаю сталкиваться с подходом: "ты хочешь много денег, ты должна знать всё!"
Изучить, освоить? Не? Нельзя! Обязан сразу быть и швец, и жнец, и на дуде игрец.
Ещё больше меня "радует" классика в руководстве. Когда ты говоришь: может проведём исследования? Или пообщаемся с пользователями? Кастдев?
Что отвечает руководитель: я профессионал, я в бизнесе давно, я всё знаю сам, и рынок хорошо знаю. И так далее...
Конечно все мы родом из СССР и наш бизнес родом из 90-х, где жили по понятиям, и как можно было в те времена сказать, что ты что-то не знаешь? А если ты руководитель, директор, тебе инвестор дал денег, он то до сих пор в 90-х, то как можно ему подать вид, что ты что-то не знаешь? Дать слабину фактически, никто не говорит о трезвом понимание своего уровня.
А ведь это нормально: разделяй и властвуй! И если смотреть на мою Альма матер МАИ, то образование было сделано так, что ты знал свою область в деталях, а остальное обзорно. Но мир не стоит на месте, много чего появляется нового, и я всё чаще и чаще встречаю руководство, которое застряло в прошлом и не могут себе признаться, что стоит хотя бы обзорно узнать, зачем нужен Аналитик, зачем нужен продакт, как сейчас работает биг дата, зачем блокчейн и т.п. И в результате всё похоже на заседание высокого ранга людей, которые не понимают о чём говорят, что в итоге приводит и сильной тренировки скилла размытых формулировок.
Коронавирус отлично это всё показывает, вирус страшный, но не совсем. Можно без маски, но маска нужна))) И тут остаётся включать здравый смысл.
При любом раскладе знаний, умений, переговоров, очень выигрышно смотрится тот, кто хорошо знает себе цену, обладает здоровой самооценкой и наравных говорит, и понимает. Всё остальное даже хорошо, что сразу себя может проявить фразой: "вы должны знать!" Остаётся за бортом.
#мысливслух #резюме #частыеошибки #аналитикIT #подборперсонала #собеседования #самодиагностика
Да кто вообще читает резюме?
Хочется сказать - я!)
Многие ленятся обновлять резюме, с ним работать. Но фактически это ваша "этикетка" при продажи, как специалиста. Поэтому мне удивительно, когда человек даже не читал, то что он написал. Если прочитать вслух, можно сразу увидеть, где есть разночтения, не согласованный текст, и часто ошибки в словах.
Ещё частая проблема, это позиционирование себя. Да, к сожалению чёткости мало у нас в специализациях, но чтобы мне понять подходит человек или нет, очень хочется узнать, а что же он ищет? Он в резюме универсал, но может ему не будет интересно, о чем мы занимаемся. Я сижу и придумываю гипотезы. Очень здорово, когда человек пишет, что ищет, хотя бы примерно.
Мой любимый раздел "о себе", он много чего может рассказать о человеке. И я всегда так огорчаюсь, когда раздел пустой.
И конечно пока ты читаешь резюме, ты фактически общаешься с человеком. У нас нет культуры работать с резюме, платить консультантам, hr, чтобы показать резюме и его поправить. Хотя 2000 - 5000 и многое можно узнать о себе со стороны.
Я сама очень не люблю обновлять резюме, но когда ты по ту сторону баррикад, стараюсь писать всё ёмко и чётко. И если меня не зовут на собеседования, я меняю описание, корректирую свои "хотелки" к новому месту работы.
Чтобы попасть в выборку к hr, я также часто обновляла резюме на hh, мало кто знает, или много, но я тут включу #капитаннеочевидность в больших компаниях есть системы треккинга резюме. Поэтому твоя красота туда заливается автоматом из hh. Это ещё и ответ на то, что нестандартные резюме могут потеряться. Правда тут больше уже вопрос к hr.
Так что настоятельно вам рекомендую читать своё резюме, дать почитать знакомому, у кого всё хорошо с русским языком. Поработать над своим позиционированием, проводить итерации обновления, особенно после собеседований, когда картина мира становится более чёткой. И будет вам счастье))))
Да кто вообще читает резюме?
Хочется сказать - я!)
Многие ленятся обновлять резюме, с ним работать. Но фактически это ваша "этикетка" при продажи, как специалиста. Поэтому мне удивительно, когда человек даже не читал, то что он написал. Если прочитать вслух, можно сразу увидеть, где есть разночтения, не согласованный текст, и часто ошибки в словах.
Ещё частая проблема, это позиционирование себя. Да, к сожалению чёткости мало у нас в специализациях, но чтобы мне понять подходит человек или нет, очень хочется узнать, а что же он ищет? Он в резюме универсал, но может ему не будет интересно, о чем мы занимаемся. Я сижу и придумываю гипотезы. Очень здорово, когда человек пишет, что ищет, хотя бы примерно.
Мой любимый раздел "о себе", он много чего может рассказать о человеке. И я всегда так огорчаюсь, когда раздел пустой.
И конечно пока ты читаешь резюме, ты фактически общаешься с человеком. У нас нет культуры работать с резюме, платить консультантам, hr, чтобы показать резюме и его поправить. Хотя 2000 - 5000 и многое можно узнать о себе со стороны.
Я сама очень не люблю обновлять резюме, но когда ты по ту сторону баррикад, стараюсь писать всё ёмко и чётко. И если меня не зовут на собеседования, я меняю описание, корректирую свои "хотелки" к новому месту работы.
Чтобы попасть в выборку к hr, я также часто обновляла резюме на hh, мало кто знает, или много, но я тут включу #капитаннеочевидность в больших компаниях есть системы треккинга резюме. Поэтому твоя красота туда заливается автоматом из hh. Это ещё и ответ на то, что нестандартные резюме могут потеряться. Правда тут больше уже вопрос к hr.
Так что настоятельно вам рекомендую читать своё резюме, дать почитать знакомому, у кого всё хорошо с русским языком. Поработать над своим позиционированием, проводить итерации обновления, особенно после собеседований, когда картина мира становится более чёткой. И будет вам счастье))))
#собеседования #моемнение #мысливслух #подборперсонала #аналитикIT #заданиенасобеседование
Тестовые задания на собеседование.
Я была и по ту сторону и сейчас с другой стороны собеседований нахожусь. И знаю, как кандидатов бесят домашние задания, оценки и возникает вопрос: а вот зачем я это буду делать? Если вы мне откажете, то я просто потрачу время и силы?
Так и со стороны работодателя могу сказать, что у меня есть бизнес - цели, мне нужна проверенная команда. И я хочу взвешенно принимать решение, которое будет основано не только на рассказах человека. Плюс действительно бывают ситуации, когда мы сравниваем кандидатов и тут кроме того, чтобы сравнить решение одного и того же задания, вывод сделать сложно. Ещё момент, если вы собеседуетесь на какую-то высокую должность, нужно понимать, что и требования, и отбор будет выше и дольше.
Если я собеседую джуна, я понимаю, что ему ещё расти и расти, и тут вопрос ко мне, готова ли я в него вкладывать силы, время и насколько он готов самостоятельно обучаться. И конечно вопрос к компании, а хочет ли компания брать на себя обязательства?
За или против я заданий?
Когда мне их дают, я вздыхаю, ну вот опять. Но я бы сказала, что тут зависит от задания. Меня бесят задания на теорию из института. Да я их завалю))) Матстатистика, расчёты или теория вероятности, да и другие теории точно были сданы на 5, но сходу решить задачу идеально, когда институт был 15 лет назад очень сложно. Но что это скажет работодателю? Не совсем мне понятно)) Что я училась в институте хорошо? И что дальше? Задачи на логику тоже удивляют. Знаете есть такие книги с каверзными задачами из разряда, что весит больше 1 кг пуха или 1 кг железа?)))
Ну блин ребята, чем оно мне поможет в общение с заказчиком, самопрезентации, написание ТЗ или в системном проектирование? С моей точки зрения это нездоровая фигня, которая непонятно, что оценивает.
Для меня важнее погрузить человека в максимально приближенную к реальности рабочую ситуацию и понять, как будет действовать, сможет ли самостоятельно выполнить задачу.
Резюмирую, я не против задач, главное чтобы они были адекватны и стараюсь их давать онлайн прям сразу во время собеседования. При этом я мечтаю о площадке, где несколько экспертов смогут меня оценить, и в соответствии с этим уровнем уже получать офферы. Не очень доверяю ЕГЭ, но схема чем-то похожа. Один раз сдал экзамен, далее просто получаешь приглашения. И тут уже понятно как расти, что делать чтобы уровень повышать. Да и понимать статистику по кандидатам.
Нет смысла искать "золотого" кандидата, если его в реальности просто может и не быть. Или это один самородок на 1000 людей.
Тестовые задания на собеседование.
Я была и по ту сторону и сейчас с другой стороны собеседований нахожусь. И знаю, как кандидатов бесят домашние задания, оценки и возникает вопрос: а вот зачем я это буду делать? Если вы мне откажете, то я просто потрачу время и силы?
Так и со стороны работодателя могу сказать, что у меня есть бизнес - цели, мне нужна проверенная команда. И я хочу взвешенно принимать решение, которое будет основано не только на рассказах человека. Плюс действительно бывают ситуации, когда мы сравниваем кандидатов и тут кроме того, чтобы сравнить решение одного и того же задания, вывод сделать сложно. Ещё момент, если вы собеседуетесь на какую-то высокую должность, нужно понимать, что и требования, и отбор будет выше и дольше.
Если я собеседую джуна, я понимаю, что ему ещё расти и расти, и тут вопрос ко мне, готова ли я в него вкладывать силы, время и насколько он готов самостоятельно обучаться. И конечно вопрос к компании, а хочет ли компания брать на себя обязательства?
За или против я заданий?
Когда мне их дают, я вздыхаю, ну вот опять. Но я бы сказала, что тут зависит от задания. Меня бесят задания на теорию из института. Да я их завалю))) Матстатистика, расчёты или теория вероятности, да и другие теории точно были сданы на 5, но сходу решить задачу идеально, когда институт был 15 лет назад очень сложно. Но что это скажет работодателю? Не совсем мне понятно)) Что я училась в институте хорошо? И что дальше? Задачи на логику тоже удивляют. Знаете есть такие книги с каверзными задачами из разряда, что весит больше 1 кг пуха или 1 кг железа?)))
Ну блин ребята, чем оно мне поможет в общение с заказчиком, самопрезентации, написание ТЗ или в системном проектирование? С моей точки зрения это нездоровая фигня, которая непонятно, что оценивает.
Для меня важнее погрузить человека в максимально приближенную к реальности рабочую ситуацию и понять, как будет действовать, сможет ли самостоятельно выполнить задачу.
Резюмирую, я не против задач, главное чтобы они были адекватны и стараюсь их давать онлайн прям сразу во время собеседования. При этом я мечтаю о площадке, где несколько экспертов смогут меня оценить, и в соответствии с этим уровнем уже получать офферы. Не очень доверяю ЕГЭ, но схема чем-то похожа. Один раз сдал экзамен, далее просто получаешь приглашения. И тут уже понятно как расти, что делать чтобы уровень повышать. Да и понимать статистику по кандидатам.
Нет смысла искать "золотого" кандидата, если его в реальности просто может и не быть. Или это один самородок на 1000 людей.
#ТОПпостов #собеседование #HR #подборперсонала #поискработы #мойопыт #задачи #капитаночевидность
Ко мне на канал пришло много нового народу, всем привет!
Я решила собрать ссылки на мои посты по разным темам и сделать топ-постов.
Ну что ж поехали!
Тема собеседований, резюме и все мои мысли по поводу подбора команды в постах:
—————————————————————————————
1. Про тестовые задания на собеседование
Мои мысли про задачи - https://t.me/start_in_IT/318
ТОП задач, которые встречала я на собеседованиях - https://t.me/start_in_IT/200
Какие задачи я даю на собеседованиях - https://t.me/start_in_IT/189
2. Про резюме, как его оформлять
https://t.me/start_in_IT/316
3. Про отбор аналитиков и то как я провожу собеседования
https://t.me/start_in_IT/194
https://t.me/start_in_IT/190
4. Про то какие ошибки есть в описаниях вакансий и на что я обращаю внимание
https://t.me/start_in_IT/187
5. Когда собеседование превращается в унижение
https://t.me/start_in_IT/144
—————————————————————————————
И большая статья у меня на сайте Как правильно написать резюме http://tashakosinova.ru/2020/02/11/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%8e%d0%bc%d0%b5/
Спасибо за внимание! 😉
Ко мне на канал пришло много нового народу, всем привет!
Я решила собрать ссылки на мои посты по разным темам и сделать топ-постов.
Ну что ж поехали!
Тема собеседований, резюме и все мои мысли по поводу подбора команды в постах:
—————————————————————————————
1. Про тестовые задания на собеседование
Мои мысли про задачи - https://t.me/start_in_IT/318
ТОП задач, которые встречала я на собеседованиях - https://t.me/start_in_IT/200
Какие задачи я даю на собеседованиях - https://t.me/start_in_IT/189
2. Про резюме, как его оформлять
https://t.me/start_in_IT/316
3. Про отбор аналитиков и то как я провожу собеседования
https://t.me/start_in_IT/194
https://t.me/start_in_IT/190
4. Про то какие ошибки есть в описаниях вакансий и на что я обращаю внимание
https://t.me/start_in_IT/187
5. Когда собеседование превращается в унижение
https://t.me/start_in_IT/144
—————————————————————————————
И большая статья у меня на сайте Как правильно написать резюме http://tashakosinova.ru/2020/02/11/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%8e%d0%bc%d0%b5/
Спасибо за внимание! 😉
Telegram
Наталья PRO-Анализ. Записки специалиста
#собеседования #моемнение #мысливслух #подборперсонала #аналитикIT #заданиенасобеседование
Тестовые задания на собеседование.
Я была и по ту сторону и сейчас с другой стороны собеседований нахожусь. И знаю, как кандидатов бесят домашние задания, оценки…
Тестовые задания на собеседование.
Я была и по ту сторону и сейчас с другой стороны собеседований нахожусь. И знаю, как кандидатов бесят домашние задания, оценки…
#мысливслух #рассуждения #рыноквакансий
Я не ищу работу, но так получилось, что все меня спрашивают, а чего там с рынком? А насколько адекватно себя ведут работодатели? А три собеседования это нормально?
Давайте соберем небольшой срез информации. За этот срез спасибо всем и особенно HR аналитику.
Посмотрела hh, вакансий много. Но ничего непонятно, какие тенденции? Очень противоречивые поступают сообщения. Глобально те кто мог, те заморозили поиск новых сотрудников. Планирование во время пандемии было на неделю, месяц. Сейчас оно просто бесполезно.
Forbes с ссылкой на hh, пишет, что до 45% российских компаний прекратили поиск сотрудников.
Откуда-то называют сроки май.
По статистике hh, количество вакансий к резюме снизилось на 27%. Тем самым конкуренция среди кандидатов возросла.
Я помню, как я мониторила вакансии аналитиков в пандемию. Как был спад на лето, а потом мощный всплеск на осень. А сейчас я вижу рост зарплаты в предложениях, у ведущих аналитиков за последние полгода, так точно.
Про импортзамещение стали говорить ещё больше. Среди предложений, которые ко мне падают, даже с закрытым резюме, это российские госпроекты и конечно банки, финансовые организации. Но появляются очень интересные продукты, например продукт видео конференций, такое впечатление, что этот продукт по циклу возвращается на рынок)) Но я рада, что такое есть. Банки и госы, не в обиду будет сказано, надоели. Предметная область госов настолько обширна и многообразна, но тоже есть своя специфика политики.
Я сейчас не провожу собеседования и мне сложно, что-то сказать про кандидатов.
По поводу проведения собеседований я много писала заметок. Можно найти по хештегу #собеседования
Самое главное, что стоит помнить, при прохождение собеседования, что это да проверка опыта и знаний, но с моей точки зрения это не основное. Основное это понять насколько специалист вписывается в команду, организацию, и может потянуть нужные задачи. У меня всегда стояла цель, чтобы аналитик в моей команде меня воспринимал, как лидера и выполнял задачи, которые я ему ставлю. И для этого мне не нужно 3 собеседования.
Много это или мало? Вопрос должности. Руководителя действительно много собеседуют, если говорить про уровень директора, то проверки могут занимать до полугода (вопрос к организации, почему так долго). Каждая компания придумывает свои этапы отбора кандидатов. Если так много кругов отбора, то это показатель того, что не могут принять решение быстро. Или не могут всех собрать сразу на одном собеседование.
Как кандидат, я скажу, что за такое количество собеседований я просто уже выгораю, сколько можно себя презентовать. Нет, так нет. Скажите уже!!! Чего тянуть кота за хвост)
Хороших собеседований правда мало, чтобы красиво расстаться и получить удовольствие от общение с двух сторон. Если говорить про собеседования аналитиков, то адекватных совсем мало. Чтобы не быть голословной попробую посчитать последний свой цикл поиска работы. На 10 собеседований дай бог 2-3 могут быть приятными, что спустя годы можно вспомнить компанию и её порекомендовать. Собеседование, отношение HR, и команда во время отбора это отражение компании (зачастую), поэтому можно сделать вывод ещё на отборе, а как оно там внутри? И хочу ли я быть в этой Системе?
Кто ищет работу, поделитесь как успехи? Что заметили?
Я не ищу работу, но так получилось, что все меня спрашивают, а чего там с рынком? А насколько адекватно себя ведут работодатели? А три собеседования это нормально?
Давайте соберем небольшой срез информации. За этот срез спасибо всем и особенно HR аналитику.
Посмотрела hh, вакансий много. Но ничего непонятно, какие тенденции? Очень противоречивые поступают сообщения. Глобально те кто мог, те заморозили поиск новых сотрудников. Планирование во время пандемии было на неделю, месяц. Сейчас оно просто бесполезно.
Forbes с ссылкой на hh, пишет, что до 45% российских компаний прекратили поиск сотрудников.
Откуда-то называют сроки май.
По статистике hh, количество вакансий к резюме снизилось на 27%. Тем самым конкуренция среди кандидатов возросла.
Я помню, как я мониторила вакансии аналитиков в пандемию. Как был спад на лето, а потом мощный всплеск на осень. А сейчас я вижу рост зарплаты в предложениях, у ведущих аналитиков за последние полгода, так точно.
Про импортзамещение стали говорить ещё больше. Среди предложений, которые ко мне падают, даже с закрытым резюме, это российские госпроекты и конечно банки, финансовые организации. Но появляются очень интересные продукты, например продукт видео конференций, такое впечатление, что этот продукт по циклу возвращается на рынок)) Но я рада, что такое есть. Банки и госы, не в обиду будет сказано, надоели. Предметная область госов настолько обширна и многообразна, но тоже есть своя специфика политики.
Я сейчас не провожу собеседования и мне сложно, что-то сказать про кандидатов.
По поводу проведения собеседований я много писала заметок. Можно найти по хештегу #собеседования
Самое главное, что стоит помнить, при прохождение собеседования, что это да проверка опыта и знаний, но с моей точки зрения это не основное. Основное это понять насколько специалист вписывается в команду, организацию, и может потянуть нужные задачи. У меня всегда стояла цель, чтобы аналитик в моей команде меня воспринимал, как лидера и выполнял задачи, которые я ему ставлю. И для этого мне не нужно 3 собеседования.
Много это или мало? Вопрос должности. Руководителя действительно много собеседуют, если говорить про уровень директора, то проверки могут занимать до полугода (вопрос к организации, почему так долго). Каждая компания придумывает свои этапы отбора кандидатов. Если так много кругов отбора, то это показатель того, что не могут принять решение быстро. Или не могут всех собрать сразу на одном собеседование.
Как кандидат, я скажу, что за такое количество собеседований я просто уже выгораю, сколько можно себя презентовать. Нет, так нет. Скажите уже!!! Чего тянуть кота за хвост)
Хороших собеседований правда мало, чтобы красиво расстаться и получить удовольствие от общение с двух сторон. Если говорить про собеседования аналитиков, то адекватных совсем мало. Чтобы не быть голословной попробую посчитать последний свой цикл поиска работы. На 10 собеседований дай бог 2-3 могут быть приятными, что спустя годы можно вспомнить компанию и её порекомендовать. Собеседование, отношение HR, и команда во время отбора это отражение компании (зачастую), поэтому можно сделать вывод ещё на отборе, а как оно там внутри? И хочу ли я быть в этой Системе?
Кто ищет работу, поделитесь как успехи? Что заметили?
#мысливслух #собеседования #мирвокруг #менторство #рассуждения
Меня тут задела фраза одного аналитика. Я прошёл 9 собеседований, получил 2 оффера, от одного оффера отказался. И знаешь, вроде всё хорошо. Но от некоторых компаний остался осадочек, что для них люди просто ресурс. Да деньги хорошие. Но дело не в деньгах. Хочется просто человеческого отношения.
Эта фраза для меня стала очередным триггером. И в этот же день я слышу примерно вот такое. Не буду называть компаний.
Что вот мол у нас был конкурент, но у них вся команда разошлась, потому что их главный продакт после известных всем событий, просто встал и уехал. Они набирают новую команду и уже всё потеряли, и нам не конкуренты. И вот такое бывает.
Один человек может поменять всё. Как в лучшую сторону, так и в худшую. И самым сложным моментом так и остаётся задача собрать команду. И не просто команду - а эффективную команду. Да, она может давать результаты. Но, вопрос какие?
И я снова буду #капитаночевидность и скажу, что самым ценным ресурсом (хоть мне и не нравится тут этот термин) является человек. Даже если это просто бариста в холле офиса. А это кстати нефига не просто. Он сварит кофе, поднимет настроение, улыбнётся, что-то хорошее скажет и станет на сердце тепло. Банально, но блин кофе, это не просто кофе)) я уже об этом писала, вот тут https://t.me/start_in_IT/361
И имея давление общества, обстоятельств, ситуацию в мире мы выбираем хорошее место, хорошую зарплату. И хотеть просто человеческого отношения, это нормально, всё таки нужно жить во всех обстоятельствах, которые нас окружают и выбирать жизнь, хоть новое место работы может быть и просто перевалочным пунктом. Но и перевал это то, что должно приносить удовлетворение.
Сегодня так)
Меня тут задела фраза одного аналитика. Я прошёл 9 собеседований, получил 2 оффера, от одного оффера отказался. И знаешь, вроде всё хорошо. Но от некоторых компаний остался осадочек, что для них люди просто ресурс. Да деньги хорошие. Но дело не в деньгах. Хочется просто человеческого отношения.
Эта фраза для меня стала очередным триггером. И в этот же день я слышу примерно вот такое. Не буду называть компаний.
Что вот мол у нас был конкурент, но у них вся команда разошлась, потому что их главный продакт после известных всем событий, просто встал и уехал. Они набирают новую команду и уже всё потеряли, и нам не конкуренты. И вот такое бывает.
Один человек может поменять всё. Как в лучшую сторону, так и в худшую. И самым сложным моментом так и остаётся задача собрать команду. И не просто команду - а эффективную команду. Да, она может давать результаты. Но, вопрос какие?
И я снова буду #капитаночевидность и скажу, что самым ценным ресурсом (хоть мне и не нравится тут этот термин) является человек. Даже если это просто бариста в холле офиса. А это кстати нефига не просто. Он сварит кофе, поднимет настроение, улыбнётся, что-то хорошее скажет и станет на сердце тепло. Банально, но блин кофе, это не просто кофе)) я уже об этом писала, вот тут https://t.me/start_in_IT/361
И имея давление общества, обстоятельств, ситуацию в мире мы выбираем хорошее место, хорошую зарплату. И хотеть просто человеческого отношения, это нормально, всё таки нужно жить во всех обстоятельствах, которые нас окружают и выбирать жизнь, хоть новое место работы может быть и просто перевалочным пунктом. Но и перевал это то, что должно приносить удовлетворение.
Сегодня так)
Telegram
Записки ИТ специалиста
#неайти #кофе #мысливслух #моемнение #рассуждения #зажизнь
Кофе - это про что?
Как-то одна моя знакомая спросила меня, что мол вы айтишники такие странные, у вас есть кофе в офисе, а вы идете в кофейню и там покупаете дороже. Почему?
Я пожала плечами и…
Кофе - это про что?
Как-то одна моя знакомая спросила меня, что мол вы айтишники такие странные, у вас есть кофе в офисе, а вы идете в кофейню и там покупаете дороже. Почему?
Я пожала плечами и…
Хочу рассказать, с разрешения Ивана Соколова, немного о нём и сделать репост ниже его поста 👇 о том, как он готовился к собеседованиям, развивал себя, как специалиста и осваивал для себя новое пространство, под названием системный анализ в айти 🔥
От себя скажу, что Иван имеет хорошую базу инженера и много лет работал на предприятие в космической отрасли. И эта база и личные качества помогли сделать большой шаг вперёд, получить опыт, знания, и как следствие, новый оффер на работу системным аналитиком.
Что помогло Ивану в прохождение несколько этапов собеседований читайте в его заметке ниже)))
👇
#курсинтеграции #собеседования #историиизжизни #реальныйкейс
От себя скажу, что Иван имеет хорошую базу инженера и много лет работал на предприятие в космической отрасли. И эта база и личные качества помогли сделать большой шаг вперёд, получить опыт, знания, и как следствие, новый оффер на работу системным аналитиком.
Что помогло Ивану в прохождение несколько этапов собеседований читайте в его заметке ниже)))
👇
#курсинтеграции #собеседования #историиизжизни #реальныйкейс
"Молодым преградили путь в айти" - Очень мощное название у статьи, респект журналистам))) Порассуждаю.
✅Во первых, будем честны, джунов никогда, нигде не любили. Но как тебе стать сразу спецом то, без роста и развития? Во время учёбы в институте, фактически уже начинать практику. После окончания института в далёком 2006 года, я год искала работу со своим красным дипломом, с релевантным образованием. Тогда везде нужен был английский, у меня был технический французский. Мне отказывали все, пока команда шинной интеграции не предложила мне быть их тех писателем. А через пару месяцев они уже поняли, мой масштаб)))
✅Во вторых, я как Тим Лид брала джунов, но кого? Мне проще взять выпускника вуза, у которого горят глаза, есть база в том числе и по системному анализу, есть фундамент. Коммуникация проще, гибкость огромная, лепить могу что угодно, под свои проекты и задачи. Сопротивление, споры уже не будут, как с взрослым, состоявшимся человеком. Тут win - win. Я разгружаю сеньора, за счёт того, что рутину отдаю джуну и обучаю джуна. Как-то в отделе у меня было 4 джуна, все выстрелили и сейчас хорошие сеньоры, Лиды.
✅В третьих, сейчас компании приходят сразу в вузы, вот знаю по айти-центру МАИ, что выпускники до защиты диплома уже все трудоустроены. Конечно есть площадки, которые обещают 100% трудоустройство, по ним открытой статистики нет. Действительно, поэтому компании начинают делать свои центры подготовки для стажёров. И логично снимают зарплату на входе.
По поводу статьи. Честно говоря, всё очень логично. Курсы, наставники, менторы, показывают верх айсберга, а когда человек попадает в реальный проект, то айсберг всплывает и тогда уже становится очень тяжело.
При этом для меня странным ещё является тот факт, что, ну накрутил ты годы опыта в резюме, и что? Грамотный специалист на собеседование может за пару задач понять твой реальный уровень.
✅Тогда тут четвёртый вывод - а кто собеседует? Если компания потом оказывается в положение - есть сотрудник, но он ни на что негоден, и что с ним делать?
✅В пятых, я прихожу к выводу, что джуны никуда не исчезнут. Рынок и отбор перестроиться, что уже происходит. И мифы про быстрые деньги, легко в айти, тоже уже уходят в реальность.
P. S. Откуда у коммерсанта цифра, что нужно 2 млн айтишников на рынке, не очень понятно. И на каком рынке? СНГ, Россия? Мир?
Текст статьи:
https://www.kommersant.ru/doc/6494785
#карьера #войтивайти #моемнение #рынок #собеседования
А что вы скажете?
Тим Лиды, берете джунов?
Если да, то каких?
😎
✅Во первых, будем честны, джунов никогда, нигде не любили. Но как тебе стать сразу спецом то, без роста и развития? Во время учёбы в институте, фактически уже начинать практику. После окончания института в далёком 2006 года, я год искала работу со своим красным дипломом, с релевантным образованием. Тогда везде нужен был английский, у меня был технический французский. Мне отказывали все, пока команда шинной интеграции не предложила мне быть их тех писателем. А через пару месяцев они уже поняли, мой масштаб)))
✅Во вторых, я как Тим Лид брала джунов, но кого? Мне проще взять выпускника вуза, у которого горят глаза, есть база в том числе и по системному анализу, есть фундамент. Коммуникация проще, гибкость огромная, лепить могу что угодно, под свои проекты и задачи. Сопротивление, споры уже не будут, как с взрослым, состоявшимся человеком. Тут win - win. Я разгружаю сеньора, за счёт того, что рутину отдаю джуну и обучаю джуна. Как-то в отделе у меня было 4 джуна, все выстрелили и сейчас хорошие сеньоры, Лиды.
✅В третьих, сейчас компании приходят сразу в вузы, вот знаю по айти-центру МАИ, что выпускники до защиты диплома уже все трудоустроены. Конечно есть площадки, которые обещают 100% трудоустройство, по ним открытой статистики нет. Действительно, поэтому компании начинают делать свои центры подготовки для стажёров. И логично снимают зарплату на входе.
По поводу статьи. Честно говоря, всё очень логично. Курсы, наставники, менторы, показывают верх айсберга, а когда человек попадает в реальный проект, то айсберг всплывает и тогда уже становится очень тяжело.
При этом для меня странным ещё является тот факт, что, ну накрутил ты годы опыта в резюме, и что? Грамотный специалист на собеседование может за пару задач понять твой реальный уровень.
✅Тогда тут четвёртый вывод - а кто собеседует? Если компания потом оказывается в положение - есть сотрудник, но он ни на что негоден, и что с ним делать?
✅В пятых, я прихожу к выводу, что джуны никуда не исчезнут. Рынок и отбор перестроиться, что уже происходит. И мифы про быстрые деньги, легко в айти, тоже уже уходят в реальность.
P. S. Откуда у коммерсанта цифра, что нужно 2 млн айтишников на рынке, не очень понятно. И на каком рынке? СНГ, Россия? Мир?
Текст статьи:
https://www.kommersant.ru/doc/6494785
#карьера #войтивайти #моемнение #рынок #собеседования
А что вы скажете?
Тим Лиды, берете джунов?
Если да, то каких?
😎
Коммерсантъ
Молодым преградили путь в IT
Почему работодатели стали реже нанимать junior-специалистов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я снова про собеседования... И про то как стоит менять подход.
До сих пор ко мне прилетают запросы, дайте "100 вопросов", о чем спрашивают на собеседованиях. Я развожу руками.
Я считаю, что на собеседование не нужно проверять знания. Знания, это конечно хорошо, но важнее проверять компетенции, то есть как человек свои знания, опыт, применяет на практике. Как он размышляет, какие задаёт вопросы, какие делает выводы, как себя ведёт в стрессовой ситуации. Всё остальное, можно всегда загуглить, а теперь спросить у ИИ. Правда нужно ещё уметь фильтровать информацию)
И вот я немного расскажу о фактах.
Не я тут такая одна умная, и обладающая чем-то уникальным)))
Берём ФГОС (да, да, да гос стандарт очень бывает интересный и с точку).
✅ 1 поколение ФГОС 2004-2009 делали ставку на знания (чему учить?) И кстати основа нашего образования - это зубрежка (никогда это не понимала).
✅ 2 поколение ФГОС 2009-2020 ориентация на компетенции, массовое внедрение проектного подхода (для чего учить, как это поможет в жизни?)
✅ 3 поколение ФГОС с 2021 года (что обучающийся конкретно будет знать, чем овладеет и что освоит?)
То есть мы всё ещё пытаемся на собеседованиях мучить вопросом "чем rest api, отличается от soap", хотя мир уже давно изменился.
И система образования, тут можно ругать её или хвалить, искать минусы, но факт есть факт, всё меняется. Теперь образование делает ставку не только на знания, но ещё и на умение, владение, опыт и применение на опыте.
Итого, я сторонник на собеседование проверять опыт, мышление, применение своих знаний и умений, в реальной среде проектов. Поэтому играю в игру с аналитиком по проектированию, сбору требований. Если есть возможность, также смотрю на результат работа аналитика, а это артефакты, диаграммы, что проектирует аналитик.
А вы как проводите собеседования?
Или на каких интересных собеседованиях вы были?
Что запало в душу?)
Поделитесь опытом)
#собеседования #подборперсонала #фгос #мысливслух #оценкаперсонала
До сих пор ко мне прилетают запросы, дайте "100 вопросов", о чем спрашивают на собеседованиях. Я развожу руками.
Я считаю, что на собеседование не нужно проверять знания. Знания, это конечно хорошо, но важнее проверять компетенции, то есть как человек свои знания, опыт, применяет на практике. Как он размышляет, какие задаёт вопросы, какие делает выводы, как себя ведёт в стрессовой ситуации. Всё остальное, можно всегда загуглить, а теперь спросить у ИИ. Правда нужно ещё уметь фильтровать информацию)
И вот я немного расскажу о фактах.
Не я тут такая одна умная, и обладающая чем-то уникальным)))
Берём ФГОС (да, да, да гос стандарт очень бывает интересный и с точку).
✅ 1 поколение ФГОС 2004-2009 делали ставку на знания (чему учить?) И кстати основа нашего образования - это зубрежка (никогда это не понимала).
✅ 2 поколение ФГОС 2009-2020 ориентация на компетенции, массовое внедрение проектного подхода (для чего учить, как это поможет в жизни?)
✅ 3 поколение ФГОС с 2021 года (что обучающийся конкретно будет знать, чем овладеет и что освоит?)
То есть мы всё ещё пытаемся на собеседованиях мучить вопросом "чем rest api, отличается от soap", хотя мир уже давно изменился.
И система образования, тут можно ругать её или хвалить, искать минусы, но факт есть факт, всё меняется. Теперь образование делает ставку не только на знания, но ещё и на умение, владение, опыт и применение на опыте.
Итого, я сторонник на собеседование проверять опыт, мышление, применение своих знаний и умений, в реальной среде проектов. Поэтому играю в игру с аналитиком по проектированию, сбору требований. Если есть возможность, также смотрю на результат работа аналитика, а это артефакты, диаграммы, что проектирует аналитик.
А вы как проводите собеседования?
Или на каких интересных собеседованиях вы были?
Что запало в душу?)
Поделитесь опытом)
#собеседования #подборперсонала #фгос #мысливслух #оценкаперсонала