#рассуждения #моемнение #мысливслух #тенденции #рынок #мирвокруг #часть1 #намкрышка

Прорвало меня на тему, чё ваще происходит? Айти крышка?)

Мои рассуждения в двух частях.

Часть 1

Так интересно как информация стала гулять по сетям и чатам, как все погрузились в прогнозы в связи со всей этой ситуацией.
Тем более нагнетание уехать или не уехать из страны так и висит в воздухе.

Я порассуждаю на тему, схлопнется ли айти рынок, со всеми замечательными своими зарплатами или нет.

Когда ко мне на менторство приходят аналитики и после пары сессий говорят, что хотят мыслить как я, или рисовать диаграммы, проектировать. Я говорю, хорошо, мой путь 6 лет технического университета, 16 лет работы на разных проектах и смена больших предметных областей около 6-7 штук (мелкие проекты даже не считаю). Я много работала в консалтинге. При этом я уже писала о том, что одних знаний и Hard Skills мало, ещё и нужны soft skills, и постоянное обучение. Айти инженера можно сравнить с врачом, тебе нужно постоянно учиться и быть в тренде, новое появляется постоянно.
А как же курсы, что говорят, что я за полгода стану айтишником? Проф переобучение с определённой базой знаний и фундаментом имеет место быть. Но если вам никогда не нравилась математика и вас тошнит от расчётов, формул, теорий и технических наук вы будете в айти разнорабочим.
И опять же имхо, руководители, психологи, менторы, коучи нужны айти сфере. Нужны грамотные лидеры, руководители, менеджеры, администрация. Очень велик уровень стресса, выгорания и безконтрольное создание продуктов, которые вредят психики потребителя. Но это отдельная история, о которой мало кто говорит и думает.

В каком случае нам не нужны будут разработчики? Когда всё будет создано и разработано и нужно будет только поддерживать созданное. Достигли ли мы такого уровня автоматизации повсеместно? Нет. Про бизнес сферу, стартапы российские не берусь, что-то говорить. Они всегда в какой-то момент регистрировались в других странах. Посмотрите на miro хотя бы. Он российский, но офисы в США.

Итак, айти специалисты нужны и нужны в большом количестве под импорт замещение точно. Понижение планки входа в отрасль её обесценивает и дискредитирует. Почему никто не говорит о том, что нужны авиационные инженеры? И давайте бегом в авиацию, а старт развития отрасли вполне себе идёт и набирает темп. Опять же это моя субъективная точка зрения.

Годы пандемии нам показали, что нам нужны и медики, врачи, исследователи, учёные. Средства там тоже большие, зарплаты в какой-то части, уровня специалистов соизмеримы с айтишными. Порог входа большой. Уменьшая порог входа в айти, буду говорить про аналитиков, мы видим как все решили стать аналитиками. Резко и за полгода. Те кто как я, учился в вузе 6 лет на инженера негодуют, честно)))
Но по факту, что я вижу. Люди тратят деньги, выходят на рынок труда и не получают офферы, некоторые доходят до меня. Мы выясняем, что даже до уровня джуна без базы сложно стать системным аналитиком.
При этом наплыв в системный анализ изменяет отношение к аналитику. И что я вижу и слышу от разработчиков? Господи, какой мудак это написал!!! Вы ничего не можете!! Я сам пойду в аналитики, этот треш ТЗ мне надоел! (дальше можно вставлять любую нецензурную речь).

Но есть и обратная сторона медали. Разработчики тоже падают в квалификации и творят треш в разработке микросервисов, и не только.

Что касаемо меня, мне реально страшно становится. Уровень квалификации команд разработки падает. Люди не понимают зачем они тут, что и как они делают. И страшно слышать от айти директора, что не нужен курс по микросервисной архитектуре, ведь всё якобы интуитивно понятно. Тут у меня начинает дёргаться глаз. А потом я слышу, что и системных аналитиков не нужно и тут у меня дёргается второй глаз.

И я всё больше и больше хочу называться системным проектировщиком или системным архитектором, потому что ухожу глубже с уровня функций, на уровень проектирования и реализации решений.

Продолжение 👇

#намкрышка #часть2 #мирвокруг #рынок #тенденции #мысливслух #моемнение #рассуждения

Начало 👆

Часть 2. Чё ваще происходит?

Плюс общая тенденция людей к упращению информации. Расскажи в двух словах как устроен интернет? Вот книжка таненбаума, 700 страниц. Ой, всё нет...

Опять же моё мнение. Система хоть и понижает планку входа в айти, благодаря курсам, но она при этом и выкидывает из себя тех кто не осилил все нюансы. Вошли, начали работать, выгорели, пережевали специалистов и они снова не удел.

Не поймите меня неправильно, что я сейчас закрываю всем вход в айти. Я скорее говорю о том, что нужно понимать свои силы. Из меня балерины не получится, как бы я не старалась. Я могу около балета работать, если очень хочу. История искусств или что-то, что мне в любом случае даст возможность быть в этой сфере. Также и в айти. Если хочешь ведущие роли, то и цена такого уровня высокая. И иллюзии, что я за полгода буду экспертом это вопрос фундамента.
У каждого в этой жизни свой старт.


А про то, что айти схлопнется в России или мире даже. Я не вижу таких предпосылок. Скорее будет ещё более сильное расслоение специалистов, потому что высокий уровень всегда ценен, вне зависимости от отрасли. И с подобной тенденцией обесценивания системных аналитиков, я скоро стану себя называть архитектором, проектировщиком, инженером (что у меня и написано в красном дипломе).
На лет 20-30 активной разработки решений нам точно хватит.

И прогнозы говорят нам, как раз о построение виртуальных мета вселённых. А это говорит о том, что востребованы будут те специалисты, которые имеют сильный инженерный фундамент. При этом я не просто так делаю упор на практики освоения новых предметных областей.
Аналитик на то и аналитик, имея мозг, мышление, инструменты, память, практики в своём арсенале, он может менять среду, при этом опираясь на свой фундамент.
И не стоит летать в облаках и думать, что я вот сейчас что-то изучу и будет мне счастье. Лучше делать упор на кайф от изучение нового. Это постоянный безпрерывный процесс. Если он не будет в удовольствие, то вцелом будет сложно в современном мире.

Вспоминается история, когда я учила английский в японской школе английского языка на Филиппинах. Со мной разговорился пожилой японец. Он при СССР был в Москве и погрузился в воспоминания. Ему было уже за 70 лет. И он начал учить английский. Поехал в школу только потому что она единственная школа, которая разрешила в таком преклонном возрасте учить язык.

Это очень показательно. Мир меняется очень быстро, адаптироваться под него нужно уметь и так это делать, чтобы оно было с большим интересом и в кайф. Самодисциплина, выработка своего порядка дня и чёткое понимание своих ресурсов и состояния, вот на что нужно делать упор. Приобретение нового опыта, за счёт новых предметных областей для аналитика, вот что важно.

Мне на самом деле хочется, чтобы были эксперты и профессионалы своего дела. Таких видно издалека и с ними очень приятно иметь дело.

И если мы посмотрим на определение слова:
Экспе‌рт (от лат. expertus — опытный) — специалист, проводящий экспертизу, то есть приглашённое или нанимаемое лицо для выдачи квалифицированного заключения или суждения по вопросу, рассматриваемому или решаемому другими людьми, менее компетентными в данной области.

Даже перевод нам говорит, что это опыт. Опыт важен не только профессиональный, но и жизненный. Имея жизненный опыт и свои навыки адаптации, изучения нового, вы всегда будет на плаву. Даже если отрасль схлопнется)))

При этом, недословно, попробую процитировать своих преподавателей из вуза. Инженер это создатель, из ничего, он просто берет и создаёт новое. И мне кажется всё равно в какой вы сфере, айти или медицина, психология. Если вы инженер, то постоянно будете создавать новое. Сейчас просто переходный период и многие бизнесы в статусе "на паузе, чтобы сохранить то, что уже есть", после такой паузы будет старт, тоже болезненный, но точно будет. Просто даже по закону систем.

#мысливслух #микросервисы #soa #рассуждения #моемнение #тенденции #мирвокруг

SOA архитектура и микросервисы. SOA никому не нужна?

Возник небольшой у меня холивар на тему того, что SOA архитектура вместе с шинными решениями умирают, а точнее они преобразовались в микросервисы, взяли основу в том, что каждый микросервис должен быть независмый и нет смысла смотреть в сторону SOA с централизацией обмена данными через шину.

По факту всё подряд называют микросервисами. И какая там под капотом архитектура уже и не разобраться. То что я вижу на практике это гибрид, и с моей точки зрения это нормально. Когда в больших кровавых Enterprise решениях есть и монолит, и SOA, и микросервисы, и микрофронтенды. Шинные решения отлично защищают внешние границы айти ландшафта, вот тебе и управление сертификатами, и администрирование каналов связи, и централизация сбора данных для BI, тем более soap и гос сервисы предъявляют требования коннекта к ним по безопасному каналу.
А вот тебе и внутренность системы на микросервисах. Одно с другим нормально живёт вместе. Тут конечно больше вопрос к архитекторам, которые говорят, что есть только путь, чтобы стать им))

Но к сожалению, когда я слышу микросервисы для меня это равно бардак. Мало где я встречала процесс работы с артефактами и с описанием решения на таком уровне, чтобы можно было этим гибко управлять, также гибко, как и изменениями микросервисов.
Вопрос зрелости процессов, решений и самих систем тут скорее определяющий. Возможно ли сделать какой-то компонент так, чтобы потом его не трогать и не изменять? На практике я видела как наш функционал прожил лет 10, просто переписывался и переносился с одной платформы на другую.

С микросервисами работа с предметной областью, грамотная нарезка сервисов действительно вопрос квалификации сотрудников. И вечный вопрос для меня, во-первых, почему когда говоришь айти директору, что команда не понимает нюансы микросервисной архитектуры, но её разрабатывает, и надо бы прочитать курс и как-то синхронизировать понимание, это вызывает недоумение. А второй момент, почему фактически "хирургу" разрешают резать, при условие, что он не знает где печень?
Я наивная, у меня в голове структура такая, что сначала пойду поучусь, узнаю, что и как, получу диплом, а потом уже пойду плавать. Хотя вот дядя Есенина его выбросил в озеро и Сергей Есенин выплыл, ну камон 21 век же)) Зачем нам губить таланты!
Понимаю ответ менеджеров - у нас есть сроки, бюджет, нам нужны ресурсы, кого нашли, того и взяли, нет времени на обучение. Ну да, бразильская система в деле https://youtu.be/s_HItWKBLl4

Может тогда и не нужны микросервисы? И монолит, и рядом шины, и SOA в помощь. Хайпануть перед молодежью? Похоже в наши турбулетные времена это начинает уходить на второй план.