Наташа Косинова. Варю айти СУП
2.7K subscribers
69 photos
3 videos
9 files
336 links
Системный аналитик, бизнес-тренер, автор айти курсов. Работаю в айти с 2006 года. Мой канал про айти, без лапши успешного успеха. Варю айти СУП здорового человека)

Курс интеграции:
https://sup.expert/

Написать мне @tasha_kvitka
Download Telegram
#реклама #курс #бизнесаналитик #бизнеспроцессы #мойопыт

Я решилась на курс под названием "бизнес-процессы")) Как там говорят злые языки, самое ужасное это быть блоггером и ещё и курсы вести, попробую всё ужасное)))

Проведу его за донаты, что-то подобное уже делала offline.

Таким курсом мы решали проблему, которая возникала у начинающих Аналитиков - "диаграммы бизнес-процессов были не читаемые".

С другой стороны заказчик не говорил в каком виде он хочет бизнес-процесс, а ребята не знали нотаций и не могли выбрать. Мы один и тот же процесс рисовали в разных нотациях и проводили ревью диаграмм друг у друга. Сравнивали нотации и формулировали их плюсы и минусы.

Что-то подобное я хочу сделать онлайн.

Цель: научиться рисовать бизнес-процессы так, чтобы их понимали коллеги/заказчики.

Запись и подробное описание можете найти по ссылке.

Первое занятие 17 апреля в 19:00 и оно будет бесплатным, остальные занятия будут за донаты.

Репост и рекомендации своим знакомым, кто хочет себя попробовать в роли бизнес-аналитика, или кто только начинает карьеру в АйТи, приветствуются!

http://tashakosinova.ru/курс-бизнес-процессы/
Коллеги по продуктовому направлению завтра 23 сентября запускают уникальный курс — «Симулятор Product Life» https://productgames.ru/.
#реклама #курс #менеджерпродукта #productmanager

Это возможность за 8 недель сделать обновление своей карьеры:
— получить профессию продакт-менеджера и сертификат Сколково,
— пройти стажировку в европейских компаниях,
— трудоустроиться после окончания,
— запустить свой продукт и сделать первые продажи.

8 недель, ежедневные 10-минутные уроки, работа над реальным кейсом в команде и топовые преподаватели-практики из Яндекса, SkyEng, Месторождения, AirBnB.

А также есть очень интересное предложение, которое даёт шанс пройти на курс по конкурсу и учиться полностью или частично бесплатно. Для этого нужно решить 5 задачек, которые вы найдёте на сайте - https://productgames.ru/

Если ты аналитик, диджитал-специалист или менеджер — это предложение для тебя!

Реклама. Erid: 2Vtzqujts7P
В потоке курса Интеграции у нас завязался с участниками интересный разговор. Вообще оч люблю аналитиков, они хоть и выносят мозг, но часто так глубоко смотрят в суть и задают неудобные вопросы.

Одна из моих любимых фраз это как раз про навык аналитика "задавать неудобные вопросы". Да, это может бесить, но это непосредственная работа аналитика уменьшать неопределенность, задавая вопросы и собирая нужную информацию.

#интеграция #курсинтеграции #курс #выводы #инсайты #грехианалитика #мысливслух #моемнение

Так вот, Андрей Корниенко, мы с ним вместе ведем курс, сказал, про "смертные грехи аналитика". Предлагаю один из них разобрать.

Звучит он как - "положиться на других", "довериться партнерам по интеграции". Честно для меня подобное мышление было откровением, что вообще возникает у команды или аналитика мысль, что вот там уже кто-то всё сделал, и теперь мы просто берем готовое и завязываемся на их решение.

Вот мы интегрируемся с большим и страшным, например Газпромом, и там не дураки же работают, возьмем по объектам их идентификаторы и просто сохраним у себя. Да, мы точно сохраним у себя их информацию, но логику и целостность данных будем выстраивать сами у себя.

1. Во первых, не забываем принципы СОА архитектуры, что все сервисы независимы друг от друга, и смотрят друг на друга как на черный ящик.
2. Нам нужна гибкость решения, масштабирования. Сегодня наш партнер по интеграции Газпром, а завтра нет. На практике у меня за год сторонний сервис сменился 3 раза! Нам нужна независимая логика работы нашей внутренней кухни, без завязок на внешнее.
3. Очень важная вещь, о которой многие не думают. Это юридическая составляющая работы с данными. К сожалению, многие аналитики и вцелом айтишники не очень сильны в юридических нюансах (я сама такая же), но не стоит забывать, что работая с данными мы можем быть ограничены законами, регламентами. И если какая-то произойдет жопа, придут разбираться на низкий уровень решения. И тут очень глупо говорить о том, что нууууу мы же завязали решение на нашего соседа по парте. А сосед скажет, у меня то всё хорошо, а это уже ваша зона ответственности.

Итого: решение интеграции - это всегда узкое горлышко, и делать его еще сложнее, завязываясь на сторонний сервис точно не нужно. Я искренне удивлена, что у аналитиков, архитекторов и разработчиков подобные мысли возникают.

Чтобы глубже разбираться в нюансах проектирования информационных систем и в частности интеграции приглашаю вас на мой курс "Проектирование интеграций ИТ Систем", набор на новый поток уже начался, старт занятий 16 ноября 2023 года, завершим на новогодних праздниках)))

Регистрация и описание курса по ссылке ➡️ - Sup.expert
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
История Искусств или ТРИЗ?)

Одно из моих хобби - это рисование. У меня в этом направление есть наставник, это Евгения (#нереклама, посмотреть работы). И вот мы на днях вместе ходили в Третьяковку.

Евгения архитектор, и мне нравится её системность и глубина знаний. Вот ты ходишь, смотришь картины. Ну да красиво, сейчас я уже могу оценить то, как детально проработано. Но почему картина шедевр, узнаешь только тогда, когда добавляешь знаний про историю её создания. И вот тут История Искусств для меня становится очень важным примером необходимости подобных знаний. Так и теория решения инженерных задач (ТРИЗ), показывает важные закономерности в создание инженерных изобретений.

И кстати, ТРИЗ помогает аналитику в проектирование интерфейсов.

Проектируя информационную систему, мы увидим результат в лучшем случае виде диаграммы. Но почему так? Часто остаётся открытым вопросом.

Я вижу, как аналитики бегут за знаниями технологий, языков программирования, не задавая вопрос, а что лежит в основе? В чем фундамент? Почему так?

Мы видим результат эволюции и развития инноваций, забывая про то, что опыт пройденного пути нам важен, чтобы решать свои задачи.

Поэтому, да, сложно, да больно, но чтобы спроектировать интеграцию нужно понимать, какой путь нужно пройти, откуда ноги растут тех или иных принятых решений, в чем фундамент? Каков путь? И пройти этот путь по разным уровням требований, начиная с бизнеса, заканчивая технологиями передачи данных можно вместе с нами на курсе интеграции, старт совсем скоро 16 ноября!

#системныйанализ #интеграция #анонс #курсинтеграции #системныйаналитик #курс
Квотирование в интеграции, что это такое и зачем нужно?

Такой странный зверь - Квотирование. В интеграции, он как ружье, висящее на стене, может внезапно выстрелить.

Что такое Квотирование?
Из названия мы видим, что речь идёт про квоту. То есть одна система диктует правила о том, как к ней обращаться. Например, что больше 100 запросов в день от конкретного источника не принимаем. В начале 2000-х квота встречалась часто. Иногда о ней говорили и писали в спецификации и вводили для того, чтобы управлять нагрузкой. Чтобы банально повторными вызовами не завалили сервер.
Вроде бы сейчас 2023 год, какая квота? Но, она есть и есть иногда неявно.

Например, есть платные сервисы, и каждый запрос это деньги. Оно может быть очевидно #капитаночевидность , а может и нет. И когда разработчик спокойно отлаживает с тестировщиком сервис, может за день месячный бюджет оплаты израсходовать. Жизнь нас ничему не учит, и команды наступают на такие грабли часто. Таких историй слышала много и мы тоже так делали)))
Потом просто все разводят руками, а менеджер плачет и рвёт на себе волосы, потому что платить на счетам нужно.

А может быть государственный сервис, который на уровне бизнеса может ввести квоту. Например, запрос раз в 30 минут, ибо они обрабатываются вручную и это регламент. А может и количество за день, чтобы регулировать процесс или доход компании. Ситуации могут быть разные.

Что с этим делать?
Аналитику - задавать неудобные вопросы, просчитывать появление подобных случаев. И фиксировать в виде требований на интеграцию под названием "настройка Квотирования". Это может быть частота вызова, их количество за определённый период и шаг отправки. Например, раз в 30 минут, не более 100 в сутки по времени сервера (часто московское время, но может быть и другое, и таймзона тоже как ружье на стене, сегодня никому не нужен Владивосток, а завтра бизнес решит завоевать мир и выстрелит ситуация изменения таймзоны).

Интеграция - это соединение систем в единое информационное пространство, которым нужно управлять.

Так что Квотирование редкий зверь, но если вы его встречаете не пугайтесь, фиксируйте ситуацию, которая кажется на первый взгляд безумной, но в реальности реализуется.

#интеграция #квотирование #мойопыт #системныйанализ #курс #курсинтеграции

А какие вы встречали кейсы Квотирования в своей практике?

Делитесь в комментариях ниже 👇
Как выбрать паттерн интеграции?

Это любимый вопрос аналитика. И его можно понять, ибо ставя задачу на разработку и не понимая, как принимаются решения, сложно контролировать и принимать результат работы. Чувство не самое приятное, ты в команде, но почему так сделали непонятно.

➡️ Один из ответов, к сожалению, звучит так - потому что так сложилось. 🤷‍♀ Действительно, часто нет логического чёткого объяснения почему так. Потому что наш директор поехал на презентацию, там выпил водки и купил лицензию по шине, а теперь нам с ней работать. Занавес.


➡️ Следующий ответ звучит, как - а мы только так можем, и никак по-другому. Действительно, команда просто по-другому не умеет, и делает так, как привычно. Нет компетенций, опыта, бюджета на новое, на обучение. Всё что угодно. Оно работает? Работает. Тогда не ломай, не трогай.

➡️ Дальше, самый сок, когда ты думаешь, ну вот сейчас будет шина, а вот тут брокер. Но приходит партнёр и говорит - у нас нет разработчиков, и вообще мы, уходя на выходные, выключаем сервер. У нас был такой кейс. И тут кроме интеграции через электронную почту, у нас не было больше никаких других вариантов. Даже с файлами они не хотели работать.

➡️ И если включать здравый смысл и логику, то нужно исходить из бизнес требований, нефункциональных требований, объёма передачи данных, масштабирования, развития компании, ИТ-ландшафта, ограничений бюджета,и конечно сотрудников.

Какие есть Паттерны?
По способу передачи данных:

Обмен данных с помощью
файлов
общей базы данных
- это антипаттерны интеграции, от них лучше уходить.

Те кто хоть раз подобные паттерны пытался поддерживать в продуктиве могут рассказать множество замечательных историй, про седые волосы и бессонные ночи.

И остаётся чаще всего применяемые паттерны -
удалённый вызов процедур
обмен сообщениями (шина, брокер).

Удалённый вызов процедур - по сути онлайн обмен между двух систем, которые соединены напрямую, через API.

Брокер - это работа с абстракцией в виде очереди, которая может быть реализована по-разному (например, на основе протокола AMQP).

Шина - это швейцарский ножик, который вбирает в себя все Паттерны и нюансы управления интеграционным слоем.

Шина с централизованным обменом данных является одним из паттернов SOA архитектуры.

Брокер может быть с очередями частью шины или способом передачи сообщений в микросервисной архитектуре.

В реальности в ИТ-ландшафте компаний можно встретить гибрид из всех паттернов интеграции по способу передачи данных.
И каждый из них имеет свои плюсы и минусы, применимость в конкретных случаях, среде.

И кажется, что в айти всё логично, и есть обоснование всему, что происходит. Но нет. Часто скрытых смыслов и большого пути принятия решений попросту нет.

Подробнее про проектирование интеграционных решений вы можете узнать на нашем курсе, старт потока уже в этот четверг 16 ноября.

Почитать про курс можно вот тут ➡️ sup.expert

#курсинтеграции #курс #системныйанализ #паттерныинтеграции

⚡️Остались вопросы или вы хотите записаться, пишите напрямую мне))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Реальные результаты наших участников курса интеграции.

В большинстве своём на курс приходят ребята, кто был у меня на менторстве, оно и понятно, но и не только! У каждого свои цели. И вот немного классифицирую, по грейдам, кто что уносит и использует на практике:
1.Начну с джунов или тех кто хочет стать системным аналитиком. Очень сложно бывает показать, что именно нужно специалисту для прокачки. Курс интеграции, как курс молодого бойца показывает систему знаний, инструментов, подходов и практик. Что хорошо, мы полностью проходим по пирамиде артефактов и доходим до уровня технологий, данных. Я не хочу давать обещания, которые считаю нереальными. Но то, что джун поймёт, куда ему дальше и что такое системный анализ это точно.
2.По результатам курса можно написать свой собственный план развития, и взять за основу те ссылки, те внешние источники, книги которые мы рекомендуем, и на которые опираемся.
3.Миддл аналитики обретают уверенность! Это очень важно. Они могут чего-то не знать, но понимать объем, границы задачи и чувствовать себя увереннее. Понимают, куда смотреть, что делать.
4.Как так уже давно получилось, что я стала для многих "карьерной феей"))) Ребята после работы со мной идут дальше, есть даже те кто вырос в айти директора, кто-то в архитектора, тим лида. И вот по результатам наших даже двух потоков курса, много кто сменил работу! Пошёл выше по грейдам, прибавил в деньгах. Как говорит Андрей Корниенко, у аналитиков открылись глаза и поняли, что именно они должны делать, отсюда уверенность, энергия перемен и попытка дальше себя развивать, для этого меняют среду. Мы ничего специально не делаем, так получается))) А то компании, чего неладное подумают))
5.Многие отмечали такой факт, что стали увереннее на собеседованиях и смогли ответить на каверзные вопросы. Или честно сказать, что они и в каком объёме могут сделать.

Так что не хочу обещать вам успешный успех, скажу лишь только одно - вы сможете унести столько сколько можете на текущий момент. Есть у нас такие прецеденты, когда участник курса пересмотрел его заново в записи, и вынес новое, чего за первый заход в упор не понимал. Это было любопытно и радостно))

Видео запись и материалы остаются навсегда, как и возможность общения со мной и моим компаньоном. Андрей Корниенко помогает мне на курсе в части технологий, взглядом разработчика и архитектора, что очень важно в работе аналитика.

Приглашаю вас присоединиться к группе, старт уже завтра! В новый год вы вступите с новыми знаниями))

#системныйанализ #курс #курсинтеграции #анонс #результатыучастников #интеграция

Остались вопросы, пишите мне‼️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM