#мысливслух #избитаятема #капитаночевидность #моемнение
Разработчик по определению в айти занимает центральное место. Он некий пуп сферы, вокруг него крутятся все планеты. И он по определению дороже всех. А значит, его работа несёт результат повышенной ответственности и как следствие стоит дорого. То есть если ты разработчик, ты чувствуешь на себе этот груз и имеешь серьёзную инженерную базу, опыт, мозги и многое, многое другое. Но как бы не так!)
Код может быть отвратительным, человек может быть не квалифицированным и кричать на аналитика, что он какую-то хрень написал, а ещё лучше писать код, так как ему захочется, потому что у него сегодня такое настроение.
Интересная штука, что айти развязало руки тем, кто всегда был на вторых ролях. Об этом ещё писал Демарко, тут я снова его вспоминаю в постах ниже:
https://t.me/start_in_IT/4
https://t.me/start_in_IT/47
Образ замкнутого программиста за последние годы стал меняться и не всегда в положительную сторону.
Понижение порога входа в айти привело к понижению уровня квалификации сотрудников, но не к понижению зарплат)
У меня есть целая классификация разработчиков. Есть конечно осадочек за годы работы с ними, и обиды. Есть и отличные партнёрские отношения. А есть и те кого я называю быдлокодерами, и львиную долю за них делает аналитик и кстати тестировщик тоже. Но моё ощущение, что разработчики относятся к аналитикам, как к обслуживающему персоналу. Хотя быть обслуживанием других - это тяжёлая и важная работа, и я всегда благодарна тем людям, которые делают нашу жизнь легче и лучше.
Ну камон, команда делает единое дело для бизнеса! И цели бизнеса стоят на первом месте, а не цели разработчика порыться в новой библиотеке или изучить технологию, потому что ему так хочется.
Меня удручает снижение квалификации. Невозможность общения и установления рабочего режима взаимодействия. Ведь это же большой кайф получать результат работы команды! Когда команда слаженно работает всем от этого круто. У меня до сих пор, есть вип лист коллег разработчиков, с которыми я общаюсь с большим удовольствием. Сексистов вычеркиваю после фразы "она же девушка, а девушки тупые, ТЗ писать не умеют, и вообще могут работать только hr". Поработай hr, ага, ага, давай!)
Но так хочется, чтобы все были на равных, но "есть те кто ровнее других". И тут прям меня порывает сказать, а за что тебе, дорогой товарищ, платить такие большие деньги, если твоя квалификации оставляет желать лучшего? Справедливости ради, это же можно сказать и про аналитиков. Но аналитик нужен проекту для ускорения процесса разработки и проектирования, моделирования решения, до того как оно уйдёт в разработку. Аналитик собирает информацию для принятия решения. И экономический эффект можно вычислить. Я часто вижу разработчиков, от которых эффект минимальный. Он же разработчик, ему можно)))
P. S. Кстати, когда коллега, кричит и ругается матом, если оно конечно справедливо, я таким людям больше верю. Потому что они настоящие и даже если это вне культуры компании, зато оно правда и чаще всего они самые замечательные коллеги)))
Разработчик по определению в айти занимает центральное место. Он некий пуп сферы, вокруг него крутятся все планеты. И он по определению дороже всех. А значит, его работа несёт результат повышенной ответственности и как следствие стоит дорого. То есть если ты разработчик, ты чувствуешь на себе этот груз и имеешь серьёзную инженерную базу, опыт, мозги и многое, многое другое. Но как бы не так!)
Код может быть отвратительным, человек может быть не квалифицированным и кричать на аналитика, что он какую-то хрень написал, а ещё лучше писать код, так как ему захочется, потому что у него сегодня такое настроение.
Интересная штука, что айти развязало руки тем, кто всегда был на вторых ролях. Об этом ещё писал Демарко, тут я снова его вспоминаю в постах ниже:
https://t.me/start_in_IT/4
https://t.me/start_in_IT/47
Образ замкнутого программиста за последние годы стал меняться и не всегда в положительную сторону.
Понижение порога входа в айти привело к понижению уровня квалификации сотрудников, но не к понижению зарплат)
У меня есть целая классификация разработчиков. Есть конечно осадочек за годы работы с ними, и обиды. Есть и отличные партнёрские отношения. А есть и те кого я называю быдлокодерами, и львиную долю за них делает аналитик и кстати тестировщик тоже. Но моё ощущение, что разработчики относятся к аналитикам, как к обслуживающему персоналу. Хотя быть обслуживанием других - это тяжёлая и важная работа, и я всегда благодарна тем людям, которые делают нашу жизнь легче и лучше.
Ну камон, команда делает единое дело для бизнеса! И цели бизнеса стоят на первом месте, а не цели разработчика порыться в новой библиотеке или изучить технологию, потому что ему так хочется.
Меня удручает снижение квалификации. Невозможность общения и установления рабочего режима взаимодействия. Ведь это же большой кайф получать результат работы команды! Когда команда слаженно работает всем от этого круто. У меня до сих пор, есть вип лист коллег разработчиков, с которыми я общаюсь с большим удовольствием. Сексистов вычеркиваю после фразы "она же девушка, а девушки тупые, ТЗ писать не умеют, и вообще могут работать только hr". Поработай hr, ага, ага, давай!)
Но так хочется, чтобы все были на равных, но "есть те кто ровнее других". И тут прям меня порывает сказать, а за что тебе, дорогой товарищ, платить такие большие деньги, если твоя квалификации оставляет желать лучшего? Справедливости ради, это же можно сказать и про аналитиков. Но аналитик нужен проекту для ускорения процесса разработки и проектирования, моделирования решения, до того как оно уйдёт в разработку. Аналитик собирает информацию для принятия решения. И экономический эффект можно вычислить. Я часто вижу разработчиков, от которых эффект минимальный. Он же разработчик, ему можно)))
P. S. Кстати, когда коллега, кричит и ругается матом, если оно конечно справедливо, я таким людям больше верю. Потому что они настоящие и даже если это вне культуры компании, зато оно правда и чаще всего они самые замечательные коллеги)))
Telegram
Записки ИТ специалиста
#books #почитать #мояполка #цитаты
Весь январь читаю книгу Алана Купера "Психбольница в руках пациентов".
Отличная книга о том как в ИТ правят программисты. Прекрасное сравнение, что эта власть равносильна тому, если бы баскетболисты сами себя судили на…
Весь январь читаю книгу Алана Купера "Психбольница в руках пациентов".
Отличная книга о том как в ИТ правят программисты. Прекрасное сравнение, что эта власть равносильна тому, если бы баскетболисты сами себя судили на…
#мысливслух #моемнение #избитаятема #правдажизни
Всем желаю пережить эту рабочую неделю, непростую во всех смыслах. Не смотря на то, что были каникулы сил всё равно нет)
За новогодние каникулы ко мне пару раз прилетел вопрос, что с моей точки зрения будет с рынком, и исчезнет ли такой хайп на аналитиков.
Попробую на эту тему поразмышлять. Побуду #капитаночевидность и выскажу мысль, которую произносят многие, и которую видят HR. Что компаниям придётся повернуться лицом к сотруднику, как когда-то бизнес повернулся лицом к клиентам. Банальность, но факт, пандемия показала, что люди хотят жить. Общаться с семьёй, заниматься спортом, жить в гармонии, да и просто жить. Постоянный бег в колесе спринтов, без возможности выдохнуть, просто выматывает. Это марафон, но без финиша. Выдохнуть, отдохнуть, переключить деятельность, тут никто не даст этого сделать. Бизнес есть бизнес, и объяснять бизнесу сложно, что люди есть люди, и им нужно удовлетворять и другие свои потребности. Вот и получаем среднее время работы в компании в районе года.
Также часто слышу запрос от аналитиков работать 3 дня в неделю, или понимать, что ты пришёл на год, на проект, а дальше сам будешь регулировать свою нагрузку. Не зависеть от найма. К сожалению даже в спорте идёт тенденция такая, что детей, которые вечные двигатели, их уматывают и ломают. Всем нужны достижения и сумасшедшая скорость жизни.
Удивительно, но факт, спринты охватывают не только айти, знакомый юрист рассказал про частую смену контекста и переключение с задачи на задачу, без видимого результата в рамках спринта.
Честно говоря, я не уверена, что найдётся компания, которая даст мне гибкий график, в понимание того, что я после ковида и кучи болячек, просто не могу быть постоянно в строю. Быстро устаю, долго восстанавливаюсь, стресс выматывает быстрее. А если утром на улице солнце, я свободно хочу пойти и покатать полчасика на лыжах, сместив свой рабочий день на вечер. Нереально правда?) Сумасшедшая гибкость! Возможно это просто зима, и всё изменится))) Но при этом я люблю работать, мне нравится реализовывать проекты, собирать команды, изучать новые технологии и так сказать наносить людям добро)
Насчёт того, что аналитики в какой-то момент станут не нужны, мне сложно сказать. Конечно если смотреть на графики развития технологий, в какой-то момент должно произойти преобразование. Возможно это преобразование приведёт к видоизменению аналитиков, ведь тема о том какие есть виды аналитиков постоянно всплывает в сообществе. И тут я могу сказать, что имея фундамент, базу мышления, инструментов, спокойно можно менять направления. Я тут увидела, что и в биатлоне по трассе стоят аналитики, которые системно анализируют происходящее и могут скорректировать спортсмена и по силам, и по стрельбе. Нюанс в том, как ты положишь свою щеку при стрельбе может изменить всю стрельбу.
Так что роль аналитика не исчезнет она уже сейчас преобразовывается в инженера-проектировщика, и дальше я думаю преобразования неизбежны.
Всем желаю пережить эту рабочую неделю, непростую во всех смыслах. Не смотря на то, что были каникулы сил всё равно нет)
За новогодние каникулы ко мне пару раз прилетел вопрос, что с моей точки зрения будет с рынком, и исчезнет ли такой хайп на аналитиков.
Попробую на эту тему поразмышлять. Побуду #капитаночевидность и выскажу мысль, которую произносят многие, и которую видят HR. Что компаниям придётся повернуться лицом к сотруднику, как когда-то бизнес повернулся лицом к клиентам. Банальность, но факт, пандемия показала, что люди хотят жить. Общаться с семьёй, заниматься спортом, жить в гармонии, да и просто жить. Постоянный бег в колесе спринтов, без возможности выдохнуть, просто выматывает. Это марафон, но без финиша. Выдохнуть, отдохнуть, переключить деятельность, тут никто не даст этого сделать. Бизнес есть бизнес, и объяснять бизнесу сложно, что люди есть люди, и им нужно удовлетворять и другие свои потребности. Вот и получаем среднее время работы в компании в районе года.
Также часто слышу запрос от аналитиков работать 3 дня в неделю, или понимать, что ты пришёл на год, на проект, а дальше сам будешь регулировать свою нагрузку. Не зависеть от найма. К сожалению даже в спорте идёт тенденция такая, что детей, которые вечные двигатели, их уматывают и ломают. Всем нужны достижения и сумасшедшая скорость жизни.
Удивительно, но факт, спринты охватывают не только айти, знакомый юрист рассказал про частую смену контекста и переключение с задачи на задачу, без видимого результата в рамках спринта.
Честно говоря, я не уверена, что найдётся компания, которая даст мне гибкий график, в понимание того, что я после ковида и кучи болячек, просто не могу быть постоянно в строю. Быстро устаю, долго восстанавливаюсь, стресс выматывает быстрее. А если утром на улице солнце, я свободно хочу пойти и покатать полчасика на лыжах, сместив свой рабочий день на вечер. Нереально правда?) Сумасшедшая гибкость! Возможно это просто зима, и всё изменится))) Но при этом я люблю работать, мне нравится реализовывать проекты, собирать команды, изучать новые технологии и так сказать наносить людям добро)
Насчёт того, что аналитики в какой-то момент станут не нужны, мне сложно сказать. Конечно если смотреть на графики развития технологий, в какой-то момент должно произойти преобразование. Возможно это преобразование приведёт к видоизменению аналитиков, ведь тема о том какие есть виды аналитиков постоянно всплывает в сообществе. И тут я могу сказать, что имея фундамент, базу мышления, инструментов, спокойно можно менять направления. Я тут увидела, что и в биатлоне по трассе стоят аналитики, которые системно анализируют происходящее и могут скорректировать спортсмена и по силам, и по стрельбе. Нюанс в том, как ты положишь свою щеку при стрельбе может изменить всю стрельбу.
Так что роль аналитика не исчезнет она уже сейчас преобразовывается в инженера-проектировщика, и дальше я думаю преобразования неизбежны.
#правдажизни #мойопыт #моемнение #мысливслух #выученнаябеспомощность #провыгорание #капитаночевидность #избитаятема
Выученная беспомощность.
Пока я читала книгу про Фёдора Овчинникова, там часто мелькала мысль о том, что команду найти ещё и работающую сложно. И вот я заказала тут спорт куртку и оказалось, что подрядчик сильно фокапит. Шьёт долго и мучительно, часто не соблюдая сроки.
И это не единственный момент. Наши отели, гостиницы, спорт комплексы часто просто не хотят работать. Вот ещё, это что мне нужно напрягаться??? Примеров много можно придумать.
Можно ныть, что жить несправедлива, работы нет, и в моей деревне ничего нет. Но в твоей деревне есть конно-спортивный комплекс и там конюхами работают таджики, потому что работа ответственная и проспать выгон лошадей нельзя. А русский мужик может уйти в запой. Кстати, курьеры тоже в Москве в основном нерусские.
Обвинять людей можно, но интереснее посмотреть вглубь. Некая выученная беспомощность, выученная несправедливость нашего общества и сюда же позиция жертвы, присутствуют практически у всех. И конечно наши прекрасные сказки про то, как Иван лежит на печи, пока гром не грянет. И ждёт он чуда. На лотерею деньги есть, а вдруг оно чудо случится!! На пыль в глаза соседей, тоже деньги есть, а на своё обучение нет.
Вот я студент, молодой, активный, пришёл с большим зарядом строить самолёты. И началось. Твоя работа не нужна, денег мало, ты не внук ведущего конструктора, че такой борзый? И вот ты подергался, подергался и ушёл. Или просто система тебя смяла и сказала не высовывайся, твои идеи никому не нужны.
Так и я прихожу на проект полна идей и энергии. На эту энергию ко мне приходит команда, но потом только на моей одной энергии далеко не уедешь, начинаются политические игры, конкуренция. Мне просто хочется делать проекты. В какой-то момент я поняла, что я устала постоянно всё начинать с чистого листа. Приходить на позицию аналитика, строить всё, писать документы, предлагать решения, пробовать и ошибаться. Выростать до Тим Лида и снова попадать в заворушки с политикой и конкуренцией. Ну конечно, что не убивает нас, делает нас сильнее))) Но ради чего? Именно такой процесс и среда убивает желание работать. "Везде всё одинаково" - можно услышать от коллег по цеху. Но слишком дорого мне писать ТЗ, когда я это объясняю работодателю, мне говорят, что у меня замашки директора. Да без проблем, я могу и полы помыть, но это очень неэффективно для компании. И да, руководитель своим личным примером не показывает пример, того, что если нужно, он и за плиту встанет и тесто замесить, как Фёдор Овчинников. Ещё интереснее складывается ситуация, когда я говорю хорошо, я могу написать ТЗ, и протестировать могу. Для общего же дела. И за курьера сгоняю и за HR поработаю. И руководство такое, хммм она всё может, не будем расширять штат. И закрывая чужие дыры, я вроде как в команде, а общий успех это мой успех, но с другой стороны рою яму себе же, не показывая руководству, где провал в сотрудниках, процессах. Поэтому я иногда таким аналитикам, как я, говорю - завали проект, покажи свои границы и защити себя, покажи где не хватает рук, не делай чужую работу. После таких уроков жизни, вот ты такой красивый, приходишь на Стартап к недурственому руководителю и просто уже не хочешь вкалывать. Ради чего? Ради кого?
Выученная беспомощность берет верх, как и сохранение себя. Хорошо я повкалываю, компания потом тебя выгонит, и у тебя останешься ты, но уже выгревший с потухшими глазами. Компании норм, а тебе, что с собой таким делать?
И вцелом естественно опускаются руки. Хотя я люблю работать)))
Выученная беспомощность.
Пока я читала книгу про Фёдора Овчинникова, там часто мелькала мысль о том, что команду найти ещё и работающую сложно. И вот я заказала тут спорт куртку и оказалось, что подрядчик сильно фокапит. Шьёт долго и мучительно, часто не соблюдая сроки.
И это не единственный момент. Наши отели, гостиницы, спорт комплексы часто просто не хотят работать. Вот ещё, это что мне нужно напрягаться??? Примеров много можно придумать.
Можно ныть, что жить несправедлива, работы нет, и в моей деревне ничего нет. Но в твоей деревне есть конно-спортивный комплекс и там конюхами работают таджики, потому что работа ответственная и проспать выгон лошадей нельзя. А русский мужик может уйти в запой. Кстати, курьеры тоже в Москве в основном нерусские.
Обвинять людей можно, но интереснее посмотреть вглубь. Некая выученная беспомощность, выученная несправедливость нашего общества и сюда же позиция жертвы, присутствуют практически у всех. И конечно наши прекрасные сказки про то, как Иван лежит на печи, пока гром не грянет. И ждёт он чуда. На лотерею деньги есть, а вдруг оно чудо случится!! На пыль в глаза соседей, тоже деньги есть, а на своё обучение нет.
Вот я студент, молодой, активный, пришёл с большим зарядом строить самолёты. И началось. Твоя работа не нужна, денег мало, ты не внук ведущего конструктора, че такой борзый? И вот ты подергался, подергался и ушёл. Или просто система тебя смяла и сказала не высовывайся, твои идеи никому не нужны.
Так и я прихожу на проект полна идей и энергии. На эту энергию ко мне приходит команда, но потом только на моей одной энергии далеко не уедешь, начинаются политические игры, конкуренция. Мне просто хочется делать проекты. В какой-то момент я поняла, что я устала постоянно всё начинать с чистого листа. Приходить на позицию аналитика, строить всё, писать документы, предлагать решения, пробовать и ошибаться. Выростать до Тим Лида и снова попадать в заворушки с политикой и конкуренцией. Ну конечно, что не убивает нас, делает нас сильнее))) Но ради чего? Именно такой процесс и среда убивает желание работать. "Везде всё одинаково" - можно услышать от коллег по цеху. Но слишком дорого мне писать ТЗ, когда я это объясняю работодателю, мне говорят, что у меня замашки директора. Да без проблем, я могу и полы помыть, но это очень неэффективно для компании. И да, руководитель своим личным примером не показывает пример, того, что если нужно, он и за плиту встанет и тесто замесить, как Фёдор Овчинников. Ещё интереснее складывается ситуация, когда я говорю хорошо, я могу написать ТЗ, и протестировать могу. Для общего же дела. И за курьера сгоняю и за HR поработаю. И руководство такое, хммм она всё может, не будем расширять штат. И закрывая чужие дыры, я вроде как в команде, а общий успех это мой успех, но с другой стороны рою яму себе же, не показывая руководству, где провал в сотрудниках, процессах. Поэтому я иногда таким аналитикам, как я, говорю - завали проект, покажи свои границы и защити себя, покажи где не хватает рук, не делай чужую работу. После таких уроков жизни, вот ты такой красивый, приходишь на Стартап к недурственому руководителю и просто уже не хочешь вкалывать. Ради чего? Ради кого?
Выученная беспомощность берет верх, как и сохранение себя. Хорошо я повкалываю, компания потом тебя выгонит, и у тебя останешься ты, но уже выгревший с потухшими глазами. Компании норм, а тебе, что с собой таким делать?
И вцелом естественно опускаются руки. Хотя я люблю работать)))