Наташа Косинова. Варю айти СУП
2.7K subscribers
71 photos
3 videos
9 files
337 links
Системный аналитик, бизнес-тренер, автор айти курсов. Работаю в айти с 2006 года. Мой канал про айти, без лапши успешного успеха. Варю айти СУП здорового человека)

Курс интеграции:
https://sup.expert/

Написать мне @tasha_kvitka
Download Telegram
#omgessence #быстроепогружение #теория #стандарт #материал #проИТ #системнаяинженерия

Про OMG Essence

Побуду #капитаночевидность
Аналитика во многих случаях, можно рассматривать, как роль, которая делегирована от руководителя проекта. Да и вцелом понимать, как работает команда и заниматься координацией проекта/продукта приходится.
А иногда и выстраивать внутренние процессы. Как Тим Лид аналитиков, могу сказать, что начиная с ведущего аналитики такой навык нужен. А если у тебя своя команда, то хочется выстраивать так процессы, чтобы команда могла эффективно работать.

Я испорчена стартапами и приходила в компании, когда нужно команду и все процессы перевести на новый этап. Мало того, что вытащить на новый этап развития, так ещё и быстро погрузиться в то как работает команда. Мы составляли чек-листы. И в менторской деятельности тоже мы с аналитиками делаем шаг назад к тому, зачем нужен проект, в чем цель и как команда будет достигать результата. И на каком этапе пути находится проект.

Вообщем это частая история задать себе вопрос, что не так работает у нас и как это исправить. Я уже тут приводила в пример оптимизацию процессов команды в сбере. Доклад Руслана Остропольского с конференции CodeFest - https://12.codefest.ru/lecture/1964
(о докладах с конференции https://t.me/start_in_IT/464)

Но вот ещё начала рыть OMG Essence. Очень часто видела картинки, но как-то глубоко не погружалась. А тут ещё поняла, что у Юрия Куприянова есть масса прекрасных докладов в том числе и про OMG Essence.
https://youtu.be/r535935Kclo

На эту же тему статья Ольги Цыгановой с разбором примера - https://habr.com/ru/company/custis/blog/678436/
Подобный стандарт рекомендуют применять, чтобы быстро погрузиться в проект, новую среду и ещё и выявить пробелы, проблемы и понять на каком этапе находится проект. Тоже частый запрос от руководителя - в мы ваще где? Насколько близко к нашей цели и какая она?
Подход системный, точнее даже системная инженерия лежит в основе.
Всё логично и с первого взгляда кажется монстром. Но аналитики любят такие штуки, да и авторы стандарта - это монстры системной инженерии, кто выявил и объединил фундамент любого проекта.

Вот даже интересно, вы применяли на практике OMG Essence? Если да, что оно вам дало?)) Хочу опробовать этот стандарт. Если у кого-то такое же желание, предлагаю разложить любой, или ваш проект вместе))