#моемнение #мойопыт #капитаннеочевидность #мысливслух #аналитикпродукта #productmanager
Затрону любимую холиварную тему всех))
Из разряда "я аналитик, поэтому могу работать где угодно, где есть слово анализ".
Я чётко говорю нет!) Так не работает.
Почему? Причин море.
Если разбираться в том, кто такой аналитик, то мы приходим к выводу, что это специалист с аналитическим складом ума. Меня часто спрашивают как этот склад ума прокачать? У меня один ответ - анализировать. Строить логические цепочки, в моём случае это ещё и работать с абстракцией, потому что информационная система часто это чёрный ящик с входом и выходом. И искать зависимости, последовательности и ту самую системность, как одно не работает без другого.
И вот я снова слышу фразы "я же бизнес аналитик, могу ли я быть аналитиком продукта?" А ещё лучше "могу ли я быть product manager?"
Мне хочется сказать, что в этом мире возможно всё!) Конечно можете, но! Нужны знания инструментов, даже определенного пакета инструментов, опыт их применения и добавим "щепотку" того самого аналитического мышления.
Я системный аналитик до мозга и костей и я инженер, тут никуда не деться. Могу ли я быть Product Manager? Вцелом сейчас у меня в голове новая картина мира, и да я могу начать восхождение по лестнице разработки продукта с точки зрения менеджера. Но)) как же без Но))) ещё применять и применять на практике те знания, которые я получила за курс.
Я уже давно прихожу к выводу, что есть направления анализа, где нужно 80% практики и 20% теории, это например UX (простите, но глубокой фундаментальности я там не увидела, да там полно анализа, но здравого смысла, опыта там намного больше). А если говорить про Системный анализ, теории дофига и она множиться в геометрической прогрессии, также как и развивается разработка (я про архитектуру и программирование). И вот вроде бы 13 лет пишу ТЗ, но опять это Но))) микросервисы появились, сначала я над ними честно ржала, потом ко мне пришла практика+теория, и ещё раз круг практика+практика и ещё теория, вот только тогда все нюансы уложились в голове. То есть уже явно 40% теории (тут даже хуже, базы технической и технологической) и 60% практики. И тут никуда не деться от фундамента, а он ваши "твердые ноги" в этой области.
Но вернёмся к Product Manager. Какие мои выводы и это #моемнение
Продукт это всегда про бизнес и деньги, даже если вы делаете что-то для государства или дикой природы, это всё равно про деньги, а где деньги там и политика. Да она никуда не девается. И ваша цель такая - чтоб такого сделать, чтобы заработать больше денег? Хороший бизнес анализ он как раз про это. Как изменить процесс, чтобы заработать больше (а часто говорят как сэкономить), какую услугу изменить, чтобы заработать больше. И т.д. и тут ещё приходит вот такая штука как качество. Этот прекрасный треугольник ограничений - время, деньги, качество (иногда пишут ресурсы). И вот тут вопрос к вам, вы про качество или про скорость? Для меня это самый сложный вопрос. Я люблю качество, но я всегда хочу быстро. А в бизнесе всё всегда должно быть быстро. Я веду к тому, что есть команды про рост, а есть команды про качество. И одни с другими не всегда уживаются. Я склоняюсь больше к "хуяк, хуяк и в продакшн". Потому что без результата жить невозможно. Но всегда делать говно мне не хочется, потому что я про профессионализм и опять же про результат))) Но те кто умеет делать хорошо, сделают халтуру красиво.
И мой вывод следующий, на старте я про скорость, когда выходишь на стабильность я про качество. И когда есть качество я снова про рост. А если есть дедлайн, я про симбиоз. Так что мне кажется я бы отлично и в команду роста вписалась и в команду продукта.
Но я так и не ответила на вопрос может ли аналитик вырасти в product manager? Да, может, но тут нужно учиться, перескакивать с лестницы на лестницу, и снова идти вверх, с где есть возможность перескакивать через ступени. Тот аналитик в виде меня в ноябре и тот аналитик, который сейчас в апреле, два разных специалиста, и это круто!
Это факт развития, это рост, а сейчас нужно переходить к стадии качества)))
Затрону любимую холиварную тему всех))
Из разряда "я аналитик, поэтому могу работать где угодно, где есть слово анализ".
Я чётко говорю нет!) Так не работает.
Почему? Причин море.
Если разбираться в том, кто такой аналитик, то мы приходим к выводу, что это специалист с аналитическим складом ума. Меня часто спрашивают как этот склад ума прокачать? У меня один ответ - анализировать. Строить логические цепочки, в моём случае это ещё и работать с абстракцией, потому что информационная система часто это чёрный ящик с входом и выходом. И искать зависимости, последовательности и ту самую системность, как одно не работает без другого.
И вот я снова слышу фразы "я же бизнес аналитик, могу ли я быть аналитиком продукта?" А ещё лучше "могу ли я быть product manager?"
Мне хочется сказать, что в этом мире возможно всё!) Конечно можете, но! Нужны знания инструментов, даже определенного пакета инструментов, опыт их применения и добавим "щепотку" того самого аналитического мышления.
Я системный аналитик до мозга и костей и я инженер, тут никуда не деться. Могу ли я быть Product Manager? Вцелом сейчас у меня в голове новая картина мира, и да я могу начать восхождение по лестнице разработки продукта с точки зрения менеджера. Но)) как же без Но))) ещё применять и применять на практике те знания, которые я получила за курс.
Я уже давно прихожу к выводу, что есть направления анализа, где нужно 80% практики и 20% теории, это например UX (простите, но глубокой фундаментальности я там не увидела, да там полно анализа, но здравого смысла, опыта там намного больше). А если говорить про Системный анализ, теории дофига и она множиться в геометрической прогрессии, также как и развивается разработка (я про архитектуру и программирование). И вот вроде бы 13 лет пишу ТЗ, но опять это Но))) микросервисы появились, сначала я над ними честно ржала, потом ко мне пришла практика+теория, и ещё раз круг практика+практика и ещё теория, вот только тогда все нюансы уложились в голове. То есть уже явно 40% теории (тут даже хуже, базы технической и технологической) и 60% практики. И тут никуда не деться от фундамента, а он ваши "твердые ноги" в этой области.
Но вернёмся к Product Manager. Какие мои выводы и это #моемнение
Продукт это всегда про бизнес и деньги, даже если вы делаете что-то для государства или дикой природы, это всё равно про деньги, а где деньги там и политика. Да она никуда не девается. И ваша цель такая - чтоб такого сделать, чтобы заработать больше денег? Хороший бизнес анализ он как раз про это. Как изменить процесс, чтобы заработать больше (а часто говорят как сэкономить), какую услугу изменить, чтобы заработать больше. И т.д. и тут ещё приходит вот такая штука как качество. Этот прекрасный треугольник ограничений - время, деньги, качество (иногда пишут ресурсы). И вот тут вопрос к вам, вы про качество или про скорость? Для меня это самый сложный вопрос. Я люблю качество, но я всегда хочу быстро. А в бизнесе всё всегда должно быть быстро. Я веду к тому, что есть команды про рост, а есть команды про качество. И одни с другими не всегда уживаются. Я склоняюсь больше к "хуяк, хуяк и в продакшн". Потому что без результата жить невозможно. Но всегда делать говно мне не хочется, потому что я про профессионализм и опять же про результат))) Но те кто умеет делать хорошо, сделают халтуру красиво.
И мой вывод следующий, на старте я про скорость, когда выходишь на стабильность я про качество. И когда есть качество я снова про рост. А если есть дедлайн, я про симбиоз. Так что мне кажется я бы отлично и в команду роста вписалась и в команду продукта.
Но я так и не ответила на вопрос может ли аналитик вырасти в product manager? Да, может, но тут нужно учиться, перескакивать с лестницы на лестницу, и снова идти вверх, с где есть возможность перескакивать через ступени. Тот аналитик в виде меня в ноябре и тот аналитик, который сейчас в апреле, два разных специалиста, и это круто!
Это факт развития, это рост, а сейчас нужно переходить к стадии качества)))
#мысливслух #моемнение #productmanager #инсайт
Про публичные выступления.
Писать постоянно и выдавать хорошие тексты, а не ширпотреб оказывается очень сложно) Сочувствую блоггерам! Особенно когда праздники и в голове просто ноль.
Уже несколько дней вынашиваю впечатления после занятия с тренером по публичным выступлениям.
С моей точки зрения, Product Manager, лидер, руководитель, то есть человек, которому приходится выступать публично, даже на небольшую аудиторию. А тем более если говорить про презентации руководству, этим придётся заниматься постоянно. И тут нужно понять, ты "продажник" или ты "учитель", стиль доклада зависит от информации, которую хочешь донести до публики. Для меня это второе, учитель.
Если честно, в какой-то момент меня переклинело и мне стало очень сложно выступать. И я искала тренера. Плюс нашего времени, в том что всё доступно, минус большой выбор. Вечная проблема найти профессионала и не клюнуть на рекламу в духе "я профессионал". В таких случаях, я как и многие люди, доверяю "сарафанному радио". И это радио меня привело к замечательному специалисту.
Теперь выступления публичных людей я не могу смотреть просто так. Теперь я замечаю как они жестикулируют, работают с публикой, заводят, шутят и делают акценты. При этом важна каждая деталь. Как ты стоишь, в какой позиции, как лежат твои руки, какие создаёшь образы руками. Язык рук меня просто впечатляет. Я всегда считала, что много жестов это плохо, но по факту оказывается что нет. Игра с голосом это тоже отдельная тема, и если не умеешь, то лучше не всегда пользоваться.
Также я поняла, что каждый спикер по факту играет роль, и эта роль уже воспринимается публикой.
Деталей много, и они мне интересны)) А самое крутое это видеть себя со стороны. Моё мини выступление было записано на камеру и когда смотришь сразу видишь в чём проблемы. Это очень здорово и интересно! Ещё мне посоветовали пойти на курсы, которые проходят в группе и вместе с театральными актерами, вот теперь думаю. Хотя тренировкам в группе есть отличная замена - выступления на конференциях и чтение лекций. И то и другое доступно, просто стоит сделать шаг вперёд)
Про публичные выступления.
Писать постоянно и выдавать хорошие тексты, а не ширпотреб оказывается очень сложно) Сочувствую блоггерам! Особенно когда праздники и в голове просто ноль.
Уже несколько дней вынашиваю впечатления после занятия с тренером по публичным выступлениям.
С моей точки зрения, Product Manager, лидер, руководитель, то есть человек, которому приходится выступать публично, даже на небольшую аудиторию. А тем более если говорить про презентации руководству, этим придётся заниматься постоянно. И тут нужно понять, ты "продажник" или ты "учитель", стиль доклада зависит от информации, которую хочешь донести до публики. Для меня это второе, учитель.
Если честно, в какой-то момент меня переклинело и мне стало очень сложно выступать. И я искала тренера. Плюс нашего времени, в том что всё доступно, минус большой выбор. Вечная проблема найти профессионала и не клюнуть на рекламу в духе "я профессионал". В таких случаях, я как и многие люди, доверяю "сарафанному радио". И это радио меня привело к замечательному специалисту.
Теперь выступления публичных людей я не могу смотреть просто так. Теперь я замечаю как они жестикулируют, работают с публикой, заводят, шутят и делают акценты. При этом важна каждая деталь. Как ты стоишь, в какой позиции, как лежат твои руки, какие создаёшь образы руками. Язык рук меня просто впечатляет. Я всегда считала, что много жестов это плохо, но по факту оказывается что нет. Игра с голосом это тоже отдельная тема, и если не умеешь, то лучше не всегда пользоваться.
Также я поняла, что каждый спикер по факту играет роль, и эта роль уже воспринимается публикой.
Деталей много, и они мне интересны)) А самое крутое это видеть себя со стороны. Моё мини выступление было записано на камеру и когда смотришь сразу видишь в чём проблемы. Это очень здорово и интересно! Ещё мне посоветовали пойти на курсы, которые проходят в группе и вместе с театральными актерами, вот теперь думаю. Хотя тренировкам в группе есть отличная замена - выступления на конференциях и чтение лекций. И то и другое доступно, просто стоит сделать шаг вперёд)