Поздравляю всех с днем Космонавтики! Спасибо авиации и космосу за развитие нас и системной инженерии)))
А также с днем рождения канал "Системный поход", Евгения Галактионова(с такой фамилией даже не удивлена дню запуска канала) . И в годовщину сегодня в трансляции будет участвовать Ярослав Лопухин, как и год назад)))
Поехали!
🚀🚀🚀🚀🚀
А также с днем рождения канал "Системный поход", Евгения Галактионова
Поехали!
🚀🚀🚀🚀🚀
Forwarded from Системный подход
Прямая ссылка на трансляцию
https://www.youtube.com/watch?v=XwFvB0wyN2M
https://www.youtube.com/watch?v=XwFvB0wyN2M
YouTube
Ярослав Лопухин. Бережливое производство: системный подход. Основы бережливого производства
Вебинар 1. Основы бережливого производства. Выявление проблем с помощью бережливого производства. Модель ( 7+1) потерь.
Выполнение двенадцати этапов технологии прикладного системного анализа дает нам прекрасную возможность получить то самое системное решение…
Выполнение двенадцати этапов технологии прикладного системного анализа дает нам прекрасную возможность получить то самое системное решение…
#интеграция #мысливслух #мойопыт #системныйанализ #рассуждения
Почему я люблю интеграцию?
Проектирование интеграции - это одна из тех задач, где аналитик занимается именно системным анализом, когда приходится переключаться с одного уровня абстракции на другой и выявлять влияния одной системы на другую.
Интеграция в компаниях начинается с выстраивания бизнес-процессов, которые включают точки соприкосновения с внешними системами, сервисами (внутренняя интеграция, конечно тоже есть, но больше всего вопросов именно с внешней).
Всё бы хорошо, что там сложного соединить два потока данных? Вот бизнес уровень, вот уровень передачи данных, таблица маппинга, и погнали!
Проблема начинается в сопровождение, развитие и в тех кейсах, когда что-то пойдёт не так, их поиске, продумывание, и не забываем про безопасность, производительность, логирование, квотирование и т.п. При этом нужно понимать в какую среду добавляется соединение и в какую архитектуру встраивается.
Поэтому так сложно за курс дать обзор всех необходимых знаний, подходов (а хочется объять необъятное).
Интеграция - это ещё и краткий курс "молодого бойца" в системном анализе. И это проектирование основывается на фундаменте знаний.
Интеграцию можно сравнить с хирургической операцией. Когда нужно на разных уровнях продумать, как провести процесс операции, реабилитации, чтобы новый орган точно прижился. Это может быть и уровень лекарств, и действующего вещества, особенности реакции человека на лекарства. Уровень тканей и их соединение, где-то швами, которые должны быть внутренними из одного материала, и внешние из другого. А есть технологии, которые ускоряют регенерацию тканей. А в процессе реабилитации пациенту нужно соблюдать диету и делать лфк. И многое, многое другое. Хирург вмешивается в систему, и как аналитик подумывает последствия этого вмешательства.
И именно системный подход даёт возможность комплексно подходить к лечению пациента.
Так и в интеграции, приходится выстраивать в голове огромную картину взаимодействия информационных систем в разном разрезе абстракций. Начиная от бизнес-процессов, потоков данных, их регламентов, заканчивая структурой данных, передачей данных по протоколам в сети, и пониманием того, как безопасно организовать передачу данных.
За это и люблю интеграцию, за переключения с абстракции на абстракцию и выстраивание в голове полной архитектуры развития компании на уровне информационных систем, с анализом влияния изменений в одной системе на другую.
Если вам также как и мне интересна интеграция, мы вас ждём на нашем курсе sup.expert 🚀
Почему я люблю интеграцию?
Проектирование интеграции - это одна из тех задач, где аналитик занимается именно системным анализом, когда приходится переключаться с одного уровня абстракции на другой и выявлять влияния одной системы на другую.
Интеграция в компаниях начинается с выстраивания бизнес-процессов, которые включают точки соприкосновения с внешними системами, сервисами (внутренняя интеграция, конечно тоже есть, но больше всего вопросов именно с внешней).
Всё бы хорошо, что там сложного соединить два потока данных? Вот бизнес уровень, вот уровень передачи данных, таблица маппинга, и погнали!
Проблема начинается в сопровождение, развитие и в тех кейсах, когда что-то пойдёт не так, их поиске, продумывание, и не забываем про безопасность, производительность, логирование, квотирование и т.п. При этом нужно понимать в какую среду добавляется соединение и в какую архитектуру встраивается.
Поэтому так сложно за курс дать обзор всех необходимых знаний, подходов (а хочется объять необъятное).
Интеграцию можно сравнить с хирургической операцией. Когда нужно на разных уровнях продумать, как провести процесс операции, реабилитации, чтобы новый орган точно прижился. Это может быть и уровень лекарств, и действующего вещества, особенности реакции человека на лекарства. Уровень тканей и их соединение, где-то швами, которые должны быть внутренними из одного материала, и внешние из другого. А есть технологии, которые ускоряют регенерацию тканей. А в процессе реабилитации пациенту нужно соблюдать диету и делать лфк. И многое, многое другое. Хирург вмешивается в систему, и как аналитик подумывает последствия этого вмешательства.
И именно системный подход даёт возможность комплексно подходить к лечению пациента.
Так и в интеграции, приходится выстраивать в голове огромную картину взаимодействия информационных систем в разном разрезе абстракций. Начиная от бизнес-процессов, потоков данных, их регламентов, заканчивая структурой данных, передачей данных по протоколам в сети, и пониманием того, как безопасно организовать передачу данных.
За это и люблю интеграцию, за переключения с абстракции на абстракцию и выстраивание в голове полной архитектуры развития компании на уровне информационных систем, с анализом влияния изменений в одной системе на другую.
Если вам также как и мне интересна интеграция, мы вас ждём на нашем курсе sup.expert 🚀
#рассуждения #мойопыт #историиизжизни #самомотивация #вопрос
#библиотеки #books
Обожаю работать с аналитиками)) Они ещё те "душнилы" (в хорошем смысле слова), которые умеют глубоко копать. Если от вопросов аналитика мне уже мозгами становится больно, значит хороший аналитик, такого надо срочно брать в свою команду!)
Хороший аналитик обладает искусством задавать вопросы, которые уводят нас в глубину. И часто это как раз открытые вопросы. Вот недавно один аналитик меня спросил "А почему ты постоянно оперируешь книгами? Ты много читаешь?"
И ответ быстро и легко дать мне не удалось. Сразу в голове начали выстраиваться связи из кучи информации.
✅Во-первых, я поняла, что книгам у меня больше доверия, чем информации в статьях и в видео в интернете. Всё таки книга это большая работа.
✅Во вторых, мне нужна глубина, поверхностные данные не укладываются у меня в голове. Что-то учить бесполезно, мне нужно это понять. Учить можно и нужно иностранные языки.
✅В третьих, я заново открыла для себя библиотеки Москвы. Раньше всё больше покупала книги, а тут финансовый кризис, все дела. И поняла, что в онлайн можно найти любую книгу и поехать взять в библиотеке. Электронные книги мне редко заходят, я видимо тот самый old, которому нужна тактильность и зрительная память. Я часто прям запоминаю на какой странице, что было и могу вернуться быстро к информации.
✅В четвёртых, я могу выключить всё и пролистать книгу, это уже большое дело. Так за час порылась и вычитала нужное.
✅И в пятых, тут можно вспомнить job to be done, я нанимаю библиотеку, чтобы включить своё мышление и рабочий процесс, найти ответ. То есть это не просто поход за книгой, это целый ритуал и атмосфера. Особенно мне нравятся старые библиотеки в центре города, где можно пару часов просидеть и родить, что-то действительно стоящее. Там чтоль аура такая клёвая, научная, мозговитая, что хочется вкушать новые знания. Прям как-то романтично вышло)))
А вот много ли я читаю? Всё волнами. Сейчас период, когда хотелось бы больше читать. Стопка книг лежит большая, но каждый раз жёсткие ставлю приоритеты, чтобы не упарываться и потом себя гнобить, за то, что нефига не выполнила))) Лучше иметь чёткую задачу, тогда и решение само придёт.
#библиотеки #books
Обожаю работать с аналитиками)) Они ещё те "душнилы" (в хорошем смысле слова), которые умеют глубоко копать. Если от вопросов аналитика мне уже мозгами становится больно, значит хороший аналитик, такого надо срочно брать в свою команду!)
Хороший аналитик обладает искусством задавать вопросы, которые уводят нас в глубину. И часто это как раз открытые вопросы. Вот недавно один аналитик меня спросил "А почему ты постоянно оперируешь книгами? Ты много читаешь?"
И ответ быстро и легко дать мне не удалось. Сразу в голове начали выстраиваться связи из кучи информации.
✅Во-первых, я поняла, что книгам у меня больше доверия, чем информации в статьях и в видео в интернете. Всё таки книга это большая работа.
✅Во вторых, мне нужна глубина, поверхностные данные не укладываются у меня в голове. Что-то учить бесполезно, мне нужно это понять. Учить можно и нужно иностранные языки.
✅В третьих, я заново открыла для себя библиотеки Москвы. Раньше всё больше покупала книги, а тут финансовый кризис, все дела. И поняла, что в онлайн можно найти любую книгу и поехать взять в библиотеке. Электронные книги мне редко заходят, я видимо тот самый old, которому нужна тактильность и зрительная память. Я часто прям запоминаю на какой странице, что было и могу вернуться быстро к информации.
✅В четвёртых, я могу выключить всё и пролистать книгу, это уже большое дело. Так за час порылась и вычитала нужное.
✅И в пятых, тут можно вспомнить job to be done, я нанимаю библиотеку, чтобы включить своё мышление и рабочий процесс, найти ответ. То есть это не просто поход за книгой, это целый ритуал и атмосфера. Особенно мне нравятся старые библиотеки в центре города, где можно пару часов просидеть и родить, что-то действительно стоящее. Там чтоль аура такая клёвая, научная, мозговитая, что хочется вкушать новые знания. Прям как-то романтично вышло)))
А вот много ли я читаю? Всё волнами. Сейчас период, когда хотелось бы больше читать. Стопка книг лежит большая, но каждый раз жёсткие ставлю приоритеты, чтобы не упарываться и потом себя гнобить, за то, что нефига не выполнила))) Лучше иметь чёткую задачу, тогда и решение само придёт.
#обучение #водакаменьточит #самомотивация #мойопыт #рассуждения #мысливслух
Побуду #капитаночевидность и расскажу о диффузных преобразованиях, еле заметных или почти незаметных. Когда капля за каплей мы получаем большой результат. Или же принцип Паретто 80 на 20, когда 20% усилий нам дают 80% результата.
Очень часто я среди менти или участников курсов, тренингов вижу желание получить всё и сразу. Отсюда такие вопросы - почему так долго? Чего вы нам мозг взрываете, давайте сразу к сути? Зачем нам это всё знать?
А когда вываливаешь всю информацию сразу, а я любитель глубины, то человек такой "ого мать вашу! ничего непонятно!"
Процесс обучения - это стресс, и на этом пути стресса, каждый ведёт себя по-разному. Кто-то злится и готов бросить, кто-то смеётся над собой, но упорно продолжает.
У меня в институте был принцип "не пропускать ни одной лекции". Неважно интересно, неинтересно, понимаю, не понимаю, сидеть, писать лекцию и быть здесь и сейчас. Принцип "потом прочитаю", не работал, есть расписание, есть лекции, иду. Были случаи когда на некоторые лекции приходили пара, тройка человек. Также у меня был однокурсник, который по этому принципу всегда делал домашние задания. И ваще пофиг, понял, не понял, но сделал. Иногда мы над ним ржали, но когда он получал зачёт хотя бы за попытку сделать, нам уже было не смешно.
Я это к чему? Что уметь учиться тоже искусство, и тут у каждого может быть свой подход. Я поэтому в онлайн обучение всегда включаю камеру, пишу от руки (это вообще мой способ запоминать), и стараюсь всегда приходить на занятия в прямом эфире. Запись, в моём случае, не очень хорошо работает. А лучше всего очные занятия.
Я так и английский учила, был принцип приходить всегда, даже если я ничего не сделала. Правда я иногда сваливалась в то, что вообще не делала домашние задания(((
Так что как говорит Альберт Сафин "вода камень точит", и если вам кажется, что годы института, или дополнительного образования, или тома умных книг это так ужасно и долго. Делая регулярно, просто делая без оценок, и по расписанию, уходя в процесс, спустя некоторое время вы сможете увидеть результат.
И тут главное не ждать его, потому что в какой-то момент может ещё и эффект Бандуры случиться))) (про него почитать можно тут https://t.me/start_in_IT/370 ). Переключиться именно на процесс и просто делать, без оценок себя.
Не бывает резких скачков, всё происходит плавно и не всегда заметно, как смена времен года.
Побуду #капитаночевидность и расскажу о диффузных преобразованиях, еле заметных или почти незаметных. Когда капля за каплей мы получаем большой результат. Или же принцип Паретто 80 на 20, когда 20% усилий нам дают 80% результата.
Очень часто я среди менти или участников курсов, тренингов вижу желание получить всё и сразу. Отсюда такие вопросы - почему так долго? Чего вы нам мозг взрываете, давайте сразу к сути? Зачем нам это всё знать?
А когда вываливаешь всю информацию сразу, а я любитель глубины, то человек такой "ого мать вашу! ничего непонятно!"
Процесс обучения - это стресс, и на этом пути стресса, каждый ведёт себя по-разному. Кто-то злится и готов бросить, кто-то смеётся над собой, но упорно продолжает.
У меня в институте был принцип "не пропускать ни одной лекции". Неважно интересно, неинтересно, понимаю, не понимаю, сидеть, писать лекцию и быть здесь и сейчас. Принцип "потом прочитаю", не работал, есть расписание, есть лекции, иду. Были случаи когда на некоторые лекции приходили пара, тройка человек. Также у меня был однокурсник, который по этому принципу всегда делал домашние задания. И ваще пофиг, понял, не понял, но сделал. Иногда мы над ним ржали, но когда он получал зачёт хотя бы за попытку сделать, нам уже было не смешно.
Я это к чему? Что уметь учиться тоже искусство, и тут у каждого может быть свой подход. Я поэтому в онлайн обучение всегда включаю камеру, пишу от руки (это вообще мой способ запоминать), и стараюсь всегда приходить на занятия в прямом эфире. Запись, в моём случае, не очень хорошо работает. А лучше всего очные занятия.
Я так и английский учила, был принцип приходить всегда, даже если я ничего не сделала. Правда я иногда сваливалась в то, что вообще не делала домашние задания(((
Так что как говорит Альберт Сафин "вода камень точит", и если вам кажется, что годы института, или дополнительного образования, или тома умных книг это так ужасно и долго. Делая регулярно, просто делая без оценок, и по расписанию, уходя в процесс, спустя некоторое время вы сможете увидеть результат.
И тут главное не ждать его, потому что в какой-то момент может ещё и эффект Бандуры случиться))) (про него почитать можно тут https://t.me/start_in_IT/370 ). Переключиться именно на процесс и просто делать, без оценок себя.
Не бывает резких скачков, всё происходит плавно и не всегда заметно, как смена времен года.
Telegram
Наталья PRO-Анализ. Записки специалиста
#теория #криваяБандуры #освоениематериала #обучение #новаяпредметнаяобласть
Я снова и снова наступаю на одни и те же грабли)) Сколько бы ты теорий не знал, как бы не работал над собой, а мозг есть мозг)) И он точит и говорит, чёт плохо выходит, нет результата.…
Я снова и снова наступаю на одни и те же грабли)) Сколько бы ты теорий не знал, как бы не работал над собой, а мозг есть мозг)) И он точит и говорит, чёт плохо выходит, нет результата.…
Воспользуюсь своим каналом, чтобы созвать участников на курс интеграции, особенно тех кто оставил заявки и не выходить на связь.
Посмотрите пожалуйста папку СПАМ, или напишите лично мне.
Завтра стартует НОВЫЙ поток
Для тех кто хочет, но думает, могу сказать, что если и будет следующий поток, то при условие набора группы в июне, но летом обычно сложно собраться на учебу, поэтому лучше приходить сейчас)
Для тех кто не в курсе курса, рекомендую ознакомиться с нашим лэндингом - https://sup.expert/
И с разрешения участников пилота курса опубликую один из отзывов тут
——————————————
Курс очень понравился: удобно, что есть запись и можно посмотреть в удобное время. Если же удаётся присутствовать очно, то Наталья и Андрей внимательно относятся ко всем вопросам и стараются не пропускать возможные пробелы, которые потенциально могут образоваться при изучении темы. Понравилось, что преподаватели имеют опыт в различных отраслях и при этом поощряют самостоятельность мышления, т.е. решения могут быть разные и стоит озадачиваться больше логикой своего, а не пытаться копировать. Видно, что старались дать как можно больше материала, это порадовало, ведь не так много таких точечных курсов с прицелом на интеграции. Думаю, что следующие потоки будут ещё лучше. Удачи вам, ребята!🖤
———————————————
До встречи на курсе, для тех кто уже присоединился
Будет сложно, интересно, "больно", но вам понравится 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
sup.expert
Курс по интеграции
"Если вы идёте в аналитики, то приготовьтесь к тому, что вы всегда, задавая вопросы, будете чувствовать себя дураком."
#мысливслух #рассуждения #ядурак #вопросы #коммуникация #softskills #мойопыт #самомотивация #психология
И да, и нет.😎
Чувство "что ты дурак" - более глубокое и зависит от самого человека, безусловно окружение, воспитание и много всего, могут работать триггером, который запускает "я дурак".
Что делать?
✅ Во- первых, задавать глупые вопросы (хотя имхо, нет глупых вопросов, глупый вопрос, это тот который не задали).
✅ Во вторых, в очень незнакомой среде. Например, в начале встречи с заказчиком, можно обезоружить собеседника, тем что сразу предупредить - "я буду задавать много вопросов, часть из них будут вам казаться глупыми, но мне, как специалисту, это необходимо, чтобы сформировать чёткую картину мира о вашем проекте. Тем более вы сильный эксперт в своей области, а мне очень важно ваше мнение."
Структура вашего текста может быть любая. Главное быть честным, возвращать себя и собеседника в реальность, и не лениться пояснять своё поведение и чувства, причины их, выстраивая партнёрские отношения из позиции на равных, где со мной и с вами всё в порядке.
Мне очень нравятся лекции, книги Альберта Сафина, можно у него поучиться речевым оборотам, посмотреть на том же ютюб.
И если вы знаете, что сильно будете переживать, заранее репетируйте вопросы и проговорите их несколько раз, вслух, записывайте их, отправляйте собеседнику заранее. Не ленитесь, всё в помощь, в копилку.
✅ В третьих, ищите поддержку. Можно сказать себе, что если ко мне в голову пришёл этот вопрос, это значит, что он ещё кому либо пришёл в голову, но все молчат. И я буду более смелым и задам его, чтобы собеседникам развязать руки при коммуникации.
✅ В четвёртых, следите за реакцией собеседника и как только он начинает намекать, что вы дурак, возвращайте его в реальность. "Я на проекте, потому что мне доверили это дело. Я понимаю, ваше удивление, но я вас предупредил, что буду тупить))) И ваша реакция мне понятна, но мы идём дальше."
✅ В пятых. Если кто либо, выше вас по иерархии, начинает из вас делать дурака, это может ещё говорить о том, что вас дрессируют. Чтобы вы в следующий раз не ставили руководителя в неудобное положение, своими вопросами. Руководитель сам не знает, что ответить и думать очень тяжело, а ещё тяжелее принимать решение, а кто-то специально для принятия решения имеет замов, которых, если что, можно будет слить. И позиция "я начальник - ты дурак", частая к сожалению. Можно пробовать выводить её в позицию - "ты и я взрослые люди, и мы тут делаем общее дело".
✅ В шестых))) Быть глупым иногда очень клёво!) Шуту можно всё! Любой опыт можно присвоить себе, даже если он вызывает много эмоций, и кажется, что вас унижают. Чаще всего человек говорит про себя, а не про вас. И реакция "ты дурак", может иметь под собой очень много всего. Но мы то с вами знаем, о себе, что с нами всё в порядке))) Можно учиться себя возвращать в реальность. И взращивать уверенность, искать опору, платформу уверенности. Это могут быть курсы, книги, знания, опыт, друзья, родители, семья, всё, что угодно, что работает для вас, на вас, что за вас при любом раскладе.
У меня тоже есть такая проблема, что-то сказать, задать вопрос, ещё и на аудиторию, взять микрофон и сказать. Сложно! Что подумают люди!Да похер))) Я люблю разные экскурсии, лекции и на них задаю всегда по 2-3 вопроса. Безопасное пространство с людьми, которых вы потом ваще никогда не увидете в жизни))) место для тренировки.
Итого! Аналитик может и имеет право задавать любые вопросы, это его работа! А чувство, что я глупый, это просто чувство, которое можно пережить и пойти дальше. Чувство запускает событие, ситуация, на которые мы влиять не можем, но можем пробовать управлять своей реакций на событие.
P. S. Для тим Лида, ментора, тренера, преподавателя важно создавать пространство, где будет безопасно задавать вопросы.
#мысливслух #рассуждения #ядурак #вопросы #коммуникация #softskills #мойопыт #самомотивация #психология
И да, и нет.
Чувство "что ты дурак" - более глубокое и зависит от самого человека, безусловно окружение, воспитание и много всего, могут работать триггером, который запускает "я дурак".
Что делать?
✅ Во- первых, задавать глупые вопросы (хотя имхо, нет глупых вопросов, глупый вопрос, это тот который не задали).
✅ Во вторых, в очень незнакомой среде. Например, в начале встречи с заказчиком, можно обезоружить собеседника, тем что сразу предупредить - "я буду задавать много вопросов, часть из них будут вам казаться глупыми, но мне, как специалисту, это необходимо, чтобы сформировать чёткую картину мира о вашем проекте. Тем более вы сильный эксперт в своей области, а мне очень важно ваше мнение."
Структура вашего текста может быть любая. Главное быть честным, возвращать себя и собеседника в реальность, и не лениться пояснять своё поведение и чувства, причины их, выстраивая партнёрские отношения из позиции на равных, где со мной и с вами всё в порядке.
И если вы знаете, что сильно будете переживать, заранее репетируйте вопросы и проговорите их несколько раз, вслух, записывайте их, отправляйте собеседнику заранее. Не ленитесь, всё в помощь, в копилку.
✅ В третьих, ищите поддержку. Можно сказать себе, что если ко мне в голову пришёл этот вопрос, это значит, что он ещё кому либо пришёл в голову, но все молчат. И я буду более смелым и задам его, чтобы собеседникам развязать руки при коммуникации.
✅ В четвёртых, следите за реакцией собеседника и как только он начинает намекать, что вы дурак, возвращайте его в реальность. "Я на проекте, потому что мне доверили это дело. Я понимаю, ваше удивление, но я вас предупредил, что буду тупить))) И ваша реакция мне понятна, но мы идём дальше."
✅ В пятых. Если кто либо, выше вас по иерархии, начинает из вас делать дурака, это может ещё говорить о том, что вас дрессируют. Чтобы вы в следующий раз не ставили руководителя в неудобное положение, своими вопросами. Руководитель сам не знает, что ответить и думать очень тяжело, а ещё тяжелее принимать решение, а кто-то специально для принятия решения имеет замов, которых, если что, можно будет слить. И позиция "я начальник - ты дурак", частая к сожалению. Можно пробовать выводить её в позицию - "ты и я взрослые люди, и мы тут делаем общее дело".
✅ В шестых))) Быть глупым иногда очень клёво!) Шуту можно всё! Любой опыт можно присвоить себе, даже если он вызывает много эмоций, и кажется, что вас унижают. Чаще всего человек говорит про себя, а не про вас. И реакция "ты дурак", может иметь под собой очень много всего. Но мы то с вами знаем, о себе, что с нами всё в порядке))) Можно учиться себя возвращать в реальность. И взращивать уверенность, искать опору, платформу уверенности. Это могут быть курсы, книги, знания, опыт, друзья, родители, семья, всё, что угодно, что работает для вас, на вас, что за вас при любом раскладе.
У меня тоже есть такая проблема, что-то сказать, задать вопрос, ещё и на аудиторию, взять микрофон и сказать. Сложно! Что подумают люди!
Итого! Аналитик может и имеет право задавать любые вопросы, это его работа! А чувство, что я глупый, это просто чувство, которое можно пережить и пойти дальше. Чувство запускает событие, ситуация, на которые мы влиять не можем, но можем пробовать управлять своей реакций на событие.
P. S. Для тим Лида, ментора, тренера, преподавателя важно создавать пространство, где будет безопасно задавать вопросы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Большинство проблем, которые приносят аналитики на менторство, касаются уверенности в себе.
#психология #уверенность #мойопыт #рассуждения #мысливслух #менторство #менторскаясессия
Не буду глубоко уходить в наше детство и СССР, откуда вся эта неуверенность родом, итак много про это все говорят, мне хочется поразмышлять над тем, что делать?
👩💻 Когда вы джун, студент или только пришли в айти, ничего непонятно. Ваша земля из-под ног уходит и уверенность в себе начинает растворяться. И тогда человек впадает в состояние, нужно жёстко и много качать Hard skills. От части так и есть, человеку не хватает знаний о том, что вообще происходит! И что делать)) и тут появляются качели "да я крут, всё понимаю - я дно, ничего непонятно". А ещё приправим щепотку юношеского максимализма "я ща всё порешаю", и получаем сотрудника, которого нужно направлять, чтобы он не сжёг прод.
Что делать джуну? Учиться, слушать старших (не всех))), фильтровать информацию, и понимать, что я работаю на опыт, хотя хочется покорить все вершины мира. Быть открытым миру))) включать голову!
Что делать тим Лиду? Направлять, считывать, обучать. И тут главное, чтобы джун обучался. Если идёт сильное сопротивление и человек закрывается, то тут сложно. Вам нужен будет человек самостоятельный, постоянно следить за джуном нереально и ваще не хочется это делать. Надо выстроить отношения так, чтобы он сам приходил и спрашивал.
Иногда такие джуны приходят, выпаливают речь, ты такой ага ага, слушаешь, он уже сам ответ нашёл, и ушёл. И я иногда сижу и думаю, что это было?) ничего не поняла, но сработало)))
✅ Миддл, как по мне это самое крутое время для специалиста. Уже понимаешь, что происходит, уже можешь делать крутые вещи. Но тоже приходит волнами неуверенность. Что делать? Выходить в свет, говорить с коллегами, искать поддержку, чтобы пройти "долину отчаяния", что всё тлен. Конференции, курсы, митапы, ментор, всё что угодно. Менять проекты, расширять кругозор, дальше набирать опыт.
Что делать тим лиду, делиться опытом, давать развивающую обратную связь. Отдавать миддла в команду к сеньорам. Для себя устроить Win-win: миддл и сеньор за счёт друг друга развиваются.
🗑 Сеньор - когда доходишь до уровня сеньора, твои цели с hard skills смещаются в тонкие материи - психология, коммуникация, управление, командообразование, работа мозга и т.п. Для сеньора главное не уйти в позицию "всё тлен, я всё уже проходил", это даже звоночек выгорания. Какие тут могут быть советы, кроме - берегите себя, вас мало! Предупреждайте своё выгорание (это не пустые слова). Если у сеньора и появляется неуверенность, но это уже больше синдром самозванца, что я не достоин. И тут психология, коммуникация в помощь. Конечно хороших специалистов психологов, ещё и для айтишников сложно найти, но можно. Тут нужен системный психолог, иначе будет злость и ноль результата.
Что делать? Показывать себе и всем вокруг свой уровень, делиться опытом, пробовать менторство (оно не для всех, есть те кому не хочется общаться), пишите статьи, участвуйте в конференциях. Вариантов много. Часто сеньор выбирает новое направление, например, уходит в архитектуру, управление.
Совет лиду - старайтесь грузить сеньора задачами его уровня, в пару ставить бизнес аналитика, или миддл, джуна, чтобы черновую работу, или простую работу снимать с сеньора, иначе он выгорает от своего неправильного применения.
В заключение скажу, что у вас могут быть свои способы возврата уверенности в себе. Просто даже напоминайте себе свои знания, опыт, что с вами всё хорошо, это уже много и даёт возможность вернуть себе управление собой. Не стесняйтесь обращаться за помощью, к коллегам, близким, к психологам, менторам, что-то, точно сработает👨💻
#психология #уверенность #мойопыт #рассуждения #мысливслух #менторство #менторскаясессия
Не буду глубоко уходить в наше детство и СССР, откуда вся эта неуверенность родом, итак много про это все говорят, мне хочется поразмышлять над тем, что делать?
Что делать джуну? Учиться, слушать старших (не всех))), фильтровать информацию, и понимать, что я работаю на опыт, хотя хочется покорить все вершины мира. Быть открытым миру))) включать голову!
Что делать тим Лиду? Направлять, считывать, обучать. И тут главное, чтобы джун обучался. Если идёт сильное сопротивление и человек закрывается, то тут сложно. Вам нужен будет человек самостоятельный, постоянно следить за джуном нереально и ваще не хочется это делать. Надо выстроить отношения так, чтобы он сам приходил и спрашивал.
Иногда такие джуны приходят, выпаливают речь, ты такой ага ага, слушаешь, он уже сам ответ нашёл, и ушёл. И я иногда сижу и думаю, что это было?) ничего не поняла, но сработало)))
Что делать тим лиду, делиться опытом, давать развивающую обратную связь. Отдавать миддла в команду к сеньорам. Для себя устроить Win-win: миддл и сеньор за счёт друг друга развиваются.
Что делать? Показывать себе и всем вокруг свой уровень, делиться опытом, пробовать менторство (оно не для всех, есть те кому не хочется общаться), пишите статьи, участвуйте в конференциях. Вариантов много. Часто сеньор выбирает новое направление, например, уходит в архитектуру, управление.
Совет лиду - старайтесь грузить сеньора задачами его уровня, в пару ставить бизнес аналитика, или миддл, джуна, чтобы черновую работу, или простую работу снимать с сеньора, иначе он выгорает от своего неправильного применения.
В заключение скажу, что у вас могут быть свои способы возврата уверенности в себе. Просто даже напоминайте себе свои знания, опыт, что с вами всё хорошо, это уже много и даёт возможность вернуть себе управление собой. Не стесняйтесь обращаться за помощью, к коллегам, близким, к психологам, менторам, что-то, точно сработает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#мирвокруг #инион #мысливслух #рассуждения #библиотеки
Сегодня пятница, не буду писать глубокие, сложные тексты. Напишу про ИНИОН - это институт научных исследований общественных наук, по сути библиотека, хранилище книг, диссертаций, всего, всего, что касается исследований по общественным наукам (те науки, которые изучают общество).
Я на самом деле люблю архитектуру и поняла, что люблю подобные здания, атмосферу. Здание ИНИОНа, если его изучать, было создано для людей. И советский Конструктивизм это направление, которое добротное, и такое продуманное, для работы, жизни, исследований. Хотя здания в России портят облицовкой и этот советский шик теряется. Инион - советский модернизм.
А причём тут айти?)‼️ Мысль первая - ИНИОН нужен наукам, специалистам, чтобы видеть текущий срез достижений. Конференции, книги, диссертации, это всё тоже даёт срез. В плане айти иногда реально сложно понять отстаём мы или нет, или отстаю я, и на сколько? Что есть передового. Нет такого вот хранилища, где бы ты знал, что в там собран текущий срез.
✔️ Мысль вторая - инион это ещё и платформа для следующих поколений и наши мамы, папы, бабушки и дедушки всегда думали, как и что оставить после себя нам.
📌 Мысль третья. Я на самом деле пока ходила и изучала здание, музей, приходила к выводу, что получилась некая смесь СССР и современности. Здание сгорело в 2015 году и было потеряно около 50% хранилища, а это на минуточку 5 млн изданий. Инион входил в топ 25 библиотек мира! Сейчас можно всё сделать по последнему слову, но зачем-то оставили бумажные каталоги. Возможно, просто до сих пор не успевают оцифровать. И специально для инион пишут программу, или уже написали, я не в курсе. В 2021 году здание открыли уже новое, сейчас 2023 год, но внутри так, что как будто вчера только заехали.
🔼 Мысль четвёртая, в институте я ездила в разные библиотеки, чтобы выполнит учебные работы. То есть в наше образование уже был заложен момент, как обращаться с информацией, как искать патенты, изобретения. И этот же пункт подтвердили мне и искусствоведы из МГУ. У них свой топ заведений, которые они посетители за учёбу.
✔️ Мысль пятая - все научки настолько взаимосвязаны, что вроде бы я, спец с инженерным образованием, понимаю и интересуюсь и психологией, и социологий, и политологией, и философией, и педагогикой. И мне нужны боже глубокие знания. И понимаю, что айти и развитие бизнес сферы без общественных наук невозможно.
В заключение скажу, что мне понравилось, хотя бы то, что лакомый кусочек земли около метро Профсоюзная в Москве не отдали под очередной торговый центр, который портит вид, а восстановили. И конечно тот факт, что архитектор Яков Белопольский создал ряд зданий на юго-западе Москвы и делал пространство максимально удобное для людей, тоже восхищает.
P. S.‼️
Если кому-то стало интересно попасть в ИНИОН, это можно сделать с экскурсией от Музея Москвы https://mosmuseum.ru/tours/p/inion/
🔥 Фотографии ИНИОНа оставлю в комментариях 👇
Сегодня пятница, не буду писать глубокие, сложные тексты. Напишу про ИНИОН - это институт научных исследований общественных наук, по сути библиотека, хранилище книг, диссертаций, всего, всего, что касается исследований по общественным наукам (те науки, которые изучают общество).
Я на самом деле люблю архитектуру и поняла, что люблю подобные здания, атмосферу. Здание ИНИОНа, если его изучать, было создано для людей. И советский Конструктивизм это направление, которое добротное, и такое продуманное, для работы, жизни, исследований. Хотя здания в России портят облицовкой и этот советский шик теряется. Инион - советский модернизм.
А причём тут айти?)
В заключение скажу, что мне понравилось, хотя бы то, что лакомый кусочек земли около метро Профсоюзная в Москве не отдали под очередной торговый центр, который портит вид, а восстановили. И конечно тот факт, что архитектор Яков Белопольский создал ряд зданий на юго-западе Москвы и делал пространство максимально удобное для людей, тоже восхищает.
P. S.
Если кому-то стало интересно попасть в ИНИОН, это можно сделать с экскурсией от Музея Москвы https://mosmuseum.ru/tours/p/inion/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
mosmuseum.ru
ИНИОН. Архитектура и общество / Музей Москвы
Экскурсия с посещением уникального здания ИНИОНа, совсем недавно восстановленного после пожара
#мысливслух #рассуждения #прозаказчика #мойопыт
Рассуждения про заказчика.
🤝
Читаю я тут одну книгу про дизайн мышление, не буду пока её рекомендовать, пока не дочитаю, не особо цепляет))
Но зато зацепило одно предложение. К многим дизайнерам приходили и говорили: "сделай мне второй айфон", ответ просто гениален "сделаю, если заказчик будет вторым Стивом Джобсом".
Одно время я часто слышала от заказчиков "сделайте мне второй тинькофф банк", и действительно многие брали с него пример, и смотрели, следили за всем, что происходит в банке. Я думаю до сих пор, у специалистов есть такие "галочки" в голове - "вот бы поработать в тинькофф банке".
Хочется же всё таки современности, прогрессивных технологий и в конце концов делать "крутые, лучшие вещи". Ох, как эти фразы продаются hr, и как же хочется на них клюнуть.
"Мы делаем социально значимый продукт" - по факту полный развод людей.
"У нас прогрессивные технологии" - ваще не понимаем куда запихнуть блокчейн и искусственный интеллект.
"Хотим, как у тинькофф" - не думайте, просто скопируйте.
"Дружный коллектив" - мвахаха!!)))
Фраза из книги мне понравилась ещё своей глубиной, потому что действительно есть много разных но, чтобы получить результат, такой как айфон. Просто даже понимаешь, какой логичный путь проходит создатель продукта и технологии. Не бывает в этих историях вдруг, повезло, внезапно, магия, вжух - вжух и у тебя новый супер революционный продукт.
И тут ещё возникает мысль #капитаночевидность что заказчик должен пройти эволюцию развития вместе с командой. Очень много "звёзд на небе" должно сложиться, чтобы что-то получилось)))
Часто заказчиком становится человек, который вообще не понимает, что происходит в процессе разработки, и не хочет погружаться. Самый лучший продукт реализуется в связке заказчик-команда, когда и та и другая сторона понимают, что они в одной лодке и чтобы она поплыла, не утонула, нужно как-то договариваться.
Причём мысль о том, что вот сменим заказчика, или вот сменим команду иногда конечно и хороша, и привлекательна, но не факт, что будет лучше))) Плюс слаживание происходит, в какой-то момент люди всё равно подстраиваются друг под друга.
У нас ужасный заказчик. Я тоже, особенно в начале карьеры, поливала грязью своих заказчиков)) Но потом приходят две мысли:
✅первая банальная - заказчик нам платит деньги,
✅вторая - любой человек априори хорошего о себе мнения, и неважно, что он транслирует во вне.
Ох, как же хочется сказать, ну да мой дорогой аналитик, твоя цель ещё и пройти путь эволюции заказчика, его обучить. В какой-то степени да, если заказчик готов учиться и пытается понять, что и в каком виде нужно команде. Но с другой стороны, все взрослые люди, и кого либо воспитывать нет смысла)) Да и блин, брать на себя ещё и это!!!!??? Какого фига!)))
Я бы сказала, что скорее аналитик в части взаимодействия с заказчиком - переговорщик, и тут именно эти скиллы можно прокачивать. И! Что очень важно, уметь весь этот стресс переговоров с себя сбрасывать.
Как-то секретарь компании после переговоров мне шампанское открыла))) со словами "тебе надо". Коллега переговорщик, продажник я помню после встречи просто несколько часов молчал. А кому-то нужно прийти к команде и вылить из себя стресс, все посмеются, разделять, поддержат, и тогда можно идти дальше работать))
👨💻
Рассуждения про заказчика.
Читаю я тут одну книгу про дизайн мышление, не буду пока её рекомендовать, пока не дочитаю, не особо цепляет))
Но зато зацепило одно предложение. К многим дизайнерам приходили и говорили: "сделай мне второй айфон", ответ просто гениален "сделаю, если заказчик будет вторым Стивом Джобсом".
Одно время я часто слышала от заказчиков "сделайте мне второй тинькофф банк", и действительно многие брали с него пример, и смотрели, следили за всем, что происходит в банке. Я думаю до сих пор, у специалистов есть такие "галочки" в голове - "вот бы поработать в тинькофф банке".
Хочется же всё таки современности, прогрессивных технологий и в конце концов делать "крутые, лучшие вещи". Ох, как эти фразы продаются hr, и как же хочется на них клюнуть.
"Мы делаем социально значимый продукт" - по факту полный развод людей.
"У нас прогрессивные технологии" - ваще не понимаем куда запихнуть блокчейн и искусственный интеллект.
"Хотим, как у тинькофф" - не думайте, просто скопируйте.
"Дружный коллектив" - мвахаха!!)))
Фраза из книги мне понравилась ещё своей глубиной, потому что действительно есть много разных но, чтобы получить результат, такой как айфон. Просто даже понимаешь, какой логичный путь проходит создатель продукта и технологии. Не бывает в этих историях вдруг, повезло, внезапно, магия, вжух - вжух и у тебя новый супер революционный продукт.
И тут ещё возникает мысль #капитаночевидность что заказчик должен пройти эволюцию развития вместе с командой. Очень много "звёзд на небе" должно сложиться, чтобы что-то получилось)))
Часто заказчиком становится человек, который вообще не понимает, что происходит в процессе разработки, и не хочет погружаться. Самый лучший продукт реализуется в связке заказчик-команда, когда и та и другая сторона понимают, что они в одной лодке и чтобы она поплыла, не утонула, нужно как-то договариваться.
Причём мысль о том, что вот сменим заказчика, или вот сменим команду иногда конечно и хороша, и привлекательна, но не факт, что будет лучше))) Плюс слаживание происходит, в какой-то момент люди всё равно подстраиваются друг под друга.
У нас ужасный заказчик. Я тоже, особенно в начале карьеры, поливала грязью своих заказчиков)) Но потом приходят две мысли:
✅первая банальная - заказчик нам платит деньги,
✅вторая - любой человек априори хорошего о себе мнения, и неважно, что он транслирует во вне.
Ох, как же хочется сказать, ну да мой дорогой аналитик, твоя цель ещё и пройти путь эволюции заказчика, его обучить. В какой-то степени да, если заказчик готов учиться и пытается понять, что и в каком виде нужно команде. Но с другой стороны, все взрослые люди, и кого либо воспитывать нет смысла)) Да и блин, брать на себя ещё и это!!!!??? Какого фига!)))
Я бы сказала, что скорее аналитик в части взаимодействия с заказчиком - переговорщик, и тут именно эти скиллы можно прокачивать. И! Что очень важно, уметь весь этот стресс переговоров с себя сбрасывать.
Как-то секретарь компании после переговоров мне шампанское открыла))) со словами "тебе надо". Коллега переговорщик, продажник я помню после встречи просто несколько часов молчал. А кому-то нужно прийти к команде и вылить из себя стресс, все посмеются, разделять, поддержат, и тогда можно идти дальше работать))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А кто и как использует chat GPT? У меня два варианта ответа появилось - что ИИ сейчас заменяет джуна для сеньора и берет рутину на себя. А второй вариант - это быстрые простые ответы, это как "спросить крутого коллегу".
Anonymous Poll
31%
Использую как инструмент быстрых ответов 📝
12%
Помогает с инсайтами и проверкой полноты артефактов 🔄
55%
Не использую ⛔
17%
Использую как помощника, джуна, чтобы делал черновую работу и рутину ✅
2%
Свой ответ напишу в комментариях 👇
Была я тут в музеях Маяковского в Москве. И вот его старшая сестра была творческим человеком (как и вся его семья), но ей приходилось работать в главпочтампе на Мясницкой. И эту работу она ненавидела. Денег не было, поэтому она работала. Младшая сестра и Владимир Маяковский учились.
И вот она написала на открытке со зданием почтампа "Чтобы ему пусто было!".
Выгорание на лицо 😂
И вот она написала на открытке со зданием почтампа "Чтобы ему пусто было!".
Выгорание на лицо 😂
#блоксхема #мойопыт #капитаночевидность #капитанНЕочевидность #мысливслух #нотации #системныйанализ
Блок - схема, недооцененная диаграмма, или универсальный инструмент?
Я люблю блок-схему и считаю одним из самых универсальных инструментов. И как всегда, тут важно понимать правила применения. Так как в институте у меня не было uml, bpmn и других нотаций, много было блок-схем, и нас гоняли по ним и по ГОСТу построения подобных диаграмм. И не зря!
На вопрос, что выбрать из нотаций, чтобы изобразить процесс, алгоритм я всегда говорю блок - схему, или активити. Почему-то активити диаграмма стала не очень популярна. Ну конечно, у нас же есть bpmn, а блок-схема простая и пережиток старого. Дайте нам помоднее)
Так ли это?
Посмотрим вглубь.
✅1.Я больше не знаю российских ГОСТов, в которых бы так хорошо описывались нотации, как это сделано по блок-схеме.
✅2.Название то какое! Это схема из блоков) с чёткой типизацией блоков.
✅3.Это визуализация графа, в основе которого лежат сети Петри и планарный граф. А граф мы можем применить для описания алгоритма.
✅4.Ну и не дураки всё таки придумали визуализацию алгоритмов (так я конечно про любую нотацию могу сказать))).
✅5.Это первая диаграмма, которую использовали для описания алгоритмов, которые уже превращали в код (если это не так, то расскажите мне дополнительно).
И что самое для меня главное в любой нотации - это чётко понять правила составления диаграммы.
Соблюдая правила мы можем правильно применять, тот фундамент, что был заложен изначально. И увеличиваем качество проектирования.
Блок-схема имеет правила составления, что даёт нам возможность достаточно чётко разложить процесс.
Попробую эти правила описать:
✅1.У блок-схемы всегда есть начало и конец, это единственные элементы, в которых допускается изображение разрыва потока.
✅2.Каждый элемент - это шаг процесса, а они чётко определены гостом и операциями, которые допустимы в ЭВМ:
👉ввод/вывод,
👉действия,
👉логический блок,
👉печать,
👉подпроцесс (процедура).
Есть ещё дополнительные блоки: цикл, документы, соединитель, комментарии.
Даже если вы по такой классификации разложите шаги процесса уже будет очень мощно! Что вцелом даёт возможность далее и функционую архитектуру решения более чётко описать.
✅3.Я написала про планарный граф, это правило нам говорит о том, что наша Блок-схема должна минимально иметь пересечения линий (а лучше вообще не иметь пересечения, если они есть, что-то не так с проектированием). Отличное ограничение, которые в любой нотации стоит держать в голове.
✅4.Правило "шампура", мы должны создавать шаги процесса так, чтобы у нас был основной поток, и изображение диаграммы похоже на нанизывание кусочков шашлыка на шампур. Ветки и пелти могут уходить в блок и возвращаться в основной процесс.
✅5.Чаще всего диаграмма идёт сверху в низ. Слева направо мне не очень нравится такие диаграммы рисовать и читать.
✅6.Если у нас получается очень длинная диаграмма, то возможно стоит задуматься о том, чтобы процесс делить на этапы и выделять процедуры. Учиться видеть, какие куски процесса можно переиспользовать и выделять их в подпроцессы, процедуры, описывать отдельно.
✅7.В диаграмме не должно быть разрывов. Нужно проверять правила, что из блока не должно быть несколько выходящих стрелок, допустима только одна. Если вам нужно ветвление, нужно воспользоваться логическим блоком.
✅8.Обязательно проверять диаграмму на скрытые циклы, где нарушена логика операций и процесс может зациклится.
✅9.В логическом элементе условие и стрелочки должны быть подписаны. При этом это логика, то есть вопрос должен быть локаничен и иметь ответы "да" - "нет".
✅10.Мы рисовали подобные диаграммы на листе бумаги, по правилу, что каждый блок расположен под другим и имеют одинаковую ширину и высоту, что тоже учит формулировать текст шага так, чтобы он уместился в блок, был понятен, и одновременно локаничен.
Блок - схема, недооцененная диаграмма, или универсальный инструмент?
Я люблю блок-схему и считаю одним из самых универсальных инструментов. И как всегда, тут важно понимать правила применения. Так как в институте у меня не было uml, bpmn и других нотаций, много было блок-схем, и нас гоняли по ним и по ГОСТу построения подобных диаграмм. И не зря!
На вопрос, что выбрать из нотаций, чтобы изобразить процесс, алгоритм я всегда говорю блок - схему, или активити. Почему-то активити диаграмма стала не очень популярна. Ну конечно, у нас же есть bpmn, а блок-схема простая и пережиток старого. Дайте нам помоднее)
Так ли это?
Посмотрим вглубь.
✅1.Я больше не знаю российских ГОСТов, в которых бы так хорошо описывались нотации, как это сделано по блок-схеме.
✅2.Название то какое! Это схема из блоков) с чёткой типизацией блоков.
✅3.Это визуализация графа, в основе которого лежат сети Петри и планарный граф. А граф мы можем применить для описания алгоритма.
✅4.Ну и не дураки всё таки придумали визуализацию алгоритмов (так я конечно про любую нотацию могу сказать))).
✅5.Это первая диаграмма, которую использовали для описания алгоритмов, которые уже превращали в код (если это не так, то расскажите мне дополнительно).
И что самое для меня главное в любой нотации - это чётко понять правила составления диаграммы.
Соблюдая правила мы можем правильно применять, тот фундамент, что был заложен изначально. И увеличиваем качество проектирования.
Блок-схема имеет правила составления, что даёт нам возможность достаточно чётко разложить процесс.
Попробую эти правила описать:
✅1.У блок-схемы всегда есть начало и конец, это единственные элементы, в которых допускается изображение разрыва потока.
✅2.Каждый элемент - это шаг процесса, а они чётко определены гостом и операциями, которые допустимы в ЭВМ:
👉ввод/вывод,
👉действия,
👉логический блок,
👉печать,
👉подпроцесс (процедура).
Есть ещё дополнительные блоки: цикл, документы, соединитель, комментарии.
Даже если вы по такой классификации разложите шаги процесса уже будет очень мощно! Что вцелом даёт возможность далее и функционую архитектуру решения более чётко описать.
✅3.Я написала про планарный граф, это правило нам говорит о том, что наша Блок-схема должна минимально иметь пересечения линий (а лучше вообще не иметь пересечения, если они есть, что-то не так с проектированием). Отличное ограничение, которые в любой нотации стоит держать в голове.
✅4.Правило "шампура", мы должны создавать шаги процесса так, чтобы у нас был основной поток, и изображение диаграммы похоже на нанизывание кусочков шашлыка на шампур. Ветки и пелти могут уходить в блок и возвращаться в основной процесс.
✅5.Чаще всего диаграмма идёт сверху в низ. Слева направо мне не очень нравится такие диаграммы рисовать и читать.
✅6.Если у нас получается очень длинная диаграмма, то возможно стоит задуматься о том, чтобы процесс делить на этапы и выделять процедуры. Учиться видеть, какие куски процесса можно переиспользовать и выделять их в подпроцессы, процедуры, описывать отдельно.
✅7.В диаграмме не должно быть разрывов. Нужно проверять правила, что из блока не должно быть несколько выходящих стрелок, допустима только одна. Если вам нужно ветвление, нужно воспользоваться логическим блоком.
✅8.Обязательно проверять диаграмму на скрытые циклы, где нарушена логика операций и процесс может зациклится.
✅9.В логическом элементе условие и стрелочки должны быть подписаны. При этом это логика, то есть вопрос должен быть локаничен и иметь ответы "да" - "нет".
✅10.Мы рисовали подобные диаграммы на листе бумаги, по правилу, что каждый блок расположен под другим и имеют одинаковую ширину и высоту, что тоже учит формулировать текст шага так, чтобы он уместился в блок, был понятен, и одновременно локаничен.
Начало 👆
Блок - схема
#блоксхема #мойопыт #капитаночевидность #капитанНЕочевидность #мысливслух #нотации #системныйанализ
В завершение скажу, что да ГОСТ морально устарел, есть диаграммы активити, которые на 90% похожи на блок-схему. Но вот эти правила, ограничения и фундамент в виде теорий построения графов нас держит в определённых ограничениях и заставляют задавать неудобные вопросы и более чётко проектировать решения именно для реализации на вычислительных машинах.
Плюс как ни крути, маленькие и иногда и не очень маленькие, полезные зерна проектирования прорастут и помогут уже в современных нотациях повышать качество.
Самая большая проблема всех нотаций (это чисто моё мнение) состоит в том, что это визуализация большого комплекса теорий на которых строятся комплексы и сети, и первично это, а визуализация вторична, а мы учим наоборот. Аналитик гонится за тем, чтобы текстом или диаграммой быстро что-то зафиксировать, это не проектирование это дилетанство (другого слова не могу подобрать).
Поэтому мой призыв, если вы не уверены в своих силах и знаниях, берите нотацию как она есть и не придумывайте свои правила игры.
Диаграмма и нотация фактически для вас трафарет, что даст получить хороший результат!📌
Блок - схема
#блоксхема #мойопыт #капитаночевидность #капитанНЕочевидность #мысливслух #нотации #системныйанализ
В завершение скажу, что да ГОСТ морально устарел, есть диаграммы активити, которые на 90% похожи на блок-схему. Но вот эти правила, ограничения и фундамент в виде теорий построения графов нас держит в определённых ограничениях и заставляют задавать неудобные вопросы и более чётко проектировать решения именно для реализации на вычислительных машинах.
Плюс как ни крути, маленькие и иногда и не очень маленькие, полезные зерна проектирования прорастут и помогут уже в современных нотациях повышать качество.
Самая большая проблема всех нотаций (это чисто моё мнение) состоит в том, что это визуализация большого комплекса теорий на которых строятся комплексы и сети, и первично это, а визуализация вторична, а мы учим наоборот. Аналитик гонится за тем, чтобы текстом или диаграммой быстро что-то зафиксировать, это не проектирование это дилетанство (другого слова не могу подобрать).
Поэтому мой призыв, если вы не уверены в своих силах и знаниях, берите нотацию как она есть и не придумывайте свои правила игры.
Диаграмма и нотация фактически для вас трафарет, что даст получить хороший результат!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем аналитик ИТ-проекту?
#вебинар #мысливслух #капитанНЕочевидность #рассуждения #зачеманалитикпроекту
В прошлом году на конференции CodeFest, Андрей Бураков говорил, про то почему не нужен аналитик))) а я вот ранее говорила о том "зачем аналитик проекту"?
Мой вебинар 👇
https://www.youtube.com/live/sIi1JdB4Iow?feature=share
Так убедительно рассказывала, что некоторые менеджеры в начале проектов заложили в бюджет ставку аналитика.😎
А боль у меня возникала ни раз, когда приходилось команде объяснять кто я и зачем нужна. Продавать не только себя, но и свою должность.
А вывод тут такой, что если специалист, как "слон в посудной лавке", то он никому не нужен) Иначе мы бы не гнались за развитием, прокачкой скиллов и повышением своей экспертизы #капитаночевидность для итогового повышения качества своей работы и стоимости на рынке.🤦♂️
P. S. Доклад Андрея https://www.youtube.com/watch?v=Zy8hgk7tLzU&pp=ygUb0LDQvdC00YDQtdC5INCx0YPRgNCw0LrQvtCy
На площадке Евгения Галактионова https://t.me/systemspodhod "Системный подход" https://www.youtube.com/@systems-podhod
А вы за наличие аналитика на проекте или против?❓
#вебинар #мысливслух #капитанНЕочевидность #рассуждения #зачеманалитикпроекту
В прошлом году на конференции CodeFest, Андрей Бураков говорил, про то почему не нужен аналитик))) а я вот ранее говорила о том "зачем аналитик проекту"?
Мой вебинар 👇
https://www.youtube.com/live/sIi1JdB4Iow?feature=share
Так убедительно рассказывала, что некоторые менеджеры в начале проектов заложили в бюджет ставку аналитика.
А боль у меня возникала ни раз, когда приходилось команде объяснять кто я и зачем нужна. Продавать не только себя, но и свою должность.
А вывод тут такой, что если специалист, как "слон в посудной лавке", то он никому не нужен) Иначе мы бы не гнались за развитием, прокачкой скиллов и повышением своей экспертизы #капитаночевидность для итогового повышения качества своей работы и стоимости на рынке.
P. S. Доклад Андрея https://www.youtube.com/watch?v=Zy8hgk7tLzU&pp=ygUb0LDQvdC00YDQtdC5INCx0YPRgNCw0LrQvtCy
На площадке Евгения Галактионова https://t.me/systemspodhod "Системный подход" https://www.youtube.com/@systems-podhod
А вы за наличие аналитика на проекте или против?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Зачем проекту аналитик? Наталья Косинова #системныйаналитик #системныйанализ
Обучение на системного аналитика с нуля— интенсивная онлайн-программа переподготовки https://ssa.io/IJOnVV
Вебинар "Зачем проекту аналитик?" покажет на наглядном примере из жизни плюсы и минусы разработки программных продуктов с отдельно выделенной ролью…
Вебинар "Зачем проекту аналитик?" покажет на наглядном примере из жизни плюсы и минусы разработки программных продуктов с отдельно выделенной ролью…
"Меня назначили team lead анализа, что делать?)"
#лидерство #коммуникация #командообразование #мысливслух #мойопыт #менторство #ятимлид
Уже несколько таких запросов у меня было на менторстве. Ну во-первых, поздравляю с ростом, во вторых, рост это больно и местами тяжело, так что следите за собой и давайте себе право отдыхать, учитесь переключаться и расслабляться.
Я думаю не секрет, что основная проблема начинающих руководителей это - "никому ничего не отдам, буду делать сам, так быстрее".
Ох, как хочется контролировать всё и следить за качеством результата анализа, но это невозможно, поэтому и нужна команда. Берите в свою команду таких специалистов, чтобы в будущем всё работало без вас и чтобы с этими людьми вам было приятно работать, проверяйте на собеседование, что можете ставить задачу специалисту и он готов её выполнять, что "химия" коммуникации и взаимодействия у вас есть. Не всегда команда даёт скорость равную вашей одиночной работы, тогда тут вопрос к лиду, почему так? И что не так с командой?
К сожалению многих лидов не учат лидерству, основам психологии и своей здоровой самогигиене труда. Если кто-то этому учит системно, я буду очень рада. Но по сути, в менторстве такие моменты можно закрывать и обсуждать.
Чтобы я сказала начинающему руководителю - вы теперь лидер и стоит понимать суть лидерства. Лидер - это не тот человек, который орёт на всех из состояния "я начальник - ты дурак", это тот который своими действиями, решениями показывает, что мне можно доверять, и идти за мной.
Мы всё таки живём в цивилизованном обществе (я на это надеюсь :)), поэтому у нас лидерство строится из позиции "с тобой всё в порядке, со мной всё в порядке, мы на равных, я знаю куда направить нашу лодку и как координировать всех, чтобы мы туда дошли, а вам нужно набрать скорость, взять весла в руки и грести, я буду помогать".
Понятно, что в самом начале будут ошибки, стресс, непонимание и нежелание всем объяснять почему так. Поэтому вспоминайте о том, что
лидерство строится на взаимном уважение, в соответствии с ролями на проекте, копите энергию и учитесь кратко, чётко ставить задачи и давать информацию команде.
Есть такие руководители, на которых смотришь и понимаешь "вот с ним я бы поработал". У меня в начале карьеры был пример хорошего руководителя (не нужно быть идеалом, достаточно быть хорошим), и я в своей работе пробовала повторять образ своего знакомого руководителя. А чтобы он сделал в моей ситуации? А что ответил бы?
А если можно взять и спросить и обсудить, то вообще идеально.
Ищите то, что помогает именно вам и мотивирует именно вас, и из этого и стройте стратегию своего лидерства и построение команды.
✅Будьте наравных,
✅Показывайте своим примером, как и что делать,
✅Сохраняйте спокойствие, отдыхайте во время,
✅Приходите на менторство, не бойтесь просить помощи, задавать вопросы, советоваться,
✅но делать свои выводы и принимать свои решения, и тогда ваш профессиональный рост не заставит себя долго ждать!🔼
#лидерство #коммуникация #командообразование #мысливслух #мойопыт #менторство #ятимлид
Уже несколько таких запросов у меня было на менторстве. Ну во-первых, поздравляю с ростом, во вторых, рост это больно и местами тяжело, так что следите за собой и давайте себе право отдыхать, учитесь переключаться и расслабляться.
Я думаю не секрет, что основная проблема начинающих руководителей это - "никому ничего не отдам, буду делать сам, так быстрее".
Ох, как хочется контролировать всё и следить за качеством результата анализа, но это невозможно, поэтому и нужна команда. Берите в свою команду таких специалистов, чтобы в будущем всё работало без вас и чтобы с этими людьми вам было приятно работать, проверяйте на собеседование, что можете ставить задачу специалисту и он готов её выполнять, что "химия" коммуникации и взаимодействия у вас есть. Не всегда команда даёт скорость равную вашей одиночной работы, тогда тут вопрос к лиду, почему так? И что не так с командой?
К сожалению многих лидов не учат лидерству, основам психологии и своей здоровой самогигиене труда. Если кто-то этому учит системно, я буду очень рада. Но по сути, в менторстве такие моменты можно закрывать и обсуждать.
Чтобы я сказала начинающему руководителю - вы теперь лидер и стоит понимать суть лидерства. Лидер - это не тот человек, который орёт на всех из состояния "я начальник - ты дурак", это тот который своими действиями, решениями показывает, что мне можно доверять, и идти за мной.
Мы всё таки живём в цивилизованном обществе (я на это надеюсь :)), поэтому у нас лидерство строится из позиции "с тобой всё в порядке, со мной всё в порядке, мы на равных, я знаю куда направить нашу лодку и как координировать всех, чтобы мы туда дошли, а вам нужно набрать скорость, взять весла в руки и грести, я буду помогать".
Понятно, что в самом начале будут ошибки, стресс, непонимание и нежелание всем объяснять почему так. Поэтому вспоминайте о том, что
лидерство строится на взаимном уважение, в соответствии с ролями на проекте, копите энергию и учитесь кратко, чётко ставить задачи и давать информацию команде.
Есть такие руководители, на которых смотришь и понимаешь "вот с ним я бы поработал". У меня в начале карьеры был пример хорошего руководителя (не нужно быть идеалом, достаточно быть хорошим), и я в своей работе пробовала повторять образ своего знакомого руководителя. А чтобы он сделал в моей ситуации? А что ответил бы?
А если можно взять и спросить и обсудить, то вообще идеально.
Ищите то, что помогает именно вам и мотивирует именно вас, и из этого и стройте стратегию своего лидерства и построение команды.
✅Будьте наравных,
✅Показывайте своим примером, как и что делать,
✅Сохраняйте спокойствие, отдыхайте во время,
✅Приходите на менторство, не бойтесь просить помощи, задавать вопросы, советоваться,
✅но делать свои выводы и принимать свои решения, и тогда ваш профессиональный рост не заставит себя долго ждать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обратная связь от коллег.
#менторство #мойопыт #мысливслух #обратнаясвязь #самомотивация #развитие
Есть такое упражнение у разных коучей, психологов и других помогающих специалистов, попросите у коллег обратную связь о себе или у своих друзей.
Но есть НО!
Во первых, нужно быть готовым к любому отзыву о себе. Иметь моральные и физические силы воспринимать информациюересь . Уметь фильтровать. Потому что вы просите обратную связь для своего развития, люди чаще всего дают оценку вот это плохо, вот это хорошо, а чаще всего это плохо, и вот это, а это ваще ужас!!
Я считаю, что характеристики человека не всегда стоит делить на хорошие и плохие. Есть как есть. Вы пишите с ошибками на русском языке - факт. Оно мешает вам жить? Смотря чем вы занимаетесь. Я иногда делают детские ошибки в русском языке, это тянется с самой школы. Не объяснили, задавили, навешали ярлыки безграмотности, уродства. Моя училка русского языка сейчас бы взорвалась узнав, что я веду блог, курсы, пишу техническую документацию, статьи и вообще хочу написать книгу)))
Если бы я до сих пор вспоминала её мнение обо мне, то это ограничивающие убеждения меня бы держали в тисках и говорили молчи, не высовывайся.
Будьте готовы к фильтрации, очистке информации о себе и пробуйте возвращать себе управление собой, своей жизнью и своей самооценкой, из позиции "спасибо #капитаночевидность ты подтвердил мои мысли о том куда мне двигаться". Хуже всего, когда ты не просил себя оценивать, но твои родственники даже из другого города уже тебя кричат "ты дерьмо!")
Во вторых, будьте готовы к тому, что люди не умеют давать развивающую обратную связь, так чтобы вам не навредить. Человек не хотел, а может и хотел, но он будет рубить с плеча в мнение о вас, вы ему дали сами "зелёный свет".
Проблема большинства руководителей, начальников состоит в том, что они не умеют давать обратную связь, так чтобы она не навредила. Вот поэтому и на собеседованиях часто невозможно объяснить, что не так и почему отказали соискателю. Коучи, тренеры должны исходить из формулы два-три плюса, один минус. Тогда обратная связь будет мягче, и у вас будет шанс либо с ней согласиться, либо нет, но уйти спокойно в свои размышления.
Как-то мне hr сказала, что ты должна что-то хорошее сначала о человеке сказать, а потом увольнять. И добавила, чтобы как-то польстить. Мне не нравится этот подход. Плюсы это не лесть, плюсы это факты. Проводя собеседование, менторскую сессию я учу себя замечать факты о человеке и выписываю их.
Факты есть факты, это сейчас вот так, это ваши стороны, и только вам решать готовы ли вы развивать тот или иной факт. А он слабый или сильный, тут ещё нужно понять, что за шкалу вы берёте, и как определяете, с кем справниваете? В идеале, лучше себя с собой сравнивать, но тоже не нужно уходить в крайности, вот в свои 20 лет я был Ого-го, а сейчас дно))
Как-то меня спросили на менторской сессии, почему ты ищешь плюсы? Я ответила, что вам о минусах и без меня все расскажут, даже если вы не просили, а заметить плюс и заметить факт, его сформулировать и озвучить в лицо человеку, это работа.
У сожалению наше общество так устроено, что когда всё круто, редко кто может сказать, всё круто, ты молодец. Просто молчание. Само собой разумеется... А вот когда плохо, тут эмоции взрываются, пукан надувается и ваш руководятел с удовольствием выльет на вас всё дерьмо!)
Поэтому, я считаю, не очень хорошей идей попросить обратную связь у коллег.
А как быть? Искать адекватных людей, тех кто не навредит вам, не реагировать на неадекватную оценку о вас, ставить границы, держать свою самооценку, следить за своим состоянием, и если вам плохо, а кто-то вам говорит иди спроси у друзей, 100500 раз подумайте, не закопаете ли вы себя сильнее. Выбирайте психологов, коучей, менторов тех у кого позиция здорового подхода с результатом.
Ориентируйтесь на свои ощущения, чувства, эмоции. Если они есть, значит для вас всё именно так и выглядит. Не нужно подменять для себя понятия чужими.
В конце концов верьте в себя, своим ощущениям и своей интуиции, о себе самом вы знаете больше всех вокруг)))
#менторство #мойопыт #мысливслух #обратнаясвязь #самомотивация #развитие
Есть такое упражнение у разных коучей, психологов и других помогающих специалистов, попросите у коллег обратную связь о себе или у своих друзей.
Но есть НО!
Во первых, нужно быть готовым к любому отзыву о себе. Иметь моральные и физические силы воспринимать информацию
Я считаю, что характеристики человека не всегда стоит делить на хорошие и плохие. Есть как есть. Вы пишите с ошибками на русском языке - факт. Оно мешает вам жить? Смотря чем вы занимаетесь. Я иногда делают детские ошибки в русском языке, это тянется с самой школы. Не объяснили, задавили, навешали ярлыки безграмотности, уродства. Моя училка русского языка сейчас бы взорвалась узнав, что я веду блог, курсы, пишу техническую документацию, статьи и вообще хочу написать книгу)))
Если бы я до сих пор вспоминала её мнение обо мне, то это ограничивающие убеждения меня бы держали в тисках и говорили молчи, не высовывайся.
Будьте готовы к фильтрации, очистке информации о себе и пробуйте возвращать себе управление собой, своей жизнью и своей самооценкой, из позиции "спасибо #капитаночевидность ты подтвердил мои мысли о том куда мне двигаться". Хуже всего, когда ты не просил себя оценивать, но твои родственники даже из другого города уже тебя кричат "ты дерьмо!")
Во вторых, будьте готовы к тому, что люди не умеют давать развивающую обратную связь, так чтобы вам не навредить. Человек не хотел, а может и хотел, но он будет рубить с плеча в мнение о вас, вы ему дали сами "зелёный свет".
Проблема большинства руководителей, начальников состоит в том, что они не умеют давать обратную связь, так чтобы она не навредила. Вот поэтому и на собеседованиях часто невозможно объяснить, что не так и почему отказали соискателю. Коучи, тренеры должны исходить из формулы два-три плюса, один минус. Тогда обратная связь будет мягче, и у вас будет шанс либо с ней согласиться, либо нет, но уйти спокойно в свои размышления.
Как-то мне hr сказала, что ты должна что-то хорошее сначала о человеке сказать, а потом увольнять. И добавила, чтобы как-то польстить. Мне не нравится этот подход. Плюсы это не лесть, плюсы это факты. Проводя собеседование, менторскую сессию я учу себя замечать факты о человеке и выписываю их.
Факты есть факты, это сейчас вот так, это ваши стороны, и только вам решать готовы ли вы развивать тот или иной факт. А он слабый или сильный, тут ещё нужно понять, что за шкалу вы берёте, и как определяете, с кем справниваете? В идеале, лучше себя с собой сравнивать, но тоже не нужно уходить в крайности, вот в свои 20 лет я был Ого-го, а сейчас дно))
Как-то меня спросили на менторской сессии, почему ты ищешь плюсы? Я ответила, что вам о минусах и без меня все расскажут, даже если вы не просили, а заметить плюс и заметить факт, его сформулировать и озвучить в лицо человеку, это работа.
У сожалению наше общество так устроено, что когда всё круто, редко кто может сказать, всё круто, ты молодец. Просто молчание. Само собой разумеется... А вот когда плохо, тут эмоции взрываются, пукан надувается и ваш руководятел с удовольствием выльет на вас всё дерьмо!)
Поэтому, я считаю, не очень хорошей идей попросить обратную связь у коллег.
А как быть? Искать адекватных людей, тех кто не навредит вам, не реагировать на неадекватную оценку о вас, ставить границы, держать свою самооценку, следить за своим состоянием, и если вам плохо, а кто-то вам говорит иди спроси у друзей, 100500 раз подумайте, не закопаете ли вы себя сильнее. Выбирайте психологов, коучей, менторов тех у кого позиция здорового подхода с результатом.
Ориентируйтесь на свои ощущения, чувства, эмоции. Если они есть, значит для вас всё именно так и выглядит. Не нужно подменять для себя понятия чужими.
В конце концов верьте в себя, своим ощущениям и своей интуиции, о себе самом вы знаете больше всех вокруг)))
#мысливслух #мирвокруг #трындежь
В кафе явно работает проектировщик интерфейсов))) стрелочка яркая и от неожиданности её наличия обратила моё внимание. Производители терминалов, конечно делают как хотят корпус и располагают считыватель как у них получится. Даже скорее как влезает и как спроектирован корпус.
Всегда восхищалась дизайнерами промышленных изделий или, например, корпуса автомобиля. Столько ограничений, разных НО и в этой среде тебе нужно спроектировать корпус и желательно, чтобы он был удобный. Хотя это вопрос требований)))
Я бы попробовала провести юзабилити тест. Пусть люди подходят и прикладывают карту или телефон к терминалу. Тем самым понять куда они попадают и как улучшить устройство. Хотя тут вопрос различия терминалов и я как покупатель каждый раз теряюсь.
Но с другой стороны технологии не стоят на месте, и за СБП по qr-коду придёт что то новое.
В кафе явно работает проектировщик интерфейсов))) стрелочка яркая и от неожиданности её наличия обратила моё внимание. Производители терминалов, конечно делают как хотят корпус и располагают считыватель как у них получится. Даже скорее как влезает и как спроектирован корпус.
Всегда восхищалась дизайнерами промышленных изделий или, например, корпуса автомобиля. Столько ограничений, разных НО и в этой среде тебе нужно спроектировать корпус и желательно, чтобы он был удобный. Хотя это вопрос требований)))
Я бы попробовала провести юзабилити тест. Пусть люди подходят и прикладывают карту или телефон к терминалу. Тем самым понять куда они попадают и как улучшить устройство. Хотя тут вопрос различия терминалов и я как покупатель каждый раз теряюсь.
Но с другой стороны технологии не стоят на месте, и за СБП по qr-коду придёт что то новое.
У ведущего специалиста всё в порядке с тайм менеджментом, поэтому он и ведущий 😎
#таймменеджмент #тайминг #развитие #мысливслух #подмечено #рассуждения #водакаменьточит #принциппаретто
Побуду #капитаночевидность и расскажу про такую закономерность, что ведущий или просто хороший специалист, умеет управлять своим временем и брать в свои руки свою жизнь. Умеет откладывать в сторону неважные дела (аналогия с песком), и приоритезировать большие и долгие дела (аналогия с камнями).
Видео про подход приоритезации - https://youtu.be/jOf8vyYFovA
Посты на тему:
https://t.me/start_in_IT/407
https://t.me/start_in_IT/581
Даже если просто начать видеть большие задачи, которые дают нужный вам результат, и работать над ними монотонно, придёт видимый успех от вложений.
Марафон в долгую🔝 .
Или принцип паретто 80 на 20 приносит нужный эффект. 20% вложений дают 80% результата.
Так и в освоение чего либо, или в тренировках, нужно настроиться на марафон. Задать себе вопрос - Что мне поможет дойти до конца?
В институте я никогда не пропускала лекции и занятия. Даже если я буду одна, и лекция нудная, соблюдение элементарного графика, рутины, постоянства, регулярности, держит меня в тонусе. Дисциплина!✔️
И тут важен ещё другой факт - не потому что надо из состояния давления и самобичивания, а надо из состояния мне от этого будет хорошо, даже если не всегда всё будет получаться на 100500 %. Дисциплину мы воспринимаем, как что-то абьюзное, жёсткое и даже жестокое. И по дороге марафона боимся сдохнуть. Ещё не начали, но уже сдались))) Подход тоже важен, также как подпитка на дистанции.
Важно создать для себя комфортные условия достижения цели.
И у ведущих специалистов с этим нет проблем!!! Чётко составить свой график, понять, где, когда и что можно, уметь справиться с завышенными своими ожиданиями, со стогнацией или провалом, или отсутствием быстрого результата.
Смотрим на график Бандуры - https://t.me/start_in_IT/370
И когда я встречаю таких специалистов, даже если они ещё не стали ведущими, понимаю, что работа со своим собственным графиком, дисциплиной, рутиной, неотъемлемая часть хорошего специалиста.
И эти моменты, действия, собранность, адекватная дисциплина, будут видны сразу на собеседование!💲
#таймменеджмент #тайминг #развитие #мысливслух #подмечено #рассуждения #водакаменьточит #принциппаретто
Побуду #капитаночевидность и расскажу про такую закономерность, что ведущий или просто хороший специалист, умеет управлять своим временем и брать в свои руки свою жизнь. Умеет откладывать в сторону неважные дела (аналогия с песком), и приоритезировать большие и долгие дела (аналогия с камнями).
Видео про подход приоритезации - https://youtu.be/jOf8vyYFovA
Посты на тему:
https://t.me/start_in_IT/407
https://t.me/start_in_IT/581
Даже если просто начать видеть большие задачи, которые дают нужный вам результат, и работать над ними монотонно, придёт видимый успех от вложений.
Марафон в долгую
Или принцип паретто 80 на 20 приносит нужный эффект. 20% вложений дают 80% результата.
Так и в освоение чего либо, или в тренировках, нужно настроиться на марафон. Задать себе вопрос - Что мне поможет дойти до конца?
В институте я никогда не пропускала лекции и занятия. Даже если я буду одна, и лекция нудная, соблюдение элементарного графика, рутины, постоянства, регулярности, держит меня в тонусе. Дисциплина!
И тут важен ещё другой факт - не потому что надо из состояния давления и самобичивания, а надо из состояния мне от этого будет хорошо, даже если не всегда всё будет получаться на 100500 %. Дисциплину мы воспринимаем, как что-то абьюзное, жёсткое и даже жестокое. И по дороге марафона боимся сдохнуть. Ещё не начали, но уже сдались))) Подход тоже важен, также как подпитка на дистанции.
Важно создать для себя комфортные условия достижения цели.
И у ведущих специалистов с этим нет проблем!!! Чётко составить свой график, понять, где, когда и что можно, уметь справиться с завышенными своими ожиданиями, со стогнацией или провалом, или отсутствием быстрого результата.
Смотрим на график Бандуры - https://t.me/start_in_IT/370
И когда я встречаю таких специалистов, даже если они ещё не стали ведущими, понимаю, что работа со своим собственным графиком, дисциплиной, рутиной, неотъемлемая часть хорошего специалиста.
И эти моменты, действия, собранность, адекватная дисциплина, будут видны сразу на собеседование!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Стивен Кови о приоритетах. Камни и песок