#мысливслух #justforfun #офисы #классификацияофисов #мойопыт #моемнение #историиизжизни
Про офисы
Разговоры о собеседованиях меня погрузили во воспоминания)))
Сейчас не всегда актуально, насколько хорошо выглядит офис и где он находится, но раньше действительно это был важный момент. И очень интересно слышать разочарование от тех кто только недавно "вошёл в айти", - "я не думал, что такое может быть в айти!" Ну далее я улыбаюсь и говорю может. Айти ничем не отличается от других отраслей, и там, и там работают люди, а значит эти люди приносят своё людское)))
У меня раньше был алгоритм, по которому я смотрела на компанию. Проект, зарплата, hr, офис, руководитель, какое метро рядом. И помню совершенно разные помещения. Вцелом поехать в офис, зайти и понять атмосферу это уже очень многое.
И вот у меня получилась следующая классификация:
Помню офис недалеко от кремля, где на входе стоят огромные охранники в виде "шкафов", всё в мраморе, шкафы набитые тушью, тоже как мрамор, ноль эмоций. И на тебя смотрят оценочным взглядом с головы до ног, как будто раздевают. Попроситься в туалет страшно, и прикоснуться к золотым ручкам дверей, тоже страшно, сломаешь, почку придётся продавать.
Такая себе обстановчка для братков из 90-х, иначе пацаны не поймут. И вот этот охранник смотрит на меня и весь его взгляд говорит "ты че тут забыла девочка?"
Может даже тип таких компаний определить - папа Пахан, решил, что ему нужна айти-компашка, ибо у всех уже есть, а он отстаёт.
Самый прикол, когда эта компания разоряется, и офис кому-то достаётся. И вот в этом мраморе сидит админ Вася, но ему всё равно мрамор или линолеум вокруг)
Далее можно выделить компании муравейники. Старое здание завода, НИИ, института, где атмосфера рабочих, инженеров и науки. Там можно увидеть всё. От разрухи, тараканов, клопов, до золотых обоев, и кофемашин стоимостью под миллион. И этот муравейник, как общага или коммуналка, имеет на входе список компаний, куда звонить, как пройти, как заказать пропуск.
Вцелом такие организации мне нравятся. Единственное но, в таких зданиях действительно столько всего, что часто сотрудники сидят друг у друга на головах, в то время когда начальство вешает очередную дорогую картину на стену кабинета. Отдельная тема это пожарная безопасность таких зданий, вода, вентиляция, столовые и т.п. Но тут больше жизни и всем пофигу, кто ты, чего ты, как одет. Плюс минус новый человек в муравнике не заметен)
Офисы под заказ, мы построим здание для вас! Класса А! Огромный стеклянный куб или палка, уходящая в небо. Всем, всё видно, чихнуть или пёрнуть невозможно, рядом много людей. Опенспейс. Вроде как круто, доступ ко всем, но с другой стороны постоянное желание запереться в туалете, чтобы хоть иногда чувствовать себя комфортно и защищённо. Тут ты больше себя чувствуешь винтиком в огромном роботе, который лопатой копает деньги.
Есть ещё подвид стелянного Куба, где большой брат следит за тобой. Это офисы, где всё модно, молодёжно, везде граффити, зоны отдыха, переговорки и каждый играет с тобой в дружбу. Ты не понимаешь на каком языке говорит руководитель, какая-то смесь бизнес-показателей и английских вставок. Ты чувствуешь себя дебилом, потому что работаешь, а не лежишь в гамаке. При этом все ходят в свитшотах, разработчики сидят надев капюшон, а может спят, и тебя зовут пить смузи или дорогой тыквенный кофий на кокосовом молоке.
Классификацию можно продолжить))) Сейчас явно можно добавить удаленку и офис в виде дачи в пригороде, где летом сидит вся команда и работает 24 на 7. В таких условиях мне ещё не довелось работать.
В каждом офисе есть что-то своё, никого не хотела обидеть, все сравнения и совпадения случайны)) Все работы хороши, все работы нужны!
Про офисы
Разговоры о собеседованиях меня погрузили во воспоминания)))
Сейчас не всегда актуально, насколько хорошо выглядит офис и где он находится, но раньше действительно это был важный момент. И очень интересно слышать разочарование от тех кто только недавно "вошёл в айти", - "я не думал, что такое может быть в айти!" Ну далее я улыбаюсь и говорю может. Айти ничем не отличается от других отраслей, и там, и там работают люди, а значит эти люди приносят своё людское)))
У меня раньше был алгоритм, по которому я смотрела на компанию. Проект, зарплата, hr, офис, руководитель, какое метро рядом. И помню совершенно разные помещения. Вцелом поехать в офис, зайти и понять атмосферу это уже очень многое.
И вот у меня получилась следующая классификация:
Помню офис недалеко от кремля, где на входе стоят огромные охранники в виде "шкафов", всё в мраморе, шкафы набитые тушью, тоже как мрамор, ноль эмоций. И на тебя смотрят оценочным взглядом с головы до ног, как будто раздевают. Попроситься в туалет страшно, и прикоснуться к золотым ручкам дверей, тоже страшно, сломаешь, почку придётся продавать.
Такая себе обстановчка для братков из 90-х, иначе пацаны не поймут. И вот этот охранник смотрит на меня и весь его взгляд говорит "ты че тут забыла девочка?"
Может даже тип таких компаний определить - папа Пахан, решил, что ему нужна айти-компашка, ибо у всех уже есть, а он отстаёт.
Самый прикол, когда эта компания разоряется, и офис кому-то достаётся. И вот в этом мраморе сидит админ Вася, но ему всё равно мрамор или линолеум вокруг)
Далее можно выделить компании муравейники. Старое здание завода, НИИ, института, где атмосфера рабочих, инженеров и науки. Там можно увидеть всё. От разрухи, тараканов, клопов, до золотых обоев, и кофемашин стоимостью под миллион. И этот муравейник, как общага или коммуналка, имеет на входе список компаний, куда звонить, как пройти, как заказать пропуск.
Вцелом такие организации мне нравятся. Единственное но, в таких зданиях действительно столько всего, что часто сотрудники сидят друг у друга на головах, в то время когда начальство вешает очередную дорогую картину на стену кабинета. Отдельная тема это пожарная безопасность таких зданий, вода, вентиляция, столовые и т.п. Но тут больше жизни и всем пофигу, кто ты, чего ты, как одет. Плюс минус новый человек в муравнике не заметен)
Офисы под заказ, мы построим здание для вас! Класса А! Огромный стеклянный куб или палка, уходящая в небо. Всем, всё видно, чихнуть или пёрнуть невозможно, рядом много людей. Опенспейс. Вроде как круто, доступ ко всем, но с другой стороны постоянное желание запереться в туалете, чтобы хоть иногда чувствовать себя комфортно и защищённо. Тут ты больше себя чувствуешь винтиком в огромном роботе, который лопатой копает деньги.
Есть ещё подвид стелянного Куба, где большой брат следит за тобой. Это офисы, где всё модно, молодёжно, везде граффити, зоны отдыха, переговорки и каждый играет с тобой в дружбу. Ты не понимаешь на каком языке говорит руководитель, какая-то смесь бизнес-показателей и английских вставок. Ты чувствуешь себя дебилом, потому что работаешь, а не лежишь в гамаке. При этом все ходят в свитшотах, разработчики сидят надев капюшон, а может спят, и тебя зовут пить смузи или дорогой тыквенный кофий на кокосовом молоке.
Классификацию можно продолжить))) Сейчас явно можно добавить удаленку и офис в виде дачи в пригороде, где летом сидит вся команда и работает 24 на 7. В таких условиях мне ещё не довелось работать.
В каждом офисе есть что-то своё, никого не хотела обидеть, все сравнения и совпадения случайны)) Все работы хороши, все работы нужны!
#мысливслух #rutube #моемнение #рассуждения
Вот что может быть проще, чем сделать копию? Нам нужно этому поучиться у китайцев. Вот все политические события, да ещё и до всего этого, проекты импортзамещения уже были. Первое правило - посмотри на конкурента и сделай также. Банки все подтянулись за тинькофф, хотя в офисе тинькофф я слышала сделайте, как у гугл, а в офисах других банков, я слышала сделайте, как у тинькофф 😂.
И вот открываю Rutube, и понимаю, что я со своим пользовательским опытом не хочу им пользоваться после YouTube.
Зачем делать новое, долгое, неконкурентно способное, если нужно сделать копию?
Я сознательно не стала ставить слово ПРОСТО. Если бы сделать копию было бы просто)))
Вот открываю я главную страницу и там так много выбора, что мне хочется убежать. Зачем на меня выливать ушат выбора, мне хочется, чтобы вы мне какой-то сегодняшний топ уже показали. Если вы не знаете мои предпочтения, так стоит подружиться с яндексом, вконтакте, хотя бы. Плюс регистрация, я поняла, что я настолько привыкла везде проходить аутентификацию по гугл аккаунту, что когда я вижу кнопку зарегистрироваться, а не войти по уже существующему аккаунту, мне становится банально лень.
Прекрасно понимаю, что быстро что-то сделать, как пятилетку за 3 года, не так то просто. Но когда все двери открыты можно с видео котиков начать)) работает? Работает) Я пробью всё своё отторжение, когда пойму, что мне Rutube вожделенный, крутой контент покажет и только у них есть эксклюзив. Но пока блоггеры Rutube, как запасной аэропорт рассматривают. Я конечно необычный пользователь, и скорее отношусь к позднему большинству (см.пост на этот счёт https://t.me/start_in_IT/13 ), но чёт мне грустно, что новое не цепляет.
Даже вот стало очень интересно услышать мнение продактов, кто уже несколько раз запускали разные продукты, чтобы они делали с Rutube в текущей ситуации?
И мне кажется компании идут своим путем. Типа наплевать на чужой успешный опыт, у нас то, точно всё должно быть своё, пойдём своим путем к светлому будущему!
Хочется Rutube пожелать крутых продактов, команды, идей и взлёта. Ну и видимо всем нам учиться копировать фичи, а может и хакать, и красть идеи 😂
Перекупить сотрудника YouTube? 🤔
Вот что может быть проще, чем сделать копию? Нам нужно этому поучиться у китайцев. Вот все политические события, да ещё и до всего этого, проекты импортзамещения уже были. Первое правило - посмотри на конкурента и сделай также. Банки все подтянулись за тинькофф, хотя в офисе тинькофф я слышала сделайте, как у гугл, а в офисах других банков, я слышала сделайте, как у тинькофф 😂.
И вот открываю Rutube, и понимаю, что я со своим пользовательским опытом не хочу им пользоваться после YouTube.
Зачем делать новое, долгое, неконкурентно способное, если нужно сделать копию?
Я сознательно не стала ставить слово ПРОСТО. Если бы сделать копию было бы просто)))
Вот открываю я главную страницу и там так много выбора, что мне хочется убежать. Зачем на меня выливать ушат выбора, мне хочется, чтобы вы мне какой-то сегодняшний топ уже показали. Если вы не знаете мои предпочтения, так стоит подружиться с яндексом, вконтакте, хотя бы. Плюс регистрация, я поняла, что я настолько привыкла везде проходить аутентификацию по гугл аккаунту, что когда я вижу кнопку зарегистрироваться, а не войти по уже существующему аккаунту, мне становится банально лень.
Прекрасно понимаю, что быстро что-то сделать, как пятилетку за 3 года, не так то просто. Но когда все двери открыты можно с видео котиков начать)) работает? Работает) Я пробью всё своё отторжение, когда пойму, что мне Rutube вожделенный, крутой контент покажет и только у них есть эксклюзив. Но пока блоггеры Rutube, как запасной аэропорт рассматривают. Я конечно необычный пользователь, и скорее отношусь к позднему большинству (см.пост на этот счёт https://t.me/start_in_IT/13 ), но чёт мне грустно, что новое не цепляет.
Даже вот стало очень интересно услышать мнение продактов, кто уже несколько раз запускали разные продукты, чтобы они делали с Rutube в текущей ситуации?
И мне кажется компании идут своим путем. Типа наплевать на чужой успешный опыт, у нас то, точно всё должно быть своё, пойдём своим путем к светлому будущему!
Хочется Rutube пожелать крутых продактов, команды, идей и взлёта. Ну и видимо всем нам учиться копировать фичи, а может и хакать, и красть идеи 😂
Перекупить сотрудника YouTube? 🤔
Telegram
Анализ с Натальей. Записки ИТ специалиста
#теория #продукт #материалы #инновации
Для тех кто не в курсе, есть диффузная модель Everett M. "Ev" Rogers (Эверетта Роджерса) распространения инноваций.
Советую на неё посмотреть, почитать. Особенно интересен момент "пропасти" через которую не могут перескочить…
Для тех кто не в курсе, есть диффузная модель Everett M. "Ev" Rogers (Эверетта Роджерса) распространения инноваций.
Советую на неё посмотреть, почитать. Особенно интересен момент "пропасти" через которую не могут перескочить…
#пример #какненужноделать #зачеманалитикпроекту #историиизжизни #подслушано
Увидела очень прикольный пример наглядный, когда хочется сказать, вот тут был нужен аналитик!)
Новость звучит так "В Испании потратили 258 миллионов евро на строительство не подходящих по размеру поездов".
Банально поезд оказался больше старой инфраструктуры тоннелей. Тут хочется упомянуть Евгения Галактионова https://t.me/systemspodhod он бы дал задачку на размышление, каких требований не хватило, что не учли?)
Это сейчас мы смотрим и говорим #капитаночевидность вопрос стандартов и размеров и ваще почему забыли про старую инфраструктуру?
История такая, что согласно проекту нужно было заменить старые поезда на новые, на узкоколейных дорогах. Две компании занимались проектом. На входе была спецификация, по ней и сделали, но никто не подумал сделать макет и проверить показатели. Теперь проект с 2023 года перенесли на 2026 год.
И ещё прикольный пример. Это запуск в 1999 году марсолета стоимостью 128 миллионов. Он должен был долететь до поверхности Марса и изменять климат, но разбился при посадке о поверхность. Начали разбираться и оказалось, что в NASA показатели, которые посылали на марсолет, были в миллиметрах, а компания которая делала марсолет, всё вела в другой (американской) метрической системе - мили. В итоге показатели расходились в 2,54 раза.
На таких примерах становится понятно зачем нужна роль аналитика в команде))
На эту тему мы с Женей Галактионовым, когда-то проводили вебинар.
Ссылка на вебинар для тех кто пропустил - https://youtu.be/sIi1JdB4Iow
Источник новостей - выпуски Артемия Лебедева.
Какие у вас есть впечатляющие истории, про то, где не проверили или ошиблись в проектирование настолько явно?)
Увидела очень прикольный пример наглядный, когда хочется сказать, вот тут был нужен аналитик!)
Новость звучит так "В Испании потратили 258 миллионов евро на строительство не подходящих по размеру поездов".
Банально поезд оказался больше старой инфраструктуры тоннелей. Тут хочется упомянуть Евгения Галактионова https://t.me/systemspodhod он бы дал задачку на размышление, каких требований не хватило, что не учли?)
Это сейчас мы смотрим и говорим #капитаночевидность вопрос стандартов и размеров и ваще почему забыли про старую инфраструктуру?
История такая, что согласно проекту нужно было заменить старые поезда на новые, на узкоколейных дорогах. Две компании занимались проектом. На входе была спецификация, по ней и сделали, но никто не подумал сделать макет и проверить показатели. Теперь проект с 2023 года перенесли на 2026 год.
И ещё прикольный пример. Это запуск в 1999 году марсолета стоимостью 128 миллионов. Он должен был долететь до поверхности Марса и изменять климат, но разбился при посадке о поверхность. Начали разбираться и оказалось, что в NASA показатели, которые посылали на марсолет, были в миллиметрах, а компания которая делала марсолет, всё вела в другой (американской) метрической системе - мили. В итоге показатели расходились в 2,54 раза.
На таких примерах становится понятно зачем нужна роль аналитика в команде))
На эту тему мы с Женей Галактионовым, когда-то проводили вебинар.
Ссылка на вебинар для тех кто пропустил - https://youtu.be/sIi1JdB4Iow
Источник новостей - выпуски Артемия Лебедева.
Какие у вас есть впечатляющие истории, про то, где не проверили или ошиблись в проектирование настолько явно?)
Telegram
Системный подход
Канал про все, что связано с системным мышлением, теорией систем, прикладным системным анализом и применением в разных областях жизни, включая ИТ.
#теория #мысливслух #рассуждения #моемнение #мойопыт
На днях снова коснулась темы, что аналитик работает с высокой степенью неопределенности. #капитаночевидность
Но с этой неопределенностью связана работа не только по набору информации для систематизации, структуризации, но ещё и большая часть soft skills.
Не было исследований насчёт того, каким психотипом в основном обладают аналитики, но буду говорить за себя. Я реально параноик, даже в хорошем смысле этого слова))) Мой мозг будет безумно возмущен, если что-то непонятно. Мне нужно прежде всего объяснить себе. Иначе я впадаю в злость, потом в растерянность. И если информацию, в частности на курсах, мне дают не системно, я просто превращаюсь в язву и начинаю всех мочить. Не очень красиво))) Я терплю, но иногда понимаю, что нет смысла терпеть, не идёт, не то. Да, у меня и к себе, и у другим часто завышенные требования.
И тут возникает скилл под названием "всё в порядке", это не я такая тупая, это информации мало, неопределенность очень высокая, что нормально. И тут мы приходим к тому, что аналитик, та самая роль, которая эту #неопределенность должна уменьшить. Знания, нотации, подходы, инструменты всё даёт возможность описать модель реального мира, того самого проекта, над которым нужно работать.
И злиться, беситься, впадать в уныние "мне понятно, что ничего непонятно", но проект мы уже делаем это нормально. Это можно наработать, научится переживать эти стадии.
Можно себя представить мышью, которая поедает сыр, я об этом писала вот тут - https://t.me/start_in_IT/315
Можно и нужно себе рассказать, что предметная область, проекты, и наш реальный мир очень сложный. И как не крути, на сложных проектах нужно пройти стадии обучения, освоения материала. Три месяца не просто так даются на испытательном сроке, не говоря уже об удаленке, где до полугода можно ходить в тумане неопределенности.
Как погружаться в предметную область я писала в постах и серии подкастов:
1.https://t.me/start_in_IT/420
2.https://t.me/start_in_IT/422
3.https://t.me/start_in_IT/425
4.https://t.me/start_in_IT/430
5.https://t.me/start_in_IT/433
Ещё мне нравится #конуснеопределенности, он отлично визуализирует стадии проекта, и возвращаясь к цели анализа - мы снова получаем основу в виде - снижения уровня риска переделок на стадии сдачи проекта. И снова приходим к тому, что с точки зрения психологии нужно учиться управлять эмоциями, хотя бы их называть уже будет круто, сохранять самообладание, не впадать в уныние, работать с самооценкой и возвращать себя в реальность, опираясь на факты.
P. S.
Про конус неопределенности можно посмотреть старое видео Сергея Нужненко - https://vimeo.com/61968936
На днях снова коснулась темы, что аналитик работает с высокой степенью неопределенности. #капитаночевидность
Но с этой неопределенностью связана работа не только по набору информации для систематизации, структуризации, но ещё и большая часть soft skills.
Не было исследований насчёт того, каким психотипом в основном обладают аналитики, но буду говорить за себя. Я реально параноик, даже в хорошем смысле этого слова))) Мой мозг будет безумно возмущен, если что-то непонятно. Мне нужно прежде всего объяснить себе. Иначе я впадаю в злость, потом в растерянность. И если информацию, в частности на курсах, мне дают не системно, я просто превращаюсь в язву и начинаю всех мочить. Не очень красиво))) Я терплю, но иногда понимаю, что нет смысла терпеть, не идёт, не то. Да, у меня и к себе, и у другим часто завышенные требования.
И тут возникает скилл под названием "всё в порядке", это не я такая тупая, это информации мало, неопределенность очень высокая, что нормально. И тут мы приходим к тому, что аналитик, та самая роль, которая эту #неопределенность должна уменьшить. Знания, нотации, подходы, инструменты всё даёт возможность описать модель реального мира, того самого проекта, над которым нужно работать.
И злиться, беситься, впадать в уныние "мне понятно, что ничего непонятно", но проект мы уже делаем это нормально. Это можно наработать, научится переживать эти стадии.
Можно себя представить мышью, которая поедает сыр, я об этом писала вот тут - https://t.me/start_in_IT/315
Можно и нужно себе рассказать, что предметная область, проекты, и наш реальный мир очень сложный. И как не крути, на сложных проектах нужно пройти стадии обучения, освоения материала. Три месяца не просто так даются на испытательном сроке, не говоря уже об удаленке, где до полугода можно ходить в тумане неопределенности.
Как погружаться в предметную область я писала в постах и серии подкастов:
1.https://t.me/start_in_IT/420
2.https://t.me/start_in_IT/422
3.https://t.me/start_in_IT/425
4.https://t.me/start_in_IT/430
5.https://t.me/start_in_IT/433
Ещё мне нравится #конуснеопределенности, он отлично визуализирует стадии проекта, и возвращаясь к цели анализа - мы снова получаем основу в виде - снижения уровня риска переделок на стадии сдачи проекта. И снова приходим к тому, что с точки зрения психологии нужно учиться управлять эмоциями, хотя бы их называть уже будет круто, сохранять самообладание, не впадать в уныние, работать с самооценкой и возвращать себя в реальность, опираясь на факты.
Про конус неопределенности можно посмотреть старое видео Сергея Нужненко -
Telegram
Наталья PRO-Анализ. Записки специалиста
#новаяпредметнаяобласть #капитаночевидность #методсыримышь #бизнесаналитик #системныйаналитик #аналитикIT #мойопыт
За последние дни несколько раз рассказывала про метод поедания сыра мышью.
Не буду говорить за всех, но когда у меня новая среда и ничего…
За последние дни несколько раз рассказывала про метод поедания сыра мышью.
Не буду говорить за всех, но когда у меня новая среда и ничего…
#подслушано #подкаст #стресснаработе #политика #мойопыт #моемнение #рассуждения #мысливслух #психология
Спускать политический стресс на команду или нет?
Я тут слушала отличный подкаст Сергея Мезенцева с экспертом в клинической психологии Натальей Фомичевой.
Вроде бы к чему это я всё? Я снова про стресс. Мысль о том, что наш организм хорошо справляется с экстренным стрессом и плохо, точнее сложнее справляется с постоянным небольшим стрессом меня привела к размышлениям.
Врачи говорят вечно, что всё от нервов. И вот тут момент. Что совсем без стресса жить нельзя.
Так вот, я всегда думала о том, что чтобы команда работала хорошо, политика, разборки и разная такая шушира, должна быть вне команды, на уровне менеджеров. И к этому всегда сама стремилась и видела такое же поведение у других менеджеров. Не спускать на команду всю эту грязь. Конечно всю не возможно, и нет смысла останавливать. Всё таки в вакууме существовать невозможно. Но какие-то вещи можно не спускать.
В одной из компаний, наш руководитель знал, что нас сократят, прям сразу после новогодних праздников. И ничего не сказал команде. Утро числа 13 января началось, прям как в кино. Кабинеты были закрыты, компьютеры опечатаны. И сразу ты идёшь в отдел кадров и общается с начальником кадров и с руководителем департамента, которые со слезами на глазах говорят, что всё.
Потом мы с командой долго анализировали ситуацию. Правильно или нет сделал наш руководитель? С одной стороны да, мы отлично провели новый год и праздники, а с другой херак начало года, ты без работы. Но правда выплат было много и хорошо)))
Так хорошо или плохо спускать политику до исполнителей? Проводя аналогию со стрессом, хронически, фоновым, тут как всегда должна быть гармония. Если ты Лид и ниже не спускаешь это гэ, то сам съедаешь больше, чем нужно. Но с другой стороны тебе за это платят. И сколько уровня стресса ты сможешь выдержать, такой у тебя и будет уровень. В том числе и уровень оплаты. Как только твоя зарплата растёт, растёт и уровень стресса, а ты например не готов. С другой стороны политики должно быть столько, чтобы она не мешает людям работать.
Снова приходим к выводу #капитаночевидность, что всё Индивидуально и должно быть в гармонии. Плюс должно зависеть от уровня. Ребёнка заставлять таскать гири никто не будет. Хотя есть сверх люди, но мы не будем о крайних случаях говорить)
P. S. Ссылка на подкаст #рекомендасьон хорошая беседа, хоть ведущий был не очень готов)))) гостья очень мощный эксперт, которая говорит простым языком про психологию, психосоматику https://youtu.be/OJjkzqz0n3Y
Спускать политический стресс на команду или нет?
Я тут слушала отличный подкаст Сергея Мезенцева с экспертом в клинической психологии Натальей Фомичевой.
Вроде бы к чему это я всё? Я снова про стресс. Мысль о том, что наш организм хорошо справляется с экстренным стрессом и плохо, точнее сложнее справляется с постоянным небольшим стрессом меня привела к размышлениям.
Врачи говорят вечно, что всё от нервов. И вот тут момент. Что совсем без стресса жить нельзя.
Так вот, я всегда думала о том, что чтобы команда работала хорошо, политика, разборки и разная такая шушира, должна быть вне команды, на уровне менеджеров. И к этому всегда сама стремилась и видела такое же поведение у других менеджеров. Не спускать на команду всю эту грязь. Конечно всю не возможно, и нет смысла останавливать. Всё таки в вакууме существовать невозможно. Но какие-то вещи можно не спускать.
В одной из компаний, наш руководитель знал, что нас сократят, прям сразу после новогодних праздников. И ничего не сказал команде. Утро числа 13 января началось, прям как в кино. Кабинеты были закрыты, компьютеры опечатаны. И сразу ты идёшь в отдел кадров и общается с начальником кадров и с руководителем департамента, которые со слезами на глазах говорят, что всё.
Потом мы с командой долго анализировали ситуацию. Правильно или нет сделал наш руководитель? С одной стороны да, мы отлично провели новый год и праздники, а с другой херак начало года, ты без работы. Но правда выплат было много и хорошо)))
Так хорошо или плохо спускать политику до исполнителей? Проводя аналогию со стрессом, хронически, фоновым, тут как всегда должна быть гармония. Если ты Лид и ниже не спускаешь это гэ, то сам съедаешь больше, чем нужно. Но с другой стороны тебе за это платят. И сколько уровня стресса ты сможешь выдержать, такой у тебя и будет уровень. В том числе и уровень оплаты. Как только твоя зарплата растёт, растёт и уровень стресса, а ты например не готов. С другой стороны политики должно быть столько, чтобы она не мешает людям работать.
Снова приходим к выводу #капитаночевидность, что всё Индивидуально и должно быть в гармонии. Плюс должно зависеть от уровня. Ребёнка заставлять таскать гири никто не будет. Хотя есть сверх люди, но мы не будем о крайних случаях говорить)
#говоритьнет #фольксваген #историиизжизни #капитаночевидность #психология #рассуждения #какненужноделать
Умение говорить - НЕТ.
Очень много можно рассуждать про то, что нужно уметь говорить нет, это помогает во всём. В том числе и в работе. Из-за того, что границы ответственности часто страдают в командах и на проектах "кто везёт того и погоняют". Конечно тут включается в том числе психология. Есть портрет человека, его репутация, если Ника постоянно опаздывает, то всё окружение формирует репутацию о ней и будет, например ей говорить другое время встречи, на полчаса раньше.
Так и говорить нет, это в том числе про границы. Если их раз нарушили, два, три, все привыкли, что Вася может делать больше и за менеджера работать, то так и будет дальше.
Тут могу советовать возвращать себе осознанность и управление собой, своей жизнью и своими обязанностями. Я писала когда-то пост, про то что можно дать проекту упасть, завалить его, чтобы подсветить проблемы. Частая проблема - это нехватка ресурсов, тут я #капитаночевидность треугольник менеджеров никто не отменял.
Многим сложно, когда высокое руководство давит на команду, и тогда ты не можешь сказать нет.Хотя на самом деле можешь. Как-то разработчик в одной команде в самый пик напряжённости сдачи проекта, встал и ушёл со словами "у меня жена рожает".
Чтобы себя впечатлить, я всегда ищу истории из жизни. Пример, нашла в книге "Интеграция управления программой и системной инженирии". Компания Фольксваген.
Приведу слова руководителя: "Я вызвал к себе всех инженеров кузовного цеха, штамповщиков, специалистов по производству и руководителей. Я сказал им: " Мне надоели ваши никчёмные попытки привести кузов в порядок. Даю вам шесть недель, чтобы сделать первоклассный кузов. Список ваших имён у меня есть. Если у концу срока результата не будет, уволю вас всех".
Знакомо? Мне знакомо, как руководство кричит, угрожает или манипулирует людьми. Айти вцелом часто позволяет человеку сказать нет, я пошёл дальше, потому что много вакансий. Да и вцелом, команда это самый ценный ресурс компании.
Чем история закончилась в фольксваген? Тем что сотрудники врали руководству, и выпустили серию автомобилей, которые нарушали требования на уровне национальных стандартов США.
Всё тайное, когда-то становится явный. С 2008 года фольксваген скрывал недокументированную особенность до 2016 года. Всё вскрылость и репутация компании сильно пострадала. Пришлось отзывать автомобили. Штраф от США составил 20 млрд долларов!
Со всех должностей были сняты руководители, главные инженеры, даже из совета директоров были сняты председатель, главный директор.
Работая в атмосфере страха, никто не стал сообщать руководству концерна, что заявленные требования выполнить невозможно. Вместо этого команда пошла в сторону нарушения законов.
И тут хочется сказать ещё про этику. Подобное поведения руководителя это ещё нарушение профессиональной этики, на которой основывается сотрудничество и доверие.
Подведу итог: что говорить нет полезно. Быть честным в производственных вопросах даёт спокойствие (по крайней мере мне:)) и свободу. И ещё назову такое слово как эффективность. Эффективное управление, мышление строится ещё на том, что команда сказала нет, и ты идёшь и ищешь варианты решения.
Умение говорить - НЕТ.
Очень много можно рассуждать про то, что нужно уметь говорить нет, это помогает во всём. В том числе и в работе. Из-за того, что границы ответственности часто страдают в командах и на проектах "кто везёт того и погоняют". Конечно тут включается в том числе психология. Есть портрет человека, его репутация, если Ника постоянно опаздывает, то всё окружение формирует репутацию о ней и будет, например ей говорить другое время встречи, на полчаса раньше.
Так и говорить нет, это в том числе про границы. Если их раз нарушили, два, три, все привыкли, что Вася может делать больше и за менеджера работать, то так и будет дальше.
Тут могу советовать возвращать себе осознанность и управление собой, своей жизнью и своими обязанностями. Я писала когда-то пост, про то что можно дать проекту упасть, завалить его, чтобы подсветить проблемы. Частая проблема - это нехватка ресурсов, тут я #капитаночевидность треугольник менеджеров никто не отменял.
Многим сложно, когда высокое руководство давит на команду, и тогда ты не можешь сказать нет.
Чтобы себя впечатлить, я всегда ищу истории из жизни. Пример, нашла в книге "Интеграция управления программой и системной инженирии". Компания Фольксваген.
Приведу слова руководителя: "Я вызвал к себе всех инженеров кузовного цеха, штамповщиков, специалистов по производству и руководителей. Я сказал им: " Мне надоели ваши никчёмные попытки привести кузов в порядок. Даю вам шесть недель, чтобы сделать первоклассный кузов. Список ваших имён у меня есть. Если у концу срока результата не будет, уволю вас всех".
Знакомо? Мне знакомо, как руководство кричит, угрожает или манипулирует людьми. Айти вцелом часто позволяет человеку сказать нет, я пошёл дальше, потому что много вакансий. Да и вцелом, команда это самый ценный ресурс компании.
Чем история закончилась в фольксваген? Тем что сотрудники врали руководству, и выпустили серию автомобилей, которые нарушали требования на уровне национальных стандартов США.
Всё тайное, когда-то становится явный. С 2008 года фольксваген скрывал недокументированную особенность до 2016 года. Всё вскрылость и репутация компании сильно пострадала. Пришлось отзывать автомобили. Штраф от США составил 20 млрд долларов!
Со всех должностей были сняты руководители, главные инженеры, даже из совета директоров были сняты председатель, главный директор.
Работая в атмосфере страха, никто не стал сообщать руководству концерна, что заявленные требования выполнить невозможно. Вместо этого команда пошла в сторону нарушения законов.
И тут хочется сказать ещё про этику. Подобное поведения руководителя это ещё нарушение профессиональной этики, на которой основывается сотрудничество и доверие.
Подведу итог: что говорить нет полезно. Быть честным в производственных вопросах даёт спокойствие (по крайней мере мне:)) и свободу. И ещё назову такое слово как эффективность. Эффективное управление, мышление строится ещё на том, что команда сказала нет, и ты идёшь и ищешь варианты решения.
#анонс #китайскаяручка #тренинг #очно #системныйаналитик #требования
После своего долгого молчания возвращаюсь с анонсом!
Решила вспомнить былое и провести очный тренинг "Китайская ручка", по сбору требований!Сейчас Китай это модно, тем более Си++ прилетел в Москву.
Спасибо автору тренинга Сергею Нужненко за информацию и поддержку.
Кому нужен тренинг? Я бы сказала всем. Даже аналитики с опытом делают для себя выводы. Но будем объективными, что тренинг важен прежде всего начинающим аналитикам, и тем кто понимает, что буксует в части сбора, систематизации и анализа требований.
Тренинг будет проходить в виде игры в командах (или будет одна команда). Мы будем имитировать этапы:
✅интервью для сбора требований,
✅создания спецификации с
✅последующем согласованием,
✅изготовление,
✅приёмку результата с заказчиком.
Во второй части, мы затронем подход Agile, описание требований в виде user story, и составления user story mapping. Сравним подходы, посчитаем эффект.
Даты тренинга - 22 марта (среда, часть 1) и 29 марта (среда, часть 2) с 19:00 до 22:00.
Тренинг идёт две среды.
Стоимость 5000 рублей.
Адрес: (предварительно) зал в 5 минутах ходьбы от метро Кузнецкий мост, Москва
Регистрация - пишите сообщение мне в личку @tasha_kvitka
Если остались вопросы, пишите, спрашивайте!
После своего долгого молчания возвращаюсь с анонсом!
Решила вспомнить былое и провести очный тренинг "Китайская ручка", по сбору требований!
Спасибо автору тренинга Сергею Нужненко за информацию и поддержку.
Кому нужен тренинг? Я бы сказала всем. Даже аналитики с опытом делают для себя выводы. Но будем объективными, что тренинг важен прежде всего начинающим аналитикам, и тем кто понимает, что буксует в части сбора, систематизации и анализа требований.
Тренинг будет проходить в виде игры в командах (или будет одна команда). Мы будем имитировать этапы:
✅интервью для сбора требований,
✅создания спецификации с
✅последующем согласованием,
✅изготовление,
✅приёмку результата с заказчиком.
Во второй части, мы затронем подход Agile, описание требований в виде user story, и составления user story mapping. Сравним подходы, посчитаем эффект.
Даты тренинга - 22 марта (среда, часть 1) и 29 марта (среда, часть 2) с 19:00 до 22:00.
Тренинг идёт две среды.
Стоимость 5000 рублей.
Адрес: (предварительно) зал в 5 минутах ходьбы от метро Кузнецкий мост, Москва
Регистрация - пишите сообщение мне в личку @tasha_kvitka
Если остались вопросы, пишите, спрашивайте!
#типичныеошибки #системныйаналитик #сбортребований #капитаночевидность #какненужноделать #мысливслух #мойопыт
Расскажу про частые ошибки аналитиков. Особенно хорошо это видно на менторстве.
1.Номер один это паттерн поведения "я всё знаю и знаю лучше заказчика, что ему нужно". Часто такой Паттерн у руководителей проектов, либо аналитиков, которые пришли в профессию из смежных направлений из разработки, тестирования. И вспоминаем график, джуны часто думают о том, что всё знают и что там делать то.
2.Следующие грабли - это навязывать решение или фичи, которые не нужны заказчику. Но аналитик считает, что оно круто или я это видел у конкурентов. Наш велосипед ещё не едет, но давайте повесим фонарик или ещё лучше наклейки сделаем или счётчик расстояния, спидометр. И из велосипеда сделаем обвешенную погремушку, а в финале поймём, что не едет и надо бы накачать колеса.
3.Нефункциональные требования. Или как их называет Сергей Нужненко "волшебные" требования. Тут просто срабатывает триггер мозга "сложно, не хочу, не буду, неинтересно". В итоге на наш велосипед сможет сесть только ребёнок, потому что средний вес пассажира никто не сказал. Или велосипед просто угнали, а может сделали таких размеров, что он не влезает никуда и вообще стандарты, ГОСТы, ISO это для слабаков и это скучно.
4.Ещё аналитики очень любят рулить всем, стараются залезать в решение, архитектура, сроки, бюджеты и ныть, что всё ужасно. Я сама такая же))) и тут стоит возвращать себе свою роль и границы её, где и за что отвечает аналитик? А нытьё можно превращать в риски и анализировать сценарии, что может пойти не так и реализоваться в будущем.
Как можно научить себя не впадать в решение и развивать абстрактное мышление? Разные игры, теории, модели. Игра в шахматы, головоломки. Ну и конечно тренинги. Я думаю вы поняли к чему я веду?)
У вас есть шанс запрыгнуть в уходящий завтра поезд и поучаствовать в тренинге по сбору требований, где мы будем в том числе совершать типичные ошибки аналитиков, и понимать, как с ними справляться, на что обращать внимание, чтобы в будущих проектах работать эффективнее и стабильнее!🚀
А также будем практироваться в формулирование требований, а том числе и в Agile подходе.✅
Присоединяйтесь, анонс был выше! 😎
Расскажу про частые ошибки аналитиков. Особенно хорошо это видно на менторстве.
1.Номер один это паттерн поведения "я всё знаю и знаю лучше заказчика, что ему нужно". Часто такой Паттерн у руководителей проектов, либо аналитиков, которые пришли в профессию из смежных направлений из разработки, тестирования. И вспоминаем график, джуны часто думают о том, что всё знают и что там делать то.
2.Следующие грабли - это навязывать решение или фичи, которые не нужны заказчику. Но аналитик считает, что оно круто или я это видел у конкурентов. Наш велосипед ещё не едет, но давайте повесим фонарик или ещё лучше наклейки сделаем или счётчик расстояния, спидометр. И из велосипеда сделаем обвешенную погремушку, а в финале поймём, что не едет и надо бы накачать колеса.
3.Нефункциональные требования. Или как их называет Сергей Нужненко "волшебные" требования. Тут просто срабатывает триггер мозга "сложно, не хочу, не буду, неинтересно". В итоге на наш велосипед сможет сесть только ребёнок, потому что средний вес пассажира никто не сказал. Или велосипед просто угнали, а может сделали таких размеров, что он не влезает никуда и вообще стандарты, ГОСТы, ISO это для слабаков и это скучно.
4.Ещё аналитики очень любят рулить всем, стараются залезать в решение, архитектура, сроки, бюджеты и ныть, что всё ужасно. Я сама такая же))) и тут стоит возвращать себе свою роль и границы её, где и за что отвечает аналитик? А нытьё можно превращать в риски и анализировать сценарии, что может пойти не так и реализоваться в будущем.
Как можно научить себя не впадать в решение и развивать абстрактное мышление? Разные игры, теории, модели. Игра в шахматы, головоломки. Ну и конечно тренинги. Я думаю вы поняли к чему я веду?)
У вас есть шанс запрыгнуть в уходящий завтра поезд и поучаствовать в тренинге по сбору требований, где мы будем в том числе совершать типичные ошибки аналитиков, и понимать, как с ними справляться, на что обращать внимание, чтобы в будущих проектах работать эффективнее и стабильнее!🚀
А также будем практироваться в формулирование требований, а том числе и в Agile подходе.✅
Присоединяйтесь, анонс был выше! 😎
Коллеги, сегодня состоится первая встреча - игра тренинг по сбору требований! (Тренинг состоит из двух частей, сегодня первая)
В Москве, адрес Кузнецкий мост дом 7.
С 19:00 до 22:00
У нас есть свободные места, вы еще можете присоединиться)
Стоимость пока демократичная 5000 рублей, после нескольких прогонов я подниму цену.
Анонсы и описание на что направлена игра читайте выше 👆
В Москве, адрес Кузнецкий мост дом 7.
С 19:00 до 22:00
У нас есть свободные места, вы еще можете присоединиться)
Стоимость пока демократичная 5000 рублей, после нескольких прогонов я подниму цену.
Анонсы и описание на что направлена игра читайте выше 👆
#вопрос #мысливслух #рассуждения
Вчера поиграли с аналитиками в игру по сбору требований "Китайская ручка")
Благодарю всех кто пришёл!
Для тех кто хотел принять участие, скажу, что буду проводить ещё повторы, как очно, так и онлайн, как наберу скорость и опыт.
И вот вопрос к вам, из вчерашнего нашего занятия.
Когда мы говорим про уровни требований, мы выделяем бизнес, пользовательский, функциональный уровень, но ещё есть и архитектура, и технологии.
И вчера возник интересный вопрос и вроде бы простой вопрос. А что такое технология в плане ручки? Ручка конечно может быть любой. Но возьмём наши знания про неё и поразмышляем...
В айти мы очень быстро отвечает на этот вопрос, и сразу же все начнут говорить про rest, soap, и другие нам близкие слова.
А что же такое технология для ручки? Какие ваши мысли? #капитаночевидность
Вчера поиграли с аналитиками в игру по сбору требований "Китайская ручка")
Благодарю всех кто пришёл!
Для тех кто хотел принять участие, скажу, что буду проводить ещё повторы, как очно, так и онлайн, как наберу скорость и опыт.
И вот вопрос к вам, из вчерашнего нашего занятия.
Когда мы говорим про уровни требований, мы выделяем бизнес, пользовательский, функциональный уровень, но ещё есть и архитектура, и технологии.
И вчера возник интересный вопрос и вроде бы простой вопрос. А что такое технология в плане ручки? Ручка конечно может быть любой. Но возьмём наши знания про неё и поразмышляем...
В айти мы очень быстро отвечает на этот вопрос, и сразу же все начнут говорить про rest, soap, и другие нам близкие слова.
А что же такое технология для ручки? Какие ваши мысли? #капитаночевидность
#технологии #капитаночевидность #рассуждения #мысливслух #вопрос
Продолжим разговор про технологии.
Мне тут сказали, что я большие посты пишу и слишком умные. Сорян)) Но пока так, иначе мне будет не интересно)
Комментарии про технологии можно почитать к посту выше, все в точку! 👆
Начну с этимологии. Это вцелом очень хорошая привычка обращаться к значению слова и употреблять его правильно, а не потому что "модно", "все говорят", и т.д.
Переспрашивать смысл "птичьего проф. языка" тоже нормально, хотя многим почему-то стыдно, что кто-то подумает, что я глупый. Это же мнение кого-то, зачем оно вам?)
Понимаю, что можно открыть вики и прочитать, определений несколько, но я все таки продублирую.
Технология - (искусство, мастерство + мысль, понятие) - это совокупность методов и инструментов для достижения желаемого результата; в широком смысле — применение научного знания для решения практических задач. Технология включает в себя способы работы, её режим, последовательность действий.
Для нас ещё важно какая именно технология нам нужна, есть материальная, работает с материалами, например обработка дерева. Есть нематериальная, интеллектуальная, если говорить про ИТ, это способы обработки информации.
Вернёмся к ручке. У нас есть ручка, к ней требования, какие технологии нам нужны? И как их определить?
Правильно было сказано, в комментариях, что из требований вытекает архитектура, точнее мы проектирование реализуем, и потом мы подбираем технологию, чтобы достичь целей по архитектуре и поднимаясь выше в том числе и бизнес целей.
Я бы тут разделяла технологии в зависимости от того, что мы хотим достичь? Это может быть изготовление продукта, может быть социальная технология, например, если у нас вопрос командообразования, ИТ технология, если у нас цель создания информационной системы, а может нам нужна определённая технология, которая позволяет выстраивать бизнес-процессы.
А может быть так, что под те требования, которые заказчик нам озвучил технологии просто нет, и мы не можем подобрать решение. Такое тоже у нас было на практике, отсюда и вытекает требование к компетенциям аналитика - "знание технологий, с которыми он работает". Аналитик и команда могут провести как раз верификацию, фильтрацию на адекватность того, что хочет заказчик, и возможно нам нужен свой отдел НИИ, чтобы разработать технологию под требования заказчика, если у него огромные бюджеты)
Для ручки соответственно, первое, что приходит в голову это технология изготовления, на станке, или 3Д печать, или ещё что-то, лазерная гравировка названия, или печать, далее устройство самой ручки, если мы говорим про, то что она должна писать, или это перо с алмазным кончиком. Технология может быть и встраивание ручки в процесс использования, в обучение, в утилизации. А может ещё и химические технологии изготовления чернил, чтобы они не выцветали и не смывались водой.
Вот такой набор получился у меня, есть что добавить?)
Продолжим разговор про технологии.
Комментарии про технологии можно почитать к посту выше, все в точку! 👆
Начну с этимологии. Это вцелом очень хорошая привычка обращаться к значению слова и употреблять его правильно, а не потому что "модно", "все говорят", и т.д.
Переспрашивать смысл "птичьего проф. языка" тоже нормально, хотя многим почему-то стыдно, что кто-то подумает, что я глупый. Это же мнение кого-то, зачем оно вам?)
Понимаю, что можно открыть вики и прочитать, определений несколько, но я все таки продублирую.
Технология - (искусство, мастерство + мысль, понятие) - это совокупность методов и инструментов для достижения желаемого результата; в широком смысле — применение научного знания для решения практических задач. Технология включает в себя способы работы, её режим, последовательность действий.
Для нас ещё важно какая именно технология нам нужна, есть материальная, работает с материалами, например обработка дерева. Есть нематериальная, интеллектуальная, если говорить про ИТ, это способы обработки информации.
Вернёмся к ручке. У нас есть ручка, к ней требования, какие технологии нам нужны? И как их определить?
Правильно было сказано, в комментариях, что из требований вытекает архитектура, точнее мы проектирование реализуем, и потом мы подбираем технологию, чтобы достичь целей по архитектуре и поднимаясь выше в том числе и бизнес целей.
Я бы тут разделяла технологии в зависимости от того, что мы хотим достичь? Это может быть изготовление продукта, может быть социальная технология, например, если у нас вопрос командообразования, ИТ технология, если у нас цель создания информационной системы, а может нам нужна определённая технология, которая позволяет выстраивать бизнес-процессы.
А может быть так, что под те требования, которые заказчик нам озвучил технологии просто нет, и мы не можем подобрать решение. Такое тоже у нас было на практике, отсюда и вытекает требование к компетенциям аналитика - "знание технологий, с которыми он работает". Аналитик и команда могут провести как раз верификацию, фильтрацию на адекватность того, что хочет заказчик, и возможно нам нужен свой отдел НИИ, чтобы разработать технологию под требования заказчика, если у него огромные бюджеты)
Для ручки соответственно, первое, что приходит в голову это технология изготовления, на станке, или 3Д печать, или ещё что-то, лазерная гравировка названия, или печать, далее устройство самой ручки, если мы говорим про, то что она должна писать, или это перо с алмазным кончиком. Технология может быть и встраивание ручки в процесс использования, в обучение, в утилизации. А может ещё и химические технологии изготовления чернил, чтобы они не выцветали и не смывались водой.
Вот такой набор получился у меня, есть что добавить?)
#мысливслух #китайскаяручка #рассуждения #когнитивныеискажения #мояполка #books
Очень люблю состояние, когда одна огромная разветвленная клюква мыслей и знаний, соединяется с другой.
Именно такое у меня и произошло, когда я погрузилась в дерби обновления тренинга китайская ручка.
Видимо мой мозг очень любит соединять одно с другим, и от этого происходит состояние восторга. Наверное, поэтому я до сих пор и не бросила анализ, инженерию и ИТ технологии.
Начну с того, что все вокруг рекомендовали книгу Даниэля Канемана "Думай медленно, решай быстро". Её обычно читают коучи, но я бы и аналитикам, сеньорного уровня, точно рекомендовала! Разобраться и увидеть те самые когнитивные искажения. Канеман получил нобелевскую премию за открытие.
И что же у меня в голове соединилось? Это работа с требованиями, customer development и коучинг с информацией о когнитивных искажениях. Почему-то так глубоко на лекциях вшэ по customer development мы не затрагивали тему - почему люди отвечают на вопросы приверая, или вообще говоря противоположность.
Причём так много фактов влияют на ответ человека, вплоть до того, что его ответом можно управлять. И создать определённые условия, чтобы получить нужный ответ. В США, проводя выборы в школах, и делая опрос, можно было увидеть как возрастал % ответов за поддержку сферы образования. Конечно! Если вы только что вышли из школы и, например, она в плачевном состояние, ваш фокус внимания ушёл в сторону образования)
Но это такие сильные и глубокие нюансы, должны быть заточены до автоматизма у аналитика. Когда он умеет фильтровать и выцеплять ключевое. И в итоге мы получаем ситуацию, что все говорят на русском языке, об одном и том же, но находятся в разных плоскостях, искажая результат. Кто-то в бизнесе, а кто-то в плоскости решений. Это нормально, нужно просто учиться себя ловить. И в такой ситуации аналитик становится в какой-то степени коучем, чтобы быстро довести заказчика до цели и помочь ему включить "медленную память", очень затратную. Действительно, как коуч аналитик смотрит со стороны и как #капитаночевидность видет, то что невидно заказчику.
Книгу не всю осилила, но примеры, и свои впечатления опишу дополнительно, можно книгу и в аудио слушать))
В сам тренинг "Китайская ручка" в апреле проведу в онлайн формате, о чем сообщу дополнительно в анонсе))
Очень люблю состояние, когда одна огромная разветвленная клюква мыслей и знаний, соединяется с другой.
Именно такое у меня и произошло, когда я погрузилась в дерби обновления тренинга китайская ручка.
Видимо мой мозг очень любит соединять одно с другим, и от этого происходит состояние восторга. Наверное, поэтому я до сих пор и не бросила анализ, инженерию и ИТ технологии.
Начну с того, что все вокруг рекомендовали книгу Даниэля Канемана "Думай медленно, решай быстро". Её обычно читают коучи, но я бы и аналитикам, сеньорного уровня, точно рекомендовала! Разобраться и увидеть те самые когнитивные искажения. Канеман получил нобелевскую премию за открытие.
И что же у меня в голове соединилось? Это работа с требованиями, customer development и коучинг с информацией о когнитивных искажениях. Почему-то так глубоко на лекциях вшэ по customer development мы не затрагивали тему - почему люди отвечают на вопросы приверая, или вообще говоря противоположность.
Причём так много фактов влияют на ответ человека, вплоть до того, что его ответом можно управлять. И создать определённые условия, чтобы получить нужный ответ. В США, проводя выборы в школах, и делая опрос, можно было увидеть как возрастал % ответов за поддержку сферы образования. Конечно! Если вы только что вышли из школы и, например, она в плачевном состояние, ваш фокус внимания ушёл в сторону образования)
Но это такие сильные и глубокие нюансы, должны быть заточены до автоматизма у аналитика. Когда он умеет фильтровать и выцеплять ключевое. И в итоге мы получаем ситуацию, что все говорят на русском языке, об одном и том же, но находятся в разных плоскостях, искажая результат. Кто-то в бизнесе, а кто-то в плоскости решений. Это нормально, нужно просто учиться себя ловить. И в такой ситуации аналитик становится в какой-то степени коучем, чтобы быстро довести заказчика до цели и помочь ему включить "медленную память", очень затратную. Действительно, как коуч аналитик смотрит со стороны и как #капитаночевидность видет, то что невидно заказчику.
Книгу не всю осилила, но примеры, и свои впечатления опишу дополнительно, можно книгу и в аудио слушать))
В сам тренинг "Китайская ручка" в апреле проведу в онлайн формате, о чем сообщу дополнительно в анонсе))
Почему аналитиков так триггерит словочетание "системная аналитика"?)
Да, это как у врачей. Видела хирурга, которого триггерило от того, что другой врач говорил межпозвоночная грыжа.
У человека один позвоночник и есть в нём позвонки. Грыжа между позвонками, а не между двумя позвоночниками.
Нет межпозвоночной грыжи, так и нет системной аналитики 😂
Да, это как у врачей. Видела хирурга, которого триггерило от того, что другой врач говорил межпозвоночная грыжа.
У человека один позвоночник и есть в нём позвонки. Грыжа между позвонками, а не между двумя позвоночниками.
Нет межпозвоночной грыжи, так и нет системной аналитики 😂
Forwarded from Anna Gabbasova
МИТАП-МИТАП-МИТАП митап.
Друзья, коллеги!
Рада пригласить вас на наш тёплый ламповый оффлайн аналитический митап, который пройдёт 5 апреля в 19:00 на территории офиса компании OZON.
Тема: Шина vs Брокер.
👤👤 Спикеры: Наталья Косинова (@start_in_IT) и Андрей Корниенко.
https://moscoa-event.timepad.ru/event/2379050/
Регистрация обязательная. Мероприятие, как заведено, бесплатное.
Друзья, коллеги!
Рада пригласить вас на наш тёплый ламповый оффлайн аналитический митап, который пройдёт 5 апреля в 19:00 на территории офиса компании OZON.
Тема: Шина vs Брокер.
👤👤 Спикеры: Наталья Косинова (@start_in_IT) и Андрей Корниенко.
https://moscoa-event.timepad.ru/event/2379050/
Регистрация обязательная. Мероприятие, как заведено, бесплатное.
Forwarded from Anna Gabbasova
Добро пожаловать на митап https://t.me/+P4KzL83tNFs3ZDIy
Вопросы как добраться, активность во время митапа.
Вопросы как добраться, активность во время митапа.
Channel name was changed to «Наталья про IT-Анализ. Записки специалиста»
Channel name was changed to «Наталья PRO-Анализ. Записки специалиста»
#митап #мойопыт #шина #брокер #интеграция #запись #презентация #ozontech #ozon
#аналитикимосквы
Так много мыслей и эмоций, после вчерашнего нашего вечера, что сложно собраться 😂
Но я попробую!
✅1.Спасибо Анне за организацию и площадку!
✅2.Ozon нас приятно удивил уровнем организации мероприятий, мы честно не ожидали такой профессиональной трансляции, парню за компьютером респект!)
✅3.Здорово, что есть те кто приходит, поддерживает и участвует в том, что мы придумываем)
✅4.Очень приятно, когда менти благодарят цветами. Таня тебе отдельно спасибо ❤️
✅5.Можно и нужно садиться за статью с описанием шин и брокеров)
Ещё немного выводов, для тех кто планирует проводить митапы:
👉что-то после пандемии люди неохотно выходят из дома, даже на мероприятия в офис.
👉может нужно больше говорить про пиццу в перерыве)))
👉очный формат даёт больше энергии, но и занимает у спикера больше сил
👉усвоение материала выше, ни на что не отвлекаешься и можешь действительно переключить свою рутину
👉живое общение с коллегами это ещё и быстрый нетворкинг, те идеи, проблемы, что у тебя лежали в голове оживают и что-то можно действительно быстрее решить
🔥Что ж как и обещала, публикую презентацию на наш с Андреем доклад.
И ссылку на запись мероприятия
https://youtube.com/live/NdtH65A5LcY
Очень надеюсь, что таким способом мы открыли сезон митапов))) Тем как всегда много, и общим обсуждением можно получить отличные результаты, так что приглашайте нас в ваши компании и зовите на свои мероприятия в том числе!
Пока в календаре у нас нет планов по митапам, но всё может быть)
Ещё дополнительно напишу отдельный пост с нашим опытом проведения митапов Аналитиков Москвы!
P. S. Если вы хотите глужбе разбираться и проектировать интеграцию, приглашаем вас на наш с Андреем курс!🚀
Митап, это только одна из лекций курса.
Про курс подробнее можно
почитать вот тут
👉 http://sup.expert
#аналитикимосквы
Так много мыслей и эмоций, после вчерашнего нашего вечера, что сложно собраться 😂
Но я попробую!
✅1.Спасибо Анне за организацию и площадку!
✅2.Ozon нас приятно удивил уровнем организации мероприятий, мы честно не ожидали такой профессиональной трансляции, парню за компьютером респект!)
✅3.Здорово, что есть те кто приходит, поддерживает и участвует в том, что мы придумываем)
✅4.Очень приятно, когда менти благодарят цветами. Таня тебе отдельно спасибо ❤️
✅5.Можно и нужно садиться за статью с описанием шин и брокеров)
Ещё немного выводов, для тех кто планирует проводить митапы:
👉что-то после пандемии люди неохотно выходят из дома, даже на мероприятия в офис.
👉может нужно больше говорить про пиццу в перерыве)))
👉очный формат даёт больше энергии, но и занимает у спикера больше сил
👉усвоение материала выше, ни на что не отвлекаешься и можешь действительно переключить свою рутину
👉живое общение с коллегами это ещё и быстрый нетворкинг, те идеи, проблемы, что у тебя лежали в голове оживают и что-то можно действительно быстрее решить
🔥Что ж как и обещала, публикую презентацию на наш с Андреем доклад.
И ссылку на запись мероприятия
https://youtube.com/live/NdtH65A5LcY
Очень надеюсь, что таким способом мы открыли сезон митапов))) Тем как всегда много, и общим обсуждением можно получить отличные результаты, так что приглашайте нас в ваши компании и зовите на свои мероприятия в том числе!
Пока в календаре у нас нет планов по митапам, но всё может быть)
Ещё дополнительно напишу отдельный пост с нашим опытом проведения митапов Аналитиков Москвы!
P. S. Если вы хотите глужбе разбираться и проектировать интеграцию, приглашаем вас на наш с Андреем курс!🚀
Митап, это только одна из лекций курса.
Про курс подробнее можно
почитать вот тут
👉 http://sup.expert
YouTube
MosCoa Meetup
Приглашаем на долгожданный митап аналитиков, который пройдет при поддержке Ozon Tech.
Обсудим интеграционную шину и брокер.
Когда, зачем и где применять то или иное интеграционное решение. Плюсы и минусы таких решений.
📅 5 апреля (среда)
🕗 19:00
💭 Свой…
Обсудим интеграционную шину и брокер.
Когда, зачем и где применять то или иное интеграционное решение. Плюсы и минусы таких решений.
📅 5 апреля (среда)
🕗 19:00
💭 Свой…
#мысливслух #мойопыт #историиизжизни #самомотивация
Благодарю "Школу системного анализа и проектирования" и тренеров школы, за то что мой канал по количеству подписчиков перевалил за 1000, с чем я себя и вас поздравляю))
Кто не подписан на канал школы вот вам ссылка
https://t.me/systems_education
Пиво пати или шашлык пати в Москве поэтому поводу я пока не планирую делать 😂
И я снова словила ощущение ответственности, что нужно писать для кого-то или писать посты со знаком "качества". Правда непонятно, как это качество определить 🤔и для каждого оно разное.
И тут на днях, Андрей перед митапом, процитировал Ильяхова о том, что нужно просто делать. Итерация за итерацией научит новому и даст опыт.
Вроде оно #капитаночевидность бери и делай, и с количеством разов придёт качество и уровень, но на другом плече сидит синдром самозванца.
Как-то меня спрашивали почему я не бросаю канал и откуда беру темы?
Я изначально писала для себя и то что меня интересует. Контент планы, развитие инфобиза и т.п. не про меня. 🤷♀
Поэтому продолжаю переваривать свой опыт, знания и то что меня окружает, встречает и впечатляет)))
За последние две недели кто-то нажал на кнопку "увеличить скорость в х2 раза!" И я даже не могу спокойно сесть и всё переварить сделать для себя выводы и пойти дальше.
Закрытие своих дел, проектов, идей это то, что действительно нужно делать и проводить, выгрузая из головы вместе с эмоциями.
Для тех кто хочет:
✅вести свой канал,
✅провести митап,
✅попробовать себя ментором,
✅написать статью
(и любое другое нужное подчеркнуть).
Рекомендую ✅сделать, найдя поддержку вокруг, убирая критику. Критика сама вас найдёт, а вот поддержка иногда стоит денег профессионалов из поддерживающих направлений. И! Ещё момент! Можно себе сказать - я просто зарабатываю опыт и делать не идеально, или делать ошибки, это нормально. Разрешить себе право на провал)))
Поэтому, мои презентации не всегда отрисованы идеально, дизайнером, а в видео могут отсутствовать тайм коды и да, я могу облажаться и чего-то не знать))) И это нормально!
Вот такая мотивация в пятницу 😎
Благодарю "Школу системного анализа и проектирования" и тренеров школы, за то что мой канал по количеству подписчиков перевалил за 1000, с чем я себя и вас поздравляю))
Кто не подписан на канал школы вот вам ссылка
https://t.me/systems_education
И я снова словила ощущение ответственности, что нужно писать для кого-то или писать посты со знаком "качества". Правда непонятно, как это качество определить 🤔и для каждого оно разное.
И тут на днях, Андрей перед митапом, процитировал Ильяхова о том, что нужно просто делать. Итерация за итерацией научит новому и даст опыт.
Вроде оно #капитаночевидность бери и делай, и с количеством разов придёт качество и уровень, но на другом плече сидит синдром самозванца.
Как-то меня спрашивали почему я не бросаю канал и откуда беру темы?
Я изначально писала для себя и то что меня интересует. Контент планы, развитие инфобиза и т.п. не про меня. 🤷♀
Поэтому продолжаю переваривать свой опыт, знания и то что меня окружает, встречает и впечатляет)))
За последние две недели кто-то нажал на кнопку "увеличить скорость в х2 раза!" И я даже не могу спокойно сесть и всё переварить сделать для себя выводы и пойти дальше.
Закрытие своих дел, проектов, идей это то, что действительно нужно делать и проводить, выгрузая из головы вместе с эмоциями.
Для тех кто хочет:
✅вести свой канал,
✅провести митап,
✅попробовать себя ментором,
✅написать статью
(и любое другое нужное подчеркнуть).
Рекомендую ✅сделать, найдя поддержку вокруг, убирая критику. Критика сама вас найдёт, а вот поддержка иногда стоит денег профессионалов из поддерживающих направлений. И! Ещё момент! Можно себе сказать - я просто зарабатываю опыт и делать не идеально, или делать ошибки, это нормально. Разрешить себе право на провал)))
Поэтому, мои презентации не всегда отрисованы идеально, дизайнером, а в видео могут отсутствовать тайм коды и да, я могу облажаться и чего-то не знать))) И это нормально!
Вот такая мотивация в пятницу 😎
Telegram
Systems.Education: Анализ и проектирование информационных систем, архитектура, интеграции, бизнес-процессы
новости Systems.Education
вебинары @se_webinars / youtube.com/@SystemEducation
статьи http://systems.education/articles
ссылки http://systems.wiki
сообщество @itsysdes
поддержка @Systems_Support
#интеграция
#базы_данных
#архитектура
#бизнес_процессы
вебинары @se_webinars / youtube.com/@SystemEducation
статьи http://systems.education/articles
ссылки http://systems.wiki
сообщество @itsysdes
поддержка @Systems_Support
#интеграция
#базы_данных
#архитектура
#бизнес_процессы