Forwarded from Systems.Education: Анализ и проектирование информационных систем, архитектура, интеграции, бизнес-процессы (Denis Beskov)
Познакомиться с профессией системного аналитика и прокачать ключевое умение — разработку требований за 8 часов
24 сентября и 1 октября, по субботам, мы проводим камбек-тренинг — наш самый первый практический тренинг-боевик возвращается в онлайн-формате
Тренинг направлен на формирование и развитие умений:
• Проводить интервью с Заказчиком;
• Различать цели и назначение предмета поставки;
• Различать бизнес-требования, пользовательские требования, технические требования;
• Формулировать качественные требования — атомарные, понятные, однозначные, релевантные, непротиворечивые, тестируемые требования;
• Не навязывать Заказчику преждевременные и ограничивающие технические решения;
• Обеспечивать полноту требований за счёт применения техник контрольных списков, сценарного моделирования, структурного моделирования;
• Проводить согласование требований.
Ведущие тренинга
Сергей Нужненко, сооснователь школы, соавтор профстандарта системного аналитика, инженер-машиностроитель, за 20+ лет прошёл путь разработчика, системного аналитика, руководителя проектов, консультанта, архитекора, тренера, командного коуча.
Юрий Куприянов, ведущий тренер школы, за 20+ лет прошёл путь разработчика, аналитика, архитектора, менеджера ИТ-продуктов, CTO.
24 сентября и 1 октября, по субботам, мы проводим камбек-тренинг — наш самый первый практический тренинг-боевик возвращается в онлайн-формате
Тренинг направлен на формирование и развитие умений:
• Проводить интервью с Заказчиком;
• Различать цели и назначение предмета поставки;
• Различать бизнес-требования, пользовательские требования, технические требования;
• Формулировать качественные требования — атомарные, понятные, однозначные, релевантные, непротиворечивые, тестируемые требования;
• Не навязывать Заказчику преждевременные и ограничивающие технические решения;
• Обеспечивать полноту требований за счёт применения техник контрольных списков, сценарного моделирования, структурного моделирования;
• Проводить согласование требований.
Ведущие тренинга
Сергей Нужненко, сооснователь школы, соавтор профстандарта системного аналитика, инженер-машиностроитель, за 20+ лет прошёл путь разработчика, системного аналитика, руководителя проектов, консультанта, архитекора, тренера, командного коуча.
Юрий Куприянов, ведущий тренер школы, за 20+ лет прошёл путь разработчика, аналитика, архитектора, менеджера ИТ-продуктов, CTO.
#будущее #современноеисскуство #мирвокруг #мысливслух #цифровизацияискусства #цифровизация #историиизжизни #мойопыт #инновации
Будущее уже здесь.
Довелось мне тут сходить на выставку современного искусства. Чтобы совсем было модно, можно добавить слово цифрового искусства. VR очки, 3D модели объектов, вцелом оно уже давно с нами. И я словила интересный вывод, что дизайнеры, в том числе и моушен дизайнеры они давно работаю с 3D объектами. Вроде это всё жутко интересно, но также и жутко страшно. И скоро, я думаю совсем скоро всем будут нужны дизайнеры с 3D моделями, а не системные аналитики. Уже есть виртуальные вещи, кроссовки люди покупают, чтобы понтоваться в соц сетях. Цифровые понты продаются.
Виртуальный мир хоть и стал очень качественным, но всё равно пока организму сложно. Мне было сложно понять где пол. Вроде я на нем стою, но в VR очках он меняется. Это странное ощущение физики ног. Вот они, я их чувствую, они твёрдо стоят на полу. А вот картинка, они меняет расположение пола, а иногда его практически убирает и в эти моменты очень сложно успокоить психику, что это мир, но снятый на камеру 360. И всё хорошо! Я не падаю и не стою на небоскрёбе!
Такие вещи пока очень тяжёлые для организма. По крайней мере для моего. Чувство усталости от картинки и впечатлений прилетают моментально. Но и другие посетители тоже говорили о том, что устали и нужно посидеть отдохнуть.
Имея подобный опыт VR очков мне не хочется их повторно надевать. И я превращаюсь в то позднее большинство, которое будет брать технологию, только когда её отшлифуют. (Про диффузную модель распространения инноваций Эверетта Роджерса я писала в первых своих постах канала
https://t.me/start_in_IT/12
https://t.me/start_in_IT/13 )
Это достаточно интересно быть ещё и тем, кто пробует всё новое.
На самом деле какой огромный поток падает на рецепторы. Вкусы, яркие банеры, свет, картины, видео, запахи. Что просто хочется закрыться, прекратить и переварить этот поток.
Если говорить про 3D скульптуры, или объекты. Тоже такая интересная вещь, что есть художники кто в этом направлении уже давно работает и есть действительно крутые результаты и вещи. Хочется сказать "вау!" и от этого тоже смешанные выводы. Прогресс не остановить, но так хочется взаимодействовать с реальностью. И потрогать объект, шершавый он или гладкий? Возможно, тут развитие пойдёт ещё и в сторону стимуляции рецептов (запах, тактил, вкус). И страшно и интересно одновременно.
Через лет 5 я думаю такие современные выставки сделают качественный скачок. И пока мне не хочется смотреть в 3D на Мону Лизу. Интересно, но лучше всё таки сходить в Третьяковку 😂 дешевле по крайней мере и точно качественно!
Будущее уже здесь.
Довелось мне тут сходить на выставку современного искусства. Чтобы совсем было модно, можно добавить слово цифрового искусства. VR очки, 3D модели объектов, вцелом оно уже давно с нами. И я словила интересный вывод, что дизайнеры, в том числе и моушен дизайнеры они давно работаю с 3D объектами. Вроде это всё жутко интересно, но также и жутко страшно. И скоро, я думаю совсем скоро всем будут нужны дизайнеры с 3D моделями, а не системные аналитики. Уже есть виртуальные вещи, кроссовки люди покупают, чтобы понтоваться в соц сетях. Цифровые понты продаются.
Виртуальный мир хоть и стал очень качественным, но всё равно пока организму сложно. Мне было сложно понять где пол. Вроде я на нем стою, но в VR очках он меняется. Это странное ощущение физики ног. Вот они, я их чувствую, они твёрдо стоят на полу. А вот картинка, они меняет расположение пола, а иногда его практически убирает и в эти моменты очень сложно успокоить психику, что это мир, но снятый на камеру 360. И всё хорошо! Я не падаю и не стою на небоскрёбе!
Такие вещи пока очень тяжёлые для организма. По крайней мере для моего. Чувство усталости от картинки и впечатлений прилетают моментально. Но и другие посетители тоже говорили о том, что устали и нужно посидеть отдохнуть.
Имея подобный опыт VR очков мне не хочется их повторно надевать. И я превращаюсь в то позднее большинство, которое будет брать технологию, только когда её отшлифуют. (Про диффузную модель распространения инноваций Эверетта Роджерса я писала в первых своих постах канала
https://t.me/start_in_IT/12
https://t.me/start_in_IT/13 )
Это достаточно интересно быть ещё и тем, кто пробует всё новое.
На самом деле какой огромный поток падает на рецепторы. Вкусы, яркие банеры, свет, картины, видео, запахи. Что просто хочется закрыться, прекратить и переварить этот поток.
Если говорить про 3D скульптуры, или объекты. Тоже такая интересная вещь, что есть художники кто в этом направлении уже давно работает и есть действительно крутые результаты и вещи. Хочется сказать "вау!" и от этого тоже смешанные выводы. Прогресс не остановить, но так хочется взаимодействовать с реальностью. И потрогать объект, шершавый он или гладкий? Возможно, тут развитие пойдёт ещё и в сторону стимуляции рецептов (запах, тактил, вкус). И страшно и интересно одновременно.
Через лет 5 я думаю такие современные выставки сделают качественный скачок. И пока мне не хочется смотреть в 3D на Мону Лизу. Интересно, но лучше всё таки сходить в Третьяковку 😂 дешевле по крайней мере и точно качественно!
Telegram
Записки ИТ специалиста
#инсайт #myuxstory #какработает
Я сейчас учусь в ВШБИ на product manager, если кто-то не знает) Один из наших преподавателей это Миша Карпов, он Chief Product Manager компании Skyeng. Это онлайн школа английского языка. У меня был опыт онлайн занятий с филиппинской…
Я сейчас учусь в ВШБИ на product manager, если кто-то не знает) Один из наших преподавателей это Миша Карпов, он Chief Product Manager компании Skyeng. Это онлайн школа английского языка. У меня был опыт онлайн занятий с филиппинской…
#мояполка #психология #мозг #капитаночевидность
У меня так работает мозг, что я не могу брать и применять какие-то практики, пока себе не объясню, как устроена практика. И почему именно так? Я вцелом никогда особо ничего не учила, и не учу. Зачем учить как звучит теорема, если знаешь её доказательство, и можешь сформулировать своими словами. Или взять и воспроизвести доказательство.
Так и про эмоции, депрессию, негатив. Чтобы в этом разбираться я читала книгу "восходящая спираль". Мне она понравилась. Кому-то может показаться сложной и мол зачем всё это? Но когда понимаешь свою реакцию или то, как тебя раскачивают, как заставляют извне упасть в спираль, я эффективнее стала говорить стоп!
Плюс у меня есть несколько правил, что делать в любой непонятной ситуации. Самое простое - встань и иди гулять. Или встань и начни мыть пол, готовить еду, рисовать. Список можно продолжать. Альпинисты в ладошках могут переносить снег, чтобы справиться с горняшкой.
Продолжение 👇
У меня так работает мозг, что я не могу брать и применять какие-то практики, пока себе не объясню, как устроена практика. И почему именно так? Я вцелом никогда особо ничего не учила, и не учу. Зачем учить как звучит теорема, если знаешь её доказательство, и можешь сформулировать своими словами. Или взять и воспроизвести доказательство.
Так и про эмоции, депрессию, негатив. Чтобы в этом разбираться я читала книгу "восходящая спираль". Мне она понравилась. Кому-то может показаться сложной и мол зачем всё это? Но когда понимаешь свою реакцию или то, как тебя раскачивают, как заставляют извне упасть в спираль, я эффективнее стала говорить стоп!
Плюс у меня есть несколько правил, что делать в любой непонятной ситуации. Самое простое - встань и иди гулять. Или встань и начни мыть пол, готовить еду, рисовать. Список можно продолжать. Альпинисты в ладошках могут переносить снег, чтобы справиться с горняшкой.
Продолжение 👇
#мойопыт #мояполка #books #психология #мозг
Начало 👆
Даже тупое, мелочное занятие поможет переключить свой организм через физическую активность, чтобы расслабить или перегрузить психику. Какие-то вещи мы делаем понаитию. Нейрофизиолог Алекс Корб многое объясняет в своей книге.
Приведу несколько цитат из книги:
Про сон:
Мозг в результате разностороннеи деятельности оставляет много «мусора», прежде всего в виде разложившихся неирохимических веществ. Точно так же как и на вашеи кухне, эти остатки должны быть удалены из организма, иначе начнут накапливаться и вредить. Во сне и происходит подобного плана «уборка», что чрезвычаино важно для нормального функционирования мозга.
Записывайте.
Если вы тревожитесь или планируете будущее, изложите свои мысли на бумаге. Уберите их из головы, перенеся на листок, и почувствуете облегчение.
Общество.
Если чувствуете, что настроение стремительно ухудшается, попробуите поити туда, где вокруг будут люди, например в библиотеку или кафе. даже не нужно ни с кем контактировать. поможет просто нахождение с другими людьми в одном физическом пространстве.
Книга подойдёт тем, кому интересна нейрофизиология, кто склонен к излишнему самокопанию, мучается депрессивными мыслями. В книге есть действенные и практические способы применения наших знаний о мозге и тому, как устроен наш организм. И да, когда читала книгу иногда говорила #капитаночевидность тем она и полезна, что подтверждает, что всё со мной в порядке и я многое делаю на автомате)))
Начало 👆
Даже тупое, мелочное занятие поможет переключить свой организм через физическую активность, чтобы расслабить или перегрузить психику. Какие-то вещи мы делаем понаитию. Нейрофизиолог Алекс Корб многое объясняет в своей книге.
Приведу несколько цитат из книги:
Про сон:
Мозг в результате разностороннеи деятельности оставляет много «мусора», прежде всего в виде разложившихся неирохимических веществ. Точно так же как и на вашеи кухне, эти остатки должны быть удалены из организма, иначе начнут накапливаться и вредить. Во сне и происходит подобного плана «уборка», что чрезвычаино важно для нормального функционирования мозга.
Записывайте.
Если вы тревожитесь или планируете будущее, изложите свои мысли на бумаге. Уберите их из головы, перенеся на листок, и почувствуете облегчение.
Общество.
Если чувствуете, что настроение стремительно ухудшается, попробуите поити туда, где вокруг будут люди, например в библиотеку или кафе. даже не нужно ни с кем контактировать. поможет просто нахождение с другими людьми в одном физическом пространстве.
Книга подойдёт тем, кому интересна нейрофизиология, кто склонен к излишнему самокопанию, мучается депрессивными мыслями. В книге есть действенные и практические способы применения наших знаний о мозге и тому, как устроен наш организм. И да, когда читала книгу иногда говорила #капитаночевидность тем она и полезна, что подтверждает, что всё со мной в порядке и я многое делаю на автомате)))
#капитаночевидность #историиизжизни #требования #мысливслух #рассуждения #администрирование
Пользовательские требования (а если юзер администратор?).
Источник требований - пользователь, тут всё понятно. И системы мы создаём для людей и наших пользователей. Но часто не то, что забываем про администратора системы, а скорее считаем, что он наш человек и вообще пусть имеет опыт, и справится с нашей админкой как нибудь.
А то, чтобы прийти и спросить как ему с этими настройками работается? Ну нет. Доведём до максимума, когда человек уже будет разговаривать с нами только криком.
Вот даже хочется добавить отдельный класс требований к системе - это пользователь, который будет производить бизнес и техническое администрирование системой.
Вспомнила тут случай, когда наш разработчик покрасил админку в нежно розовый цвет. Ох как был рад администратор системы))) Что стало ярче, веселее и приятнее. И на сдаче проекта заметил этот положительный момент. Мы все смеялись, а как известно смех снижает градус напряжения.
Так что, не забывайте об админах, команда сделает проект, а поддерживать другим. Я до сих пор встречаю проекты, где автоматизацию администрирования не то, что не прорабатывают, а считают не существенной. А вот когда система становится непредсказуемым камнем, уже поздно "пить боржоми".
Пользовательские требования (а если юзер администратор?).
Источник требований - пользователь, тут всё понятно. И системы мы создаём для людей и наших пользователей. Но часто не то, что забываем про администратора системы, а скорее считаем, что он наш человек и вообще пусть имеет опыт, и справится с нашей админкой как нибудь.
А то, чтобы прийти и спросить как ему с этими настройками работается? Ну нет. Доведём до максимума, когда человек уже будет разговаривать с нами только криком.
Вот даже хочется добавить отдельный класс требований к системе - это пользователь, который будет производить бизнес и техническое администрирование системой.
Вспомнила тут случай, когда наш разработчик покрасил админку в нежно розовый цвет. Ох как был рад администратор системы))) Что стало ярче, веселее и приятнее. И на сдаче проекта заметил этот положительный момент. Мы все смеялись, а как известно смех снижает градус напряжения.
Так что, не забывайте об админах, команда сделает проект, а поддерживать другим. Я до сих пор встречаю проекты, где автоматизацию администрирования не то, что не прорабатывают, а считают не существенной. А вот когда система становится непредсказуемым камнем, уже поздно "пить боржоми".
#мысливслух #системноемышление #мышление #прокачка #развитие #рассуждения #мозг #мозг
Очередной виток рассуждений про мышление
В наш период турбулентности я стала больше наблюдать за собой и окружением. Смотрю как телеграмм каналы, блоги, делятся на разные потоки. Кто-то говорит, уже плавали, знаем, вот вам чек-лист, что делать, вот этот шок уже пережили 24 февраля. Кто-то паникует, кто-то даёт опору всем читающим, тем, что заявляет я в России. Да, я кстати тоже в Москве, в России))) и у меня ноль купленных билетов, кроме одного билета в театр и на концерт.
И на самом деле интересное время, чтобы смотреть на себя и думать, а что мне сейчас помогает мыслить, работать, делать выводы? Когда ты за свою жизнь уже много набираешь событий, что в профессиональной деятельности, что в жизни, потом на это можно опираться и передавать дальше. И это нормально! Сложно бывает на новом проекте абстрагироваться от контекста старого проекта и того, как та система жила и функционировала. Нужно свою мыслемешалку перестроить и добивать не достающие кирпичики.
И соединяя одно с другим, я как тренер понимаю, насколько важно осознавать свой опыт, что лежит в его основе и что из этой основы можно передать. И главное как? Нами управляют эмоции и всё что происходит, любая наша реакция это нормально. Хоть нам общество пытается навязать на реакцию категорию плохое, отрицательное. Просто сложно составные вещи они также сложно и переживаются, а мозг ищет опору. Что дорогой товарищ, ого, это что-то новое, такого у нас в жизни не было, нужно адаптироваться. Я смотрю на пожилых людей их мощь и понимаю, что это тоже опора. И они видили, знают, плавали.
Но возвращаясь к теме мышления, я снова обратилась к записи выступления Сергея Нужненко, этой ссылкой делюсь. Как всегда чётко, со схемами и системно)))
https://youtu.be/Ln4pTVY9Rf0
Мыслей и выводов много. И чтобы снова ответит себе на вопрос, чем я пользуюсь в процессе своего мышления? Обращусь к своим старым постам (можно почитать по хештегам #мышление #системноемышление).
Где мой вывод был такой - что результат моей мыслемешалки он групповой и зависит, не только от моей памяти, знаний, насмотренности, навыков и постоянной прокачки, но и от физического состояния #капитаночевидность
Спорт, высотехничный даёт новые нейронные связи. Это я тоже раньше говорила. И в том числе пережитый психологический опыт. В нас есть механизмы защиты, которые срабатывают, чтобы человек смог справиться с внешними потрясениями.
А все эти мои размышления стартовали с вопроса "как мне научить аналитиков процессному мышлению?" Как прокачать кирпичики, чтобы они появились в мозгу и срабатывали при анализе бизнес-процессов? Похоже без знаний логики никуда. Или всем раздавать головоломку, о которой я писала вот тут https://t.me/start_in_IT/415
Очередной виток рассуждений про мышление
В наш период турбулентности я стала больше наблюдать за собой и окружением. Смотрю как телеграмм каналы, блоги, делятся на разные потоки. Кто-то говорит, уже плавали, знаем, вот вам чек-лист, что делать, вот этот шок уже пережили 24 февраля. Кто-то паникует, кто-то даёт опору всем читающим, тем, что заявляет я в России. Да, я кстати тоже в Москве, в России))) и у меня ноль купленных билетов, кроме одного билета в театр и на концерт.
И на самом деле интересное время, чтобы смотреть на себя и думать, а что мне сейчас помогает мыслить, работать, делать выводы? Когда ты за свою жизнь уже много набираешь событий, что в профессиональной деятельности, что в жизни, потом на это можно опираться и передавать дальше. И это нормально! Сложно бывает на новом проекте абстрагироваться от контекста старого проекта и того, как та система жила и функционировала. Нужно свою мыслемешалку перестроить и добивать не достающие кирпичики.
И соединяя одно с другим, я как тренер понимаю, насколько важно осознавать свой опыт, что лежит в его основе и что из этой основы можно передать. И главное как? Нами управляют эмоции и всё что происходит, любая наша реакция это нормально. Хоть нам общество пытается навязать на реакцию категорию плохое, отрицательное. Просто сложно составные вещи они также сложно и переживаются, а мозг ищет опору. Что дорогой товарищ, ого, это что-то новое, такого у нас в жизни не было, нужно адаптироваться. Я смотрю на пожилых людей их мощь и понимаю, что это тоже опора. И они видили, знают, плавали.
Но возвращаясь к теме мышления, я снова обратилась к записи выступления Сергея Нужненко, этой ссылкой делюсь. Как всегда чётко, со схемами и системно)))
https://youtu.be/Ln4pTVY9Rf0
Мыслей и выводов много. И чтобы снова ответит себе на вопрос, чем я пользуюсь в процессе своего мышления? Обращусь к своим старым постам (можно почитать по хештегам #мышление #системноемышление).
Где мой вывод был такой - что результат моей мыслемешалки он групповой и зависит, не только от моей памяти, знаний, насмотренности, навыков и постоянной прокачки, но и от физического состояния #капитаночевидность
Спорт, высотехничный даёт новые нейронные связи. Это я тоже раньше говорила. И в том числе пережитый психологический опыт. В нас есть механизмы защиты, которые срабатывают, чтобы человек смог справиться с внешними потрясениями.
А все эти мои размышления стартовали с вопроса "как мне научить аналитиков процессному мышлению?" Как прокачать кирпичики, чтобы они появились в мозгу и срабатывали при анализе бизнес-процессов? Похоже без знаний логики никуда. Или всем раздавать головоломку, о которой я писала вот тут https://t.me/start_in_IT/415
YouTube
Проектирование системы, как процесс мышления
http://0x1.tv/20181013AG
Проектирование системы, как процесс мышления (Сергей Нужненко, SECR-2018)
* Сергей Нужненко
-------------
За 20 лет распространение практик AGILE потеснило формальные подходы к проектированию, но это не принесло облегчения.
Уменьшение…
Проектирование системы, как процесс мышления (Сергей Нужненко, SECR-2018)
* Сергей Нужненко
-------------
За 20 лет распространение практик AGILE потеснило формальные подходы к проектированию, но это не принесло облегчения.
Уменьшение…
#мысливслух #эксперимент #принятиерешения #рассуждения #психология
Как авторитет влияет на решение человека, даже если приказ/поручение абсурд
Наткнулась на описание психологического эксперимента. Что фактически 66% подчиняются приказам выше, даже если они абсурдные. И только 12% начинают говорить нет, когда уже достиг максимум абсурда приказа.
Вот сколько на самых первых шагах могут сказать "нет, я не буду это делать, это абсурд" , в описание нет. Но мне кажется цифра ещё меньше.
Здесь очень много можно рассуждать и о психотипах, о воспитание, о том может ли человек противостоять системе, даже если она абсурдна.
Да и вцелом довольно таки старые психологические опыты, часто в современности начинают пересматривать и делать другие, дополнительные выводы. Но в любом случае информация очень любопытная. Обычно говорят только про эффект Аша, писала о нем вот тут
https://t.me/start_in_IT/301
https://t.me/start_in_IT/302
О том как командное решение влияет на человека, но о том как авторитет влияет на решение и дальше действия в айти среде обычно молчат)))
https://tech-onliner-by.turbopages.org/tech.onliner.by/s/2020/10/11/pochemu-lyudi-gotovy-pytat-drugix-lyudej
Как авторитет влияет на решение человека, даже если приказ/поручение абсурд
Наткнулась на описание психологического эксперимента. Что фактически 66% подчиняются приказам выше, даже если они абсурдные. И только 12% начинают говорить нет, когда уже достиг максимум абсурда приказа.
Вот сколько на самых первых шагах могут сказать "нет, я не буду это делать, это абсурд" , в описание нет. Но мне кажется цифра ещё меньше.
Здесь очень много можно рассуждать и о психотипах, о воспитание, о том может ли человек противостоять системе, даже если она абсурдна.
Да и вцелом довольно таки старые психологические опыты, часто в современности начинают пересматривать и делать другие, дополнительные выводы. Но в любом случае информация очень любопытная. Обычно говорят только про эффект Аша, писала о нем вот тут
https://t.me/start_in_IT/301
https://t.me/start_in_IT/302
О том как командное решение влияет на человека, но о том как авторитет влияет на решение и дальше действия в айти среде обычно молчат)))
https://tech-onliner-by.turbopages.org/tech.onliner.by/s/2020/10/11/pochemu-lyudi-gotovy-pytat-drugix-lyudej
Telegram
Записки ИТ специалиста
#перементребуютнашисердца #капитаннеочевидность #мойопыт #мысливслух #аналитикIT #развитие #обучение #экспериментАша
Эксперимент Аша и 4 стадии обучения
Я знаю много инструментов, теорий, прочитала много книг, но это всё бесполезно, когда оно разбивается…
Эксперимент Аша и 4 стадии обучения
Я знаю много инструментов, теорий, прочитала много книг, но это всё бесполезно, когда оно разбивается…
#рассуждения #мысливслух #никитапоповнин #моемнение
Я давно наблюдаю за разными историями успеха. Не успешный успех, а заслуженный. Вцелом мне очень интересно смотреть и читать книги про развитие бизнеса в разных странах, развитие брендов. Это всё можно найти у меня в канале. Есть конкретные личности, которые вызывают у меня восхищение и хочется из их стратегии, что-то взять себе)))
Я сегодня не про айти, но думаю вам тоже будет интересно, и будет, что сказать.
Вообщем есть на нашем местечковом телевидение метеоролог Никита Поповнин. О нём я узнала от мамы)) Она говорила, включи Москва 24, там Никита очень классно про погоду рассказывает и одежда у него очень яркая и красивая. Сейчас Никита перешёл на Подмосковный канал 360. И тут я поняла, что я его фанат и как много оказывается есть тех, кто его копирует.
И на самом деле это некая революция в том, как можно рассказывать о погоде. Никите Поповнину дали награду Тэффи, как раз за прогнозы погоды.
То есть, вроде бы всё уже придумано, есть классика. Вот стоит женщина около карты, с указкой, и показывает разные регионы. А тут Никита экстравагантный, яркий, который сразу показывает небо, гуляет по улицам и паркам с приборами, изменяет показали и сразу их анализирует. И добавляет свой стиль.
И я заметила как многие в Москве, как и я, подсели на его стиль донесения информации. И всё другое - уже не то, неинтересно))) А казалось бы!! Погода, ну что там такого можно крутого сделать)) А на канале 360, кажется, что все ведущие копируют Никиту Поповнина. Это забавно.
И вывод у меня из этой истории такой: кажется, что мы живём в мире, где всё давно уже сделано, придумано, устоялось. Но объединяя разные подходы, и привнося свою самобытность можно получить новое. И это новое выльется в качество, которое нужно уже современности. И не мало важный момент, чтобы такой самобытности давали возможность проявиться. Поэтому на федеральных каналах мы такое не увидим, а жаль. Да и вообще тема СМИ, с моей точки зрения сейчас больная в РФ. Но с другой стороны, давая свободное пространство для творчества, можно получить новое. Не каждая конечно компания готова идти на эксперимент и делать отдельные направления поиска нестандартных решений, даже беря за основу микс из готовых вариантов.
Я давно наблюдаю за разными историями успеха. Не успешный успех, а заслуженный. Вцелом мне очень интересно смотреть и читать книги про развитие бизнеса в разных странах, развитие брендов. Это всё можно найти у меня в канале. Есть конкретные личности, которые вызывают у меня восхищение и хочется из их стратегии, что-то взять себе)))
Я сегодня не про айти, но думаю вам тоже будет интересно, и будет, что сказать.
Вообщем есть на нашем местечковом телевидение метеоролог Никита Поповнин. О нём я узнала от мамы)) Она говорила, включи Москва 24, там Никита очень классно про погоду рассказывает и одежда у него очень яркая и красивая. Сейчас Никита перешёл на Подмосковный канал 360. И тут я поняла, что я его фанат и как много оказывается есть тех, кто его копирует.
И на самом деле это некая революция в том, как можно рассказывать о погоде. Никите Поповнину дали награду Тэффи, как раз за прогнозы погоды.
То есть, вроде бы всё уже придумано, есть классика. Вот стоит женщина около карты, с указкой, и показывает разные регионы. А тут Никита экстравагантный, яркий, который сразу показывает небо, гуляет по улицам и паркам с приборами, изменяет показали и сразу их анализирует. И добавляет свой стиль.
И я заметила как многие в Москве, как и я, подсели на его стиль донесения информации. И всё другое - уже не то, неинтересно))) А казалось бы!! Погода, ну что там такого можно крутого сделать)) А на канале 360, кажется, что все ведущие копируют Никиту Поповнина. Это забавно.
И вывод у меня из этой истории такой: кажется, что мы живём в мире, где всё давно уже сделано, придумано, устоялось. Но объединяя разные подходы, и привнося свою самобытность можно получить новое. И это новое выльется в качество, которое нужно уже современности. И не мало важный момент, чтобы такой самобытности давали возможность проявиться. Поэтому на федеральных каналах мы такое не увидим, а жаль. Да и вообще тема СМИ, с моей точки зрения сейчас больная в РФ. Но с другой стороны, давая свободное пространство для творчества, можно получить новое. Не каждая конечно компания готова идти на эксперимент и делать отдельные направления поиска нестандартных решений, даже беря за основу микс из готовых вариантов.
#историиизжизни #мойопыт #мысливслух #эффектданингакрюгера
За мою деятельность в айти, каких только историй у меня не накопилось)) Как-то аналитик меня попросил их рассказывать, когда я что-то вспоминаю.
Вообщем всплыла очень яркая история. Может я о ней тут писала, если что повторюсь другими словами с дополнениями.
Это было в начале 2000-х. Я аналитик уже с опытом около 3 лет, оказалась на рынке в кризис. Мою команду сократили. И в какой-то момент я просто пошла вабанк, куда позовут туда и пойду, не особо думая. В такой момент и возникают самые офигенные истории.
Дальше классика. Команда давно работает вместе, без аналитика. В компании сменился айти директор и вот тут и я такая красивая пришла. И как это часто бывает, начала стучать копытом - дайте мне больше информации!!
В какой-то момент разработчики встали против меня. На самом деле такого яркого противостояния и прям сразу, у меня больше нигде не было. Показать, что я с вами в одной лодке и всё моё раскапывание ваших говен, это польза для компании, клиентов и для вас, было сложно. Я оказалась врагом номер 1!
Но дальше ещё одна интересная деталь. Команда была привезена из Киргизии. Даже кто-то из них просто жил в офисе и ходил в домашних тапках. Как-то я встретила программиста в коридоре, пока он шёл чистить зубы, в трениках)))
А тут короче я москвичка. Вообщем ребята решили, что ща я под них сильно копну и им придётся возвращаться в Киргизию. Они начали мне закрывать доступ, забирать документацию. Я офигевала. Потом я не выдержала накала страстей и заболела. Пролечилась месяц и поняла, что что-то не так. И ушла. То есть в общей сложности я у них была 2 месяца и по истечении испытательного срока, без поддержки руководителя против большой команды, выбрала себя.
И каково было моё удивление, когда программисты стали мне писать и сожалеть о моем увольнение. Один из разработчиков сказал тестировщице, очень жаль, сообразительная была аналитик, мы благодаря ей увеличили скорость формирования отчётов.
Эту историю я вспомнила в связи и дополнением от Сергея Нужненко эффекта Данинга Крюгера. Что в какой-то момент специалист встаёт горой за своё детище, когда понимает, что его могут признать некомпетентным и уволить. А когда против тебя большой отдел сплаченных родственников из Киргизии, то вообще что-то противопоставить сложно.
Картинку эффекта Данинга Крюгера с дополнениями от Сергея прикладываю в следующем посту 👇
За мою деятельность в айти, каких только историй у меня не накопилось)) Как-то аналитик меня попросил их рассказывать, когда я что-то вспоминаю.
Вообщем всплыла очень яркая история. Может я о ней тут писала, если что повторюсь другими словами с дополнениями.
Это было в начале 2000-х. Я аналитик уже с опытом около 3 лет, оказалась на рынке в кризис. Мою команду сократили. И в какой-то момент я просто пошла вабанк, куда позовут туда и пойду, не особо думая. В такой момент и возникают самые офигенные истории.
Дальше классика. Команда давно работает вместе, без аналитика. В компании сменился айти директор и вот тут и я такая красивая пришла. И как это часто бывает, начала стучать копытом - дайте мне больше информации!!
В какой-то момент разработчики встали против меня. На самом деле такого яркого противостояния и прям сразу, у меня больше нигде не было. Показать, что я с вами в одной лодке и всё моё раскапывание ваших говен, это польза для компании, клиентов и для вас, было сложно. Я оказалась врагом номер 1!
Но дальше ещё одна интересная деталь. Команда была привезена из Киргизии. Даже кто-то из них просто жил в офисе и ходил в домашних тапках. Как-то я встретила программиста в коридоре, пока он шёл чистить зубы, в трениках)))
А тут короче я москвичка. Вообщем ребята решили, что ща я под них сильно копну и им придётся возвращаться в Киргизию. Они начали мне закрывать доступ, забирать документацию. Я офигевала. Потом я не выдержала накала страстей и заболела. Пролечилась месяц и поняла, что что-то не так. И ушла. То есть в общей сложности я у них была 2 месяца и по истечении испытательного срока, без поддержки руководителя против большой команды, выбрала себя.
И каково было моё удивление, когда программисты стали мне писать и сожалеть о моем увольнение. Один из разработчиков сказал тестировщице, очень жаль, сообразительная была аналитик, мы благодаря ей увеличили скорость формирования отчётов.
Эту историю я вспомнила в связи и дополнением от Сергея Нужненко эффекта Данинга Крюгера. Что в какой-то момент специалист встаёт горой за своё детище, когда понимает, что его могут признать некомпетентным и уволить. А когда против тебя большой отдел сплаченных родственников из Киргизии, то вообще что-то противопоставить сложно.
Картинку эффекта Данинга Крюгера с дополнениями от Сергея прикладываю в следующем посту 👇
#omgessence #быстроепогружение #теория #стандарт #материал #проИТ #системнаяинженерия
Про OMG Essence
Побуду #капитаночевидность
Аналитика во многих случаях, можно рассматривать, как роль, которая делегирована от руководителя проекта. Да и вцелом понимать, как работает команда и заниматься координацией проекта/продукта приходится.
А иногда и выстраивать внутренние процессы. Как Тим Лид аналитиков, могу сказать, что начиная с ведущего аналитики такой навык нужен. А если у тебя своя команда, то хочется выстраивать так процессы, чтобы команда могла эффективно работать.
Я испорчена стартапами и приходила в компании, когда нужно команду и все процессы перевести на новый этап. Мало того, что вытащить на новый этап развития, так ещё и быстро погрузиться в то как работает команда. Мы составляли чек-листы. И в менторской деятельности тоже мы с аналитиками делаем шаг назад к тому, зачем нужен проект, в чем цель и как команда будет достигать результата. И на каком этапе пути находится проект.
Вообщем это частая история задать себе вопрос, что не так работает у нас и как это исправить. Я уже тут приводила в пример оптимизацию процессов команды в сбере. Доклад Руслана Остропольского с конференции CodeFest - https://12.codefest.ru/lecture/1964
(о докладах с конференции https://t.me/start_in_IT/464)
Но вот ещё начала рыть OMG Essence. Очень часто видела картинки, но как-то глубоко не погружалась. А тут ещё поняла, что у Юрия Куприянова есть масса прекрасных докладов в том числе и про OMG Essence.
https://youtu.be/r535935Kclo
На эту же тему статья Ольги Цыгановой с разбором примера - https://habr.com/ru/company/custis/blog/678436/
Подобный стандарт рекомендуют применять, чтобы быстро погрузиться в проект, новую среду и ещё и выявить пробелы, проблемы и понять на каком этапе находится проект. Тоже частый запрос от руководителя - в мы ваще где? Насколько близко к нашей цели и какая она?
Подход системный, точнее даже системная инженерия лежит в основе.
Всё логично и с первого взгляда кажется монстром. Но аналитики любят такие штуки, да и авторы стандарта - это монстры системной инженерии, кто выявил и объединил фундамент любого проекта.
Вот даже интересно, вы применяли на практике OMG Essence? Если да, что оно вам дало?)) Хочу опробовать этот стандарт. Если у кого-то такое же желание, предлагаю разложить любой, или ваш проект вместе))
Про OMG Essence
Побуду #капитаночевидность
Аналитика во многих случаях, можно рассматривать, как роль, которая делегирована от руководителя проекта. Да и вцелом понимать, как работает команда и заниматься координацией проекта/продукта приходится.
А иногда и выстраивать внутренние процессы. Как Тим Лид аналитиков, могу сказать, что начиная с ведущего аналитики такой навык нужен. А если у тебя своя команда, то хочется выстраивать так процессы, чтобы команда могла эффективно работать.
Я испорчена стартапами и приходила в компании, когда нужно команду и все процессы перевести на новый этап. Мало того, что вытащить на новый этап развития, так ещё и быстро погрузиться в то как работает команда. Мы составляли чек-листы. И в менторской деятельности тоже мы с аналитиками делаем шаг назад к тому, зачем нужен проект, в чем цель и как команда будет достигать результата. И на каком этапе пути находится проект.
Вообщем это частая история задать себе вопрос, что не так работает у нас и как это исправить. Я уже тут приводила в пример оптимизацию процессов команды в сбере. Доклад Руслана Остропольского с конференции CodeFest - https://12.codefest.ru/lecture/1964
(о докладах с конференции https://t.me/start_in_IT/464)
Но вот ещё начала рыть OMG Essence. Очень часто видела картинки, но как-то глубоко не погружалась. А тут ещё поняла, что у Юрия Куприянова есть масса прекрасных докладов в том числе и про OMG Essence.
https://youtu.be/r535935Kclo
На эту же тему статья Ольги Цыгановой с разбором примера - https://habr.com/ru/company/custis/blog/678436/
Подобный стандарт рекомендуют применять, чтобы быстро погрузиться в проект, новую среду и ещё и выявить пробелы, проблемы и понять на каком этапе находится проект. Тоже частый запрос от руководителя - в мы ваще где? Насколько близко к нашей цели и какая она?
Подход системный, точнее даже системная инженерия лежит в основе.
Всё логично и с первого взгляда кажется монстром. Но аналитики любят такие штуки, да и авторы стандарта - это монстры системной инженерии, кто выявил и объединил фундамент любого проекта.
Вот даже интересно, вы применяли на практике OMG Essence? Если да, что оно вам дало?)) Хочу опробовать этот стандарт. Если у кого-то такое же желание, предлагаю разложить любой, или ваш проект вместе))
CodeFest 12 / 28-29 мая 2022
Цифра зрелости процессов работы команд
Management. Руслан Остропольский, СберЗдоровье
#проувольнение #мысливслух #мойопыт #очевидныенепрошенныесоветы #капитаночевидность #историиизжизни #рассуждения
Я боюсь, что меня уволят?
Я часто слышу такую фразу и от менти, от аналитиков, друзей. Не буду тут хвастаться и говорить о том, что у меня никогда такой мысли не возникало. Одна была, другие моменты не помню))
И самое яркое воспоминание это как раз начало моей карьеры. Вот я выпускник МАИ, ну да красный диплом, но больше полугода поиска работы ни к чему не приводили. Удар по самомнению был очень сильный. Подавленность. И вот меня взяли в AT Consulting, в 2006 году в чисто мужскую команду. Стресс))) И через небольшое время, я как-то сказала своему коллеге "я боюсь, что меня уволят и я не пройду испытательный срок". Он тогда смеялся, и говорил, ну ты чего, если мы тебя уже взяли, то ты уже нам понравилась, искать нового человека слишком сложно, расслабься. Расслабилась я только тогда когда закончился испытательный срок и меня перевели в другое юр лицо. Уф...
Даже когда нас сократили в 2009 году я не паниковала, а радовалась, что значит будет что-то новое. Правда адекватное новое появилось только после кризиса.
Конечно можно себе представить начинающего айтишника, ничего непонятно, все вокруг говорят на каком своём языке. Зарплата большая (когда ты только начинаешь, кажется, что вообще даже этого не стоишь). Ответственность, давление, нагрузка, синдром самозванца, всё это делает своё дело. Будем честны, да, я уже будучи в статусе руководителя на испытательном сроке увольняла людей. Ничего личного, только бизнес. Это сложно. Мне нужно вести проекты и команду к успеху. И я человек, сколько бы я не анализировала риски, всё равно делаю ошибки. И иногда человек супер крутой на собеседование, а в бою никакой. А бывает наоборот, вот когда наоборот, сложно всем доказать это и взять человека в команду.
Что же делать, когда приходят такие мысли, как "меня уволят".
1. Оперировать фактами. Кто принимает решение по увольнению, сокращению? Что этот человек говорит? Какая обратная связь от непосредственного руководителя?
2.Изучать трудовой кодекс, договор. Это всегда так сложно, и лениво, но это большая опора. Просто так уволить человека сложно. Конечно можно, можно создать такие условия и просто выжить человека из компании. Но когда есть задания, должностная инструкция, и другие юридически значимые вещи, стоит тоже ими оперировать. Например, начинаются игры и ставки на то, что мол вы не соответствуете требованиям. Тогда дайте мне должностую инструкцию и давайте посмотрим, где и чего не делаю и не так? Где мои обязательства перед компанией, а где обязательства компании. К сожалению трудовой кодекс мы знаем плохо.
3.Пойти к психологу, ментору, или к тому, кто в вашей команде для вас авторитет и просто поговорить. Мол Вася, а как ты считаешь, я насколько ценный кадр для команды? Иногда, особенно если ты джун, кажется Господи я самое слабое звено!!! Аааа! Но по факту, джун разгружает ведущего аналитика, делает настройки, выполняет черновую работу, и даёт огромную ценность в том, что ведущие специалисты могут заниматься сложными задачами в соответствии со своим уровнем и статусом. И не выгорать))) Это безумно ценно, как и позитивная атмосфера, которую тоже может создавать джун, такие тоже у меня были ребята)
4.И ещё момент, поиск нового человека это очень дорого. Была статистика, что поиск ведущего аналитика стоит компании 1 млн рублей. Сейчас не знаю насколько это актуально, но что-то мне подсказывает, что может и больше. И если ты уже в поиск человека вложил вот столько, а ещё и оплатил ему курсы, обучение, он уже влился в команду и начал приносить пользу (а это до полугода времени), то просто так его терять, не то, что глупо, это просто нецелесообразно!
Вставайте в зрелую позицию, размышляйте и снижайте градус нервозности, хотя бы бально минимальной физической нагрузкой. Гормон радости дают прогулки и бананы, это очень доступно и просто)
Я боюсь, что меня уволят?
Я часто слышу такую фразу и от менти, от аналитиков, друзей. Не буду тут хвастаться и говорить о том, что у меня никогда такой мысли не возникало. Одна была, другие моменты не помню))
И самое яркое воспоминание это как раз начало моей карьеры. Вот я выпускник МАИ, ну да красный диплом, но больше полугода поиска работы ни к чему не приводили. Удар по самомнению был очень сильный. Подавленность. И вот меня взяли в AT Consulting, в 2006 году в чисто мужскую команду. Стресс))) И через небольшое время, я как-то сказала своему коллеге "я боюсь, что меня уволят и я не пройду испытательный срок". Он тогда смеялся, и говорил, ну ты чего, если мы тебя уже взяли, то ты уже нам понравилась, искать нового человека слишком сложно, расслабься. Расслабилась я только тогда когда закончился испытательный срок и меня перевели в другое юр лицо. Уф...
Даже когда нас сократили в 2009 году я не паниковала, а радовалась, что значит будет что-то новое. Правда адекватное новое появилось только после кризиса.
Конечно можно себе представить начинающего айтишника, ничего непонятно, все вокруг говорят на каком своём языке. Зарплата большая (когда ты только начинаешь, кажется, что вообще даже этого не стоишь). Ответственность, давление, нагрузка, синдром самозванца, всё это делает своё дело. Будем честны, да, я уже будучи в статусе руководителя на испытательном сроке увольняла людей. Ничего личного, только бизнес. Это сложно. Мне нужно вести проекты и команду к успеху. И я человек, сколько бы я не анализировала риски, всё равно делаю ошибки. И иногда человек супер крутой на собеседование, а в бою никакой. А бывает наоборот, вот когда наоборот, сложно всем доказать это и взять человека в команду.
Что же делать, когда приходят такие мысли, как "меня уволят".
1. Оперировать фактами. Кто принимает решение по увольнению, сокращению? Что этот человек говорит? Какая обратная связь от непосредственного руководителя?
2.Изучать трудовой кодекс, договор. Это всегда так сложно, и лениво, но это большая опора. Просто так уволить человека сложно. Конечно можно, можно создать такие условия и просто выжить человека из компании. Но когда есть задания, должностная инструкция, и другие юридически значимые вещи, стоит тоже ими оперировать. Например, начинаются игры и ставки на то, что мол вы не соответствуете требованиям. Тогда дайте мне должностую инструкцию и давайте посмотрим, где и чего не делаю и не так? Где мои обязательства перед компанией, а где обязательства компании. К сожалению трудовой кодекс мы знаем плохо.
3.Пойти к психологу, ментору, или к тому, кто в вашей команде для вас авторитет и просто поговорить. Мол Вася, а как ты считаешь, я насколько ценный кадр для команды? Иногда, особенно если ты джун, кажется Господи я самое слабое звено!!! Аааа! Но по факту, джун разгружает ведущего аналитика, делает настройки, выполняет черновую работу, и даёт огромную ценность в том, что ведущие специалисты могут заниматься сложными задачами в соответствии со своим уровнем и статусом. И не выгорать))) Это безумно ценно, как и позитивная атмосфера, которую тоже может создавать джун, такие тоже у меня были ребята)
4.И ещё момент, поиск нового человека это очень дорого. Была статистика, что поиск ведущего аналитика стоит компании 1 млн рублей. Сейчас не знаю насколько это актуально, но что-то мне подсказывает, что может и больше. И если ты уже в поиск человека вложил вот столько, а ещё и оплатил ему курсы, обучение, он уже влился в команду и начал приносить пользу (а это до полугода времени), то просто так его терять, не то, что глупо, это просто нецелесообразно!
Вставайте в зрелую позицию, размышляйте и снижайте градус нервозности, хотя бы бально минимальной физической нагрузкой. Гормон радости дают прогулки и бананы, это очень доступно и просто)
#рассуждения #экологиятруда #уникальностьпроблем #мойопыт #мысливслух #сложнаязадача
Мои проблемы уникальны, я никогда не сделаю задачу, и она стала ещё больше уникальна.
Мне кажется можно создавать топ запросов, с которыми аналитики приходят ко мне на менторство, ну и не только аналитики. Просто я на стороне аналитиков, чаще всего)
И многие из этих запросов сводятся к пониманию своего уровня, как специалиста или как личности. Большинство наших проблем создаёт наша среда и наш мозг, психология, мы просто так привыкли, а потом уже отсутствие наших знаний, навыков и опыта. Хотя возможно, в скором времени картина может измениться, если на рынок придет ещё больше людей без элементарных знаний, но неуверена.
Людям свойственно играть в игры разума, который начинает анализировать всё вокруг и приводит нас в тупик. Почему так хорошо заходят групповые курсы, митапы, конференции, можно увидеть проблемы других и себя сравнить с другими, банально пообщаться. И желательно не только увидеть проблемы, поныть и поплакать в жилетку, но и найти решение, или хотя бы направление в сторону решения. Или вообще понять, что не готов решать, и не тратить энергию на ментальную жвачку, задача нереальная, никогда не сделаю.
Ещё одно открытие ждёт многих - это осознание того, что твои проблемы не уникальны, если ты столкнулся со сложной ситуацией, то 100500 людей, скорее всего до тебя уже тоже были в таком положении. Моя насмотренность даёт возможность видеть, как раз закономерности и типичность запросов, плюс снижать градус закипания, от того, что я в тупике и непонятно как решать, что делать.
Часто людям просто страшно. И очень хочется скинуть задачу, или всеми способами её тормозить, чтобы ещё раз себе доказать, что вот же, проблема уникальная. Подкрепить снова свою неудачу, неудачей. Страх это нормально, это наша защита и возможность выживать в любых ситуациях.
И вместо того, чтобы помочь себе и сказать:
1. Мне дали эту задачу, значит коллеги считают, что я справлюсь.
2.Не боги горшки обжигают, все делали и я сделаю.
3.Сделаю максимум из своих знаний и умений, на сегодня.
4. Да ваще я огонь, что сразу не отказался, а пошёл делать.
Мы сами себя зарываем и ещё и вокруг ждём подтверждение, что я ниже плинтуса. Критику со стороны проще получить, чем похвалу)))
Да и ваще, ошибки не делают только уже мертвые люди. Ну да, страшно, но этот страх такая сильная энергия, она должна заряжать, а не выжигать. Развернуть страх в свою сторону сложно, но можно. Мне тоже страшно))) Даже вести этот блог было страшно) Но желание писать и фиксировать свои мысли и знания, чтобы потом с этим материалом работать сильнее страха)
Ваще может не очень круто чувствовать, что проблема не уникальна))) Но в подавляющем большинстве это именно так. Так что берегите себя, делайте перерывы и ищите среди коллег тех, кто может давать поддержку и обратную положительную связь, а критика итак вас в любой момент догонит 😁
Мои проблемы уникальны, я никогда не сделаю задачу, и она стала ещё больше уникальна.
Мне кажется можно создавать топ запросов, с которыми аналитики приходят ко мне на менторство, ну и не только аналитики. Просто я на стороне аналитиков, чаще всего)
И многие из этих запросов сводятся к пониманию своего уровня, как специалиста или как личности. Большинство наших проблем создаёт наша среда и наш мозг, психология, мы просто так привыкли, а потом уже отсутствие наших знаний, навыков и опыта. Хотя возможно, в скором времени картина может измениться, если на рынок придет ещё больше людей без элементарных знаний, но неуверена.
Людям свойственно играть в игры разума, который начинает анализировать всё вокруг и приводит нас в тупик. Почему так хорошо заходят групповые курсы, митапы, конференции, можно увидеть проблемы других и себя сравнить с другими, банально пообщаться. И желательно не только увидеть проблемы, поныть и поплакать в жилетку, но и найти решение, или хотя бы направление в сторону решения. Или вообще понять, что не готов решать, и не тратить энергию на ментальную жвачку, задача нереальная, никогда не сделаю.
Ещё одно открытие ждёт многих - это осознание того, что твои проблемы не уникальны, если ты столкнулся со сложной ситуацией, то 100500 людей, скорее всего до тебя уже тоже были в таком положении. Моя насмотренность даёт возможность видеть, как раз закономерности и типичность запросов, плюс снижать градус закипания, от того, что я в тупике и непонятно как решать, что делать.
Часто людям просто страшно. И очень хочется скинуть задачу, или всеми способами её тормозить, чтобы ещё раз себе доказать, что вот же, проблема уникальная. Подкрепить снова свою неудачу, неудачей. Страх это нормально, это наша защита и возможность выживать в любых ситуациях.
И вместо того, чтобы помочь себе и сказать:
1. Мне дали эту задачу, значит коллеги считают, что я справлюсь.
2.Не боги горшки обжигают, все делали и я сделаю.
3.Сделаю максимум из своих знаний и умений, на сегодня.
4. Да ваще я огонь, что сразу не отказался, а пошёл делать.
Мы сами себя зарываем и ещё и вокруг ждём подтверждение, что я ниже плинтуса. Критику со стороны проще получить, чем похвалу)))
Да и ваще, ошибки не делают только уже мертвые люди. Ну да, страшно, но этот страх такая сильная энергия, она должна заряжать, а не выжигать. Развернуть страх в свою сторону сложно, но можно. Мне тоже страшно))) Даже вести этот блог было страшно) Но желание писать и фиксировать свои мысли и знания, чтобы потом с этим материалом работать сильнее страха)
Ваще может не очень круто чувствовать, что проблема не уникальна))) Но в подавляющем большинстве это именно так. Так что берегите себя, делайте перерывы и ищите среди коллег тех, кто может давать поддержку и обратную положительную связь, а критика итак вас в любой момент догонит 😁
#экологиятруда #рассуждения #завалипроект #очевидныенепрошенныесоветы #капитаночевидность #мысливслух
А попробуй завалить проект?)
Я несколько раз такую фразу говорила не только аналитикам. Но для аналитиков это просто бомба! Что-то тема психологии на работе у меня попёрла и я вспомнила историю. Что приходит ко мне ведущий аналитик и рассказывает, как всё херово, как она не спит ночами, как не хватает людей, как заказчик постоянно ей звонит и говорит "где?", как руководство не видит как она всё это тянет.
И вот это про руководство, сработало у меня как триггер, и я сказала "а попробуй завалить проект, чтобы руководство увидело, что тебе нужна помощь?"
Ещё одна история, как я к одному из руководителей подошла и сказала, а ты не видишь, что у тебя программист на грани срыва, в депрессии и не спит уже месяц? Ответ был, вижу, но мне то хорошо, он так много работает за троих, а плачу я ему как за одного.
И вот получается, что мы сами перфекционисты, и берём больше на себя, потому что мне платят много, я вообще этого не достоин, и буду рыть землю, чтобы показать, то какой я хороший. И вообще если команда вышла в выходные, я тоже выйду, мы же команда.
А сама мысль провала, она не то, что вызывает страх, она вызывает паралич. Как я могу завалить проект? А если изначально проект уже на старте провальный, а ты просто способ показать заказчику, что мы чёт там делаем. Тебе то от этого что?
Как-то на собеседование продакт сказал, что он берет тех в свою команду, которые умеют переживать провалы. Ну да, успех, если он ещё успешный успех даёт больше энергии, а провал, особенно когда ты ходишь по лезвию ножа изначально, это очень страшно.
Но это опыт, и этот опыт супер ценный.
Мой папа всегда любил говорить, что кто тянет, того и погоняют. Я всегда так бесилась, но в действительности оно так и происходит. Ничего личного, просто бизнес и на надрыве в условиях изначального проигрыша смириться с тем, что ты ничего не можешь изменить, очень сложно. Удар по эго, самомнению. Хотя провал это же тоже нормально. А провалить проект и показать руководству, что ваще то нам больше нужно было людей, времени, ресурсов. И подсветить пробойну в днище, которую ты своей жопой закрывал, имеет смысл.
А вы готовы завалить проект?)
А попробуй завалить проект?)
Я несколько раз такую фразу говорила не только аналитикам. Но для аналитиков это просто бомба! Что-то тема психологии на работе у меня попёрла и я вспомнила историю. Что приходит ко мне ведущий аналитик и рассказывает, как всё херово, как она не спит ночами, как не хватает людей, как заказчик постоянно ей звонит и говорит "где?", как руководство не видит как она всё это тянет.
И вот это про руководство, сработало у меня как триггер, и я сказала "а попробуй завалить проект, чтобы руководство увидело, что тебе нужна помощь?"
Ещё одна история, как я к одному из руководителей подошла и сказала, а ты не видишь, что у тебя программист на грани срыва, в депрессии и не спит уже месяц? Ответ был, вижу, но мне то хорошо, он так много работает за троих, а плачу я ему как за одного.
И вот получается, что мы сами перфекционисты, и берём больше на себя, потому что мне платят много, я вообще этого не достоин, и буду рыть землю, чтобы показать, то какой я хороший. И вообще если команда вышла в выходные, я тоже выйду, мы же команда.
А сама мысль провала, она не то, что вызывает страх, она вызывает паралич. Как я могу завалить проект? А если изначально проект уже на старте провальный, а ты просто способ показать заказчику, что мы чёт там делаем. Тебе то от этого что?
Как-то на собеседование продакт сказал, что он берет тех в свою команду, которые умеют переживать провалы. Ну да, успех, если он ещё успешный успех даёт больше энергии, а провал, особенно когда ты ходишь по лезвию ножа изначально, это очень страшно.
Но это опыт, и этот опыт супер ценный.
Мой папа всегда любил говорить, что кто тянет, того и погоняют. Я всегда так бесилась, но в действительности оно так и происходит. Ничего личного, просто бизнес и на надрыве в условиях изначального проигрыша смириться с тем, что ты ничего не можешь изменить, очень сложно. Удар по эго, самомнению. Хотя провал это же тоже нормально. А провалить проект и показать руководству, что ваще то нам больше нужно было людей, времени, ресурсов. И подсветить пробойну в днище, которую ты своей жопой закрывал, имеет смысл.
А вы готовы завалить проект?)
#мысливслух #капитаночевидность #рассуждения #мойопыт #мирвокруг
Хорошесть продаётся.
Как-то на лекциях по продукту я услышала от преподавателя такую фразу, что эко и возможность человеку быть хорошим продаётся. Я так была возмущена. Я доверяю компании, бренду, они ставят при входе в магазин ящик для сбора батареек и всячески показывают свою хорошесть и тебя призывают быть хорошим. И в обществе это всё очень поощряется.
Желание быть хорошим может быть тормозом всего! Потому что фуфуфу быть плохим, агрессивным, злым, токсичным и желчным. И тут вроде круто быть хорошим, но эта хорошесть бьёт по самому человеку в виде страха оступиться и быть плохим.
Не спорю с тем, что компании могут и правда помогать инвалидам, детям, собирать батарейки и действительно отдавать их на переработку. И это нормально. Не очень хочется, чтобы подобные вещи были чем-то невероятным, это должно быть на равне со всеми другими делами компании, как стандарт. Но вот эта возможность для клиента быть хорошим, связывает компанию и клиента. Клиент хочет быть хорошим, и не успевает делать дела, которые в обществе считаются хорошими.
И когда у тебя спрашивают, вам эко пакет или нет? Начинаешь думать. Обычный пакет может служить долго стоит копейки, а так называемый эко пакет сделан из срубленного дерева и пакет на один раз, что потом с ним делать непонятно, но стоить будет больше.
И тебя компания очень красиво и глубоко призывает быть в своей секте, подменяя понятия и играя на слабости людей, быть чуть лучше, чем они есть.
И самое тут сложное признать, то, что ты уже человек и по определению не можешь со всех сторон быть всегда хорошим. Хотя изначально для себя внутри, просто можно быть сверх хорошим)))
Короче хорошесть, это стоппер, а адекватность, реальность, спокойствие, рассудительность это как раз возможность делать хорошие дела из своих ресурсов)
P. S. Так мне даже впаривали проекты через слова триггеры "социально значимый проект", оооо и я такая прибегаю, а там уже пробили дно)
Хорошесть продаётся.
Как-то на лекциях по продукту я услышала от преподавателя такую фразу, что эко и возможность человеку быть хорошим продаётся. Я так была возмущена. Я доверяю компании, бренду, они ставят при входе в магазин ящик для сбора батареек и всячески показывают свою хорошесть и тебя призывают быть хорошим. И в обществе это всё очень поощряется.
Желание быть хорошим может быть тормозом всего! Потому что фуфуфу быть плохим, агрессивным, злым, токсичным и желчным. И тут вроде круто быть хорошим, но эта хорошесть бьёт по самому человеку в виде страха оступиться и быть плохим.
Не спорю с тем, что компании могут и правда помогать инвалидам, детям, собирать батарейки и действительно отдавать их на переработку. И это нормально. Не очень хочется, чтобы подобные вещи были чем-то невероятным, это должно быть на равне со всеми другими делами компании, как стандарт. Но вот эта возможность для клиента быть хорошим, связывает компанию и клиента. Клиент хочет быть хорошим, и не успевает делать дела, которые в обществе считаются хорошими.
И когда у тебя спрашивают, вам эко пакет или нет? Начинаешь думать. Обычный пакет может служить долго стоит копейки, а так называемый эко пакет сделан из срубленного дерева и пакет на один раз, что потом с ним делать непонятно, но стоить будет больше.
И тебя компания очень красиво и глубоко призывает быть в своей секте, подменяя понятия и играя на слабости людей, быть чуть лучше, чем они есть.
И самое тут сложное признать, то, что ты уже человек и по определению не можешь со всех сторон быть всегда хорошим. Хотя изначально для себя внутри, просто можно быть сверх хорошим)))
Короче хорошесть, это стоппер, а адекватность, реальность, спокойствие, рассудительность это как раз возможность делать хорошие дела из своих ресурсов)
P. S. Так мне даже впаривали проекты через слова триггеры "социально значимый проект", оооо и я такая прибегаю, а там уже пробили дно)
#мысливслух #мирвокруг #историиизжизни #промотивацию
Пыталась найти информацию о встрече предпринимателей с Бараком Обамой в годы его правления, нашла в русскоязычном пространстве только жёлтую прессу о рассуждениях о болезни Стива Джобса в 2011 году.
Вообщем интересный такой факт, что Обама за своё правление изменил процессы, связанные с медицинской страховкой. Он собрал в Белом доме всех крупных предпринимателей, по той информации, что нашла, на встрече присутствовали Марк Цукенберг, вот про Стива Джобса непонятно, ещё был руководитель Oracle, ну и другие предприниматели Кремнивой долины. Не столь важно.
Важно другое и интересно другое. Как можно этих людей заинтересовать? У них есть бизнесы, влияние, деньги. Обама сказал, что есть вопрос глобальный, построить систему мед страховок. На проект денег нет, государство ничего не даст. Но! Это огромная, сложная задача и такую задачу сами себе вы не найдёте, это новый вызов. И я мол не буду никому мешать, буду помогать, берите и делайте.
Согласились все.
Подробностей честно не знаю, но понимаю следующее. Что крутым экспертам, бизнесменам, предпринимателям интересны новые вызовы. Да, я #капитаночевидность Когда совсем всё сложно, масштабно, глобально и тогда загораются глаза, именно решить эту задачу.
И интересно ещё то, что в России развивается то, где есть как раз свобода. Свобода как раз этого вызова. Остальное идёт сверху. Плохо оно или хорошо, нет смысла рассуждать, такова "Русская система управления" и она работает.
Про книгу "Русская система управления" можно почитать вот тут у меня https://t.me/start_in_IT/176
Мотивация интересная такая штука, она неоднозначная и многослойная. Это может быть и новый вызов, и деньги, и власть, а может быть и плоскость ваших ценностей, и помощь людям с инклюзией, всё что угодно и неоднородно.
Мне на самом деле нравится проект Москвы, "Московское долголетие". Можно конечно говорить о том, что пожилые люди никому не нужны, но проект есть и это факт. И развивается он хорошо. Я себе это объясняю тем, что градус напряжения там хоть и есть, но не такой сильный, как например, при стройтельстве социально значимого объекта.
И ещё момент. Что хорошо знают все москвичи моего поколения?) Москововедение. Никто не драл, учитель мог делать что хочет, свобода полная. Уроки были очень крутые. И это не только я замечаю. Как-то мой знакомый рассказывал про художественную школу, что там была преподаватель, что не ставила оценки и разрешала рисовать, что хочешь. Все дети с большим удовольствием приходили на занятия. Была свобода, лёгкость и творчество.
К чему это всё я пишу?) Что когда тупик, стоит искать новый вызов для себя через свободу и ценность, ну и через деньги тоже)))
И возможно, что работает у меня не сработает у вас, но задать себе вопрос, что для меня ценность, стоит. И понять насколько ваша действия расходятся с вашей ценностью. Если очень сильно, то это первые шаг к выгоранию.
Пыталась найти информацию о встрече предпринимателей с Бараком Обамой в годы его правления, нашла в русскоязычном пространстве только жёлтую прессу о рассуждениях о болезни Стива Джобса в 2011 году.
Вообщем интересный такой факт, что Обама за своё правление изменил процессы, связанные с медицинской страховкой. Он собрал в Белом доме всех крупных предпринимателей, по той информации, что нашла, на встрече присутствовали Марк Цукенберг, вот про Стива Джобса непонятно, ещё был руководитель Oracle, ну и другие предприниматели Кремнивой долины. Не столь важно.
Важно другое и интересно другое. Как можно этих людей заинтересовать? У них есть бизнесы, влияние, деньги. Обама сказал, что есть вопрос глобальный, построить систему мед страховок. На проект денег нет, государство ничего не даст. Но! Это огромная, сложная задача и такую задачу сами себе вы не найдёте, это новый вызов. И я мол не буду никому мешать, буду помогать, берите и делайте.
Согласились все.
Подробностей честно не знаю, но понимаю следующее. Что крутым экспертам, бизнесменам, предпринимателям интересны новые вызовы. Да, я #капитаночевидность Когда совсем всё сложно, масштабно, глобально и тогда загораются глаза, именно решить эту задачу.
И интересно ещё то, что в России развивается то, где есть как раз свобода. Свобода как раз этого вызова. Остальное идёт сверху. Плохо оно или хорошо, нет смысла рассуждать, такова "Русская система управления" и она работает.
Про книгу "Русская система управления" можно почитать вот тут у меня https://t.me/start_in_IT/176
Мотивация интересная такая штука, она неоднозначная и многослойная. Это может быть и новый вызов, и деньги, и власть, а может быть и плоскость ваших ценностей, и помощь людям с инклюзией, всё что угодно и неоднородно.
Мне на самом деле нравится проект Москвы, "Московское долголетие". Можно конечно говорить о том, что пожилые люди никому не нужны, но проект есть и это факт. И развивается он хорошо. Я себе это объясняю тем, что градус напряжения там хоть и есть, но не такой сильный, как например, при стройтельстве социально значимого объекта.
И ещё момент. Что хорошо знают все москвичи моего поколения?) Москововедение. Никто не драл, учитель мог делать что хочет, свобода полная. Уроки были очень крутые. И это не только я замечаю. Как-то мой знакомый рассказывал про художественную школу, что там была преподаватель, что не ставила оценки и разрешала рисовать, что хочешь. Все дети с большим удовольствием приходили на занятия. Была свобода, лёгкость и творчество.
К чему это всё я пишу?) Что когда тупик, стоит искать новый вызов для себя через свободу и ценность, ну и через деньги тоже)))
И возможно, что работает у меня не сработает у вас, но задать себе вопрос, что для меня ценность, стоит. И понять насколько ваша действия расходятся с вашей ценностью. Если очень сильно, то это первые шаг к выгоранию.
Telegram
Записки ИТ специалиста
#мояполка #books #стоитпочитать #моемнение #выводы
Давно ничего не писала)) Честно мысли были, но не хотелось недомысли писать. Плюс путешествовала по нашим провинциям. И решила вспомнить книгу "Русская модель управления" Александра Прохорова, преподавателя…
Давно ничего не писала)) Честно мысли были, но не хотелось недомысли писать. Плюс путешествовала по нашим провинциям. И решила вспомнить книгу "Русская модель управления" Александра Прохорова, преподавателя…
#менторство #историиизжизни #мысливслух #экологиятруда #процессперехода #джонфишер
Расскажу про менторскую сессию с аналитиком, с его позволения.
Запрос был, что-то в духе, я не понимаю, что делать, может я аналитик плохой, а может мне нужно уволиться или уже пойти к психиатру?
Ощущение горящего велосипеда, присутствует на многих проектах. И в процессе сбора информации о том, что за проект, что там происходит я наткнулась на понимание того, что чётко понятно, человек либо пойдёт дальше вверх со своего дна, либо просто провалится дальше. Я #капитаночевидность
И конечно умные люди подобные вещи уже описали и есть кривая перехода Джона Фишера 2012 года.
И да, оказалось, что аналитик на этой кривой в состояние между виной и унынием. И самое интересное, что просто диагностируя это состояние можно уже понять, что это нормально и что мол со мной всё в порядке. И в Стартапе, в новой среде, которой всего 2 месяца, команду будет колбасить. Осознание внешнего мира даёт возможность более спокойно пройти этот период, и тем более сила приходит ещё и от осознания, что я не один такой и все проходят подобные стадии.
И вот тут действительно вопрос к специалистам помогающих профессий, как провести команду по этой кривой - это задача скрам мастера. Если его нет, можно идти к другим внешним специалистам. Для меня тоже вызов, попробовать снизить давление и дать человеку поддержку, чтобы он обрёл силы и уверенность в себе.
Кривая 👇
Расскажу про менторскую сессию с аналитиком, с его позволения.
Запрос был, что-то в духе, я не понимаю, что делать, может я аналитик плохой, а может мне нужно уволиться или уже пойти к психиатру?
Ощущение горящего велосипеда, присутствует на многих проектах. И в процессе сбора информации о том, что за проект, что там происходит я наткнулась на понимание того, что чётко понятно, человек либо пойдёт дальше вверх со своего дна, либо просто провалится дальше. Я #капитаночевидность
И конечно умные люди подобные вещи уже описали и есть кривая перехода Джона Фишера 2012 года.
И да, оказалось, что аналитик на этой кривой в состояние между виной и унынием. И самое интересное, что просто диагностируя это состояние можно уже понять, что это нормально и что мол со мной всё в порядке. И в Стартапе, в новой среде, которой всего 2 месяца, команду будет колбасить. Осознание внешнего мира даёт возможность более спокойно пройти этот период, и тем более сила приходит ещё и от осознания, что я не один такой и все проходят подобные стадии.
И вот тут действительно вопрос к специалистам помогающих профессий, как провести команду по этой кривой - это задача скрам мастера. Если его нет, можно идти к другим внешним специалистам. Для меня тоже вызов, попробовать снизить давление и дать человеку поддержку, чтобы он обрёл силы и уверенность в себе.
Кривая 👇
#анонс #hr #hrаналитика #мирвокруг #прямойэфир #рассуждения #прорынок
Весной мы отлично пообщались с HR аналитиком Натальей Трукец-Еновой и её коллегой, карьерным консультантом Юлией Сухаревой.
Была такая фраза сказана, что всё на паузе до сентября с бизнесом, набором и вакансиями. Вот настал ноябрь и я, честно говоря мало, что понимаю, что происходит с рынком айти труда. Насколько у нас сильная турбулентность, и вообще куда бежать?
Все происходящие события так изменили всё вокруг, что коронавирус со своей удаленкой нервно плачет в уголке.
Поэтому, я попросила Наталью о новом прямом эфире и разговоре)) на тему рынка и с ответом на вопрос бежать или нет, и если да, то куда? И не поздно ли?)
Анонсирую прямой Телеграм эфир , 17 ноября в 19:00 по Москве!
Запись будет, и я её выложу ещё и в ютюб канал)
Вопросы к эфиру можно писать в комментариях 👇
Весной мы отлично пообщались с HR аналитиком Натальей Трукец-Еновой и её коллегой, карьерным консультантом Юлией Сухаревой.
Была такая фраза сказана, что всё на паузе до сентября с бизнесом, набором и вакансиями. Вот настал ноябрь и я, честно говоря мало, что понимаю, что происходит с рынком айти труда. Насколько у нас сильная турбулентность, и вообще куда бежать?
Все происходящие события так изменили всё вокруг, что коронавирус со своей удаленкой нервно плачет в уголке.
Поэтому, я попросила Наталью о новом прямом эфире и разговоре)) на тему рынка и с ответом на вопрос бежать или нет, и если да, то куда? И не поздно ли?)
Анонсирую прямой Телеграм эфир , 17 ноября в 19:00 по Москве!
Запись будет, и я её выложу ещё и в ютюб канал)
Вопросы к эфиру можно писать в комментариях 👇
#мысливслух #капитаночевидность #историиизжизни #менторство #мойопыт #рассуждения
Хорошая - плохая технология
Как-то пришла ко мне аналитик и сказала: "Мне тут предложили проект, а там Soap и нет микросервисов, я вот думаю, а не отстой ли это? Какой-то старый век. Или это не так?"
Мне на самом деле нравится, что сейчас всё больше и больше говорят, про то, что нет плохих технологий или архитектур, есть среда и условия применения или нет.
Сказать, что soap плох, я бы так не сказала, он другой по сравнению с rest api, кто-то считает, что слишком сложный. И вот это понятие сложно тоже относительно. И ещё момент, почему айтишнику должна быть технология сложна?
Также с микросервисами. Зачем-то их внедряли во все проекты. Помню был у меня на одном проекте разговор с айти директором. Я сказала, что большинство не понимает основу микросервисной архитектуры, я это подсвечиваю, давайте сделаем вебинар, коллеги поделятся знаниями. Айти директор был удивлён и как любой руководитель сказал, я тебя понимаю, удивлён, подумаю.
Ну как видим до сих пор думает))
Ты работаешь в команде, с технологиями, архитектурой и не понимаешь, что это такое. Приемлемо? Да, но для джуна.
Скажу снова о том, что в айти постоянно нужно учиться #капитаночевидность
Прочекивать периодически себя, а не отстала ли я от всех?) Вцелом имея отличный фундамент, технологии, новые вения всегда можно наработать, изучить.
Я обычно говорю смотрите на свой фундамент. Должна быть основа, а сверху вы свой дом знаний и навыков на хорошем фундаменте всегда построите.
И гнаться за модой это такое себе. Любая технология она переживает свой пик популярности, далее все накапливают опыт, видят минусы применения, и тогда начинают отказываться от моды, и технология выходит на плато своего применения.
И тут ещё чётко нужно понимать свой текущий этап развития и на что делать ставку. Может в текущей ситуации, вам важнее поработать в компании с хорошей структурой и зрелыми процессами, чтобы потом прийти в хаос стартапа и знать, как нужно делать.
Хорошая - плохая технология
Как-то пришла ко мне аналитик и сказала: "Мне тут предложили проект, а там Soap и нет микросервисов, я вот думаю, а не отстой ли это? Какой-то старый век. Или это не так?"
Мне на самом деле нравится, что сейчас всё больше и больше говорят, про то, что нет плохих технологий или архитектур, есть среда и условия применения или нет.
Сказать, что soap плох, я бы так не сказала, он другой по сравнению с rest api, кто-то считает, что слишком сложный. И вот это понятие сложно тоже относительно. И ещё момент, почему айтишнику должна быть технология сложна?
Также с микросервисами. Зачем-то их внедряли во все проекты. Помню был у меня на одном проекте разговор с айти директором. Я сказала, что большинство не понимает основу микросервисной архитектуры, я это подсвечиваю, давайте сделаем вебинар, коллеги поделятся знаниями. Айти директор был удивлён и как любой руководитель сказал, я тебя понимаю, удивлён, подумаю.
Ну как видим до сих пор думает))
Ты работаешь в команде, с технологиями, архитектурой и не понимаешь, что это такое. Приемлемо? Да, но для джуна.
Скажу снова о том, что в айти постоянно нужно учиться #капитаночевидность
Прочекивать периодически себя, а не отстала ли я от всех?) Вцелом имея отличный фундамент, технологии, новые вения всегда можно наработать, изучить.
Я обычно говорю смотрите на свой фундамент. Должна быть основа, а сверху вы свой дом знаний и навыков на хорошем фундаменте всегда построите.
И гнаться за модой это такое себе. Любая технология она переживает свой пик популярности, далее все накапливают опыт, видят минусы применения, и тогда начинают отказываться от моды, и технология выходит на плато своего применения.
И тут ещё чётко нужно понимать свой текущий этап развития и на что делать ставку. Может в текущей ситуации, вам важнее поработать в компании с хорошей структурой и зрелыми процессами, чтобы потом прийти в хаос стартапа и знать, как нужно делать.