#идея #чатподдержки #провыгорание #предложение
Прекрасные мои подписчики, по-другому не могу сказать)))
Под последним постом появилось несколько идей, точнее одна большая от Алексея Карпова, которую поддержали. Это созвониться и в расслабленной обстановке пообщаться на тему выгорания🔥, послушать своих коллег.
По стечению обстоятельств, ну просто так вышло, мой хороший друг и знакомый Лев Горячев развивает тему и формирует концепцию инструмента помощи на разных стадиях выгорания. Материал копиться, в том числе и на русском языке. Лев готов с нами им делиться.
И два этих пункта я хочу соединить, Ваш запрос и материалы на тему выгорания🔥, и в том числе сделать встречу-созвон. Возможно, мы их будем делать с какой-то периодичностью. Также как и вы не понимаем, к чему нас всё это приведет)
Чтобы всё было это проще делать и развивать тему поддержки, мы сделали чат, любой может в него вступить 👉
https://t.me/embers_it
Правила поведения своим подписчикам мне не хочется объяснять, потому что со многими с Вами я общаюсь лично и вижу какая у нас тут крутая собирается компания. Но всё таки скажу пару слов про этику и уважение чужих чувств, жизненного опыта и ситуаций, в которые попадает человек. У каждого свой градус и что для одного боль болючая, для другого очень просто.
Просто давайте опираться на здравый смысл, который лежит в основе мышления аналитиков)))
И добро пожаловать в чат!
Прекрасные мои подписчики, по-другому не могу сказать)))
Под последним постом появилось несколько идей, точнее одна большая от Алексея Карпова, которую поддержали. Это созвониться и в расслабленной обстановке пообщаться на тему выгорания🔥, послушать своих коллег.
По стечению обстоятельств, ну просто так вышло, мой хороший друг и знакомый Лев Горячев развивает тему и формирует концепцию инструмента помощи на разных стадиях выгорания. Материал копиться, в том числе и на русском языке. Лев готов с нами им делиться.
И два этих пункта я хочу соединить, Ваш запрос и материалы на тему выгорания🔥, и в том числе сделать встречу-созвон. Возможно, мы их будем делать с какой-то периодичностью. Также как и вы не понимаем, к чему нас всё это приведет)
Чтобы всё было это проще делать и развивать тему поддержки, мы сделали чат, любой может в него вступить 👉
https://t.me/embers_it
Правила поведения своим подписчикам мне не хочется объяснять, потому что со многими с Вами я общаюсь лично и вижу какая у нас тут крутая собирается компания. Но всё таки скажу пару слов про этику и уважение чужих чувств, жизненного опыта и ситуаций, в которые попадает человек. У каждого свой градус и что для одного боль болючая, для другого очень просто.
Просто давайте опираться на здравый смысл, который лежит в основе мышления аналитиков)))
И добро пожаловать в чат!
#капитаночевидность #product #project #мысливслух #материал #правдажизни #боль #мирвокруг
Сейчас я наступлю на больную мозоль. Сегодня про руководство проектом.
Большинство участников опроса сервиса "Зарплата.ру" считают главными критериями идеальной работы индексацию зарплаты и адекватность руководства.
Ссылка на источник: https://tass.ru/ekonomika/13425251
Адекватное руководство хотят - 70% опрошенных.
Лет 6 назад, наша команда так устала от странных пиэмов, что мы провели внутри у себя сбор статистики. Считали общее количество руководителей проектов, кто сколько за свою жизнь встречал, и считали сколько из них было адекватных.
Получалась около 1/3 адекватных. То есть это 30%, что вообщем-то опрос и показывает.
Я вот пишу "руководитель проекта" и думаю, что язык не поворачивается сказать руководитель. Хочется сказать менеджер, манагер, руководятел, прожектор, который освещает какую-то свою дорогу. И это отражает моё отношение к подобной роли, точнее не роли, а людям которые её выполняют и деградации значимости, ответственности, всего того, что действительно должно быть связано с руководством проекта.
Я иногда, как старик говорю, раньше было по-другому, было лучше. Когда я была джуном в 2006 году, я смотрела на нашего руководителя, училась у него и хотела стать руководителем проектов. Даже училась на PM, ходила на курсы, уже спустя несколько лет. Потом началось отвращение и я начала смотреть в сторону руководства командой аналитиков.
На сайте школы системного анализа и проектирования, как раз на злобу дня и вышли 3 статьи Александра Турханова на тему руководства проектом. Александр начал рассказ с истории развития роли, должности, с самых истоков и дошёл до наших дней.
https://systems.education/pm_1
https://systems.education/pm2
https://systems.education/pm3
Картина наших реалиев удручающая, и это не только в айти. К сожалению произошло какое-то жуткое упразднение требований к кандидатам, и обесценивание самой роли.
Если говорить про аналитиков, то роль аналитика можно рассматривать как роль, которая была делегирована от руководителя проекта с одной стороны, а с другой от разработки и архитектуры, если говорить про часть проектирования решения. И часто аналитики говорят о том, что делают всё, что угодно, чувствуют себя секретарями проектов, но не аналитиками. Это тоже звоночек выгорания. Бесконечно делать чужое невозможно и швец, и жнец, и на дуде игрец в какой-то момент устаёт от отсутствия самореализации и кайфа от своих собственных аналитических задач.
Многие компании, да и я сама на своей практике, сознательно отдавала большую часть координацией проекта и его выполнения аналитикам, чтобы тупо сдать проект, потому что вот с этим руководятлом мы точно ничего не сдадим.
Дальше стало модно набирать продактов, эти ребята всё таки классом выше, чем современные проджекты, но тоже сваливают управление и координацию на аналитиков.
Разницу между Product manager, Project manager, мы несколько лет назад обсуждали на митапе аналитиков, и по итогу я написала статью на эту тему.
http://tashakosinova.ru/2020/02/11/чем-проект-отличается-от-продукта-и-project-manage/
По факту, любому аналитику нужно понимать процесс разработки, нюансы управления и свои границы ответственности, уметь их выстраивать и отстаивать. И ещё больше, приходя на проект врубится в процессы и начать играть по правилам команды, и как следствие предлагать изменения, внедрять новые правила игры, артефакты, но это большая тяжёлая работа, на которую у аналитика часто и нет полномочий. Прикольно, полномочий нет, поддержки нет, покоординируй проект, это можно=)) Двойные послания психологически невзрослого родителя)))
И самая большая проблема состоит в том, чтобы понимать классику, как оно должно выглядеть в зрелой компании. Я часто рекомендую поработать аналитикам в зрелой среде, увидеть шаблоны процессов, чтобы адекватно оценивать ситуацию в компаниях.
Сейчас я наступлю на больную мозоль. Сегодня про руководство проектом.
Большинство участников опроса сервиса "Зарплата.ру" считают главными критериями идеальной работы индексацию зарплаты и адекватность руководства.
Ссылка на источник: https://tass.ru/ekonomika/13425251
Адекватное руководство хотят - 70% опрошенных.
Лет 6 назад, наша команда так устала от странных пиэмов, что мы провели внутри у себя сбор статистики. Считали общее количество руководителей проектов, кто сколько за свою жизнь встречал, и считали сколько из них было адекватных.
Получалась около 1/3 адекватных. То есть это 30%, что вообщем-то опрос и показывает.
Я вот пишу "руководитель проекта" и думаю, что язык не поворачивается сказать руководитель. Хочется сказать менеджер, манагер, руководятел, прожектор, который освещает какую-то свою дорогу. И это отражает моё отношение к подобной роли, точнее не роли, а людям которые её выполняют и деградации значимости, ответственности, всего того, что действительно должно быть связано с руководством проекта.
Я иногда, как старик говорю, раньше было по-другому, было лучше. Когда я была джуном в 2006 году, я смотрела на нашего руководителя, училась у него и хотела стать руководителем проектов. Даже училась на PM, ходила на курсы, уже спустя несколько лет. Потом началось отвращение и я начала смотреть в сторону руководства командой аналитиков.
На сайте школы системного анализа и проектирования, как раз на злобу дня и вышли 3 статьи Александра Турханова на тему руководства проектом. Александр начал рассказ с истории развития роли, должности, с самых истоков и дошёл до наших дней.
https://systems.education/pm_1
https://systems.education/pm2
https://systems.education/pm3
Картина наших реалиев удручающая, и это не только в айти. К сожалению произошло какое-то жуткое упразднение требований к кандидатам, и обесценивание самой роли.
Если говорить про аналитиков, то роль аналитика можно рассматривать как роль, которая была делегирована от руководителя проекта с одной стороны, а с другой от разработки и архитектуры, если говорить про часть проектирования решения. И часто аналитики говорят о том, что делают всё, что угодно, чувствуют себя секретарями проектов, но не аналитиками. Это тоже звоночек выгорания. Бесконечно делать чужое невозможно и швец, и жнец, и на дуде игрец в какой-то момент устаёт от отсутствия самореализации и кайфа от своих собственных аналитических задач.
Многие компании, да и я сама на своей практике, сознательно отдавала большую часть координацией проекта и его выполнения аналитикам, чтобы тупо сдать проект, потому что вот с этим руководятлом мы точно ничего не сдадим.
Дальше стало модно набирать продактов, эти ребята всё таки классом выше, чем современные проджекты, но тоже сваливают управление и координацию на аналитиков.
Разницу между Product manager, Project manager, мы несколько лет назад обсуждали на митапе аналитиков, и по итогу я написала статью на эту тему.
http://tashakosinova.ru/2020/02/11/чем-проект-отличается-от-продукта-и-project-manage/
По факту, любому аналитику нужно понимать процесс разработки, нюансы управления и свои границы ответственности, уметь их выстраивать и отстаивать. И ещё больше, приходя на проект врубится в процессы и начать играть по правилам команды, и как следствие предлагать изменения, внедрять новые правила игры, артефакты, но это большая тяжёлая работа, на которую у аналитика часто и нет полномочий. Прикольно, полномочий нет, поддержки нет, покоординируй проект, это можно=)) Двойные послания психологически невзрослого родителя)))
И самая большая проблема состоит в том, чтобы понимать классику, как оно должно выглядеть в зрелой компании. Я часто рекомендую поработать аналитикам в зрелой среде, увидеть шаблоны процессов, чтобы адекватно оценивать ситуацию в компаниях.
ТАСС
Россияне рассказали о "работе мечты"
Большинство участников опроса сервиса "Зарплата.ру" считают главными критериями идеальной работы индексацию зарплаты и адекватность руководства
#этика #этичность #пропродукты #продукт #productmanager #product #моемнение #мысливслух
Этичность айти продуктов
Я уже когда-то писала про этичность создания тех или иных айти продуктов. И вот сама понимаю, как много создано ловушек, которые расставлены в сервисах, приложениях, услугах, скидках.
Есть компании, которые всегда отображают скидки. Магазин на диване, хоть и рассчитан на пожилых людей, но так грамотно, красиво показывает товар, что хочется купить, даже если оно не нужно.
Плюс наше общество, которое всегда жило в недостатке и экономии на всём, хочет купить так, чтобы сэкономить.
И мобильные банки, приложения, которые направлены на то, чтобы ты взял кредит. Быстро, по одному нажанию по кнопке, чем так круто пользуются мошенники.
А мысль у меня следующая, что сервисы хоть и для людей, но сделаны так, чтобы ты свои импульсные покупки мог реализовать прям здесь и сейчас. Всё доступно и быстро. Нет ценности в выборе, в том, чтобы походить по магазинам, выбирать, трогать, думать и принимать решение. Курсы также живут на сценарии закрытия проблемы у человека, здесь и сейчас. Мало кто понимает, что после спонтанной покупки ещё нужно пройти курс, или как в моем случае, книгу нужно ещё и прочитать))
Даже зная и понимая эти все уловки я попадаю в них. Всё один в один как в книге "на крючке", про которую я писала в посте: https://t.me/start_in_IT/186
И даже создавая учебный проект, я вижу уловки, которые должны повышать средний чек. Шопоголизм в Азии достигает жутких масштабов, когда семьи проводят все свои выходные в торговых центрах. Заменить кайф от покупки, чем-то другим сложно, но можно.
Банки в место того, чтобы кричать на каждом углу про мошенников, могли бы задуматься о том, как защитить процесс получения кредита, чтобы это было не настолько быстро. И сделать лимиты на переводы, на блокировки и просчитать сценарии. В России мало кого, что быстро развивается айти, также быстро развиваются лазейки, как и что украсть, слить, продать, обмануть.
Аналитик часто сталкивается не только с продумыванием основного функционала, но и с тем как его можно сломать, взломать. Попробуй обмануть ещё и самого себя)
В одной страховой компании мы запускали прикольные страховки для футбольных болельщиков, возмещения морального вреда, за проигрыш любимой футбольной команды. Такой продукт воистину получился процессом сбора чёрного листа клиентов) В платёжной компании мы запускали процесс с купонами, и сразу к нам пришли все хакеры, что дало возможность за достаточно недорогой процесс протестировать систему и собрать чёрный список клиентов.
Про этичность областей и продуктов можно много рассуждать, и такой список у меня лично тоже есть. С чем я точно не буду работать по причине этичности. Для каждого это что-то может быть своё и очень бы хотелось, чтобы подрастающее поколение айтишников ещё и на подобные моменты обращали внимание.
Этичность айти продуктов
Я уже когда-то писала про этичность создания тех или иных айти продуктов. И вот сама понимаю, как много создано ловушек, которые расставлены в сервисах, приложениях, услугах, скидках.
Есть компании, которые всегда отображают скидки. Магазин на диване, хоть и рассчитан на пожилых людей, но так грамотно, красиво показывает товар, что хочется купить, даже если оно не нужно.
Плюс наше общество, которое всегда жило в недостатке и экономии на всём, хочет купить так, чтобы сэкономить.
И мобильные банки, приложения, которые направлены на то, чтобы ты взял кредит. Быстро, по одному нажанию по кнопке, чем так круто пользуются мошенники.
А мысль у меня следующая, что сервисы хоть и для людей, но сделаны так, чтобы ты свои импульсные покупки мог реализовать прям здесь и сейчас. Всё доступно и быстро. Нет ценности в выборе, в том, чтобы походить по магазинам, выбирать, трогать, думать и принимать решение. Курсы также живут на сценарии закрытия проблемы у человека, здесь и сейчас. Мало кто понимает, что после спонтанной покупки ещё нужно пройти курс, или как в моем случае, книгу нужно ещё и прочитать))
Даже зная и понимая эти все уловки я попадаю в них. Всё один в один как в книге "на крючке", про которую я писала в посте: https://t.me/start_in_IT/186
И даже создавая учебный проект, я вижу уловки, которые должны повышать средний чек. Шопоголизм в Азии достигает жутких масштабов, когда семьи проводят все свои выходные в торговых центрах. Заменить кайф от покупки, чем-то другим сложно, но можно.
Банки в место того, чтобы кричать на каждом углу про мошенников, могли бы задуматься о том, как защитить процесс получения кредита, чтобы это было не настолько быстро. И сделать лимиты на переводы, на блокировки и просчитать сценарии. В России мало кого, что быстро развивается айти, также быстро развиваются лазейки, как и что украсть, слить, продать, обмануть.
Аналитик часто сталкивается не только с продумыванием основного функционала, но и с тем как его можно сломать, взломать. Попробуй обмануть ещё и самого себя)
В одной страховой компании мы запускали прикольные страховки для футбольных болельщиков, возмещения морального вреда, за проигрыш любимой футбольной команды. Такой продукт воистину получился процессом сбора чёрного листа клиентов) В платёжной компании мы запускали процесс с купонами, и сразу к нам пришли все хакеры, что дало возможность за достаточно недорогой процесс протестировать систему и собрать чёрный список клиентов.
Про этичность областей и продуктов можно много рассуждать, и такой список у меня лично тоже есть. С чем я точно не буду работать по причине этичности. Для каждого это что-то может быть своё и очень бы хотелось, чтобы подрастающее поколение айтишников ещё и на подобные моменты обращали внимание.
Telegram
Наташа Косинова. Варю айти СУП
#выводы #books #мояполка #productmanager #продукт
Итак про книгу "На крючке"!
Прежде всего хочу сказать, что она содержит много ссылок на статистику, исследования и эксперименты, что действительно ценно и вызывает доверие.
Я уже какие-то #инсайты тут…
Итак про книгу "На крючке"!
Прежде всего хочу сказать, что она содержит много ссылок на статистику, исследования и эксперименты, что действительно ценно и вызывает доверие.
Я уже какие-то #инсайты тут…
#мысливслух #контекст #границы #роли #капитаночевидность #моемнение #рассуждения
Контекст, роли и границы.
Я помню период, когда в 90-ые по телевизору показывали эфиры с политических съездов. Выступал Горбачев, его слушать было невозможно. Он бравировал умными словами. Папа выключал и возмущался, что за интеграция, консенсус, что за слова! Говорил бы понятно! И ради интереса послушайте выступления Юрия Никулина, простота, красота фраз, лёгкость передачи сложных смыслов. Книга Никулина читается отлично. В простоте его величие, гениальность.
Я рассказываю этот пример, чтобы перейти к слову контекст. Искусство погружения рассказом человека в некую среду, абстракцию, время, простыми словами, многого стоит.
Я сама не всегда люблю скудность языка или замены из других языков. Это наш мозг и то самое искусство говорить мало того, что красиво, но и понятно.
Если смотреть на этимологию слова контекст, то в переводе это соединение, связь. Мы рассказывая, устанавливаем связь с определенной средой, поминаем границы и условия именно этой среды.
Я люблю пример с покупкой продуктов. Я говорю - купи еды, мы завтра поедем в поездку. Элементарно, но контекст меняет решение. Какая поездка? Загород жарить шашлык, в поход в горы, на неделю круиз на корабле. И решение будет везде разное, у одной и той же задачи #капитаночевидность
А теперь вернёмся к нашим баранам. Аналитик, руководитель, все кто контактирует с заказчиком могут погружать команду в единый контекст решения. Мне очень бывает сложно перестроится в новых реалиях и начинать мыслить по-другому на новом проекте. Я меняю контекст. И в зависимости от этого контекста, я могу менять и свои роли на работе, в жизни. У меня могут быть принципы, по которым с друзьями я один человек, на работе другой, дома третий. И это нормально.
Проблемы начинаются с размытием границ. Контекст, среда, первоначальные условия могут меня вернуть в область исследования проблемы и поиска решений, так чтобы очертить границы. Как ещё говорят, меняя шляпы, мы играем разные роли, перемещаясь между контекстами. Самая моя большая проблема в размытие границ работа, дружба, личная жизнь. Ну я же хорошая (каждый человек о себе думает, как о хорошем человеке), и я хочу со всеми подружиться, но зачем? В определённых ситуациях я руководитель похода и выстраиваю чёткие границы, да я ваш друг, да вы можете пить алкоголь, но когда я, как руководитель похода, говорю, что алкоголь повышает вероятность несчастного случая, я меняю контекст и меняю свою шляпу. Я поменяла, мои друзья нет)))
Кто-то может быть согласен, кто-то не согласен. Главное для самого себя определить в какой среде, что вы делаете, с кем как себя ведёте. Иногда для бизнеса нужно и посмеяться, расслабиться пошутить, как друзья выпить пиво, но возвращаясь в рабочую среду сменить шляпы. Можно об этом явно говорить, специалисты так и делают, я сейчас психолог, я вот снял шляпу и надел шляпу друга, а вот сейчас надел шляпу коллеги или заказчика.
В завершение такой цепочки мыслей хочется сказать, что в свою очередь руководитель не имеет право вам указывать на то, что вы много отдыхаете, берете отпуск или хотите других задач. Границы вашей личной жизни, только ваша зона, в которой начальник вы. Также как и личное развитие как специалиста ваш интерес, который компания может поддерживать, а может и не услышать. У компании свои цели и интересы, связанные с вами.
Социальные роли и границы этих ролей всем вроде бы понятны, но как и с бизнес - процессами, пока не нарисуешь их, можно считать, что их нет))) Так что можно хотя бы проговорить, простым и понятным языком донося сложные смыслы и конструкции.
Контекст, роли и границы.
Я помню период, когда в 90-ые по телевизору показывали эфиры с политических съездов. Выступал Горбачев, его слушать было невозможно. Он бравировал умными словами. Папа выключал и возмущался, что за интеграция, консенсус, что за слова! Говорил бы понятно! И ради интереса послушайте выступления Юрия Никулина, простота, красота фраз, лёгкость передачи сложных смыслов. Книга Никулина читается отлично. В простоте его величие, гениальность.
Я рассказываю этот пример, чтобы перейти к слову контекст. Искусство погружения рассказом человека в некую среду, абстракцию, время, простыми словами, многого стоит.
Я сама не всегда люблю скудность языка или замены из других языков. Это наш мозг и то самое искусство говорить мало того, что красиво, но и понятно.
Если смотреть на этимологию слова контекст, то в переводе это соединение, связь. Мы рассказывая, устанавливаем связь с определенной средой, поминаем границы и условия именно этой среды.
Я люблю пример с покупкой продуктов. Я говорю - купи еды, мы завтра поедем в поездку. Элементарно, но контекст меняет решение. Какая поездка? Загород жарить шашлык, в поход в горы, на неделю круиз на корабле. И решение будет везде разное, у одной и той же задачи #капитаночевидность
А теперь вернёмся к нашим баранам. Аналитик, руководитель, все кто контактирует с заказчиком могут погружать команду в единый контекст решения. Мне очень бывает сложно перестроится в новых реалиях и начинать мыслить по-другому на новом проекте. Я меняю контекст. И в зависимости от этого контекста, я могу менять и свои роли на работе, в жизни. У меня могут быть принципы, по которым с друзьями я один человек, на работе другой, дома третий. И это нормально.
Проблемы начинаются с размытием границ. Контекст, среда, первоначальные условия могут меня вернуть в область исследования проблемы и поиска решений, так чтобы очертить границы. Как ещё говорят, меняя шляпы, мы играем разные роли, перемещаясь между контекстами. Самая моя большая проблема в размытие границ работа, дружба, личная жизнь. Ну я же хорошая (каждый человек о себе думает, как о хорошем человеке), и я хочу со всеми подружиться, но зачем? В определённых ситуациях я руководитель похода и выстраиваю чёткие границы, да я ваш друг, да вы можете пить алкоголь, но когда я, как руководитель похода, говорю, что алкоголь повышает вероятность несчастного случая, я меняю контекст и меняю свою шляпу. Я поменяла, мои друзья нет)))
Кто-то может быть согласен, кто-то не согласен. Главное для самого себя определить в какой среде, что вы делаете, с кем как себя ведёте. Иногда для бизнеса нужно и посмеяться, расслабиться пошутить, как друзья выпить пиво, но возвращаясь в рабочую среду сменить шляпы. Можно об этом явно говорить, специалисты так и делают, я сейчас психолог, я вот снял шляпу и надел шляпу друга, а вот сейчас надел шляпу коллеги или заказчика.
В завершение такой цепочки мыслей хочется сказать, что в свою очередь руководитель не имеет право вам указывать на то, что вы много отдыхаете, берете отпуск или хотите других задач. Границы вашей личной жизни, только ваша зона, в которой начальник вы. Также как и личное развитие как специалиста ваш интерес, который компания может поддерживать, а может и не услышать. У компании свои цели и интересы, связанные с вами.
Социальные роли и границы этих ролей всем вроде бы понятны, но как и с бизнес - процессами, пока не нарисуешь их, можно считать, что их нет))) Так что можно хотя бы проговорить, простым и понятным языком донося сложные смыслы и конструкции.
#моемнение #hardskills #наопыте #вопрос #рассуждения #мысливслух #ктовответе #мойопыт
Часто прилетает вопрос, да и запрос тоже, касаемо Hard Skills аналитика в плане технологий, знаний, умений. Мол, кто что должен делать. Когда делает аналитик, а когда разработчик?
Что часто просят:
✅Составление json схемы или структуры объекта в виде json.
✅Составление xsd, сюда же xml, wsdl.
✅Описание API в виде yaml файла (для добавления в swagger).
✅Проектирование API (REST, SOAP, когда не только CRUD).
✅Добавлю настройку и администрирование брокеров Kafka, rabbitmq.
✅Создание скриптов развёртывания базы данных.
Пожалуй хватит))
Как говорит Елена Бенкен на курсе по интеграции ШСА: "у некоторых аналитиков жизнь настолько тяжёлая, что они составляют вручную wsdl" (вместо wsdl можно поставить, например yaml или xsd).
Мой ответ будет таким - кто может, тот и делает. Но я НЕ требую подобных навыков от аналитика, может только проектирование API, и составление логической модели БД, без скриптов.
А теперь, что я видела в реальности. Я описывала xml, структуру данных, давала примеры для разработчиков, они делали xsd. Я описывала спецификации API, документ отдавала разработчикам, они делали wsdl. Есть аналитики, которые пришли из разработки и они мало того, что отлично (даже бывает лучше разработчика) проектируют API, так ещё могут и эмуляторы, заглушки сделать и отдать партнёру по интеграции, чтобы уже начать работы. Таких мало.
Говорить о том, кто лучше с этим справится сложно. В каких-то вещах разработчик глубоко понимает, в каких-то аналитик и он уже всё продумал, что ему проще самому сделать. Вопрос границ и компетенций. Если аналитик не может сделать, значит делает разработчик. В реалиях нашего современного мира, разработчики часто встречаются классом ниже и делают топором, как умеют. Но может быть и наоборот.
Я все подобные активности отдавала архитектору и разработчику.
Как-то с аналитиком, у меня на сессии менторства, мы посмотрели на то, сколько всего должен делать аналитик, сгрустнулось от матрицы компетенций. Что моё заключение было такое - аналитик супер человек!!! Слишком много компетенций! Слишком!!! Что куда ещё и код писать или администрирование чего либо впихивать. Администрирование брокеров или функционала аналитиком приведёт к его унынию и выгоранию, со словами "меня используют не так, я хочу проектировать и диаграммы рисовать, хнык". Или он натворит такие прекрасные вещи, что без такого админа система не будет жить. Был у нас такой случай.... Не сразу поняли, только когда аналитик ушёл в отпуск. Часть команды, часть корабля.
Про скрипты развёртывания БД - писала, часто и много лет 10 назад, потом тоже это отдала разработчикам и мир изменился, многие среды разработки не дают напрямую создавать таблицы в БД, их создают автоматически разные приложения.
И как-то странно вешать такие низкоуровневые задачи, когда весь мир идёт в упрощение и визуальное программирование)))
А что вы из этого списка делали или делаете на проектах?)
Часто прилетает вопрос, да и запрос тоже, касаемо Hard Skills аналитика в плане технологий, знаний, умений. Мол, кто что должен делать. Когда делает аналитик, а когда разработчик?
Что часто просят:
✅Составление json схемы или структуры объекта в виде json.
✅Составление xsd, сюда же xml, wsdl.
✅Описание API в виде yaml файла (для добавления в swagger).
✅Проектирование API (REST, SOAP, когда не только CRUD).
✅Добавлю настройку и администрирование брокеров Kafka, rabbitmq.
✅Создание скриптов развёртывания базы данных.
Пожалуй хватит))
Как говорит Елена Бенкен на курсе по интеграции ШСА: "у некоторых аналитиков жизнь настолько тяжёлая, что они составляют вручную wsdl" (вместо wsdl можно поставить, например yaml или xsd).
Мой ответ будет таким - кто может, тот и делает. Но я НЕ требую подобных навыков от аналитика, может только проектирование API, и составление логической модели БД, без скриптов.
А теперь, что я видела в реальности. Я описывала xml, структуру данных, давала примеры для разработчиков, они делали xsd. Я описывала спецификации API, документ отдавала разработчикам, они делали wsdl. Есть аналитики, которые пришли из разработки и они мало того, что отлично (даже бывает лучше разработчика) проектируют API, так ещё могут и эмуляторы, заглушки сделать и отдать партнёру по интеграции, чтобы уже начать работы. Таких мало.
Говорить о том, кто лучше с этим справится сложно. В каких-то вещах разработчик глубоко понимает, в каких-то аналитик и он уже всё продумал, что ему проще самому сделать. Вопрос границ и компетенций. Если аналитик не может сделать, значит делает разработчик. В реалиях нашего современного мира, разработчики часто встречаются классом ниже и делают топором, как умеют. Но может быть и наоборот.
Я все подобные активности отдавала архитектору и разработчику.
Как-то с аналитиком, у меня на сессии менторства, мы посмотрели на то, сколько всего должен делать аналитик, сгрустнулось от матрицы компетенций. Что моё заключение было такое - аналитик супер человек!!! Слишком много компетенций! Слишком!!! Что куда ещё и код писать или администрирование чего либо впихивать. Администрирование брокеров или функционала аналитиком приведёт к его унынию и выгоранию, со словами "меня используют не так, я хочу проектировать и диаграммы рисовать, хнык". Или он натворит такие прекрасные вещи, что без такого админа система не будет жить. Был у нас такой случай.... Не сразу поняли, только когда аналитик ушёл в отпуск. Часть команды, часть корабля.
Про скрипты развёртывания БД - писала, часто и много лет 10 назад, потом тоже это отдала разработчикам и мир изменился, многие среды разработки не дают напрямую создавать таблицы в БД, их создают автоматически разные приложения.
И как-то странно вешать такие низкоуровневые задачи, когда весь мир идёт в упрощение и визуальное программирование)))
А что вы из этого списка делали или делаете на проектах?)
#бизнесаналитик #бизнеспроцессы #додо #потрогатьруками #рассуждения #мысливслух
Потрогать руками бизнес-процесс
Рассказывала тут на днях про бизнес - анализ прекрасной девушке, надеюсь я продала ей айти анализ и она придёт в аналитики)) Видео общения будет публичным, о чем сообщу отдельно.
Так вот, поймала себя на одной мысли. Что самая большая боль при описание бизнес-процесса это его НЕ видеть. НЕ потрогать, НЕ ощутить на своей шкуре. Сколько бы я не моделировала ситуацию, всё не то, всё не так.
И меня очень задела история Фёдора Овчинникова, основателя Додо пиццы. Про книгу я писала вот тут в посте:
https://t.me/start_in_IT/394
https://t.me/start_in_IT/387
Он устроился в макдональдс, много где поработал, чтобы придумать своё, скопировать лучшее. И был в книге пример, что в первой пиццерии оттачивали процессы приготовления до идеала. Пример, когда ставишь пиццу в печь она лежит на железном поддоне, потом вынимаешь, пиццу в коробку, а этот поддон/поднос кидаешь на стол. Поддон горячий, они копятся, их сложно брать и всё жутко неудобно. И они придумали карманы сбоку от стола, где поддон спокойно себе отдыхает и остывает. Я когда заказала пиццу, прямой эфир из пиццерии смотрела с точки зрения кто и что делает. И увидела эти карманы. Круто!
Это клёвая работа над оптимизацией и улучшения продукта. Тут как бомба в моей голове разорвалось, что кайф, я как аналитик, получаю вот от такой работы! Это и изобретение, и инженерная мысль, и простота, удобство решения. Мелочь, которая меняет многое.
Возвращаясь к вопросу оптимизации бизнес - процессов, я часто слышу, мы уже всё итак круто сделали, девАчка уйди и иди жевать жвАчку, кыш-кыш-кыш. Не мешай.
А если спросить конечного пользователя он тебе расскажет обо всех болях, недостатках, бедах и проблемах, в надежде, что ты это решишь. И мне как аналитику хотелось бы решить, но есть обстоятельства сильнее меня, ввиду дедлайна со сроком вчера. Или выпуском нового закона, о котором все знают, но в то же время нефига не понимают. И ты как аналитик становишься сапером в пространстве высокой степени неопределённости.
Потрогать руками бизнес-процесс
Рассказывала тут на днях про бизнес - анализ прекрасной девушке, надеюсь я продала ей айти анализ и она придёт в аналитики)) Видео общения будет публичным, о чем сообщу отдельно.
Так вот, поймала себя на одной мысли. Что самая большая боль при описание бизнес-процесса это его НЕ видеть. НЕ потрогать, НЕ ощутить на своей шкуре. Сколько бы я не моделировала ситуацию, всё не то, всё не так.
И меня очень задела история Фёдора Овчинникова, основателя Додо пиццы. Про книгу я писала вот тут в посте:
https://t.me/start_in_IT/394
https://t.me/start_in_IT/387
Он устроился в макдональдс, много где поработал, чтобы придумать своё, скопировать лучшее. И был в книге пример, что в первой пиццерии оттачивали процессы приготовления до идеала. Пример, когда ставишь пиццу в печь она лежит на железном поддоне, потом вынимаешь, пиццу в коробку, а этот поддон/поднос кидаешь на стол. Поддон горячий, они копятся, их сложно брать и всё жутко неудобно. И они придумали карманы сбоку от стола, где поддон спокойно себе отдыхает и остывает. Я когда заказала пиццу, прямой эфир из пиццерии смотрела с точки зрения кто и что делает. И увидела эти карманы. Круто!
Это клёвая работа над оптимизацией и улучшения продукта. Тут как бомба в моей голове разорвалось, что кайф, я как аналитик, получаю вот от такой работы! Это и изобретение, и инженерная мысль, и простота, удобство решения. Мелочь, которая меняет многое.
Возвращаясь к вопросу оптимизации бизнес - процессов, я часто слышу, мы уже всё итак круто сделали, девАчка уйди и иди жевать жвАчку, кыш-кыш-кыш. Не мешай.
А если спросить конечного пользователя он тебе расскажет обо всех болях, недостатках, бедах и проблемах, в надежде, что ты это решишь. И мне как аналитику хотелось бы решить, но есть обстоятельства сильнее меня, ввиду дедлайна со сроком вчера. Или выпуском нового закона, о котором все знают, но в то же время нефига не понимают. И ты как аналитик становишься сапером в пространстве высокой степени неопределённости.
Telegram
Записки ИТ специалиста
#books #мояполка #додо #рекомендасьон #правдажизни #пробизнес #мирвокруг
Ух, я дочитала книгу про Фёдора Овчинникова основателя Додо пиццы под названием "И ботинки делают бизнес".
Честно говоря 80% книги про то как Фёдор открывал книжные магазины, потом…
Ух, я дочитала книгу про Фёдора Овчинникова основателя Додо пиццы под названием "И ботинки делают бизнес".
Честно говоря 80% книги про то как Фёдор открывал книжные магазины, потом…
#менторство #коучинг #рост #обучение #мойопыт #мысливслух #рассуждения
Часть 1
Этот пост не про конкретного менти, не про тех кто ко мне приходил на менторство, это пост про мой рост, как ментора. Чтобы меня никто не понял неправильно об этом заявляю.
Я этот пост не хотела публиковать, чтобы меня не отписались)) Но с другой стороны это отбор тех кому мои мысли и позиция действительно интересна и близка.
Года 2 назад я начала проводить менторские сессии. Это всё было Just for fun. Всё работало по одной схеме. У аналитика, что-то болит, у него срабатывает триггер на слово ментор и он приходит ко мне. Я не искала специально людей, канал в Телеграмм, выступление в ШСА, статья и моя фотография на сайте школы делали своё дело. И вот приходит человек, мы с ним общаемся я решаю его проблему, и он уходит. Долгосрочной работы нет. Я думала, что что-то не так. Я работала, как аспирин. Кто-то задерживался на 3-5 сессий, кто-то даже решал задачи и приходил с результатом, кто-то при первом сопротивление, что нужно решать задачи не справлялся, и не возвращался. Я тем временем, продолжала собирать ошибки и негодовать, что-то не так, что-то не так. И сейчас продолжаю собирать ошибки.
Я вроде как наношу пользу, вроде тут звучит, потому что не всегда люди возвращаются потом с обратной связью и результатом. Я стала опрашивать ребят, кто-то думал, что я хочу снова предложить занятия. Я постоянно чувствовала, что что-то не так.
И в какой-то момент, я решила хватит быть таксистом, подвез из точки А в точку В. И человек рад, а я нет. Сил вложено много, обратно не получаю в том объёме в котором хочу.
Я сделала пакет сессий, идея была реально увидеть рост человека в процессе продолжительной работы. В декабре 2021 года я собрала 20 заявок. Спасибо всем, кто откликнулся! Я созвонилась практически со всеми, кто-то указал не тот телефон в заявке, кто-то заболел, не ответил, несколько человек отвалилось. Но есть те кто готов работать вдолгую.
И чтобы это всё развить я сама пошла к коучу. И чем больше я смотрела лекции коучей, чем больше я видела рассказы о их кейсах, тем больше я понимала, что я больше коуч и мне нужна теоритическая база. Точнее ментору нужно иметь базу коуча, иначе это не ментор, а эксперт или тот с кем можно совместно ботать теорию.
Как это часто бывает, то что ищешь, то находишь. Я наконец-то поняла, что моя проблема одноразовых сессий общая с коучами и психологами, смысл тот же.
Если специалист помогающей профессии работает одноразово с человеком, то он:
является аспирином. Я могла созвониться и диагностировать проблему человека и сразу вручить аспирин. Человеку на время хорошо, мне не очень. Потом я сидела и рассуждала. Что я 6 лет училась, потом 16 лет работала, сейчас мне тяжело физически, морально, я вкладываю силы и даю инсайт. И это бесплатно! Больше оно похоже на обесценивание себя, на одноразовый секс без обязательств и оставление человека с минимальным результатом.
Все люди, помогающих профессий проходят через это. И когда ты понимаешь чётко чем и как ты помогаешь, что за одну сессию ты человеку показываешь, что он стоит на 50000 дороже, ты себе подкладываешь свинью и ему. Потому что твоя сессия стоит 2000-3000, а цена этой информации настолько ценная, что можно оценить и в эти 50000. А человеку ещё нужно осознать свою ценность, что она стала выше и научиться её презентовать. Ну и свинья ещё и компаниям и работодателям прилетает. Они же заложили в бюджет стоимость специалиста, которая изменилась на рынке. C'est la vie.
Часть 2 👇
Часть 1
Этот пост не про конкретного менти, не про тех кто ко мне приходил на менторство, это пост про мой рост, как ментора. Чтобы меня никто не понял неправильно об этом заявляю.
Я этот пост не хотела публиковать, чтобы меня не отписались)) Но с другой стороны это отбор тех кому мои мысли и позиция действительно интересна и близка.
Года 2 назад я начала проводить менторские сессии. Это всё было Just for fun. Всё работало по одной схеме. У аналитика, что-то болит, у него срабатывает триггер на слово ментор и он приходит ко мне. Я не искала специально людей, канал в Телеграмм, выступление в ШСА, статья и моя фотография на сайте школы делали своё дело. И вот приходит человек, мы с ним общаемся я решаю его проблему, и он уходит. Долгосрочной работы нет. Я думала, что что-то не так. Я работала, как аспирин. Кто-то задерживался на 3-5 сессий, кто-то даже решал задачи и приходил с результатом, кто-то при первом сопротивление, что нужно решать задачи не справлялся, и не возвращался. Я тем временем, продолжала собирать ошибки и негодовать, что-то не так, что-то не так. И сейчас продолжаю собирать ошибки.
Я вроде как наношу пользу, вроде тут звучит, потому что не всегда люди возвращаются потом с обратной связью и результатом. Я стала опрашивать ребят, кто-то думал, что я хочу снова предложить занятия. Я постоянно чувствовала, что что-то не так.
И в какой-то момент, я решила хватит быть таксистом, подвез из точки А в точку В. И человек рад, а я нет. Сил вложено много, обратно не получаю в том объёме в котором хочу.
Я сделала пакет сессий, идея была реально увидеть рост человека в процессе продолжительной работы. В декабре 2021 года я собрала 20 заявок. Спасибо всем, кто откликнулся! Я созвонилась практически со всеми, кто-то указал не тот телефон в заявке, кто-то заболел, не ответил, несколько человек отвалилось. Но есть те кто готов работать вдолгую.
И чтобы это всё развить я сама пошла к коучу. И чем больше я смотрела лекции коучей, чем больше я видела рассказы о их кейсах, тем больше я понимала, что я больше коуч и мне нужна теоритическая база. Точнее ментору нужно иметь базу коуча, иначе это не ментор, а эксперт или тот с кем можно совместно ботать теорию.
Как это часто бывает, то что ищешь, то находишь. Я наконец-то поняла, что моя проблема одноразовых сессий общая с коучами и психологами, смысл тот же.
Если специалист помогающей профессии работает одноразово с человеком, то он:
является аспирином. Я могла созвониться и диагностировать проблему человека и сразу вручить аспирин. Человеку на время хорошо, мне не очень. Потом я сидела и рассуждала. Что я 6 лет училась, потом 16 лет работала, сейчас мне тяжело физически, морально, я вкладываю силы и даю инсайт. И это бесплатно! Больше оно похоже на обесценивание себя, на одноразовый секс без обязательств и оставление человека с минимальным результатом.
Все люди, помогающих профессий проходят через это. И когда ты понимаешь чётко чем и как ты помогаешь, что за одну сессию ты человеку показываешь, что он стоит на 50000 дороже, ты себе подкладываешь свинью и ему. Потому что твоя сессия стоит 2000-3000, а цена этой информации настолько ценная, что можно оценить и в эти 50000. А человеку ещё нужно осознать свою ценность, что она стала выше и научиться её презентовать. Ну и свинья ещё и компаниям и работодателям прилетает. Они же заложили в бюджет стоимость специалиста, которая изменилась на рынке. C'est la vie.
Часть 2 👇
#рассуждения #мысливслух #мойопыт #обучение #рост #коучинг #менторство
Часть 2. Начало выше 👆
Я также прекратила давать бесплатные рекомендации по сотрудникам. HR в агентстве получает за успешного кандидата, прошедшего испытательный срок сумму первой его зарплаты. Я ничего, ладно сумма зп, хотя бы премии за рекомендации, я же час времени потратила или больше чтобы проанализировать обе стороны.
Глобальное обесценивание себя фонит во все щели. И я начала спрашивать в ответ на запрос - а сколько оно стоит? Мой мир перевернулся, я увидела из чего состоит реальная цена хороших курсов и марафонов, книг, я стала понимать спикеров, которые говорят 30000 в месяц обучения. Ведь так оно и есть! Я давно покупаю книги, я рада платить автору, и предпочитаю сходить в кино на фильм. Конечно я не за всё плачу, но то, что заслуживает оплаты, обязательно вознаграждаю.
Встал другой вопрос - как донести ценность, что стоит работать вдолгую. Хочется видеть рост, собирать кейсы и видеть как меняется человек. И когда начинаешь заявлять, что интересно работать вдолгую с тобой остаются только твои ученики, которые понимают партнёрские отношения и также готовы брать на себя обязательства.
Не всё я выстроила, не всё ещё осознала, но первый шаг сделан. И теперь очень хочется накопить денег на обучение коучингу. При этом я понимаю, что коучинг не для всех. Кому-то не нужно ускорение, чтобы из точки А попасть в точку В. Кто-то пойдёт по знакомому пути. А кому-то и ментор не нужен и это тоже нормально.
Вот такие выводы и надеюсь они станут для меня новой главой осознания своей ценности.
Часть 2. Начало выше 👆
Я также прекратила давать бесплатные рекомендации по сотрудникам. HR в агентстве получает за успешного кандидата, прошедшего испытательный срок сумму первой его зарплаты. Я ничего, ладно сумма зп, хотя бы премии за рекомендации, я же час времени потратила или больше чтобы проанализировать обе стороны.
Глобальное обесценивание себя фонит во все щели. И я начала спрашивать в ответ на запрос - а сколько оно стоит? Мой мир перевернулся, я увидела из чего состоит реальная цена хороших курсов и марафонов, книг, я стала понимать спикеров, которые говорят 30000 в месяц обучения. Ведь так оно и есть! Я давно покупаю книги, я рада платить автору, и предпочитаю сходить в кино на фильм. Конечно я не за всё плачу, но то, что заслуживает оплаты, обязательно вознаграждаю.
Встал другой вопрос - как донести ценность, что стоит работать вдолгую. Хочется видеть рост, собирать кейсы и видеть как меняется человек. И когда начинаешь заявлять, что интересно работать вдолгую с тобой остаются только твои ученики, которые понимают партнёрские отношения и также готовы брать на себя обязательства.
Не всё я выстроила, не всё ещё осознала, но первый шаг сделан. И теперь очень хочется накопить денег на обучение коучингу. При этом я понимаю, что коучинг не для всех. Кому-то не нужно ускорение, чтобы из точки А попасть в точку В. Кто-то пойдёт по знакомому пути. А кому-то и ментор не нужен и это тоже нормально.
Вот такие выводы и надеюсь они станут для меня новой главой осознания своей ценности.
#коучинг #материал #подкаст #речевыеконструкции #альбертсафин #собеседование #переговоры
Неделю назад я общалась со своим знакомым, привет ему) И мы рассуждали о собеседованиях на международном рынке. О ведение переговоров. Посоветовать что-то про прохождение собеседований на западном или американском рынке не могу (кроме постов Анны Булдаковой, продакта Facebook, и её выводов, про то как постсоветское пространство не умеет себя презентовать). Но про ведение переговоров, выстраивание коммуникаций могу)
Очень понравился подкаст Сергея Мезенцева с бизнес коучем Альбертом Сафиным. Альберт правильную вещь сказал, что когда называешь себя психологом или коучем автоматом принижаешь. Эти профессии себя дискредитировали. Поэтому он называет себя специалистом по открытым вопросам. Чем же хорош этот подкаст? Разбором вопросов от слушателей и подписчиков Сергея, кейсы про работу и взаимодействие на работе, в команде, с руководством. Что-то отдельно выделить сложно. Информации очень много за 2 часа подкаста, хоть я его и слушала в два захода, поняла, что каждый момент нужно разбирать для себя отдельно и вести конспект, чтобы проделать работу для мозга и запомнить, переварить и смочь применять.
Многое строится на опоре на себя, на свои ценности, мышление, тогда имея стержень и понимание своей самооценки, как человека и как специалиста, можно выгодно себя представить перед работодателем. Для меня это интересный пункт для развития, поэтому я и начала смотреть коучей и подумываю про обучение базе, и для менторской деятельности оно полезно, и для меня тоже.
И конечно не стоит забывать, что собеседование это прежде всего продажа, и в зависимости от культурных особенностей страны эта продажа может быть разная. Но с другой стороны я топлю за то, что рынок работодателей должен развернуться лицом к соискателю. Когда не тебя собеседуют, а ты собеседуешь. Оговорюсь конечно, что такое пока возможно только в айти.
Поэтому буду кратка сегодня и посоветую на досуге послушать разговор Сергея и Альберта, и возможно частями, чтобы смочь переварить и унести что-то новое по речевым конструкциям.
https://youtu.be/_iyKmglDI8M
Неделю назад я общалась со своим знакомым, привет ему) И мы рассуждали о собеседованиях на международном рынке. О ведение переговоров. Посоветовать что-то про прохождение собеседований на западном или американском рынке не могу (кроме постов Анны Булдаковой, продакта Facebook, и её выводов, про то как постсоветское пространство не умеет себя презентовать). Но про ведение переговоров, выстраивание коммуникаций могу)
Очень понравился подкаст Сергея Мезенцева с бизнес коучем Альбертом Сафиным. Альберт правильную вещь сказал, что когда называешь себя психологом или коучем автоматом принижаешь. Эти профессии себя дискредитировали. Поэтому он называет себя специалистом по открытым вопросам. Чем же хорош этот подкаст? Разбором вопросов от слушателей и подписчиков Сергея, кейсы про работу и взаимодействие на работе, в команде, с руководством. Что-то отдельно выделить сложно. Информации очень много за 2 часа подкаста, хоть я его и слушала в два захода, поняла, что каждый момент нужно разбирать для себя отдельно и вести конспект, чтобы проделать работу для мозга и запомнить, переварить и смочь применять.
Многое строится на опоре на себя, на свои ценности, мышление, тогда имея стержень и понимание своей самооценки, как человека и как специалиста, можно выгодно себя представить перед работодателем. Для меня это интересный пункт для развития, поэтому я и начала смотреть коучей и подумываю про обучение базе, и для менторской деятельности оно полезно, и для меня тоже.
И конечно не стоит забывать, что собеседование это прежде всего продажа, и в зависимости от культурных особенностей страны эта продажа может быть разная. Но с другой стороны я топлю за то, что рынок работодателей должен развернуться лицом к соискателю. Когда не тебя собеседуют, а ты собеседуешь. Оговорюсь конечно, что такое пока возможно только в айти.
Поэтому буду кратка сегодня и посоветую на досуге послушать разговор Сергея и Альберта, и возможно частями, чтобы смочь переварить и унести что-то новое по речевым конструкциям.
https://youtu.be/_iyKmglDI8M
YouTube
АЛЬБЕРТ САФИН | Герои меча и психологии | музыкальный гость: Диктофон
Производство: БИГ НАМБРЗ
Альберт — исследователь, так называет себя сегодняшний гость Альберт Сафин — коуч, занимающийся стратегическим мышлением. Перед записью выпуска мы попросили наших слушателей прислать ситуации из жизни, в которых они не знали, как…
Альберт — исследователь, так называет себя сегодняшний гость Альберт Сафин — коуч, занимающийся стратегическим мышлением. Перед записью выпуска мы попросили наших слушателей прислать ситуации из жизни, в которых они не знали, как…
#тайминг #большиекамни #приоритеты #мысливслух #материал #мойопыт #рассуждения
Тайминг. Приоритеты.
Всё таки напишу я сегодня про тайминг) Эти мысли давно ходят по голове можно и структурировать.
В школе у меня всё было хорошо с таймингом. Спасибо, что не было интернета) я успевала сделать уроки, сходить на тренировку, ещё сходить в дом детского творчества и погулять. В институте я рассуждала так : умные люди рассчитали мне программу, и значит я могу её поднять, если просто буду всё делать во время, и соблюдать несколько правил. Да я сдавала всегда всё во время, ещё свою группу пинала, мы сдавали заранее и все так потом удивлялись свободному времени на поесть, поспать, подготовиться к экзамену.
С приходом в айти, мой тайминг тоже был хорош, меня спрашивали оценку, и мы накидывали время и я успевала более менее в сроки. Всё стало рушиться, когда я стала тим лидом. Количество мелких задач росло в геометрической прогрессии и заваливало меня, как песочным дождём.
Вот тогда я начала читать книги про тайминг, думала, что со мной что-то не так. Я всегда не успеваю. Изучила много всего и всегда думала почему в институте успевала, в других проектах тоже, а вот сейчас ну просто по нулям. Как я могла потерять свой тайминг?
Ответ конечно #капитаночевидность в айти ты всегда будешь не успевать. Тогда я набрела на видео про камни Стивина Кови, кто не знает вот ссылка https://youtu.be/jOf8vyYFovA
Это настолько наглядный пример, что я он вошёл в мою жизнь прочно. Я беру стикер и пишу на нем свои 5-7 камней, а лучше выписать всё, спросить себя что я могу поставить на паузу, откинуть или перенести? И с чистой совестью выкинуть. Когда оно не висит, то мозгу проще.
Часто я писала список, приходила к директору айти и говорила вот мои задачи, вот тебе ручка, расставь приоритеты с 1 до 10 по порядку, иначе мне невозможно работать. Писать на один приоритет несколько задач нельзя, а то вы любите первый, высший, критичный)
Так что в тайминге часто банальные вещи работают - бери и делай что-то большое ежедневно, тогда будет результат. И сейчас на удаленке, если у меня есть окно в 1-2 часа, я заранее пишу, чем я в это время буду заниматься, и это дело из больших камней. Иначе выйдет так, что пройдёт день, какие-то совещания, которые разбивают день, пройдут, а вечером сидишь и думаешь че было сделано то? Ничего? Так что метод больших камней в помощь)))
Тайминг. Приоритеты.
Всё таки напишу я сегодня про тайминг) Эти мысли давно ходят по голове можно и структурировать.
В школе у меня всё было хорошо с таймингом. Спасибо, что не было интернета) я успевала сделать уроки, сходить на тренировку, ещё сходить в дом детского творчества и погулять. В институте я рассуждала так : умные люди рассчитали мне программу, и значит я могу её поднять, если просто буду всё делать во время, и соблюдать несколько правил. Да я сдавала всегда всё во время, ещё свою группу пинала, мы сдавали заранее и все так потом удивлялись свободному времени на поесть, поспать, подготовиться к экзамену.
С приходом в айти, мой тайминг тоже был хорош, меня спрашивали оценку, и мы накидывали время и я успевала более менее в сроки. Всё стало рушиться, когда я стала тим лидом. Количество мелких задач росло в геометрической прогрессии и заваливало меня, как песочным дождём.
Вот тогда я начала читать книги про тайминг, думала, что со мной что-то не так. Я всегда не успеваю. Изучила много всего и всегда думала почему в институте успевала, в других проектах тоже, а вот сейчас ну просто по нулям. Как я могла потерять свой тайминг?
Ответ конечно #капитаночевидность в айти ты всегда будешь не успевать. Тогда я набрела на видео про камни Стивина Кови, кто не знает вот ссылка https://youtu.be/jOf8vyYFovA
Это настолько наглядный пример, что я он вошёл в мою жизнь прочно. Я беру стикер и пишу на нем свои 5-7 камней, а лучше выписать всё, спросить себя что я могу поставить на паузу, откинуть или перенести? И с чистой совестью выкинуть. Когда оно не висит, то мозгу проще.
Часто я писала список, приходила к директору айти и говорила вот мои задачи, вот тебе ручка, расставь приоритеты с 1 до 10 по порядку, иначе мне невозможно работать. Писать на один приоритет несколько задач нельзя, а то вы любите первый, высший, критичный)
Так что в тайминге часто банальные вещи работают - бери и делай что-то большое ежедневно, тогда будет результат. И сейчас на удаленке, если у меня есть окно в 1-2 часа, я заранее пишу, чем я в это время буду заниматься, и это дело из больших камней. Иначе выйдет так, что пройдёт день, какие-то совещания, которые разбивают день, пройдут, а вечером сидишь и думаешь че было сделано то? Ничего? Так что метод больших камней в помощь)))
YouTube
Стивен Кови о приоритетах. Камни и песок
#рассуждения #мысливслух #мойопыт #системныйанализ #системноемышление
Давно тут ничего не писала. Блог всегда вела даже больше для себя, и всем кто начинал вести профессиональные каналы, всегда говорила "пишите для себя, получайте кайф от своих заметок". Здорово, что мои мысли, опыт, знания и выводы многим помогают и находят отклик. Благодарю каждого за обратную связь. С другой стороны ко мне на канал проходят толпами и также толпами уходят. И тоже благодарю тех кто уходит))) Я живой человек и не могу всегда быть идеальной и выдавать только крутой, глубокий контент. Спады и болезни со мной к сожалению случаются.
Какие выводы я сделала для себя, за эти дни, и да побуду #капитаночевидность сегодня.
Весь мир система, мы с вами система. Мои мысли, моё поведение и мои эмоции это тоже система. Если где-то прибыло, значит где-то убыло. За любым подъёмом идёт откат.
Если хочешь быть профессионалом стоит видеть системные связи и уметь строить логические цепочки из нескольких звеньев, уметь делать выводы.
Ничего не живёт в вакууме, иначе оно не развивается.
Теории и фундаментальные науки это конечно хорошо, но многим не нужно, и будем честными недоступно и долго.
Поэтому развивать себя можно, исходя из своего текущего уровня, теми способами, которые подходят и доступны именно тебе. Я очень много вещей делаю просто по наитию, меня этому учили годами.
Я не могу объяснить, как кататься на коньках, потому что научилась кататься в 4 года. Оно как дышать. Я не знаю механику. Также и с мышлением, мозг очень подвижный, навыки мы приобретаем постоянно. Для кого-то сложная книга с теориями и науками может дать инсайты и всё разложить по полочкам, а кому-то игра с друзьями в настолку даст толчок развития логического мышления, расчёта своих действий.
И это нормально!
Многие вещи просто можно и нужно натренировать так, чтобы они работали как #капитаночевидность, по наитию. И если сюда прибавить эмоциональную составляющую и впечатления, или истории из своей жизни, то урок будет выучен на отлично.
И конечно всегда стоит искать профессионалов в своей деятельности, иначе обучение будет долгим и бесполезным. Для меня, если нет системного подхода в обучение, я просто теряю интерес и забиваю, ухожу...
За эти дни у меня вся моя жизнь пронеслась перед глазами и я поняла какие вещи мне помогают в той или иной ситуации. И откуда у меня появились определённые навыки. Конечно генетика многое даёт, но и работа самого человека это 80% успеха создания новых нейронных связей. Я снова #капитаночевидность
Теперь готовлю статью с простым набором игр, книг, теорий, которые помогают прокачивать разные навыки и системное мышление, что очень нужно при работе аналитиком и не побоюсь этого слова инженером в индустрии информационных технологий. Как потрогать системное мышление и его оценить я не знаю. Но вижу то, как люди либо могут ставить под вопрос информацию и собирать картину мира у себя в голове, либо нет. И на каждом новом проекте, пока я не нарисую в голове систему проекта, дальше двигаться не могу)) и важно делать цепочки логических выводов из нескольких звеньев, привет теория графов.
И не забывайте о том, что сейчас информация очень доступна, она дешёвая и бесплатная. И миром управляет тот, кто умеет пользоваться алгоритмами, создавая процессы обработки информации. На это и стоит делать упор, прокачивая свою мыслемешалку сопоставляя факты и создавая свою картину мира, опираясь только на своих знания и опыт. Что-то одно не работает, всё нужно прокачивать в симбиозе, опираясь на свои сильные стороны.
Хорошей всем недели) рада этому понедельнику ❤️
Давно тут ничего не писала. Блог всегда вела даже больше для себя, и всем кто начинал вести профессиональные каналы, всегда говорила "пишите для себя, получайте кайф от своих заметок". Здорово, что мои мысли, опыт, знания и выводы многим помогают и находят отклик. Благодарю каждого за обратную связь. С другой стороны ко мне на канал проходят толпами и также толпами уходят. И тоже благодарю тех кто уходит))) Я живой человек и не могу всегда быть идеальной и выдавать только крутой, глубокий контент. Спады и болезни со мной к сожалению случаются.
Какие выводы я сделала для себя, за эти дни, и да побуду #капитаночевидность сегодня.
Весь мир система, мы с вами система. Мои мысли, моё поведение и мои эмоции это тоже система. Если где-то прибыло, значит где-то убыло. За любым подъёмом идёт откат.
Если хочешь быть профессионалом стоит видеть системные связи и уметь строить логические цепочки из нескольких звеньев, уметь делать выводы.
Ничего не живёт в вакууме, иначе оно не развивается.
Теории и фундаментальные науки это конечно хорошо, но многим не нужно, и будем честными недоступно и долго.
Поэтому развивать себя можно, исходя из своего текущего уровня, теми способами, которые подходят и доступны именно тебе. Я очень много вещей делаю просто по наитию, меня этому учили годами.
Я не могу объяснить, как кататься на коньках, потому что научилась кататься в 4 года. Оно как дышать. Я не знаю механику. Также и с мышлением, мозг очень подвижный, навыки мы приобретаем постоянно. Для кого-то сложная книга с теориями и науками может дать инсайты и всё разложить по полочкам, а кому-то игра с друзьями в настолку даст толчок развития логического мышления, расчёта своих действий.
И это нормально!
Многие вещи просто можно и нужно натренировать так, чтобы они работали как #капитаночевидность, по наитию. И если сюда прибавить эмоциональную составляющую и впечатления, или истории из своей жизни, то урок будет выучен на отлично.
И конечно всегда стоит искать профессионалов в своей деятельности, иначе обучение будет долгим и бесполезным. Для меня, если нет системного подхода в обучение, я просто теряю интерес и забиваю, ухожу...
За эти дни у меня вся моя жизнь пронеслась перед глазами и я поняла какие вещи мне помогают в той или иной ситуации. И откуда у меня появились определённые навыки. Конечно генетика многое даёт, но и работа самого человека это 80% успеха создания новых нейронных связей. Я снова #капитаночевидность
Теперь готовлю статью с простым набором игр, книг, теорий, которые помогают прокачивать разные навыки и системное мышление, что очень нужно при работе аналитиком и не побоюсь этого слова инженером в индустрии информационных технологий. Как потрогать системное мышление и его оценить я не знаю. Но вижу то, как люди либо могут ставить под вопрос информацию и собирать картину мира у себя в голове, либо нет. И на каждом новом проекте, пока я не нарисую в голове систему проекта, дальше двигаться не могу)) и важно делать цепочки логических выводов из нескольких звеньев, привет теория графов.
И не забывайте о том, что сейчас информация очень доступна, она дешёвая и бесплатная. И миром управляет тот, кто умеет пользоваться алгоритмами, создавая процессы обработки информации. На это и стоит делать упор, прокачивая свою мыслемешалку сопоставляя факты и создавая свою картину мира, опираясь только на своих знания и опыт. Что-то одно не работает, всё нужно прокачивать в симбиозе, опираясь на свои сильные стороны.
Хорошей всем недели) рада этому понедельнику ❤️
#советскийстартап #продукт #метрики #история #рассуждения #примеризжизни
Я всегда и много, и часто вписывалась в стартапы. Одно время думала, что со мной что-то не так))
А тут поняла, что это семейное. Моя мама из Чернигова, Украинская ССР, будем честными, она переехала в Москву в 70-х. Но участвовала в строительстве первого экспериментального торгового центра СССР в городе Чернигов, под названием Дружба. Вроде официально он был ГУМ местного значения.
Так вот, вполне себе Стартап в рамках СССР.
Я нашла видео рекламу Дружбы. Послушайте, буквально 5 минут. Это реально продуктовый Стартап с чёткими метриками, и расчётом пропускной способности магазина из теории массового обслуживания.
Год написан 1982, неуверена, что именно в этом году открыли, строили и рассчитывали концепцию явно задолго до. При этом я помню этот магазин из своего детства. Я типичный ребёнок СССР, который летом уезжал к родственникам в УССР.
Пишу этот пост не для того, чтобы поднять тему политики, и всей нашей ситуации. А для того, чтобы показать клёвый пример советского стартапа)))
Для меня это практически #шокконтент
https://youtu.be/6TZhedYwfrs
Я всегда и много, и часто вписывалась в стартапы. Одно время думала, что со мной что-то не так))
А тут поняла, что это семейное. Моя мама из Чернигова, Украинская ССР, будем честными, она переехала в Москву в 70-х. Но участвовала в строительстве первого экспериментального торгового центра СССР в городе Чернигов, под названием Дружба. Вроде официально он был ГУМ местного значения.
Так вот, вполне себе Стартап в рамках СССР.
Я нашла видео рекламу Дружбы. Послушайте, буквально 5 минут. Это реально продуктовый Стартап с чёткими метриками, и расчётом пропускной способности магазина из теории массового обслуживания.
Год написан 1982, неуверена, что именно в этом году открыли, строили и рассчитывали концепцию явно задолго до. При этом я помню этот магазин из своего детства. Я типичный ребёнок СССР, который летом уезжал к родственникам в УССР.
Пишу этот пост не для того, чтобы поднять тему политики, и всей нашей ситуации. А для того, чтобы показать клёвый пример советского стартапа)))
Для меня это практически #шокконтент
https://youtu.be/6TZhedYwfrs
YouTube
ТРЦ Дружба. Г Чернигов. 1982 г. (Мегацентр)
Первый в своем роде торговый центр на весь бывший советский союз, с единым узлом расчета. Реально, все продавалось в течении дня из тех товаров которые могли продаваться месяц в других магазинах города.
#мысливслух #русскийбизнес #примеризжизни #история #капитаночевидность
Про компанию Nature Siberica
Многие знают, как я люблю компанию #nature siberica её же бренды Organice Shop, секреты бабушки Агафьи.
Даже пост начала пандемии 2020 года натолкнул Евгения Галактионова и меня, сделать на основе проблем компании вебинар по интеграции.
Вот этот пост: https://t.me/start_in_IT/215
Серия постов про компанию и книгу о компании:
https://t.me/start_in_IT/224
https://t.me/start_in_IT/107
https://t.me/start_in_IT/105
Вот вебинар по интеграции:
https://youtu.be/CmrSS17JmJA
Сейчас у нас не то, что интересные времена, но ещё, как по мне смутные.
У ограник шоп был магазин в центре Москвы на Кузнецком мосту. Там в витрине стояла баночка с кремом со стразами Сваровски. Эту баночку внесли в книгу Гиннеса. И Андрей Трубников, так вписывал компанию в мировую историю. Как мы знаем и не только так. Андрей Трубников умер во время пандемии. К сожалению, это ещё и в книге и в его интервью звучало, что нет преемника. И потом начался передел рынка и компании. Александров, тот который сделал сырки Александров подготовил переход компании в режим жизни без него, у Андрея видимо к сожалению не вышло. Насколько я вообще могу со стороны судить. Мне очень жаль, если это так. Но бренд Секреты бабушки Агафьи до сих пор есть в магазинах, мой папа тут на днях купил шампунь и читал истории травницы из аннотации))) После смерти Андрея сотрудники компании собирали петиции в пользу сохранения компании против рейдерского захвата.
Сегодня я снова проходила мимо магазина, как и раньше. Но теперь он закрыт. Хотя ещё в декабре, в этом магазине сотрудники мне сказали, что всё будет хорошо. Я вздохнула и показала на полупустые полки, и на то что где баночка со Сваровски? ((
Грусть, печаль. Но компания по-прежнему для меня супер пример развития продукта и продуктового подхода в бизнесе.
Фото баночки и магазина сейчас, в комментариях 👇
P. S. Похоже компанию продали АФК Система, и возможно разбили на разные бренды.
Википедия говорит
"В 2022 году пост генерального директора занял бывший исполнительный директор АФК «Системе» Феликс Либ, а его советником стала Ирина Трубникова"
Про компанию Nature Siberica
Многие знают, как я люблю компанию #nature siberica её же бренды Organice Shop, секреты бабушки Агафьи.
Даже пост начала пандемии 2020 года натолкнул Евгения Галактионова и меня, сделать на основе проблем компании вебинар по интеграции.
Вот этот пост: https://t.me/start_in_IT/215
Серия постов про компанию и книгу о компании:
https://t.me/start_in_IT/224
https://t.me/start_in_IT/107
https://t.me/start_in_IT/105
Вот вебинар по интеграции:
https://youtu.be/CmrSS17JmJA
Сейчас у нас не то, что интересные времена, но ещё, как по мне смутные.
У ограник шоп был магазин в центре Москвы на Кузнецком мосту. Там в витрине стояла баночка с кремом со стразами Сваровски. Эту баночку внесли в книгу Гиннеса. И Андрей Трубников, так вписывал компанию в мировую историю. Как мы знаем и не только так. Андрей Трубников умер во время пандемии. К сожалению, это ещё и в книге и в его интервью звучало, что нет преемника. И потом начался передел рынка и компании. Александров, тот который сделал сырки Александров подготовил переход компании в режим жизни без него, у Андрея видимо к сожалению не вышло. Насколько я вообще могу со стороны судить. Мне очень жаль, если это так. Но бренд Секреты бабушки Агафьи до сих пор есть в магазинах, мой папа тут на днях купил шампунь и читал истории травницы из аннотации))) После смерти Андрея сотрудники компании собирали петиции в пользу сохранения компании против рейдерского захвата.
Сегодня я снова проходила мимо магазина, как и раньше. Но теперь он закрыт. Хотя ещё в декабре, в этом магазине сотрудники мне сказали, что всё будет хорошо. Я вздохнула и показала на полупустые полки, и на то что где баночка со Сваровски? ((
Грусть, печаль. Но компания по-прежнему для меня супер пример развития продукта и продуктового подхода в бизнесе.
Фото баночки и магазина сейчас, в комментариях 👇
P. S. Похоже компанию продали АФК Система, и возможно разбили на разные бренды.
Википедия говорит
"В 2022 году пост генерального директора занял бывший исполнительный директор АФК «Системе» Феликс Либ, а его советником стала Ирина Трубникова"
Telegram
Записки ИТ специалиста
#мысливслух #мирвокруг #подмечено
Пандемия отлично показала на то какой гибкостью обладает бизнес и как он подстраивается под реалии жизни.
Побуду ещё немного #капитаночевидность и зафиксирую мысли, наблюдения.
Мне понравилось заявление Варламова, вот…
Пандемия отлично показала на то какой гибкостью обладает бизнес и как он подстраивается под реалии жизни.
Побуду ещё немного #капитаночевидность и зафиксирую мысли, наблюдения.
Мне понравилось заявление Варламова, вот…
#управлениеизменениями #графикизменений #теория #мойопыт #мысливслух #аналитик #бизнесаналитик #системныйаналитик
Я сегодня побуду #капитаночевидность и попробую хотя бы начать рассказ про управление изменениями. Всё таки как ни крути, а приходится касаться этой темы, потому что любые изменения идут через сильное сопротивление.
Градус сопротивления зависит от человека, компании, гибкости и вцелом навыка интегрирования нового в среду.
График внедрения изменений прикладываю в комментариях. 👇
Тут как и со многими теориями я действовала по наитию, а потом уже увидела теорию и подтвердила сама себе, что всё правильно.
✅ Шаг 1. Прежде всего понять, что изменения нужны. Как и с многим в нашей жизни, нужно просто это проговорить. Лучше записать и показать факты, метрики.
✅ Шаг 2. Все будут сопротивляться. Все, Все да не все. Своих тех кто тоже за изменения и понимает, что давно пора такие тоже всегда есть. Нужно заручиться их поддержкой.
✅ Шаг 3. Дальше идём по графику и главное иметь больше поддержки и добавлять всё новых и новых в свои ряды. Когда ты адекватно оперируешь фактами, найти светлые головы не трудно, трудно попробовать удержать оптимизм и довести дело до конца, копая и копая. И сразу работая по-другому хотя бы в какой-то части. Как только изменение будет крутым, может пойти лавина и всё рядом.
К сожалению в большинстве своём аналитик мало имеет влияния. Поэтому достаточно сложно что-то делать, не имея на это полномочий, или не получая от руководства поддержки или ещё лучше делегирования поручений на внедрение изменений. Мол всё, Наташа давай свои шаблоны и внедряем их в конфлюес!!
Обычно идёт противочерие: ты внедряй, да, да, да иди, но я тебе инструмент не дам, копай землю руками, я посмотрю, начнёт получатся, вот тогда, может быть.... Лопату тебе куплю.
✅ Шаг 4. Всё рушится в точке, когда уже никто не верит, все устали, и просто хотят махнуть рукой. Мол, ну ладно, итак жили, к черту эти изменения. Это самый сложный период. Моральный дух падает все устали, вот тогда первые шаги могут уже давать свои плоды и график можно переломить и погнать вверх.
Цикл внедрения изменений зависит от масштаба. Что-то что делать нужно годами, тут я только в своей личной жизни внедряю))) В компании беру что-то сроком максимум полгода.
Удавалось ли мне всё внедрять? Нет конечно. Но были ли успехи? Однозначно. Трудно, тяжело, но очень интересно, а как же будет потом после изменений то. Ради этого интереса часто дожимала. Но если мои интересы противоречили интересам руководителей или менеджерам, исход понятен. Я чаще всего шла выше, эскалация меня убирала))) или просто делали условия невыносимыми, чтобы я сама ушла. А я уже столько сил потеряла в этом внедрении, что уже не могла дальше работать. Что-то было оправдано, что-то нет, но опыт есть опыт и понимание того, что вставая на тропу изменений, нужно беречь прежде всего свои силы, потому что моральный настрой надо поддерживать. Плюс можно брать для начала небольшие, посильные вещи. Маленькие победы это много энергии и уверенность в себе.
Из позиции, что я реально могу сделать сам в этих условиях, минимально? И дальше новый вопрос - а действительно ли моё текущее состояние мне позволяет это сделать?
Ну и конечно вопрос - а это правда нужно, или я просто сошла с ума?
Быть Чегеварой интересно, но опасно, он плохо кончил))))
А ничего не менять, это не жить, как по мне)))) Остаётся выбор в виде гармонии, к этому и стремлюсь, не всегда конечно получается. 😜
Я сегодня побуду #капитаночевидность и попробую хотя бы начать рассказ про управление изменениями. Всё таки как ни крути, а приходится касаться этой темы, потому что любые изменения идут через сильное сопротивление.
Градус сопротивления зависит от человека, компании, гибкости и вцелом навыка интегрирования нового в среду.
График внедрения изменений прикладываю в комментариях. 👇
Тут как и со многими теориями я действовала по наитию, а потом уже увидела теорию и подтвердила сама себе, что всё правильно.
✅ Шаг 1. Прежде всего понять, что изменения нужны. Как и с многим в нашей жизни, нужно просто это проговорить. Лучше записать и показать факты, метрики.
✅ Шаг 2. Все будут сопротивляться. Все, Все да не все. Своих тех кто тоже за изменения и понимает, что давно пора такие тоже всегда есть. Нужно заручиться их поддержкой.
✅ Шаг 3. Дальше идём по графику и главное иметь больше поддержки и добавлять всё новых и новых в свои ряды. Когда ты адекватно оперируешь фактами, найти светлые головы не трудно, трудно попробовать удержать оптимизм и довести дело до конца, копая и копая. И сразу работая по-другому хотя бы в какой-то части. Как только изменение будет крутым, может пойти лавина и всё рядом.
К сожалению в большинстве своём аналитик мало имеет влияния. Поэтому достаточно сложно что-то делать, не имея на это полномочий, или не получая от руководства поддержки или ещё лучше делегирования поручений на внедрение изменений. Мол всё, Наташа давай свои шаблоны и внедряем их в конфлюес!!
Обычно идёт противочерие: ты внедряй, да, да, да иди, но я тебе инструмент не дам, копай землю руками, я посмотрю, начнёт получатся, вот тогда, может быть.... Лопату тебе куплю.
✅ Шаг 4. Всё рушится в точке, когда уже никто не верит, все устали, и просто хотят махнуть рукой. Мол, ну ладно, итак жили, к черту эти изменения. Это самый сложный период. Моральный дух падает все устали, вот тогда первые шаги могут уже давать свои плоды и график можно переломить и погнать вверх.
Цикл внедрения изменений зависит от масштаба. Что-то что делать нужно годами, тут я только в своей личной жизни внедряю))) В компании беру что-то сроком максимум полгода.
Удавалось ли мне всё внедрять? Нет конечно. Но были ли успехи? Однозначно. Трудно, тяжело, но очень интересно, а как же будет потом после изменений то. Ради этого интереса часто дожимала. Но если мои интересы противоречили интересам руководителей или менеджерам, исход понятен. Я чаще всего шла выше, эскалация меня убирала))) или просто делали условия невыносимыми, чтобы я сама ушла. А я уже столько сил потеряла в этом внедрении, что уже не могла дальше работать. Что-то было оправдано, что-то нет, но опыт есть опыт и понимание того, что вставая на тропу изменений, нужно беречь прежде всего свои силы, потому что моральный настрой надо поддерживать. Плюс можно брать для начала небольшие, посильные вещи. Маленькие победы это много энергии и уверенность в себе.
Из позиции, что я реально могу сделать сам в этих условиях, минимально? И дальше новый вопрос - а действительно ли моё текущее состояние мне позволяет это сделать?
Ну и конечно вопрос - а это правда нужно, или я просто сошла с ума?
Быть Чегеварой интересно, но опасно, он плохо кончил))))
А ничего не менять, это не жить, как по мне)))) Остаётся выбор в виде гармонии, к этому и стремлюсь, не всегда конечно получается. 😜
#мысливслух #менторство #выводы #мойопыт #рассуждения #моемнение #этика #мирвокруг
Всем доброго! Ох, давно я ничего тут не писала, потому что каждый раз казалось, что говорит не мой голос, а что-то смутное и больное, это не хочется транслировать.
Времена такие, но это не повод отказаться от своей деятельности, тем более она мне приносит удовольствие)
У меня есть идея попробовать формат голосовых записей, я пришла к выводу, #капитаночевидность что информация представленная в разном формате, по-разному усваивается и я сама иногда люблю на 20-30 минут послушать подкаст или чьи либо рассуждения, пока куда-то иду. Главное под мой голос не заснуть 😂
Несколько моих выводов и подитогов, в это смутное время.
1. Нам важно иметь опоры, свои внутренние, я внезапно поняла, что основа моей опоры это мои ценности, которые я не буду подменивать и поддаваться на манипуляции, их пересматривать, экстренно себя предавать или переделывать, иначе я не я.
2.Нам важны и внешние опоры. В какой-то момент вопрос "Уехала ли я из страны?" - стал топовым. Нет. Я не уехала. Нет, не собираюсь. Хотелось пожить в Венгрии пару лет, это да, но там пока нет такого уровня айти, да и клёво мне в Москве)) Я не осуждаю тех кто уехал или хочет уехать. Всё логично и закономерно, мы там, где мы есть.
3.Вернуть управление своей жизнью сложно, но возможно, когда у тебя есть график. Думаю тем, кто работает по чёткому графику с этим проще. Но мне, это ещё и пандемия показала, что нужно себя контролировать. Выстраивать режим, банально хотя бы вставать и ложиться спать в одно и тоже время, гулять, ходить ногами. Тут я думаю многие лучше меня знают, как быть, особенно те кто пережил выгорание.
4.Нужно быть нужным или показать человеку эту нужность. Я не работаю бесплатно. Как ментор я могу договориться о бартере. Многие оказались в жуткой и жёсткой жизненной ситуации, я готова провести консультацию, и договориться о взаимном обмене. Снова банально, и #капитаночевидность я уважаю себя и уважаю других. Любой человек важен, и его опыт, знания, фундамент, жизненный опыт можно использовать и на это опираться. Такая ценность даёт человеку уверенность в том, что он многое может. Даже когда я работала волонтёром, меня кормили, давали ночлег. По сути это тоже обмен. Ты на Камчатке, тратишь ноль денег)
5.Круто, что есть люди с разным мнение. И самое крутое это научиться его принимать. Я не поругалась с подругой, просто потому что мы не совпадаем мнением. Всё в мире система и одно должно уравновешивать другое. Если есть другое мнение, нет смысла это мнение подавлять или агрессивно менять, только потому что оно не совпадает с вашим. Именно это противостояние может дать виток развития чего-то нового и крутого. Если вам чуть чуть неудобно вы задумайтесь))) А кому-то сильно неудобно должно быть, тогда начнёт что-то делать))
6.Из-за всей этой смуты или как я говорю мракобесия, достаточно часто я вижу как люди приходят ко мне с запросом на менторство. И тут есть один момент. Что учёба и тем более профпереподготовка это стресс. Даже так СТРЕСС!!! И вот когда земля выбита из-под ног, человек ещё и сверху себя заставляет экстренно принять решение и пойти учиться. Если он ещё и денег много потратит, возьмёт кредит, то угробит себя, минимальный получит выхлоп и свалится ещё с большим минусом. И будет ненавидеть всех и считать себя бездарностью. Я сама этим грешу. Поэтому первые сессии часто у меня проходят в виде разговора, а есть ли ресурс, а какой уровень стресса, а решение принято спонтанно или взвешенно. А какие выгоды работы с менти для меня?Если взвешенно и долго зрело, то наоборот искусством маленьких шагов можно себя подбадривать и начинать идти путь.
7.Что будет дальше спрогнозировать сложно, исходя из ситуации, что система ещё работает несколько месяцев по накатанной. То мы пока видим работу старой системы, а результат новой в полной мере увидим позже. Я про текущие тренды в российском айти. Но пятилетку за три года никто не отменял, так что берегите себя и чаще ходите пешком)
Всем доброго! Ох, давно я ничего тут не писала, потому что каждый раз казалось, что говорит не мой голос, а что-то смутное и больное, это не хочется транслировать.
Времена такие, но это не повод отказаться от своей деятельности, тем более она мне приносит удовольствие)
У меня есть идея попробовать формат голосовых записей, я пришла к выводу, #капитаночевидность что информация представленная в разном формате, по-разному усваивается и я сама иногда люблю на 20-30 минут послушать подкаст или чьи либо рассуждения, пока куда-то иду. Главное под мой голос не заснуть 😂
Несколько моих выводов и подитогов, в это смутное время.
1. Нам важно иметь опоры, свои внутренние, я внезапно поняла, что основа моей опоры это мои ценности, которые я не буду подменивать и поддаваться на манипуляции, их пересматривать, экстренно себя предавать или переделывать, иначе я не я.
2.Нам важны и внешние опоры. В какой-то момент вопрос "Уехала ли я из страны?" - стал топовым. Нет. Я не уехала. Нет, не собираюсь. Хотелось пожить в Венгрии пару лет, это да, но там пока нет такого уровня айти, да и клёво мне в Москве)) Я не осуждаю тех кто уехал или хочет уехать. Всё логично и закономерно, мы там, где мы есть.
3.Вернуть управление своей жизнью сложно, но возможно, когда у тебя есть график. Думаю тем, кто работает по чёткому графику с этим проще. Но мне, это ещё и пандемия показала, что нужно себя контролировать. Выстраивать режим, банально хотя бы вставать и ложиться спать в одно и тоже время, гулять, ходить ногами. Тут я думаю многие лучше меня знают, как быть, особенно те кто пережил выгорание.
4.Нужно быть нужным или показать человеку эту нужность. Я не работаю бесплатно. Как ментор я могу договориться о бартере. Многие оказались в жуткой и жёсткой жизненной ситуации, я готова провести консультацию, и договориться о взаимном обмене. Снова банально, и #капитаночевидность я уважаю себя и уважаю других. Любой человек важен, и его опыт, знания, фундамент, жизненный опыт можно использовать и на это опираться. Такая ценность даёт человеку уверенность в том, что он многое может. Даже когда я работала волонтёром, меня кормили, давали ночлег. По сути это тоже обмен. Ты на Камчатке, тратишь ноль денег)
5.Круто, что есть люди с разным мнение. И самое крутое это научиться его принимать. Я не поругалась с подругой, просто потому что мы не совпадаем мнением. Всё в мире система и одно должно уравновешивать другое. Если есть другое мнение, нет смысла это мнение подавлять или агрессивно менять, только потому что оно не совпадает с вашим. Именно это противостояние может дать виток развития чего-то нового и крутого. Если вам чуть чуть неудобно вы задумайтесь))) А кому-то сильно неудобно должно быть, тогда начнёт что-то делать))
6.Из-за всей этой смуты или как я говорю мракобесия, достаточно часто я вижу как люди приходят ко мне с запросом на менторство. И тут есть один момент. Что учёба и тем более профпереподготовка это стресс. Даже так СТРЕСС!!! И вот когда земля выбита из-под ног, человек ещё и сверху себя заставляет экстренно принять решение и пойти учиться. Если он ещё и денег много потратит, возьмёт кредит, то угробит себя, минимальный получит выхлоп и свалится ещё с большим минусом. И будет ненавидеть всех и считать себя бездарностью. Я сама этим грешу. Поэтому первые сессии часто у меня проходят в виде разговора, а есть ли ресурс, а какой уровень стресса, а решение принято спонтанно или взвешенно. А какие выгоды работы с менти для меня?Если взвешенно и долго зрело, то наоборот искусством маленьких шагов можно себя подбадривать и начинать идти путь.
7.Что будет дальше спрогнозировать сложно, исходя из ситуации, что система ещё работает несколько месяцев по накатанной. То мы пока видим работу старой системы, а результат новой в полной мере увидим позже. Я про текущие тренды в российском айти. Но пятилетку за три года никто не отменял, так что берегите себя и чаще ходите пешком)
#мысливслух #системноемышление #головоломкапифагор #мойопыт #история
Чтобы написать большую статью нужно много ресурса, а маленькую заметку проще. Так что я обещала статью, про то, как я развивала системное мышление, на примере моей жизни, и решила рассказать про небольшую #историиизжизни
В шоковом состоянии оказывается мозг работает на максималках и я вспоминала прикольный факт.
Вообщем будучи подростком, я часто ездила в Чернигов, практически каждое лето. И вот моя двоюродная сестра мне как-то подарила игру-головоломку, прям перед поездом. И я села в вагоне и начала её собирать. И тогда у меня сработал интересный триггер. Едешь в поезде бери головоломку в дорогу. Потом мама сказала, что смотри потеряешь детали и я перестала её таскать. Но амбре это клёво, это удовольствие, мне подарили - так и осталось вокруг пластиковой коробочки.
И вот лет 5 назад я перебирала вещи и нашла пятнашки, если кто-то помнит прикольная игра, опять же советская) И как раз головоломку. У меня сработал триггер, мы собирались с друзьями на сплав в Карелию, и я решила, что в поезд нужно взять головоломку. Советский раритет, с нами едет ребёнок, пусть развивает мозг. Коробочка пошла по рукам всей нашей группы, что в поезде туда, что обратно. И вот папа нашего самого юного участника, мне возвращая головоломку сказал: "Ух ты! Я почувствовал, как клёво у меня зашевился мозг, это так прикольно! Когда обратно поедем, я снова у тебя возьму головоломку, с сыном составлять, там ещё много схем!"
И тут я поняла, что мне было в кайф, что мой мозг работает и фраза в аннотации "для развития геометрического мышления" мне очень нравилась. Потому что звучит мощно и можно хвастаться)
А вывод мой такой, как я ранее и говорила, на каждом уровне прокачивать мышцу мозга можно по-разному, можно играми, головоломками, можно теориями, задачами, детективными романами, изучением искусственного интеллекта. А можно, кстати говоря, и высокотехничным видом спорта, где обязательно должны работать и руки, и ноги. Привет скандинавская ходьба)))
И вот я вспоминала этот подарок, нашла его, увидела год 1975. И поняла, что советские инженеры делали клёвые игрушки для будущих инженеров, а моим техническим мозгам, ещё в детстве, такие штуки доставляли удовольствие.
Я пошла искать эту головоломку в интернете и она есть. И есть в разном материале, хоть пластик, хоть дерево и называется головоломка "Пифагор".
Вот самый бюджетный вариант.
https://www.ozon.ru/product/golovolomka-domino-kvadrat-pifagora-1-24-zadaniya-201536107/?asb=xdcOG6qZmHPrvYS%252F0w2rHqoGC2RMBj%252Be3dTU4yuimJo%253D&asb2=ooNQykrJFftXPX0zbnC9d_dEERnl3VHn3w2lS3IP46SR53UBQmLDW64U2sgRkIjh&keywords=пифагор+головоломка&sh=PdrK1_s84A
А потом я пошла искать историю этой головоломки, и почему она Пифагор? Оказывается это головоломка для пионеров))) И вообще ей больше 100 лет и она из Китая и название у неё Танграм, но советские учёные немного её изменили.
Цитирую статью "По исследованиям психологов и педагогов, Танграм развивает мышление, умение мысленно разделять фигуры на составные части."
Вот эта статья на тему: https://zen.yandex.ru/media/id/5d752c475eb26800adcc1d6d/pifagor-golovolomka-dlia-sovetskih-pionerov-aktualnaia-i-segodnia-5d752cbb92414d00ad15aeb3
Теперь я знаю, что можно дарить детям моих друзей, главное делать это в поезде или походе, поездке, когда нет гаджетов, и есть время попробовать))) Может не всем зайдёт, но мозг потренировать точно можно!
Чтобы написать большую статью нужно много ресурса, а маленькую заметку проще. Так что я обещала статью, про то, как я развивала системное мышление, на примере моей жизни, и решила рассказать про небольшую #историиизжизни
В шоковом состоянии оказывается мозг работает на максималках и я вспоминала прикольный факт.
Вообщем будучи подростком, я часто ездила в Чернигов, практически каждое лето. И вот моя двоюродная сестра мне как-то подарила игру-головоломку, прям перед поездом. И я села в вагоне и начала её собирать. И тогда у меня сработал интересный триггер. Едешь в поезде бери головоломку в дорогу. Потом мама сказала, что смотри потеряешь детали и я перестала её таскать. Но амбре это клёво, это удовольствие, мне подарили - так и осталось вокруг пластиковой коробочки.
И вот лет 5 назад я перебирала вещи и нашла пятнашки, если кто-то помнит прикольная игра, опять же советская) И как раз головоломку. У меня сработал триггер, мы собирались с друзьями на сплав в Карелию, и я решила, что в поезд нужно взять головоломку. Советский раритет, с нами едет ребёнок, пусть развивает мозг. Коробочка пошла по рукам всей нашей группы, что в поезде туда, что обратно. И вот папа нашего самого юного участника, мне возвращая головоломку сказал: "Ух ты! Я почувствовал, как клёво у меня зашевился мозг, это так прикольно! Когда обратно поедем, я снова у тебя возьму головоломку, с сыном составлять, там ещё много схем!"
И тут я поняла, что мне было в кайф, что мой мозг работает и фраза в аннотации "для развития геометрического мышления" мне очень нравилась. Потому что звучит мощно и можно хвастаться)
А вывод мой такой, как я ранее и говорила, на каждом уровне прокачивать мышцу мозга можно по-разному, можно играми, головоломками, можно теориями, задачами, детективными романами, изучением искусственного интеллекта. А можно, кстати говоря, и высокотехничным видом спорта, где обязательно должны работать и руки, и ноги. Привет скандинавская ходьба)))
И вот я вспоминала этот подарок, нашла его, увидела год 1975. И поняла, что советские инженеры делали клёвые игрушки для будущих инженеров, а моим техническим мозгам, ещё в детстве, такие штуки доставляли удовольствие.
Я пошла искать эту головоломку в интернете и она есть. И есть в разном материале, хоть пластик, хоть дерево и называется головоломка "Пифагор".
Вот самый бюджетный вариант.
https://www.ozon.ru/product/golovolomka-domino-kvadrat-pifagora-1-24-zadaniya-201536107/?asb=xdcOG6qZmHPrvYS%252F0w2rHqoGC2RMBj%252Be3dTU4yuimJo%253D&asb2=ooNQykrJFftXPX0zbnC9d_dEERnl3VHn3w2lS3IP46SR53UBQmLDW64U2sgRkIjh&keywords=пифагор+головоломка&sh=PdrK1_s84A
А потом я пошла искать историю этой головоломки, и почему она Пифагор? Оказывается это головоломка для пионеров))) И вообще ей больше 100 лет и она из Китая и название у неё Танграм, но советские учёные немного её изменили.
Цитирую статью "По исследованиям психологов и педагогов, Танграм развивает мышление, умение мысленно разделять фигуры на составные части."
Вот эта статья на тему: https://zen.yandex.ru/media/id/5d752c475eb26800adcc1d6d/pifagor-golovolomka-dlia-sovetskih-pionerov-aktualnaia-i-segodnia-5d752cbb92414d00ad15aeb3
Теперь я знаю, что можно дарить детям моих друзей, главное делать это в поезде или походе, поездке, когда нет гаджетов, и есть время попробовать))) Может не всем зайдёт, но мозг потренировать точно можно!
www.ozon.ru
Головоломка - купить на OZON
Головоломка - купить в интернет-магазине OZON по выгодным ценам! Характеристики ✔ Фото ✔ Огромный ассортимент ✔ Настоящие отзывы покупателей!
Коллеги, ниже репост из группы "Системный подход", завтра запускается новый канал вебинаров. Приходите послушать и поддержать начинание Евгения Галактионова 🚀
Forwarded from Системный подход
12 апреля, во вторник вечером, встречаемся на новом канале и слушаем продолжение лекций посвященных памяти Ф.П. Тарасенко и П.Ф. Тарасенко.
Ярослав Лопухин расскажет про Технологию решения проблем которую предлагает Прикладной системный анализ.
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/1983546/
Ярослав Лопухин расскажет про Технологию решения проблем которую предлагает Прикладной системный анализ.
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/1983546/
sistemnyy-podkhod.timepad.ru
Ярослав Лопухин. Прикладной системный анализ: Технология решения проблем. Часть 1 / События на TimePad.ru
12 апреля мы запускаем наш видео канал
"ПОЕХАЛИ"
"ПОЕХАЛИ"
#мысливслух #мирвокруг #моемнение #рассуждения #выводы
Про 12 апреля
Сегодня 12 апреля и действительно это замечательный праздник. Я иногда хотела бы перенестись в 1961 год и увидеть и прочувствовать всеобщее ликование от такого события. Когда все были в общем порыве радости. Грандиозный день. И он всегда был праздником в МАИ и в частности на факультете космонавтики. Это же правда восхитительно))
Я много увлекалась космосом, но на том уровне, когда у меня был именно интерес. Музей Космонавтики в Москве, в какой-то момент стал прогрессивным, и по-дружески клёвым. Рекомендую посетить и обязательно с экскурсией, ребята там фанатики своего дела, в хорошем понимание этого слова. Как и павильон Космос на ВДНХ также прекрасен.
Но моя аналитическая мысль меня завела в сторону того, а какую цену СССР заплатил за всё это? Точнее инженеры и космонавты. Если говорить про Сергея Павловича Королева, то это пережить ГУЛАГ. Страшные события, в прямом смысле выжить. Точнее люди рядом понимали кто он и не дали умереть. Ужасно. Загадочная смерть Гагарина. Множество экспериментов с участием людей.
Когда я была на встрече с Александром Лавейкиным он постоянно просил говорить громче. Это его цена за пребывание на станции МИР. 174 дня, за этот срок подсел слух от звуков аппаратов. Думаете там всё идеально и ничего не шумит?) Сейчас может и правда лучше. Но станция МИР была очень шумная. А я тут от мкад иногда страдаю))
Подробности не помню, но были у космонавтов проблемы с позвоночником. В космосе позвонки расходятся, а при приземление на землю, они держат сумасшедшую нагрузку и могут образоваться трещины. И это тоже повод для развития реабилитации после травм.
Всё имеет обратную сторону медали. Зная это, можешь ли ты отказаться от того, что делаешь? Я понимаю, что нет. Единственное выстроить свою работу и жизнь так, чтобы наносить себе вред минимальный. Наверное это и есть эволюция)
При этом если мы говорим космонавт, то хочется сразу тут написать слово герой. Героизм у нас в крови. Но одно дело, когда этот героизм для всего мира, науки и достижений. А другое дело ради бизнеса, который тебя перемолит и выплюнит. И смысл в этом героизме?) Никакого. Тут стоит встать на позицию эгоиста. Что мне даёт компания?
Моя подруга работала в НИИ, где исследовали тело человека. Я помню её интересные рассказы, про то как здоровый человек добровольно лежит в ванне, которая имитирует невесомость. И спустя N дней у него брали кусок мышцы и делали анализ. Это больно, но потом ткань восстановится. Меня тогда это потрясло.
И это есть обратная сторона. Я не даю оценок, просто провожу аналогию и в день космонавтики делаю выводы о том, как прекрасен праздник научного, инженерного прорыва и то, что всё что мы имеем нам передали предыдущие поколения, а нам главное подобрать и не потерять)) Раз мы виток эволюции.
И спасибо всем причастным за то, что даже в наши серые дни мы можем порадоваться и сказать ПОЕХАЛИ! 🚀
Про 12 апреля
Сегодня 12 апреля и действительно это замечательный праздник. Я иногда хотела бы перенестись в 1961 год и увидеть и прочувствовать всеобщее ликование от такого события. Когда все были в общем порыве радости. Грандиозный день. И он всегда был праздником в МАИ и в частности на факультете космонавтики. Это же правда восхитительно))
Я много увлекалась космосом, но на том уровне, когда у меня был именно интерес. Музей Космонавтики в Москве, в какой-то момент стал прогрессивным, и по-дружески клёвым. Рекомендую посетить и обязательно с экскурсией, ребята там фанатики своего дела, в хорошем понимание этого слова. Как и павильон Космос на ВДНХ также прекрасен.
Но моя аналитическая мысль меня завела в сторону того, а какую цену СССР заплатил за всё это? Точнее инженеры и космонавты. Если говорить про Сергея Павловича Королева, то это пережить ГУЛАГ. Страшные события, в прямом смысле выжить. Точнее люди рядом понимали кто он и не дали умереть. Ужасно. Загадочная смерть Гагарина. Множество экспериментов с участием людей.
Когда я была на встрече с Александром Лавейкиным он постоянно просил говорить громче. Это его цена за пребывание на станции МИР. 174 дня, за этот срок подсел слух от звуков аппаратов. Думаете там всё идеально и ничего не шумит?) Сейчас может и правда лучше. Но станция МИР была очень шумная. А я тут от мкад иногда страдаю))
Подробности не помню, но были у космонавтов проблемы с позвоночником. В космосе позвонки расходятся, а при приземление на землю, они держат сумасшедшую нагрузку и могут образоваться трещины. И это тоже повод для развития реабилитации после травм.
Всё имеет обратную сторону медали. Зная это, можешь ли ты отказаться от того, что делаешь? Я понимаю, что нет. Единственное выстроить свою работу и жизнь так, чтобы наносить себе вред минимальный. Наверное это и есть эволюция)
При этом если мы говорим космонавт, то хочется сразу тут написать слово герой. Героизм у нас в крови. Но одно дело, когда этот героизм для всего мира, науки и достижений. А другое дело ради бизнеса, который тебя перемолит и выплюнит. И смысл в этом героизме?) Никакого. Тут стоит встать на позицию эгоиста. Что мне даёт компания?
Моя подруга работала в НИИ, где исследовали тело человека. Я помню её интересные рассказы, про то как здоровый человек добровольно лежит в ванне, которая имитирует невесомость. И спустя N дней у него брали кусок мышцы и делали анализ. Это больно, но потом ткань восстановится. Меня тогда это потрясло.
И это есть обратная сторона. Я не даю оценок, просто провожу аналогию и в день космонавтики делаю выводы о том, как прекрасен праздник научного, инженерного прорыва и то, что всё что мы имеем нам передали предыдущие поколения, а нам главное подобрать и не потерять)) Раз мы виток эволюции.
И спасибо всем причастным за то, что даже в наши серые дни мы можем порадоваться и сказать ПОЕХАЛИ! 🚀
#мысливслух #рассуждения #рыноквакансий
Я не ищу работу, но так получилось, что все меня спрашивают, а чего там с рынком? А насколько адекватно себя ведут работодатели? А три собеседования это нормально?
Давайте соберем небольшой срез информации. За этот срез спасибо всем и особенно HR аналитику.
Посмотрела hh, вакансий много. Но ничего непонятно, какие тенденции? Очень противоречивые поступают сообщения. Глобально те кто мог, те заморозили поиск новых сотрудников. Планирование во время пандемии было на неделю, месяц. Сейчас оно просто бесполезно.
Forbes с ссылкой на hh, пишет, что до 45% российских компаний прекратили поиск сотрудников.
Откуда-то называют сроки май.
По статистике hh, количество вакансий к резюме снизилось на 27%. Тем самым конкуренция среди кандидатов возросла.
Я помню, как я мониторила вакансии аналитиков в пандемию. Как был спад на лето, а потом мощный всплеск на осень. А сейчас я вижу рост зарплаты в предложениях, у ведущих аналитиков за последние полгода, так точно.
Про импортзамещение стали говорить ещё больше. Среди предложений, которые ко мне падают, даже с закрытым резюме, это российские госпроекты и конечно банки, финансовые организации. Но появляются очень интересные продукты, например продукт видео конференций, такое впечатление, что этот продукт по циклу возвращается на рынок)) Но я рада, что такое есть. Банки и госы, не в обиду будет сказано, надоели. Предметная область госов настолько обширна и многообразна, но тоже есть своя специфика политики.
Я сейчас не провожу собеседования и мне сложно, что-то сказать про кандидатов.
По поводу проведения собеседований я много писала заметок. Можно найти по хештегу #собеседования
Самое главное, что стоит помнить, при прохождение собеседования, что это да проверка опыта и знаний, но с моей точки зрения это не основное. Основное это понять насколько специалист вписывается в команду, организацию, и может потянуть нужные задачи. У меня всегда стояла цель, чтобы аналитик в моей команде меня воспринимал, как лидера и выполнял задачи, которые я ему ставлю. И для этого мне не нужно 3 собеседования.
Много это или мало? Вопрос должности. Руководителя действительно много собеседуют, если говорить про уровень директора, то проверки могут занимать до полугода (вопрос к организации, почему так долго). Каждая компания придумывает свои этапы отбора кандидатов. Если так много кругов отбора, то это показатель того, что не могут принять решение быстро. Или не могут всех собрать сразу на одном собеседование.
Как кандидат, я скажу, что за такое количество собеседований я просто уже выгораю, сколько можно себя презентовать. Нет, так нет. Скажите уже!!! Чего тянуть кота за хвост)
Хороших собеседований правда мало, чтобы красиво расстаться и получить удовольствие от общение с двух сторон. Если говорить про собеседования аналитиков, то адекватных совсем мало. Чтобы не быть голословной попробую посчитать последний свой цикл поиска работы. На 10 собеседований дай бог 2-3 могут быть приятными, что спустя годы можно вспомнить компанию и её порекомендовать. Собеседование, отношение HR, и команда во время отбора это отражение компании (зачастую), поэтому можно сделать вывод ещё на отборе, а как оно там внутри? И хочу ли я быть в этой Системе?
Кто ищет работу, поделитесь как успехи? Что заметили?
Я не ищу работу, но так получилось, что все меня спрашивают, а чего там с рынком? А насколько адекватно себя ведут работодатели? А три собеседования это нормально?
Давайте соберем небольшой срез информации. За этот срез спасибо всем и особенно HR аналитику.
Посмотрела hh, вакансий много. Но ничего непонятно, какие тенденции? Очень противоречивые поступают сообщения. Глобально те кто мог, те заморозили поиск новых сотрудников. Планирование во время пандемии было на неделю, месяц. Сейчас оно просто бесполезно.
Forbes с ссылкой на hh, пишет, что до 45% российских компаний прекратили поиск сотрудников.
Откуда-то называют сроки май.
По статистике hh, количество вакансий к резюме снизилось на 27%. Тем самым конкуренция среди кандидатов возросла.
Я помню, как я мониторила вакансии аналитиков в пандемию. Как был спад на лето, а потом мощный всплеск на осень. А сейчас я вижу рост зарплаты в предложениях, у ведущих аналитиков за последние полгода, так точно.
Про импортзамещение стали говорить ещё больше. Среди предложений, которые ко мне падают, даже с закрытым резюме, это российские госпроекты и конечно банки, финансовые организации. Но появляются очень интересные продукты, например продукт видео конференций, такое впечатление, что этот продукт по циклу возвращается на рынок)) Но я рада, что такое есть. Банки и госы, не в обиду будет сказано, надоели. Предметная область госов настолько обширна и многообразна, но тоже есть своя специфика политики.
Я сейчас не провожу собеседования и мне сложно, что-то сказать про кандидатов.
По поводу проведения собеседований я много писала заметок. Можно найти по хештегу #собеседования
Самое главное, что стоит помнить, при прохождение собеседования, что это да проверка опыта и знаний, но с моей точки зрения это не основное. Основное это понять насколько специалист вписывается в команду, организацию, и может потянуть нужные задачи. У меня всегда стояла цель, чтобы аналитик в моей команде меня воспринимал, как лидера и выполнял задачи, которые я ему ставлю. И для этого мне не нужно 3 собеседования.
Много это или мало? Вопрос должности. Руководителя действительно много собеседуют, если говорить про уровень директора, то проверки могут занимать до полугода (вопрос к организации, почему так долго). Каждая компания придумывает свои этапы отбора кандидатов. Если так много кругов отбора, то это показатель того, что не могут принять решение быстро. Или не могут всех собрать сразу на одном собеседование.
Как кандидат, я скажу, что за такое количество собеседований я просто уже выгораю, сколько можно себя презентовать. Нет, так нет. Скажите уже!!! Чего тянуть кота за хвост)
Хороших собеседований правда мало, чтобы красиво расстаться и получить удовольствие от общение с двух сторон. Если говорить про собеседования аналитиков, то адекватных совсем мало. Чтобы не быть голословной попробую посчитать последний свой цикл поиска работы. На 10 собеседований дай бог 2-3 могут быть приятными, что спустя годы можно вспомнить компанию и её порекомендовать. Собеседование, отношение HR, и команда во время отбора это отражение компании (зачастую), поэтому можно сделать вывод ещё на отборе, а как оно там внутри? И хочу ли я быть в этой Системе?
Кто ищет работу, поделитесь как успехи? Что заметили?
Подкаст погружение в предметную область. Часть 1.
Пробую новый для себя формат #подкаст и сегодня тему взяла понятную, но постоянно обсуждаемую погружение в #предметнаяобласть
Сегодня #день1 и поговорим про то, как высокоуровнево увидеть, как работает компания, её бизнес.
Способы, которые мне помогали:
1. Пообщаться со старожилами компании, чтобы они рассказали как всё работает.
2. Изучить бизнес - модель.
3. Посмотреть на оргструктуру, как на отражение бизнеса компании.
4. Поискать информацию в интернете, посмотреть как работает конкурент, куда стремится компания, какой для неё идеал.
5. Посмотреть на шаблонные структуры предприятия (компании), как чаще всего строят подобные компании, какие есть рекомендации.
6. Как регулятор направляет развитие отрасли.
В самом начале стоит ставить перед собой цель изучения именно верхнеуровневой модели. Отвечая на вопрос : а как мы зарабатываем деньги? А зачем мы всё это тут делаем? Какие бизнес цели, идеи? Какая бизнес архитектура?
Чтобы потом понять, как мой кусок предметной области функционирует в данной системе компании.
Пробую новый для себя формат #подкаст и сегодня тему взяла понятную, но постоянно обсуждаемую погружение в #предметнаяобласть
Сегодня #день1 и поговорим про то, как высокоуровнево увидеть, как работает компания, её бизнес.
Способы, которые мне помогали:
1. Пообщаться со старожилами компании, чтобы они рассказали как всё работает.
2. Изучить бизнес - модель.
3. Посмотреть на оргструктуру, как на отражение бизнеса компании.
4. Поискать информацию в интернете, посмотреть как работает конкурент, куда стремится компания, какой для неё идеал.
5. Посмотреть на шаблонные структуры предприятия (компании), как чаще всего строят подобные компании, какие есть рекомендации.
6. Как регулятор направляет развитие отрасли.
В самом начале стоит ставить перед собой цель изучения именно верхнеуровневой модели. Отвечая на вопрос : а как мы зарабатываем деньги? А зачем мы всё это тут делаем? Какие бизнес цели, идеи? Какая бизнес архитектура?
Чтобы потом понять, как мой кусок предметной области функционирует в данной системе компании.