#мысливслух #избитаятема #капитаночевидность #моемнение
Разработчик по определению в айти занимает центральное место. Он некий пуп сферы, вокруг него крутятся все планеты. И он по определению дороже всех. А значит, его работа несёт результат повышенной ответственности и как следствие стоит дорого. То есть если ты разработчик, ты чувствуешь на себе этот груз и имеешь серьёзную инженерную базу, опыт, мозги и многое, многое другое. Но как бы не так!)
Код может быть отвратительным, человек может быть не квалифицированным и кричать на аналитика, что он какую-то хрень написал, а ещё лучше писать код, так как ему захочется, потому что у него сегодня такое настроение.
Интересная штука, что айти развязало руки тем, кто всегда был на вторых ролях. Об этом ещё писал Демарко, тут я снова его вспоминаю в постах ниже:
https://t.me/start_in_IT/4
https://t.me/start_in_IT/47
Образ замкнутого программиста за последние годы стал меняться и не всегда в положительную сторону.
Понижение порога входа в айти привело к понижению уровня квалификации сотрудников, но не к понижению зарплат)
У меня есть целая классификация разработчиков. Есть конечно осадочек за годы работы с ними, и обиды. Есть и отличные партнёрские отношения. А есть и те кого я называю быдлокодерами, и львиную долю за них делает аналитик и кстати тестировщик тоже. Но моё ощущение, что разработчики относятся к аналитикам, как к обслуживающему персоналу. Хотя быть обслуживанием других - это тяжёлая и важная работа, и я всегда благодарна тем людям, которые делают нашу жизнь легче и лучше.
Ну камон, команда делает единое дело для бизнеса! И цели бизнеса стоят на первом месте, а не цели разработчика порыться в новой библиотеке или изучить технологию, потому что ему так хочется.
Меня удручает снижение квалификации. Невозможность общения и установления рабочего режима взаимодействия. Ведь это же большой кайф получать результат работы команды! Когда команда слаженно работает всем от этого круто. У меня до сих пор, есть вип лист коллег разработчиков, с которыми я общаюсь с большим удовольствием. Сексистов вычеркиваю после фразы "она же девушка, а девушки тупые, ТЗ писать не умеют, и вообще могут работать только hr". Поработай hr, ага, ага, давай!)
Но так хочется, чтобы все были на равных, но "есть те кто ровнее других". И тут прям меня порывает сказать, а за что тебе, дорогой товарищ, платить такие большие деньги, если твоя квалификации оставляет желать лучшего? Справедливости ради, это же можно сказать и про аналитиков. Но аналитик нужен проекту для ускорения процесса разработки и проектирования, моделирования решения, до того как оно уйдёт в разработку. Аналитик собирает информацию для принятия решения. И экономический эффект можно вычислить. Я часто вижу разработчиков, от которых эффект минимальный. Он же разработчик, ему можно)))
P. S. Кстати, когда коллега, кричит и ругается матом, если оно конечно справедливо, я таким людям больше верю. Потому что они настоящие и даже если это вне культуры компании, зато оно правда и чаще всего они самые замечательные коллеги)))
Разработчик по определению в айти занимает центральное место. Он некий пуп сферы, вокруг него крутятся все планеты. И он по определению дороже всех. А значит, его работа несёт результат повышенной ответственности и как следствие стоит дорого. То есть если ты разработчик, ты чувствуешь на себе этот груз и имеешь серьёзную инженерную базу, опыт, мозги и многое, многое другое. Но как бы не так!)
Код может быть отвратительным, человек может быть не квалифицированным и кричать на аналитика, что он какую-то хрень написал, а ещё лучше писать код, так как ему захочется, потому что у него сегодня такое настроение.
Интересная штука, что айти развязало руки тем, кто всегда был на вторых ролях. Об этом ещё писал Демарко, тут я снова его вспоминаю в постах ниже:
https://t.me/start_in_IT/4
https://t.me/start_in_IT/47
Образ замкнутого программиста за последние годы стал меняться и не всегда в положительную сторону.
Понижение порога входа в айти привело к понижению уровня квалификации сотрудников, но не к понижению зарплат)
У меня есть целая классификация разработчиков. Есть конечно осадочек за годы работы с ними, и обиды. Есть и отличные партнёрские отношения. А есть и те кого я называю быдлокодерами, и львиную долю за них делает аналитик и кстати тестировщик тоже. Но моё ощущение, что разработчики относятся к аналитикам, как к обслуживающему персоналу. Хотя быть обслуживанием других - это тяжёлая и важная работа, и я всегда благодарна тем людям, которые делают нашу жизнь легче и лучше.
Ну камон, команда делает единое дело для бизнеса! И цели бизнеса стоят на первом месте, а не цели разработчика порыться в новой библиотеке или изучить технологию, потому что ему так хочется.
Меня удручает снижение квалификации. Невозможность общения и установления рабочего режима взаимодействия. Ведь это же большой кайф получать результат работы команды! Когда команда слаженно работает всем от этого круто. У меня до сих пор, есть вип лист коллег разработчиков, с которыми я общаюсь с большим удовольствием. Сексистов вычеркиваю после фразы "она же девушка, а девушки тупые, ТЗ писать не умеют, и вообще могут работать только hr". Поработай hr, ага, ага, давай!)
Но так хочется, чтобы все были на равных, но "есть те кто ровнее других". И тут прям меня порывает сказать, а за что тебе, дорогой товарищ, платить такие большие деньги, если твоя квалификации оставляет желать лучшего? Справедливости ради, это же можно сказать и про аналитиков. Но аналитик нужен проекту для ускорения процесса разработки и проектирования, моделирования решения, до того как оно уйдёт в разработку. Аналитик собирает информацию для принятия решения. И экономический эффект можно вычислить. Я часто вижу разработчиков, от которых эффект минимальный. Он же разработчик, ему можно)))
P. S. Кстати, когда коллега, кричит и ругается матом, если оно конечно справедливо, я таким людям больше верю. Потому что они настоящие и даже если это вне культуры компании, зато оно правда и чаще всего они самые замечательные коллеги)))
Telegram
Записки ИТ специалиста
#books #почитать #мояполка #цитаты
Весь январь читаю книгу Алана Купера "Психбольница в руках пациентов".
Отличная книга о том как в ИТ правят программисты. Прекрасное сравнение, что эта власть равносильна тому, если бы баскетболисты сами себя судили на…
Весь январь читаю книгу Алана Купера "Психбольница в руках пациентов".
Отличная книга о том как в ИТ правят программисты. Прекрасное сравнение, что эта власть равносильна тому, если бы баскетболисты сами себя судили на…
#пропроект #мойопыт #автоматизацияпредприятий #безопасность #норвегия #моемнение #инсайт #мысливслух
Про автоматизацию предприятий
Тот кто хорошо работает, хорошо отдыхает и знает свои рычаги переключения.
И вот, я наконец-то решила посмотреть красоту, которую делает Птушкин, снимая и монтируя безумные виды. Мало кого, что видео про Норвегию красивое, оно ещё для меня оказалось триггером по многим моментам жизни скандинавов.
А заинтересовала меня нефтедобывающая платформа и то в каких условиях работают сотрудники. Потрясает следующая информация, что на этой огромной платформе есть запас крови для каждого, кто на ней находится! Оно оправдано и понятно. Уходя в Баренцево море, если случится авария, то до берега быстро не добраться. Спасать людей придётся здесь и сейчас. Аналитикам, кто работает в автоматизации предприятий, понятен тот факт, что самое критичное на производстве это именно аварии.
И если смотреть на приоритеты, что номер 1-это безопасность, а вот номер 2 - это уже предсказывание выхода из строя оборудования и анализ цепочки событий, которые могут привести к аварии.
И тут меня триггернуло! В моей карьере, есть безумные случаи работы на проектах, где я была месяц, рекорд был 4 часа. Теперь я чаще вижу сразу моменты, на которые я не соглашусь и с опытом, просто сразу научилась говорить нет, после первой встречи.
И вот один из случаев - это проект автоматизации нефтедобывающей отрасли. Вау! Подумала я, когда приходила на проект. Месяц на ТЗ! Сказал мне менеджер проекта, после того я вышла на работу. То есть представьте ситуацию: вы берёте проект аналитика, который ноль в отрасли нефти и газа, а также я не особо понимала регламенты, госты и всё что касается обеспечения безопасности при добычи. Плюс есть международный стандарт, а есть наш. Мы же особенные у нас всё своё))) Я ноль! И я вижу область, общаюсь с экспертом по отрасли и слышу рассказы, как кого-то убило, где-то была ошибка, где-то ещё что-то. И когда меня говорят месяц, а я понимаю, что полгода и уровень ответственности зашкаливает. Это жизнь человека! Не его психологическое состояние от смс спама по моей вине, а жизнь! Мне стало не по себе.
И через месяц и ушла. Выдохнула и решила, что эта сфера не моя, от слова совсем.
Так вот, когда я увидела рассказ, про нефтедобывающую платформу Норвегии, меня триггернуло и тот факт, что на ней есть хирурги, врачи и запас крови на каждого члена экипажа, привёл меня к выводу, что я бы сама на ней поработала по 2 недели вахты и дальше 4 недели отдыха. И даже не так бы переживала, что занимаюсь автоматизацией обеспечения безопасности и выписки заявок на особо опасные виды работ.
Ну и как говорит Птушкин, моё вам #рекомендасьон программы про Норвегию)))
Про автоматизацию предприятий
Тот кто хорошо работает, хорошо отдыхает и знает свои рычаги переключения.
И вот, я наконец-то решила посмотреть красоту, которую делает Птушкин, снимая и монтируя безумные виды. Мало кого, что видео про Норвегию красивое, оно ещё для меня оказалось триггером по многим моментам жизни скандинавов.
А заинтересовала меня нефтедобывающая платформа и то в каких условиях работают сотрудники. Потрясает следующая информация, что на этой огромной платформе есть запас крови для каждого, кто на ней находится! Оно оправдано и понятно. Уходя в Баренцево море, если случится авария, то до берега быстро не добраться. Спасать людей придётся здесь и сейчас. Аналитикам, кто работает в автоматизации предприятий, понятен тот факт, что самое критичное на производстве это именно аварии.
И если смотреть на приоритеты, что номер 1-это безопасность, а вот номер 2 - это уже предсказывание выхода из строя оборудования и анализ цепочки событий, которые могут привести к аварии.
И тут меня триггернуло! В моей карьере, есть безумные случаи работы на проектах, где я была месяц, рекорд был 4 часа. Теперь я чаще вижу сразу моменты, на которые я не соглашусь и с опытом, просто сразу научилась говорить нет, после первой встречи.
И вот один из случаев - это проект автоматизации нефтедобывающей отрасли. Вау! Подумала я, когда приходила на проект. Месяц на ТЗ! Сказал мне менеджер проекта, после того я вышла на работу. То есть представьте ситуацию: вы берёте проект аналитика, который ноль в отрасли нефти и газа, а также я не особо понимала регламенты, госты и всё что касается обеспечения безопасности при добычи. Плюс есть международный стандарт, а есть наш. Мы же особенные у нас всё своё))) Я ноль! И я вижу область, общаюсь с экспертом по отрасли и слышу рассказы, как кого-то убило, где-то была ошибка, где-то ещё что-то. И когда меня говорят месяц, а я понимаю, что полгода и уровень ответственности зашкаливает. Это жизнь человека! Не его психологическое состояние от смс спама по моей вине, а жизнь! Мне стало не по себе.
И через месяц и ушла. Выдохнула и решила, что эта сфера не моя, от слова совсем.
Так вот, когда я увидела рассказ, про нефтедобывающую платформу Норвегии, меня триггернуло и тот факт, что на ней есть хирурги, врачи и запас крови на каждого члена экипажа, привёл меня к выводу, что я бы сама на ней поработала по 2 недели вахты и дальше 4 недели отдыха. И даже не так бы переживала, что занимаюсь автоматизацией обеспечения безопасности и выписки заявок на особо опасные виды работ.
Ну и как говорит Птушкин, моё вам #рекомендасьон программы про Норвегию)))
#менторство #мысливслух #капитаночевидность #мойопыт #услуга #мирвокруг
Зачем нужен ментор?
Всё ближе и ближе конец года, и как-то всё больше и больше выводов и завершений начатого. Но и наоборот, есть некий старт для нового.
Спасибо всем за поддержку и за заявки на пакет моих услуг!!! Наконец-то я не стала надрываться, стараться пообщаться со всеми, а честно часть заявок перенесла на январь.
В связи с чем, у меня родился пост))) В выходные общалась с друзьями, знакомыми, всем привет, кто меня читает! И многие спрашивали про работу, причём образ у меня за эти года сложился такой, что я постоянно вжобываю. Я всегда что-то фигачу. Но жизнь в какой-то момент тебе говорит остановись. Сначала в виде травм, потом выгорания и в этом году был ковид. Который нарушил всё, но с другой стороны заставил меня сильно фильтровать окружение, задачи, работу, книги, фильмы, кафе. Да просто всё. Малейший стресс выбивал из колеи и надолго.
На самом деле я хотела написать пост про менторство и поразмышлять на тему наставничества, но в итоге снова говорю про ресурс и важность соблюдения режима работы - отдых.
Вернусь к менторству. Так вот один из друзей спросил чем я сейчас занимаюсь. И я поняла, что в двух словах нереально рассказать. Но попыталась. Начала говорить про менторство, про то, что складывается пакет услуг, про продажи с любовью, про фильтрацию окружения и тех с кем не готова работать, как ментор, и что я на это имею право.
После некоторых постов от меня отписываются люди и это тоже фильтр)))
И вот мы обсуждали тему, а чем я могу быть полезна людям? Что стоит иметь наставника, который в чем-то круче тебя или на уровне, и вы вместе работаете над темой. И мы определили главную ценность наставника - это экономия времени и ускорение результата, ускорение в поиске ответа на вопрос. И за это ускорение ты и платишь. А самый дорогой ресурс на земле это время.
И вот мой друг сказал такую вещь, что если бы ему кто-то рассказал как применять что-то новое, библиотеку при написание кода, или как правильно работать в той или иной программе, инструменте, он бы заплатил точно!!! Потому что сам бы искал долго, читал, покупал книги, фильтровал информацию и т.п.
Самое интересное, что мы не привыкли платить за услуги, потому что можем же и сами справиться. Я и сама такая же. Я же могу сама! Но когда позволила мне помогать другим, стало очень круто!
И я думала, есть ли у меня наставник? И когда я говорю слово наставник я представляю образ человека, который старше меня. Умудренный жизнью, опытом. Но по факту, наставником может быть любой!
Тренер по лыжам/биатлону младше меня на лет 10, но он крутой профессионал!!! Преподавательница по рисованию тоже младше меня, и такая прекрасная, что я многому у неё учусь. Я даже могу сказать, что менти, которые ко мне приходят могут также какие-то вопросы знать мощнее. И это тоже нормально.
При этом в нас глубоко сидит паттерн есть проблема - купи курс или иди учиться. И я такие вещи тоже вижу. И что говорить, у меня такой Паттерн. Учиться, учиться, учиться это хорошо!
Ценность ментора не всем очевидна и понятна. Карьерный наставник может открыть глаза на крутые вещи, которые ты вроде как знаешь, но сам себе не говоришь и не признаешься. Тут тебе отзеркалили и зафиксировали. И да тут тоже много психологии.
И это нормально, если человек решает закрывать свои задачи привычным способом, значит пока так, и когда нужно тогда и придёт осознание попробовать пообщаться с ментор ом, коучем, наставником))
Зачем нужен ментор?
Всё ближе и ближе конец года, и как-то всё больше и больше выводов и завершений начатого. Но и наоборот, есть некий старт для нового.
Спасибо всем за поддержку и за заявки на пакет моих услуг!!! Наконец-то я не стала надрываться, стараться пообщаться со всеми, а честно часть заявок перенесла на январь.
В связи с чем, у меня родился пост))) В выходные общалась с друзьями, знакомыми, всем привет, кто меня читает! И многие спрашивали про работу, причём образ у меня за эти года сложился такой, что я постоянно вжобываю. Я всегда что-то фигачу. Но жизнь в какой-то момент тебе говорит остановись. Сначала в виде травм, потом выгорания и в этом году был ковид. Который нарушил всё, но с другой стороны заставил меня сильно фильтровать окружение, задачи, работу, книги, фильмы, кафе. Да просто всё. Малейший стресс выбивал из колеи и надолго.
На самом деле я хотела написать пост про менторство и поразмышлять на тему наставничества, но в итоге снова говорю про ресурс и важность соблюдения режима работы - отдых.
Вернусь к менторству. Так вот один из друзей спросил чем я сейчас занимаюсь. И я поняла, что в двух словах нереально рассказать. Но попыталась. Начала говорить про менторство, про то, что складывается пакет услуг, про продажи с любовью, про фильтрацию окружения и тех с кем не готова работать, как ментор, и что я на это имею право.
После некоторых постов от меня отписываются люди и это тоже фильтр)))
И вот мы обсуждали тему, а чем я могу быть полезна людям? Что стоит иметь наставника, который в чем-то круче тебя или на уровне, и вы вместе работаете над темой. И мы определили главную ценность наставника - это экономия времени и ускорение результата, ускорение в поиске ответа на вопрос. И за это ускорение ты и платишь. А самый дорогой ресурс на земле это время.
И вот мой друг сказал такую вещь, что если бы ему кто-то рассказал как применять что-то новое, библиотеку при написание кода, или как правильно работать в той или иной программе, инструменте, он бы заплатил точно!!! Потому что сам бы искал долго, читал, покупал книги, фильтровал информацию и т.п.
Самое интересное, что мы не привыкли платить за услуги, потому что можем же и сами справиться. Я и сама такая же. Я же могу сама! Но когда позволила мне помогать другим, стало очень круто!
И я думала, есть ли у меня наставник? И когда я говорю слово наставник я представляю образ человека, который старше меня. Умудренный жизнью, опытом. Но по факту, наставником может быть любой!
Тренер по лыжам/биатлону младше меня на лет 10, но он крутой профессионал!!! Преподавательница по рисованию тоже младше меня, и такая прекрасная, что я многому у неё учусь. Я даже могу сказать, что менти, которые ко мне приходят могут также какие-то вопросы знать мощнее. И это тоже нормально.
При этом в нас глубоко сидит паттерн есть проблема - купи курс или иди учиться. И я такие вещи тоже вижу. И что говорить, у меня такой Паттерн. Учиться, учиться, учиться это хорошо!
Ценность ментора не всем очевидна и понятна. Карьерный наставник может открыть глаза на крутые вещи, которые ты вроде как знаешь, но сам себе не говоришь и не признаешься. Тут тебе отзеркалили и зафиксировали. И да тут тоже много психологии.
И это нормально, если человек решает закрывать свои задачи привычным способом, значит пока так, и когда нужно тогда и придёт осознание попробовать пообщаться с ментор ом, коучем, наставником))
Уже который год замечаю выгорание и вселенскую задолбанность вокруг, которая превращается у многих в болезни. В прошлом году я видела потухшие глаза коллег и отсутствии чувства жизни и желаний. В этот раз я вспоминала, как телеком оператор в 2006-2008 годах замораживал разработку под новый год. И мы спокойно закрывали тех долги, дописывали документы, пили шампанское в офисе. Как это оказывается было правильно)))
Правда в январе 2009 нас всех сократили, но это уже другая история))
Русским нужен подвиг, и желательно под новый год и с надрывом. И это везде так! Хотите сделать операцию, под новый год реально быстро получить квоту. Хотите новый проект? Под новый год можно освоить бюджет, ну и т.д.
И самое правильное решение было сделано моим знакомым - взять на последнюю неделю декабря отпуск)))
Чего вам и желаю, делать правильные решения, которые будут сохранять ваши нервные клетки в следующем году)))
От своего имени хочу поздравить Вас всех с наступающим! За этот год мой блог из хобби превратился в справочный материал для многих. И здорово, что этот год я заканчиваю с огромным количеством идей в голове. Пожелаю себе и вам сил, здоровья на реализацию идей, повышения зарплаты, экологичных отношений на работе, и профессионального развития!
Спасибо Вам за то, что читаете, цитируете, доверяете и поддерживаете! Сообщество моих подписчиков, по-прежнему, меня приятно удивляет своим уровнем знаний, адекватностью, открытостью. Очень рада, что меня окружают такие люди. Ещё раз спасибо вам)))
До встречи в новом 2022 году!!!
🔥🥰🙌💃🎄🌟☃️❄️
Правда в январе 2009 нас всех сократили, но это уже другая история))
Русским нужен подвиг, и желательно под новый год и с надрывом. И это везде так! Хотите сделать операцию, под новый год реально быстро получить квоту. Хотите новый проект? Под новый год можно освоить бюджет, ну и т.д.
И самое правильное решение было сделано моим знакомым - взять на последнюю неделю декабря отпуск)))
Чего вам и желаю, делать правильные решения, которые будут сохранять ваши нервные клетки в следующем году)))
От своего имени хочу поздравить Вас всех с наступающим! За этот год мой блог из хобби превратился в справочный материал для многих. И здорово, что этот год я заканчиваю с огромным количеством идей в голове. Пожелаю себе и вам сил, здоровья на реализацию идей, повышения зарплаты, экологичных отношений на работе, и профессионального развития!
Спасибо Вам за то, что читаете, цитируете, доверяете и поддерживаете! Сообщество моих подписчиков, по-прежнему, меня приятно удивляет своим уровнем знаний, адекватностью, открытостью. Очень рада, что меня окружают такие люди. Ещё раз спасибо вам)))
До встречи в новом 2022 году!!!
🔥🥰🙌💃🎄🌟☃️❄️
#мысливслух #моемнение #избитаятема #правдажизни
Всем желаю пережить эту рабочую неделю, непростую во всех смыслах. Не смотря на то, что были каникулы сил всё равно нет)
За новогодние каникулы ко мне пару раз прилетел вопрос, что с моей точки зрения будет с рынком, и исчезнет ли такой хайп на аналитиков.
Попробую на эту тему поразмышлять. Побуду #капитаночевидность и выскажу мысль, которую произносят многие, и которую видят HR. Что компаниям придётся повернуться лицом к сотруднику, как когда-то бизнес повернулся лицом к клиентам. Банальность, но факт, пандемия показала, что люди хотят жить. Общаться с семьёй, заниматься спортом, жить в гармонии, да и просто жить. Постоянный бег в колесе спринтов, без возможности выдохнуть, просто выматывает. Это марафон, но без финиша. Выдохнуть, отдохнуть, переключить деятельность, тут никто не даст этого сделать. Бизнес есть бизнес, и объяснять бизнесу сложно, что люди есть люди, и им нужно удовлетворять и другие свои потребности. Вот и получаем среднее время работы в компании в районе года.
Также часто слышу запрос от аналитиков работать 3 дня в неделю, или понимать, что ты пришёл на год, на проект, а дальше сам будешь регулировать свою нагрузку. Не зависеть от найма. К сожалению даже в спорте идёт тенденция такая, что детей, которые вечные двигатели, их уматывают и ломают. Всем нужны достижения и сумасшедшая скорость жизни.
Удивительно, но факт, спринты охватывают не только айти, знакомый юрист рассказал про частую смену контекста и переключение с задачи на задачу, без видимого результата в рамках спринта.
Честно говоря, я не уверена, что найдётся компания, которая даст мне гибкий график, в понимание того, что я после ковида и кучи болячек, просто не могу быть постоянно в строю. Быстро устаю, долго восстанавливаюсь, стресс выматывает быстрее. А если утром на улице солнце, я свободно хочу пойти и покатать полчасика на лыжах, сместив свой рабочий день на вечер. Нереально правда?) Сумасшедшая гибкость! Возможно это просто зима, и всё изменится))) Но при этом я люблю работать, мне нравится реализовывать проекты, собирать команды, изучать новые технологии и так сказать наносить людям добро)
Насчёт того, что аналитики в какой-то момент станут не нужны, мне сложно сказать. Конечно если смотреть на графики развития технологий, в какой-то момент должно произойти преобразование. Возможно это преобразование приведёт к видоизменению аналитиков, ведь тема о том какие есть виды аналитиков постоянно всплывает в сообществе. И тут я могу сказать, что имея фундамент, базу мышления, инструментов, спокойно можно менять направления. Я тут увидела, что и в биатлоне по трассе стоят аналитики, которые системно анализируют происходящее и могут скорректировать спортсмена и по силам, и по стрельбе. Нюанс в том, как ты положишь свою щеку при стрельбе может изменить всю стрельбу.
Так что роль аналитика не исчезнет она уже сейчас преобразовывается в инженера-проектировщика, и дальше я думаю преобразования неизбежны.
Всем желаю пережить эту рабочую неделю, непростую во всех смыслах. Не смотря на то, что были каникулы сил всё равно нет)
За новогодние каникулы ко мне пару раз прилетел вопрос, что с моей точки зрения будет с рынком, и исчезнет ли такой хайп на аналитиков.
Попробую на эту тему поразмышлять. Побуду #капитаночевидность и выскажу мысль, которую произносят многие, и которую видят HR. Что компаниям придётся повернуться лицом к сотруднику, как когда-то бизнес повернулся лицом к клиентам. Банальность, но факт, пандемия показала, что люди хотят жить. Общаться с семьёй, заниматься спортом, жить в гармонии, да и просто жить. Постоянный бег в колесе спринтов, без возможности выдохнуть, просто выматывает. Это марафон, но без финиша. Выдохнуть, отдохнуть, переключить деятельность, тут никто не даст этого сделать. Бизнес есть бизнес, и объяснять бизнесу сложно, что люди есть люди, и им нужно удовлетворять и другие свои потребности. Вот и получаем среднее время работы в компании в районе года.
Также часто слышу запрос от аналитиков работать 3 дня в неделю, или понимать, что ты пришёл на год, на проект, а дальше сам будешь регулировать свою нагрузку. Не зависеть от найма. К сожалению даже в спорте идёт тенденция такая, что детей, которые вечные двигатели, их уматывают и ломают. Всем нужны достижения и сумасшедшая скорость жизни.
Удивительно, но факт, спринты охватывают не только айти, знакомый юрист рассказал про частую смену контекста и переключение с задачи на задачу, без видимого результата в рамках спринта.
Честно говоря, я не уверена, что найдётся компания, которая даст мне гибкий график, в понимание того, что я после ковида и кучи болячек, просто не могу быть постоянно в строю. Быстро устаю, долго восстанавливаюсь, стресс выматывает быстрее. А если утром на улице солнце, я свободно хочу пойти и покатать полчасика на лыжах, сместив свой рабочий день на вечер. Нереально правда?) Сумасшедшая гибкость! Возможно это просто зима, и всё изменится))) Но при этом я люблю работать, мне нравится реализовывать проекты, собирать команды, изучать новые технологии и так сказать наносить людям добро)
Насчёт того, что аналитики в какой-то момент станут не нужны, мне сложно сказать. Конечно если смотреть на графики развития технологий, в какой-то момент должно произойти преобразование. Возможно это преобразование приведёт к видоизменению аналитиков, ведь тема о том какие есть виды аналитиков постоянно всплывает в сообществе. И тут я могу сказать, что имея фундамент, базу мышления, инструментов, спокойно можно менять направления. Я тут увидела, что и в биатлоне по трассе стоят аналитики, которые системно анализируют происходящее и могут скорректировать спортсмена и по силам, и по стрельбе. Нюанс в том, как ты положишь свою щеку при стрельбе может изменить всю стрельбу.
Так что роль аналитика не исчезнет она уже сейчас преобразовывается в инженера-проектировщика, и дальше я думаю преобразования неизбежны.
#правдажизни #аналитикврач #автоматизациярадиавтоматизации #мысливслух
Тяжёлое начало года, но аналитический мозг всё равно не остановить.
Аналитик, как врач!
Такое сравнение очень часто меня посещает. Многие врачи лечат последствия и симптомы, но не очаг и причину болезни. Аналитик часто участвует в проектах, которые что-то там автоматизируют. А что и зачем? Могут рассказать, могут и не рассказать. К сожалению проблемы бизнеса стали решать магическим - "давайте автоматизируем". Автоматизируя хаос, мы получаем автоматизированный хаос. #капитаночевидность
Наглядный пример из жизни. Компания адидас уже несколько лет в крутом пике падает на рынке РФ и СНГ. Почему? Одна из гипотез, бренд стал настолько нарицательный, что только чёткие районные пацанчики его носят. И чтобы работать с бредном, выяснять причины, они просто взяли и начали автоматизировать процесс покупки и закупили умные примерочные. Умная примерочная мой дипломный проект во вшэ, и это продукт возможностей, но не продукт боли. Через некоторое время адидас демонтировали примерочные. Прибыль не пошла вверх.
Тоже самое я вижу и в автоматизации здравоохранения. Наступлю на боль. Выдавая электронный рецепт, не решается системная проблема того, что люди занимаются самолечением и идут в аптеку за диагнозом. Миру сколь угодно можно твердить "лучше сходи ко врачу". Но какому? Где его найти? Эксперта, который давал клятву Гипократа и понимает, что такое этика, при общение с пациентом, без вот этих всех "голубчик, дело плохо, жить вам осталось пару месяцев".
Так и продолжаем автоматизировать следствия, и красиво говорим в презентациях, что автоматизация нас избавит от проблем. Точнее проблемы переклассифицируются и перейдут в другое русло и разряд,а там и будет аналитик, который если поймёт бизнес, то очень огрочится.
Тяжёлое начало года, но аналитический мозг всё равно не остановить.
Аналитик, как врач!
Такое сравнение очень часто меня посещает. Многие врачи лечат последствия и симптомы, но не очаг и причину болезни. Аналитик часто участвует в проектах, которые что-то там автоматизируют. А что и зачем? Могут рассказать, могут и не рассказать. К сожалению проблемы бизнеса стали решать магическим - "давайте автоматизируем". Автоматизируя хаос, мы получаем автоматизированный хаос. #капитаночевидность
Наглядный пример из жизни. Компания адидас уже несколько лет в крутом пике падает на рынке РФ и СНГ. Почему? Одна из гипотез, бренд стал настолько нарицательный, что только чёткие районные пацанчики его носят. И чтобы работать с бредном, выяснять причины, они просто взяли и начали автоматизировать процесс покупки и закупили умные примерочные. Умная примерочная мой дипломный проект во вшэ, и это продукт возможностей, но не продукт боли. Через некоторое время адидас демонтировали примерочные. Прибыль не пошла вверх.
Тоже самое я вижу и в автоматизации здравоохранения. Наступлю на боль. Выдавая электронный рецепт, не решается системная проблема того, что люди занимаются самолечением и идут в аптеку за диагнозом. Миру сколь угодно можно твердить "лучше сходи ко врачу". Но какому? Где его найти? Эксперта, который давал клятву Гипократа и понимает, что такое этика, при общение с пациентом, без вот этих всех "голубчик, дело плохо, жить вам осталось пару месяцев".
Так и продолжаем автоматизировать следствия, и красиво говорим в презентациях, что автоматизация нас избавит от проблем. Точнее проблемы переклассифицируются и перейдут в другое русло и разряд,а там и будет аналитик, который если поймёт бизнес, то очень огрочится.
#books #мояполка #додо #рекомендасьон #правдажизни #пробизнес #мирвокруг
Ух, я дочитала книгу про Фёдора Овчинникова основателя Додо пиццы под названием "И ботинки делают бизнес".
Честно говоря 80% книги про то как Фёдор открывал книжные магазины, потом магазины канцтоваров, делал ошибки, набивал шишки. Книга однозначно крутая, я люблю честность и стиль рассказа от имени журналиста. А именно журналист Максим Котин написал эту книгу. Последние 100 страниц прочла на одном дыхании, когда и про Додо пошла история. Я очень надеюсь на то, что Максим Котин и дальше будет следить за развитием Додо и Фёдора и фиксировать для потомков новые главы истории. Это правда ценно. И ценно описывать опыт ошибок, что они нужны, важны и их нужно уметь проживать,чтобы идти дальше.
Что понравилось в книге:
✅Открытость
✅Смелость
✅Реальность.
Как я ранее писала, именно наша реальность, без громких американских слоганов успешного успеха we can do it!
Что и понравилось, и поразило, что Фёдор как танк, по крайней мере по книге именно такое впечатление. Я читала и понимала, что комментарии, обсуждения или работа с компаньонами матёрыми, у меня бы очень много съедала энергии. Про болезни Фёдора написано не так много. Что он застудил нервы в лице и лицо было парализовано, он не мог говорить. Что болел ангиной. И конечно фраза о том, что рано и быстро понял, что нужно учиться отдыхать. Читать книги, садиться на велосипед и отключать телефон, чтобы восстановиться. Иногда идея так может увлекать, что просто нет тормозов, а потом уже поздно. Идёшь на консультацию к сомнологу, диетологу, неврологу, психологу и другим ологам.
После того как книжный бизнес Фёдор передал своим конкурентам и всё оставил, он долго думал и шёл к идеи додо пиццы. Поехал из Сыктывкара в Питер работать в макдональдс, папа джонс, сбарро (кстати они пропали в России), теремок.
Это круто! Гениально, очевидно и круто))) Будучи 3 года молодым и перспективным предпринимателем начать мыть полы и готовить картошку фрии. Уважуха))) Фотографировать кафе, описывать процесс, его переделывать и переносить на новую пиццерию. Просто супер)) Работал он насколько я поняла полгода, потом полгода запускал первую пиццерию в Сыктывкаре имея 400 000 рублей. Впечатляет!
Приведу немного цифр и хронологии из истории додо пиццы.
2010 - Фёдор уезжать в Питер
2011 - возвращается в Сыктывкар для открытия пиццерии
Апрель 2011 - открывает первую пиццерию, имел 400 000, когда как пиццерия стоит 1,5 млн. Нашёл инвестора.
2013 - выручка 181 млн рублей
2014 - спустя 3 года, федеральная сеть, оценка компании в 600 млн руб, 12 городов, 25 заведений и планы открытия в Румынии.
Начало 2015 - 50 заведений
2018 - за этот год открылось 100 заведений
2019 - 442 пиццерии Россия, Беларусь, Казахстан, Великобритания, Литва, США, Узбекистан, Эстония, Китай, Киргизия.
В апреле 2021 - компания закрыла заведения в Китае.
На январь 2022 - 767 заведений в 15 странах мира.
Инвестиции в открытие франчайзинговой точки (млн руб.)
11.5 млн руб (источник https://www.forbes.ru/rating/432731-30-samyh-vygodnyh-franshiz-2021-reyting-forbes).
И конечно куда без айти, когда бизнес про мировой масштаб))
Мне понравилось описание программистов из Коломны, которые хотели поучаствовать в создание крутой идеи и сделать всё хорошо и с нуля, после проекта "Почта России". Тут у меня даже слезы на глазах появились, как же хочется поучаствовать в деле, когда горят глаза основателя))))
Сейчас Фёдор открывает сеть кофеен и набирает сотрудников в Москве, о чем также можно почитать в его инстаграм, который по-прежнему называется как первый его книжный магазин "Сила ума"))
Ух, я дочитала книгу про Фёдора Овчинникова основателя Додо пиццы под названием "И ботинки делают бизнес".
Честно говоря 80% книги про то как Фёдор открывал книжные магазины, потом магазины канцтоваров, делал ошибки, набивал шишки. Книга однозначно крутая, я люблю честность и стиль рассказа от имени журналиста. А именно журналист Максим Котин написал эту книгу. Последние 100 страниц прочла на одном дыхании, когда и про Додо пошла история. Я очень надеюсь на то, что Максим Котин и дальше будет следить за развитием Додо и Фёдора и фиксировать для потомков новые главы истории. Это правда ценно. И ценно описывать опыт ошибок, что они нужны, важны и их нужно уметь проживать,чтобы идти дальше.
Что понравилось в книге:
✅Открытость
✅Смелость
✅Реальность.
Как я ранее писала, именно наша реальность, без громких американских слоганов успешного успеха we can do it!
Что и понравилось, и поразило, что Фёдор как танк, по крайней мере по книге именно такое впечатление. Я читала и понимала, что комментарии, обсуждения или работа с компаньонами матёрыми, у меня бы очень много съедала энергии. Про болезни Фёдора написано не так много. Что он застудил нервы в лице и лицо было парализовано, он не мог говорить. Что болел ангиной. И конечно фраза о том, что рано и быстро понял, что нужно учиться отдыхать. Читать книги, садиться на велосипед и отключать телефон, чтобы восстановиться. Иногда идея так может увлекать, что просто нет тормозов, а потом уже поздно. Идёшь на консультацию к сомнологу, диетологу, неврологу, психологу и другим ологам.
После того как книжный бизнес Фёдор передал своим конкурентам и всё оставил, он долго думал и шёл к идеи додо пиццы. Поехал из Сыктывкара в Питер работать в макдональдс, папа джонс, сбарро (кстати они пропали в России), теремок.
Это круто! Гениально, очевидно и круто))) Будучи 3 года молодым и перспективным предпринимателем начать мыть полы и готовить картошку фрии. Уважуха))) Фотографировать кафе, описывать процесс, его переделывать и переносить на новую пиццерию. Просто супер)) Работал он насколько я поняла полгода, потом полгода запускал первую пиццерию в Сыктывкаре имея 400 000 рублей. Впечатляет!
Приведу немного цифр и хронологии из истории додо пиццы.
2010 - Фёдор уезжать в Питер
2011 - возвращается в Сыктывкар для открытия пиццерии
Апрель 2011 - открывает первую пиццерию, имел 400 000, когда как пиццерия стоит 1,5 млн. Нашёл инвестора.
2013 - выручка 181 млн рублей
2014 - спустя 3 года, федеральная сеть, оценка компании в 600 млн руб, 12 городов, 25 заведений и планы открытия в Румынии.
Начало 2015 - 50 заведений
2018 - за этот год открылось 100 заведений
2019 - 442 пиццерии Россия, Беларусь, Казахстан, Великобритания, Литва, США, Узбекистан, Эстония, Китай, Киргизия.
В апреле 2021 - компания закрыла заведения в Китае.
На январь 2022 - 767 заведений в 15 странах мира.
Инвестиции в открытие франчайзинговой точки (млн руб.)
11.5 млн руб (источник https://www.forbes.ru/rating/432731-30-samyh-vygodnyh-franshiz-2021-reyting-forbes).
И конечно куда без айти, когда бизнес про мировой масштаб))
Мне понравилось описание программистов из Коломны, которые хотели поучаствовать в создание крутой идеи и сделать всё хорошо и с нуля, после проекта "Почта России". Тут у меня даже слезы на глазах появились, как же хочется поучаствовать в деле, когда горят глаза основателя))))
Сейчас Фёдор открывает сеть кофеен и набирает сотрудников в Москве, о чем также можно почитать в его инстаграм, который по-прежнему называется как первый его книжный магазин "Сила ума"))
Forbes.ru
30 самых выгодных франшиз — 2021. Рейтинг Forbes
Forbes представляет рейтинг предлагаемых в России франшиз. Он позволяет найти самые эффективные для бизнесменов проекты.
#правдажизни #мойопыт #моемнение #мысливслух #выученнаябеспомощность #провыгорание #капитаночевидность #избитаятема
Выученная беспомощность.
Пока я читала книгу про Фёдора Овчинникова, там часто мелькала мысль о том, что команду найти ещё и работающую сложно. И вот я заказала тут спорт куртку и оказалось, что подрядчик сильно фокапит. Шьёт долго и мучительно, часто не соблюдая сроки.
И это не единственный момент. Наши отели, гостиницы, спорт комплексы часто просто не хотят работать. Вот ещё, это что мне нужно напрягаться??? Примеров много можно придумать.
Можно ныть, что жить несправедлива, работы нет, и в моей деревне ничего нет. Но в твоей деревне есть конно-спортивный комплекс и там конюхами работают таджики, потому что работа ответственная и проспать выгон лошадей нельзя. А русский мужик может уйти в запой. Кстати, курьеры тоже в Москве в основном нерусские.
Обвинять людей можно, но интереснее посмотреть вглубь. Некая выученная беспомощность, выученная несправедливость нашего общества и сюда же позиция жертвы, присутствуют практически у всех. И конечно наши прекрасные сказки про то, как Иван лежит на печи, пока гром не грянет. И ждёт он чуда. На лотерею деньги есть, а вдруг оно чудо случится!! На пыль в глаза соседей, тоже деньги есть, а на своё обучение нет.
Вот я студент, молодой, активный, пришёл с большим зарядом строить самолёты. И началось. Твоя работа не нужна, денег мало, ты не внук ведущего конструктора, че такой борзый? И вот ты подергался, подергался и ушёл. Или просто система тебя смяла и сказала не высовывайся, твои идеи никому не нужны.
Так и я прихожу на проект полна идей и энергии. На эту энергию ко мне приходит команда, но потом только на моей одной энергии далеко не уедешь, начинаются политические игры, конкуренция. Мне просто хочется делать проекты. В какой-то момент я поняла, что я устала постоянно всё начинать с чистого листа. Приходить на позицию аналитика, строить всё, писать документы, предлагать решения, пробовать и ошибаться. Выростать до Тим Лида и снова попадать в заворушки с политикой и конкуренцией. Ну конечно, что не убивает нас, делает нас сильнее))) Но ради чего? Именно такой процесс и среда убивает желание работать. "Везде всё одинаково" - можно услышать от коллег по цеху. Но слишком дорого мне писать ТЗ, когда я это объясняю работодателю, мне говорят, что у меня замашки директора. Да без проблем, я могу и полы помыть, но это очень неэффективно для компании. И да, руководитель своим личным примером не показывает пример, того, что если нужно, он и за плиту встанет и тесто замесить, как Фёдор Овчинников. Ещё интереснее складывается ситуация, когда я говорю хорошо, я могу написать ТЗ, и протестировать могу. Для общего же дела. И за курьера сгоняю и за HR поработаю. И руководство такое, хммм она всё может, не будем расширять штат. И закрывая чужие дыры, я вроде как в команде, а общий успех это мой успех, но с другой стороны рою яму себе же, не показывая руководству, где провал в сотрудниках, процессах. Поэтому я иногда таким аналитикам, как я, говорю - завали проект, покажи свои границы и защити себя, покажи где не хватает рук, не делай чужую работу. После таких уроков жизни, вот ты такой красивый, приходишь на Стартап к недурственому руководителю и просто уже не хочешь вкалывать. Ради чего? Ради кого?
Выученная беспомощность берет верх, как и сохранение себя. Хорошо я повкалываю, компания потом тебя выгонит, и у тебя останешься ты, но уже выгревший с потухшими глазами. Компании норм, а тебе, что с собой таким делать?
И вцелом естественно опускаются руки. Хотя я люблю работать)))
Выученная беспомощность.
Пока я читала книгу про Фёдора Овчинникова, там часто мелькала мысль о том, что команду найти ещё и работающую сложно. И вот я заказала тут спорт куртку и оказалось, что подрядчик сильно фокапит. Шьёт долго и мучительно, часто не соблюдая сроки.
И это не единственный момент. Наши отели, гостиницы, спорт комплексы часто просто не хотят работать. Вот ещё, это что мне нужно напрягаться??? Примеров много можно придумать.
Можно ныть, что жить несправедлива, работы нет, и в моей деревне ничего нет. Но в твоей деревне есть конно-спортивный комплекс и там конюхами работают таджики, потому что работа ответственная и проспать выгон лошадей нельзя. А русский мужик может уйти в запой. Кстати, курьеры тоже в Москве в основном нерусские.
Обвинять людей можно, но интереснее посмотреть вглубь. Некая выученная беспомощность, выученная несправедливость нашего общества и сюда же позиция жертвы, присутствуют практически у всех. И конечно наши прекрасные сказки про то, как Иван лежит на печи, пока гром не грянет. И ждёт он чуда. На лотерею деньги есть, а вдруг оно чудо случится!! На пыль в глаза соседей, тоже деньги есть, а на своё обучение нет.
Вот я студент, молодой, активный, пришёл с большим зарядом строить самолёты. И началось. Твоя работа не нужна, денег мало, ты не внук ведущего конструктора, че такой борзый? И вот ты подергался, подергался и ушёл. Или просто система тебя смяла и сказала не высовывайся, твои идеи никому не нужны.
Так и я прихожу на проект полна идей и энергии. На эту энергию ко мне приходит команда, но потом только на моей одной энергии далеко не уедешь, начинаются политические игры, конкуренция. Мне просто хочется делать проекты. В какой-то момент я поняла, что я устала постоянно всё начинать с чистого листа. Приходить на позицию аналитика, строить всё, писать документы, предлагать решения, пробовать и ошибаться. Выростать до Тим Лида и снова попадать в заворушки с политикой и конкуренцией. Ну конечно, что не убивает нас, делает нас сильнее))) Но ради чего? Именно такой процесс и среда убивает желание работать. "Везде всё одинаково" - можно услышать от коллег по цеху. Но слишком дорого мне писать ТЗ, когда я это объясняю работодателю, мне говорят, что у меня замашки директора. Да без проблем, я могу и полы помыть, но это очень неэффективно для компании. И да, руководитель своим личным примером не показывает пример, того, что если нужно, он и за плиту встанет и тесто замесить, как Фёдор Овчинников. Ещё интереснее складывается ситуация, когда я говорю хорошо, я могу написать ТЗ, и протестировать могу. Для общего же дела. И за курьера сгоняю и за HR поработаю. И руководство такое, хммм она всё может, не будем расширять штат. И закрывая чужие дыры, я вроде как в команде, а общий успех это мой успех, но с другой стороны рою яму себе же, не показывая руководству, где провал в сотрудниках, процессах. Поэтому я иногда таким аналитикам, как я, говорю - завали проект, покажи свои границы и защити себя, покажи где не хватает рук, не делай чужую работу. После таких уроков жизни, вот ты такой красивый, приходишь на Стартап к недурственому руководителю и просто уже не хочешь вкалывать. Ради чего? Ради кого?
Выученная беспомощность берет верх, как и сохранение себя. Хорошо я повкалываю, компания потом тебя выгонит, и у тебя останешься ты, но уже выгревший с потухшими глазами. Компании норм, а тебе, что с собой таким делать?
И вцелом естественно опускаются руки. Хотя я люблю работать)))
#идея #чатподдержки #провыгорание #предложение
Прекрасные мои подписчики, по-другому не могу сказать)))
Под последним постом появилось несколько идей, точнее одна большая от Алексея Карпова, которую поддержали. Это созвониться и в расслабленной обстановке пообщаться на тему выгорания🔥, послушать своих коллег.
По стечению обстоятельств, ну просто так вышло, мой хороший друг и знакомый Лев Горячев развивает тему и формирует концепцию инструмента помощи на разных стадиях выгорания. Материал копиться, в том числе и на русском языке. Лев готов с нами им делиться.
И два этих пункта я хочу соединить, Ваш запрос и материалы на тему выгорания🔥, и в том числе сделать встречу-созвон. Возможно, мы их будем делать с какой-то периодичностью. Также как и вы не понимаем, к чему нас всё это приведет)
Чтобы всё было это проще делать и развивать тему поддержки, мы сделали чат, любой может в него вступить 👉
https://t.me/embers_it
Правила поведения своим подписчикам мне не хочется объяснять, потому что со многими с Вами я общаюсь лично и вижу какая у нас тут крутая собирается компания. Но всё таки скажу пару слов про этику и уважение чужих чувств, жизненного опыта и ситуаций, в которые попадает человек. У каждого свой градус и что для одного боль болючая, для другого очень просто.
Просто давайте опираться на здравый смысл, который лежит в основе мышления аналитиков)))
И добро пожаловать в чат!
Прекрасные мои подписчики, по-другому не могу сказать)))
Под последним постом появилось несколько идей, точнее одна большая от Алексея Карпова, которую поддержали. Это созвониться и в расслабленной обстановке пообщаться на тему выгорания🔥, послушать своих коллег.
По стечению обстоятельств, ну просто так вышло, мой хороший друг и знакомый Лев Горячев развивает тему и формирует концепцию инструмента помощи на разных стадиях выгорания. Материал копиться, в том числе и на русском языке. Лев готов с нами им делиться.
И два этих пункта я хочу соединить, Ваш запрос и материалы на тему выгорания🔥, и в том числе сделать встречу-созвон. Возможно, мы их будем делать с какой-то периодичностью. Также как и вы не понимаем, к чему нас всё это приведет)
Чтобы всё было это проще делать и развивать тему поддержки, мы сделали чат, любой может в него вступить 👉
https://t.me/embers_it
Правила поведения своим подписчикам мне не хочется объяснять, потому что со многими с Вами я общаюсь лично и вижу какая у нас тут крутая собирается компания. Но всё таки скажу пару слов про этику и уважение чужих чувств, жизненного опыта и ситуаций, в которые попадает человек. У каждого свой градус и что для одного боль болючая, для другого очень просто.
Просто давайте опираться на здравый смысл, который лежит в основе мышления аналитиков)))
И добро пожаловать в чат!
#капитаночевидность #product #project #мысливслух #материал #правдажизни #боль #мирвокруг
Сейчас я наступлю на больную мозоль. Сегодня про руководство проектом.
Большинство участников опроса сервиса "Зарплата.ру" считают главными критериями идеальной работы индексацию зарплаты и адекватность руководства.
Ссылка на источник: https://tass.ru/ekonomika/13425251
Адекватное руководство хотят - 70% опрошенных.
Лет 6 назад, наша команда так устала от странных пиэмов, что мы провели внутри у себя сбор статистики. Считали общее количество руководителей проектов, кто сколько за свою жизнь встречал, и считали сколько из них было адекватных.
Получалась около 1/3 адекватных. То есть это 30%, что вообщем-то опрос и показывает.
Я вот пишу "руководитель проекта" и думаю, что язык не поворачивается сказать руководитель. Хочется сказать менеджер, манагер, руководятел, прожектор, который освещает какую-то свою дорогу. И это отражает моё отношение к подобной роли, точнее не роли, а людям которые её выполняют и деградации значимости, ответственности, всего того, что действительно должно быть связано с руководством проекта.
Я иногда, как старик говорю, раньше было по-другому, было лучше. Когда я была джуном в 2006 году, я смотрела на нашего руководителя, училась у него и хотела стать руководителем проектов. Даже училась на PM, ходила на курсы, уже спустя несколько лет. Потом началось отвращение и я начала смотреть в сторону руководства командой аналитиков.
На сайте школы системного анализа и проектирования, как раз на злобу дня и вышли 3 статьи Александра Турханова на тему руководства проектом. Александр начал рассказ с истории развития роли, должности, с самых истоков и дошёл до наших дней.
https://systems.education/pm_1
https://systems.education/pm2
https://systems.education/pm3
Картина наших реалиев удручающая, и это не только в айти. К сожалению произошло какое-то жуткое упразднение требований к кандидатам, и обесценивание самой роли.
Если говорить про аналитиков, то роль аналитика можно рассматривать как роль, которая была делегирована от руководителя проекта с одной стороны, а с другой от разработки и архитектуры, если говорить про часть проектирования решения. И часто аналитики говорят о том, что делают всё, что угодно, чувствуют себя секретарями проектов, но не аналитиками. Это тоже звоночек выгорания. Бесконечно делать чужое невозможно и швец, и жнец, и на дуде игрец в какой-то момент устаёт от отсутствия самореализации и кайфа от своих собственных аналитических задач.
Многие компании, да и я сама на своей практике, сознательно отдавала большую часть координацией проекта и его выполнения аналитикам, чтобы тупо сдать проект, потому что вот с этим руководятлом мы точно ничего не сдадим.
Дальше стало модно набирать продактов, эти ребята всё таки классом выше, чем современные проджекты, но тоже сваливают управление и координацию на аналитиков.
Разницу между Product manager, Project manager, мы несколько лет назад обсуждали на митапе аналитиков, и по итогу я написала статью на эту тему.
http://tashakosinova.ru/2020/02/11/чем-проект-отличается-от-продукта-и-project-manage/
По факту, любому аналитику нужно понимать процесс разработки, нюансы управления и свои границы ответственности, уметь их выстраивать и отстаивать. И ещё больше, приходя на проект врубится в процессы и начать играть по правилам команды, и как следствие предлагать изменения, внедрять новые правила игры, артефакты, но это большая тяжёлая работа, на которую у аналитика часто и нет полномочий. Прикольно, полномочий нет, поддержки нет, покоординируй проект, это можно=)) Двойные послания психологически невзрослого родителя)))
И самая большая проблема состоит в том, чтобы понимать классику, как оно должно выглядеть в зрелой компании. Я часто рекомендую поработать аналитикам в зрелой среде, увидеть шаблоны процессов, чтобы адекватно оценивать ситуацию в компаниях.
Сейчас я наступлю на больную мозоль. Сегодня про руководство проектом.
Большинство участников опроса сервиса "Зарплата.ру" считают главными критериями идеальной работы индексацию зарплаты и адекватность руководства.
Ссылка на источник: https://tass.ru/ekonomika/13425251
Адекватное руководство хотят - 70% опрошенных.
Лет 6 назад, наша команда так устала от странных пиэмов, что мы провели внутри у себя сбор статистики. Считали общее количество руководителей проектов, кто сколько за свою жизнь встречал, и считали сколько из них было адекватных.
Получалась около 1/3 адекватных. То есть это 30%, что вообщем-то опрос и показывает.
Я вот пишу "руководитель проекта" и думаю, что язык не поворачивается сказать руководитель. Хочется сказать менеджер, манагер, руководятел, прожектор, который освещает какую-то свою дорогу. И это отражает моё отношение к подобной роли, точнее не роли, а людям которые её выполняют и деградации значимости, ответственности, всего того, что действительно должно быть связано с руководством проекта.
Я иногда, как старик говорю, раньше было по-другому, было лучше. Когда я была джуном в 2006 году, я смотрела на нашего руководителя, училась у него и хотела стать руководителем проектов. Даже училась на PM, ходила на курсы, уже спустя несколько лет. Потом началось отвращение и я начала смотреть в сторону руководства командой аналитиков.
На сайте школы системного анализа и проектирования, как раз на злобу дня и вышли 3 статьи Александра Турханова на тему руководства проектом. Александр начал рассказ с истории развития роли, должности, с самых истоков и дошёл до наших дней.
https://systems.education/pm_1
https://systems.education/pm2
https://systems.education/pm3
Картина наших реалиев удручающая, и это не только в айти. К сожалению произошло какое-то жуткое упразднение требований к кандидатам, и обесценивание самой роли.
Если говорить про аналитиков, то роль аналитика можно рассматривать как роль, которая была делегирована от руководителя проекта с одной стороны, а с другой от разработки и архитектуры, если говорить про часть проектирования решения. И часто аналитики говорят о том, что делают всё, что угодно, чувствуют себя секретарями проектов, но не аналитиками. Это тоже звоночек выгорания. Бесконечно делать чужое невозможно и швец, и жнец, и на дуде игрец в какой-то момент устаёт от отсутствия самореализации и кайфа от своих собственных аналитических задач.
Многие компании, да и я сама на своей практике, сознательно отдавала большую часть координацией проекта и его выполнения аналитикам, чтобы тупо сдать проект, потому что вот с этим руководятлом мы точно ничего не сдадим.
Дальше стало модно набирать продактов, эти ребята всё таки классом выше, чем современные проджекты, но тоже сваливают управление и координацию на аналитиков.
Разницу между Product manager, Project manager, мы несколько лет назад обсуждали на митапе аналитиков, и по итогу я написала статью на эту тему.
http://tashakosinova.ru/2020/02/11/чем-проект-отличается-от-продукта-и-project-manage/
По факту, любому аналитику нужно понимать процесс разработки, нюансы управления и свои границы ответственности, уметь их выстраивать и отстаивать. И ещё больше, приходя на проект врубится в процессы и начать играть по правилам команды, и как следствие предлагать изменения, внедрять новые правила игры, артефакты, но это большая тяжёлая работа, на которую у аналитика часто и нет полномочий. Прикольно, полномочий нет, поддержки нет, покоординируй проект, это можно=)) Двойные послания психологически невзрослого родителя)))
И самая большая проблема состоит в том, чтобы понимать классику, как оно должно выглядеть в зрелой компании. Я часто рекомендую поработать аналитикам в зрелой среде, увидеть шаблоны процессов, чтобы адекватно оценивать ситуацию в компаниях.
ТАСС
Россияне рассказали о "работе мечты"
Большинство участников опроса сервиса "Зарплата.ру" считают главными критериями идеальной работы индексацию зарплаты и адекватность руководства
#этика #этичность #пропродукты #продукт #productmanager #product #моемнение #мысливслух
Этичность айти продуктов
Я уже когда-то писала про этичность создания тех или иных айти продуктов. И вот сама понимаю, как много создано ловушек, которые расставлены в сервисах, приложениях, услугах, скидках.
Есть компании, которые всегда отображают скидки. Магазин на диване, хоть и рассчитан на пожилых людей, но так грамотно, красиво показывает товар, что хочется купить, даже если оно не нужно.
Плюс наше общество, которое всегда жило в недостатке и экономии на всём, хочет купить так, чтобы сэкономить.
И мобильные банки, приложения, которые направлены на то, чтобы ты взял кредит. Быстро, по одному нажанию по кнопке, чем так круто пользуются мошенники.
А мысль у меня следующая, что сервисы хоть и для людей, но сделаны так, чтобы ты свои импульсные покупки мог реализовать прям здесь и сейчас. Всё доступно и быстро. Нет ценности в выборе, в том, чтобы походить по магазинам, выбирать, трогать, думать и принимать решение. Курсы также живут на сценарии закрытия проблемы у человека, здесь и сейчас. Мало кто понимает, что после спонтанной покупки ещё нужно пройти курс, или как в моем случае, книгу нужно ещё и прочитать))
Даже зная и понимая эти все уловки я попадаю в них. Всё один в один как в книге "на крючке", про которую я писала в посте: https://t.me/start_in_IT/186
И даже создавая учебный проект, я вижу уловки, которые должны повышать средний чек. Шопоголизм в Азии достигает жутких масштабов, когда семьи проводят все свои выходные в торговых центрах. Заменить кайф от покупки, чем-то другим сложно, но можно.
Банки в место того, чтобы кричать на каждом углу про мошенников, могли бы задуматься о том, как защитить процесс получения кредита, чтобы это было не настолько быстро. И сделать лимиты на переводы, на блокировки и просчитать сценарии. В России мало кого, что быстро развивается айти, также быстро развиваются лазейки, как и что украсть, слить, продать, обмануть.
Аналитик часто сталкивается не только с продумыванием основного функционала, но и с тем как его можно сломать, взломать. Попробуй обмануть ещё и самого себя)
В одной страховой компании мы запускали прикольные страховки для футбольных болельщиков, возмещения морального вреда, за проигрыш любимой футбольной команды. Такой продукт воистину получился процессом сбора чёрного листа клиентов) В платёжной компании мы запускали процесс с купонами, и сразу к нам пришли все хакеры, что дало возможность за достаточно недорогой процесс протестировать систему и собрать чёрный список клиентов.
Про этичность областей и продуктов можно много рассуждать, и такой список у меня лично тоже есть. С чем я точно не буду работать по причине этичности. Для каждого это что-то может быть своё и очень бы хотелось, чтобы подрастающее поколение айтишников ещё и на подобные моменты обращали внимание.
Этичность айти продуктов
Я уже когда-то писала про этичность создания тех или иных айти продуктов. И вот сама понимаю, как много создано ловушек, которые расставлены в сервисах, приложениях, услугах, скидках.
Есть компании, которые всегда отображают скидки. Магазин на диване, хоть и рассчитан на пожилых людей, но так грамотно, красиво показывает товар, что хочется купить, даже если оно не нужно.
Плюс наше общество, которое всегда жило в недостатке и экономии на всём, хочет купить так, чтобы сэкономить.
И мобильные банки, приложения, которые направлены на то, чтобы ты взял кредит. Быстро, по одному нажанию по кнопке, чем так круто пользуются мошенники.
А мысль у меня следующая, что сервисы хоть и для людей, но сделаны так, чтобы ты свои импульсные покупки мог реализовать прям здесь и сейчас. Всё доступно и быстро. Нет ценности в выборе, в том, чтобы походить по магазинам, выбирать, трогать, думать и принимать решение. Курсы также живут на сценарии закрытия проблемы у человека, здесь и сейчас. Мало кто понимает, что после спонтанной покупки ещё нужно пройти курс, или как в моем случае, книгу нужно ещё и прочитать))
Даже зная и понимая эти все уловки я попадаю в них. Всё один в один как в книге "на крючке", про которую я писала в посте: https://t.me/start_in_IT/186
И даже создавая учебный проект, я вижу уловки, которые должны повышать средний чек. Шопоголизм в Азии достигает жутких масштабов, когда семьи проводят все свои выходные в торговых центрах. Заменить кайф от покупки, чем-то другим сложно, но можно.
Банки в место того, чтобы кричать на каждом углу про мошенников, могли бы задуматься о том, как защитить процесс получения кредита, чтобы это было не настолько быстро. И сделать лимиты на переводы, на блокировки и просчитать сценарии. В России мало кого, что быстро развивается айти, также быстро развиваются лазейки, как и что украсть, слить, продать, обмануть.
Аналитик часто сталкивается не только с продумыванием основного функционала, но и с тем как его можно сломать, взломать. Попробуй обмануть ещё и самого себя)
В одной страховой компании мы запускали прикольные страховки для футбольных болельщиков, возмещения морального вреда, за проигрыш любимой футбольной команды. Такой продукт воистину получился процессом сбора чёрного листа клиентов) В платёжной компании мы запускали процесс с купонами, и сразу к нам пришли все хакеры, что дало возможность за достаточно недорогой процесс протестировать систему и собрать чёрный список клиентов.
Про этичность областей и продуктов можно много рассуждать, и такой список у меня лично тоже есть. С чем я точно не буду работать по причине этичности. Для каждого это что-то может быть своё и очень бы хотелось, чтобы подрастающее поколение айтишников ещё и на подобные моменты обращали внимание.
Telegram
Наташа Косинова. Варю айти СУП
#выводы #books #мояполка #productmanager #продукт
Итак про книгу "На крючке"!
Прежде всего хочу сказать, что она содержит много ссылок на статистику, исследования и эксперименты, что действительно ценно и вызывает доверие.
Я уже какие-то #инсайты тут…
Итак про книгу "На крючке"!
Прежде всего хочу сказать, что она содержит много ссылок на статистику, исследования и эксперименты, что действительно ценно и вызывает доверие.
Я уже какие-то #инсайты тут…
#мысливслух #контекст #границы #роли #капитаночевидность #моемнение #рассуждения
Контекст, роли и границы.
Я помню период, когда в 90-ые по телевизору показывали эфиры с политических съездов. Выступал Горбачев, его слушать было невозможно. Он бравировал умными словами. Папа выключал и возмущался, что за интеграция, консенсус, что за слова! Говорил бы понятно! И ради интереса послушайте выступления Юрия Никулина, простота, красота фраз, лёгкость передачи сложных смыслов. Книга Никулина читается отлично. В простоте его величие, гениальность.
Я рассказываю этот пример, чтобы перейти к слову контекст. Искусство погружения рассказом человека в некую среду, абстракцию, время, простыми словами, многого стоит.
Я сама не всегда люблю скудность языка или замены из других языков. Это наш мозг и то самое искусство говорить мало того, что красиво, но и понятно.
Если смотреть на этимологию слова контекст, то в переводе это соединение, связь. Мы рассказывая, устанавливаем связь с определенной средой, поминаем границы и условия именно этой среды.
Я люблю пример с покупкой продуктов. Я говорю - купи еды, мы завтра поедем в поездку. Элементарно, но контекст меняет решение. Какая поездка? Загород жарить шашлык, в поход в горы, на неделю круиз на корабле. И решение будет везде разное, у одной и той же задачи #капитаночевидность
А теперь вернёмся к нашим баранам. Аналитик, руководитель, все кто контактирует с заказчиком могут погружать команду в единый контекст решения. Мне очень бывает сложно перестроится в новых реалиях и начинать мыслить по-другому на новом проекте. Я меняю контекст. И в зависимости от этого контекста, я могу менять и свои роли на работе, в жизни. У меня могут быть принципы, по которым с друзьями я один человек, на работе другой, дома третий. И это нормально.
Проблемы начинаются с размытием границ. Контекст, среда, первоначальные условия могут меня вернуть в область исследования проблемы и поиска решений, так чтобы очертить границы. Как ещё говорят, меняя шляпы, мы играем разные роли, перемещаясь между контекстами. Самая моя большая проблема в размытие границ работа, дружба, личная жизнь. Ну я же хорошая (каждый человек о себе думает, как о хорошем человеке), и я хочу со всеми подружиться, но зачем? В определённых ситуациях я руководитель похода и выстраиваю чёткие границы, да я ваш друг, да вы можете пить алкоголь, но когда я, как руководитель похода, говорю, что алкоголь повышает вероятность несчастного случая, я меняю контекст и меняю свою шляпу. Я поменяла, мои друзья нет)))
Кто-то может быть согласен, кто-то не согласен. Главное для самого себя определить в какой среде, что вы делаете, с кем как себя ведёте. Иногда для бизнеса нужно и посмеяться, расслабиться пошутить, как друзья выпить пиво, но возвращаясь в рабочую среду сменить шляпы. Можно об этом явно говорить, специалисты так и делают, я сейчас психолог, я вот снял шляпу и надел шляпу друга, а вот сейчас надел шляпу коллеги или заказчика.
В завершение такой цепочки мыслей хочется сказать, что в свою очередь руководитель не имеет право вам указывать на то, что вы много отдыхаете, берете отпуск или хотите других задач. Границы вашей личной жизни, только ваша зона, в которой начальник вы. Также как и личное развитие как специалиста ваш интерес, который компания может поддерживать, а может и не услышать. У компании свои цели и интересы, связанные с вами.
Социальные роли и границы этих ролей всем вроде бы понятны, но как и с бизнес - процессами, пока не нарисуешь их, можно считать, что их нет))) Так что можно хотя бы проговорить, простым и понятным языком донося сложные смыслы и конструкции.
Контекст, роли и границы.
Я помню период, когда в 90-ые по телевизору показывали эфиры с политических съездов. Выступал Горбачев, его слушать было невозможно. Он бравировал умными словами. Папа выключал и возмущался, что за интеграция, консенсус, что за слова! Говорил бы понятно! И ради интереса послушайте выступления Юрия Никулина, простота, красота фраз, лёгкость передачи сложных смыслов. Книга Никулина читается отлично. В простоте его величие, гениальность.
Я рассказываю этот пример, чтобы перейти к слову контекст. Искусство погружения рассказом человека в некую среду, абстракцию, время, простыми словами, многого стоит.
Я сама не всегда люблю скудность языка или замены из других языков. Это наш мозг и то самое искусство говорить мало того, что красиво, но и понятно.
Если смотреть на этимологию слова контекст, то в переводе это соединение, связь. Мы рассказывая, устанавливаем связь с определенной средой, поминаем границы и условия именно этой среды.
Я люблю пример с покупкой продуктов. Я говорю - купи еды, мы завтра поедем в поездку. Элементарно, но контекст меняет решение. Какая поездка? Загород жарить шашлык, в поход в горы, на неделю круиз на корабле. И решение будет везде разное, у одной и той же задачи #капитаночевидность
А теперь вернёмся к нашим баранам. Аналитик, руководитель, все кто контактирует с заказчиком могут погружать команду в единый контекст решения. Мне очень бывает сложно перестроится в новых реалиях и начинать мыслить по-другому на новом проекте. Я меняю контекст. И в зависимости от этого контекста, я могу менять и свои роли на работе, в жизни. У меня могут быть принципы, по которым с друзьями я один человек, на работе другой, дома третий. И это нормально.
Проблемы начинаются с размытием границ. Контекст, среда, первоначальные условия могут меня вернуть в область исследования проблемы и поиска решений, так чтобы очертить границы. Как ещё говорят, меняя шляпы, мы играем разные роли, перемещаясь между контекстами. Самая моя большая проблема в размытие границ работа, дружба, личная жизнь. Ну я же хорошая (каждый человек о себе думает, как о хорошем человеке), и я хочу со всеми подружиться, но зачем? В определённых ситуациях я руководитель похода и выстраиваю чёткие границы, да я ваш друг, да вы можете пить алкоголь, но когда я, как руководитель похода, говорю, что алкоголь повышает вероятность несчастного случая, я меняю контекст и меняю свою шляпу. Я поменяла, мои друзья нет)))
Кто-то может быть согласен, кто-то не согласен. Главное для самого себя определить в какой среде, что вы делаете, с кем как себя ведёте. Иногда для бизнеса нужно и посмеяться, расслабиться пошутить, как друзья выпить пиво, но возвращаясь в рабочую среду сменить шляпы. Можно об этом явно говорить, специалисты так и делают, я сейчас психолог, я вот снял шляпу и надел шляпу друга, а вот сейчас надел шляпу коллеги или заказчика.
В завершение такой цепочки мыслей хочется сказать, что в свою очередь руководитель не имеет право вам указывать на то, что вы много отдыхаете, берете отпуск или хотите других задач. Границы вашей личной жизни, только ваша зона, в которой начальник вы. Также как и личное развитие как специалиста ваш интерес, который компания может поддерживать, а может и не услышать. У компании свои цели и интересы, связанные с вами.
Социальные роли и границы этих ролей всем вроде бы понятны, но как и с бизнес - процессами, пока не нарисуешь их, можно считать, что их нет))) Так что можно хотя бы проговорить, простым и понятным языком донося сложные смыслы и конструкции.
#моемнение #hardskills #наопыте #вопрос #рассуждения #мысливслух #ктовответе #мойопыт
Часто прилетает вопрос, да и запрос тоже, касаемо Hard Skills аналитика в плане технологий, знаний, умений. Мол, кто что должен делать. Когда делает аналитик, а когда разработчик?
Что часто просят:
✅Составление json схемы или структуры объекта в виде json.
✅Составление xsd, сюда же xml, wsdl.
✅Описание API в виде yaml файла (для добавления в swagger).
✅Проектирование API (REST, SOAP, когда не только CRUD).
✅Добавлю настройку и администрирование брокеров Kafka, rabbitmq.
✅Создание скриптов развёртывания базы данных.
Пожалуй хватит))
Как говорит Елена Бенкен на курсе по интеграции ШСА: "у некоторых аналитиков жизнь настолько тяжёлая, что они составляют вручную wsdl" (вместо wsdl можно поставить, например yaml или xsd).
Мой ответ будет таким - кто может, тот и делает. Но я НЕ требую подобных навыков от аналитика, может только проектирование API, и составление логической модели БД, без скриптов.
А теперь, что я видела в реальности. Я описывала xml, структуру данных, давала примеры для разработчиков, они делали xsd. Я описывала спецификации API, документ отдавала разработчикам, они делали wsdl. Есть аналитики, которые пришли из разработки и они мало того, что отлично (даже бывает лучше разработчика) проектируют API, так ещё могут и эмуляторы, заглушки сделать и отдать партнёру по интеграции, чтобы уже начать работы. Таких мало.
Говорить о том, кто лучше с этим справится сложно. В каких-то вещах разработчик глубоко понимает, в каких-то аналитик и он уже всё продумал, что ему проще самому сделать. Вопрос границ и компетенций. Если аналитик не может сделать, значит делает разработчик. В реалиях нашего современного мира, разработчики часто встречаются классом ниже и делают топором, как умеют. Но может быть и наоборот.
Я все подобные активности отдавала архитектору и разработчику.
Как-то с аналитиком, у меня на сессии менторства, мы посмотрели на то, сколько всего должен делать аналитик, сгрустнулось от матрицы компетенций. Что моё заключение было такое - аналитик супер человек!!! Слишком много компетенций! Слишком!!! Что куда ещё и код писать или администрирование чего либо впихивать. Администрирование брокеров или функционала аналитиком приведёт к его унынию и выгоранию, со словами "меня используют не так, я хочу проектировать и диаграммы рисовать, хнык". Или он натворит такие прекрасные вещи, что без такого админа система не будет жить. Был у нас такой случай.... Не сразу поняли, только когда аналитик ушёл в отпуск. Часть команды, часть корабля.
Про скрипты развёртывания БД - писала, часто и много лет 10 назад, потом тоже это отдала разработчикам и мир изменился, многие среды разработки не дают напрямую создавать таблицы в БД, их создают автоматически разные приложения.
И как-то странно вешать такие низкоуровневые задачи, когда весь мир идёт в упрощение и визуальное программирование)))
А что вы из этого списка делали или делаете на проектах?)
Часто прилетает вопрос, да и запрос тоже, касаемо Hard Skills аналитика в плане технологий, знаний, умений. Мол, кто что должен делать. Когда делает аналитик, а когда разработчик?
Что часто просят:
✅Составление json схемы или структуры объекта в виде json.
✅Составление xsd, сюда же xml, wsdl.
✅Описание API в виде yaml файла (для добавления в swagger).
✅Проектирование API (REST, SOAP, когда не только CRUD).
✅Добавлю настройку и администрирование брокеров Kafka, rabbitmq.
✅Создание скриптов развёртывания базы данных.
Пожалуй хватит))
Как говорит Елена Бенкен на курсе по интеграции ШСА: "у некоторых аналитиков жизнь настолько тяжёлая, что они составляют вручную wsdl" (вместо wsdl можно поставить, например yaml или xsd).
Мой ответ будет таким - кто может, тот и делает. Но я НЕ требую подобных навыков от аналитика, может только проектирование API, и составление логической модели БД, без скриптов.
А теперь, что я видела в реальности. Я описывала xml, структуру данных, давала примеры для разработчиков, они делали xsd. Я описывала спецификации API, документ отдавала разработчикам, они делали wsdl. Есть аналитики, которые пришли из разработки и они мало того, что отлично (даже бывает лучше разработчика) проектируют API, так ещё могут и эмуляторы, заглушки сделать и отдать партнёру по интеграции, чтобы уже начать работы. Таких мало.
Говорить о том, кто лучше с этим справится сложно. В каких-то вещах разработчик глубоко понимает, в каких-то аналитик и он уже всё продумал, что ему проще самому сделать. Вопрос границ и компетенций. Если аналитик не может сделать, значит делает разработчик. В реалиях нашего современного мира, разработчики часто встречаются классом ниже и делают топором, как умеют. Но может быть и наоборот.
Я все подобные активности отдавала архитектору и разработчику.
Как-то с аналитиком, у меня на сессии менторства, мы посмотрели на то, сколько всего должен делать аналитик, сгрустнулось от матрицы компетенций. Что моё заключение было такое - аналитик супер человек!!! Слишком много компетенций! Слишком!!! Что куда ещё и код писать или администрирование чего либо впихивать. Администрирование брокеров или функционала аналитиком приведёт к его унынию и выгоранию, со словами "меня используют не так, я хочу проектировать и диаграммы рисовать, хнык". Или он натворит такие прекрасные вещи, что без такого админа система не будет жить. Был у нас такой случай.... Не сразу поняли, только когда аналитик ушёл в отпуск. Часть команды, часть корабля.
Про скрипты развёртывания БД - писала, часто и много лет 10 назад, потом тоже это отдала разработчикам и мир изменился, многие среды разработки не дают напрямую создавать таблицы в БД, их создают автоматически разные приложения.
И как-то странно вешать такие низкоуровневые задачи, когда весь мир идёт в упрощение и визуальное программирование)))
А что вы из этого списка делали или делаете на проектах?)
#бизнесаналитик #бизнеспроцессы #додо #потрогатьруками #рассуждения #мысливслух
Потрогать руками бизнес-процесс
Рассказывала тут на днях про бизнес - анализ прекрасной девушке, надеюсь я продала ей айти анализ и она придёт в аналитики)) Видео общения будет публичным, о чем сообщу отдельно.
Так вот, поймала себя на одной мысли. Что самая большая боль при описание бизнес-процесса это его НЕ видеть. НЕ потрогать, НЕ ощутить на своей шкуре. Сколько бы я не моделировала ситуацию, всё не то, всё не так.
И меня очень задела история Фёдора Овчинникова, основателя Додо пиццы. Про книгу я писала вот тут в посте:
https://t.me/start_in_IT/394
https://t.me/start_in_IT/387
Он устроился в макдональдс, много где поработал, чтобы придумать своё, скопировать лучшее. И был в книге пример, что в первой пиццерии оттачивали процессы приготовления до идеала. Пример, когда ставишь пиццу в печь она лежит на железном поддоне, потом вынимаешь, пиццу в коробку, а этот поддон/поднос кидаешь на стол. Поддон горячий, они копятся, их сложно брать и всё жутко неудобно. И они придумали карманы сбоку от стола, где поддон спокойно себе отдыхает и остывает. Я когда заказала пиццу, прямой эфир из пиццерии смотрела с точки зрения кто и что делает. И увидела эти карманы. Круто!
Это клёвая работа над оптимизацией и улучшения продукта. Тут как бомба в моей голове разорвалось, что кайф, я как аналитик, получаю вот от такой работы! Это и изобретение, и инженерная мысль, и простота, удобство решения. Мелочь, которая меняет многое.
Возвращаясь к вопросу оптимизации бизнес - процессов, я часто слышу, мы уже всё итак круто сделали, девАчка уйди и иди жевать жвАчку, кыш-кыш-кыш. Не мешай.
А если спросить конечного пользователя он тебе расскажет обо всех болях, недостатках, бедах и проблемах, в надежде, что ты это решишь. И мне как аналитику хотелось бы решить, но есть обстоятельства сильнее меня, ввиду дедлайна со сроком вчера. Или выпуском нового закона, о котором все знают, но в то же время нефига не понимают. И ты как аналитик становишься сапером в пространстве высокой степени неопределённости.
Потрогать руками бизнес-процесс
Рассказывала тут на днях про бизнес - анализ прекрасной девушке, надеюсь я продала ей айти анализ и она придёт в аналитики)) Видео общения будет публичным, о чем сообщу отдельно.
Так вот, поймала себя на одной мысли. Что самая большая боль при описание бизнес-процесса это его НЕ видеть. НЕ потрогать, НЕ ощутить на своей шкуре. Сколько бы я не моделировала ситуацию, всё не то, всё не так.
И меня очень задела история Фёдора Овчинникова, основателя Додо пиццы. Про книгу я писала вот тут в посте:
https://t.me/start_in_IT/394
https://t.me/start_in_IT/387
Он устроился в макдональдс, много где поработал, чтобы придумать своё, скопировать лучшее. И был в книге пример, что в первой пиццерии оттачивали процессы приготовления до идеала. Пример, когда ставишь пиццу в печь она лежит на железном поддоне, потом вынимаешь, пиццу в коробку, а этот поддон/поднос кидаешь на стол. Поддон горячий, они копятся, их сложно брать и всё жутко неудобно. И они придумали карманы сбоку от стола, где поддон спокойно себе отдыхает и остывает. Я когда заказала пиццу, прямой эфир из пиццерии смотрела с точки зрения кто и что делает. И увидела эти карманы. Круто!
Это клёвая работа над оптимизацией и улучшения продукта. Тут как бомба в моей голове разорвалось, что кайф, я как аналитик, получаю вот от такой работы! Это и изобретение, и инженерная мысль, и простота, удобство решения. Мелочь, которая меняет многое.
Возвращаясь к вопросу оптимизации бизнес - процессов, я часто слышу, мы уже всё итак круто сделали, девАчка уйди и иди жевать жвАчку, кыш-кыш-кыш. Не мешай.
А если спросить конечного пользователя он тебе расскажет обо всех болях, недостатках, бедах и проблемах, в надежде, что ты это решишь. И мне как аналитику хотелось бы решить, но есть обстоятельства сильнее меня, ввиду дедлайна со сроком вчера. Или выпуском нового закона, о котором все знают, но в то же время нефига не понимают. И ты как аналитик становишься сапером в пространстве высокой степени неопределённости.
Telegram
Записки ИТ специалиста
#books #мояполка #додо #рекомендасьон #правдажизни #пробизнес #мирвокруг
Ух, я дочитала книгу про Фёдора Овчинникова основателя Додо пиццы под названием "И ботинки делают бизнес".
Честно говоря 80% книги про то как Фёдор открывал книжные магазины, потом…
Ух, я дочитала книгу про Фёдора Овчинникова основателя Додо пиццы под названием "И ботинки делают бизнес".
Честно говоря 80% книги про то как Фёдор открывал книжные магазины, потом…
#менторство #коучинг #рост #обучение #мойопыт #мысливслух #рассуждения
Часть 1
Этот пост не про конкретного менти, не про тех кто ко мне приходил на менторство, это пост про мой рост, как ментора. Чтобы меня никто не понял неправильно об этом заявляю.
Я этот пост не хотела публиковать, чтобы меня не отписались)) Но с другой стороны это отбор тех кому мои мысли и позиция действительно интересна и близка.
Года 2 назад я начала проводить менторские сессии. Это всё было Just for fun. Всё работало по одной схеме. У аналитика, что-то болит, у него срабатывает триггер на слово ментор и он приходит ко мне. Я не искала специально людей, канал в Телеграмм, выступление в ШСА, статья и моя фотография на сайте школы делали своё дело. И вот приходит человек, мы с ним общаемся я решаю его проблему, и он уходит. Долгосрочной работы нет. Я думала, что что-то не так. Я работала, как аспирин. Кто-то задерживался на 3-5 сессий, кто-то даже решал задачи и приходил с результатом, кто-то при первом сопротивление, что нужно решать задачи не справлялся, и не возвращался. Я тем временем, продолжала собирать ошибки и негодовать, что-то не так, что-то не так. И сейчас продолжаю собирать ошибки.
Я вроде как наношу пользу, вроде тут звучит, потому что не всегда люди возвращаются потом с обратной связью и результатом. Я стала опрашивать ребят, кто-то думал, что я хочу снова предложить занятия. Я постоянно чувствовала, что что-то не так.
И в какой-то момент, я решила хватит быть таксистом, подвез из точки А в точку В. И человек рад, а я нет. Сил вложено много, обратно не получаю в том объёме в котором хочу.
Я сделала пакет сессий, идея была реально увидеть рост человека в процессе продолжительной работы. В декабре 2021 года я собрала 20 заявок. Спасибо всем, кто откликнулся! Я созвонилась практически со всеми, кто-то указал не тот телефон в заявке, кто-то заболел, не ответил, несколько человек отвалилось. Но есть те кто готов работать вдолгую.
И чтобы это всё развить я сама пошла к коучу. И чем больше я смотрела лекции коучей, чем больше я видела рассказы о их кейсах, тем больше я понимала, что я больше коуч и мне нужна теоритическая база. Точнее ментору нужно иметь базу коуча, иначе это не ментор, а эксперт или тот с кем можно совместно ботать теорию.
Как это часто бывает, то что ищешь, то находишь. Я наконец-то поняла, что моя проблема одноразовых сессий общая с коучами и психологами, смысл тот же.
Если специалист помогающей профессии работает одноразово с человеком, то он:
является аспирином. Я могла созвониться и диагностировать проблему человека и сразу вручить аспирин. Человеку на время хорошо, мне не очень. Потом я сидела и рассуждала. Что я 6 лет училась, потом 16 лет работала, сейчас мне тяжело физически, морально, я вкладываю силы и даю инсайт. И это бесплатно! Больше оно похоже на обесценивание себя, на одноразовый секс без обязательств и оставление человека с минимальным результатом.
Все люди, помогающих профессий проходят через это. И когда ты понимаешь чётко чем и как ты помогаешь, что за одну сессию ты человеку показываешь, что он стоит на 50000 дороже, ты себе подкладываешь свинью и ему. Потому что твоя сессия стоит 2000-3000, а цена этой информации настолько ценная, что можно оценить и в эти 50000. А человеку ещё нужно осознать свою ценность, что она стала выше и научиться её презентовать. Ну и свинья ещё и компаниям и работодателям прилетает. Они же заложили в бюджет стоимость специалиста, которая изменилась на рынке. C'est la vie.
Часть 2 👇
Часть 1
Этот пост не про конкретного менти, не про тех кто ко мне приходил на менторство, это пост про мой рост, как ментора. Чтобы меня никто не понял неправильно об этом заявляю.
Я этот пост не хотела публиковать, чтобы меня не отписались)) Но с другой стороны это отбор тех кому мои мысли и позиция действительно интересна и близка.
Года 2 назад я начала проводить менторские сессии. Это всё было Just for fun. Всё работало по одной схеме. У аналитика, что-то болит, у него срабатывает триггер на слово ментор и он приходит ко мне. Я не искала специально людей, канал в Телеграмм, выступление в ШСА, статья и моя фотография на сайте школы делали своё дело. И вот приходит человек, мы с ним общаемся я решаю его проблему, и он уходит. Долгосрочной работы нет. Я думала, что что-то не так. Я работала, как аспирин. Кто-то задерживался на 3-5 сессий, кто-то даже решал задачи и приходил с результатом, кто-то при первом сопротивление, что нужно решать задачи не справлялся, и не возвращался. Я тем временем, продолжала собирать ошибки и негодовать, что-то не так, что-то не так. И сейчас продолжаю собирать ошибки.
Я вроде как наношу пользу, вроде тут звучит, потому что не всегда люди возвращаются потом с обратной связью и результатом. Я стала опрашивать ребят, кто-то думал, что я хочу снова предложить занятия. Я постоянно чувствовала, что что-то не так.
И в какой-то момент, я решила хватит быть таксистом, подвез из точки А в точку В. И человек рад, а я нет. Сил вложено много, обратно не получаю в том объёме в котором хочу.
Я сделала пакет сессий, идея была реально увидеть рост человека в процессе продолжительной работы. В декабре 2021 года я собрала 20 заявок. Спасибо всем, кто откликнулся! Я созвонилась практически со всеми, кто-то указал не тот телефон в заявке, кто-то заболел, не ответил, несколько человек отвалилось. Но есть те кто готов работать вдолгую.
И чтобы это всё развить я сама пошла к коучу. И чем больше я смотрела лекции коучей, чем больше я видела рассказы о их кейсах, тем больше я понимала, что я больше коуч и мне нужна теоритическая база. Точнее ментору нужно иметь базу коуча, иначе это не ментор, а эксперт или тот с кем можно совместно ботать теорию.
Как это часто бывает, то что ищешь, то находишь. Я наконец-то поняла, что моя проблема одноразовых сессий общая с коучами и психологами, смысл тот же.
Если специалист помогающей профессии работает одноразово с человеком, то он:
является аспирином. Я могла созвониться и диагностировать проблему человека и сразу вручить аспирин. Человеку на время хорошо, мне не очень. Потом я сидела и рассуждала. Что я 6 лет училась, потом 16 лет работала, сейчас мне тяжело физически, морально, я вкладываю силы и даю инсайт. И это бесплатно! Больше оно похоже на обесценивание себя, на одноразовый секс без обязательств и оставление человека с минимальным результатом.
Все люди, помогающих профессий проходят через это. И когда ты понимаешь чётко чем и как ты помогаешь, что за одну сессию ты человеку показываешь, что он стоит на 50000 дороже, ты себе подкладываешь свинью и ему. Потому что твоя сессия стоит 2000-3000, а цена этой информации настолько ценная, что можно оценить и в эти 50000. А человеку ещё нужно осознать свою ценность, что она стала выше и научиться её презентовать. Ну и свинья ещё и компаниям и работодателям прилетает. Они же заложили в бюджет стоимость специалиста, которая изменилась на рынке. C'est la vie.
Часть 2 👇
#рассуждения #мысливслух #мойопыт #обучение #рост #коучинг #менторство
Часть 2. Начало выше 👆
Я также прекратила давать бесплатные рекомендации по сотрудникам. HR в агентстве получает за успешного кандидата, прошедшего испытательный срок сумму первой его зарплаты. Я ничего, ладно сумма зп, хотя бы премии за рекомендации, я же час времени потратила или больше чтобы проанализировать обе стороны.
Глобальное обесценивание себя фонит во все щели. И я начала спрашивать в ответ на запрос - а сколько оно стоит? Мой мир перевернулся, я увидела из чего состоит реальная цена хороших курсов и марафонов, книг, я стала понимать спикеров, которые говорят 30000 в месяц обучения. Ведь так оно и есть! Я давно покупаю книги, я рада платить автору, и предпочитаю сходить в кино на фильм. Конечно я не за всё плачу, но то, что заслуживает оплаты, обязательно вознаграждаю.
Встал другой вопрос - как донести ценность, что стоит работать вдолгую. Хочется видеть рост, собирать кейсы и видеть как меняется человек. И когда начинаешь заявлять, что интересно работать вдолгую с тобой остаются только твои ученики, которые понимают партнёрские отношения и также готовы брать на себя обязательства.
Не всё я выстроила, не всё ещё осознала, но первый шаг сделан. И теперь очень хочется накопить денег на обучение коучингу. При этом я понимаю, что коучинг не для всех. Кому-то не нужно ускорение, чтобы из точки А попасть в точку В. Кто-то пойдёт по знакомому пути. А кому-то и ментор не нужен и это тоже нормально.
Вот такие выводы и надеюсь они станут для меня новой главой осознания своей ценности.
Часть 2. Начало выше 👆
Я также прекратила давать бесплатные рекомендации по сотрудникам. HR в агентстве получает за успешного кандидата, прошедшего испытательный срок сумму первой его зарплаты. Я ничего, ладно сумма зп, хотя бы премии за рекомендации, я же час времени потратила или больше чтобы проанализировать обе стороны.
Глобальное обесценивание себя фонит во все щели. И я начала спрашивать в ответ на запрос - а сколько оно стоит? Мой мир перевернулся, я увидела из чего состоит реальная цена хороших курсов и марафонов, книг, я стала понимать спикеров, которые говорят 30000 в месяц обучения. Ведь так оно и есть! Я давно покупаю книги, я рада платить автору, и предпочитаю сходить в кино на фильм. Конечно я не за всё плачу, но то, что заслуживает оплаты, обязательно вознаграждаю.
Встал другой вопрос - как донести ценность, что стоит работать вдолгую. Хочется видеть рост, собирать кейсы и видеть как меняется человек. И когда начинаешь заявлять, что интересно работать вдолгую с тобой остаются только твои ученики, которые понимают партнёрские отношения и также готовы брать на себя обязательства.
Не всё я выстроила, не всё ещё осознала, но первый шаг сделан. И теперь очень хочется накопить денег на обучение коучингу. При этом я понимаю, что коучинг не для всех. Кому-то не нужно ускорение, чтобы из точки А попасть в точку В. Кто-то пойдёт по знакомому пути. А кому-то и ментор не нужен и это тоже нормально.
Вот такие выводы и надеюсь они станут для меня новой главой осознания своей ценности.
#коучинг #материал #подкаст #речевыеконструкции #альбертсафин #собеседование #переговоры
Неделю назад я общалась со своим знакомым, привет ему) И мы рассуждали о собеседованиях на международном рынке. О ведение переговоров. Посоветовать что-то про прохождение собеседований на западном или американском рынке не могу (кроме постов Анны Булдаковой, продакта Facebook, и её выводов, про то как постсоветское пространство не умеет себя презентовать). Но про ведение переговоров, выстраивание коммуникаций могу)
Очень понравился подкаст Сергея Мезенцева с бизнес коучем Альбертом Сафиным. Альберт правильную вещь сказал, что когда называешь себя психологом или коучем автоматом принижаешь. Эти профессии себя дискредитировали. Поэтому он называет себя специалистом по открытым вопросам. Чем же хорош этот подкаст? Разбором вопросов от слушателей и подписчиков Сергея, кейсы про работу и взаимодействие на работе, в команде, с руководством. Что-то отдельно выделить сложно. Информации очень много за 2 часа подкаста, хоть я его и слушала в два захода, поняла, что каждый момент нужно разбирать для себя отдельно и вести конспект, чтобы проделать работу для мозга и запомнить, переварить и смочь применять.
Многое строится на опоре на себя, на свои ценности, мышление, тогда имея стержень и понимание своей самооценки, как человека и как специалиста, можно выгодно себя представить перед работодателем. Для меня это интересный пункт для развития, поэтому я и начала смотреть коучей и подумываю про обучение базе, и для менторской деятельности оно полезно, и для меня тоже.
И конечно не стоит забывать, что собеседование это прежде всего продажа, и в зависимости от культурных особенностей страны эта продажа может быть разная. Но с другой стороны я топлю за то, что рынок работодателей должен развернуться лицом к соискателю. Когда не тебя собеседуют, а ты собеседуешь. Оговорюсь конечно, что такое пока возможно только в айти.
Поэтому буду кратка сегодня и посоветую на досуге послушать разговор Сергея и Альберта, и возможно частями, чтобы смочь переварить и унести что-то новое по речевым конструкциям.
https://youtu.be/_iyKmglDI8M
Неделю назад я общалась со своим знакомым, привет ему) И мы рассуждали о собеседованиях на международном рынке. О ведение переговоров. Посоветовать что-то про прохождение собеседований на западном или американском рынке не могу (кроме постов Анны Булдаковой, продакта Facebook, и её выводов, про то как постсоветское пространство не умеет себя презентовать). Но про ведение переговоров, выстраивание коммуникаций могу)
Очень понравился подкаст Сергея Мезенцева с бизнес коучем Альбертом Сафиным. Альберт правильную вещь сказал, что когда называешь себя психологом или коучем автоматом принижаешь. Эти профессии себя дискредитировали. Поэтому он называет себя специалистом по открытым вопросам. Чем же хорош этот подкаст? Разбором вопросов от слушателей и подписчиков Сергея, кейсы про работу и взаимодействие на работе, в команде, с руководством. Что-то отдельно выделить сложно. Информации очень много за 2 часа подкаста, хоть я его и слушала в два захода, поняла, что каждый момент нужно разбирать для себя отдельно и вести конспект, чтобы проделать работу для мозга и запомнить, переварить и смочь применять.
Многое строится на опоре на себя, на свои ценности, мышление, тогда имея стержень и понимание своей самооценки, как человека и как специалиста, можно выгодно себя представить перед работодателем. Для меня это интересный пункт для развития, поэтому я и начала смотреть коучей и подумываю про обучение базе, и для менторской деятельности оно полезно, и для меня тоже.
И конечно не стоит забывать, что собеседование это прежде всего продажа, и в зависимости от культурных особенностей страны эта продажа может быть разная. Но с другой стороны я топлю за то, что рынок работодателей должен развернуться лицом к соискателю. Когда не тебя собеседуют, а ты собеседуешь. Оговорюсь конечно, что такое пока возможно только в айти.
Поэтому буду кратка сегодня и посоветую на досуге послушать разговор Сергея и Альберта, и возможно частями, чтобы смочь переварить и унести что-то новое по речевым конструкциям.
https://youtu.be/_iyKmglDI8M
YouTube
АЛЬБЕРТ САФИН | Герои меча и психологии | музыкальный гость: Диктофон
Производство: БИГ НАМБРЗ
Альберт — исследователь, так называет себя сегодняшний гость Альберт Сафин — коуч, занимающийся стратегическим мышлением. Перед записью выпуска мы попросили наших слушателей прислать ситуации из жизни, в которых они не знали, как…
Альберт — исследователь, так называет себя сегодняшний гость Альберт Сафин — коуч, занимающийся стратегическим мышлением. Перед записью выпуска мы попросили наших слушателей прислать ситуации из жизни, в которых они не знали, как…
#тайминг #большиекамни #приоритеты #мысливслух #материал #мойопыт #рассуждения
Тайминг. Приоритеты.
Всё таки напишу я сегодня про тайминг) Эти мысли давно ходят по голове можно и структурировать.
В школе у меня всё было хорошо с таймингом. Спасибо, что не было интернета) я успевала сделать уроки, сходить на тренировку, ещё сходить в дом детского творчества и погулять. В институте я рассуждала так : умные люди рассчитали мне программу, и значит я могу её поднять, если просто буду всё делать во время, и соблюдать несколько правил. Да я сдавала всегда всё во время, ещё свою группу пинала, мы сдавали заранее и все так потом удивлялись свободному времени на поесть, поспать, подготовиться к экзамену.
С приходом в айти, мой тайминг тоже был хорош, меня спрашивали оценку, и мы накидывали время и я успевала более менее в сроки. Всё стало рушиться, когда я стала тим лидом. Количество мелких задач росло в геометрической прогрессии и заваливало меня, как песочным дождём.
Вот тогда я начала читать книги про тайминг, думала, что со мной что-то не так. Я всегда не успеваю. Изучила много всего и всегда думала почему в институте успевала, в других проектах тоже, а вот сейчас ну просто по нулям. Как я могла потерять свой тайминг?
Ответ конечно #капитаночевидность в айти ты всегда будешь не успевать. Тогда я набрела на видео про камни Стивина Кови, кто не знает вот ссылка https://youtu.be/jOf8vyYFovA
Это настолько наглядный пример, что я он вошёл в мою жизнь прочно. Я беру стикер и пишу на нем свои 5-7 камней, а лучше выписать всё, спросить себя что я могу поставить на паузу, откинуть или перенести? И с чистой совестью выкинуть. Когда оно не висит, то мозгу проще.
Часто я писала список, приходила к директору айти и говорила вот мои задачи, вот тебе ручка, расставь приоритеты с 1 до 10 по порядку, иначе мне невозможно работать. Писать на один приоритет несколько задач нельзя, а то вы любите первый, высший, критичный)
Так что в тайминге часто банальные вещи работают - бери и делай что-то большое ежедневно, тогда будет результат. И сейчас на удаленке, если у меня есть окно в 1-2 часа, я заранее пишу, чем я в это время буду заниматься, и это дело из больших камней. Иначе выйдет так, что пройдёт день, какие-то совещания, которые разбивают день, пройдут, а вечером сидишь и думаешь че было сделано то? Ничего? Так что метод больших камней в помощь)))
Тайминг. Приоритеты.
Всё таки напишу я сегодня про тайминг) Эти мысли давно ходят по голове можно и структурировать.
В школе у меня всё было хорошо с таймингом. Спасибо, что не было интернета) я успевала сделать уроки, сходить на тренировку, ещё сходить в дом детского творчества и погулять. В институте я рассуждала так : умные люди рассчитали мне программу, и значит я могу её поднять, если просто буду всё делать во время, и соблюдать несколько правил. Да я сдавала всегда всё во время, ещё свою группу пинала, мы сдавали заранее и все так потом удивлялись свободному времени на поесть, поспать, подготовиться к экзамену.
С приходом в айти, мой тайминг тоже был хорош, меня спрашивали оценку, и мы накидывали время и я успевала более менее в сроки. Всё стало рушиться, когда я стала тим лидом. Количество мелких задач росло в геометрической прогрессии и заваливало меня, как песочным дождём.
Вот тогда я начала читать книги про тайминг, думала, что со мной что-то не так. Я всегда не успеваю. Изучила много всего и всегда думала почему в институте успевала, в других проектах тоже, а вот сейчас ну просто по нулям. Как я могла потерять свой тайминг?
Ответ конечно #капитаночевидность в айти ты всегда будешь не успевать. Тогда я набрела на видео про камни Стивина Кови, кто не знает вот ссылка https://youtu.be/jOf8vyYFovA
Это настолько наглядный пример, что я он вошёл в мою жизнь прочно. Я беру стикер и пишу на нем свои 5-7 камней, а лучше выписать всё, спросить себя что я могу поставить на паузу, откинуть или перенести? И с чистой совестью выкинуть. Когда оно не висит, то мозгу проще.
Часто я писала список, приходила к директору айти и говорила вот мои задачи, вот тебе ручка, расставь приоритеты с 1 до 10 по порядку, иначе мне невозможно работать. Писать на один приоритет несколько задач нельзя, а то вы любите первый, высший, критичный)
Так что в тайминге часто банальные вещи работают - бери и делай что-то большое ежедневно, тогда будет результат. И сейчас на удаленке, если у меня есть окно в 1-2 часа, я заранее пишу, чем я в это время буду заниматься, и это дело из больших камней. Иначе выйдет так, что пройдёт день, какие-то совещания, которые разбивают день, пройдут, а вечером сидишь и думаешь че было сделано то? Ничего? Так что метод больших камней в помощь)))
YouTube
Стивен Кови о приоритетах. Камни и песок
#рассуждения #мысливслух #мойопыт #системныйанализ #системноемышление
Давно тут ничего не писала. Блог всегда вела даже больше для себя, и всем кто начинал вести профессиональные каналы, всегда говорила "пишите для себя, получайте кайф от своих заметок". Здорово, что мои мысли, опыт, знания и выводы многим помогают и находят отклик. Благодарю каждого за обратную связь. С другой стороны ко мне на канал проходят толпами и также толпами уходят. И тоже благодарю тех кто уходит))) Я живой человек и не могу всегда быть идеальной и выдавать только крутой, глубокий контент. Спады и болезни со мной к сожалению случаются.
Какие выводы я сделала для себя, за эти дни, и да побуду #капитаночевидность сегодня.
Весь мир система, мы с вами система. Мои мысли, моё поведение и мои эмоции это тоже система. Если где-то прибыло, значит где-то убыло. За любым подъёмом идёт откат.
Если хочешь быть профессионалом стоит видеть системные связи и уметь строить логические цепочки из нескольких звеньев, уметь делать выводы.
Ничего не живёт в вакууме, иначе оно не развивается.
Теории и фундаментальные науки это конечно хорошо, но многим не нужно, и будем честными недоступно и долго.
Поэтому развивать себя можно, исходя из своего текущего уровня, теми способами, которые подходят и доступны именно тебе. Я очень много вещей делаю просто по наитию, меня этому учили годами.
Я не могу объяснить, как кататься на коньках, потому что научилась кататься в 4 года. Оно как дышать. Я не знаю механику. Также и с мышлением, мозг очень подвижный, навыки мы приобретаем постоянно. Для кого-то сложная книга с теориями и науками может дать инсайты и всё разложить по полочкам, а кому-то игра с друзьями в настолку даст толчок развития логического мышления, расчёта своих действий.
И это нормально!
Многие вещи просто можно и нужно натренировать так, чтобы они работали как #капитаночевидность, по наитию. И если сюда прибавить эмоциональную составляющую и впечатления, или истории из своей жизни, то урок будет выучен на отлично.
И конечно всегда стоит искать профессионалов в своей деятельности, иначе обучение будет долгим и бесполезным. Для меня, если нет системного подхода в обучение, я просто теряю интерес и забиваю, ухожу...
За эти дни у меня вся моя жизнь пронеслась перед глазами и я поняла какие вещи мне помогают в той или иной ситуации. И откуда у меня появились определённые навыки. Конечно генетика многое даёт, но и работа самого человека это 80% успеха создания новых нейронных связей. Я снова #капитаночевидность
Теперь готовлю статью с простым набором игр, книг, теорий, которые помогают прокачивать разные навыки и системное мышление, что очень нужно при работе аналитиком и не побоюсь этого слова инженером в индустрии информационных технологий. Как потрогать системное мышление и его оценить я не знаю. Но вижу то, как люди либо могут ставить под вопрос информацию и собирать картину мира у себя в голове, либо нет. И на каждом новом проекте, пока я не нарисую в голове систему проекта, дальше двигаться не могу)) и важно делать цепочки логических выводов из нескольких звеньев, привет теория графов.
И не забывайте о том, что сейчас информация очень доступна, она дешёвая и бесплатная. И миром управляет тот, кто умеет пользоваться алгоритмами, создавая процессы обработки информации. На это и стоит делать упор, прокачивая свою мыслемешалку сопоставляя факты и создавая свою картину мира, опираясь только на своих знания и опыт. Что-то одно не работает, всё нужно прокачивать в симбиозе, опираясь на свои сильные стороны.
Хорошей всем недели) рада этому понедельнику ❤️
Давно тут ничего не писала. Блог всегда вела даже больше для себя, и всем кто начинал вести профессиональные каналы, всегда говорила "пишите для себя, получайте кайф от своих заметок". Здорово, что мои мысли, опыт, знания и выводы многим помогают и находят отклик. Благодарю каждого за обратную связь. С другой стороны ко мне на канал проходят толпами и также толпами уходят. И тоже благодарю тех кто уходит))) Я живой человек и не могу всегда быть идеальной и выдавать только крутой, глубокий контент. Спады и болезни со мной к сожалению случаются.
Какие выводы я сделала для себя, за эти дни, и да побуду #капитаночевидность сегодня.
Весь мир система, мы с вами система. Мои мысли, моё поведение и мои эмоции это тоже система. Если где-то прибыло, значит где-то убыло. За любым подъёмом идёт откат.
Если хочешь быть профессионалом стоит видеть системные связи и уметь строить логические цепочки из нескольких звеньев, уметь делать выводы.
Ничего не живёт в вакууме, иначе оно не развивается.
Теории и фундаментальные науки это конечно хорошо, но многим не нужно, и будем честными недоступно и долго.
Поэтому развивать себя можно, исходя из своего текущего уровня, теми способами, которые подходят и доступны именно тебе. Я очень много вещей делаю просто по наитию, меня этому учили годами.
Я не могу объяснить, как кататься на коньках, потому что научилась кататься в 4 года. Оно как дышать. Я не знаю механику. Также и с мышлением, мозг очень подвижный, навыки мы приобретаем постоянно. Для кого-то сложная книга с теориями и науками может дать инсайты и всё разложить по полочкам, а кому-то игра с друзьями в настолку даст толчок развития логического мышления, расчёта своих действий.
И это нормально!
Многие вещи просто можно и нужно натренировать так, чтобы они работали как #капитаночевидность, по наитию. И если сюда прибавить эмоциональную составляющую и впечатления, или истории из своей жизни, то урок будет выучен на отлично.
И конечно всегда стоит искать профессионалов в своей деятельности, иначе обучение будет долгим и бесполезным. Для меня, если нет системного подхода в обучение, я просто теряю интерес и забиваю, ухожу...
За эти дни у меня вся моя жизнь пронеслась перед глазами и я поняла какие вещи мне помогают в той или иной ситуации. И откуда у меня появились определённые навыки. Конечно генетика многое даёт, но и работа самого человека это 80% успеха создания новых нейронных связей. Я снова #капитаночевидность
Теперь готовлю статью с простым набором игр, книг, теорий, которые помогают прокачивать разные навыки и системное мышление, что очень нужно при работе аналитиком и не побоюсь этого слова инженером в индустрии информационных технологий. Как потрогать системное мышление и его оценить я не знаю. Но вижу то, как люди либо могут ставить под вопрос информацию и собирать картину мира у себя в голове, либо нет. И на каждом новом проекте, пока я не нарисую в голове систему проекта, дальше двигаться не могу)) и важно делать цепочки логических выводов из нескольких звеньев, привет теория графов.
И не забывайте о том, что сейчас информация очень доступна, она дешёвая и бесплатная. И миром управляет тот, кто умеет пользоваться алгоритмами, создавая процессы обработки информации. На это и стоит делать упор, прокачивая свою мыслемешалку сопоставляя факты и создавая свою картину мира, опираясь только на своих знания и опыт. Что-то одно не работает, всё нужно прокачивать в симбиозе, опираясь на свои сильные стороны.
Хорошей всем недели) рада этому понедельнику ❤️
#советскийстартап #продукт #метрики #история #рассуждения #примеризжизни
Я всегда и много, и часто вписывалась в стартапы. Одно время думала, что со мной что-то не так))
А тут поняла, что это семейное. Моя мама из Чернигова, Украинская ССР, будем честными, она переехала в Москву в 70-х. Но участвовала в строительстве первого экспериментального торгового центра СССР в городе Чернигов, под названием Дружба. Вроде официально он был ГУМ местного значения.
Так вот, вполне себе Стартап в рамках СССР.
Я нашла видео рекламу Дружбы. Послушайте, буквально 5 минут. Это реально продуктовый Стартап с чёткими метриками, и расчётом пропускной способности магазина из теории массового обслуживания.
Год написан 1982, неуверена, что именно в этом году открыли, строили и рассчитывали концепцию явно задолго до. При этом я помню этот магазин из своего детства. Я типичный ребёнок СССР, который летом уезжал к родственникам в УССР.
Пишу этот пост не для того, чтобы поднять тему политики, и всей нашей ситуации. А для того, чтобы показать клёвый пример советского стартапа)))
Для меня это практически #шокконтент
https://youtu.be/6TZhedYwfrs
Я всегда и много, и часто вписывалась в стартапы. Одно время думала, что со мной что-то не так))
А тут поняла, что это семейное. Моя мама из Чернигова, Украинская ССР, будем честными, она переехала в Москву в 70-х. Но участвовала в строительстве первого экспериментального торгового центра СССР в городе Чернигов, под названием Дружба. Вроде официально он был ГУМ местного значения.
Так вот, вполне себе Стартап в рамках СССР.
Я нашла видео рекламу Дружбы. Послушайте, буквально 5 минут. Это реально продуктовый Стартап с чёткими метриками, и расчётом пропускной способности магазина из теории массового обслуживания.
Год написан 1982, неуверена, что именно в этом году открыли, строили и рассчитывали концепцию явно задолго до. При этом я помню этот магазин из своего детства. Я типичный ребёнок СССР, который летом уезжал к родственникам в УССР.
Пишу этот пост не для того, чтобы поднять тему политики, и всей нашей ситуации. А для того, чтобы показать клёвый пример советского стартапа)))
Для меня это практически #шокконтент
https://youtu.be/6TZhedYwfrs
YouTube
ТРЦ Дружба. Г Чернигов. 1982 г. (Мегацентр)
Первый в своем роде торговый центр на весь бывший советский союз, с единым узлом расчета. Реально, все продавалось в течении дня из тех товаров которые могли продаваться месяц в других магазинах города.
#мысливслух #русскийбизнес #примеризжизни #история #капитаночевидность
Про компанию Nature Siberica
Многие знают, как я люблю компанию #nature siberica её же бренды Organice Shop, секреты бабушки Агафьи.
Даже пост начала пандемии 2020 года натолкнул Евгения Галактионова и меня, сделать на основе проблем компании вебинар по интеграции.
Вот этот пост: https://t.me/start_in_IT/215
Серия постов про компанию и книгу о компании:
https://t.me/start_in_IT/224
https://t.me/start_in_IT/107
https://t.me/start_in_IT/105
Вот вебинар по интеграции:
https://youtu.be/CmrSS17JmJA
Сейчас у нас не то, что интересные времена, но ещё, как по мне смутные.
У ограник шоп был магазин в центре Москвы на Кузнецком мосту. Там в витрине стояла баночка с кремом со стразами Сваровски. Эту баночку внесли в книгу Гиннеса. И Андрей Трубников, так вписывал компанию в мировую историю. Как мы знаем и не только так. Андрей Трубников умер во время пандемии. К сожалению, это ещё и в книге и в его интервью звучало, что нет преемника. И потом начался передел рынка и компании. Александров, тот который сделал сырки Александров подготовил переход компании в режим жизни без него, у Андрея видимо к сожалению не вышло. Насколько я вообще могу со стороны судить. Мне очень жаль, если это так. Но бренд Секреты бабушки Агафьи до сих пор есть в магазинах, мой папа тут на днях купил шампунь и читал истории травницы из аннотации))) После смерти Андрея сотрудники компании собирали петиции в пользу сохранения компании против рейдерского захвата.
Сегодня я снова проходила мимо магазина, как и раньше. Но теперь он закрыт. Хотя ещё в декабре, в этом магазине сотрудники мне сказали, что всё будет хорошо. Я вздохнула и показала на полупустые полки, и на то что где баночка со Сваровски? ((
Грусть, печаль. Но компания по-прежнему для меня супер пример развития продукта и продуктового подхода в бизнесе.
Фото баночки и магазина сейчас, в комментариях 👇
P. S. Похоже компанию продали АФК Система, и возможно разбили на разные бренды.
Википедия говорит
"В 2022 году пост генерального директора занял бывший исполнительный директор АФК «Системе» Феликс Либ, а его советником стала Ирина Трубникова"
Про компанию Nature Siberica
Многие знают, как я люблю компанию #nature siberica её же бренды Organice Shop, секреты бабушки Агафьи.
Даже пост начала пандемии 2020 года натолкнул Евгения Галактионова и меня, сделать на основе проблем компании вебинар по интеграции.
Вот этот пост: https://t.me/start_in_IT/215
Серия постов про компанию и книгу о компании:
https://t.me/start_in_IT/224
https://t.me/start_in_IT/107
https://t.me/start_in_IT/105
Вот вебинар по интеграции:
https://youtu.be/CmrSS17JmJA
Сейчас у нас не то, что интересные времена, но ещё, как по мне смутные.
У ограник шоп был магазин в центре Москвы на Кузнецком мосту. Там в витрине стояла баночка с кремом со стразами Сваровски. Эту баночку внесли в книгу Гиннеса. И Андрей Трубников, так вписывал компанию в мировую историю. Как мы знаем и не только так. Андрей Трубников умер во время пандемии. К сожалению, это ещё и в книге и в его интервью звучало, что нет преемника. И потом начался передел рынка и компании. Александров, тот который сделал сырки Александров подготовил переход компании в режим жизни без него, у Андрея видимо к сожалению не вышло. Насколько я вообще могу со стороны судить. Мне очень жаль, если это так. Но бренд Секреты бабушки Агафьи до сих пор есть в магазинах, мой папа тут на днях купил шампунь и читал истории травницы из аннотации))) После смерти Андрея сотрудники компании собирали петиции в пользу сохранения компании против рейдерского захвата.
Сегодня я снова проходила мимо магазина, как и раньше. Но теперь он закрыт. Хотя ещё в декабре, в этом магазине сотрудники мне сказали, что всё будет хорошо. Я вздохнула и показала на полупустые полки, и на то что где баночка со Сваровски? ((
Грусть, печаль. Но компания по-прежнему для меня супер пример развития продукта и продуктового подхода в бизнесе.
Фото баночки и магазина сейчас, в комментариях 👇
P. S. Похоже компанию продали АФК Система, и возможно разбили на разные бренды.
Википедия говорит
"В 2022 году пост генерального директора занял бывший исполнительный директор АФК «Системе» Феликс Либ, а его советником стала Ирина Трубникова"
Telegram
Записки ИТ специалиста
#мысливслух #мирвокруг #подмечено
Пандемия отлично показала на то какой гибкостью обладает бизнес и как он подстраивается под реалии жизни.
Побуду ещё немного #капитаночевидность и зафиксирую мысли, наблюдения.
Мне понравилось заявление Варламова, вот…
Пандемия отлично показала на то какой гибкостью обладает бизнес и как он подстраивается под реалии жизни.
Побуду ещё немного #капитаночевидность и зафиксирую мысли, наблюдения.
Мне понравилось заявление Варламова, вот…