#мысливслух #подкасты #подсмотрено #капитаннеочевидность

Слушала я тут Антона Комолова в очередном подкасте. И мне понравилась его фраза сыну "все люди делятся на тех кто создаёт контент и те, кто его потребляют. Пока ты потребляешь, но потом настанет момент выбора. Тебе в какой-то момент придётся решать, ты так и дальше будешь потреблять или будешь создавать? Чтобы его создавать, ой как непросто придётся много работать. Папа ты зануда - говорит сын."

Побуду занудой и разовью мысль другой фразой. Раньше люди, которые обладали информацией владели миром, теперь, те кто умеют обрабатывать информацию владеют миром.

Потребление информации стало простым. ЖЖ давал возможность людям писать большие тексты, и также писать большие комментарии, потом появились соцсети типа вконтакте, фейсбука, где текст и картинка, потом Instagram где больше про картинку и немного текста, и теперь тик ток, где и мыслить не нужно и читать, просто видео.

Куда ещё проще?) Чип в мозг?)
Да и рабочий на предприятие, приходя на работу должен начать работать на интуитивно понятном интерфейсе. Уже не нужно думать как оно устроено. Остаётся только думать, как хакнуть систему) И это у русских не отнять, по уровню сообразительности. Да и инструкции не нужны. Кто их читает?)
И тут владеют миром, те кто знают как оно внутри устроено и как работают процессы. Поняла, что уже никто не может рассказать зачем что-то делает, просто делает, просто система даёт задание. А если говорить про Домодедово, то там создают гибкость в плане ресурсов в виде сотрудников. Ты не знаешь, что ты сегодня будешь делать, просто вот тебе задача иди и делай. Конечно мой мозг сопротивляется этому и хочется сказать, что это первый шаг к восстанию машин, но без человека эти машины не работают. Но при этом наша жизнь упростила потребление контента. Автоматизация предприятий пока не на таком уровне. И приходится учить людей, писать инструкции. И вот тут хочется вспомнить тойоту и циклы, по которым человек шаг за шагом должен нарабатывать опыт. А как иначе в сложном производстве, просто интуитивно-понятный интерфейс? Нет, не прокатит. Фундамент знаний по профессии должен быть.

#капитаннеочевидность #подсмотрено #мышление #мысливслух #первыепринципы

Горе от ума. Первые принципы.

Люблю произведение "Горе от ума" и сегодня про ум, который меня привёл к переводу статьи про первые принципы. Когда ума, якобы много, человек прикрывает всё сложными словами и конструкциями. Помню ещё в институте был у нас однокурсник, говорил всегда на экзамене много, но больше 3 баллов не получал. Как-то мы спросили преподавателя, почему 3 то! Он так много рассказал! Вот именно много, но ни о чем - такой был ответ преподавателя.

Речь - это много для нас, также как и наш язык. Он влияет на развитие мозга, наше мышление. Я не логопед, но понимаю, как оно всё в одной системе под названием человек. И говорить ёмко, понятно, просто, мало кто может. Я тоже нефига не идеал, учусь как оно, говорить красиво, понятно и без воды.

А мысль сегодня следующая, даже не мысль, а в очередной раз #инсайт! Только когда ты достигаешь определённого уровня, ты легко можешь говорить и делать простые вещи. Это вот много где так. Если ты супер актёр с огромным опытом, вот эта лёгкость и опыт, можно увидеть в простых вещах без надрыва нервов. Вот также и в аналитиках, опыт житейский и рабочий, вместе показывают, как человек справляется с простой задачей. И как сложно из закрученных теорий, практик, инструментов спуститься в область, простых и адекватных вещей.

Ведь на проектах часто все живут в системе, и не верят, что может быть по-другому. Как в знаменитой сказке, только ребёнок смог сказать "король-то голый!" Так и в жизни, вроде как банальность, и вроде как является истиной, о которой все молчат. А если скажу, меня высмеят, ведь эти мысли банальны? Да пофигу, пусть смеются) О первых принципах можно и нужно говорить. Интересно то, что понимая основу той или иной сферы возвращаясь к первым принципам можно найти другое решение.

И тут вот совсем наоборот действует. Илон Маск, понимая первые принципы идёт свой дорогой и как мы видим достаточно успешно.

Я немного смешала в одной заметки про опыт, про мастерство и про первые принципы, потому что у меня эти вещи в голове связались в поток. Получилось как получилось)))

Вот ссылка на статью, в очередной раз спасибо Вани Замесину)
https://zamesin.me/first-principles/

#анонс #вебинар #интеграция #системныйанализ #системныйаналитик #ITаналитик

Ребят свершилось!😜

Благодаря Школе Системного Анализа получился отличный мастер-класс по интеграции.

26 ноября буду вещать))

Кому интересно или хочется подробнее узнать о чем будет эфир, читайте и регистрируйтесь по ссылке
https://sysanschool.timepad.ru/event/1485602/

P. S. Если вы не технический человек, тоже вас приглашаю, интеграцию информационных систем, как раз рассмотрим с точки зрения бизнеса. Откуда ноги растут так сказать))

#мысливслух #инстайт #капитаннеочевидность

Я мало рассказываю тут теории в последнее время, или делюсь инструментами, лайфхаками, много мыслей и философии. Наверное из-за того, что я услышала мысль о духе времени, о том что сейчас есть ответ на любой вопрос, что все блоггеры знают и говорят как нужно жить, не оставляя шанса всем остальным подумать своей головой. Я наверное делаю также)) при этом доверяю не всем и уважаю тех у кого больше житейского опыта. Просто пишу свои мысли о бизнесе и инсайты о развитии себя. И как бы это не было банально о том, что универсального решения нет, хотя есть практики, которые могут помочь. Каждая команда уникальна, и каждый проект уникален, но проблемы при этом шаблонные. Если я посчитаю количество проектов, в которых в той или иной степени принимала участие, то число будет наверное около 40. Если ещё и мои консультации считать и насмотренность. Порядок наверное вот такой. И то что работает в одной среде, не будет работать в другой. В этом есть элемент творчества, но всё равно он лежит на понятном всем фундаменте с инструментами. Это как с аспирином, сколько бы его не критиковали, сколько бы не выпускали новые лекарства, но в фундаменте лечения простуды именно он. Так что я за фундамент.
Мой канал всё таки про мои мысли, рассуждения. Есть конечно посыл делиться знаниями, но всё равно я возвращаюсь к мысли "мне это интересно и оно мне в кайф", именно отсюда и рождаются посты. Заказа нет, рекламы тоже)) Я не блоггер)

Итак про мысли. Их много и даже не знаю о какой рассказать, так что просто напишу список)))

1. В разный период времени берешь нужную тебе информацию. Даже из одного и того же источника она может быть разная. Всё зависит от фокуса внимания здесь и сейчас. Например, я прочитала книгу, ты прочитал книгу, вынесли разное. Обсудили, удивились. Поэтому люблю не одна смотреть спектакль, фильм)))
2.Диаграмма Исякавы, причинно-следственных связей, для меня тот же mind maps, только в другом представление. Понимать связи в несколько колен важно, хотя бы 2-3 звена держать в голове.
3.Чем лучше знаешь, как функционирует мозг, тем лучше можешь его тренировать и управлять собой (ну хотя бы навыки качать))
4.Soft skills всё чаще и чаще оказываются важнее в современном обществе, чем Hard skills.
5.Эмоции важны в жизни и в работе, и в усвоение информации. Но сильное эмоциональное вовлечение в рабочий процесс грозит выгоранием. Стоит учиться работать с границами. Банально, но это моя беда))
6.Многое в успехе (не тот, который успешный успех), а нормальный успех зависит от физиологии. Никому не будет круто, если ты будешь болен, зол, голоден, не выспишься и т.д. Следи за собой! И делай зарядку)))
7.Культура компании важна и её можно прочувствовать на собеседование. Это не пустые слова, это то, что летает в воздухе компании.
8.Каждый человек думает о себе только хорошо. Если ты думаешь о человеке плохо, значит дело либо в тебе, либо ты не умеешь обращать токсичность обратно или пропускать мимо себя.
9.Посмеяться над человеком проще, чем попробовать понять, почему он так сказал или спросил.
10.Я айтишный сноб))) мочу всех у кого плохая база, но при этом меня воодушевляет мысль заманивать в секту айти и делать всё, чтобы в мире становилось больше таких же людей как я))

На сегодня всё)))

#мысливслух #мирвокруг #проидеи #стартап #подкасты #подслушано #виталийпономарев #капитаннеочевидность #развитие

Будущее уже здесь
Новый подкаст с русским Илоном Маском, хоть он и не любит такое сравнение, взрывает мозг!
Как же мы хотим и боимся нового. Вот только себе представьте беспилотный вид транспорта за ноль денег. Нереально, но вцелом есть тут здравое звено. Когда борьба за минуту внимания будет стоит настолько дорого, что когда тебе нужно будет куда-то переместится за это время будет платить компания. И ты пока едешь смотришь рекламу, например. Стоимость привлечения уже сейчас может достигать сумасшедших денег. Это сложно себе представить как и голографию и дополненную реальность, или возможность вылечить болезнь Альцгеймера.
Да я снова про подкаст. И снова Сергея Мезенцева. Я его слушала в субботу, а мысли варятся уже 3 дня как. И есть большое желание переслушать. Я уже год назад писала про подкаст с Виталием Пономаревым, в этот раз первая часть подкаста была с эффектом вау! Вторая, с мыслью, да блин я уже про это думала! Чего мне не хватает, чтобы реализовывать свои мысли? Смелости чтоль, или сумасшедствия, уверенности. Да фиг знает чего ещё)))
И под конец беседы Виталий сформулировал для меня уже давно очевидные вещи про командообразование. Про культуру компании и замес, когда люди объединены общими ценностями, идеями. И что да самый важный ресурс компании это люди, мне кажется это в 100500 раз пишу))) Понравилось гарвардское определение, что такое бизнес.

Бизнес - это способ управления взаимоотношениями людей, для создания ценности, в том числе и монетарной.

То есть цель бизнеса - это взаимоотношения людей, дальше уже монетарная ценность.

Тут конечно всё хорошо, но большинство людей в России идут работать, чтобы выжить. Тем более в такой сложный год. Ужасающая статистика по займам, что уже 80% населения не имеют возможности платить по кредитам.

Не буду о грустном.

Клёво ещё то, что мысли после подкаста долетают ещё несколько дней. Круто мозг, где-то на подкорке думает и обрабатывает информацию в фоновом режиме. Это кстати ещё одно доказательство того, что человек вне работы думает в фоновом режиме и решает задачи вне. Так что нет смысла работать жёстко только от звонка до звонка, может быстро и не отпустить.
Вообщем рекомендую к прослушиванию на прогулке))) Виталий хорош!

https://youtu.be/OS135Me47Ag

Напоминаю, что сегодня пройдет мастер-класс в моём исполнение по интеграции информационных систем)

Начало в 19:00, приходите!
Кто не сможет, видео будет на youtube, канала ШСА.

https://sysanschool.timepad.ru/event/1485602/

#развитие #онлайнвыступления #мысливслух #лайфхак

Подготовка к онлайн трансляции
Тут у меня поприбавилось подписчиков после мастер класса. Я очень рада! И хотела сказать всем спасибо и за поддержку, и за внимание, вопросы, обратную связь)))

А сегодня сидела и думала, как много мы готовились и сколько всего я изучала, чтобы провести вебинар.

У меня не такой большой опыт публичных выступлений, как хотелось бы, и онлайн в том числе.
Включить камеру, так чтобы было круто, это тоже оказывается искусство.

Поэтому побуду #капитаночевидность и расскажу немного правил:
1. Протри камеру!)))
2.Сделай однотонный фон, чтобы ничего не отвлекало зрителей. И никто не ходил за спиной)
3.Надень одежду контрасную с фоном.
4.Освещение. У меня оно было сверху. Идеально, когда оно горизонтальное, а лучше лампа в виде кольца вокруг камеры. У меня такой нет)
5.На экране вас должно быть много. Уровень глаз на 2/3 экрана.
6.Налейте воды, можно много говорить и в горле пересохнет.
7.Нужно чтобы было видно руки и жесты, у меня это не очень видно было, но и изображение было вверху и маленькое))
8.Высоту камеры и ноута можно настроить с помощью гладильной доски и энциклопедий!)) я так и сделала, у меня лежал словарь английского языка)

А ещё интересный момент это настрой. Тут небольшую историю расскажу про своего преподавателя английского языка. Она для меня супер пример! Пожилой человек, на занятия я приходила к ней домой. И внимание! Человек всегда был в платье или блузке с юбкой, колготках и на каблуках! С макияжем))) Вот так домашняя атмосфера превращается в деловую и настраивает на учебный лад. Когда тебя у себя дома, вот так встречает преподаватель, ты даже начинаешь выпремлять спину, потому что хочется показать тоже своё уважение к человеку.

Так вот, вчера я не сидела в тапках и трениках)) Вспоминала своего преподавателя и подготовилась.

А дальше, проветрила комнату, налила воды и вместе с Женей Галактионовым делала зарядку речевого аппарата так сказать))) Тут даже стало интересно, какие упражнения делают дикторы на телевидение или на радио.

Вот такое закулисье)) Те кто не смог или пропустил мастер класс, ссылку прилагаю!

https://youtu.be/CmrSS17JmJA

#александров #мирвокруг #продукт #books

Удивительно, но буквально вчера рассказывала коллегам про предприятие Б. Ю. Александрова, и о том какой он верующий и что просит всех сотрудников молится. Это конечно слухи, да и у каждого свои причуды. Но то, что он супер талантливый предприниматель 90-х, это факт, тут даже и добавить нечего.

Теперь стало грустно от такой новости, что он умер от короновируса.

К сожалению как-то его книга "Сырок. История моей жизни и бизнеса" прошла мимо меня, а мне нравятся истории становления бизнесов. Поэтому почту память поиском и покупкой книги про вкусные сырки, да и прикуплю их к чаю....

Очень печально.... ((

https://rbc-ru.turbopages.org/rbc.ru/s/business/30/11/2020/5fc4e7ce9a79471866b3436c?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&nw=1606771735000&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fstory%2FOsnovatel_brenda_B.YU.Aleksandrov_skonchalsya_iz-za_koronavirusa--e3d6d246d0ab3ea06c0638bea8153243

​​#мирвокруг #жиза #продукт #мойопыт #laolee

Вчера внезапно добралась до офиса и вот по дороге обратно решила поужинать во вьетнамском кафе.

Вроде бы ничего особенного, но меня удивил следующий момент. Продавец меня спросила вам суп пробить по новой цене или старой?
На мой встречный вопрос "а, в чем разница?" Ответ меня удивил: "если вы хотите поддержать наше заведение, то мы можем вам продать по новой цене, чуть дороже старой".

Для понимания, цена новая 282 рублей, старая 250 рублей.

Я уже тут говорила фразу "если любишь поддержи". Я раза 3 была в этом заведение, но эмоции всегда были положительные. А нами управляют эмоции. И моя подруга, типа блоггер, в нем много фотографировалась и этому были рады, атмосфера отличная всегда, и с собаками можно приходить. Этот момент для меня вообще прогрессивный и я в прошлый раз сидела и строила рожи лабрадору) позитив!!!
Конечно я пробила суп по новой цене.

А теперь вот думаю, насколько это был крутой продуктовый ход дать людям выбор. И ведь платёж проведён и значит налоги будут заплачены, но +32 рубля будет. То есть где-то 13% накрутка и это фактически тот самый налог))))

С другой стороны всем так хочется быть хорошими, хотя бы в своих глазах и чувствовать сопричастность. Тут мне разрешают помочь. Даже вроде как и не просят, у меня есть выбор. И вроде как мелочь для меня.

По мне так это очень круто)) не доннат или коробочка дайте мне денег, а вот такой ход за блюдо. Никто при этом жалобно не говорит "пандемия, нам тяжело". Просто факт. Это подкупает.

Я такое, честно говоря, встречаю впервые.
Интересно, сколько таких как я в итоге будет?)

#мирвокруг #психология #развитие #жиза #мысливслух

Про становление личности

Побуду #капитаночевидность

Я такой супер блоггер, что +50 человек к моему каналу за неделю, для меня это такой успех и одновременно ответственность) Но я давно уже решила писать только то, что заботит мой мозг, а не под заказ или запрос. Хотя запрос это уже для меня интереснее. Должен быть элемент творчества, тогда и заметки получаются круче, от всей души)))

Вот видишь как мастер класс дал прирост читателей, как много было отзывов, и от знакомых, и друзей и даже до нашего ИТ директора дошло. Это безумно приятно! И я этот опыт присваиваю себе заслуженно. Это такое воодушевление и такое супер настроение создаёт. И что в этом такого? Да то, что несколько лет назад я бы махнула рукой, что-то в духе ну нет, я не такая... Это кто-то другой наверное....

Путь пройден большой и знаете, к сожалению многие наши внутренние и внешние проблемы, это те самые триггеры к развитию. Но тут есть большое но! С этим зудом жить дальше и не знать, куда идти, что с ним делать. Или открыто говорить себе - да с этим у меня беда. Я хочу изменить или не хочу менять. Решать только самому человеку, а не всем вокруг, хоть в нашем обществе всем вокруг всегда всё очевидно)))

Рефлексия своих старых паттернов даёт рост. Да, это больно, да это трудно и да может занять много времени, но это путь который даст новую ступень.

Идти в свой страх, в свои проблемы, в новую среду, это всегда развитие. Хочется модным словом ещё сказать, что это всё должно быть экологично, когда есть осознанное решение и силы, энергия на изменения.

Вот такой #инсайт ибо когда всё хорошо ничего и не нужно. Не знаю статиски по детям богатых родителей, но то что приходит к тебе не в тот момент, когда готов, может сломать. Я думаю вы знаете про тех кто внезапно выигрывает лотереи и уходит в наркотики и алкоголь. Или ещё чего. Поэтому естественный рост личности через работу над собой, это супер путь. А наши эмоции это триггеры, читая которые можно заметить как раз откуда идёт зуд и уходит ли он корнями в старые паттерны и возможно настала пора их менять.

#продажи #капитаночевидность #мысливслух #мирвокруг #онлайнкурсы

Как часто вы покупали курс из-за человека, который его преподаёт, а не из-за курса?

Я достаточно часто это делаю. И каждый раз понимаю, что один человек не может сделать крутой продукт. Нужна команда. Мне это понятно. Но я же прохожу стадии продажи и начинаю доверять именно имени, а по факту на курсе куча помощников, других людей. И каждый раз у меня закрадывается сомнение, а вот если бы меня консультировал основатель, как бы оно было? Лучше или хуже? И понятно, что это сразу же дороже. Но покупая продукт команды хочется видеть, что это команда. Покупая продукт конкретной личности, хочется видеть конкретную личность.

Меня как потребителя факт наличия помощников огорчает только в том случае, если меня не предупредили. А я не видела того, чтобы предупреждали. Иначе же просто не купят. Но как человек, который много чего хочет и пытается создавать мне понятно, что одному не потянуть и нужно делегировать. Но как потребитель, чувствую каждый раз обман.

Действительно я редко слышу на продажах, что Мы и нас много и вот что вас ждёт. Хотя понимаю, что на многих площадках бывает и наоборот, что помощник круче основателя уже, ибо практики больше)))

Так что у меня к вам вопрос:

А вы готовы покупать курс именно у команды?

​​#мысливслух #капитаночевидность #проопыт #развитие #проработу

Вот когда у тебя мало опыта ты мучаешься и хочется поскорее набрать этот опыт. Когда у тебя много опыта, он начинает давить на тебя.
Прихожу к выводу, что даже супер опытных людей не всегда хочется брать в команду по причине того, что этот опыт может быть очень узкий. Человек принесёт паттерны не нужные команде и ему будет сложно перестроиться. Но безусловно жизненный опыт точно будет только в плюс. А когда мало опыта, гибкости море у человека, он готов учиться, но готова ли команда его учить? То есть молодёжь переживает от того, что мол вот мы такие-сякие без опыта, никто нас не хочет учить.

Исходя из этого получается, что только те кто со средним опытом нужны компаниям? Типа ты такой уже, что-то умеешь, стоишь недорого, все двери открыты и можно ещё расти, и голова не болит, и на рынке нужен.

Не знаю говорили ли вам родители в детстве фразу "вот выростишь, тогда вот и будешь делать". И вот ты вырастешь, и уже ничего из того, что тогда хотелось не хочется. Но при этом живёшь не в настоящем, а в призрачном будущем. И так постоянно.
По сути жизнь одна и периоды в жизни, тоже бывают однажды. Почему мы настолько не ценим их?

Так и с опытом, я джун и так это больно! Вот когда будет опыт, будет хорошо. И ждёшь этого когда.

Как по мне, так круто, когда есть в команде люди разных возрастов, опыта, скиллов. Потому что именно разные люди могут в адекватном режиме сделать, что-то по-настоящему крутое. И тут вопрос к компаниям, а готовы ли они так общаться с человеком, чтобы давать ему возможность на разных стадиях жизни жить и развиваться вместе?

Ведь именно компания должна повернуться лицом к человеку, тогда и будет результат, потому что именно человек самое важное золото в компании. А это уже идёт под термином "выстраивание отношений", а это всерьёз и надолго.

То есть та самая #toyota выстраивает отношения с сотрудником, что он пришёл навсегда. У нас по факту компании берут на год, на два сотрудника. Тут и финансовые кризисы в стране, и быстрое развитие айти, никто не готов на этапе стартапа давать гарантии, что это навсегда. А ведь одна только мысль о том, что сотрудник пришёл надолго может поменять подходы.

У нас же наоборот, если бы засиделся в компании более чем 5-6 лет, это странно. Он вообще нормальный?) может мхом покрылся и нет такой не нужен кандидат?

Так что призываю вас ценить ваш текущий уровень, опыт, проект, коллег и то, что уже сейчас есть и что хотелось бы делать впереди)))

​​#капитаночевидность #мысливслух #мирвокруг #жиза #ITаналитик #разработкаIT #зачемнуженаналитик

Что-то муза меня давно не посещала, а количество подписчиков возрасло, что не может не радовать))) Привет, всем кто только подписался на мой канал!✊

Хочу снова поразмышлять на избитую тему "а нужен ли проекту/компании аналитик?"

Современные подходы, методологии говорят о том, что все в команде делают всё, и роли можно не выделять. По факту получается так что, в компании роль аналитика размазана по всем. Когда нет единой точки входа, и спрашивать не с кого. И что-то всё двигается плохо, и на выходе не то. При этом, тут я нахвалю аналитиков)), аналитик достаточно крутой и уникальный специалист. Я конечно про крутых аналитиков говорю, когда ты "и швец, и жнец, и на дуде игрец". Иногда и психолог, и эмпат, и координатор, и аналитик, и разработчик, и тестировщик, и ещё немного обладаешь самоиронией))

🤔Хорошо оно или плохо? Когда делаешь всё и сразу, получается ничего и не очень хорошо. НО! Всё таки у всех аналитиков есть отличительные именно софт скиллс способности, на которых базируются хард скиллс. Были бы тут профайлеры, сказали бы про устройство мозга и психотип для решения задач анализа. Всё таки это определенная когорта людей.

Я за то, чтобы аналитику в компании разбивали по направлениям бизнес-анализа, системного анализа, проектирования интерфейсов, анализа данных и другие направления, которых становится больше год от года. Почему? Хочешь получить качество - выделяй отдельное направление и отдельного специалиста, который сможет конструктивно защитить свою точку зрения по тому или иному вопросу.

Так вот - зачем же нужен аналитик?

Самое банальное - это писать ТЗ, требования, проектировать. Так это можно делать и без него. Да можно, и об этом на своих лекциях говорит Левенчук. Что ребята, когда мы строим ракету для запуска в космос, у нас нет вопросов о том, что нужно сначала спроектировать ракету, а потом только пойти строить. При чем тут тоже интересный факт, что ракеты имели цель лететь, но не приземляться, а после фразы Маска: "а представьте, что на вас падает сундук с 300 млн $, будете ли вы делать проект по его приземлению?"))) Да конечно будем. Чем не аналитика и проектирование на старте проектов?

Но в айти всё не так. Бюджеты есть, и с подходами гибких методологий разработки бюджеты становятся бесконечными. Мы к чему-то идем бесконечно улучшая продукт. А если оно так, то и User Story может писать любой член команды.

В таких случаях хочется бить цифрами, опять же из лекций Левенчука. Что аналитик не ускоритель процесса разработки (хотя иногда я вижу обратное в командах, с выгодой скорости в 3 раза))), но он прежде всего тот самый системный инженер, который продумывает этап проектирования, сбора требований, их фиксирует, чтобы на выходе был результат максимально приближенный к запросу заказчика. И бывают случаи, когда количество переделок функционала доходит до 15 раз! По причине того, что сделали не то, что хотел заказчик.

В цифрах - экономия на больших проектах, за счет внедрения роли аналитика может достигаться до 60%, за счет уменьшения количества переделок.

Но к аналитикам сейчас обращаются, только в тот момент, когда уже поезд запущен, но едет он не туда, а притормозить и поменять направления никто не может. Редко я встречаю проекты, когда ко мне обращаются на самом старте))) Обычно когда, уже совсем всё плохо и заказчик в ярости, надо с ним начать говорить на его языке. Может тут еще и российский менталитет играет роль, довести всё до крайности, только потом пойти ко врачу. Доктор -помогите!)))

Ссылка на ту самую лекцию Левенчука, о которой я пишу - https://youtu.be/AfFKHKFJSrU

​​#ITаналитик #жиза #развитие #проопыт #мойопыт #менторство #мысливслух

Один из моих знакомых на мою фразу - "ой, мне домой пора, завтра утром буду менторством заниматься", спросил, "Ментор? А что это такое?"

Мне пришлось сказать, что это что-то типа репетитора у школьников, но всё равно чётко было сложно объяснить.

После этого он сказал, что у Стива Джобса был ментор и у многих сильных мира сего." Ты консультации для такого уровня людей проводишь?)"
Мой ответ был "нет" , но было бы очень, очень интересно)))

И вот, я как настоящий аналитик, полезла смотреть этимологию слова ментор. Вики пишет, что ментор - это персонаж древнегреческой мифологии, и Имя Ментор часто употребляется как нарицательное, в смысле наставника или руководителя юношества.

Менторством я занимаюсь года 1,5. Почему? Достаточно много в голове знаний, опыта и настал момент, когда нужно и хочется делиться всем этим. Структурировать и искать новые пути развития. Если вы считаете, что вы аналитик уровня сеньора - идите в менторы, это один из способов стать круче)))

Как проходят мои занятия?
Чаще всего я пытаюсь подготовиться, но ничего из этого не выходит. Потому что на самом занятие всё может пойти в совсем другое русло. То есть фактически это челендж. Ты созваниваешься с человеком. Знакомишься, обсуждаешь его запрос, какие цели на встречу? И идёшь по списку болей аналитика.

После первой встречи, человеку нужно всё переварить, обдумать, уложить. И тогда можно вернуться для уточнения всех нюансов и разборов артефактов, ТЗ, диаграмм. За 2-3 созвона запрос чаще всего решается и аналитику уже понятно, что делать дальше. Иногда через несколько месяцев человек возвращается с отзывом или с новым запросом)))

Мне каждая встреча даёт тоже развитие.
👉Во-первых, это уже из стресса общения с незнакомым человеком превратилось в жуткий интерес. Оооо новый аналитик!
👉Во вторых, во мне просыпается внутренний психолог, потому что часто запросы замешаны на психологию. Все мы люди и все мы работаем с людьми, и они разные. И что хотят от аналитика, и насколько оно адекватно?
👉В третьих, вылезают моменты, которые в моей практики не случались и тут я уже вместе с аналитиком ищу ответ и прокачиваюсь.
👉В четвертых, насмотренность возрастает. Ситуации, случаи бывают разные. И тут самое главное показать человеку, что многие с этим сталкиваются и только на примерах из жизни можно это рассказать.
👉В пятых, мне как тому, кто продаёт услугу хочется её делать лучше, чтобы был результат и тот, кто ко мне приходит был бы доволен.

Итог, не такие большие деньги, но все довольны и аналитик положил в свою копилочку навыки, звания.

Как найти ментора?
Это самое сложное. Нельзя в инстаграм открыть страничку и почитать про человека, посмотреть. Понять, свой человек или нет? Можно ли доверять? Чаще всего люди ко мне приходят через знакомых или с сообщества аналитиков Москвы. Вот последние разы через вебинар, и это здорово))) Несколько раз высказывалось мнение среди сообщества о том, что нужна площадка. Но пока менторство не совсем понятная штука в среде, и не особо регламентированная и кажется рискованной. Для тех кто беспокоиться насчёт налогов и легальности, могу сказать, что я работаю как самозанятый. И нагрузка не насколько большая максимум 2 вечера в неделю на менторство.

В завершение у меня к вам вопрос: а вы пользовались услугами ментора?

#мысливслух #books #мирвокруг #мояполка #александров #русскийбизнес #продукт

Про книгу "Сырок моей жизни"

Мне очень нравится обдумывать мысли и текст книг, которые я читаю. Это один из способов понять и запомнить, уложить информацию. С книгой про бережливое производство тойоты не сложилось, очень тяжело читать.

Поэтому увлеклась тем самым жанром, который мне нравится, это истории создания компаний, брендов. Кстати говоря, раньше на радио была программа про создание брендов, надо бы к ней вернуться, Стиллавин делал с Вахидовым.

Так вот, я читаю книгу про бренд Б. Ю. Александров, и историю его жизни. Для тех кто не читал, но хочет, попробую поменьше писать деталей.
Интересная штука, один товар ключевой - сырок, но куча всего другого под этим же брендом есть и продаётся. И вроде бы мелочь какая сырок, но какой масштаб успеха и узнаваемость! При этом до Б. Ю. Александров был их же бренд ростагроэкспорт.

Как же много всего в этом - русского, с нашей историей страны, бизнеса. Начало книги для меня было сложным, про СССР, тюрьму. Горькая правда, что если ты про бизнес, ты попадаешь за решётку.
И вот что ещё интересно, какие у вас ассоциации с продуктом сырок? У меня это детство. При чем это чуть ли не единственный продукт, наверное наравне с булочкой с изюмом, который я с удовольствием ела в школьных завтраках. Как сейчас помню, сырок был завернут в пищевую бумагу такую с фольгой. И потом все пальцы были сладкие и липкие))) И мама всегда говорила - сырок это вкусно!

И вот ещё интересный момент в русском стиле, делать всё для экспорта качественно. Для внутреннего рынка так себе, на экспорт самое лучшее. Удивительно, но мы также к себе относимся чаще всего. Вот меня друг попросил, это важно, а сам я могу и пострадать. Или меня начальник попросил, это честь, а то что у меня температура это ерудна, ишь какой я ленивый. Да и внешняя политика для России важнее внутренней. Я никогда бы и не подумала, что ростагроэкспорт это просто придуманный бренд, то есть не было за этим словом что-то такого сложного и с реальным экспортом, и десятилетней истории. Но сработало! Люди начали доверять.

Когда появился бренд Б. Ю. Александров, я чётко помню, как мама сказала, что тётя Нелля, ей рассказала, что сырок чуть дороже, но очень вкусный. И мама мне его покупала, мол ну ничего, можно себе позволить, потому что качественно и вкусно. Ничего не напоминает вам? Мне напоминает стратегию вкусвилла, что-то чуть дороже рынка, но ты готов платить за качество, правда многие могут со мной поспорить, что качество у них иногда хромает. Да, бывает, но принцип тот же, как по мне. И ещё общее начало это молочная продукция. Всё таки России молочные продукты это важная составляющая рациона.

Я уже несколько книг прочитала про разные русские бренды и у многих есть общее. Это заряженные люди, которые составляют несменную команду. Они были с самого старта и работают до сих пор. При этом, Юрий Борисович Александров интересно пишет и про маркетинг, про то, как никто не знал как работать с бредом, и никто из США и Европы не давал гарантий по проекту и изчезал. Тут тоже общий момент, всё в России требует локализации, многое у нас не будет работать, либо будет, но извращенно. Менталитет и наши особенности по регионам накладывают отпечаток. От нашей истории никуда не скрыться.

​​#мирвокруг #мысливслух #прособеседования #принятиерешения #утконос

За эту неделю я получила два вопроса с практически одним и тем же смыслом: "а как ты дошла до жизни такой, что теперь работаешь в Утконосе?")

Ответ прост: мне понравилось собеседование, условия работы конечно тоже.

Меня собеседовали профессионалы, как со стороны HR, так и со стороны ИТ. То есть мне не пришлось доказывать компании, что им нужен аналитик, и что да я столько стою. Большинство компаний часто получают запрос от руководства - "нам нужен аналитик" при этом не умеют их собеседовать. А я же много собеседовала людей, и когда собеседуют меня, я уже начинаю думать из разряда "что они хотят этим вопросом узнать обо мне?" Плюс меня бесят компании, которые хотят сбить мою цену, тем более когда у меня 5 офферов в кармане. Я знаю, сколько я стою)

Утконос очень отличался на фоне других компаний, мне понравились задачи на собеседование и они были именно аналитические.

Если говорить про условия. То удаленка или частичная удаленка меня очень привлекла. Я реально задолбалась сидеть в офисе. Ещё год назад мы проводили митап с аналитиками Москвы на тему - возможна ли удаленка у аналитиков? Американский опыт говорил да, Российский говорил нет. Теперь мир всем говорит да. Но! Часть компаний даже спустя год, думает, что вот вот всё закончится и мы все вернёмся в офис. Хотя по истории пандемией должно быть 3 волны и плавный выход из пандемии. (Источники не изучала, но эксперты о таком говорят). Одной из компаний, где мне очень понравился директор ИТ, ну очень, очень)) Я отказала по причине дороги до офиса 1,5 часа. А они хотели, чтобы я каждый день была в офисе. Я же хотела 2-3 дня. Не знали они тогда, что все накроет новая волна пандемии.

Так вот ещё и ритейл. Многие хотят тёплое место, стабильный заработок и понятный график. Я же иду всегда другим путем, мне важны задачи, развитие и трансформация. Моим друзьям кажется, что я ищу на жопу приключения. Сидела бы в сбере, и тихо бы работала за гору бабла. Я пока не пенсионер, и мне хочется развития. Я могу в деньгах делать шаг назад, лишь бы попасть в заровушку роста компании. Именно это сейчас и происходит в Утконосе. Да сложно, да тяжело, но именно так появляется уникальный опыт.

Ну и следующий пункт это адекватность моего непосредственного руководства и команды. Даже если заказчик сложный или гос, но команда огонь, можно будет сделать любой проект, и справиться с любыми трудностями. Но если руководитель считает, что человек не имеет право болеть, как это было у меня с предыдущим местом работы, но грошь цена такому руководству.

Это #нереклама но всё таки скажу, что в Утконосе полно вакансий)) На целую новую организацию хватит)

#эмпатия #эмоции #мирвокруг #мысливслух #мойопыт #жиза #развитие

Эмпания. Эмоции
В начале этого года я так отлично прошла пару курсов, про самооценку и эмоции. Не знаю, что было более полезным. Но вот больше и больше понимаю, как много эмоции значят для нас. Как наше общество диктует, что нельзя испытывать те или иные, вроде как негативные эмоции. Лучше их скрывать. При этом нет эмоций с плюсом или с минусом. Это просто эмоции! И только испытывая и понимая эмоции со знаком минус, ещё ярче потом испытываешь плюс!)

Очень сложно сказать себе, что твой заказчик хороший человек)) Если иногда, в буквальном смысле, он переходит границы и может вызывать бурю эмоций.

У меня нет универсального средства против такого. Есть несколько книг на тему переговоров и даже манипуляций, а что делать!?)

Но мне бы ещё хотелось поговорить про эмпатию внутри команды и того самого конфликта интересов, когда команда хочет качественное решение сделать, а заказчик принимает неадекватные решения. Это с нашей точки зрения оно неадекватно, а человек то про себя думает, я хорош.

Мне тут случайно попалось выступление одного айти специалиста. Мне оно очень понравилось, как раз про эмпатию и эмоции. Конечно до такого уровня прокачатки нужно расти и работать. И мне хотелось сказать, что это вполне норм работать с эмоциями. Они наш индикатор. Тем более когда оно по кругу одно и тоже, то стоит бы задуматься и начать изменять свое отношение или просто пойти поговорить с командой.

Помню как на одном проекте меня довёл архитектор, своими шутками и глумлением. Я готова была его убить. Я думала это мужской шовенизм из разряда, а вот задача, а ну скажи как ты её сделаешь?? Аа? Ну как оно тебе??

Мы открыто поговорили, и остались супер друзьями, я даже его привлекла на другие проекты мне помогать.

Открытый диалог, конечно при условии когда оба готовы это здорово. Жаль, что подобной сфере взаимодействия коллег и заказчиков мало уделяется внимание. Либо если даже уделяется, то оно всё переходит в манипуляцию. А когда человек поймёт, что им манипулируют может ещё больше взорваться.

Делюсь ссылкой выступления про эмпанию. Мне понравилось)
https://youtu.be/Oz4NaOtbWqc

​​#развитие #теории #подслушано #подсмотрено #мирвокруг #модельВРЛ #лидерство

Уже недели две не могу никак собрать всю информацию по теме Моделей вертикального развития лидеров которая меня заинтересовала. Поэтому напишу краткую выжимку, чтобы потом можно было к этому вопросы вернуться более глубоко.

Услышала про эту модель от треккера ФРИИ Ильи Королева на подкасте Ивана Замесина. Что меня тут так привлекло?

Развитие лидера рассматривается психологами совместно с развитием и взрослением человека. Вот то самое, что так хотелось подсветить! Я не против молодых лидеров, действительно есть самородки, но обычного житейского опыта им может не хватать. Тут приведу аналог. Слушала психиатра, врача, и вот на вопрос о том, что нужно знать/уметь психиатру он назвал не только знания, но и обычный жизненный опыт. Потому что только пройдя взросление ты сможешь сопереживать человеку, и как-то странно те же самые пациенты реагируют, когда к ним приходят врачи моложе и пытаются понять, а какого оно работать на заводе или воспитывать детей. Суть понятна...

Вернемся к модели.

Текст из статьи, ссылка ниже: "Модель Вертикального Развития Лидерства включает семь Логик действия в соответствии с тем, как изменяется восприятие мира человеком. Более зрелые Логики действия не отрицают и не отменяют предыдущие, а включают их методы в разнообразие своих инструментов."

Я не буду подробно описывать каждый уровень. Но что мне нравится в этой иерархии, что только перейдя на новый уровень лидер начинает замечать его. При этом нет жестких правил перехода, и опыт есть опыт, старые паттерны из нижестоящих уровней могут проявляться и у лидеров, которые уже перешли на другой уровень. Если применять к себе, как к аналитику подобные уровни, то могу описать их следующим образом:

1. пофиг что делать - просто хочу быть в айти и набивать шишки, получать опыт
2. хочу от простых задач переходить к сложным и больше изучать инструментов, получать опыт
3. опыт уже есть, хочу больше денег и признания качеств, хочу сложные больше проекты
4. хочу смотреть не только на проекты, но на стратегию и управлять реализацией изменений, проектами
5. хочу распределять задачи, взаимодействовать с людьми, выстраивать процесс назначения задач и уже начинаю учить и отдавать знания, хожу по митапам, конференциям, себя сравниваю с другими, оцениваю свой уровень
6. отдаю знания, хочу новый уровень, иметь своё поле ответственности, глубже понимать теории и инструментарий
7. полная независимость)))

Мои пункты не мапируются на уровни модели ВРЛ один к одному, но что-то в этом есть. Что на определенном уровне становится интересно другое и это нормально, оно взаимосвязано и со становлением личности.

Картинка кстати найдена на просторах интернета показывает выстраивание сбера на основе модели ВРЛ. Каждый цвет соответствует определенному уровню, и вот интересно это всё ложится на модель компании. Насколько оно реализуется в реальности, вот это для меня вопрос открытый)))

Источник - Институт Коучинга https://coachinstitute.ru/mediateka/liderstvo/chto-takoe-vertikalnoe-razvitie-dlya-liderov-i-kak-ono-primenyaetsya-v-realnoy-zhizni.html?utm_source=mainsite&utm_medium=copy&utm_campaign=content

#мирвокруг #подслушано #подсмотрено #мысливслух #проопыт #ITаналитик #зачемнуженаналитик #капитаннеочевидность

Для разгона, мысли после нового года)

Прошли новогодние праздники и я хожу, и смотрю на то как меняются разговоры и вопросы ко мне. До нового года самое популярное, о чем все говорили, было "моральное выгорание", потом всё сменилось на техники планирования и постановки целей, а теперь идут разговоры про обучение и саморазвитие.
Вообще это хорошие тенденции. Значит силы есть начать новое.

Сейчас у меня в голове мысль про жизнь в айти когда тебе 40+, и твоё образование безбожно устарело. Новые тенденции врываются в нашу жизнь. Многое предсказывать сложно. И как оставаться востребованным специалистом в отрасли, в которой постоянно появляется новое?

Кроме как менять работу, расширять свою область знаний и ставить себя в новый стресс, который заставит тебя изучать новое, у меня других ответов нет. Образование отстаёт, курсы часто не соответствуют ожиданиям.

Очень интересная штука, что некоторые мои знакомые аналитики стали архитекторами. И я снова услышала фразу - "надоело быть секретарём проекта. " Причём не продактами, хотя многие грезят именно этой должностью, а Тим Лидами аналитических команд и архитекторами. Всё чаще и чаще я слышу словосочетание: бизнес - архитектор, функциональный архитектор. А аналитики становятся в том числе и проектировщиками. Аналитик - проектировщик естественное развитие тренда.
Есть ли потолок в айти? Мне казалось, что да, пока не появилась куча новых инструментов, подходов и трендов в разработке.

Очень крутые и популярные стали словосочетания такие как теория чего либо, системное мышление. Очень интересно, то что изучение мозга всё больше и больше включается в процесс, также как и психология.

При этом всём, люди так хорошо зная свою физиологию, по-прежнему доходят до выгорания.

Ещё одну мысль в голову посеяло выступление Левенчука на Analyst days 2020. Даже его книгу заказала!)))

Он сказал : "назовите аналитика инженером и тогда картина изменится. "
Вот интуитивно я всегда себя называла инженером, и диплом есть)) Инженер отвечает за результат. Аналитик раскладывает и даёт рекомендации по тому, как тот или иной процесс сделать, как решить проблему. Мне не нравится такое определение, но по сути это как с врачом, он даёт рекомендации и смотрит как отреагирует организм на лекарство. Несёт ли врач ответственность? Вопрос...
Потом идёт привыкание и нужно менять лекарство. Снова обследование, анализы, выводы...
А аналитик систем, бизнеса, или аналитик-проектировщик уже совсем другое дело))) звучит красиво!

Возможно, именно из-за термина "аналитик", так сложно в сфере айти оценить и продать этого специалиста. Что он делает то?) что он там анализирует и раскладывает? Хотя цена ошибки аналитика высокая для проекта, а когда роль размазана, то отвечать некому за ошибки.

​​Сегодня первая рабочая пятница, и вроде не очень хочется портить настроение, но не написать я не могу. В праздники ушел из жизни Андрей Трубников, основатель Natura Siberica.

Благодаря мастер-классу по интеграции, где в основе была взята история о положение компании именно Natura Siberice, ко мне пришло много подписчиков. Я этому очень рада, и хотела бы не превращать пост в скорбь. Хотя ужасно, что короновирус ускоряет кончину многих прекрасных людей. Ушел из жизни Юрий Борисович Александров, вот теперь Трубников. Мне хотелось сказать спасибо, за то что у нас на рынке в России, только вдумайтесь, есть качественный свой продукт! Корнями из 90-х! А если говорить про Natura Siberica, то есть и сумасшедший рост по миру!

Подробнее я писала в постах ранее
https://t.me/start_in_IT/105
https://t.me/start_in_IT/107
https://t.me/start_in_IT/117
https://t.me/start_in_IT/288
https://t.me/start_in_IT/224

можно найти по хештегам #NaturaSiberica #НатураСиберика или прочитать книгу про компанию, она действительно крутая и написана очень живым языком опытного журналиста.

Так вот, я хотела поговорить о теме преемственности в компаниях и не только. Часто случается так, что есть семейный бизнес, он передается из поколения в поколение, или вот есть семьи цирковые в России, передают дело по поколениям. Но вот появляется звено в семье, которое не хочет продолжать деятельность. И мы видим, что компания или дело человека просто исчезает. Очень хочется тут вздохнуть.

Перед новым годом я посмотрела интервью Ирины Шихман с Николаем Дроздовым. Тот самый случай, когда человек может просто рассказывать о себе, о жизни, принципах, и ведущий другой не нужен. Очень заряженный и настоящий человек, профессионал. Оды Николаю Дроздову можно петь бесконечно)))
И вот Дроздов сказал такую вещь, что на первом канале было 3 программы, которые стартовали практически одинаково и были любимы зрителями, это "Очевидное, невероятное", "В мире животных" и "Клуб путешественников".

Сейчас осталась только одна программа. Ведущий умирает и продолжить дело уже некому. Дроздов задумался заранее и нашел себе достойного преемника.

Об этом же и Андрей Трубников говорил, и в книге есть главы о том, что некому передавать бизнес. Что мне хочется тут сказать... Все мы не вечные, и мы люди, с нами случаются разные штуки, и незаменимых людей вроде как, не бывает. Поэтому позиция человека в команде, когда я буду хранить всё в себе, и тем самым буду потешить своё эго, очень ошибочна. И круче, когда команда может без тебя подхватить знамя и дальше делать работу.

Я очень надеюсь, что именно команды Александрова и Трубникова смогут дальше продолжать дело. Тем более "красной линией" прочитывается мысль в книгах о их бизнесе, что именно команда, которая была на старте осталась, именно ключевые сотрудники дали возможность сделать такое крутое дело, и именно их преданность, проверенная временем, самое ценное, что есть.

Немного такой мотивационный у меня тон получается))) О том, что только вместе с командой ты можешь получить уровень высокий в бизнесе. Глупо это не видеть. Многие продакты просто харизматичные лидеры, за которыми стоит большая работа команды. Но именно продакт договаривается с командой и занимается её образованием. Замечательное направление для собственного развития коммуникация и командообразование, лидерство, для тех, кто хочет быть лидом команд аналитиков))) Да и для всех кто хочет идти вверх по карьерной лестнице.

На этом и закончу сегодня)

#мысливслух #мойопыт #ITаналитик

Немного рублики #капитаночевидность

Очень часто в жизни аналитика, да и в жизни любого специалиста, или просто в жизни человека помогает "здравый смысл". Ты читаешь себе какое-то утверждение вслух и понимаешь, нееее это какой-то бред.

Поэтому я снова сегодня о том же, что во-первых аналитику лучше стараться быть исследователем, а потом уже решателем, а во вторых, воспринимать готовые решения от заказчика, как повод усомниться в том, что он прав и решение взвешенное и продуманное.

Все действительно ведутся на слова заказчика на встречах, когда этот самый заказчик чётко говорит, что хочет. Когда ты начинаешь исследовать проблему, даже начинает злиться, мол чего ты спрашиваешь, я же уже сказал, что нужно сделать!! Автобус должен летать по городу, эй, просто иди и делай!

В итоге может оказаться совсем другое и желание, и проблема, и как следствие решение.

Очень сложно, понять, что хочет заказчик, когда он сам не понимает, что он хочет))) И тут начинается игра, как с капризным ребёнком, а может вот это? А может вот другое? Хорошо пойдём в кафе я куплю тебе игрушку, ты съешь кашу. Многоходовки тоже работают.

Быть заказчиком также сложно, как и быть исполнителем. Мы действительно часто это не понимаем. Когда я провожу игру по сбору требований и играю роль заказчика, часто начинаю фантазировать и тут происходит тот самый #инсайт это же то самое типичное поведение заказчика! Меня подпирают к стене, и я просто начинаю фантазировать. А фантазия она такая штука, может летать в облаках.

Поэтому потом стоит включить здравый смысл. Прочитать эту фантазию и приземлить в реальный мир, что мол технологий с летающими автобусами нет, а если даже есть это вертолёты, то это очень дорого, и специалистов подобных очень мало, так что давайте решим вашу проблему, проверенным способом. Конечно насмотренность, исследование подобных решений, и опыт переговоров тут только в помощь.

В заключение повторю посыл:
1. Аналитик ты не решатель, ты прежде всего исследователь и проектировщик.
2.Включай критическое мышление, когда тебе готовое решение приносят.
3.Не верь никому, даже себе!)
4.И да как продакт, так и аналитик всегда во всём виноваты, просто это факт и не стоит тратить энергию на ветер.
5.Здравый смысл главный помошник.
6.Заказчик тоже человек и тоже нервничает и может не знать, не уметь.