#custdev #мысливслух #инструменты #аналитик #productmanager

Рабочая неделя подходит к концу, мыслей много. Наверное повторюсь, но сегодня хочется сказать про то, что аналитик и продакт имеют совершенно разные взгляды на продукт. И чтобы получить тот самый "продакт вижен" нужно изменить своё мышление, а это ой как не просто.

Аналитик по сути своей решатель. Хоть сколько бы не твердили вокруг о том, что аналитик должен уметь задавать правильные вопросы и возвращать бизнес в область исследования, всё равно все скатываются в решение, а когда задаешь вопрос "почему так?" уже никто не сможет вспомнить откуда оно всё выросло.

Ещё хочется провести параллель с нашей эпохой и временем. Когда все знают ответ на любой вопрос и знают как тебе жить, а лидеры мнения вещают из всех щелей. И никто не ставит под сомнение, то что они говорят. Точнее это становится нормой, нести чушь, и за это тебе ничего не будет.

Я считаю что такое поведение накладывает отпечаток в том числе и на стиль работы. Всё таки работа-дом хоть и могут существовать отдельно друг от друга, но профдеформация, также как и досуг вне работы друг на друга влияют.

Мне на самом деле очень жаль, что про кастдев как про инструмент аналитика не говорят. Либо говорят с позиции, а так ли это? Действительно ли аналитику нужен кастдев? Хотя по сути искусство правильно задавать вопросы, очень нужно, чтобы заказчик:
👉1. Дошел до своей проблемы сам
👉2. Дошёл до решения этой проблемы также сам.

А аналитику только нужно направлять в нужную сторону. Ведь за разговорами можно глубоко уйти, и уйти не туда. И есть ещё такая штука, как спор с заказчиком, который вроде как работает как фильтр хотелок, но может превратиться в конфликт, чего точно не стоит добиваться. Ведь заказчик, какой бы он не был, он заказчик. И да к сожалению многих заказчиков ещё нужно вырастить и вложить многое, чтобы можно было с ними взаимодействовать конструктивно))

Другие мои заметки про Customer Development можно почитать по #custdev

​​#books #мояполка #toyota #бережливоепроизводство

Про книгу "Корпоративная культура Toyota"
Я любитель конечно купить книгу, потому что она была где-то в списках рекомендуемых, поставить её на полку и не прочитать) Иногда, покупаю, начинаю читать и не идёт.

Вот такая судьба у книги про бережливое производство на заводах Toyota. Но будем откровенны, сложноватый текст, иногда приходится читать вслух, чтобы понять.
Но начала читать и книга заходит) Лучший способ запомнить информацию это её пересказать. Так что делюсь #инстайт

Тойота набирает сотрудников, только вдумайтесь - пожизненно! И подбор занимает полгода! Это настолько тонко! При этом открывая завод в США, свои принципы Тойота локализовывали. А мы та самая страна, в которой, всё что приходит "оттуда", требует обязательной локализации.
"Всю жизнь" и "полгода" , только вдумайтесь! Готова ли я к такому?)))) Нет! Похоже Тойота ещё про определённый психотип человека, которому комфортно быть на одном месте. Хотя, возможно, Тойота настолько хороша, что даёт сотрудникам чувство жизни и развития, когда сотрудник это часть ДНК компании.

В этой книге снова та же самая #умнаямысль что основной ресурс компании - это сотрудники.
Формирование компетентных сотрудников происходит за счёт обучения в аудиториях и наставников. При этом для каждого уровня иерархии компании, свои принципы обучения. Например, мне понравилась идея ротации менеджеров)) Сегодня ты управляешь производством, завтра бухгалтерией. Как у них всё при этом не рушится, для меня загадка))
Ещё классный момент высшее руководство встаёт на позицию, пройдя весь путь, и за счёт ротации, имеет представление, как работает каждый блок компании.

Наставничество приветствуется, работников готовят как хирургов, очень тщательно. Есть стандарты процессов, которые могут меняться, и с другой стороны каждая деталь настолько тщательно изучена и описана, что работник может обращаться к инструкциям и конечно к бригадиру. Бригадир при этом следить за выполнением стандарта.
Ещё мне понравилось, что на испытательном сроке есть физическая подготовка к условиям труда. Эх, жаль у нас такого нет)
Вцелом интересно, сложновато заходит, но какие-то принципы действительно практикуют в АйТи и на них можно взглянуть под другим углом.

#капитаночевидность #теория #системныйаналитик #умнаямысль #системныйанализ #разработкаIT #аналитикIT #материал

Наконец-то получилось послушать Левенчука про введение в системную инженерию, правда не всю лекцию, она длинная.

На самом деле, я часто могу сделать шаг назад и поискать информацию о системном аналитике так сказать "фундаментальную".
Побывала как будто на лекции в своём вузе))) И поняла откуда это название системотехник.

Что мне понравилось, я тезисно напишу:
👉●системная инженерия говорит как нужно сделать,
👉●реализация проекта с системной инженерией равно процессу "сначала думай, потом делай",
👉●системная инженерия зародилась там, где нужно было сделать что-то большое и сложное. В Америке, сначала это была авиация и космонавтика (тадам! Привет альмаматер, вот почему подобные вузы растят крутых аналитиков), потом было строительство небоскрёбов.
👉●Наши вузы учат, как писать алгоритмы, но не как это всё собрать вместе, архитектурно с интеграцией и координацией (тадам! Проблема на многих проектах как раз в отсутствие архитектуры и набивание шишек из-за отсутствия производственного опыта).
👉●25% времени от реализации больших проектов тратится на системную инженерию
👉●Но! Трата времени на проектирование и фиксирование требований "как нужно сделать", может принести выгоду проекту до 39%!!! Если говорить про крупный проект.
👉●Работу системного инженера невозможно потрогать и на неё уходит много времени, поэтому люди не понимают смысл работы этого персонажа и отказываются от них в проектах (тадам! Нафига нам аналитик, я сам всё сделаю)) )
👉●Но! Отсутствие системного инженера приводит к переделке проектов. Встречались случаи переделки до 15 раз!)))
👉●Системный инженер немного бюрократ и работает с описанием систем. Иногда действительно влюбляется в описание, хотя до самой системы далеко)

Справедливости ради всё таки скажу, что в современных реалиях аналитик ещё и ускоряет разработку, не только приводит её к виду того, что хотел заказчик, уменьшает % переделок, но я бы ещё говорила про ускорение. Хотя Левенчук говорит противоположное, что про ускорение речь не идёт. Но гибкие методологии и современный мир айти именно про это. А запись выступления была сделана 11 лет назад.

Материала от Левенчука в сети много, и много лекций тоже, не всё конечно посмотрела, да и эту лекцию про введение в системную инженерию пока осилила только первый час) Посмотрю второй час расскажу впечатление.

Вот ссылка, кому интересно)
https://vimeo.com/7725503/comments

#умнаямысль #антихрупкость #продукт #books #мояполка

Сейчас я скажу банальную вещь #капитаночевидность
Менеджер и предприниматель, наёмный работник и ИП, в чем разница?

В том, что наемные работники не рискуют практически ни чем, если проект сжирает больше бюджета или вдруг проваливается. При этом другие теряют всё. Интересно устроен мозг. Когда ты сам видишь суммы налога и их платишь, начинаешь смотреть вокруг и быть недовольным, тем, что происходит. Любимая фраза "это же за мои налоги построили/благоустроили?!"

Хочется качества, я же много заплатил налогов. Хочется поддержки государства в определённые моменты жизни.

А когда ты на зарплате, можно расслабиться и жить спокойно. Мышление совсем другое. И да, мне странно видеть продактов или сытых айтишников, которых уже ничего не радует. Денег нормально, забот нет, можно ходить в хипстерские места, пить, есть до отвала, ничего не зажигает. "А удивите меня? Синий кофе? ой, скучно..."

Такие мысли снова ко мне пришли после того, как я послушала выжимку по книге Нассима Талеба "Антихрупкость". Очень много фундаментальных идей, одна из которых как раз говорит про то, что наемные менеджеры ни чем не рискуют работая на зарплате. Рискует компания.

Ссылка на аудио на полчаса, для желающих взорвать себе мозг. Книгу не читала, она у меня в списках. Но аудио отличное, и под некоторыми высказываниями хочется подписаться, или воскрикнуть "это же очевидно!" Но почему-то все забывают и не видят. 30 минут умных мыслей вам обеспечено)

P.S. Антихрупкость и теория черных лебедей Талеба интересный подход, понять, а где в нашей компании уязвимое место? Правда России страна, в которой черный лебедь, за черным лебедем и выживать действительно антихрупкие компании и бизнесы.

https://music.yandex.ru/album/10512443

​​#мысливслух #умнаямысль #капитаннеочевидность #адаптация #гибкость

Скорость жизни
Уже не первый раз встречаю одни и те же мысли у разных айтишников. О том, что так хочется сделать хорошо, но нет времени, меня загнали скоростью, пойду ка я в более размеренный проект. И эта размеренность там, на новом месте работы, оказывается фикцией. Там ещё хуже!!!)))

Вспоминая 2006 год компанию ат консалтинг и интеграционный проект по методологии RUP, я не то, что удивляюсь, я не могу понять, а как мы тогда успевали практически в сроки? И как у нас не так много было переработок? Что не мало важно, у нас была документация, актуальная и билайн её постоянно обновлял. Точнее обновляли многочисленные компании на аутсорсинге. С отсутствием документации я столкнулась на проекте тинькофф страхование, и да scrum, kanban, agile, user story уже были. И я просто не могла понять, как можно держать всё в голове? И методично фиксировала основу интеграции.

Я испорчена проектами, где были архитекторы и был этап проектирования. Сейчас я вижу всё больше и больше проектов без этих составляющих. И бешенный темп. И вот пришла в голову мысль, что этот бешенный темп жизни ещё сильнее влияет на бизнес и по касательной на айти. А дело же не в скорости, дело скорее в гибкости бизнеса и адаптации под условия. Оно также относится и к людям. Но без фундамента, хорошего такого, прочного, сложно быть гибким. Если говорить про человека, то это физиология и психология. Измени вот мне сейчас окружающую среду и часовой пояс. Насколько я быстро адаптируюсь? Вопрос иммунитета и моего текущего физического состояния. Вспоминая свои поездки, могу сказать, что очень по-разному проходила адаптация и если я к ней была готова, мне было легче.

Так и с айти и бизнесом. Если команда умеет перестраиваться и ИТ система изначально к этому готова, адаптация проходит быстрее.

К чему я это?) да к тому, что 2006 и 2020 не то что разные по скорости жизни, но разные и по ожиданиям, фундаменту, подходам. Интересно конечно узнать, как сейчас наши куски интеграции выглядят))) Может их уже и нет))) Знаю точно, что в 2012 году мои ТЗ были актуальные и ребята куски функционала по одному ТЗ адаптировали под меняющиеся интеграционные платформы, несколько раз! То есть я написала один раз, и решение мигрировало раза 2 точно. По-моему успех)))

Пока я супер гибкость в айти не вижу нигде. Есть примеры?) расскажите! Ну максимум Camunda, которая даёт гибкость, но тоже нужно напильником подтачивать. Nocode пока не для кровавого Enterprise. Но явно наступила эпоха адаптации не только людей, но так сказать машин.

#мирвокруг #подкасты #продукты

VC сделало подборку подкастов про бизнес и продукты. Из этого списка я иногда слушаю Ваню Замесина, будет интересно и других послушать. Ваня интересно копает в сторону мышления, бизнеса и психологии. Всё это вместе даёт прикольный замес у Замесина. Этим мне нравится.

https://vc.ru/media/174943-15-russkoyazychnyh-podkastov-o-sozdanii-produktov-starte-biznesa-i-predprinimatelstve

#мысливслух #принятиерешения #гибкость #ITаналитик #подсмотрено #мозг

Наш мозг очень интересно устроен, и тут хочется больше конечно изучать эту часть, чтобы понимать, а как же этим управлять и принимать решения?

Наше левое полушарие принимает решение на основе опыта, знаний и паттернов. При этом в зрелом возрасте проявлять гибкость ума действительно сложно. Принимать новое. Ведь опыт давит сверху.

С другой стороны ты джун, у тебя нет опыта, но есть открытость к миру. И тебе сложно оценить себя и понять, а я делаю правильно или нет? Хочется чтобы кто-то взял за руку и повёл по дороге, и если ты споткнешься, подставил плечо. И это тоже давит.

Плюс наша советская и постсоветская школа не поощряла мышление "ни как у всех" . Помню как я решила бонусную задачу и мне её не засчитали на выпускном экзамене с формулировкой "это вне школьной программы и мы тебя так не учили".

Мне всегда это было странно. И меня жутко бесит, когда я задаю вопрос и в ответ получаю, что-то типа "сама подумай". Всплывает неуверенность и злость, ты тут наставник скажи, как правильно. Часто именно так психологи общаются пациентами, с другой стороны кроме вас никто не как лучше, можно только пробовать подбирать ключик к проблеме.

А этого правильного может и не быть, как нет права на ошибку. Поэтому проще рационализировать свое решение, подход или включить самолюбование и высмеять "новые мысли". А возможно этот наставник не знает правильное, тогда грошь цена ему, или наоборот серией вопросов тебе даёт возможность получить свой собственный опыт.

Сейчас мой опыт мне помогает и давит одновременно. При этом я боюсь ставить под сомнение законы физики. Они же работают! Моя картина мира тогда распадется, ибо нарушили фундамент. А ведь сколько бы раз я не проводила эксперимент с одними и темижеми исходными данными результат всё время тот же, что говорит о том, что нет смысла подвергать сомнению закон физики.

Но выводить себя из зоны комфорта и хотя бы давать другому говорить другое мнение, иметь на него право, порой нереально сложно. При этом часто замечаю, что если на проекте существует проблема, то какой там быстрый запуск, или А/В тест, все будут часами ныть и трындеть о несправедливости мира, о несуществование идеального решения, лишь бы ничего не менялось. И придумывать снова и снова все пункты против, анализируя все возможные варианты развития событий. На основе ТОЛЬКО своего ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА! Именно положительный опыт создаёт чёткие кирпичики, которые лождаться в цепочку триггеров в пользу принятия решения. Оно тогда сработало, сработает и сейчас. Чтобы потом сказать "я же говорил, что сработает!" или наоборот "ну я же говорила и была права, что ты у меня дорогой мой того)))"

Офигенно интересно за этим наблюдать и видеть, а кто действительно готов воспринимать чужой опыт?))) часто это только джуны)))

Делая вывод, хочу сказать, что круто иметь разную команду, с разным уровнем и мышлением, чтобы получить клёвый результат размышления. Но тут должны быть железные яйца и минимум эмоциональной вовлеченности в процесс, чтобы в итоге сделать правильный вывод и затраченное время на дискуссии привести к результату.

#мозг #ITаналитик #подкасты #системноемышление #мысливслух #подслушано

Подкаст про продукты, мышление
Я тут уже делала ссылку на подкасты про продукты, не всё слушала и мало что заходит. Расскажу про подкаст Вани Замесина. Да и вцелом его канал хорош. Это #нереклама вот ссылка на его канал @zamesin

Послушать Замесина и Красинского стоит, с одним но))) Нужно несколько заходов, перерывов и остановок на подумать. При этом сам Ваня сказал, что переслушивает и находит новое. Меня на самом деле постоянно удивляет, как много теорий и экспериментов каждый раз обсуждается. Почему-то у меня в подсознание это всё в разряде "занудство". И я всегда думаю, ведь жизнь совсем другая. Но оказывается оно работает и то, чему тебя учили в институте не устарело. Это удивительно понимать, какой я смогла взять базис в голову в вузе так, что до сих пор норм) Мыслей в подкасте море, из того, что меня задело, как модно сейчас говорить "отозвалось", это вопрос про мышление.

Ваня наблюдает за собой и задаёт другим вопрос из серии "расскажи как ты мыслишь". И тут вспоминаю фразу одного из своих руководителей "это кто ТЗ написал?", мой ответ - Я. Далее было "раз ты так можешь, научи других". И вот я годами хожу, анализирую и делаю выводы, откуда же берётся это самое системное мышление? И как его натренировать?
А ещё мне удивительнее слышать иногда, не всегда, а иногда)) От наших супер крутых, супер популярных продактов рассуждения на тему системного мышления, или про какие-то проблемы постановок задач на разработку из серии "а как это делать?" Эй, ребят, есть дисциплина отдельная, системная инженерия и именно она в том числе и даёт возможность качать мозги.

Качать мозги это сложно, как и с мышцами, и также просто, когда ты постоянно это делаешь. Раньше не было подкастов или такого обилия бизнес-литературы, конференций, каналов. Мозги мы с коллегами качали за обедом. Я прям чувствовала, как мозг напрягался от рассуждений, как от одной из советских головоломок из моего детства. Я ненавидела программистов за испорченный аппетит, но сейчас, слушая подкаст поняла, что мне этого и не хватало))
Объяснить другому почему ты так мыслишь очень сложно. Изменить мышление, тоже большая работа. Но если один раз получиться, потом будет проще повторить и выстроить другую цепочку рассуждений.

При этом удивительно, как так направление разработки b2c продуктов настолько не пересекаются с подходами Enterprise. Они идут как параллели, и я не могу понять почему. Вроде всё оно про айти, но при этом разработка продукта, как будто построила дом на другом фундаменте забив на часть фундамента. И так сильно удивляется теориям, не видя того, что есть те кто нормально так прокачали мозги на практике. И могут быть недостающей деталью)))) И вот этот переход из Enterprise в продукты сделать аналитику очень сложно, при этом оно про смену колеи, хотя твои аналитические скиллы только тут в помощь. Удивительно, но факт)

#мысливслух #подкасты #подсмотрено #капитаннеочевидность

Слушала я тут Антона Комолова в очередном подкасте. И мне понравилась его фраза сыну "все люди делятся на тех кто создаёт контент и те, кто его потребляют. Пока ты потребляешь, но потом настанет момент выбора. Тебе в какой-то момент придётся решать, ты так и дальше будешь потреблять или будешь создавать? Чтобы его создавать, ой как непросто придётся много работать. Папа ты зануда - говорит сын."

Побуду занудой и разовью мысль другой фразой. Раньше люди, которые обладали информацией владели миром, теперь, те кто умеют обрабатывать информацию владеют миром.

Потребление информации стало простым. ЖЖ давал возможность людям писать большие тексты, и также писать большие комментарии, потом появились соцсети типа вконтакте, фейсбука, где текст и картинка, потом Instagram где больше про картинку и немного текста, и теперь тик ток, где и мыслить не нужно и читать, просто видео.

Куда ещё проще?) Чип в мозг?)
Да и рабочий на предприятие, приходя на работу должен начать работать на интуитивно понятном интерфейсе. Уже не нужно думать как оно устроено. Остаётся только думать, как хакнуть систему) И это у русских не отнять, по уровню сообразительности. Да и инструкции не нужны. Кто их читает?)
И тут владеют миром, те кто знают как оно внутри устроено и как работают процессы. Поняла, что уже никто не может рассказать зачем что-то делает, просто делает, просто система даёт задание. А если говорить про Домодедово, то там создают гибкость в плане ресурсов в виде сотрудников. Ты не знаешь, что ты сегодня будешь делать, просто вот тебе задача иди и делай. Конечно мой мозг сопротивляется этому и хочется сказать, что это первый шаг к восстанию машин, но без человека эти машины не работают. Но при этом наша жизнь упростила потребление контента. Автоматизация предприятий пока не на таком уровне. И приходится учить людей, писать инструкции. И вот тут хочется вспомнить тойоту и циклы, по которым человек шаг за шагом должен нарабатывать опыт. А как иначе в сложном производстве, просто интуитивно-понятный интерфейс? Нет, не прокатит. Фундамент знаний по профессии должен быть.

#капитаннеочевидность #подсмотрено #мышление #мысливслух #первыепринципы

Горе от ума. Первые принципы.

Люблю произведение "Горе от ума" и сегодня про ум, который меня привёл к переводу статьи про первые принципы. Когда ума, якобы много, человек прикрывает всё сложными словами и конструкциями. Помню ещё в институте был у нас однокурсник, говорил всегда на экзамене много, но больше 3 баллов не получал. Как-то мы спросили преподавателя, почему 3 то! Он так много рассказал! Вот именно много, но ни о чем - такой был ответ преподавателя.

Речь - это много для нас, также как и наш язык. Он влияет на развитие мозга, наше мышление. Я не логопед, но понимаю, как оно всё в одной системе под названием человек. И говорить ёмко, понятно, просто, мало кто может. Я тоже нефига не идеал, учусь как оно, говорить красиво, понятно и без воды.

А мысль сегодня следующая, даже не мысль, а в очередной раз #инсайт! Только когда ты достигаешь определённого уровня, ты легко можешь говорить и делать простые вещи. Это вот много где так. Если ты супер актёр с огромным опытом, вот эта лёгкость и опыт, можно увидеть в простых вещах без надрыва нервов. Вот также и в аналитиках, опыт житейский и рабочий, вместе показывают, как человек справляется с простой задачей. И как сложно из закрученных теорий, практик, инструментов спуститься в область, простых и адекватных вещей.

Ведь на проектах часто все живут в системе, и не верят, что может быть по-другому. Как в знаменитой сказке, только ребёнок смог сказать "король-то голый!" Так и в жизни, вроде как банальность, и вроде как является истиной, о которой все молчат. А если скажу, меня высмеят, ведь эти мысли банальны? Да пофигу, пусть смеются) О первых принципах можно и нужно говорить. Интересно то, что понимая основу той или иной сферы возвращаясь к первым принципам можно найти другое решение.

И тут вот совсем наоборот действует. Илон Маск, понимая первые принципы идёт свой дорогой и как мы видим достаточно успешно.

Я немного смешала в одной заметки про опыт, про мастерство и про первые принципы, потому что у меня эти вещи в голове связались в поток. Получилось как получилось)))

Вот ссылка на статью, в очередной раз спасибо Вани Замесину)
https://zamesin.me/first-principles/

#анонс #вебинар #интеграция #системныйанализ #системныйаналитик #ITаналитик

Ребят свершилось!😜

Благодаря Школе Системного Анализа получился отличный мастер-класс по интеграции.

26 ноября буду вещать))

Кому интересно или хочется подробнее узнать о чем будет эфир, читайте и регистрируйтесь по ссылке
https://sysanschool.timepad.ru/event/1485602/

P. S. Если вы не технический человек, тоже вас приглашаю, интеграцию информационных систем, как раз рассмотрим с точки зрения бизнеса. Откуда ноги растут так сказать))

#мысливслух #инстайт #капитаннеочевидность

Я мало рассказываю тут теории в последнее время, или делюсь инструментами, лайфхаками, много мыслей и философии. Наверное из-за того, что я услышала мысль о духе времени, о том что сейчас есть ответ на любой вопрос, что все блоггеры знают и говорят как нужно жить, не оставляя шанса всем остальным подумать своей головой. Я наверное делаю также)) при этом доверяю не всем и уважаю тех у кого больше житейского опыта. Просто пишу свои мысли о бизнесе и инсайты о развитии себя. И как бы это не было банально о том, что универсального решения нет, хотя есть практики, которые могут помочь. Каждая команда уникальна, и каждый проект уникален, но проблемы при этом шаблонные. Если я посчитаю количество проектов, в которых в той или иной степени принимала участие, то число будет наверное около 40. Если ещё и мои консультации считать и насмотренность. Порядок наверное вот такой. И то что работает в одной среде, не будет работать в другой. В этом есть элемент творчества, но всё равно он лежит на понятном всем фундаменте с инструментами. Это как с аспирином, сколько бы его не критиковали, сколько бы не выпускали новые лекарства, но в фундаменте лечения простуды именно он. Так что я за фундамент.
Мой канал всё таки про мои мысли, рассуждения. Есть конечно посыл делиться знаниями, но всё равно я возвращаюсь к мысли "мне это интересно и оно мне в кайф", именно отсюда и рождаются посты. Заказа нет, рекламы тоже)) Я не блоггер)

Итак про мысли. Их много и даже не знаю о какой рассказать, так что просто напишу список)))

1. В разный период времени берешь нужную тебе информацию. Даже из одного и того же источника она может быть разная. Всё зависит от фокуса внимания здесь и сейчас. Например, я прочитала книгу, ты прочитал книгу, вынесли разное. Обсудили, удивились. Поэтому люблю не одна смотреть спектакль, фильм)))
2.Диаграмма Исякавы, причинно-следственных связей, для меня тот же mind maps, только в другом представление. Понимать связи в несколько колен важно, хотя бы 2-3 звена держать в голове.
3.Чем лучше знаешь, как функционирует мозг, тем лучше можешь его тренировать и управлять собой (ну хотя бы навыки качать))
4.Soft skills всё чаще и чаще оказываются важнее в современном обществе, чем Hard skills.
5.Эмоции важны в жизни и в работе, и в усвоение информации. Но сильное эмоциональное вовлечение в рабочий процесс грозит выгоранием. Стоит учиться работать с границами. Банально, но это моя беда))
6.Многое в успехе (не тот, который успешный успех), а нормальный успех зависит от физиологии. Никому не будет круто, если ты будешь болен, зол, голоден, не выспишься и т.д. Следи за собой! И делай зарядку)))
7.Культура компании важна и её можно прочувствовать на собеседование. Это не пустые слова, это то, что летает в воздухе компании.
8.Каждый человек думает о себе только хорошо. Если ты думаешь о человеке плохо, значит дело либо в тебе, либо ты не умеешь обращать токсичность обратно или пропускать мимо себя.
9.Посмеяться над человеком проще, чем попробовать понять, почему он так сказал или спросил.
10.Я айтишный сноб))) мочу всех у кого плохая база, но при этом меня воодушевляет мысль заманивать в секту айти и делать всё, чтобы в мире становилось больше таких же людей как я))

На сегодня всё)))

#мысливслух #мирвокруг #проидеи #стартап #подкасты #подслушано #виталийпономарев #капитаннеочевидность #развитие

Будущее уже здесь
Новый подкаст с русским Илоном Маском, хоть он и не любит такое сравнение, взрывает мозг!
Как же мы хотим и боимся нового. Вот только себе представьте беспилотный вид транспорта за ноль денег. Нереально, но вцелом есть тут здравое звено. Когда борьба за минуту внимания будет стоит настолько дорого, что когда тебе нужно будет куда-то переместится за это время будет платить компания. И ты пока едешь смотришь рекламу, например. Стоимость привлечения уже сейчас может достигать сумасшедших денег. Это сложно себе представить как и голографию и дополненную реальность, или возможность вылечить болезнь Альцгеймера.
Да я снова про подкаст. И снова Сергея Мезенцева. Я его слушала в субботу, а мысли варятся уже 3 дня как. И есть большое желание переслушать. Я уже год назад писала про подкаст с Виталием Пономаревым, в этот раз первая часть подкаста была с эффектом вау! Вторая, с мыслью, да блин я уже про это думала! Чего мне не хватает, чтобы реализовывать свои мысли? Смелости чтоль, или сумасшедствия, уверенности. Да фиг знает чего ещё)))
И под конец беседы Виталий сформулировал для меня уже давно очевидные вещи про командообразование. Про культуру компании и замес, когда люди объединены общими ценностями, идеями. И что да самый важный ресурс компании это люди, мне кажется это в 100500 раз пишу))) Понравилось гарвардское определение, что такое бизнес.

Бизнес - это способ управления взаимоотношениями людей, для создания ценности, в том числе и монетарной.

То есть цель бизнеса - это взаимоотношения людей, дальше уже монетарная ценность.

Тут конечно всё хорошо, но большинство людей в России идут работать, чтобы выжить. Тем более в такой сложный год. Ужасающая статистика по займам, что уже 80% населения не имеют возможности платить по кредитам.

Не буду о грустном.

Клёво ещё то, что мысли после подкаста долетают ещё несколько дней. Круто мозг, где-то на подкорке думает и обрабатывает информацию в фоновом режиме. Это кстати ещё одно доказательство того, что человек вне работы думает в фоновом режиме и решает задачи вне. Так что нет смысла работать жёстко только от звонка до звонка, может быстро и не отпустить.
Вообщем рекомендую к прослушиванию на прогулке))) Виталий хорош!

https://youtu.be/OS135Me47Ag

Напоминаю, что сегодня пройдет мастер-класс в моём исполнение по интеграции информационных систем)

Начало в 19:00, приходите!
Кто не сможет, видео будет на youtube, канала ШСА.

https://sysanschool.timepad.ru/event/1485602/

#развитие #онлайнвыступления #мысливслух #лайфхак

Подготовка к онлайн трансляции
Тут у меня поприбавилось подписчиков после мастер класса. Я очень рада! И хотела сказать всем спасибо и за поддержку, и за внимание, вопросы, обратную связь)))

А сегодня сидела и думала, как много мы готовились и сколько всего я изучала, чтобы провести вебинар.

У меня не такой большой опыт публичных выступлений, как хотелось бы, и онлайн в том числе.
Включить камеру, так чтобы было круто, это тоже оказывается искусство.

Поэтому побуду #капитаночевидность и расскажу немного правил:
1. Протри камеру!)))
2.Сделай однотонный фон, чтобы ничего не отвлекало зрителей. И никто не ходил за спиной)
3.Надень одежду контрасную с фоном.
4.Освещение. У меня оно было сверху. Идеально, когда оно горизонтальное, а лучше лампа в виде кольца вокруг камеры. У меня такой нет)
5.На экране вас должно быть много. Уровень глаз на 2/3 экрана.
6.Налейте воды, можно много говорить и в горле пересохнет.
7.Нужно чтобы было видно руки и жесты, у меня это не очень видно было, но и изображение было вверху и маленькое))
8.Высоту камеры и ноута можно настроить с помощью гладильной доски и энциклопедий!)) я так и сделала, у меня лежал словарь английского языка)

А ещё интересный момент это настрой. Тут небольшую историю расскажу про своего преподавателя английского языка. Она для меня супер пример! Пожилой человек, на занятия я приходила к ней домой. И внимание! Человек всегда был в платье или блузке с юбкой, колготках и на каблуках! С макияжем))) Вот так домашняя атмосфера превращается в деловую и настраивает на учебный лад. Когда тебя у себя дома, вот так встречает преподаватель, ты даже начинаешь выпремлять спину, потому что хочется показать тоже своё уважение к человеку.

Так вот, вчера я не сидела в тапках и трениках)) Вспоминала своего преподавателя и подготовилась.

А дальше, проветрила комнату, налила воды и вместе с Женей Галактионовым делала зарядку речевого аппарата так сказать))) Тут даже стало интересно, какие упражнения делают дикторы на телевидение или на радио.

Вот такое закулисье)) Те кто не смог или пропустил мастер класс, ссылку прилагаю!

https://youtu.be/CmrSS17JmJA

#александров #мирвокруг #продукт #books

Удивительно, но буквально вчера рассказывала коллегам про предприятие Б. Ю. Александрова, и о том какой он верующий и что просит всех сотрудников молится. Это конечно слухи, да и у каждого свои причуды. Но то, что он супер талантливый предприниматель 90-х, это факт, тут даже и добавить нечего.

Теперь стало грустно от такой новости, что он умер от короновируса.

К сожалению как-то его книга "Сырок. История моей жизни и бизнеса" прошла мимо меня, а мне нравятся истории становления бизнесов. Поэтому почту память поиском и покупкой книги про вкусные сырки, да и прикуплю их к чаю....

Очень печально.... ((

https://rbc-ru.turbopages.org/rbc.ru/s/business/30/11/2020/5fc4e7ce9a79471866b3436c?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&nw=1606771735000&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fstory%2FOsnovatel_brenda_B.YU.Aleksandrov_skonchalsya_iz-za_koronavirusa--e3d6d246d0ab3ea06c0638bea8153243

​​#мирвокруг #жиза #продукт #мойопыт #laolee

Вчера внезапно добралась до офиса и вот по дороге обратно решила поужинать во вьетнамском кафе.

Вроде бы ничего особенного, но меня удивил следующий момент. Продавец меня спросила вам суп пробить по новой цене или старой?
На мой встречный вопрос "а, в чем разница?" Ответ меня удивил: "если вы хотите поддержать наше заведение, то мы можем вам продать по новой цене, чуть дороже старой".

Для понимания, цена новая 282 рублей, старая 250 рублей.

Я уже тут говорила фразу "если любишь поддержи". Я раза 3 была в этом заведение, но эмоции всегда были положительные. А нами управляют эмоции. И моя подруга, типа блоггер, в нем много фотографировалась и этому были рады, атмосфера отличная всегда, и с собаками можно приходить. Этот момент для меня вообще прогрессивный и я в прошлый раз сидела и строила рожи лабрадору) позитив!!!
Конечно я пробила суп по новой цене.

А теперь вот думаю, насколько это был крутой продуктовый ход дать людям выбор. И ведь платёж проведён и значит налоги будут заплачены, но +32 рубля будет. То есть где-то 13% накрутка и это фактически тот самый налог))))

С другой стороны всем так хочется быть хорошими, хотя бы в своих глазах и чувствовать сопричастность. Тут мне разрешают помочь. Даже вроде как и не просят, у меня есть выбор. И вроде как мелочь для меня.

По мне так это очень круто)) не доннат или коробочка дайте мне денег, а вот такой ход за блюдо. Никто при этом жалобно не говорит "пандемия, нам тяжело". Просто факт. Это подкупает.

Я такое, честно говоря, встречаю впервые.
Интересно, сколько таких как я в итоге будет?)

#мирвокруг #психология #развитие #жиза #мысливслух

Про становление личности

Побуду #капитаночевидность

Я такой супер блоггер, что +50 человек к моему каналу за неделю, для меня это такой успех и одновременно ответственность) Но я давно уже решила писать только то, что заботит мой мозг, а не под заказ или запрос. Хотя запрос это уже для меня интереснее. Должен быть элемент творчества, тогда и заметки получаются круче, от всей души)))

Вот видишь как мастер класс дал прирост читателей, как много было отзывов, и от знакомых, и друзей и даже до нашего ИТ директора дошло. Это безумно приятно! И я этот опыт присваиваю себе заслуженно. Это такое воодушевление и такое супер настроение создаёт. И что в этом такого? Да то, что несколько лет назад я бы махнула рукой, что-то в духе ну нет, я не такая... Это кто-то другой наверное....

Путь пройден большой и знаете, к сожалению многие наши внутренние и внешние проблемы, это те самые триггеры к развитию. Но тут есть большое но! С этим зудом жить дальше и не знать, куда идти, что с ним делать. Или открыто говорить себе - да с этим у меня беда. Я хочу изменить или не хочу менять. Решать только самому человеку, а не всем вокруг, хоть в нашем обществе всем вокруг всегда всё очевидно)))

Рефлексия своих старых паттернов даёт рост. Да, это больно, да это трудно и да может занять много времени, но это путь который даст новую ступень.

Идти в свой страх, в свои проблемы, в новую среду, это всегда развитие. Хочется модным словом ещё сказать, что это всё должно быть экологично, когда есть осознанное решение и силы, энергия на изменения.

Вот такой #инсайт ибо когда всё хорошо ничего и не нужно. Не знаю статиски по детям богатых родителей, но то что приходит к тебе не в тот момент, когда готов, может сломать. Я думаю вы знаете про тех кто внезапно выигрывает лотереи и уходит в наркотики и алкоголь. Или ещё чего. Поэтому естественный рост личности через работу над собой, это супер путь. А наши эмоции это триггеры, читая которые можно заметить как раз откуда идёт зуд и уходит ли он корнями в старые паттерны и возможно настала пора их менять.

#продажи #капитаночевидность #мысливслух #мирвокруг #онлайнкурсы

Как часто вы покупали курс из-за человека, который его преподаёт, а не из-за курса?

Я достаточно часто это делаю. И каждый раз понимаю, что один человек не может сделать крутой продукт. Нужна команда. Мне это понятно. Но я же прохожу стадии продажи и начинаю доверять именно имени, а по факту на курсе куча помощников, других людей. И каждый раз у меня закрадывается сомнение, а вот если бы меня консультировал основатель, как бы оно было? Лучше или хуже? И понятно, что это сразу же дороже. Но покупая продукт команды хочется видеть, что это команда. Покупая продукт конкретной личности, хочется видеть конкретную личность.

Меня как потребителя факт наличия помощников огорчает только в том случае, если меня не предупредили. А я не видела того, чтобы предупреждали. Иначе же просто не купят. Но как человек, который много чего хочет и пытается создавать мне понятно, что одному не потянуть и нужно делегировать. Но как потребитель, чувствую каждый раз обман.

Действительно я редко слышу на продажах, что Мы и нас много и вот что вас ждёт. Хотя понимаю, что на многих площадках бывает и наоборот, что помощник круче основателя уже, ибо практики больше)))

Так что у меня к вам вопрос:

А вы готовы покупать курс именно у команды?

​​#мысливслух #капитаночевидность #проопыт #развитие #проработу

Вот когда у тебя мало опыта ты мучаешься и хочется поскорее набрать этот опыт. Когда у тебя много опыта, он начинает давить на тебя.
Прихожу к выводу, что даже супер опытных людей не всегда хочется брать в команду по причине того, что этот опыт может быть очень узкий. Человек принесёт паттерны не нужные команде и ему будет сложно перестроиться. Но безусловно жизненный опыт точно будет только в плюс. А когда мало опыта, гибкости море у человека, он готов учиться, но готова ли команда его учить? То есть молодёжь переживает от того, что мол вот мы такие-сякие без опыта, никто нас не хочет учить.

Исходя из этого получается, что только те кто со средним опытом нужны компаниям? Типа ты такой уже, что-то умеешь, стоишь недорого, все двери открыты и можно ещё расти, и голова не болит, и на рынке нужен.

Не знаю говорили ли вам родители в детстве фразу "вот выростишь, тогда вот и будешь делать". И вот ты вырастешь, и уже ничего из того, что тогда хотелось не хочется. Но при этом живёшь не в настоящем, а в призрачном будущем. И так постоянно.
По сути жизнь одна и периоды в жизни, тоже бывают однажды. Почему мы настолько не ценим их?

Так и с опытом, я джун и так это больно! Вот когда будет опыт, будет хорошо. И ждёшь этого когда.

Как по мне, так круто, когда есть в команде люди разных возрастов, опыта, скиллов. Потому что именно разные люди могут в адекватном режиме сделать, что-то по-настоящему крутое. И тут вопрос к компаниям, а готовы ли они так общаться с человеком, чтобы давать ему возможность на разных стадиях жизни жить и развиваться вместе?

Ведь именно компания должна повернуться лицом к человеку, тогда и будет результат, потому что именно человек самое важное золото в компании. А это уже идёт под термином "выстраивание отношений", а это всерьёз и надолго.

То есть та самая #toyota выстраивает отношения с сотрудником, что он пришёл навсегда. У нас по факту компании берут на год, на два сотрудника. Тут и финансовые кризисы в стране, и быстрое развитие айти, никто не готов на этапе стартапа давать гарантии, что это навсегда. А ведь одна только мысль о том, что сотрудник пришёл надолго может поменять подходы.

У нас же наоборот, если бы засиделся в компании более чем 5-6 лет, это странно. Он вообще нормальный?) может мхом покрылся и нет такой не нужен кандидат?

Так что призываю вас ценить ваш текущий уровень, опыт, проект, коллег и то, что уже сейчас есть и что хотелось бы делать впереди)))

​​#капитаночевидность #мысливслух #мирвокруг #жиза #ITаналитик #разработкаIT #зачемнуженаналитик

Что-то муза меня давно не посещала, а количество подписчиков возрасло, что не может не радовать))) Привет, всем кто только подписался на мой канал!✊

Хочу снова поразмышлять на избитую тему "а нужен ли проекту/компании аналитик?"

Современные подходы, методологии говорят о том, что все в команде делают всё, и роли можно не выделять. По факту получается так что, в компании роль аналитика размазана по всем. Когда нет единой точки входа, и спрашивать не с кого. И что-то всё двигается плохо, и на выходе не то. При этом, тут я нахвалю аналитиков)), аналитик достаточно крутой и уникальный специалист. Я конечно про крутых аналитиков говорю, когда ты "и швец, и жнец, и на дуде игрец". Иногда и психолог, и эмпат, и координатор, и аналитик, и разработчик, и тестировщик, и ещё немного обладаешь самоиронией))

🤔Хорошо оно или плохо? Когда делаешь всё и сразу, получается ничего и не очень хорошо. НО! Всё таки у всех аналитиков есть отличительные именно софт скиллс способности, на которых базируются хард скиллс. Были бы тут профайлеры, сказали бы про устройство мозга и психотип для решения задач анализа. Всё таки это определенная когорта людей.

Я за то, чтобы аналитику в компании разбивали по направлениям бизнес-анализа, системного анализа, проектирования интерфейсов, анализа данных и другие направления, которых становится больше год от года. Почему? Хочешь получить качество - выделяй отдельное направление и отдельного специалиста, который сможет конструктивно защитить свою точку зрения по тому или иному вопросу.

Так вот - зачем же нужен аналитик?

Самое банальное - это писать ТЗ, требования, проектировать. Так это можно делать и без него. Да можно, и об этом на своих лекциях говорит Левенчук. Что ребята, когда мы строим ракету для запуска в космос, у нас нет вопросов о том, что нужно сначала спроектировать ракету, а потом только пойти строить. При чем тут тоже интересный факт, что ракеты имели цель лететь, но не приземляться, а после фразы Маска: "а представьте, что на вас падает сундук с 300 млн $, будете ли вы делать проект по его приземлению?"))) Да конечно будем. Чем не аналитика и проектирование на старте проектов?

Но в айти всё не так. Бюджеты есть, и с подходами гибких методологий разработки бюджеты становятся бесконечными. Мы к чему-то идем бесконечно улучшая продукт. А если оно так, то и User Story может писать любой член команды.

В таких случаях хочется бить цифрами, опять же из лекций Левенчука. Что аналитик не ускоритель процесса разработки (хотя иногда я вижу обратное в командах, с выгодой скорости в 3 раза))), но он прежде всего тот самый системный инженер, который продумывает этап проектирования, сбора требований, их фиксирует, чтобы на выходе был результат максимально приближенный к запросу заказчика. И бывают случаи, когда количество переделок функционала доходит до 15 раз! По причине того, что сделали не то, что хотел заказчик.

В цифрах - экономия на больших проектах, за счет внедрения роли аналитика может достигаться до 60%, за счет уменьшения количества переделок.

Но к аналитикам сейчас обращаются, только в тот момент, когда уже поезд запущен, но едет он не туда, а притормозить и поменять направления никто не может. Редко я встречаю проекты, когда ко мне обращаются на самом старте))) Обычно когда, уже совсем всё плохо и заказчик в ярости, надо с ним начать говорить на его языке. Может тут еще и российский менталитет играет роль, довести всё до крайности, только потом пойти ко врачу. Доктор -помогите!)))

Ссылка на ту самую лекцию Левенчука, о которой я пишу - https://youtu.be/AfFKHKFJSrU