#мысливслух #моемнение #пробренд #проработу
Если вы работаете или работали в компании с узнаваемым, известным брендом, будьте готовы к тому, что вас будут ассоциировать с этим брендом.
Я лет 7 назад была в команде Тинькофф страхование, и когда я что-то вспоминаю из того опыта, очень яркого такого, часто прилетают вопросы про банк. В духе - ооо, а что мне делать с деньгами? Или, а банк теперь точно будет Яндексом?
Потом становится бесполезно объяснять, что я была в страховой. Но! С другой стороны это очень клёвый кейс, того как воспринимают бренд.
Как-то знакомый сказал, что работал официантом в шоколаднице. Другой знакомый сморщил нос, я зависла от аналитики в голове. То есть у меня с шоколадницей только приятные эмоции, воспоминания, даже если что-то было не вкусно, грязно, всё равно в голове воспоминания, того как после театра сидели и ели тортик, как в аэропорту сидела перед вылетом в Италию и пила кофе, как ночами в круглосуточной шоколаднице перекусывали, такие эмоции.
И очень смешно говорить, я работаю в Утконосе - те кто живут в Москве знают бренд либо начинают хихикать, либо говорить "ваш сервис говно!", друг один сморщил нос фу, я сказала, а гендиректор у нас из Озона, последовало "оооооо"))) Очень забавно) Кто-то истерично смеялся над названием, это всё регионы обычно, реакция прикольная.
Очень интересно устроена память и эмоции человека, что какой-то триггер приводит к определенному чувству, можно вспомнить запах, вкус и даже перенести себя в это состояние. И бренд может меняться, становиться лучше или хуже. Лет 10 назад мне очень нравился Альфа Банк, там была знаменитая команда Альфа Лаборатории, всё было круто. И на старых воспоминаниях я сделала зарплатную карту и увидела как всё стало хуже. Стала ли я менее лояльной? Да. Но увидя рекламу с Ургантом подумала, норм дела то, бабло на Урганта есть, глядишь что-то изменится, придет новый глава и новая сила.
Быть или нет носителем бренда или еще лучше амбассадором, сложно сказать. Когда компания крутая, бренд сильный, то и ассоциировать себя с командой приятно, а когда средне, это подстрекает сделать лучше или доказать, что мой выбор не так плох. Правда есть такие бренды и места работы о которых лучше не говорить, никому, никогда))) Но в конце 90-х чего только не было. Администратор казино)))
Но честно говоря я смотрю на бренд. И мне бывает морально сложно работать на заказчика, который например уничтожает нашу природу, или делает продукт, который наносит вред людям. Всё что связано с кредитами у меня вызывает грусть, с брокерами просто не могу общаться. Но нет идеала, есть некий компромисс с собой. Все минусы могут стать точками развития, а о плюсах проще всего говорить. Тут у меня один принцип - продукт, которым я занимаюсь может нанести человеку максимум моральный вред, но только не физический. Если стоит на кону жизнь человека я не буду брать ответственность. Айти не должно убивать, должно помогать и давать новые возможности.
Вот так немного сегодня философии.
Если вы работаете или работали в компании с узнаваемым, известным брендом, будьте готовы к тому, что вас будут ассоциировать с этим брендом.
Я лет 7 назад была в команде Тинькофф страхование, и когда я что-то вспоминаю из того опыта, очень яркого такого, часто прилетают вопросы про банк. В духе - ооо, а что мне делать с деньгами? Или, а банк теперь точно будет Яндексом?
Потом становится бесполезно объяснять, что я была в страховой. Но! С другой стороны это очень клёвый кейс, того как воспринимают бренд.
Как-то знакомый сказал, что работал официантом в шоколаднице. Другой знакомый сморщил нос, я зависла от аналитики в голове. То есть у меня с шоколадницей только приятные эмоции, воспоминания, даже если что-то было не вкусно, грязно, всё равно в голове воспоминания, того как после театра сидели и ели тортик, как в аэропорту сидела перед вылетом в Италию и пила кофе, как ночами в круглосуточной шоколаднице перекусывали, такие эмоции.
И очень смешно говорить, я работаю в Утконосе - те кто живут в Москве знают бренд либо начинают хихикать, либо говорить "ваш сервис говно!", друг один сморщил нос фу, я сказала, а гендиректор у нас из Озона, последовало "оооооо"))) Очень забавно) Кто-то истерично смеялся над названием, это всё регионы обычно, реакция прикольная.
Очень интересно устроена память и эмоции человека, что какой-то триггер приводит к определенному чувству, можно вспомнить запах, вкус и даже перенести себя в это состояние. И бренд может меняться, становиться лучше или хуже. Лет 10 назад мне очень нравился Альфа Банк, там была знаменитая команда Альфа Лаборатории, всё было круто. И на старых воспоминаниях я сделала зарплатную карту и увидела как всё стало хуже. Стала ли я менее лояльной? Да. Но увидя рекламу с Ургантом подумала, норм дела то, бабло на Урганта есть, глядишь что-то изменится, придет новый глава и новая сила.
Быть или нет носителем бренда или еще лучше амбассадором, сложно сказать. Когда компания крутая, бренд сильный, то и ассоциировать себя с командой приятно, а когда средне, это подстрекает сделать лучше или доказать, что мой выбор не так плох. Правда есть такие бренды и места работы о которых лучше не говорить, никому, никогда))) Но в конце 90-х чего только не было. Администратор казино)))
Но честно говоря я смотрю на бренд. И мне бывает морально сложно работать на заказчика, который например уничтожает нашу природу, или делает продукт, который наносит вред людям. Всё что связано с кредитами у меня вызывает грусть, с брокерами просто не могу общаться. Но нет идеала, есть некий компромисс с собой. Все минусы могут стать точками развития, а о плюсах проще всего говорить. Тут у меня один принцип - продукт, которым я занимаюсь может нанести человеку максимум моральный вред, но только не физический. Если стоит на кону жизнь человека я не буду брать ответственность. Айти не должно убивать, должно помогать и давать новые возможности.
Вот так немного сегодня философии.
#опрос #ITаналитик #образование #аналитикимосквы
Решила собрать информацию о том откуда чаще всего приходят аналитики в IT. Какое образование у них есть, и какие проблемы возникают, связанные со знаниями.
Прошу Вас поучаствовать в опросе, заполнение анкеты займёт 5 минут.
Результатами конечно поделюсь!)
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeQxl73UgTKl5dDEY8G8cZxoWxtLfIiu5zm1UcwZL4HBu_zFg/viewform?usp=sf_link
Решила собрать информацию о том откуда чаще всего приходят аналитики в IT. Какое образование у них есть, и какие проблемы возникают, связанные со знаниями.
Прошу Вас поучаствовать в опросе, заполнение анкеты займёт 5 минут.
Результатами конечно поделюсь!)
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeQxl73UgTKl5dDEY8G8cZxoWxtLfIiu5zm1UcwZL4HBu_zFg/viewform?usp=sf_link
#мысливслух #образование #ITаналитик #лидерымнений #принятиерешений
Меня вот часто просят, давай там курс какой-нибудь замути, или статью напиши, да и ваще выступи уже! Так приятно, что такие запросы прилетают))) Готовлюсь месяцами, как морально, так и материально, то есть материалы пишу)
Про доклады. Я не буду называть имен, но как и в любой отрасли есть те, которых приятно слушать, а есть те про которых думаешь "какого хрена он вещает?" 🙈
И тут у меня в голове всплывает такая мысль - часто на мероприятиях вертятся одни и те же персонажи. С одной стороны это прикольно, можно выбирать и уже доверять проверенным именам. Но с другой стороны, почему одни и те же то? У них че дел больше других нет? Почему они постоянно вещают?
Есть такая фраза про коучей и консультантов про "не практикующего хирурга". Насколько он вообще хорош, если ни разу не практиковал? Да и сколько лет он поел того самого на проекта в разработке?
Раньше я очень скептически ко всему такому относилась. Особенно когда одна моя знакомая ноль в айти стала консультантом того самого агила, скрама и т.п. Как так то? И за себя стало обидно, на кой ляд я 6 лет училась! Как поется в одной нашей студенческой песни "а мы дебилы, а мы смогли 6 лет промаятся в МАИ")))
Так вот, первая моя мысль - многим консультантам нехер делать, они тоннами пишут всего и выступают. Ведь действительно на одном из подкастов практикующий психиатр сказала - у меня нет времени, меня разрывают! Пишут те, кто не практикует. Круто, если такой специалист сможет сделать паузу и свой опыт пересмотреть и описать. Но чаще всего - нет времени! А у других оно откуда?)))) Красиво говорит, хорошо продает. Либо мы практики, лохи и не умеем планировать)
Вторая мысль, может ли человек не из айти стать консультантом айти? Таким прям коучем. Практика показывает, что да. Полно дорогих не практикующих хирургов. И если они умны, то вот такой взгляд со стороны может помочь командам. Да, да, да! В айти прежде всего работают люди, и если социолог или психолог будет проходить мимо, может действительно что-то ценное сказать. Хотя я в это и не верю))) иногда.... верю...
А третья мысль, это то что у айтишников снобизм, и да я тоже им страдаю, можете увидеть по моему предыдущему высказываю)
И какие же выводы? А тут можно еще посмотреть на график отношения к обучению. Вот круто попасть в 1 квадрат, когда открытость новому с адекватным критическим мышлением даёт свои плоды и видя уже в N-раз личность, стоит посмотреть на его прошлое и опыт. Правда тут и приврать можно))) ну или старое доброе сарафанное радио, спросить коллег и знакомых, кому можно доверять))
Меня вот часто просят, давай там курс какой-нибудь замути, или статью напиши, да и ваще выступи уже! Так приятно, что такие запросы прилетают))) Готовлюсь месяцами, как морально, так и материально, то есть материалы пишу)
Про доклады. Я не буду называть имен, но как и в любой отрасли есть те, которых приятно слушать, а есть те про которых думаешь "какого хрена он вещает?" 🙈
И тут у меня в голове всплывает такая мысль - часто на мероприятиях вертятся одни и те же персонажи. С одной стороны это прикольно, можно выбирать и уже доверять проверенным именам. Но с другой стороны, почему одни и те же то? У них че дел больше других нет? Почему они постоянно вещают?
Есть такая фраза про коучей и консультантов про "не практикующего хирурга". Насколько он вообще хорош, если ни разу не практиковал? Да и сколько лет он поел того самого на проекта в разработке?
Раньше я очень скептически ко всему такому относилась. Особенно когда одна моя знакомая ноль в айти стала консультантом того самого агила, скрама и т.п. Как так то? И за себя стало обидно, на кой ляд я 6 лет училась! Как поется в одной нашей студенческой песни "а мы дебилы, а мы смогли 6 лет промаятся в МАИ")))
Так вот, первая моя мысль - многим консультантам нехер делать, они тоннами пишут всего и выступают. Ведь действительно на одном из подкастов практикующий психиатр сказала - у меня нет времени, меня разрывают! Пишут те, кто не практикует. Круто, если такой специалист сможет сделать паузу и свой опыт пересмотреть и описать. Но чаще всего - нет времени! А у других оно откуда?)))) Красиво говорит, хорошо продает. Либо мы практики, лохи и не умеем планировать)
Вторая мысль, может ли человек не из айти стать консультантом айти? Таким прям коучем. Практика показывает, что да. Полно дорогих не практикующих хирургов. И если они умны, то вот такой взгляд со стороны может помочь командам. Да, да, да! В айти прежде всего работают люди, и если социолог или психолог будет проходить мимо, может действительно что-то ценное сказать. Хотя я в это и не верю))) иногда.... верю...
А третья мысль, это то что у айтишников снобизм, и да я тоже им страдаю, можете увидеть по моему предыдущему высказываю)
И какие же выводы? А тут можно еще посмотреть на график отношения к обучению. Вот круто попасть в 1 квадрат, когда открытость новому с адекватным критическим мышлением даёт свои плоды и видя уже в N-раз личность, стоит посмотреть на его прошлое и опыт. Правда тут и приврать можно))) ну или старое доброе сарафанное радио, спросить коллег и знакомых, кому можно доверять))
#мирвокруг #исследования
Презентация исследования РБК&SAP - Digital Leader.
Много всего интересного про новую реальность.
https://research.digitalleader.org/ru/trendstechnologies
Презентация исследования РБК&SAP - Digital Leader.
Много всего интересного про новую реальность.
https://research.digitalleader.org/ru/trendstechnologies
#капитаночевидность #аналитик #системныйанализ #бизнесанализ
#инструменты #userstory #usecase
Вернёмся к #теория
Избитая всеми тема, какой подход лучше выбрать в фиксирование требований User Story или Use Cases.
Мало того, что многие не различают эти понятия, так ещё и не думают, а что лучше? Такое впечатление, что User Story это некая мода, поэтому не поддается анализу и логике их применение.
Ещё возникает постоянно вопрос, а какого чёрта вы не делаете микс? Почему на многих проектах забывают про существование Use Cases? Ой, мол как сложно. Надо думать. Я лучше буду херачить в своей песочнице...
В России постоянно всё из крайности в крайность. Но водку пьём, то торты едим. Точнее, то ТЗ на 100 страниц по ГОСТу канцелярским языком пишем, то на полстраницы User Story. Ни то, ни другое не даёт картины проекта. А ещё есть и противники UML. Я наоборот топлю за проектирование и описание функционала, как многослойного "торта" по диаграммам разного уровня детализации. Чтобы всегда можно было вернуться на тот уровень, который необходим.
"У нас нет времени" - вот что я постоянно слышу. Живя в Москве всю жизнь, могу сказать, что его никогда нет и оно есть всегда))) Опять же имхо, есть вещи без которых проект не сдвинуть, ну либо херак-херак и в продакшн. Тогда уже и о развитии сложно говорить и об системном анализе. Какие выводы делать по user story?
Тем кому тема близка и кто ломает голову, что лучше, посмотрите выступление с конференции, ссылка ниже.
Именно отсюда я знала о User Story 2.0, как раз когда появляется прослойка Use Cases и на них мапятся User Story. Вот так применяешь и то и другое и даже не знаешь, что это уже 2.0)))) Все когда-нибудь приходят к такой схеме работы с требованиями.
https://analystdays.ru/ru/talk/71737
#инструменты #userstory #usecase
Вернёмся к #теория
Избитая всеми тема, какой подход лучше выбрать в фиксирование требований User Story или Use Cases.
Мало того, что многие не различают эти понятия, так ещё и не думают, а что лучше? Такое впечатление, что User Story это некая мода, поэтому не поддается анализу и логике их применение.
Ещё возникает постоянно вопрос, а какого чёрта вы не делаете микс? Почему на многих проектах забывают про существование Use Cases? Ой, мол как сложно. Надо думать. Я лучше буду херачить в своей песочнице...
В России постоянно всё из крайности в крайность. Но водку пьём, то торты едим. Точнее, то ТЗ на 100 страниц по ГОСТу канцелярским языком пишем, то на полстраницы User Story. Ни то, ни другое не даёт картины проекта. А ещё есть и противники UML. Я наоборот топлю за проектирование и описание функционала, как многослойного "торта" по диаграммам разного уровня детализации. Чтобы всегда можно было вернуться на тот уровень, который необходим.
"У нас нет времени" - вот что я постоянно слышу. Живя в Москве всю жизнь, могу сказать, что его никогда нет и оно есть всегда))) Опять же имхо, есть вещи без которых проект не сдвинуть, ну либо херак-херак и в продакшн. Тогда уже и о развитии сложно говорить и об системном анализе. Какие выводы делать по user story?
Тем кому тема близка и кто ломает голову, что лучше, посмотрите выступление с конференции, ссылка ниже.
Именно отсюда я знала о User Story 2.0, как раз когда появляется прослойка Use Cases и на них мапятся User Story. Вот так применяешь и то и другое и даже не знаешь, что это уже 2.0)))) Все когда-нибудь приходят к такой схеме работы с требованиями.
https://analystdays.ru/ru/talk/71737
analystdays.ru
Use Case VS User Story. Выбираем подход к специфицированию требований
Две наиболее популярные техники для специфицирования требований - это Use Case и User Story. У обеих техник есть свои преимущества и недостатки. В докладе я расскажу о своем опыте использования этих техник (6 лет с Use Case, 5 лет с User Story): с какой я…
#custdev #мысливслух #инструменты #аналитик #productmanager
Рабочая неделя подходит к концу, мыслей много. Наверное повторюсь, но сегодня хочется сказать про то, что аналитик и продакт имеют совершенно разные взгляды на продукт. И чтобы получить тот самый "продакт вижен" нужно изменить своё мышление, а это ой как не просто.
Аналитик по сути своей решатель. Хоть сколько бы не твердили вокруг о том, что аналитик должен уметь задавать правильные вопросы и возвращать бизнес в область исследования, всё равно все скатываются в решение, а когда задаешь вопрос "почему так?" уже никто не сможет вспомнить откуда оно всё выросло.
Ещё хочется провести параллель с нашей эпохой и временем. Когда все знают ответ на любой вопрос и знают как тебе жить, а лидеры мнения вещают из всех щелей. И никто не ставит под сомнение, то что они говорят. Точнее это становится нормой, нести чушь, и за это тебе ничего не будет.
Я считаю что такое поведение накладывает отпечаток в том числе и на стиль работы. Всё таки работа-дом хоть и могут существовать отдельно друг от друга, но профдеформация, также как и досуг вне работы друг на друга влияют.
Мне на самом деле очень жаль, что про кастдев как про инструмент аналитика не говорят. Либо говорят с позиции, а так ли это? Действительно ли аналитику нужен кастдев? Хотя по сути искусство правильно задавать вопросы, очень нужно, чтобы заказчик:
👉1. Дошел до своей проблемы сам
👉2. Дошёл до решения этой проблемы также сам.
А аналитику только нужно направлять в нужную сторону. Ведь за разговорами можно глубоко уйти, и уйти не туда. И есть ещё такая штука, как спор с заказчиком, который вроде как работает как фильтр хотелок, но может превратиться в конфликт, чего точно не стоит добиваться. Ведь заказчик, какой бы он не был, он заказчик. И да к сожалению многих заказчиков ещё нужно вырастить и вложить многое, чтобы можно было с ними взаимодействовать конструктивно))
Другие мои заметки про Customer Development можно почитать по #custdev
Рабочая неделя подходит к концу, мыслей много. Наверное повторюсь, но сегодня хочется сказать про то, что аналитик и продакт имеют совершенно разные взгляды на продукт. И чтобы получить тот самый "продакт вижен" нужно изменить своё мышление, а это ой как не просто.
Аналитик по сути своей решатель. Хоть сколько бы не твердили вокруг о том, что аналитик должен уметь задавать правильные вопросы и возвращать бизнес в область исследования, всё равно все скатываются в решение, а когда задаешь вопрос "почему так?" уже никто не сможет вспомнить откуда оно всё выросло.
Ещё хочется провести параллель с нашей эпохой и временем. Когда все знают ответ на любой вопрос и знают как тебе жить, а лидеры мнения вещают из всех щелей. И никто не ставит под сомнение, то что они говорят. Точнее это становится нормой, нести чушь, и за это тебе ничего не будет.
Я считаю что такое поведение накладывает отпечаток в том числе и на стиль работы. Всё таки работа-дом хоть и могут существовать отдельно друг от друга, но профдеформация, также как и досуг вне работы друг на друга влияют.
Мне на самом деле очень жаль, что про кастдев как про инструмент аналитика не говорят. Либо говорят с позиции, а так ли это? Действительно ли аналитику нужен кастдев? Хотя по сути искусство правильно задавать вопросы, очень нужно, чтобы заказчик:
👉1. Дошел до своей проблемы сам
👉2. Дошёл до решения этой проблемы также сам.
А аналитику только нужно направлять в нужную сторону. Ведь за разговорами можно глубоко уйти, и уйти не туда. И есть ещё такая штука, как спор с заказчиком, который вроде как работает как фильтр хотелок, но может превратиться в конфликт, чего точно не стоит добиваться. Ведь заказчик, какой бы он не был, он заказчик. И да к сожалению многих заказчиков ещё нужно вырастить и вложить многое, чтобы можно было с ними взаимодействовать конструктивно))
Другие мои заметки про Customer Development можно почитать по #custdev
#books #мояполка #toyota #бережливоепроизводство
Про книгу "Корпоративная культура Toyota"
Я любитель конечно купить книгу, потому что она была где-то в списках рекомендуемых, поставить её на полку и не прочитать) Иногда, покупаю, начинаю читать и не идёт.
Вот такая судьба у книги про бережливое производство на заводах Toyota. Но будем откровенны, сложноватый текст, иногда приходится читать вслух, чтобы понять.
Но начала читать и книга заходит) Лучший способ запомнить информацию это её пересказать. Так что делюсь #инстайт
Тойота набирает сотрудников, только вдумайтесь - пожизненно! И подбор занимает полгода! Это настолько тонко! При этом открывая завод в США, свои принципы Тойота локализовывали. А мы та самая страна, в которой, всё что приходит "оттуда", требует обязательной локализации.
"Всю жизнь" и "полгода" , только вдумайтесь! Готова ли я к такому?)))) Нет! Похоже Тойота ещё про определённый психотип человека, которому комфортно быть на одном месте. Хотя, возможно, Тойота настолько хороша, что даёт сотрудникам чувство жизни и развития, когда сотрудник это часть ДНК компании.
В этой книге снова та же самая #умнаямысль что основной ресурс компании - это сотрудники.
Формирование компетентных сотрудников происходит за счёт обучения в аудиториях и наставников. При этом для каждого уровня иерархии компании, свои принципы обучения. Например, мне понравилась идея ротации менеджеров)) Сегодня ты управляешь производством, завтра бухгалтерией. Как у них всё при этом не рушится, для меня загадка))
Ещё классный момент высшее руководство встаёт на позицию, пройдя весь путь, и за счёт ротации, имеет представление, как работает каждый блок компании.
Наставничество приветствуется, работников готовят как хирургов, очень тщательно. Есть стандарты процессов, которые могут меняться, и с другой стороны каждая деталь настолько тщательно изучена и описана, что работник может обращаться к инструкциям и конечно к бригадиру. Бригадир при этом следить за выполнением стандарта.
Ещё мне понравилось, что на испытательном сроке есть физическая подготовка к условиям труда. Эх, жаль у нас такого нет)
Вцелом интересно, сложновато заходит, но какие-то принципы действительно практикуют в АйТи и на них можно взглянуть под другим углом.
Про книгу "Корпоративная культура Toyota"
Я любитель конечно купить книгу, потому что она была где-то в списках рекомендуемых, поставить её на полку и не прочитать) Иногда, покупаю, начинаю читать и не идёт.
Вот такая судьба у книги про бережливое производство на заводах Toyota. Но будем откровенны, сложноватый текст, иногда приходится читать вслух, чтобы понять.
Но начала читать и книга заходит) Лучший способ запомнить информацию это её пересказать. Так что делюсь #инстайт
Тойота набирает сотрудников, только вдумайтесь - пожизненно! И подбор занимает полгода! Это настолько тонко! При этом открывая завод в США, свои принципы Тойота локализовывали. А мы та самая страна, в которой, всё что приходит "оттуда", требует обязательной локализации.
"Всю жизнь" и "полгода" , только вдумайтесь! Готова ли я к такому?)))) Нет! Похоже Тойота ещё про определённый психотип человека, которому комфортно быть на одном месте. Хотя, возможно, Тойота настолько хороша, что даёт сотрудникам чувство жизни и развития, когда сотрудник это часть ДНК компании.
В этой книге снова та же самая #умнаямысль что основной ресурс компании - это сотрудники.
Формирование компетентных сотрудников происходит за счёт обучения в аудиториях и наставников. При этом для каждого уровня иерархии компании, свои принципы обучения. Например, мне понравилась идея ротации менеджеров)) Сегодня ты управляешь производством, завтра бухгалтерией. Как у них всё при этом не рушится, для меня загадка))
Ещё классный момент высшее руководство встаёт на позицию, пройдя весь путь, и за счёт ротации, имеет представление, как работает каждый блок компании.
Наставничество приветствуется, работников готовят как хирургов, очень тщательно. Есть стандарты процессов, которые могут меняться, и с другой стороны каждая деталь настолько тщательно изучена и описана, что работник может обращаться к инструкциям и конечно к бригадиру. Бригадир при этом следить за выполнением стандарта.
Ещё мне понравилось, что на испытательном сроке есть физическая подготовка к условиям труда. Эх, жаль у нас такого нет)
Вцелом интересно, сложновато заходит, но какие-то принципы действительно практикуют в АйТи и на них можно взглянуть под другим углом.
#капитаночевидность #теория #системныйаналитик #умнаямысль #системныйанализ #разработкаIT #аналитикIT #материал
Наконец-то получилось послушать Левенчука про введение в системную инженерию, правда не всю лекцию, она длинная.
На самом деле, я часто могу сделать шаг назад и поискать информацию о системном аналитике так сказать "фундаментальную".
Побывала как будто на лекции в своём вузе))) И поняла откуда это название системотехник.
Что мне понравилось, я тезисно напишу:
👉●системная инженерия говорит как нужно сделать,
👉●реализация проекта с системной инженерией равно процессу "сначала думай, потом делай",
👉●системная инженерия зародилась там, где нужно было сделать что-то большое и сложное. В Америке, сначала это была авиация и космонавтика (тадам! Привет альмаматер, вот почему подобные вузы растят крутых аналитиков), потом было строительство небоскрёбов.
👉●Наши вузы учат, как писать алгоритмы, но не как это всё собрать вместе, архитектурно с интеграцией и координацией (тадам! Проблема на многих проектах как раз в отсутствие архитектуры и набивание шишек из-за отсутствия производственного опыта).
👉●25% времени от реализации больших проектов тратится на системную инженерию
👉●Но! Трата времени на проектирование и фиксирование требований "как нужно сделать", может принести выгоду проекту до 39%!!! Если говорить про крупный проект.
👉●Работу системного инженера невозможно потрогать и на неё уходит много времени, поэтому люди не понимают смысл работы этого персонажа и отказываются от них в проектах (тадам! Нафига нам аналитик, я сам всё сделаю)) )
👉●Но! Отсутствие системного инженера приводит к переделке проектов. Встречались случаи переделки до 15 раз!)))
👉●Системный инженер немного бюрократ и работает с описанием систем. Иногда действительно влюбляется в описание, хотя до самой системы далеко)
Справедливости ради всё таки скажу, что в современных реалиях аналитик ещё и ускоряет разработку, не только приводит её к виду того, что хотел заказчик, уменьшает % переделок, но я бы ещё говорила про ускорение. Хотя Левенчук говорит противоположное, что про ускорение речь не идёт. Но гибкие методологии и современный мир айти именно про это. А запись выступления была сделана 11 лет назад.
Материала от Левенчука в сети много, и много лекций тоже, не всё конечно посмотрела, да и эту лекцию про введение в системную инженерию пока осилила только первый час) Посмотрю второй час расскажу впечатление.
Вот ссылка, кому интересно)
https://vimeo.com/7725503/comments
Наконец-то получилось послушать Левенчука про введение в системную инженерию, правда не всю лекцию, она длинная.
На самом деле, я часто могу сделать шаг назад и поискать информацию о системном аналитике так сказать "фундаментальную".
Побывала как будто на лекции в своём вузе))) И поняла откуда это название системотехник.
Что мне понравилось, я тезисно напишу:
👉●системная инженерия говорит как нужно сделать,
👉●реализация проекта с системной инженерией равно процессу "сначала думай, потом делай",
👉●системная инженерия зародилась там, где нужно было сделать что-то большое и сложное. В Америке, сначала это была авиация и космонавтика (тадам! Привет альмаматер, вот почему подобные вузы растят крутых аналитиков), потом было строительство небоскрёбов.
👉●Наши вузы учат, как писать алгоритмы, но не как это всё собрать вместе, архитектурно с интеграцией и координацией (тадам! Проблема на многих проектах как раз в отсутствие архитектуры и набивание шишек из-за отсутствия производственного опыта).
👉●25% времени от реализации больших проектов тратится на системную инженерию
👉●Но! Трата времени на проектирование и фиксирование требований "как нужно сделать", может принести выгоду проекту до 39%!!! Если говорить про крупный проект.
👉●Работу системного инженера невозможно потрогать и на неё уходит много времени, поэтому люди не понимают смысл работы этого персонажа и отказываются от них в проектах (тадам! Нафига нам аналитик, я сам всё сделаю)) )
👉●Но! Отсутствие системного инженера приводит к переделке проектов. Встречались случаи переделки до 15 раз!)))
👉●Системный инженер немного бюрократ и работает с описанием систем. Иногда действительно влюбляется в описание, хотя до самой системы далеко)
Справедливости ради всё таки скажу, что в современных реалиях аналитик ещё и ускоряет разработку, не только приводит её к виду того, что хотел заказчик, уменьшает % переделок, но я бы ещё говорила про ускорение. Хотя Левенчук говорит противоположное, что про ускорение речь не идёт. Но гибкие методологии и современный мир айти именно про это. А запись выступления была сделана 11 лет назад.
Материала от Левенчука в сети много, и много лекций тоже, не всё конечно посмотрела, да и эту лекцию про введение в системную инженерию пока осилила только первый час) Посмотрю второй час расскажу впечатление.
Вот ссылка, кому интересно)
https://vimeo.com/7725503/comments
Vimeo
Введение в системную инженерию. Лекция первая (А.И.Левенчук).
Начальное введение в системную инженерию: темы разных определений системной инженерии, зачем нужна системная инженерия, связь системной инженерии и системного мышления,…
#умнаямысль #антихрупкость #продукт #books #мояполка
Сейчас я скажу банальную вещь #капитаночевидность
Менеджер и предприниматель, наёмный работник и ИП, в чем разница?
В том, что наемные работники не рискуют практически ни чем, если проект сжирает больше бюджета или вдруг проваливается. При этом другие теряют всё. Интересно устроен мозг. Когда ты сам видишь суммы налога и их платишь, начинаешь смотреть вокруг и быть недовольным, тем, что происходит. Любимая фраза "это же за мои налоги построили/благоустроили?!"
Хочется качества, я же много заплатил налогов. Хочется поддержки государства в определённые моменты жизни.
А когда ты на зарплате, можно расслабиться и жить спокойно. Мышление совсем другое. И да, мне странно видеть продактов или сытых айтишников, которых уже ничего не радует. Денег нормально, забот нет, можно ходить в хипстерские места, пить, есть до отвала, ничего не зажигает. "А удивите меня? Синий кофе? ой, скучно..."
Такие мысли снова ко мне пришли после того, как я послушала выжимку по книге Нассима Талеба "Антихрупкость". Очень много фундаментальных идей, одна из которых как раз говорит про то, что наемные менеджеры ни чем не рискуют работая на зарплате. Рискует компания.
Ссылка на аудио на полчаса, для желающих взорвать себе мозг. Книгу не читала, она у меня в списках. Но аудио отличное, и под некоторыми высказываниями хочется подписаться, или воскрикнуть "это же очевидно!" Но почему-то все забывают и не видят. 30 минут умных мыслей вам обеспечено)
P.S. Антихрупкость и теория черных лебедей Талеба интересный подход, понять, а где в нашей компании уязвимое место? Правда России страна, в которой черный лебедь, за черным лебедем и выживать действительно антихрупкие компании и бизнесы.
https://music.yandex.ru/album/10512443
Сейчас я скажу банальную вещь #капитаночевидность
Менеджер и предприниматель, наёмный работник и ИП, в чем разница?
В том, что наемные работники не рискуют практически ни чем, если проект сжирает больше бюджета или вдруг проваливается. При этом другие теряют всё. Интересно устроен мозг. Когда ты сам видишь суммы налога и их платишь, начинаешь смотреть вокруг и быть недовольным, тем, что происходит. Любимая фраза "это же за мои налоги построили/благоустроили?!"
Хочется качества, я же много заплатил налогов. Хочется поддержки государства в определённые моменты жизни.
А когда ты на зарплате, можно расслабиться и жить спокойно. Мышление совсем другое. И да, мне странно видеть продактов или сытых айтишников, которых уже ничего не радует. Денег нормально, забот нет, можно ходить в хипстерские места, пить, есть до отвала, ничего не зажигает. "А удивите меня? Синий кофе? ой, скучно..."
Такие мысли снова ко мне пришли после того, как я послушала выжимку по книге Нассима Талеба "Антихрупкость". Очень много фундаментальных идей, одна из которых как раз говорит про то, что наемные менеджеры ни чем не рискуют работая на зарплате. Рискует компания.
Ссылка на аудио на полчаса, для желающих взорвать себе мозг. Книгу не читала, она у меня в списках. Но аудио отличное, и под некоторыми высказываниями хочется подписаться, или воскрикнуть "это же очевидно!" Но почему-то все забывают и не видят. 30 минут умных мыслей вам обеспечено)
P.S. Антихрупкость и теория черных лебедей Талеба интересный подход, понять, а где в нашей компании уязвимое место? Правда России страна, в которой черный лебедь, за черным лебедем и выживать действительно антихрупкие компании и бизнесы.
https://music.yandex.ru/album/10512443
Яндекс Музыка
Smart Reading. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. Нассим Талеб» — аудиокнига, читает: Ольга Ганкова. Слушать книгу онлайн…
Слушайте на Яндекс Музыке
#мысливслух #умнаямысль #капитаннеочевидность #адаптация #гибкость
Скорость жизни
Уже не первый раз встречаю одни и те же мысли у разных айтишников. О том, что так хочется сделать хорошо, но нет времени, меня загнали скоростью, пойду ка я в более размеренный проект. И эта размеренность там, на новом месте работы, оказывается фикцией. Там ещё хуже!!!)))
Вспоминая 2006 год компанию ат консалтинг и интеграционный проект по методологии RUP, я не то, что удивляюсь, я не могу понять, а как мы тогда успевали практически в сроки? И как у нас не так много было переработок? Что не мало важно, у нас была документация, актуальная и билайн её постоянно обновлял. Точнее обновляли многочисленные компании на аутсорсинге. С отсутствием документации я столкнулась на проекте тинькофф страхование, и да scrum, kanban, agile, user story уже были. И я просто не могла понять, как можно держать всё в голове? И методично фиксировала основу интеграции.
Я испорчена проектами, где были архитекторы и был этап проектирования. Сейчас я вижу всё больше и больше проектов без этих составляющих. И бешенный темп. И вот пришла в голову мысль, что этот бешенный темп жизни ещё сильнее влияет на бизнес и по касательной на айти. А дело же не в скорости, дело скорее в гибкости бизнеса и адаптации под условия. Оно также относится и к людям. Но без фундамента, хорошего такого, прочного, сложно быть гибким. Если говорить про человека, то это физиология и психология. Измени вот мне сейчас окружающую среду и часовой пояс. Насколько я быстро адаптируюсь? Вопрос иммунитета и моего текущего физического состояния. Вспоминая свои поездки, могу сказать, что очень по-разному проходила адаптация и если я к ней была готова, мне было легче.
Так и с айти и бизнесом. Если команда умеет перестраиваться и ИТ система изначально к этому готова, адаптация проходит быстрее.
К чему я это?) да к тому, что 2006 и 2020 не то что разные по скорости жизни, но разные и по ожиданиям, фундаменту, подходам. Интересно конечно узнать, как сейчас наши куски интеграции выглядят))) Может их уже и нет))) Знаю точно, что в 2012 году мои ТЗ были актуальные и ребята куски функционала по одному ТЗ адаптировали под меняющиеся интеграционные платформы, несколько раз! То есть я написала один раз, и решение мигрировало раза 2 точно. По-моему успех)))
Пока я супер гибкость в айти не вижу нигде. Есть примеры?) расскажите! Ну максимум Camunda, которая даёт гибкость, но тоже нужно напильником подтачивать. Nocode пока не для кровавого Enterprise. Но явно наступила эпоха адаптации не только людей, но так сказать машин.
Скорость жизни
Уже не первый раз встречаю одни и те же мысли у разных айтишников. О том, что так хочется сделать хорошо, но нет времени, меня загнали скоростью, пойду ка я в более размеренный проект. И эта размеренность там, на новом месте работы, оказывается фикцией. Там ещё хуже!!!)))
Вспоминая 2006 год компанию ат консалтинг и интеграционный проект по методологии RUP, я не то, что удивляюсь, я не могу понять, а как мы тогда успевали практически в сроки? И как у нас не так много было переработок? Что не мало важно, у нас была документация, актуальная и билайн её постоянно обновлял. Точнее обновляли многочисленные компании на аутсорсинге. С отсутствием документации я столкнулась на проекте тинькофф страхование, и да scrum, kanban, agile, user story уже были. И я просто не могла понять, как можно держать всё в голове? И методично фиксировала основу интеграции.
Я испорчена проектами, где были архитекторы и был этап проектирования. Сейчас я вижу всё больше и больше проектов без этих составляющих. И бешенный темп. И вот пришла в голову мысль, что этот бешенный темп жизни ещё сильнее влияет на бизнес и по касательной на айти. А дело же не в скорости, дело скорее в гибкости бизнеса и адаптации под условия. Оно также относится и к людям. Но без фундамента, хорошего такого, прочного, сложно быть гибким. Если говорить про человека, то это физиология и психология. Измени вот мне сейчас окружающую среду и часовой пояс. Насколько я быстро адаптируюсь? Вопрос иммунитета и моего текущего физического состояния. Вспоминая свои поездки, могу сказать, что очень по-разному проходила адаптация и если я к ней была готова, мне было легче.
Так и с айти и бизнесом. Если команда умеет перестраиваться и ИТ система изначально к этому готова, адаптация проходит быстрее.
К чему я это?) да к тому, что 2006 и 2020 не то что разные по скорости жизни, но разные и по ожиданиям, фундаменту, подходам. Интересно конечно узнать, как сейчас наши куски интеграции выглядят))) Может их уже и нет))) Знаю точно, что в 2012 году мои ТЗ были актуальные и ребята куски функционала по одному ТЗ адаптировали под меняющиеся интеграционные платформы, несколько раз! То есть я написала один раз, и решение мигрировало раза 2 точно. По-моему успех)))
Пока я супер гибкость в айти не вижу нигде. Есть примеры?) расскажите! Ну максимум Camunda, которая даёт гибкость, но тоже нужно напильником подтачивать. Nocode пока не для кровавого Enterprise. Но явно наступила эпоха адаптации не только людей, но так сказать машин.
#мирвокруг #подкасты #продукты
VC сделало подборку подкастов про бизнес и продукты. Из этого списка я иногда слушаю Ваню Замесина, будет интересно и других послушать. Ваня интересно копает в сторону мышления, бизнеса и психологии. Всё это вместе даёт прикольный замес у Замесина. Этим мне нравится.
https://vc.ru/media/174943-15-russkoyazychnyh-podkastov-o-sozdanii-produktov-starte-biznesa-i-predprinimatelstve
VC сделало подборку подкастов про бизнес и продукты. Из этого списка я иногда слушаю Ваню Замесина, будет интересно и других послушать. Ваня интересно копает в сторону мышления, бизнеса и психологии. Всё это вместе даёт прикольный замес у Замесина. Этим мне нравится.
https://vc.ru/media/174943-15-russkoyazychnyh-podkastov-o-sozdanii-produktov-starte-biznesa-i-predprinimatelstve
vc.ru
15 русскоязычных подкастов о создании продуктов, старте бизнеса и предпринимательстве — Медиа на vc.ru
Элона Енгулатова Медиа09.11.2020
#мысливслух #принятиерешения #гибкость #ITаналитик #подсмотрено #мозг
Наш мозг очень интересно устроен, и тут хочется больше конечно изучать эту часть, чтобы понимать, а как же этим управлять и принимать решения?
Наше левое полушарие принимает решение на основе опыта, знаний и паттернов. При этом в зрелом возрасте проявлять гибкость ума действительно сложно. Принимать новое. Ведь опыт давит сверху.
С другой стороны ты джун, у тебя нет опыта, но есть открытость к миру. И тебе сложно оценить себя и понять, а я делаю правильно или нет? Хочется чтобы кто-то взял за руку и повёл по дороге, и если ты споткнешься, подставил плечо. И это тоже давит.
Плюс наша советская и постсоветская школа не поощряла мышление "ни как у всех" . Помню как я решила бонусную задачу и мне её не засчитали на выпускном экзамене с формулировкой "это вне школьной программы и мы тебя так не учили".
Мне всегда это было странно. И меня жутко бесит, когда я задаю вопрос и в ответ получаю, что-то типа "сама подумай". Всплывает неуверенность и злость, ты тут наставник скажи, как правильно. Часто именно так психологи общаются пациентами, с другой стороны кроме вас никто не как лучше, можно только пробовать подбирать ключик к проблеме.
А этого правильного может и не быть, как нет права на ошибку. Поэтому проще рационализировать свое решение, подход или включить самолюбование и высмеять "новые мысли". А возможно этот наставник не знает правильное, тогда грошь цена ему, или наоборот серией вопросов тебе даёт возможность получить свой собственный опыт.
Сейчас мой опыт мне помогает и давит одновременно. При этом я боюсь ставить под сомнение законы физики. Они же работают! Моя картина мира тогда распадется, ибо нарушили фундамент. А ведь сколько бы раз я не проводила эксперимент с одними и темижеми исходными данными результат всё время тот же, что говорит о том, что нет смысла подвергать сомнению закон физики.
Но выводить себя из зоны комфорта и хотя бы давать другому говорить другое мнение, иметь на него право, порой нереально сложно. При этом часто замечаю, что если на проекте существует проблема, то какой там быстрый запуск, или А/В тест, все будут часами ныть и трындеть о несправедливости мира, о несуществование идеального решения, лишь бы ничего не менялось. И придумывать снова и снова все пункты против, анализируя все возможные варианты развития событий. На основе ТОЛЬКО своего ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА! Именно положительный опыт создаёт чёткие кирпичики, которые лождаться в цепочку триггеров в пользу принятия решения. Оно тогда сработало, сработает и сейчас. Чтобы потом сказать "я же говорил, что сработает!" или наоборот "ну я же говорила и была права, что ты у меня дорогой мой того)))"
Офигенно интересно за этим наблюдать и видеть, а кто действительно готов воспринимать чужой опыт?))) часто это только джуны)))
Делая вывод, хочу сказать, что круто иметь разную команду, с разным уровнем и мышлением, чтобы получить клёвый результат размышления. Но тут должны быть железные яйца и минимум эмоциональной вовлеченности в процесс, чтобы в итоге сделать правильный вывод и затраченное время на дискуссии привести к результату.
Наш мозг очень интересно устроен, и тут хочется больше конечно изучать эту часть, чтобы понимать, а как же этим управлять и принимать решения?
Наше левое полушарие принимает решение на основе опыта, знаний и паттернов. При этом в зрелом возрасте проявлять гибкость ума действительно сложно. Принимать новое. Ведь опыт давит сверху.
С другой стороны ты джун, у тебя нет опыта, но есть открытость к миру. И тебе сложно оценить себя и понять, а я делаю правильно или нет? Хочется чтобы кто-то взял за руку и повёл по дороге, и если ты споткнешься, подставил плечо. И это тоже давит.
Плюс наша советская и постсоветская школа не поощряла мышление "ни как у всех" . Помню как я решила бонусную задачу и мне её не засчитали на выпускном экзамене с формулировкой "это вне школьной программы и мы тебя так не учили".
Мне всегда это было странно. И меня жутко бесит, когда я задаю вопрос и в ответ получаю, что-то типа "сама подумай". Всплывает неуверенность и злость, ты тут наставник скажи, как правильно. Часто именно так психологи общаются пациентами, с другой стороны кроме вас никто не как лучше, можно только пробовать подбирать ключик к проблеме.
А этого правильного может и не быть, как нет права на ошибку. Поэтому проще рационализировать свое решение, подход или включить самолюбование и высмеять "новые мысли". А возможно этот наставник не знает правильное, тогда грошь цена ему, или наоборот серией вопросов тебе даёт возможность получить свой собственный опыт.
Сейчас мой опыт мне помогает и давит одновременно. При этом я боюсь ставить под сомнение законы физики. Они же работают! Моя картина мира тогда распадется, ибо нарушили фундамент. А ведь сколько бы раз я не проводила эксперимент с одними и темижеми исходными данными результат всё время тот же, что говорит о том, что нет смысла подвергать сомнению закон физики.
Но выводить себя из зоны комфорта и хотя бы давать другому говорить другое мнение, иметь на него право, порой нереально сложно. При этом часто замечаю, что если на проекте существует проблема, то какой там быстрый запуск, или А/В тест, все будут часами ныть и трындеть о несправедливости мира, о несуществование идеального решения, лишь бы ничего не менялось. И придумывать снова и снова все пункты против, анализируя все возможные варианты развития событий. На основе ТОЛЬКО своего ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА! Именно положительный опыт создаёт чёткие кирпичики, которые лождаться в цепочку триггеров в пользу принятия решения. Оно тогда сработало, сработает и сейчас. Чтобы потом сказать "я же говорил, что сработает!" или наоборот "ну я же говорила и была права, что ты у меня дорогой мой того)))"
Офигенно интересно за этим наблюдать и видеть, а кто действительно готов воспринимать чужой опыт?))) часто это только джуны)))
Делая вывод, хочу сказать, что круто иметь разную команду, с разным уровнем и мышлением, чтобы получить клёвый результат размышления. Но тут должны быть железные яйца и минимум эмоциональной вовлеченности в процесс, чтобы в итоге сделать правильный вывод и затраченное время на дискуссии привести к результату.
#мозг #ITаналитик #подкасты #системноемышление #мысливслух #подслушано
Подкаст про продукты, мышление
Я тут уже делала ссылку на подкасты про продукты, не всё слушала и мало что заходит. Расскажу про подкаст Вани Замесина. Да и вцелом его канал хорош. Это #нереклама вот ссылка на его канал @zamesin
Послушать Замесина и Красинского стоит, с одним но))) Нужно несколько заходов, перерывов и остановок на подумать. При этом сам Ваня сказал, что переслушивает и находит новое. Меня на самом деле постоянно удивляет, как много теорий и экспериментов каждый раз обсуждается. Почему-то у меня в подсознание это всё в разряде "занудство". И я всегда думаю, ведь жизнь совсем другая. Но оказывается оно работает и то, чему тебя учили в институте не устарело. Это удивительно понимать, какой я смогла взять базис в голову в вузе так, что до сих пор норм) Мыслей в подкасте море, из того, что меня задело, как модно сейчас говорить "отозвалось", это вопрос про мышление.
Ваня наблюдает за собой и задаёт другим вопрос из серии "расскажи как ты мыслишь". И тут вспоминаю фразу одного из своих руководителей "это кто ТЗ написал?", мой ответ - Я. Далее было "раз ты так можешь, научи других". И вот я годами хожу, анализирую и делаю выводы, откуда же берётся это самое системное мышление? И как его натренировать?
А ещё мне удивительнее слышать иногда, не всегда, а иногда)) От наших супер крутых, супер популярных продактов рассуждения на тему системного мышления, или про какие-то проблемы постановок задач на разработку из серии "а как это делать?" Эй, ребят, есть дисциплина отдельная, системная инженерия и именно она в том числе и даёт возможность качать мозги.
Качать мозги это сложно, как и с мышцами, и также просто, когда ты постоянно это делаешь. Раньше не было подкастов или такого обилия бизнес-литературы, конференций, каналов. Мозги мы с коллегами качали за обедом. Я прям чувствовала, как мозг напрягался от рассуждений, как от одной из советских головоломок из моего детства. Я ненавидела программистов за испорченный аппетит, но сейчас, слушая подкаст поняла, что мне этого и не хватало))
Объяснить другому почему ты так мыслишь очень сложно. Изменить мышление, тоже большая работа. Но если один раз получиться, потом будет проще повторить и выстроить другую цепочку рассуждений.
При этом удивительно, как так направление разработки b2c продуктов настолько не пересекаются с подходами Enterprise. Они идут как параллели, и я не могу понять почему. Вроде всё оно про айти, но при этом разработка продукта, как будто построила дом на другом фундаменте забив на часть фундамента. И так сильно удивляется теориям, не видя того, что есть те кто нормально так прокачали мозги на практике. И могут быть недостающей деталью)))) И вот этот переход из Enterprise в продукты сделать аналитику очень сложно, при этом оно про смену колеи, хотя твои аналитические скиллы только тут в помощь. Удивительно, но факт)
Подкаст про продукты, мышление
Я тут уже делала ссылку на подкасты про продукты, не всё слушала и мало что заходит. Расскажу про подкаст Вани Замесина. Да и вцелом его канал хорош. Это #нереклама вот ссылка на его канал @zamesin
Послушать Замесина и Красинского стоит, с одним но))) Нужно несколько заходов, перерывов и остановок на подумать. При этом сам Ваня сказал, что переслушивает и находит новое. Меня на самом деле постоянно удивляет, как много теорий и экспериментов каждый раз обсуждается. Почему-то у меня в подсознание это всё в разряде "занудство". И я всегда думаю, ведь жизнь совсем другая. Но оказывается оно работает и то, чему тебя учили в институте не устарело. Это удивительно понимать, какой я смогла взять базис в голову в вузе так, что до сих пор норм) Мыслей в подкасте море, из того, что меня задело, как модно сейчас говорить "отозвалось", это вопрос про мышление.
Ваня наблюдает за собой и задаёт другим вопрос из серии "расскажи как ты мыслишь". И тут вспоминаю фразу одного из своих руководителей "это кто ТЗ написал?", мой ответ - Я. Далее было "раз ты так можешь, научи других". И вот я годами хожу, анализирую и делаю выводы, откуда же берётся это самое системное мышление? И как его натренировать?
А ещё мне удивительнее слышать иногда, не всегда, а иногда)) От наших супер крутых, супер популярных продактов рассуждения на тему системного мышления, или про какие-то проблемы постановок задач на разработку из серии "а как это делать?" Эй, ребят, есть дисциплина отдельная, системная инженерия и именно она в том числе и даёт возможность качать мозги.
Качать мозги это сложно, как и с мышцами, и также просто, когда ты постоянно это делаешь. Раньше не было подкастов или такого обилия бизнес-литературы, конференций, каналов. Мозги мы с коллегами качали за обедом. Я прям чувствовала, как мозг напрягался от рассуждений, как от одной из советских головоломок из моего детства. Я ненавидела программистов за испорченный аппетит, но сейчас, слушая подкаст поняла, что мне этого и не хватало))
Объяснить другому почему ты так мыслишь очень сложно. Изменить мышление, тоже большая работа. Но если один раз получиться, потом будет проще повторить и выстроить другую цепочку рассуждений.
При этом удивительно, как так направление разработки b2c продуктов настолько не пересекаются с подходами Enterprise. Они идут как параллели, и я не могу понять почему. Вроде всё оно про айти, но при этом разработка продукта, как будто построила дом на другом фундаменте забив на часть фундамента. И так сильно удивляется теориям, не видя того, что есть те кто нормально так прокачали мозги на практике. И могут быть недостающей деталью)))) И вот этот переход из Enterprise в продукты сделать аналитику очень сложно, при этом оно про смену колеи, хотя твои аналитические скиллы только тут в помощь. Удивительно, но факт)
#мысливслух #подкасты #подсмотрено #капитаннеочевидность
Слушала я тут Антона Комолова в очередном подкасте. И мне понравилась его фраза сыну "все люди делятся на тех кто создаёт контент и те, кто его потребляют. Пока ты потребляешь, но потом настанет момент выбора. Тебе в какой-то момент придётся решать, ты так и дальше будешь потреблять или будешь создавать? Чтобы его создавать, ой как непросто придётся много работать. Папа ты зануда - говорит сын."
Побуду занудой и разовью мысль другой фразой. Раньше люди, которые обладали информацией владели миром, теперь, те кто умеют обрабатывать информацию владеют миром.
Потребление информации стало простым. ЖЖ давал возможность людям писать большие тексты, и также писать большие комментарии, потом появились соцсети типа вконтакте, фейсбука, где текст и картинка, потом Instagram где больше про картинку и немного текста, и теперь тик ток, где и мыслить не нужно и читать, просто видео.
Куда ещё проще?) Чип в мозг?)
Да и рабочий на предприятие, приходя на работу должен начать работать на интуитивно понятном интерфейсе. Уже не нужно думать как оно устроено. Остаётся только думать, как хакнуть систему) И это у русских не отнять, по уровню сообразительности. Да и инструкции не нужны. Кто их читает?)
И тут владеют миром, те кто знают как оно внутри устроено и как работают процессы. Поняла, что уже никто не может рассказать зачем что-то делает, просто делает, просто система даёт задание. А если говорить про Домодедово, то там создают гибкость в плане ресурсов в виде сотрудников. Ты не знаешь, что ты сегодня будешь делать, просто вот тебе задача иди и делай. Конечно мой мозг сопротивляется этому и хочется сказать, что это первый шаг к восстанию машин, но без человека эти машины не работают. Но при этом наша жизнь упростила потребление контента. Автоматизация предприятий пока не на таком уровне. И приходится учить людей, писать инструкции. И вот тут хочется вспомнить тойоту и циклы, по которым человек шаг за шагом должен нарабатывать опыт. А как иначе в сложном производстве, просто интуитивно-понятный интерфейс? Нет, не прокатит. Фундамент знаний по профессии должен быть.
Слушала я тут Антона Комолова в очередном подкасте. И мне понравилась его фраза сыну "все люди делятся на тех кто создаёт контент и те, кто его потребляют. Пока ты потребляешь, но потом настанет момент выбора. Тебе в какой-то момент придётся решать, ты так и дальше будешь потреблять или будешь создавать? Чтобы его создавать, ой как непросто придётся много работать. Папа ты зануда - говорит сын."
Побуду занудой и разовью мысль другой фразой. Раньше люди, которые обладали информацией владели миром, теперь, те кто умеют обрабатывать информацию владеют миром.
Потребление информации стало простым. ЖЖ давал возможность людям писать большие тексты, и также писать большие комментарии, потом появились соцсети типа вконтакте, фейсбука, где текст и картинка, потом Instagram где больше про картинку и немного текста, и теперь тик ток, где и мыслить не нужно и читать, просто видео.
Куда ещё проще?) Чип в мозг?)
Да и рабочий на предприятие, приходя на работу должен начать работать на интуитивно понятном интерфейсе. Уже не нужно думать как оно устроено. Остаётся только думать, как хакнуть систему) И это у русских не отнять, по уровню сообразительности. Да и инструкции не нужны. Кто их читает?)
И тут владеют миром, те кто знают как оно внутри устроено и как работают процессы. Поняла, что уже никто не может рассказать зачем что-то делает, просто делает, просто система даёт задание. А если говорить про Домодедово, то там создают гибкость в плане ресурсов в виде сотрудников. Ты не знаешь, что ты сегодня будешь делать, просто вот тебе задача иди и делай. Конечно мой мозг сопротивляется этому и хочется сказать, что это первый шаг к восстанию машин, но без человека эти машины не работают. Но при этом наша жизнь упростила потребление контента. Автоматизация предприятий пока не на таком уровне. И приходится учить людей, писать инструкции. И вот тут хочется вспомнить тойоту и циклы, по которым человек шаг за шагом должен нарабатывать опыт. А как иначе в сложном производстве, просто интуитивно-понятный интерфейс? Нет, не прокатит. Фундамент знаний по профессии должен быть.
#капитаннеочевидность #подсмотрено #мышление #мысливслух #первыепринципы
Горе от ума. Первые принципы.
Люблю произведение "Горе от ума" и сегодня про ум, который меня привёл к переводу статьи про первые принципы. Когда ума, якобы много, человек прикрывает всё сложными словами и конструкциями. Помню ещё в институте был у нас однокурсник, говорил всегда на экзамене много, но больше 3 баллов не получал. Как-то мы спросили преподавателя, почему 3 то! Он так много рассказал! Вот именно много, но ни о чем - такой был ответ преподавателя.
Речь - это много для нас, также как и наш язык. Он влияет на развитие мозга, наше мышление. Я не логопед, но понимаю, как оно всё в одной системе под названием человек. И говорить ёмко, понятно, просто, мало кто может. Я тоже нефига не идеал, учусь как оно, говорить красиво, понятно и без воды.
А мысль сегодня следующая, даже не мысль, а в очередной раз #инсайт! Только когда ты достигаешь определённого уровня, ты легко можешь говорить и делать простые вещи. Это вот много где так. Если ты супер актёр с огромным опытом, вот эта лёгкость и опыт, можно увидеть в простых вещах без надрыва нервов. Вот также и в аналитиках, опыт житейский и рабочий, вместе показывают, как человек справляется с простой задачей. И как сложно из закрученных теорий, практик, инструментов спуститься в область, простых и адекватных вещей.
Ведь на проектах часто все живут в системе, и не верят, что может быть по-другому. Как в знаменитой сказке, только ребёнок смог сказать "король-то голый!" Так и в жизни, вроде как банальность, и вроде как является истиной, о которой все молчат. А если скажу, меня высмеят, ведь эти мысли банальны? Да пофигу, пусть смеются) О первых принципах можно и нужно говорить. Интересно то, что понимая основу той или иной сферы возвращаясь к первым принципам можно найти другое решение.
И тут вот совсем наоборот действует. Илон Маск, понимая первые принципы идёт свой дорогой и как мы видим достаточно успешно.
Я немного смешала в одной заметки про опыт, про мастерство и про первые принципы, потому что у меня эти вещи в голове связались в поток. Получилось как получилось)))
Вот ссылка на статью, в очередной раз спасибо Вани Замесину)
https://zamesin.me/first-principles/
Горе от ума. Первые принципы.
Люблю произведение "Горе от ума" и сегодня про ум, который меня привёл к переводу статьи про первые принципы. Когда ума, якобы много, человек прикрывает всё сложными словами и конструкциями. Помню ещё в институте был у нас однокурсник, говорил всегда на экзамене много, но больше 3 баллов не получал. Как-то мы спросили преподавателя, почему 3 то! Он так много рассказал! Вот именно много, но ни о чем - такой был ответ преподавателя.
Речь - это много для нас, также как и наш язык. Он влияет на развитие мозга, наше мышление. Я не логопед, но понимаю, как оно всё в одной системе под названием человек. И говорить ёмко, понятно, просто, мало кто может. Я тоже нефига не идеал, учусь как оно, говорить красиво, понятно и без воды.
А мысль сегодня следующая, даже не мысль, а в очередной раз #инсайт! Только когда ты достигаешь определённого уровня, ты легко можешь говорить и делать простые вещи. Это вот много где так. Если ты супер актёр с огромным опытом, вот эта лёгкость и опыт, можно увидеть в простых вещах без надрыва нервов. Вот также и в аналитиках, опыт житейский и рабочий, вместе показывают, как человек справляется с простой задачей. И как сложно из закрученных теорий, практик, инструментов спуститься в область, простых и адекватных вещей.
Ведь на проектах часто все живут в системе, и не верят, что может быть по-другому. Как в знаменитой сказке, только ребёнок смог сказать "король-то голый!" Так и в жизни, вроде как банальность, и вроде как является истиной, о которой все молчат. А если скажу, меня высмеят, ведь эти мысли банальны? Да пофигу, пусть смеются) О первых принципах можно и нужно говорить. Интересно то, что понимая основу той или иной сферы возвращаясь к первым принципам можно найти другое решение.
И тут вот совсем наоборот действует. Илон Маск, понимая первые принципы идёт свой дорогой и как мы видим достаточно успешно.
Я немного смешала в одной заметки про опыт, про мастерство и про первые принципы, потому что у меня эти вещи в голове связались в поток. Получилось как получилось)))
Вот ссылка на статью, в очередной раз спасибо Вани Замесину)
https://zamesin.me/first-principles/
Замесин Иван—из продакта в предпринимателя
Первые принципы: составные элементы истинного знания
Перевод статьи блога Farnam Street про Метод Первых Принципов — один из лучших способов деконструкции сложных проблем и раскрытия нестандартных возможностей.
#анонс #вебинар #интеграция #системныйанализ #системныйаналитик #ITаналитик
Ребят свершилось!😜
Благодаря Школе Системного Анализа получился отличный мастер-класс по интеграции.
26 ноября буду вещать))
Кому интересно или хочется подробнее узнать о чем будет эфир, читайте и регистрируйтесь по ссылке
https://sysanschool.timepad.ru/event/1485602/
P. S. Если вы не технический человек, тоже вас приглашаю, интеграцию информационных систем, как раз рассмотрим с точки зрения бизнеса. Откуда ноги растут так сказать))
Ребят свершилось!😜
Благодаря Школе Системного Анализа получился отличный мастер-класс по интеграции.
26 ноября буду вещать))
Кому интересно или хочется подробнее узнать о чем будет эфир, читайте и регистрируйтесь по ссылке
https://sysanschool.timepad.ru/event/1485602/
P. S. Если вы не технический человек, тоже вас приглашаю, интеграцию информационных систем, как раз рассмотрим с точки зрения бизнеса. Откуда ноги растут так сказать))
sysanschool.timepad.ru
Наталья Косинова. Мастер-класс: Интеграция информационных систем / События на TimePad.ru
На мастер-классе "Интеграция информационных систем" мы рассмотрим жизненный цикл задачи подключения информационных систем компании к информационным системам маркетплейса, начиная с определения бизнес-проблемы, заканчивая подходом к написанию ТЗ на разработку…
#мысливслух #инстайт #капитаннеочевидность
Я мало рассказываю тут теории в последнее время, или делюсь инструментами, лайфхаками, много мыслей и философии. Наверное из-за того, что я услышала мысль о духе времени, о том что сейчас есть ответ на любой вопрос, что все блоггеры знают и говорят как нужно жить, не оставляя шанса всем остальным подумать своей головой. Я наверное делаю также)) при этом доверяю не всем и уважаю тех у кого больше житейского опыта. Просто пишу свои мысли о бизнесе и инсайты о развитии себя. И как бы это не было банально о том, что универсального решения нет, хотя есть практики, которые могут помочь. Каждая команда уникальна, и каждый проект уникален, но проблемы при этом шаблонные. Если я посчитаю количество проектов, в которых в той или иной степени принимала участие, то число будет наверное около 40. Если ещё и мои консультации считать и насмотренность. Порядок наверное вот такой. И то что работает в одной среде, не будет работать в другой. В этом есть элемент творчества, но всё равно он лежит на понятном всем фундаменте с инструментами. Это как с аспирином, сколько бы его не критиковали, сколько бы не выпускали новые лекарства, но в фундаменте лечения простуды именно он. Так что я за фундамент.
Мой канал всё таки про мои мысли, рассуждения. Есть конечно посыл делиться знаниями, но всё равно я возвращаюсь к мысли "мне это интересно и оно мне в кайф", именно отсюда и рождаются посты. Заказа нет, рекламы тоже)) Я не блоггер)
Итак про мысли. Их много и даже не знаю о какой рассказать, так что просто напишу список)))
1. В разный период времени берешь нужную тебе информацию. Даже из одного и того же источника она может быть разная. Всё зависит от фокуса внимания здесь и сейчас. Например, я прочитала книгу, ты прочитал книгу, вынесли разное. Обсудили, удивились. Поэтому люблю не одна смотреть спектакль, фильм)))
2.Диаграмма Исякавы, причинно-следственных связей, для меня тот же mind maps, только в другом представление. Понимать связи в несколько колен важно, хотя бы 2-3 звена держать в голове.
3.Чем лучше знаешь, как функционирует мозг, тем лучше можешь его тренировать и управлять собой (ну хотя бы навыки качать))
4.Soft skills всё чаще и чаще оказываются важнее в современном обществе, чем Hard skills.
5.Эмоции важны в жизни и в работе, и в усвоение информации. Но сильное эмоциональное вовлечение в рабочий процесс грозит выгоранием. Стоит учиться работать с границами. Банально, но это моя беда))
6.Многое в успехе (не тот, который успешный успех), а нормальный успех зависит от физиологии. Никому не будет круто, если ты будешь болен, зол, голоден, не выспишься и т.д. Следи за собой! И делай зарядку)))
7.Культура компании важна и её можно прочувствовать на собеседование. Это не пустые слова, это то, что летает в воздухе компании.
8.Каждый человек думает о себе только хорошо. Если ты думаешь о человеке плохо, значит дело либо в тебе, либо ты не умеешь обращать токсичность обратно или пропускать мимо себя.
9.Посмеяться над человеком проще, чем попробовать понять, почему он так сказал или спросил.
10.Я айтишный сноб))) мочу всех у кого плохая база, но при этом меня воодушевляет мысль заманивать в секту айти и делать всё, чтобы в мире становилось больше таких же людей как я))
На сегодня всё)))
Я мало рассказываю тут теории в последнее время, или делюсь инструментами, лайфхаками, много мыслей и философии. Наверное из-за того, что я услышала мысль о духе времени, о том что сейчас есть ответ на любой вопрос, что все блоггеры знают и говорят как нужно жить, не оставляя шанса всем остальным подумать своей головой. Я наверное делаю также)) при этом доверяю не всем и уважаю тех у кого больше житейского опыта. Просто пишу свои мысли о бизнесе и инсайты о развитии себя. И как бы это не было банально о том, что универсального решения нет, хотя есть практики, которые могут помочь. Каждая команда уникальна, и каждый проект уникален, но проблемы при этом шаблонные. Если я посчитаю количество проектов, в которых в той или иной степени принимала участие, то число будет наверное около 40. Если ещё и мои консультации считать и насмотренность. Порядок наверное вот такой. И то что работает в одной среде, не будет работать в другой. В этом есть элемент творчества, но всё равно он лежит на понятном всем фундаменте с инструментами. Это как с аспирином, сколько бы его не критиковали, сколько бы не выпускали новые лекарства, но в фундаменте лечения простуды именно он. Так что я за фундамент.
Мой канал всё таки про мои мысли, рассуждения. Есть конечно посыл делиться знаниями, но всё равно я возвращаюсь к мысли "мне это интересно и оно мне в кайф", именно отсюда и рождаются посты. Заказа нет, рекламы тоже)) Я не блоггер)
Итак про мысли. Их много и даже не знаю о какой рассказать, так что просто напишу список)))
1. В разный период времени берешь нужную тебе информацию. Даже из одного и того же источника она может быть разная. Всё зависит от фокуса внимания здесь и сейчас. Например, я прочитала книгу, ты прочитал книгу, вынесли разное. Обсудили, удивились. Поэтому люблю не одна смотреть спектакль, фильм)))
2.Диаграмма Исякавы, причинно-следственных связей, для меня тот же mind maps, только в другом представление. Понимать связи в несколько колен важно, хотя бы 2-3 звена держать в голове.
3.Чем лучше знаешь, как функционирует мозг, тем лучше можешь его тренировать и управлять собой (ну хотя бы навыки качать))
4.Soft skills всё чаще и чаще оказываются важнее в современном обществе, чем Hard skills.
5.Эмоции важны в жизни и в работе, и в усвоение информации. Но сильное эмоциональное вовлечение в рабочий процесс грозит выгоранием. Стоит учиться работать с границами. Банально, но это моя беда))
6.Многое в успехе (не тот, который успешный успех), а нормальный успех зависит от физиологии. Никому не будет круто, если ты будешь болен, зол, голоден, не выспишься и т.д. Следи за собой! И делай зарядку)))
7.Культура компании важна и её можно прочувствовать на собеседование. Это не пустые слова, это то, что летает в воздухе компании.
8.Каждый человек думает о себе только хорошо. Если ты думаешь о человеке плохо, значит дело либо в тебе, либо ты не умеешь обращать токсичность обратно или пропускать мимо себя.
9.Посмеяться над человеком проще, чем попробовать понять, почему он так сказал или спросил.
10.Я айтишный сноб))) мочу всех у кого плохая база, но при этом меня воодушевляет мысль заманивать в секту айти и делать всё, чтобы в мире становилось больше таких же людей как я))
На сегодня всё)))
#мысливслух #мирвокруг #проидеи #стартап #подкасты #подслушано #виталийпономарев #капитаннеочевидность #развитие
Будущее уже здесь
Новый подкаст с русским Илоном Маском, хоть он и не любит такое сравнение, взрывает мозг!
Как же мы хотим и боимся нового. Вот только себе представьте беспилотный вид транспорта за ноль денег. Нереально, но вцелом есть тут здравое звено. Когда борьба за минуту внимания будет стоит настолько дорого, что когда тебе нужно будет куда-то переместится за это время будет платить компания. И ты пока едешь смотришь рекламу, например. Стоимость привлечения уже сейчас может достигать сумасшедших денег. Это сложно себе представить как и голографию и дополненную реальность, или возможность вылечить болезнь Альцгеймера.
Да я снова про подкаст. И снова Сергея Мезенцева. Я его слушала в субботу, а мысли варятся уже 3 дня как. И есть большое желание переслушать. Я уже год назад писала про подкаст с Виталием Пономаревым, в этот раз первая часть подкаста была с эффектом вау! Вторая, с мыслью, да блин я уже про это думала! Чего мне не хватает, чтобы реализовывать свои мысли? Смелости чтоль, или сумасшедствия, уверенности. Да фиг знает чего ещё)))
И под конец беседы Виталий сформулировал для меня уже давно очевидные вещи про командообразование. Про культуру компании и замес, когда люди объединены общими ценностями, идеями. И что да самый важный ресурс компании это люди, мне кажется это в 100500 раз пишу))) Понравилось гарвардское определение, что такое бизнес.
Бизнес - это способ управления взаимоотношениями людей, для создания ценности, в том числе и монетарной.
То есть цель бизнеса - это взаимоотношения людей, дальше уже монетарная ценность.
Тут конечно всё хорошо, но большинство людей в России идут работать, чтобы выжить. Тем более в такой сложный год. Ужасающая статистика по займам, что уже 80% населения не имеют возможности платить по кредитам.
Не буду о грустном.
Клёво ещё то, что мысли после подкаста долетают ещё несколько дней. Круто мозг, где-то на подкорке думает и обрабатывает информацию в фоновом режиме. Это кстати ещё одно доказательство того, что человек вне работы думает в фоновом режиме и решает задачи вне. Так что нет смысла работать жёстко только от звонка до звонка, может быстро и не отпустить.
Вообщем рекомендую к прослушиванию на прогулке))) Виталий хорош!
https://youtu.be/OS135Me47Ag
Будущее уже здесь
Новый подкаст с русским Илоном Маском, хоть он и не любит такое сравнение, взрывает мозг!
Как же мы хотим и боимся нового. Вот только себе представьте беспилотный вид транспорта за ноль денег. Нереально, но вцелом есть тут здравое звено. Когда борьба за минуту внимания будет стоит настолько дорого, что когда тебе нужно будет куда-то переместится за это время будет платить компания. И ты пока едешь смотришь рекламу, например. Стоимость привлечения уже сейчас может достигать сумасшедших денег. Это сложно себе представить как и голографию и дополненную реальность, или возможность вылечить болезнь Альцгеймера.
Да я снова про подкаст. И снова Сергея Мезенцева. Я его слушала в субботу, а мысли варятся уже 3 дня как. И есть большое желание переслушать. Я уже год назад писала про подкаст с Виталием Пономаревым, в этот раз первая часть подкаста была с эффектом вау! Вторая, с мыслью, да блин я уже про это думала! Чего мне не хватает, чтобы реализовывать свои мысли? Смелости чтоль, или сумасшедствия, уверенности. Да фиг знает чего ещё)))
И под конец беседы Виталий сформулировал для меня уже давно очевидные вещи про командообразование. Про культуру компании и замес, когда люди объединены общими ценностями, идеями. И что да самый важный ресурс компании это люди, мне кажется это в 100500 раз пишу))) Понравилось гарвардское определение, что такое бизнес.
Бизнес - это способ управления взаимоотношениями людей, для создания ценности, в том числе и монетарной.
То есть цель бизнеса - это взаимоотношения людей, дальше уже монетарная ценность.
Тут конечно всё хорошо, но большинство людей в России идут работать, чтобы выжить. Тем более в такой сложный год. Ужасающая статистика по займам, что уже 80% населения не имеют возможности платить по кредитам.
Не буду о грустном.
Клёво ещё то, что мысли после подкаста долетают ещё несколько дней. Круто мозг, где-то на подкорке думает и обрабатывает информацию в фоновом режиме. Это кстати ещё одно доказательство того, что человек вне работы думает в фоновом режиме и решает задачи вне. Так что нет смысла работать жёстко только от звонка до звонка, может быстро и не отпустить.
Вообщем рекомендую к прослушиванию на прогулке))) Виталий хорош!
https://youtu.be/OS135Me47Ag
YouTube
ВИТАЛИЙ ПОНОМАРЕВ | БЕСПИЛОТНЫЕ МАШИНЫ, ИСЦЕЛЕНИЕ АЛЬЦГЕЙМЕРА, СТАРТАПЫ-ПУЗЫРИ
Производство: БИГ НАМБРЗ
Подкаст выходит при поддержке компании WayRay
https://wayray.com/
Наша команда поможет вам создать свой подкаст - https://bnpodcast.ru
Нашему подкасту ровно год и сегодня в выпуске человек, с которого все началось - Виталий Пономарев…
Подкаст выходит при поддержке компании WayRay
https://wayray.com/
Наша команда поможет вам создать свой подкаст - https://bnpodcast.ru
Нашему подкасту ровно год и сегодня в выпуске человек, с которого все началось - Виталий Пономарев…
Напоминаю, что сегодня пройдет мастер-класс в моём исполнение по интеграции информационных систем)
Начало в 19:00, приходите!
Кто не сможет, видео будет на youtube, канала ШСА.
https://sysanschool.timepad.ru/event/1485602/
Начало в 19:00, приходите!
Кто не сможет, видео будет на youtube, канала ШСА.
https://sysanschool.timepad.ru/event/1485602/
sysanschool.timepad.ru
Наталья Косинова. Мастер-класс: Интеграция информационных систем / События на TimePad.ru
На мастер-классе "Интеграция информационных систем" мы рассмотрим жизненный цикл задачи подключения информационных систем компании к информационным системам маркетплейса, начиная с определения бизнес-проблемы, заканчивая подходом к написанию ТЗ на разработку…
#развитие #онлайнвыступления #мысливслух #лайфхак
Подготовка к онлайн трансляции
Тут у меня поприбавилось подписчиков после мастер класса. Я очень рада! И хотела сказать всем спасибо и за поддержку, и за внимание, вопросы, обратную связь)))
А сегодня сидела и думала, как много мы готовились и сколько всего я изучала, чтобы провести вебинар.
У меня не такой большой опыт публичных выступлений, как хотелось бы, и онлайн в том числе.
Включить камеру, так чтобы было круто, это тоже оказывается искусство.
Поэтому побуду #капитаночевидность и расскажу немного правил:
1. Протри камеру!)))
2.Сделай однотонный фон, чтобы ничего не отвлекало зрителей. И никто не ходил за спиной)
3.Надень одежду контрасную с фоном.
4.Освещение. У меня оно было сверху. Идеально, когда оно горизонтальное, а лучше лампа в виде кольца вокруг камеры. У меня такой нет)
5.На экране вас должно быть много. Уровень глаз на 2/3 экрана.
6.Налейте воды, можно много говорить и в горле пересохнет.
7.Нужно чтобы было видно руки и жесты, у меня это не очень видно было, но и изображение было вверху и маленькое))
8.Высоту камеры и ноута можно настроить с помощью гладильной доски и энциклопедий!)) я так и сделала, у меня лежал словарь английского языка)
А ещё интересный момент это настрой. Тут небольшую историю расскажу про своего преподавателя английского языка. Она для меня супер пример! Пожилой человек, на занятия я приходила к ней домой. И внимание! Человек всегда был в платье или блузке с юбкой, колготках и на каблуках! С макияжем))) Вот так домашняя атмосфера превращается в деловую и настраивает на учебный лад. Когда тебя у себя дома, вот так встречает преподаватель, ты даже начинаешь выпремлять спину, потому что хочется показать тоже своё уважение к человеку.
Так вот, вчера я не сидела в тапках и трениках)) Вспоминала своего преподавателя и подготовилась.
А дальше, проветрила комнату, налила воды и вместе с Женей Галактионовым делала зарядку речевого аппарата так сказать))) Тут даже стало интересно, какие упражнения делают дикторы на телевидение или на радио.
Вот такое закулисье)) Те кто не смог или пропустил мастер класс, ссылку прилагаю!
https://youtu.be/CmrSS17JmJA
Подготовка к онлайн трансляции
Тут у меня поприбавилось подписчиков после мастер класса. Я очень рада! И хотела сказать всем спасибо и за поддержку, и за внимание, вопросы, обратную связь)))
А сегодня сидела и думала, как много мы готовились и сколько всего я изучала, чтобы провести вебинар.
У меня не такой большой опыт публичных выступлений, как хотелось бы, и онлайн в том числе.
Включить камеру, так чтобы было круто, это тоже оказывается искусство.
Поэтому побуду #капитаночевидность и расскажу немного правил:
1. Протри камеру!)))
2.Сделай однотонный фон, чтобы ничего не отвлекало зрителей. И никто не ходил за спиной)
3.Надень одежду контрасную с фоном.
4.Освещение. У меня оно было сверху. Идеально, когда оно горизонтальное, а лучше лампа в виде кольца вокруг камеры. У меня такой нет)
5.На экране вас должно быть много. Уровень глаз на 2/3 экрана.
6.Налейте воды, можно много говорить и в горле пересохнет.
7.Нужно чтобы было видно руки и жесты, у меня это не очень видно было, но и изображение было вверху и маленькое))
8.Высоту камеры и ноута можно настроить с помощью гладильной доски и энциклопедий!)) я так и сделала, у меня лежал словарь английского языка)
А ещё интересный момент это настрой. Тут небольшую историю расскажу про своего преподавателя английского языка. Она для меня супер пример! Пожилой человек, на занятия я приходила к ней домой. И внимание! Человек всегда был в платье или блузке с юбкой, колготках и на каблуках! С макияжем))) Вот так домашняя атмосфера превращается в деловую и настраивает на учебный лад. Когда тебя у себя дома, вот так встречает преподаватель, ты даже начинаешь выпремлять спину, потому что хочется показать тоже своё уважение к человеку.
Так вот, вчера я не сидела в тапках и трениках)) Вспоминала своего преподавателя и подготовилась.
А дальше, проветрила комнату, налила воды и вместе с Женей Галактионовым делала зарядку речевого аппарата так сказать))) Тут даже стало интересно, какие упражнения делают дикторы на телевидение или на радио.
Вот такое закулисье)) Те кто не смог или пропустил мастер класс, ссылку прилагаю!
https://youtu.be/CmrSS17JmJA
YouTube
Наталья Косинова. Мастер-класс: Интеграция информационных систем
На мастер-классе "Интеграция информационных систем" мы рассмотрим жизненный цикл задачи подключения информационных систем компании к информационным системам маркетплейса, начиная с определения бизнес-проблемы, заканчивая подходом к написанию ТЗ на разработку…
#александров #мирвокруг #продукт #books
Удивительно, но буквально вчера рассказывала коллегам про предприятие Б. Ю. Александрова, и о том какой он верующий и что просит всех сотрудников молится. Это конечно слухи, да и у каждого свои причуды. Но то, что он супер талантливый предприниматель 90-х, это факт, тут даже и добавить нечего.
Теперь стало грустно от такой новости, что он умер от короновируса.
К сожалению как-то его книга "Сырок. История моей жизни и бизнеса" прошла мимо меня, а мне нравятся истории становления бизнесов. Поэтому почту память поиском и покупкой книги про вкусные сырки, да и прикуплю их к чаю....
Очень печально.... ((
https://rbc-ru.turbopages.org/rbc.ru/s/business/30/11/2020/5fc4e7ce9a79471866b3436c?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&nw=1606771735000&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fstory%2FOsnovatel_brenda_B.YU.Aleksandrov_skonchalsya_iz-za_koronavirusa--e3d6d246d0ab3ea06c0638bea8153243
Удивительно, но буквально вчера рассказывала коллегам про предприятие Б. Ю. Александрова, и о том какой он верующий и что просит всех сотрудников молится. Это конечно слухи, да и у каждого свои причуды. Но то, что он супер талантливый предприниматель 90-х, это факт, тут даже и добавить нечего.
Теперь стало грустно от такой новости, что он умер от короновируса.
К сожалению как-то его книга "Сырок. История моей жизни и бизнеса" прошла мимо меня, а мне нравятся истории становления бизнесов. Поэтому почту память поиском и покупкой книги про вкусные сырки, да и прикуплю их к чаю....
Очень печально.... ((
https://rbc-ru.turbopages.org/rbc.ru/s/business/30/11/2020/5fc4e7ce9a79471866b3436c?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&nw=1606771735000&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fstory%2FOsnovatel_brenda_B.YU.Aleksandrov_skonchalsya_iz-za_koronavirusa--e3d6d246d0ab3ea06c0638bea8153243
РБК
Умер Борис Александров. Что известно о бизнесе «короля сырков»
Бывший врач Борис Александров за 25 лет сумел построить настоящую молочную империю. Сегодня сырки под маркой с его именем покупает каждая десятая российская семья. В понедельник, 30 ноября, стало известно о смерти президента одного из крупнейших российских…