Staff-UP
Photo
#новыйгод2026 #корпоратив
Мы гордимся коллективом, который сложился за 12 лет работы компании на рынке 📉
Самое ценное, во что можно инвестировать в период любых трансформаций и кризиса - это люди. Команда определяет динамику и траекторию движения, руководство определяет идею, концепцию и возможности 🦾
Мы гордимся коллективом, который сложился за 12 лет работы компании на рынке 📉
Самое ценное, во что можно инвестировать в период любых трансформаций и кризиса - это люди. Команда определяет динамику и траекторию движения, руководство определяет идею, концепцию и возможности 🦾
🔥3
#вакансия #staffup
Компания-производитель алюминиевых полуфабрикатов, более 20 лет на рынке. В связи с ростом в поисках "Менеджера по продажам"
*Продажа металлопроката;
*Развитие клиентской базы;
*Курирование сделок на всех уровнях.
По всем вопросам обращаться по номеру: 8-929-929-54-52 (Менеджер по подбору Асия)
Компания-производитель алюминиевых полуфабрикатов, более 20 лет на рынке. В связи с ростом в поисках "Менеджера по продажам"
*Продажа металлопроката;
*Развитие клиентской базы;
*Курирование сделок на всех уровнях.
По всем вопросам обращаться по номеру: 8-929-929-54-52 (Менеджер по подбору Асия)
👍2
#советhr #лайфхак #карьера
Успешный успех😊
Несколько советов при поиске новых карьерных возможностей🤝
Поиск работы - это процесс, который должен стать стратегической работой, которая в будущем принесет вам новые карьерные и финансовые возможности.
*Стань заметным.
Опытный менеджер как правило не может находиться в тени, то есть реализация в той или иной области предполагает проявленность. Обмен опытом ( посещение выставок, конференций, вебинаров и так далее), взаимодействие с клиентами( поиск клиентов через различные онлайн и офлайн площадки, поиск партнеров, развитие команды и поиск сотрудников). Это значит, что есть материалы для создания понятной картинки в соц.сетях. Профиль в LinkedIn, канал в тг, возможно и другие площадки. Многие игнорирую соц.сети, но все больше и больше реальность переходит в цифровой мир и эти инструменты могут сработать наруку.
*Заполнение резюме
Структура резюме должна быть логичная.
Роль и название должности, коротко про продукт, бизнес.
Основные задачи 7-8 пунктов с описанием обязанностей и инструментов, с которыми работали.
Достижения:
Что принесли компании, если вы влияли на продажи или привлечение клиентов, то указать нужно в цифрах или хотя бы в процентах. Было/стало.
И последнее: причина увольнения. Очень коротко основная мысль, которую можно уже на собеседовании раскрыть.
Лайфхак, как выделить себя в потоке соискателей.
Приходите на собеседование сфайлом, который будет в себе содержать заголовок: план действий.
Задавая вопросы работодателю вы выявите цели и задачи, сможете расписать в файле основные ожидания и соответственно сгенерить предполагаемую стратегию. Такой подход однозначно повысит ваши шансы на успех!
Успешный успех😊
Несколько советов при поиске новых карьерных возможностей🤝
Поиск работы - это процесс, который должен стать стратегической работой, которая в будущем принесет вам новые карьерные и финансовые возможности.
*Стань заметным.
Опытный менеджер как правило не может находиться в тени, то есть реализация в той или иной области предполагает проявленность. Обмен опытом ( посещение выставок, конференций, вебинаров и так далее), взаимодействие с клиентами( поиск клиентов через различные онлайн и офлайн площадки, поиск партнеров, развитие команды и поиск сотрудников). Это значит, что есть материалы для создания понятной картинки в соц.сетях. Профиль в LinkedIn, канал в тг, возможно и другие площадки. Многие игнорирую соц.сети, но все больше и больше реальность переходит в цифровой мир и эти инструменты могут сработать наруку.
*Заполнение резюме
Структура резюме должна быть логичная.
Роль и название должности, коротко про продукт, бизнес.
Основные задачи 7-8 пунктов с описанием обязанностей и инструментов, с которыми работали.
Достижения:
Что принесли компании, если вы влияли на продажи или привлечение клиентов, то указать нужно в цифрах или хотя бы в процентах. Было/стало.
И последнее: причина увольнения. Очень коротко основная мысль, которую можно уже на собеседовании раскрыть.
Лайфхак, как выделить себя в потоке соискателей.
Приходите на собеседование сфайлом, который будет в себе содержать заголовок: план действий.
Задавая вопросы работодателю вы выявите цели и задачи, сможете расписать в файле основные ожидания и соответственно сгенерить предполагаемую стратегию. Такой подход однозначно повысит ваши шансы на успех!
Комментарий на Радио России Управляющего партнера агентства Елены Лимонова. Отказывают ли при приеме на работу курящим сотрудникам?
https://smotrim.ru/audio/2889717
https://smotrim.ru/audio/2889717
smotrim.ru
Наше время. Интерактивный канал. Почему компании не хотят нанимать курящих сотрудников?: слушать аудио на Smotrim
Прослушать аудио Наше время. Интерактивный канал. Почему компании не хотят нанимать курящих сотрудников? в хорошем качестве, на сайте Smotrim
🔥3❤2
#советыhr #карьера
Топ 6 ошибок на собеседованиях:
❌Опоздание без предупреждения.
Если так сложились обстоятельства, что зайти вовремя не получилось, то предупредите обязательно hr по звонку или в сообщениях, это будет показателем уважения и не смажет общее впечатление о первой встрече. Гораздо хуже, если кандидат думает, что это должно восприниматься как должное.
❌Демонстрация чрезмерной самоуверенности или явного волнения. Обе ситуации являются следствием некомфортного самочувствия в коммуникации.
❌Отсутствие встречных вопросов. Иногда соискатели стесняются или опасаются задавать вопросы, но на самом деле такой подход может показаться как отсутствие заинтересованности.
❌Неподобающий внешний вид, который не соответствует деловому этикету. Даже если в компании более свободная форма одежды, то личное понимание самого кандидата относительно норм играет важную роль.
"Когда соискатель заходит в кабинет, hr сначала видит образ человека, как личности, а потом уже замечательного специалиста"
❌Негативные отзывы о прошлом работодателе.
Ни для кого не секрет, что коллективы и компании могут быть разными, где-то это вторая семья, а где-то логово. Рассказывать о сложностях можно, но дело в уровне восприятия этих самых сложностей и умении справляться с ними. Люди, которые транслируют лишь негативное восприятие, особенно если оно никак не чередуется с другими эмоциями явно просто не справились с задачей.
❌Уходить по английски.
Ещё одна распространённая ошибка - короткое досвидание, без важного завершения знакомства с небольшой обратной связью.
Пример: рад был познакомиться, буду ждать обратной связи....
У вас очень приятный офис и удобная локация.....
Или ваш вариант 🤚
Топ 6 ошибок на собеседованиях:
❌Опоздание без предупреждения.
Если так сложились обстоятельства, что зайти вовремя не получилось, то предупредите обязательно hr по звонку или в сообщениях, это будет показателем уважения и не смажет общее впечатление о первой встрече. Гораздо хуже, если кандидат думает, что это должно восприниматься как должное.
❌Демонстрация чрезмерной самоуверенности или явного волнения. Обе ситуации являются следствием некомфортного самочувствия в коммуникации.
❌Отсутствие встречных вопросов. Иногда соискатели стесняются или опасаются задавать вопросы, но на самом деле такой подход может показаться как отсутствие заинтересованности.
❌Неподобающий внешний вид, который не соответствует деловому этикету. Даже если в компании более свободная форма одежды, то личное понимание самого кандидата относительно норм играет важную роль.
"Когда соискатель заходит в кабинет, hr сначала видит образ человека, как личности, а потом уже замечательного специалиста"
❌Негативные отзывы о прошлом работодателе.
Ни для кого не секрет, что коллективы и компании могут быть разными, где-то это вторая семья, а где-то логово. Рассказывать о сложностях можно, но дело в уровне восприятия этих самых сложностей и умении справляться с ними. Люди, которые транслируют лишь негативное восприятие, особенно если оно никак не чередуется с другими эмоциями явно просто не справились с задачей.
❌Уходить по английски.
Ещё одна распространённая ошибка - короткое досвидание, без важного завершения знакомства с небольшой обратной связью.
Пример: рад был познакомиться, буду ждать обратной связи....
У вас очень приятный офис и удобная локация.....
Или ваш вариант 🤚
👍3❤1🔥1
🎙 Олег Лисин, гендиректор Staff Up, — в эфире Радио 1 о новой реальности рынка труда
Сегодня 54% россиян строят жизнь на нескольких источниках дохода. И это уже не про выживание — а про осознанный выбор и новые возможности цифровой эпохи.
Олег Лисин в своём комментарии отметил ключевые тренды:
🔹 Технологии изменили правила игры
Удалёнка, онлайн-сервисы и цифровые инструменты позволяют работать из любой точки — без потери времени на дорогу и с гибким графиком. Это фундаментальный сдвиг, а не временный тренд.
🔹 Два пути дополнительного заработка
• Умственный труд: IT, копирайтинг, дизайн, аналитика — масштабируемо и встраивается в основной график
• Ручные навыки: сантехника, электрика, ремонт — востребовано и приносит быстрый доход
🔹 Работодатели тоже меняются
Всё больше компаний переходят на оплату за результат, а не за часы. Это выгодно обеим сторонам: бизнес платит за задачу, специалист — зарабатывает по своим возможностям.
А ещё в эфире затронули важную тему: как правильно оформлять такие форматы сотрудничества через ГПХ и самозанятость — чтобы избежать рисков и сохранить прозрачность для обеих сторон.
PS: Скоро в Staff Up разберём эту тему подробно на вебинаре — расскажем, как легально выстраивать многоканальный доход и работать с несколькими проектами без юридических ловушек.
👉 Следите за анонсами — будет полезно и для тех, кто ищет подработку, и для компаний, которые хотят гибко нанимать специалистов.
Сегодня 54% россиян строят жизнь на нескольких источниках дохода. И это уже не про выживание — а про осознанный выбор и новые возможности цифровой эпохи.
Олег Лисин в своём комментарии отметил ключевые тренды:
🔹 Технологии изменили правила игры
Удалёнка, онлайн-сервисы и цифровые инструменты позволяют работать из любой точки — без потери времени на дорогу и с гибким графиком. Это фундаментальный сдвиг, а не временный тренд.
🔹 Два пути дополнительного заработка
• Умственный труд: IT, копирайтинг, дизайн, аналитика — масштабируемо и встраивается в основной график
• Ручные навыки: сантехника, электрика, ремонт — востребовано и приносит быстрый доход
🔹 Работодатели тоже меняются
Всё больше компаний переходят на оплату за результат, а не за часы. Это выгодно обеим сторонам: бизнес платит за задачу, специалист — зарабатывает по своим возможностям.
«Поиск подработки сегодня — это не вынужденная мера, а осознанный выбор для самореализации в разных сферах. Люди хотят гибкости, многогранности и контроля над своим временем», — Олег Лисин, гендиректор Staff Up
А ещё в эфире затронули важную тему: как правильно оформлять такие форматы сотрудничества через ГПХ и самозанятость — чтобы избежать рисков и сохранить прозрачность для обеих сторон.
PS: Скоро в Staff Up разберём эту тему подробно на вебинаре — расскажем, как легально выстраивать многоканальный доход и работать с несколькими проектами без юридических ловушек.
👉 Следите за анонсами — будет полезно и для тех, кто ищет подработку, и для компаний, которые хотят гибко нанимать специалистов.
❤6🔥4
Коллеги, приветствуем 🫶
Накануне 23 февраля многие руководители и HR-директора задавались вопросом — как поздравить сотрудников так, чтобы это было уместно, бюджетно и искренне?
Делимся наблюдениями и задаем три важных вопроса, которые стоит обсудить внутри компании👇
💬 Бюджет — поровну или пропорционально?
Чаще всего бюджеты формируются «по факту» — исходя из численности групп и сложившейся практики, а не из жесткой политики равенства.
💬 Что выбирают руководители?
По нашему опыту работы с клиентами, в топе форматов поздравлений:
✅ Универсальные подарки (термокружки, пауэрбанки, наборы чая/кофе) — безопасный и практичный вариант;
✅ Сертификаты (Ozon, Яндекс.Маркет, книжные) — дают свободу выбора и минимум логистики;
✅ Денежные премии — честно, но менее «эмоционально»;
✅ Персонализированные наборы — работают точечно, но требуют времени на подготовку.
💬 Отказ от гендерных подарков — тренд?
Бывают ли случаи, когда компании отказываются от привязки к полу в пользу альтернатив? Да, и всё чаще. Некоторые бизнесы переходят на поздравления к профессиональным праздникам или выбирают инклюзивные подарки ко дню рождения компании.
По мнению Елены Лимоновой:
🎯 Резюме для HR и руководителей
Главное в поздравлении — не цена, а внимание и уместность. Универсальные, нейтральные подарки снижают риски «неравенства», а книги, впечатления или сертификаты работают почти в любой аудитории.
Накануне 23 февраля многие руководители и HR-директора задавались вопросом — как поздравить сотрудников так, чтобы это было уместно, бюджетно и искренне?
Делимся наблюдениями и задаем три важных вопроса, которые стоит обсудить внутри компании
Чаще всего бюджеты формируются «по факту» — исходя из численности групп и сложившейся практики, а не из жесткой политики равенства.
По нашему опыту работы с клиентами, в топе форматов поздравлений:
Бывают ли случаи, когда компании отказываются от привязки к полу в пользу альтернатив? Да, и всё чаще. Некоторые бизнесы переходят на поздравления к профессиональным праздникам или выбирают инклюзивные подарки ко дню рождения компании.
По мнению Елены Лимоновой:
«Корпоративные подарки дарятся тем клиентам, которым эти подарки уместно подарить. Если есть персональное контактное лицо, если корпоративной этикой подарки разрешены и не являются формой коррупционного подхода, то подарки возможны.
Как правило, это универсальные подарки, которые можно подарить как мужчинам, так и женщинам. Например, в нашем агентстве корпоративным клиентам мы любим дарить книги: подарочные коллекционные издания или альбомы по живописи, искусству, истории».
Главное в поздравлении — не цена, а внимание и уместность. Универсальные, нейтральные подарки снижают риски «неравенства», а книги, впечатления или сертификаты работают почти в любой аудитории.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Разместил на hh.ru и кандидаты пошли
Знакомая ситуация: собственник компании уверен, что вакансия у рекрутера закрыта, как только он нажал кнопку «Опубликовать вакансию»? 🤔
Проходит неделя, затем другая. В откликах — либо кандидаты не того уровня, либо тишина. А бизнес стоит, потому что ключевой специалист всё ещё нужен «вчера».
📉 Миф: «Рынок полон кандидатов, нужно просто выбрать»
Кажется, что достаточно написать красивые требования, указать конкурентную зарплату и нажать «Опубликовать» — и выстроится очередь из профессионалов.
Звучит логично, но не работает.
🎯 Реальность, о которой молчат
По свежим данным, на открытом рынке находится около 74,7 млн резюме. Казалось бы, много, но есть нюанс: это исторический минимум — всего 2,2% от экономически активного населения. И часто это те, кто сейчас без работы.
Оставшиеся 97,8% — «пассивные кандидаты»
Они:
1. Работают в других компаниях (в том числе у ваших конкурентов);
2. Не рассылают резюме и не мониторят вакансии ежедневно;
3. Открыты к диалогу, но только если предложение действительно интересное.
Их нельзя «привлечь» вакансией. Их можно только захантить.
Почему пассивные кандидаты — это часто лучший выбор?
1.Их компетенции уже проверены — они успешно работают на похожих позициях
2.Они лояльнее — если переходят, то осознанно, а не «от безысходности»
3.Они приносят экспертизу — знают процессы изнутри, а не только теорию
Напишите нам в личные сообщения, если вакансия «висит» больше месяца 👇🏻
Знакомая ситуация: собственник компании уверен, что вакансия у рекрутера закрыта, как только он нажал кнопку «Опубликовать вакансию»? 🤔
Проходит неделя, затем другая. В откликах — либо кандидаты не того уровня, либо тишина. А бизнес стоит, потому что ключевой специалист всё ещё нужен «вчера».
📉 Миф: «Рынок полон кандидатов, нужно просто выбрать»
Кажется, что достаточно написать красивые требования, указать конкурентную зарплату и нажать «Опубликовать» — и выстроится очередь из профессионалов.
Звучит логично, но не работает.
🎯 Реальность, о которой молчат
По свежим данным, на открытом рынке находится около 74,7 млн резюме. Казалось бы, много, но есть нюанс: это исторический минимум — всего 2,2% от экономически активного населения. И часто это те, кто сейчас без работы.
Оставшиеся 97,8% — «пассивные кандидаты»
Они:
1. Работают в других компаниях (в том числе у ваших конкурентов);
2. Не рассылают резюме и не мониторят вакансии ежедневно;
3. Открыты к диалогу, но только если предложение действительно интересное.
Их нельзя «привлечь» вакансией. Их можно только захантить.
Почему пассивные кандидаты — это часто лучший выбор?
1.Их компетенции уже проверены — они успешно работают на похожих позициях
2.Они лояльнее — если переходят, то осознанно, а не «от безысходности»
3.Они приносят экспертизу — знают процессы изнутри, а не только теорию
Напишите нам в личные сообщения, если вакансия «висит» больше месяца 👇🏻
⚡1👍1😁1
🎥 Как это было: асессмент в Шымкент Цемент
20 января команда Staff Up провела оценку персонала для завода Shymkent Cement (Heidelberg Materials Group).
В видео — живые кадры с мероприятия: групповые упражнения, кейс-задания, индивидуальные интервью и работа наших ассессоров с сотрудниками завода 💪🏻
Асессмент — это всегда интенсивный день, глубокая диагностика и честная обратная связь. Благодарим коллег из Казахстана за доверие и профессионализм!
▶️ Смотрите, как мы оцениваем персонал в реальных условиях производства.
Заинтересованы в проведении асессмента? Пишите — разработаем программу под ваши задачи.
20 января команда Staff Up провела оценку персонала для завода Shymkent Cement (Heidelberg Materials Group).
В видео — живые кадры с мероприятия: групповые упражнения, кейс-задания, индивидуальные интервью и работа наших ассессоров с сотрудниками завода 💪🏻
Асессмент — это всегда интенсивный день, глубокая диагностика и честная обратная связь. Благодарим коллег из Казахстана за доверие и профессионализм!
▶️ Смотрите, как мы оцениваем персонал в реальных условиях производства.
Заинтересованы в проведении асессмента? Пишите — разработаем программу под ваши задачи.
👍1
Staff-UP
🎙 Олег Лисин, гендиректор Staff Up, — в эфире Радио 1 о новой реальности рынка труда Сегодня 54% россиян строят жизнь на нескольких источниках дохода. И это уже не про выживание — а про осознанный выбор и новые возможности цифровой эпохи. Олег Лисин в своём…
Пару дней назад Олег Лисин давал комментарий на радио о самозанятости — и тема зашла так глубоко, что мы решили записать отдельный вебинар 🔥
Почему это важно именно сейчас? 👇🏻
Для кандидатов. Как выгоднее оформляться — ТК или самозанятость? Что безопасно, а где риски?
Для бизнеса. Как строить процессы с учетом новых реалий и не нарушить закон?
Для рынка. Куда вообще двигается сфера труда и какие форматы сотрудничества будут доминировать?
Вопросов много — ответов ещё больше.
✨ Вчера мы провели закрытый вебинар «У микрофона — люди», где разложили всё по полочкам:
1️⃣ Плюсы и минусы самозанятости для всех сторон;
2️⃣ Юридические нюансы и «подводные камни»;
3️⃣ Реальные кейсы из практики Staff Up;
4️⃣ Прогнозы: что ждёт рынок в ближайший год.
Запись
💬 Делитесь мнением под постом
Почему это важно именно сейчас? 👇🏻
Для кандидатов. Как выгоднее оформляться — ТК или самозанятость? Что безопасно, а где риски?
Для бизнеса. Как строить процессы с учетом новых реалий и не нарушить закон?
Для рынка. Куда вообще двигается сфера труда и какие форматы сотрудничества будут доминировать?
Вопросов много — ответов ещё больше.
Запись
💬 Делитесь мнением под постом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
staff-up.ru
«Самозанятые и бизнес: выгоды, риски, закон»: проект «У микрофона — люди» - Кадровое агентство Staff-UP
В новом выпуске проекта «У микрофона — люди» разберём, когда бизнесу выгодно работать с самозанятыми, какие риски и требования закона важно учитывать, и как избежать типичных ошибок. Плюсы и минусы для обеих сторон + реальные кейсы из практики.
👍1🔥1
Коэффициент текучести: когда бить тревогу
«У нас всегда кто-то увольняется — это нормально»
Нормально ли? Давайте проверим цифрами.
🚦 Шкала текучести: где вы?
🟢 Зелёная (5-10%) — здоровая ротация: уходят слабые, приходят сильные
🟡Жёлтая (11–19%) – зона внимания: есть системные проблемы, нужна диагностика
🔴 Красная (>20%) — тревога: бизнес теряет деньги, клиенты и репутацию
Важно! Для массовых позиций (кол-центры, курьеры) норма может быть выше — 15–25%, но для белых воротничков — ориентируйтесь на 10%.
Пример:
В компании 50 человек. За год уволилось 8.
(8 / 50) × 100% = 16% → 🟡 Жёлтая зона
✅ Чек-лист: 5 причин высокой текучести и как их диагностировать
1. Низкая зарплата / неконкурентный пакет
Сравните свои оклады с рынком (hh.ru, зарплатные обзоры). Спросите у увольняющихся на exit-интервью.
2. Слабое руководство / токсичная атмосфера
Анонимные опросы eNPS, анализ отзывов на Glassdoor/Anonymous, частые жалобы в HR.
3. Отсутствие роста и развития
Спросите команду: «Видите ли вы себя в компании через 2 года?». Если ответов «нет» много — это сигнал.
4. Плохой онбординг / «бросили в воду»
Посчитайте % увольнений на испытательном сроке. Если >30% — проблема в адаптации.
5. Несоответствие ожиданий и реальности
Сравните описание вакансии с реальными задачами. Спросите новичков: «Что оказалось не так, как вы думали?»
Напишите нам в комментарии под постом — пришлём готовый Excel-файл с формулами и инструкцией
«У нас всегда кто-то увольняется — это нормально»
Нормально ли? Давайте проверим цифрами.
🚦 Шкала текучести: где вы?
🟡Жёлтая (11–19%) – зона внимания: есть системные проблемы, нужна диагностика
Важно! Для массовых позиций (кол-центры, курьеры) норма может быть выше — 15–25%, но для белых воротничков — ориентируйтесь на 10%.
Пример:
В компании 50 человек. За год уволилось 8.
(8 / 50) × 100% = 16% → 🟡 Жёлтая зона
✅ Чек-лист: 5 причин высокой текучести и как их диагностировать
1. Низкая зарплата / неконкурентный пакет
Сравните свои оклады с рынком (hh.ru, зарплатные обзоры). Спросите у увольняющихся на exit-интервью.
2. Слабое руководство / токсичная атмосфера
Анонимные опросы eNPS, анализ отзывов на Glassdoor/Anonymous, частые жалобы в HR.
3. Отсутствие роста и развития
Спросите команду: «Видите ли вы себя в компании через 2 года?». Если ответов «нет» много — это сигнал.
4. Плохой онбординг / «бросили в воду»
Посчитайте % увольнений на испытательном сроке. Если >30% — проблема в адаптации.
5. Несоответствие ожиданий и реальности
Сравните описание вакансии с реальными задачами. Спросите новичков: «Что оказалось не так, как вы думали?»
Напишите нам в комментарии под постом — пришлём готовый Excel-файл с формулами и инструкцией
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Воронка рекрутинга: где вы теряете кандидатов
«У нас 100 откликов на вакансию, почему мы не можем никого нанять?»
Знакомая боль? Проблема не в рынке, а в потерях в воронке.
Классическая воронка найма (средние конверсии)
Визуализируем путь кандидата от клика до выхода на работу:
1️⃣ 100 откликов (Заявки на вакансию)
Конверсия 30%
2️⃣ 30 кандидатов (Прошли скрининг/телефонное интервью)
Конверсия 40%
3️⃣ 12 кандидатов (Прошли личное интервью с заказчиком)
Конверсия 25%
4️⃣ 3 кандидата (Обсуждение оффера с лучшими кандидатами)
Конверсия 80%
5️⃣ 1 выход (Подписали договор и вышли)
Где самые большие «потери»?
🔥 Интервью → Оффер (Конверсия 25%)
Самый узкий этап. Часто причина не в кандидатах, а в затянутых процессах, долгих решениях или завышенных ожиданиях заказчика.
🔥 Оффер → Выход (Конверсия 80%)
Казалось бы, всё решено. Но 20% срываются из-за контр-офферов, внезапных сомнений или плохого опыта на этапе оформления.
Воронка — это не просто цифры, это карта пути кандидата. Если на этапе много отказов — скорее всего, проблема не в людях, а в процессе
«У нас 100 откликов на вакансию, почему мы не можем никого нанять?»
Знакомая боль? Проблема не в рынке, а в потерях в воронке.
Классическая воронка найма (средние конверсии)
Визуализируем путь кандидата от клика до выхода на работу:
Конверсия 30%
Конверсия 40%
Конверсия 25%
Конверсия 80%
Для качественных позиций норма рынка: 100 откликов → 1 выход.
Если у вас 100 откликов → 0 выходов, пора чинить воронку.
Где самые большие «потери»?
Самый узкий этап. Часто причина не в кандидатах, а в затянутых процессах, долгих решениях или завышенных ожиданиях заказчика.
Казалось бы, всё решено. Но 20% срываются из-за контр-офферов, внезапных сомнений или плохого опыта на этапе оформления.
Воронка — это не просто цифры, это карта пути кандидата. Если на этапе много отказов — скорее всего, проблема не в людях, а в процессе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нам часто задают вопросы: «А кто еще в команде Staff-UP?», «Кто эти люди, которые подбирают нам персонал?».
Поэтому мы решили запустить новую рубрику «Знакомство с командой», где каждую неделю будем публиковать видео-визитку одного из наших сотрудников. Так вы сможете лучше узнать тех, кто работает для вас 🫶🏻
И открывает нашу рубрику консультант по подбору персонала Алена Ишанова.
Профессиональный путь Алены:
✅ Опыт работы в подборе персонала — более 15 лет
✅ Закрывает вакансии любой сложности: от линейного персонала до топ-менеджмента
✅ Индивидуальный подход к каждому клиенту
✅ Главный козырь — скорость: доводит кандидата до оффера уже в первые две недели работы над вакансией!
Если у вас сложности с подбором или нет подходящих кандидатов на рынке — Алена знает, как решить эту задачу быстро и эффективно🚀
Скоро вас познакомим с еще одним сотрудником нашей команды ♥️
Поэтому мы решили запустить новую рубрику «Знакомство с командой», где каждую неделю будем публиковать видео-визитку одного из наших сотрудников. Так вы сможете лучше узнать тех, кто работает для вас 🫶🏻
И открывает нашу рубрику консультант по подбору персонала Алена Ишанова.
Профессиональный путь Алены:
✅ Опыт работы в подборе персонала — более 15 лет
✅ Закрывает вакансии любой сложности: от линейного персонала до топ-менеджмента
✅ Индивидуальный подход к каждому клиенту
✅ Главный козырь — скорость: доводит кандидата до оффера уже в первые две недели работы над вакансией!
Если у вас сложности с подбором или нет подходящих кандидатов на рынке — Алена знает, как решить эту задачу быстро и эффективно
Скоро вас познакомим с еще одним сотрудником нашей команды ♥️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
«Зарплата решает всё»?
Ситуация, которая болит у многих собственников:
Вы нашли финалиста. Предложили зарплату выше рынка на 15–20%. Вы уверены в победе.
И слышите: «Спасибо, но я вынужден отказаться». 😶
Где ошибка? Разбираем, почему деньги давно перестали быть единственным аргументом.
📉 Миф: «Если предложить выше рынка, кандидат согласится сразу»
Логика понятна: рынок диктует цену, кто платит больше — тот и забирает таланта.
Кажется, что любой специалист готов продать своё время дороже, независимо от условий.
🎯 Реальность: Деньги приводят на интервью, но не подписывают оффер
По данным наших закрытых сделок за последний год:
❌ В 30% случаев кандидаты отказываются от более выгодного финансового предложения в пользу другого оффера.
Почему? Потому что для профессионалов уровня Middle+ и Top зарплата — это гигиенический фактор. Она должна быть достаточной, чтобы о ней не думать. Но решение принимается головой и сердцем, а не только калькулятором.
💡 3 инсайта от Staff-UP: что перевешивает деньги?
1️⃣ Задачи важнее оклада
Топовые специалисты приходят за вызовом, а не для рутины за высокий чек.
2️⃣ Культура и команда
Никто не хочет идти в «токсичный золотой клетку».
Если на собеседовании будущий руководитель давит, а процессы хаотичны — никакой бонус не компенсирует риск выгорания через 3 месяца.
3️⃣ Бренд и стабильность
В нестабильное время репутация компании работает сильнее, чем разовая премия.
Люди готовы платить «налог на спокойствие», работая в компании с понятными ценностями и прозрачными правилами.
Ситуация, которая болит у многих собственников:
Вы нашли финалиста. Предложили зарплату выше рынка на 15–20%. Вы уверены в победе.
И слышите: «Спасибо, но я вынужден отказаться». 😶
Где ошибка? Разбираем, почему деньги давно перестали быть единственным аргументом.
📉 Миф: «Если предложить выше рынка, кандидат согласится сразу»
Логика понятна: рынок диктует цену, кто платит больше — тот и забирает таланта.
Кажется, что любой специалист готов продать своё время дороже, независимо от условий.
🎯 Реальность: Деньги приводят на интервью, но не подписывают оффер
По данным наших закрытых сделок за последний год:
❌ В 30% случаев кандидаты отказываются от более выгодного финансового предложения в пользу другого оффера.
Почему? Потому что для профессионалов уровня Middle+ и Top зарплата — это гигиенический фактор. Она должна быть достаточной, чтобы о ней не думать. Но решение принимается головой и сердцем, а не только калькулятором.
💡 3 инсайта от Staff-UP: что перевешивает деньги?
1️⃣ Задачи важнее оклада
Топовые специалисты приходят за вызовом, а не для рутины за высокий чек.
2️⃣ Культура и команда
Никто не хочет идти в «токсичный золотой клетку».
Если на собеседовании будущий руководитель давит, а процессы хаотичны — никакой бонус не компенсирует риск выгорания через 3 месяца.
3️⃣ Бренд и стабильность
В нестабильное время репутация компании работает сильнее, чем разовая премия.
Люди готовы платить «налог на спокойствие», работая в компании с понятными ценностями и прозрачными правилами.
💬 «Деньги — это база, но чтобы закрыть кандидата, недостаточно просто написать цифры — нужно добавить к офферу «нематериальную надстройку». Дайте людям свободу выбирать время и место работы при условии понятных KPI и дедлайнов — это привлекательность компании. Более того, кандидаты выберут оффер, где видят, что их работа важна. Покажите конкретно — какие показатели и преимущества бизнеса будут зависеть от результатов сотрудника, и как его вклад влияет на команду и клиентов», — Елена Лимонова.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня хотим показать вам, как работает наша экспертиза изнутри. Многие думают, что рекрутинг — это просто «закрыть вакансию». Но мы знаем цену ошибкам:
❌ Слабые кандидаты = слитые деньги и время бизнеса.
Наша цель — не просто найти человека, а усилить команду. В новом видео наш эксперт Алла раскрывает систему, которая превращает подбор в инвестицию, а не в расход.
Мы работаем в 3 этапа:
✅ Результат
Вы экономите 30+ часов своего времени и получаете не просто сотрудника, а настоящий актив компании под ключ.
Хотите так же?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4😎2