Staff-UP
76 subscribers
134 photos
17 videos
6 files
108 links
Добро пожаловать на информационный канал кадрового агенства "Staff-UP".

https://staff-up.ru/ - Россия

https://staff-up.kz/ - Казахстан

Здесь вы найдете топовые вакансии, лайфкахи о подборе, оценке и управлении персоналом.
Download Telegram
🔥1
Staff-UP
Photo
#новыйгод2026 #корпоратив
Мы гордимся коллективом, который сложился за 12 лет работы компании на рынке 📉
Самое ценное, во что можно инвестировать в период любых трансформаций и кризиса - это люди. Команда определяет динамику и траекторию движения, руководство определяет идею, концепцию и возможности 🦾
🔥3
#вакансия #staffup


Компания-производитель алюминиевых полуфабрикатов, более 20 лет на рынке. В связи с ростом в поисках "Менеджера по продажам"
*Продажа металлопроката;
*Развитие клиентской базы;
*Курирование сделок на всех уровнях.

По всем вопросам обращаться по номеру: 8-929-929-54-52 (Менеджер по подбору Асия)
👍2
#советhr #лайфхак #карьера
Успешный успех😊
Несколько советов при поиске новых карьерных возможностей
🤝

Поиск работы - это процесс, который должен стать стратегической работой, которая в будущем принесет вам новые карьерные и финансовые возможности.

*Стань заметным.
Опытный менеджер как правило не может находиться в тени, то есть реализация в той или иной области предполагает проявленность. Обмен опытом ( посещение выставок, конференций, вебинаров и так далее), взаимодействие с клиентами( поиск клиентов через различные онлайн и офлайн площадки, поиск партнеров, развитие команды и поиск сотрудников). Это значит, что есть материалы для создания понятной картинки в соц.сетях. Профиль в LinkedIn, канал в тг, возможно и другие площадки. Многие игнорирую соц.сети, но все больше и больше реальность переходит в цифровой мир и эти инструменты могут сработать наруку.

*Заполнение резюме
Структура резюме должна быть логичная.
Роль и название должности, коротко про продукт, бизнес.
Основные задачи 7-8 пунктов с описанием обязанностей и инструментов, с которыми работали.

Достижения:
Что принесли компании, если вы влияли на продажи или привлечение клиентов, то указать нужно в цифрах или хотя бы в процентах. Было/стало.

И последнее: причина увольнения.  Очень коротко основная мысль, которую можно уже на собеседовании раскрыть.

Лайфхак, как выделить себя в потоке соискателей.
Приходите на собеседование сфайлом, который будет в себе содержать заголовок: план действий.
Задавая вопросы работодателю вы выявите цели и задачи, сможете расписать в файле основные ожидания и соответственно сгенерить предполагаемую стратегию. Такой подход однозначно повысит ваши шансы на успех!
Не откладывай до понедельника то, что можно сделать сегодня 😉

#мемолайф #staffup
👍2😁1👌1
#советыhr #карьера

Топ 6 ошибок на собеседованиях:
Опоздание без предупреждения.
Если так сложились обстоятельства, что зайти вовремя не получилось, то предупредите обязательно hr по звонку или в сообщениях, это будет показателем уважения и не смажет общее впечатление о первой встрече. Гораздо хуже, если кандидат думает, что это должно восприниматься как должное.
Демонстрация чрезмерной самоуверенности или явного волнения. Обе ситуации являются следствием некомфортного самочувствия в коммуникации.
Отсутствие встречных вопросов. Иногда соискатели стесняются или опасаются задавать вопросы, но на самом деле такой подход может показаться как отсутствие заинтересованности.
Неподобающий внешний вид, который не соответствует деловому этикету. Даже если в компании более свободная форма одежды, то личное понимание самого кандидата относительно норм играет важную роль.

"Когда соискатель заходит в кабинет, hr сначала видит образ человека, как личности, а потом уже замечательного специалиста"
Негативные отзывы о прошлом работодателе.
Ни для кого не секрет, что коллективы и компании могут быть разными, где-то это вторая семья, а где-то логово. Рассказывать о сложностях можно, но дело в уровне восприятия этих самых сложностей и умении справляться с ними. Люди, которые транслируют лишь негативное восприятие, особенно если оно никак не чередуется с другими эмоциями явно просто не справились с задачей.
Уходить по английски.
Ещё одна распространённая ошибка - короткое досвидание, без важного завершения знакомства с небольшой обратной связью.
Пример: рад был познакомиться, буду ждать обратной связи....
У вас очень приятный офис и удобная локация.....
Или ваш вариант 🤚
👍31🔥1
🎙 Олег Лисин, гендиректор Staff Up, — в эфире Радио 1 о новой реальности рынка труда

Сегодня 54% россиян строят жизнь на нескольких источниках дохода. И это уже не про выживание — а про осознанный выбор и новые возможности цифровой эпохи.

Олег Лисин в своём комментарии отметил ключевые тренды:

🔹 Технологии изменили правила игры
Удалёнка, онлайн-сервисы и цифровые инструменты позволяют работать из любой точки — без потери времени на дорогу и с гибким графиком. Это фундаментальный сдвиг, а не временный тренд.

🔹 Два пути дополнительного заработка
• Умственный труд: IT, копирайтинг, дизайн, аналитика — масштабируемо и встраивается в основной график
• Ручные навыки: сантехника, электрика, ремонт — востребовано и приносит быстрый доход

🔹 Работодатели тоже меняются
Всё больше компаний переходят на оплату за результат, а не за часы. Это выгодно обеим сторонам: бизнес платит за задачу, специалист — зарабатывает по своим возможностям.

«Поиск подработки сегодня — это не вынужденная мера, а осознанный выбор для самореализации в разных сферах. Люди хотят гибкости, многогранности и контроля над своим временем», — Олег Лисин, гендиректор Staff Up


А ещё в эфире затронули важную тему: как правильно оформлять такие форматы сотрудничества через ГПХ и самозанятость — чтобы избежать рисков и сохранить прозрачность для обеих сторон.

PS: Скоро в Staff Up разберём эту тему подробно на вебинаре — расскажем, как легально выстраивать многоканальный доход и работать с несколькими проектами без юридических ловушек.

👉 Следите за анонсами — будет полезно и для тех, кто ищет подработку, и для компаний, которые хотят гибко нанимать специалистов.
6🔥4
Коллеги, приветствуем 🫶

Накануне 23 февраля многие руководители и HR-директора задавались вопросом — как поздравить сотрудников так, чтобы это было уместно, бюджетно и искренне?

Делимся наблюдениями и задаем три важных вопроса, которые стоит обсудить внутри компании 👇

💬 Бюджет — поровну или пропорционально?
Чаще всего бюджеты формируются «по факту» — исходя из численности групп и сложившейся практики, а не из жесткой политики равенства.

💬 Что выбирают руководители?
По нашему опыту работы с клиентами, в топе форматов поздравлений:
Универсальные подарки (термокружки, пауэрбанки, наборы чая/кофе) — безопасный и практичный вариант;
Сертификаты (Ozon, Яндекс.Маркет, книжные) — дают свободу выбора и минимум логистики;
Денежные премии — честно, но менее «эмоционально»;
Персонализированные наборы — работают точечно, но требуют времени на подготовку.

💬 Отказ от гендерных подарков — тренд?
Бывают ли случаи, когда компании отказываются от привязки к полу в пользу альтернатив? Да, и всё чаще. Некоторые бизнесы переходят на поздравления к профессиональным праздникам или выбирают инклюзивные подарки ко дню рождения компании.

По мнению Елены Лимоновой:
«Корпоративные подарки дарятся тем клиентам, которым эти подарки уместно подарить. Если есть персональное контактное лицо, если корпоративной этикой подарки разрешены и не являются формой коррупционного подхода, то подарки возможны.
Как правило, это универсальные подарки, которые можно подарить как мужчинам, так и женщинам. Например, в нашем агентстве корпоративным клиентам мы любим дарить книги: подарочные коллекционные издания или альбомы по живописи, искусству, истории».


🎯 Резюме для HR и руководителей
Главное в поздравлении — не цена, а внимание и уместность. Универсальные, нейтральные подарки снижают риски «неравенства», а книги, впечатления или сертификаты работают почти в любой аудитории.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Разместил на hh.ru и кандидаты пошли

Знакомая ситуация: собственник компании уверен, что вакансия у рекрутера закрыта, как только он нажал кнопку «Опубликовать вакансию»? 🤔

Проходит неделя, затем другая. В откликах — либо кандидаты не того уровня, либо тишина. А бизнес стоит, потому что ключевой специалист всё ещё нужен «вчера».

📉 Миф: «Рынок полон кандидатов, нужно просто выбрать»
Кажется, что достаточно написать красивые требования, указать конкурентную зарплату и нажать «Опубликовать» — и выстроится очередь из профессионалов.

Звучит логично, но не работает.

🎯 Реальность, о которой молчат
По свежим данным, на открытом рынке находится около 74,7 млн резюме. Казалось бы, много, но есть нюанс: это исторический минимум — всего 2,2% от экономически активного населения. И часто это те, кто сейчас без работы.

Оставшиеся 97,8% — «пассивные кандидаты»
Они:
1. Работают в других компаниях (в том числе у ваших конкурентов);
2. Не рассылают резюме и не мониторят вакансии ежедневно;
3. Открыты к диалогу, но только если предложение действительно интересное.

Их нельзя «привлечь» вакансией. Их можно только захантить.

Почему пассивные кандидаты — это часто лучший выбор?
1.Их компетенции уже проверены — они успешно работают на похожих позициях
2.Они лояльнее — если переходят, то осознанно, а не «от безысходности»
3.Они приносят экспертизу — знают процессы изнутри, а не только теорию

Напишите нам в личные сообщения, если вакансия «висит» больше месяца 👇🏻
1👍1😁1
🎥 Как это было: асессмент в Шымкент Цемент

20 января команда Staff Up провела оценку персонала для завода Shymkent Cement (Heidelberg Materials Group).

В видео — живые кадры с мероприятия: групповые упражнения, кейс-задания, индивидуальные интервью и работа наших ассессоров с сотрудниками завода 💪🏻

Асессмент — это всегда интенсивный день, глубокая диагностика и честная обратная связь. Благодарим коллег из Казахстана за доверие и профессионализм!

▶️ Смотрите, как мы оцениваем персонал в реальных условиях производства.

Заинтересованы в проведении асессмента? Пишите — разработаем программу под ваши задачи.
👍1
Staff-UP
🎙 Олег Лисин, гендиректор Staff Up, — в эфире Радио 1 о новой реальности рынка труда Сегодня 54% россиян строят жизнь на нескольких источниках дохода. И это уже не про выживание — а про осознанный выбор и новые возможности цифровой эпохи. Олег Лисин в своём…
Пару дней назад Олег Лисин давал комментарий на радио о самозанятости — и тема зашла так глубоко, что мы решили записать отдельный вебинар 🔥

Почему это важно именно сейчас? 👇🏻

Для кандидатов. Как выгоднее оформляться — ТК или самозанятость? Что безопасно, а где риски?
Для бизнеса. Как строить процессы с учетом новых реалий и не нарушить закон?
Для рынка. Куда вообще двигается сфера труда и какие форматы сотрудничества будут доминировать?

Вопросов много — ответов ещё больше.

Вчера мы провели закрытый вебинар «У микрофона — люди», где разложили всё по полочкам:
1️⃣Плюсы и минусы самозанятости для всех сторон;
2️⃣Юридические нюансы и «подводные камни»;
3️⃣Реальные кейсы из практики Staff Up;
4️⃣Прогнозы: что ждёт рынок в ближайший год.

Запись 

💬 Делитесь мнением под постом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Коэффициент текучести: когда бить тревогу

«У нас всегда кто-то увольняется — это нормально»
Нормально ли? Давайте проверим цифрами.

🚦 Шкала текучести: где вы?
🟢Зелёная (5-10%) — здоровая ротация: уходят слабые, приходят сильные
🟡Жёлтая (11–19%) – зона внимания: есть системные проблемы, нужна диагностика
🔴Красная (>20%) — тревога: бизнес теряет деньги, клиенты и репутацию

Важно! Для массовых позиций (кол-центры, курьеры) норма может быть выше — 15–25%, но для белых воротничков — ориентируйтесь на 10%.

Пример:
В компании 50 человек. За год уволилось 8.
(8 / 50) × 100% = 16% → 🟡 Жёлтая зона

Чек-лист: 5 причин высокой текучести и как их диагностировать
1. Низкая зарплата / неконкурентный пакет
Сравните свои оклады с рынком (hh.ru, зарплатные обзоры). Спросите у увольняющихся на exit-интервью.
2. Слабое руководство / токсичная атмосфера
Анонимные опросы eNPS, анализ отзывов на Glassdoor/Anonymous, частые жалобы в HR.
3. Отсутствие роста и развития
Спросите команду: «Видите ли вы себя в компании через 2 года?». Если ответов «нет» много — это сигнал.
4. Плохой онбординг / «бросили в воду»
Посчитайте % увольнений на испытательном сроке. Если >30% — проблема в адаптации.
5. Несоответствие ожиданий и реальности
Сравните описание вакансии с реальными задачами. Спросите новичков: «Что оказалось не так, как вы думали?»

Напишите нам в комментарии под постом — пришлём готовый Excel-файл с формулами и инструкцией
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Воронка рекрутинга: где вы теряете кандидатов

«У нас 100 откликов на вакансию, почему мы не можем никого нанять?»
Знакомая боль? Проблема не в рынке, а в потерях в воронке.

Классическая воронка найма (средние конверсии)
Визуализируем путь кандидата от клика до выхода на работу:

1️⃣100 откликов (Заявки на вакансию)
Конверсия 30%
2️⃣30 кандидатов (Прошли скрининг/телефонное интервью)
Конверсия 40%
3️⃣12 кандидатов (Прошли личное интервью с заказчиком)
Конверсия 25%
4️⃣3 кандидата (Обсуждение оффера с лучшими кандидатами)
Конверсия 80%
5️⃣1 выход (Подписали договор и вышли)

Для качественных позиций норма рынка: 100 откликов → 1 выход.
Если у вас 100 откликов → 0 выходов, пора чинить воронку.


Где самые большие «потери»?
🔥Интервью → Оффер (Конверсия 25%)
Самый узкий этап. Часто причина не в кандидатах, а в затянутых процессах, долгих решениях или завышенных ожиданиях заказчика.
🔥Оффер → Выход (Конверсия 80%)
Казалось бы, всё решено. Но 20% срываются из-за контр-офферов, внезапных сомнений или плохого опыта на этапе оформления.

Воронка — это не просто цифры, это карта пути кандидата. Если на этапе много отказов — скорее всего, проблема не в людях, а в процессе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нам часто задают вопросы: «А кто еще в команде Staff-UP?», «Кто эти люди, которые подбирают нам персонал?».

Поэтому мы решили запустить новую рубрику «Знакомство с командой», где каждую неделю будем публиковать видео-визитку одного из наших сотрудников. Так вы сможете лучше узнать тех, кто работает для вас 🫶🏻

И открывает нашу рубрику консультант по подбору персонала Алена Ишанова.

Профессиональный путь Алены:
Опыт работы в подборе персонала — более 15 лет
Закрывает вакансии любой сложности: от линейного персонала до топ-менеджмента
Индивидуальный подход к каждому клиенту
Главный козырь — скорость: доводит кандидата до оффера уже в первые две недели работы над вакансией!

Если у вас сложности с подбором или нет подходящих кандидатов на рынке — Алена знает, как решить эту задачу быстро и эффективно🚀

Скоро вас познакомим с еще одним сотрудником нашей команды ♥️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3
«Зарплата решает всё»?

Ситуация, которая болит у многих собственников:
Вы нашли финалиста. Предложили зарплату выше рынка на 15–20%. Вы уверены в победе.
И слышите: «Спасибо, но я вынужден отказаться». 😶

Где ошибка? Разбираем, почему деньги давно перестали быть единственным аргументом.

📉 Миф: «Если предложить выше рынка, кандидат согласится сразу»
Логика понятна: рынок диктует цену, кто платит больше — тот и забирает таланта.
Кажется, что любой специалист готов продать своё время дороже, независимо от условий.

🎯 Реальность: Деньги приводят на интервью, но не подписывают оффер
По данным наших закрытых сделок за последний год:
В 30% случаев кандидаты отказываются от более выгодного финансового предложения в пользу другого оффера.

Почему? Потому что для профессионалов уровня Middle+ и Top зарплата — это гигиенический фактор. Она должна быть достаточной, чтобы о ней не думать. Но решение принимается головой и сердцем, а не только калькулятором.

💡 3 инсайта от Staff-UP: что перевешивает деньги?
1️⃣ Задачи важнее оклада
Топовые специалисты приходят за вызовом, а не для рутины за высокий чек.

2️⃣ Культура и команда
Никто не хочет идти в «токсичный золотой клетку».
Если на собеседовании будущий руководитель давит, а процессы хаотичны — никакой бонус не компенсирует риск выгорания через 3 месяца.

3️⃣ Бренд и стабильность
В нестабильное время репутация компании работает сильнее, чем разовая премия.
Люди готовы платить «налог на спокойствие», работая в компании с понятными ценностями и прозрачными правилами.

💬 «Деньги — это база, но чтобы закрыть кандидата, недостаточно просто написать цифры — нужно добавить к офферу «нематериальную надстройку». Дайте людям свободу выбирать время и место работы при условии понятных KPI и дедлайнов — это привлекательность компании. Более того, кандидаты выберут оффер, где видят, что их работа важна. Покажите конкретно — какие показатели и преимущества бизнеса будут зависеть от результатов сотрудника, и как его вклад влияет на команду и клиентов», — Елена Лимонова.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥Продолжаем рубрику «Знакомство с командой»

Сегодня хотим показать вам, как работает наша экспертиза изнутри. Многие думают, что рекрутинг — это просто «закрыть вакансию». Но мы знаем цену ошибкам:

Слабые кандидаты = слитые деньги и время бизнеса.

Наша цель — не просто найти человека, а усилить команду. В новом видео наш эксперт Алла раскрывает систему, которая превращает подбор в инвестицию, а не в расход.

Мы работаем в 3 этапа:
🎯Диагностика — глубоко погружаемся в задачи бизнеса.
🎯Охота — находим лучших специалистов, а не просто тех, кто под рукой.
🎯Фильтр — жесткий отбор, чтобы вы видели только релевантных кандидатов.

Результат
Вы экономите 30+ часов своего времени и получаете не просто сотрудника, а настоящий актив компании под ключ.

Хотите так же?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥64😎2