Систех > Дистрибуция Шрёдингера
929 subscribers
279 photos
18 videos
159 links
Цифровизация FMCG, телекома, DIY и Oil&Gas. Разбираем тренды, кейсы и отраслевую специфику ИТ-решений.
От команды «Системных Технологий» и приглашенных экспертов

Наш сайт: https://sys4tec.com
Связь: @tlasolteo
Download Telegram
Назовите основной возрастной диапазон мерчандайзера
Anonymous Quiz
37%
18-25
7%
47-65
29%
37-42
26%
25-35
👍2😁1
SFA 2024: вместе в цифровом будущем

И еще раз о конференции :)

Благодарим всех участников, экспертов и организаторов Systech Family Area. Ваши идеи и вовлеченность сделали конференцию ST действительно важным отраслевым событием. Спасибо, что приходите и делитесь экспертизой, создавая пространство для открытого общения и нетворкинга.

Конференции Systech Family Area – это стратегический проект, который Систех делает для рынка и вместе с ним. Каждый раз мы возвращаемся в Калининград с багажом ценной обратной связи и инсайтов, приближая наше с вами цифровое будущее

А теперь – слово участникам: https://rutube.ru/video/private/22b4915cf3139fb1d9fe794aaa7a6fe3/?r=wd

Еще раз спасибо за ваше время и ваши идеи!

До новых встреч
Систех
💙

#SFA2024
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2713👍10
🚀Как ускорить фотоаудит в торговых точках

Чем занимаются мерчандайзеры в магазинах половину жизни большую часть времени, пока идет распознавание фото? Отправляют исходники в офис. Не очень воодушевляет, да? Особенно если 20% снимков окажутся бракованными, и их придется переделывать. Это при том, что  у мерчей есть еще другие задачи, которые требуют их внимания.

Антон Матвеев, директор по развитию бизнеса «Системных Технологий», рассказал, как сократить ошибки и заодно превратить рутинные операции с фотографированием в творческий процесс. 

Применение IR для распознавания полки стало прорывом в отрасли. Аудит выглядит совсем просто: едешь в магазин, делаешь 10 снимков, отправляешь на распознавание. Но реальность, конечно, вносит коррективы. 

Интернет в точках часто тормозит, из-за этого файлы пересылаются слишком долго или не грузятся вовсе. Надо тратить время на выбор ракурса и угла съемки, искать и настраивать освещение. В итоге процесс сильно затягивается.

К решению проблемы можно подойти по-разному. 

Одни компании маркируют не самые удачные кадры, снижают порог ошибок и соглашаются получать менее релевантные данные, но побыстрее. 

Другие просят мерчей «забыть» о времени и фотографировать, пока не получится качественно. 

В первом случае страдает бизнес, во втором — полевые сотрудники, которые быстро выгорают.

Учитывая кадровый голод в отрасли, скорее всего, мы с вами будем решать эту проблему другим путем. Технологическим.

Тут есть два жизнеспособных варианта.

1. Система офлайн-распознавания. Решение, к которому нам предстоит прийти через пару лет. Нам понадобятся: 
➡️отработанный стандарт вычислений для AI-сопроцессоров; 
➡️качественная адаптация под мобильную версию; 
➡️телефон с AI-сопроцессором у каждого полевого. 

Все это пока сложно реализовать в больших масштабах, но за офлайн-распознаванием будущее. Так что ждем технологического рывка.

2. Новое поколение IR-приложений, которое повысит эффективность аудитов за счет:
➡️умной камеры, которая есть на устройствах большинства производителей смартфонов. Она будет проверять качество снимков, свет и углы обзора; 
➡️склеивания кадров для контроля целостности категории; 
➡️быстрой проверки склейки непосредственно на смартфоне.

Спойлер: над таким приложением мы сейчас работаем, и это как раз то будущее, которое вот-вот наступит. 

❗️ Более того, это первый серьезный шаг к созданию полноценной системы офлайн-распознавания. У нас есть разработки, которые мы тестируем во внутренней лаборатории, и уже сейчас они показывают хорошие результаты по скорости и по точности. Но только на устройствах с AI-сопроцессорами. Мы готовы к запуску распознавания офлайн — осталась дождаться, когда флагманские модели смартфонов опустятся в средний ценовой сегмент. 

Что в итоге: бизнес получает валидные данные в хорошем качестве и видит, что происходит в торговой точке. Мерч не проводит там полжизни со смартфоном в руках. Win-Win.

#мерч #AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍149🔥7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥105👍5
Как измерить эффективность продавцов-консультантов?

В структуре Систеха есть AI-лаборатория, ключевая задача которой — проверять гипотезы.

🔄Недавно там решали такую задачу: как автоматизировать оценку эффективности консультантов и будет ли это востребовано отраслью?

👥 На связи Евгений Ярофеев, главный в ST-SI Lab

Стандартный процесс оценки можно разделить на два этапа.

🔹 Действия консультантов

В отделах продаж, как правило, знают самый эффективный сценарий общения с покупателем, который статистически дает лучшие результаты. Чтобы проверить, как точно консультанты ему следуют, в магазины периодически приходит тайный агент. Его задача — выявить «‎импровизаторов»‎ и рассчитать упущенную прибыль из-за чересчур творческих продавцов.

🔹 Эффективность сценария

Но даже если следовать сценарию будут все, это не повод расслабляться. У любой системы есть свои жизненные циклы и необходимость в пересмотре. Чтобы в сценарии что-нибудь подкрутить, надо понимать, где сбой и на каком этапе покупатель отвалился. Для этого тайные агенты записывают разговоры с продавцами на диктофон для дальнейшего анализа.

❗️Сейчас аудиозапись расшифровывают вручную. Но — подумали мы — это вполне эффективно может делать LLM!

Мы разработали прототип программы, которая обрабатывает исходные данные в аудиоформате, минуя этап ручной текстовой расшифровки.

Как она работает — читайте в карточках. 🔼

Мы верим в потенциал такого решения и уже получили позитивную обратную связь от собеседников на рынке.

Например, есть запрос на анализ речи полевых сотрудников в торговых точках. В приложении «ST Мобильная Торговля» можно записать визит и в дальнейшем в связке с речевой аналитикой получить полную картину: как сотрудник соблюдает шаги, отрабатывает возражения и т.д.


Но будем очень рады, если вы тоже поделитесь соображениями: при каком условии вам была бы полезна такая разработка?

#AI #ST_SI_Lab
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍85🎉2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔄Интеллектуальная пятница в офисе Систеха

Сегодня у нас в гостях команда телеком-оператора Т2 Александр Шептухин, старший менеджер целевого решения, и Алексей Бизюков, Product Owner.

Пригласили коллег на AI-воркшоп — теперь проводим экзамен. Нам кажется, это твердая «5».

#AI #ST_SI_Lab
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥205🎉4👍3
Упаковка + цена + выкладка = продажи 📈

О чем мечтают FMCG-компании?
Много зарабатывать. 
Чего они при этом не хотят? Много тратить. 

Что ж, у кого-то мечты сбываются. Крупные компании уже давно используют концепцию 4P (product, price, promotion, place). Продвинутые добавляют к ней индикатор PSS (Perfect Store Score). Рассказываем.

В магазине в голове у покупателя происходят миллионы операций в процессе выбора. И с большей вероятностью он положит в корзину продукт из аккуратного ряда, с понятными и приятными ценниками, чем будет выуживать из недр полки одинокую, грустную упаковку.

❗️Поэтому эффективность продаж зависит от 4 факторов: наличие товара, на какой высоте расположен и сколько места занимает, промо, актуализация цен. Каждому из этих показателей производитель присваивает KPI. Казалось бы, достаточно их все сложить, и вот она — наша идеальная полка! Нет, это так не работает.

А работает PSS — индикатор, который показывает, насколько стандарты в торговой точке близки к идеальным. В отличие от объединения KPI, где каждый из 4 факторов живет «в своем мире»‎, здесь компания сможет увидеть всю картину целиком, если, конечно, научится PSS рассчитывать. 

Все дело в инструментах

Для проведения проекта такого плана существует несколько решений. Ручной расчет в Excel, субъективная оценка, основанная на данных аудитов, или ИТ-инструменты для управления бизнес-процессами дистрибуции.

     
В следующих сериях мы расскажем про работу с Perfect Store: как определять KPI и контролировать их выполнение. 

Ссылки на все части эпопеи про PSS
1. Что такое PSS
2. Внедрение PSS
3. Зачем нужна Контрольная панель

#PSS
Подписаться — Систех > Дистрибуция Шрёдингера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1410👌7🔥1
💡Как FMCG-сегмент стал донором идей

Производители любых товаров сталкиваются с похожими вызовами при организации сбыта. Среди вечных тем — контроль торговых партнеров и анализ продаж. И тут на помощь приходит опыт FMCG-компаний, которые бегут, как Алиса по шахматной доске, чтобы не откатиться назад. 

Они постоянно экспериментируют, пробуют новые подходы, набивают шишки, пока на плаву не остаются только лучшие и самые дерзкие — с багажом наработок и инсайтов, которые с удовольствием используют остальные игроки рынка. А ИТ-продукты для дистрибуции, созданные под запросы FMCG, находят применение в других отраслях — даже в телекоме. 

Да-да, операторы связи не только предоставляют услуги, но и продают такие маленькие штучки, которые вставляются в телефон. 🙂

Специфика разная, поэтому без адаптации не обойтись. Например, производителю молочки неважно, как покупатель поступит с йогуртом — просто съест или пустит на смузи. А в телекоме с покупкой сим-карты история только начинается: надо отслеживать, когда произошла активация, в каком регионе, что с начислениями и т.д. Иногда оператор меняет тарифный план на симке, уже доставленной в торговую точку. В FMCG такая задача может возникнуть только в страшном сне логиста: преврати палету клубничного йогурта в вишневый после отгрузки.

Чтобы удовлетворить запросы, базовое ИТ-решение для дистрибуции обогащается дополнительными функциями.

В FMCG приходится держать руку на пульсе, чтобы следить за лицензиями и регистрацией товарных знаков. В телекоме же грядет ужесточение правил продажи сим-карт. И вот тут ИТ-продукты, которые поддержат переход из количественной дистрибуции в качественную, придутся очень кстати. Они помогут повысить прозрачность процессов и пересмотреть клиентскую базу в пользу торговых точек, готовых соблюдать требования регулятора.

Торговые представители в телекоме не отличаются от FMCG-шных. Цели и задачи похожие, поэтому в полях можно и нужно использовать одинаковые инструменты. Понятный интерфейс, оцифровка KPI, шаги визита, умная камера, маршрутизация — всегда в моде. 

➡️Поэтому, чтобы не изобретать велосипед, всегда полезно обмениваться опытом. Даже если на первый взгляд между компаниями нет ничего общего.

Подписаться — Систех > Дистрибуция Шрёдингера  
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥7🎉42👌1
«Российские решения по управлению дистрибуцией товаров на одном уровне с западными»: обсуждаем отечественный RetailTech с «Системными Технологиями».

Новое интервью из серии #бизнес_про_импортозамещение в канале Импортозамещение в ИТ. 

Отвечает на вопросы: Антон Матвеев, директор по развитию бизнеса «Системных Технологий».
Сегмент:  цифровизация дистрибуции товаров в сегментах FMCG, телеком, DIY, Oil&Gaz.
Канал: Систех > Дистрибуция Шредингера

Какую долю рынка занимают сейчас российские решения в вашем сегменте? 

80-90% существующих продуктов SFA (системы автоматизации продаж), DMS (системы по управлению дистрибуцией), IR (автоматическое распознавание товаров) — уже российский софт. В части транснациональных компаний все еще присутствуют западные решения, но их сильно меньше.

Какие факторы негативно на вас сказываются?

Я бы выделил три главных тенденции, которые сдерживают развитие российских разработок для производителей товаров:

🟥Скромность или «нам много не надо» (минимальные потребности заказчиков). Ситуация такая, что не всем компаниям нужны многофункциональные приложения и развитая экосистема развития продаж. Для многих достаточно, чтобы ИТ-партнеры помогали им закрыть пару-другую задач. 
🟥А не переведутся ли частники в ритейле (тренд на сокращение розничных торговых точек). Маленькие магазины у дома проигрывают крупным национальным сетям, и спрос на SFA-решения падает.
🟥Говорят, своего добра хватает (инхаус-команды в компаниях). Крупные игроки втянули в себя из ИТ-рынка крутых специалистов и теперь могут себе позволить своими силами разрабатывать ИТ-решения.

Какие «настроения» у производителей товаров, когда им говорят, что планируется миграция с зарубежного на отечественное?

Российские SFA, DMS, IR-решения достаточно зрелые и не уступают западным. Единственное отличие — пользовательский опыт. Поэтому компании не боятся перехода на российское, они сопротивляются самому факту перехода. И мы хорошо их в этом понимаем. Им надо переучивать менеджеров, торговых представителей и закладывать время на адаптацию. Все это добавляет стресса. 

Насколько жесткая конкуренция между отечественными вендорами в вашем сегменте?

Есть основной «костяк» крупных вендоров, которые предлагают одни и те же решения, но с разной глубиной функций. Поэтому конкуренция достаточно жесткая, но никто и не говорил, что будет легко. Мы держим руку на пульсе и регулярно следим за датами запусков продуктов у коллег, мониторим рынок, чтобы знать, как отстраиваться. Производители товаров, в свою очередь, когда устраивают тендер между основными 4-5 предложениями, выбирают нужное в зависимости от своей цифровой зрелости и бизнес-задач. Тут надо не забывать, что цифровизация требует соответствующих бюджетов от бизнеса. Нельзя просто так взять и в какой-то момент решить — о, завтра прикручиваем новые фичи. Компании вдумчиво изучают рынок и стараются предвидеть (насколько это возможно в текущих реалиях), а что будет завтра? И тут нам как вендору надо уметь заглянуть в будущее вместе с ними, чтобы сработать на опережение со своими разработками. 

Куда «Системные Технологии» будут двигаться, чтобы нивелировать влияние негативных факторов?

Адаптация  — наше всё. Сейчас развиваются национальные сети, и им нужен мерчандайзинг. Поэтому будем смещать фокус в этом направлении. Также смотрим в сторону рынка решений по управлению промоакциями и контрактами в торговых точках. 

Плюс мы синхронизируем наш опыт в FMCG и AI. Уже собраны команды, которые формируют гипотезы, проверяют их и создают MVP с технологиями нейросетей для этого сегмента.

☑️ Подписаться ☑️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥186🎉5👍4👌1
Мерч, удержись! Часть первая: про умные и человечные маршруты. 

На конференции Systech Family Area 2024 звучала пугающая статистика: большинство мерчей-новичков увольняется после первой зарплаты.

При этом очереди на позицию мерчандайзера, прямо скажем, не стоят. Оплата труда везде плюс-минус одинаковая. И если человеку некомфортно — он тут же найдет работу курьером или в ПВЗ. Сотрудников стало дорого обучать и дорого удерживать. 

Какие условия создать мерчу, чтобы он не только пришел в компанию, но и крепко укоренился? 

Мы собрали консолидированную позицию участников дискуссии. С дополнениями и помидорами приглашаем в комментарии! 

Сегодня поговорим про первый важный фактор — маршрутизацию. 

Последние 20 лет производители закручивали гайки с фокусом на эффективную эффективность: 8-часовой день, GPS-контроль, штрафы, посещение разноформатных точек без учета дорожной ситуации. 

Один из участников конференции рассказал, что мерчи стали отказываться от тяжелого маршрута: не выйду и всё. Пять лет назад за такое увольняли. Сегодня риск потери сотрудников вынудил компанию облегчить маршрут, убрав самую сложную торговую точку. 

Назрела смена парадигмы: в алгоритмы построения маршрутов добавляют новый важный фактор удобство для исполнителя. 

Компании ищут баланс между эффективностью и комфортом, оптимизируют не только ГСМ, но и расход человеческой энергии. Например:

🟥мерч проводит в торговых точках до 6 часов вместо 8;
🟥маршрут гибко перестраивается с учетом пробок и предпочтений;
🟥графики посещения составляются так, чтобы больше внимания уделялось точкам с высоким трафиком;
🟥маршрут сокращается, зато в каждой точке мерч анализирует сразу несколько товарных категорий. 

И да, чем больше у мерчандайзера проектов, тем меньше вероятность того, что он уйдет. Больше времени в одном магазине — меньше сил и времени на дорогу. А путешествовать в пробках по городу любят не все. 

#мерч_удержись #мерч

Подписаться — Систех > Дистрибуция Шрёдингера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥185👌5👍3
Усаживайтесь поудобнее, сейчас будет лонгрид от нашей Юлии Романцовой. Про внедрение PSS . 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍21🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Упаковка + цена + выкладка = продажи 📈

Что такое PSS, разобрались. Рассказываем, как его внедрять.

👥На связи — Юлия Романцова, эксперт по цифровизации FMCG

Запуск и поддержка проекта — дополнительная нагрузка на команду продаж, а значит, потребуется разработать мотивацию.

Так что сначала разбираемся с вознаграждением: сколько «‎плюшек» мы можем пообещать, а главное — дать. И из какой статьи бюджета мы их возьмем.🧐

🔹 Теория: рассчитываем, на что могут претендовать те, кто запускает, и те, кто выполняет программу.
🔹Практика: внедряем в маленьком уголке нашей необъятной. Делаем, проверяем, считаем. В случае успеха — масштабируем!

Задачи можно поставить в план или предложить за них премию — где будет пресловутая морковка, зависит от руководителя.

До запуска проекта необходимо сегментировать торговые точки по формату, провести замеры эффективности и конкурентный анализ, а также снять данные по продажам.

Обязательно рассчитывается потенциал развития ТТ.
🔹Можно ли изменить планограмму в пользу производителя?
🔹Есть ли площади для установки ДМП (дополнительных мест продаж)?
🔹Реально ли увеличить фейсы регулярных и промо-SKU?

А как дела у конкурентов?
Если выяснится, что доля на полках меньше, цены на похожие товарные позиции выше, по ДМП серьезное отставание, то потребуется корректировка: увеличить, снизить, добавить.


Для предварительных расчетов нужна контрольная панель — адресная база для измерения динамики продаж после внедрения PSS.

❗️ Необходимо выбрать однотипные торговые точки. В половине из них будут проводиться мероприятия, во второй — нет. Разница между продажами покажет эффективность проекта.

После оцифровки и оценки промежуточных итогов вносятся корректировки. Например, увеличиваем сумму премии. Или наказываем виновных по факту выявления фрода.

Процесс работы с Perfect Store состоит из 10 шагов
1. Анализ ситуации и показателей продаж с учетом расположения, площади и продаж ТТ.
2. Адаптация категории, показателей и их весов в общей оценке для каждого сегмента ТТ.
3. Согласование с внутренними службами и стейкхолдерами, обучение команды.
4. Тестирование модели и ее запуск на части сегментов.
5. Определение показателей оценки и их стоимость в зависимости от прогнозируемого прироста.
6. Создание контрольной панели для замеров предварительного расчета.
7. Определение блок-факторов для расчета премий или KPI.
8. Выставление планов по каждому показателю.
9. Сравнение, как выполнение PSS повлияло на продажи.
10. Уточнение и корректировка модели.

❗️Компания, которая решилась на эксперимент с PSS, должна держать руку на пульсе. Это как ремонт — его нельзя закончить, можно только прекратить.

Хорошая новость: сегодня внедрить методику может любой производитель, оцифровавший процессы дистрибуции. Благо решений на рынке достаточно.


Если у вас возникли вопросы к эксперту, смело задавайте их в комментариях.

Ссылки на все части эпопеи про PSS
1. Что такое PSS
2. Внедрение PSS
3. Зачем нужна Контрольная панель

#PSS
Подписаться — Систех > Дистрибуция Шрёдингера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥157👍7
Мерч, удержись! Часть вторая: прокачиваем супервайзера. 

Продолжая тему нехватки мерчандайзеров, нельзя не вспомнить о супервайзерах, чья роль становится критически важной.

Про это хорошо написали коллеги из телеграм-канала Ставка на мерч. Нам остается только за ними повторить и немного дополнить.

Ушло время, когда можно было жить в подходе «спасение утопающих – дело рук самих утопающих»

Понятное дело, что супервайзерам проще скинуть балласт, чем удерживать сотрудника в команде или передавать бережно другому руководителю. 


Но реалии рынка не позволяют эту ситуацию оставлять как есть. 

От экспертности и глубины поддержки супервайзера напрямую зависит, как долго проработает мерч. Новичков нужно готовить, чтобы быстрее вовлечь их в работу. 

Поэтому неравнодушный супервайзер:
🟥закладывает минимум 2-3 дня на обучение сотрудника;
🟥первое время будет сопровождать его по всему маршруту;
🟥разработает рабочие гайды и чек-листы;
🟥поможет с документами;
🟥обучит работе с ИТ-продуктами;
🟥даст совет по софт-скиллам (например, поделится личным опытом, как общаться с сотрудниками магазинов);
🟥если мерч решит поменять локацию на другую, которая не входит в зону ответственности супервайзера, тот поможет ему с переводом.

Идеалистично? Может быть. Самим супервайзерам тоже не помешает помощь с тем, чтобы такие процессы отстроить: например, внедрить систему наставничества или даже ИТ-систему управления обучением (LMS).

Кажется, действительно назревает необходимость создания индустриального стандарта. Или вообще стоит задуматься о добавлении в мотивацию супервайзера KPI на удержание. Тем более, расходы компаний на поиск и наем новых мерчандайзеров стремятся в космос.

Что думаете, коллеги?

#мерч_удержись #мерч

Подписаться — Систех > Дистрибуция Шрёдингера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍116
Систех > Дистрибуция Шрёдингера
Упаковка + цена + выкладка = продажи 📈 Что такое PSS, разобрались. Рассказываем, как его внедрять. 👥На связи — Юлия Романцова, эксперт по цифровизации FMCG Запуск и поддержка проекта — дополнительная нагрузка на команду продаж, а значит, потребуется разработать…
Упаковка + цена + выкладка = продажи 📈

Запуск PSS — сложный и дорогостоящий процесс. Один неверный шаг — и вместо прибылей компания будет подсчитывать убытки. Чтобы этого не произошло, необходимо вооружиться инструментом для прогнозирования роста продаж и протестировать его на части торговых точек. Так сказать, провести пилот.

Главная роль тут отводится контрольной панели, позволяющей оценить, а нужно ли вообще внедрять PSS.

План действий такой:
⬇️ выбираем однотипные торговые точки: по продажам, форматам, матрице — полёт фантазии неограничен;
⬇️ в половине этих точек запускаем драфт PSS, остальные не трогаем — пусть все идет как шло.
⬇️ Анализируем итоги и принимаем решение.

❗️ Необходимо отбирать торговые точки, которые полевые сотрудники посещают не реже одного раза в неделю.


Для формирования контрольной панели собираем и анализируем следующие данные:

1. Продажи. В идеале — средние продажи за 6 месяцев с учетом промоактивностей.
2. Площадь торговых точек для расчета потенциала установки дополнительных мест продаж (ДМП).
3. Соблюдение планограммы/условий выкладки.
4. Конкурентное окружение в каждой категории: доля полки, доля ассортимента, доля промо, ценовой индекс (средняя цена категории за 100 гр/кг).

На первую половину панели выставляются планы:

1. По количеству ДМП. Важно определить тип ДМП — паллет, полка на акционном торце, прикассовое оборудование, а также данные по вместимости этого ДМП в штуках или кг.
2. По количеству дополнительного оборудования: навески, стойки. По каждому типу рассчитываем данные — сколько продукта выбранной категории вмещает торговое оборудование.
3. По целевому показателю доли полки — за эталон можно взять данные от Nielsen.
4. По месту и типу выкладки — золотая полка, серебряная полка, корпоративный блок.
5. По расширению выкладки промо-SKU. На основном месте продаж надо обязательно увеличить фейсы промопозиций и выделить их стоппером или промоценником.
6. Для Key Account Manager — расширение линейки/ хвосты категории.

По завершении проекта снимаются данные по продажам. В случае успеха — PSS масштабируется на оставшиеся точки, с учетом категоризации по форматам. И после план-факт анализа можно подсчитывать прибыли и начислять премии.


Мы уже говорили, что для проведения проекта такого плана можно использовать ИТ-инструменты для управления бизнес-процессами дистрибуции. Например, «‎ST Чикаго» помогает собрать данные в полях, оцифровать, проверить с помощью IR и проанализировать их:

⬇️ на старте проекта;
⬇️ в процессе;
⬇️ после завершения проекта — для подведения итогов.

Если хочется подробностей — у нас есть примеры успешных кейсов по применению модуля PSS для повышения эффективности продаж. Можно посмотреть запись вебинара. 🙂
___
Ссылки на все части эпопеи про PSS
1. Что такое PSS
2. Внедрение PSS
3. Зачем нужна Контрольная панель

#PSS
Подписаться — Систех > Дистрибуция Шрёдингера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍87