Закрываем регистрацию на «Осознанные коммуникации» уже в 16:00 (мск)
Успейте присоединиться!
Как можно оплатить участие?
▫️ Российской картой на сайте курса
▫️ Иностранной картой через менеджера школы
▫️ В рассрочку от Т-банка
▫️ Через ИП
▫️ Через работодателя
А еще вы можете получить налоговый вычет 13%, так как у нас есть образовательная лицензия.
👉🏻 Переходите на сайт и занимайте место с промокодом LOYAL на скидку 10%! Осталось всего 2 часа!
Успейте присоединиться!
Как можно оплатить участие?
▫️ Российской картой на сайте курса
▫️ Иностранной картой через менеджера школы
▫️ В рассрочку от Т-банка
▫️ Через ИП
▫️ Через работодателя
А еще вы можете получить налоговый вычет 13%, так как у нас есть образовательная лицензия.
👉🏻 Переходите на сайт и занимайте место с промокодом LOYAL на скидку 10%! Осталось всего 2 часа!
Расскажите нам о себе
Хотим лучше понимать, кто нас читает.
Так мы сможем делать контент ближе к вашим реальным рабочим ситуациям и разбирать именно то, что происходит в вашей сфере.
👇 Голосуйте ниже 👇
Хотим лучше понимать, кто нас читает.
Так мы сможем делать контент ближе к вашим реальным рабочим ситуациям и разбирать именно то, что происходит в вашей сфере.
👇 Голосуйте ниже 👇
🔥1
В какой сфере вы работаете?
Anonymous Poll
65%
IT / технологии
19%
Финансы / банки / страхование
10%
Маркетинг / реклама / медиа
9%
Образование / EdTech
7%
Консалтинг / агентства / профессиональные услуги
5%
Ритейл / e-commerce / FMCG
6%
Производство / промышленность
5%
Медицина / фармацевтика
5%
Государственный сектор / НКО
2%
Другое — напишите в комментариях
Как вы сейчас работаете?
Anonymous Poll
23%
В офисе
40%
Удаленно
26%
Гибридно
4%
Работаю на себя
7%
Сейчас не работаю / в поиске
Как создать команду, которая умеет решать проблемы без вас
Если сотрудники ссорятся, не могут договориться или сталкиваются с напряжением в работе, самый простой путь — прийти к руководителю и попросить его вмешаться. И руководители часто действительно готовы помочь: согласно нашему исследованию вместе с hh.ru, 96% руководителей говорят, что готовы включиться в разрешение конфликта. При этом 40% ждут, что сотрудник сам придет к ним с проблемой.
Но у такой модели есть обратная сторона: если руководитель каждый раз становится посредником, команда не учится самостоятельно обсуждать сложные ситуации и договариваться. Более того, сотрудники могут вообще не обращаться за помощью: только 20% готовы идти к руководителю с конфликтом, а 26% сознательно избегают такого разговора из-за недоверия и страха.
📌 17 сентября в 20:00 по мск мы проведем открытый вебинар, где расскажем, как через обратную связь и постепенную передачу ответственности научить команду самостоятельно решать проблемы.
За 1,5 часа разберем:
▫️ Почему команда постоянно приносит проблемы руководителю — и как понять, что вы сами этому способствуете
▫️ Как обсуждать конфликты с сотрудниками, не становясь судьей, который решает, кто прав
▫️ Как научить сотрудников давать обратную связь друг другу
▫️ Как постепенно передавать команде ответственность за сложные разговоры
Весь материал разберем на реальных кейсах участников. Вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную форму и получить рекомендации во время вебинара.
🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Как всегда, встречаемся в Zoom, чтобы ответить на ваши вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
Если сотрудники ссорятся, не могут договориться или сталкиваются с напряжением в работе, самый простой путь — прийти к руководителю и попросить его вмешаться. И руководители часто действительно готовы помочь: согласно нашему исследованию вместе с hh.ru, 96% руководителей говорят, что готовы включиться в разрешение конфликта. При этом 40% ждут, что сотрудник сам придет к ним с проблемой.
Но у такой модели есть обратная сторона: если руководитель каждый раз становится посредником, команда не учится самостоятельно обсуждать сложные ситуации и договариваться. Более того, сотрудники могут вообще не обращаться за помощью: только 20% готовы идти к руководителю с конфликтом, а 26% сознательно избегают такого разговора из-за недоверия и страха.
📌 17 сентября в 20:00 по мск мы проведем открытый вебинар, где расскажем, как через обратную связь и постепенную передачу ответственности научить команду самостоятельно решать проблемы.
За 1,5 часа разберем:
▫️ Почему команда постоянно приносит проблемы руководителю — и как понять, что вы сами этому способствуете
▫️ Как обсуждать конфликты с сотрудниками, не становясь судьей, который решает, кто прав
▫️ Как научить сотрудников давать обратную связь друг другу
▫️ Как постепенно передавать команде ответственность за сложные разговоры
Весь материал разберем на реальных кейсах участников. Вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную форму и получить рекомендации во время вебинара.
🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Как всегда, встречаемся в Zoom, чтобы ответить на ваши вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
🔥5✍4❤3
Давайте попрактикуемся перед вебинаром?
Представьте ситуацию:
Ваши действия? Пишите свои варианты в комментариях 👇
Сегодня разберем этот кейс на открытом вебинаре, регистрируйтесь.
Представьте ситуацию:
В вашей команде есть аналитик и продакт. Они регулярно спорят по рабочим вопросам: аналитик предлагает решения, опираясь на данные, а продакт считает, что лучше понимает, что нужно бизнесу, и чаще всего отклоняет его предложения.
Аналитик приходит к вам и говорит:
«С ним невозможно работать. Он постоянно отклоняет мои предложения, и из-за этого мы не можем нормально двигаться. Поговори с ним и сделай что-нибудь».
Ваши действия? Пишите свои варианты в комментариях 👇
Сегодня разберем этот кейс на открытом вебинаре, регистрируйтесь.
❤1
Софт Скиллз Лаб
Как создать команду, которая умеет решать проблемы без вас Если сотрудники ссорятся, не могут договориться или сталкиваются с напряжением в работе, самый простой путь — прийти к руководителю и попросить его вмешаться. И руководители часто действительно готовы…
Начинаем вебинар меньше чем через час 💥
Приходите, чтобы разобраться, почему команда приносит руководителю проблемы, как обсуждать конфликты без роли судьи и как научить сотрудников самостоятельно решать сложные ситуации.
Регистрация
Приходите, чтобы разобраться, почему команда приносит руководителю проблемы, как обсуждать конфликты без роли судьи и как научить сотрудников самостоятельно решать сложные ситуации.
Регистрация
Ловите запись и презентацию вчерашнего вебинара
Поговорили о медиации конфликтов: как вмешиваться в сложные ситуации, давать обратную связь и помогать людям договариваться — не превращаясь в судью и не решая всё за них.
Будет полезно и руководителям, которые регулярно разруливают чужие конфликты, и тем, кто просто хочет лучше справляться со сложными разговорами, давать обратную связь и не усугублять напряжение.
👉 забрать материалы: https://t.me/+Ra7T1rVhgvE0ZGZi
Поговорили о медиации конфликтов: как вмешиваться в сложные ситуации, давать обратную связь и помогать людям договариваться — не превращаясь в судью и не решая всё за них.
Будет полезно и руководителям, которые регулярно разруливают чужие конфликты, и тем, кто просто хочет лучше справляться со сложными разговорами, давать обратную связь и не усугублять напряжение.
👉 забрать материалы: https://t.me/+Ra7T1rVhgvE0ZGZi
❤4🔥2
Сверху давят, команда устала, а сам уже на пределе. Как работать в такой обстановке?
📌 Расскажем на открытом вебинаре 24 сентября в 20:00.
За 1,5 часа занятия разберем:
▫️ Как переводить эмоции людей в адекватный диалог?
▫️ Как не поддаваться манипуляциям, не позволять выводить себя на эмоции?
▫️ Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии?
Весь материал пройдем на жизненных кейсах. Вы получите конкретные техники коммуникации, которые облегчат вашу работу.
🗣️ Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель НИУ ВШЭ, Центрального университета и Сколково, Master Coach ICI, ex-директор по продукту в «заря.диджитал».
Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
📌 Расскажем на открытом вебинаре 24 сентября в 20:00.
За 1,5 часа занятия разберем:
▫️ Как переводить эмоции людей в адекватный диалог?
▫️ Как не поддаваться манипуляциям, не позволять выводить себя на эмоции?
▫️ Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии?
Весь материал пройдем на жизненных кейсах. Вы получите конкретные техники коммуникации, которые облегчат вашу работу.
🗣️ Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель НИУ ВШЭ, Центрального университета и Сколково, Master Coach ICI, ex-директор по продукту в «заря.диджитал».
Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
❤6✍2🔥2