Последние 6 часов, чтобы зарегистрироваться на «Осознанные коммуникации» 🚀
Мы обучили несколько тысяч руководителей, предпринимателей и специалистов, поэтому хорошо понимаем эти проблемы:
«Неуверенно чувствую себя в сложных коммуникациях»
«Не могу добиться от команды ожидаемого поведения»
«Сложно отстаивать свои решения и интересы»
«Не понимаю людей и их эмоции»
«Понимаю, что мной манипулируют, но не знаю, как защититься»
«Тяжело выдерживать токсичных людей»
«Кажется, надо быть мягче» или «Кажется, надо быть жестче»
Все это решается через системное понимание коммуникации, которое мы сформируем за 1,5 месяца практического обучения.
👉🏻 Подарите себе уверенность и стабильность в результатах. Переходите на сайт, чтобы успеть зарегистрироваться!
Мы обучили несколько тысяч руководителей, предпринимателей и специалистов, поэтому хорошо понимаем эти проблемы:
«Неуверенно чувствую себя в сложных коммуникациях»
«Не могу добиться от команды ожидаемого поведения»
«Сложно отстаивать свои решения и интересы»
«Не понимаю людей и их эмоции»
«Понимаю, что мной манипулируют, но не знаю, как защититься»
«Тяжело выдерживать токсичных людей»
«Кажется, надо быть мягче» или «Кажется, надо быть жестче»
Все это решается через системное понимание коммуникации, которое мы сформируем за 1,5 месяца практического обучения.
👉🏻 Подарите себе уверенность и стабильность в результатах. Переходите на сайт, чтобы успеть зарегистрироваться!
🔥4❤3
Почему команда перестает предлагать идеи?
Если задавались этим вопросом, проверьте, нет ли в вашей команде этих проблем:
1️⃣ Идеи слушают, но не доводят до решения
Сотрудник предлагает улучшение, руководитель кивает, говорит «интересно, надо подумать», а дальше ничего не происходит. И так каждый раз.
Даже если руководитель добавил себе идею в бэклог, для сотрудника это выглядит так, будто его инициативы не очень важны.
📌 Чтобы не демотивировать подчиненных, важно всегда давать полную обратную связь: что с идеей будет дальше, кто принимает решение и по каким критериям.
При этом, если вы пока не готовы тратить на идею ресурсы, важно обосновать это вслух, чтобы сотрудник понимал ситуацию.
2️⃣ Идеи сразу критикуют
Человек только принес мысль, а в ответ уже слышит негативную обратную связь.
Иногда руководитель хочет поберечь ресурсы или защитить сотрудника от тупиковых решений, но для подчиненного это выглядит так, будто его идею сразу сбивают на входе.
Со временем команда начинает приносить только безопасные и очевидные предложения.
📌 Чтобы этого избежать, начните не с критики, а с вопросов: «Какой эффект ты видишь?», «Какие условия нужны, чтобы это стало реалистичным?»
3️⃣ Инициатива автоматически превращается в дополнительную нагрузку
В некоторых командах действует негласное правило: предложил идею — теперь сам ее и воплощай, желательно поверх всех текущих задач.
После этого сотрудники быстро понимают, что инициатива наказуема. Лучше промолчать, чем получить еще один проект без ресурсов, сроков и помощи.
Особенно если человек не хотел брать на себя новую обязанность, а просто обратил внимание на возможность.
📌 Если идея хорошая, руководителю важно показать, как он лично, отдел, направление и в целом компания, могут помочь в реализации: кто может этим заниматься, какую поддержку дать и в каком формате двигаться дальше.
4️⃣ В команде не признают вклад человека
Иногда идея сотрудника реализуется позже, но уже без него: ее переформулировали, передали другому человеку, обсудили на встрече как общее решение и забыли, кто вообще поднял эту тему.
Для руководителя это может казаться мелочью. Но для сотрудника это сигнал, что его вклад можно забрать и не заметить.
И лучше не предлагать, чем смотреть, как твоя же идея живет дальше без твоего имени и участия.
📌 Необязательно превращать каждую идею в церемонию награждения, но важно говорить: «Эту возможность заметил…» или «Спасибо, что поднял эту тему».
💬 А какие проблемы замечали вы?
Дублируем весь контент и анонсы в ВКонтакте | Сетку | Max
Если задавались этим вопросом, проверьте, нет ли в вашей команде этих проблем:
1️⃣ Идеи слушают, но не доводят до решения
Сотрудник предлагает улучшение, руководитель кивает, говорит «интересно, надо подумать», а дальше ничего не происходит. И так каждый раз.
Даже если руководитель добавил себе идею в бэклог, для сотрудника это выглядит так, будто его инициативы не очень важны.
📌 Чтобы не демотивировать подчиненных, важно всегда давать полную обратную связь: что с идеей будет дальше, кто принимает решение и по каким критериям.
При этом, если вы пока не готовы тратить на идею ресурсы, важно обосновать это вслух, чтобы сотрудник понимал ситуацию.
2️⃣ Идеи сразу критикуют
Человек только принес мысль, а в ответ уже слышит негативную обратную связь.
Иногда руководитель хочет поберечь ресурсы или защитить сотрудника от тупиковых решений, но для подчиненного это выглядит так, будто его идею сразу сбивают на входе.
Со временем команда начинает приносить только безопасные и очевидные предложения.
📌 Чтобы этого избежать, начните не с критики, а с вопросов: «Какой эффект ты видишь?», «Какие условия нужны, чтобы это стало реалистичным?»
3️⃣ Инициатива автоматически превращается в дополнительную нагрузку
В некоторых командах действует негласное правило: предложил идею — теперь сам ее и воплощай, желательно поверх всех текущих задач.
После этого сотрудники быстро понимают, что инициатива наказуема. Лучше промолчать, чем получить еще один проект без ресурсов, сроков и помощи.
Особенно если человек не хотел брать на себя новую обязанность, а просто обратил внимание на возможность.
📌 Если идея хорошая, руководителю важно показать, как он лично, отдел, направление и в целом компания, могут помочь в реализации: кто может этим заниматься, какую поддержку дать и в каком формате двигаться дальше.
4️⃣ В команде не признают вклад человека
Иногда идея сотрудника реализуется позже, но уже без него: ее переформулировали, передали другому человеку, обсудили на встрече как общее решение и забыли, кто вообще поднял эту тему.
Для руководителя это может казаться мелочью. Но для сотрудника это сигнал, что его вклад можно забрать и не заметить.
И лучше не предлагать, чем смотреть, как твоя же идея живет дальше без твоего имени и участия.
📌 Необязательно превращать каждую идею в церемонию награждения, но важно говорить: «Эту возможность заметил…» или «Спасибо, что поднял эту тему».
💬 А какие проблемы замечали вы?
Дублируем весь контент и анонсы в ВКонтакте | Сетку | Max
🔥8❤6
Почему команда не говорит о проблемах вовремя
Руководитель часто узнает о проблеме слишком поздно: конфликт уже начал влиять на работу команды, сорвался дедлайн, клиент недоволен, подчиненный выгорел и так далее.
В чем причина замалчивания? Проверьте, вдруг что-то из списка ниже относится и к вашей команде:
1️⃣ Люди думают, что наличие проблемы — признак их некомпетентности
Если в компании на каждую сложность реагируют в духе «почему ты не справился?», человек быстро учится скрывать проблемы до последнего.
Особенно часто это происходит в командах, в которых привыкли попрекать прошлыми ошибками.
Например, после фраз вроде: «Ты же не допустишь, чтобы завтра на питчинге мы снова краснели за твои недочеты?», сотрудник будет всеми силами пытаться сам решить проблемы, даже если это выходит за рамки его возможностей.
2️⃣ В команде не различают проблему и провал
Проблема — это сигнал о том, что что-то мешает результату, и воспринимать ее стоит как точку роста. А провал наступает тогда, когда проблему долго игнорировали и последствия уже наступили.
Если руководитель реагирует на недочеты так же жестко, как и на реальный провал, команда перестает приносить ему раннюю информацию и лишает его возможности исправить проблемы до того, как они приведут к провалу.
3️⃣ Сотрудники не понимают, когда именно нужно поднимать вопрос
У многих в голове сидит установка: «сначала найди решение, потом иди к руководителю». Это кажется ответственным поведением, но на деле приводит к тому, что человек молча тянет проблему, которая может перерасти в что-то намного более серьезное.
4️⃣ В команде наказывают не только за ошибки, но и за неудобную правду
Например, кто-то честно сказал, что команда не успевает к дедлайну — и вместо помощи получил разбор полётов: почему не предупредил раньше, почему не справляется, как вообще до этого дошло.
После таких ситуаций люди делают вывод, что лучше промолчать, подстроиться, дотянуть до последнего.
В итоге руководитель видит красивую картину, которая вскоре трескается.
Если хотя бы один из этих пунктов откликнулся — это уже повод пересмотреть, как вы выстраиваете коммуникацию в команде.
Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max
Руководитель часто узнает о проблеме слишком поздно: конфликт уже начал влиять на работу команды, сорвался дедлайн, клиент недоволен, подчиненный выгорел и так далее.
В чем причина замалчивания? Проверьте, вдруг что-то из списка ниже относится и к вашей команде:
1️⃣ Люди думают, что наличие проблемы — признак их некомпетентности
Если в компании на каждую сложность реагируют в духе «почему ты не справился?», человек быстро учится скрывать проблемы до последнего.
Особенно часто это происходит в командах, в которых привыкли попрекать прошлыми ошибками.
Например, после фраз вроде: «Ты же не допустишь, чтобы завтра на питчинге мы снова краснели за твои недочеты?», сотрудник будет всеми силами пытаться сам решить проблемы, даже если это выходит за рамки его возможностей.
2️⃣ В команде не различают проблему и провал
Проблема — это сигнал о том, что что-то мешает результату, и воспринимать ее стоит как точку роста. А провал наступает тогда, когда проблему долго игнорировали и последствия уже наступили.
Если руководитель реагирует на недочеты так же жестко, как и на реальный провал, команда перестает приносить ему раннюю информацию и лишает его возможности исправить проблемы до того, как они приведут к провалу.
3️⃣ Сотрудники не понимают, когда именно нужно поднимать вопрос
У многих в голове сидит установка: «сначала найди решение, потом иди к руководителю». Это кажется ответственным поведением, но на деле приводит к тому, что человек молча тянет проблему, которая может перерасти в что-то намного более серьезное.
4️⃣ В команде наказывают не только за ошибки, но и за неудобную правду
Например, кто-то честно сказал, что команда не успевает к дедлайну — и вместо помощи получил разбор полётов: почему не предупредил раньше, почему не справляется, как вообще до этого дошло.
После таких ситуаций люди делают вывод, что лучше промолчать, подстроиться, дотянуть до последнего.
В итоге руководитель видит красивую картину, которая вскоре трескается.
Если хотя бы один из этих пунктов откликнулся — это уже повод пересмотреть, как вы выстраиваете коммуникацию в команде.
Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max
❤9✍6🔥6
Как провести мозговой штурм, если часть команды работает удаленно?
Представьте: вам нужно собрать идеи для запуска нового проекта. Одни коллеги сидят в переговорке, другие подключились онлайн.
В офисе обсуждение идет активно, в чате тоже появляются идеи, но постепенно становится все сложнее удерживать всех в одном контексте. Кто-то не успевает высказаться, часть предложений теряется, а удаленные сотрудники чувствуют себя наблюдателями, а не полноценными участниками встречи.
Гибридный формат давно стал частью работы многих команд, но организация таких встреч по-прежнему вызывает вопросы.
Вместе с экспертами МТС Линк Михаил Ромашов, руководитель курса «Осознанные коммуникации», разобрал, как проводить мозговые штурмы в гибридном формате так, чтобы все участники были вовлечены в обсуждение и могли влиять на результат.
В статье рассказываем:
• как подготовить команду и технику к встрече;
• зачем заранее распределять роли;
• как проводить «тихий» мозговой штурм;
• как организовать обсуждение в больших командах;
• каким образом фиксировать результаты и договорённости.
👉 Читать статью
Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max
Представьте: вам нужно собрать идеи для запуска нового проекта. Одни коллеги сидят в переговорке, другие подключились онлайн.
В офисе обсуждение идет активно, в чате тоже появляются идеи, но постепенно становится все сложнее удерживать всех в одном контексте. Кто-то не успевает высказаться, часть предложений теряется, а удаленные сотрудники чувствуют себя наблюдателями, а не полноценными участниками встречи.
Гибридный формат давно стал частью работы многих команд, но организация таких встреч по-прежнему вызывает вопросы.
Вместе с экспертами МТС Линк Михаил Ромашов, руководитель курса «Осознанные коммуникации», разобрал, как проводить мозговые штурмы в гибридном формате так, чтобы все участники были вовлечены в обсуждение и могли влиять на результат.
В статье рассказываем:
• как подготовить команду и технику к встрече;
• зачем заранее распределять роли;
• как проводить «тихий» мозговой штурм;
• как организовать обсуждение в больших командах;
• каким образом фиксировать результаты и договорённости.
👉 Читать статью
Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max
🔥7❤4✍1
Как отвечать на пассивную агрессию в чатах
🗣 Рассказывает ведущий тренер Анна Мигунова
Прекрасный пример конфликта, который иногда возникает в рабочих чатах, — негативные реакции на сообщения вроде «🤡» или «💩».
Это явная пассивная агрессия, но давать развернутую обратную связь по формуле «мне было обидно, когда ты…» при всех коллегах в чате кажется странным, правда?
Тогда что делать, если на нашу репутацию нападают онлайн?
1️⃣ Понять, какую социальную роль вам навешивают
Каким вас пытаются выставить? Некомпетентным? Слабым? Безответственным?
Это первый шаг, чтобы понять, какую проблему мы пытаемся решить.
Затем разделите две проблемы: отношения с конкретным агрессором и репутацию в команде.
2️⃣ Сначала разобраться с агрессором
Чтобы наладить отношения, вам нужно «постучаться в личку» и спросить у коллеги, есть ли у него к вам вопросы.
Часто пассивная агрессия выливается из претензии, которую человек не может озвучить прямо.
И после решения всех претензий не забудьте уже лично дать человеку понять, что он заходит на ваши границы:
«Х, мне важно, чтобы мы понимали друг друга, поэтому в следующий раз, пожалуйста, приходи сразу ко мне лично с вопросами о задачах, вместо того чтобы писать в чате, что наш отдел нормально ТЗ писать не научился, и ставить 🤡»
3️⃣ Позаботиться о сохранении репутации
Чтобы поддержка коллектива была на вашей стороне, нужно показать, что вами манипулируют.
«Х, видимо, ты считаешь, что мне должно быть стыдно за мое предложение, раз ты на него ставишь 🤡. Кроме того, что я 🤡, какие риски ты видишь в моем предложении? Коллеги, готова обсуждать все плюсы и минусы»
Пассивная агрессия в чатах работает до тех пор, пока все делают вид, что это просто шутка.
💬 А вы сталкиваетесь с пассивной агрессией в чатах? Как реагировали?
Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max
🗣 Рассказывает ведущий тренер Анна Мигунова
Прекрасный пример конфликта, который иногда возникает в рабочих чатах, — негативные реакции на сообщения вроде «🤡» или «💩».
Это явная пассивная агрессия, но давать развернутую обратную связь по формуле «мне было обидно, когда ты…» при всех коллегах в чате кажется странным, правда?
Тогда что делать, если на нашу репутацию нападают онлайн?
1️⃣ Понять, какую социальную роль вам навешивают
Каким вас пытаются выставить? Некомпетентным? Слабым? Безответственным?
Это первый шаг, чтобы понять, какую проблему мы пытаемся решить.
Затем разделите две проблемы: отношения с конкретным агрессором и репутацию в команде.
2️⃣ Сначала разобраться с агрессором
Чтобы наладить отношения, вам нужно «постучаться в личку» и спросить у коллеги, есть ли у него к вам вопросы.
Часто пассивная агрессия выливается из претензии, которую человек не может озвучить прямо.
И после решения всех претензий не забудьте уже лично дать человеку понять, что он заходит на ваши границы:
«Х, мне важно, чтобы мы понимали друг друга, поэтому в следующий раз, пожалуйста, приходи сразу ко мне лично с вопросами о задачах, вместо того чтобы писать в чате, что наш отдел нормально ТЗ писать не научился, и ставить 🤡»
3️⃣ Позаботиться о сохранении репутации
Чтобы поддержка коллектива была на вашей стороне, нужно показать, что вами манипулируют.
«Х, видимо, ты считаешь, что мне должно быть стыдно за мое предложение, раз ты на него ставишь 🤡. Кроме того, что я 🤡, какие риски ты видишь в моем предложении? Коллеги, готова обсуждать все плюсы и минусы»
Пассивная агрессия в чатах работает до тех пор, пока все делают вид, что это просто шутка.
💬 А вы сталкиваетесь с пассивной агрессией в чатах? Как реагировали?
Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max
❤20🔥7✍5😁3
Как вести себя, если давят авторитетом
Не всегда в коммуникации получается быть на равных. Иногда собеседник действительно опытнее, выше по должности, обладает заслугами и всячески это подчеркивает. Вроде прямого конфликта нет, но вы чувствуете, что продвигать свою позицию становится сложнее.
Что помогает не растеряться?
1️⃣ Помните, зачем вы вообще участвуете в разговоре
Если вас позвали на встречу, значит, от вас что-то зависит: информация, сроки, команда, процесс, экспертиза или связь с другими участниками.
Полезно заранее сформулировать для себя: «В этом разговоре я отвечаю за…». Так проще не чувствовать себя человеком, который просто пришел «послушать старших».
2️⃣ Говорите от имени команды или своего руководителя
Когда на вас давят статусом, фраза «я думаю» может звучать слабо. Лучше опираться на конкретные вещи: договоренности, цели проекта, ограничения по срокам, позицию команды или вашего руководителя.
Например:
«Мы со стороны команды видим риск в том, что…»
«Наш руководитель просил нас не менять этот этап без дополнительной оценки».
3️⃣ Подумайте, на что могут надавить
Если вы заранее понимаете, чем могут пытаться манипулировать, вам будет проще не уходить в оправдания и спокойно вернуть разговор к фактам.
«Я понимаю, почему это может выглядеть как затягивание проекта. Но риск в том, что если мы пропустим этот этап, потом потеряем больше времени, потому что...».
4️⃣ Просите конкретики, если звучат намеки на негативные последствия
«Я бы на вашем месте хорошо подумал» или «Это может плохо сказаться на вашей команде».
Лучше не гадать, что имеется в виду, а уточнять, о каких именно последствиях говорит человек.
Если за словами нет реальных рычагов, собеседнику будет сложнее продолжать манипулировать. Если риски действительно есть, вы хотя бы будете понимать, с чем имеете дело.
Быстро реагировать на манипуляции и не прогибаться под авторитет — это навык, который можно и нужно развивать.
Ставьте 🔥, если нужно больше постов про тактики переговоров
А ещё вы можете читать нас в ВКонтакте | Сетке | Max
Не всегда в коммуникации получается быть на равных. Иногда собеседник действительно опытнее, выше по должности, обладает заслугами и всячески это подчеркивает. Вроде прямого конфликта нет, но вы чувствуете, что продвигать свою позицию становится сложнее.
Что помогает не растеряться?
1️⃣ Помните, зачем вы вообще участвуете в разговоре
Если вас позвали на встречу, значит, от вас что-то зависит: информация, сроки, команда, процесс, экспертиза или связь с другими участниками.
Полезно заранее сформулировать для себя: «В этом разговоре я отвечаю за…». Так проще не чувствовать себя человеком, который просто пришел «послушать старших».
2️⃣ Говорите от имени команды или своего руководителя
Когда на вас давят статусом, фраза «я думаю» может звучать слабо. Лучше опираться на конкретные вещи: договоренности, цели проекта, ограничения по срокам, позицию команды или вашего руководителя.
Например:
«Мы со стороны команды видим риск в том, что…»
«Наш руководитель просил нас не менять этот этап без дополнительной оценки».
3️⃣ Подумайте, на что могут надавить
Если вы заранее понимаете, чем могут пытаться манипулировать, вам будет проще не уходить в оправдания и спокойно вернуть разговор к фактам.
«Я понимаю, почему это может выглядеть как затягивание проекта. Но риск в том, что если мы пропустим этот этап, потом потеряем больше времени, потому что...».
4️⃣ Просите конкретики, если звучат намеки на негативные последствия
«Я бы на вашем месте хорошо подумал» или «Это может плохо сказаться на вашей команде».
Лучше не гадать, что имеется в виду, а уточнять, о каких именно последствиях говорит человек.
Если за словами нет реальных рычагов, собеседнику будет сложнее продолжать манипулировать. Если риски действительно есть, вы хотя бы будете понимать, с чем имеете дело.
Быстро реагировать на манипуляции и не прогибаться под авторитет — это навык, который можно и нужно развивать.
Ставьте 🔥, если нужно больше постов про тактики переговоров
А ещё вы можете читать нас в ВКонтакте | Сетке | Max
🔥27❤3😁1
Как подготовиться к разговору, от которого многое зависит?
Часто мы заранее продумываем аргументы, но теряемся из-за неожиданных вопросов, эмоций или сопротивления собеседника. В результате не удается донести свою позицию и добиться того результата, на который рассчитывали.
10 июня в 20:00 (мск) мы проведем бесплатный практический воркшоп, на котором покажем, как готовиться к важным разговорам на примере ваших ситуаций.
Занятие проведет Анастасия Сиротина — тренер Софт Скиллз Лаб, руководитель проектов в IT и промышленности, коуч ICF, автор управленческих программ для Газпрома, РБК и ДОМ.РФ.
Что будет на встрече?
Тренер разберет ситуации участников — так, как это происходит на наших консультациях. На кейсах увидите, как выстраивать стратегию переговоров, находить сильные формулировки и прорабатывать разные сценарии.
Как поделиться своей ситуацией?
Заранее отправьте свой кейс через форму, которую мы пришлем после вашей регистрации на мероприятие, — мы выберем несколько ситуаций для разбора. На созвоне сможете задать уточняющие вопросы тренеру.
Даже если ваш кейс не попадет в разбор или у вас пока нет конкретного запроса, вы все равно сможете пообщаться со спикером и забрать полезные приемы.
Примеры кейсов:
«Мне предстоят переговоры по крупной сделке, и я боюсь уступить больше, чем нужно…»
«Уже несколько лет жду повышения, но мне дают только размытые ответы…»
«Руководство дает моей команде неадекватную нагрузку, а я не могу отстоять интересы…»
Мы не будем записывать встречу, поэтому вы сможете открыто делиться своими сложностями.
👉 Запустите бота, чтобы отправить кейс и получить ссылку на Zoom.
Дублируем весь контент и анонсы в ВКонтакте | Сетку | Max
Часто мы заранее продумываем аргументы, но теряемся из-за неожиданных вопросов, эмоций или сопротивления собеседника. В результате не удается донести свою позицию и добиться того результата, на который рассчитывали.
10 июня в 20:00 (мск) мы проведем бесплатный практический воркшоп, на котором покажем, как готовиться к важным разговорам на примере ваших ситуаций.
Занятие проведет Анастасия Сиротина — тренер Софт Скиллз Лаб, руководитель проектов в IT и промышленности, коуч ICF, автор управленческих программ для Газпрома, РБК и ДОМ.РФ.
Что будет на встрече?
Тренер разберет ситуации участников — так, как это происходит на наших консультациях. На кейсах увидите, как выстраивать стратегию переговоров, находить сильные формулировки и прорабатывать разные сценарии.
Как поделиться своей ситуацией?
Заранее отправьте свой кейс через форму, которую мы пришлем после вашей регистрации на мероприятие, — мы выберем несколько ситуаций для разбора. На созвоне сможете задать уточняющие вопросы тренеру.
Даже если ваш кейс не попадет в разбор или у вас пока нет конкретного запроса, вы все равно сможете пообщаться со спикером и забрать полезные приемы.
Примеры кейсов:
«Мне предстоят переговоры по крупной сделке, и я боюсь уступить больше, чем нужно…»
«Уже несколько лет жду повышения, но мне дают только размытые ответы…»
«Руководство дает моей команде неадекватную нагрузку, а я не могу отстоять интересы…»
Мы не будем записывать встречу, поэтому вы сможете открыто делиться своими сложностями.
👉 Запустите бота, чтобы отправить кейс и получить ссылку на Zoom.
Дублируем весь контент и анонсы в ВКонтакте | Сетку | Max
🔥6❤2
Как обычно готовятся к сложным переговорам?
Собирают цифры, формулируют позицию, заранее решают, на какие уступки готовы пойти.
Вот только даже на самые продуманные аргументы руководитель может ответить: «Сейчас не время для этой инициативы», а клиент начнет возражать: «У конкурентов дешевле».
И вот здесь становится понятно, что готовиться нужно не только к тому, что скажете вы.
Нужно заранее понимать, что может ответить ваш собеседник, и как вы будете действовать в разных сценариях.
📌 10 июня в 20:00 (мск) мы проведем бесплатный практический воркшоп, на котором покажем, как готовиться к важным разговорам на примере ваших ситуаций.
Если вам предстоят сложные переговоры или вы прямо сейчас чувствуете давление на работе, наш тренер проконсультирует вас уже завтра на воркшопе!
Как поделиться своей ситуацией?
Отправьте свой кейс через форму, которая придет вам сразу после регистрации. Мы выберем несколько ситуаций и разберем их подробно. Дедлайн — сегодня в 19:00.
Если ваш кейс не попадет в разбор, вы все равно сможете задать вопросы и забрать приемы для своих рабочих разговоров.
❗️ Записи не будет, чтобы участники могли безопасно делиться своими историями и проблемами.
👉 Запустите бота, чтобы отправить кейс и получить ссылку на Zoom
Дублируем весь контент и анонсы в ВКонтакте | Сетку | Max
Собирают цифры, формулируют позицию, заранее решают, на какие уступки готовы пойти.
Вот только даже на самые продуманные аргументы руководитель может ответить: «Сейчас не время для этой инициативы», а клиент начнет возражать: «У конкурентов дешевле».
И вот здесь становится понятно, что готовиться нужно не только к тому, что скажете вы.
Нужно заранее понимать, что может ответить ваш собеседник, и как вы будете действовать в разных сценариях.
📌 10 июня в 20:00 (мск) мы проведем бесплатный практический воркшоп, на котором покажем, как готовиться к важным разговорам на примере ваших ситуаций.
Если вам предстоят сложные переговоры или вы прямо сейчас чувствуете давление на работе, наш тренер проконсультирует вас уже завтра на воркшопе!
Как поделиться своей ситуацией?
Отправьте свой кейс через форму, которая придет вам сразу после регистрации. Мы выберем несколько ситуаций и разберем их подробно. Дедлайн — сегодня в 19:00.
Если ваш кейс не попадет в разбор, вы все равно сможете задать вопросы и забрать приемы для своих рабочих разговоров.
❗️ Записи не будет, чтобы участники могли безопасно делиться своими историями и проблемами.
👉 Запустите бота, чтобы отправить кейс и получить ссылку на Zoom
Дублируем весь контент и анонсы в ВКонтакте | Сетку | Max
🔥4❤3
Спасибо вам за активность на воркшопе! Делитесь впечатлениями под этим постом 🤍
А если нужна помощь с подготовкой к важному разговору, приходите на индивидуальную консультацию с тренером Софт Скиллз Лаб.
Сейчас слот с экспертом можно забронировать по специальной цене — 3 000 ₽ вместо 5 000 ₽.
К нам приходят с разными ситуациями — рабочими и личными. Вот несколько реальных историй — без лишних подробностей, чтобы сохранить конфиденциальность студентов.
▫️ Клиентка готовилась к переговорам по сделке на 50+ млн — договорилась на условиях лучше, чем планировала.
▫️ IT-руководитель три года ждал повышения, получал размытые ответы. На консультации прояснил реальную картину и принял решение о смене компании на своих условиях.
▫️ Клиентка вернула большой залог за квартиру, когда хозяин отказывался отдавать деньги. Выстроили аргументы, подсветили риски — он вернул всё без конфликта.
▫️ Руководитель направления при сокращении отдела договорился о выходном пособии в размере 5 окладов.
▫️ Филолог без опыта в IT получила оффер через две недели после консультации по самопрезентации.
▫️ Продакт разрулил ситуацию с техлидом, который саботировал работу в обход руководителя. Расставили зоны ответственности, и команда заработала нормально.
▫️ Коммерческий директор завода подготовилась к собеседованиям на позицию топ-менеджера в компанию-конкурента.
Как проходит консультация?
За 40 минут в Zoom мы разберем вашу ситуацию целиком: определим цель и критерии успеха, выстроим стратегию разговора, найдем сильные формулировки и уберем опасные, проработаем разные сценарии.
Вы сами выбираете, с кем будете обсуждать свой запрос. Все тренеры — действующие руководители и предприниматели, преподаватели ВШЭ и Сколково.
Как записаться?
Заполняете короткую анкету (3 минуты) → выбираем тренера и время → получаете слот.
👉 Переходите, чтобы оставить заявку.
Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max
А если нужна помощь с подготовкой к важному разговору, приходите на индивидуальную консультацию с тренером Софт Скиллз Лаб.
Сейчас слот с экспертом можно забронировать по специальной цене — 3 000 ₽ вместо 5 000 ₽.
К нам приходят с разными ситуациями — рабочими и личными. Вот несколько реальных историй — без лишних подробностей, чтобы сохранить конфиденциальность студентов.
▫️ Клиентка готовилась к переговорам по сделке на 50+ млн — договорилась на условиях лучше, чем планировала.
▫️ IT-руководитель три года ждал повышения, получал размытые ответы. На консультации прояснил реальную картину и принял решение о смене компании на своих условиях.
▫️ Клиентка вернула большой залог за квартиру, когда хозяин отказывался отдавать деньги. Выстроили аргументы, подсветили риски — он вернул всё без конфликта.
▫️ Руководитель направления при сокращении отдела договорился о выходном пособии в размере 5 окладов.
▫️ Филолог без опыта в IT получила оффер через две недели после консультации по самопрезентации.
▫️ Продакт разрулил ситуацию с техлидом, который саботировал работу в обход руководителя. Расставили зоны ответственности, и команда заработала нормально.
▫️ Коммерческий директор завода подготовилась к собеседованиям на позицию топ-менеджера в компанию-конкурента.
Как проходит консультация?
За 40 минут в Zoom мы разберем вашу ситуацию целиком: определим цель и критерии успеха, выстроим стратегию разговора, найдем сильные формулировки и уберем опасные, проработаем разные сценарии.
Вы сами выбираете, с кем будете обсуждать свой запрос. Все тренеры — действующие руководители и предприниматели, преподаватели ВШЭ и Сколково.
Как записаться?
Заполняете короткую анкету (3 минуты) → выбираем тренера и время → получаете слот.
👉 Переходите, чтобы оставить заявку.
Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max
❤2✍2🔥1