Forwarded from Пик Скартариса
Свыше 10 000 кв.м.
Займут бренды испанской Inditex в Tashkent City Mall.
Из них 3 400 кв.м. придётся на Zara, еще около 8 000 кв.м. — на Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius.
Таково было требование компании — Inditex не хочет быть в маленьких торговых центрах, потому что, согласно их исследованиям, только территория от 3-4 тыс. кв.м. позволяет добиться нужного уровня customer experience.
Еще одним условием была цепочка поставок. В той же Zara не хотели, чтобы вещи приезжали в Ташкент с опозданием в месяц, так как обновление во всех их магазинах по всему миру должно быть два раза в неделю.
Раньше с этим была проблема, но её удалось вроде как решить упрощением сертификации импорта.
Вообще, Cenomi Retail (франчайзер Inditex, который и будет управлять тут магазинами) уверены в успехе.
Оказывается, Хассан Слим, директор бизнес-подразделения Zara, в 2007 году был управляющим магазина Zara в Дубаи и хорошо помнит узбекистанцев, которые тоннами скупали вещи для перепродажи в Узбекистане 😄
Это правда, спрос был тогда, спрос есть и сейчас. Пока его покрывают посредники из Instagram, но уже в августе всё может поменяться. Ждем-с.
@skartariss
#компании
Займут бренды испанской Inditex в Tashkent City Mall.
Из них 3 400 кв.м. придётся на Zara, еще около 8 000 кв.м. — на Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius.
Таково было требование компании — Inditex не хочет быть в маленьких торговых центрах, потому что, согласно их исследованиям, только территория от 3-4 тыс. кв.м. позволяет добиться нужного уровня customer experience.
Еще одним условием была цепочка поставок. В той же Zara не хотели, чтобы вещи приезжали в Ташкент с опозданием в месяц, так как обновление во всех их магазинах по всему миру должно быть два раза в неделю.
Раньше с этим была проблема, но её удалось вроде как решить упрощением сертификации импорта.
Вообще, Cenomi Retail (франчайзер Inditex, который и будет управлять тут магазинами) уверены в успехе.
Оказывается, Хассан Слим, директор бизнес-подразделения Zara, в 2007 году был управляющим магазина Zara в Дубаи и хорошо помнит узбекистанцев, которые тоннами скупали вещи для перепродажи в Узбекистане 😄
Это правда, спрос был тогда, спрос есть и сейчас. Пока его покрывают посредники из Instagram, но уже в августе всё может поменяться. Ждем-с.
@skartariss
#компании
Forwarded from Пик Скартариса
Скоро в Ташкенте появится официальный автосалон Porsche. О чем говорят эта и другие новости
Казахстанская Royal Cars Premuim, которая является представителем Porsche в регионе и отвечает за Porsche Center Almaty, решила открыть дилерский центр в Ташкенте.
Я далёк от темы автомобилей (Малик Каримов в них разбирается и делает хорошие обзоры), но этот кейс интересен с позиции рынка и бизнеса.
Во-первых, наш авторынок очень закрытый и приход любого иностранного бренда автоматически становится событием.
Во-вторых, намечается тенденция — казахстанские автодилеры осваивают Узбекистан.
Сначала была Astana Motors с Hyundai (как у них идут дела можно почитать тут), теперь вот Royal Cars Premuim с Porsche.
Думается, эти компании были бы рады и раньше сюда зайти, но ждали подходящих условий (спрос, приоткрытие границ и так далее). Теперь они появились.
В-третьих, Porsche — luxury бренд. Я как раз вчера писал, что в Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши.
Это происходит потому, что наша экономика действительно быстро растет, просто на разных уровнях это ощущается по-разному.
Простой пример — у меня 1 млн сумов, у моего друга 100 млн сумов. За год и у него, и у меня доходы выросли одинаково — на 10%. Только вот я стал богаче на 100 000 сумов, а он — на 10 млн сумов )
Так формируется класс очень богатых людей и поэтому в Ташкенте становится так много luxury брендов в самых разных сферах (жилые комплексы, рестораны, отели, бутики, автомобили и так далее).
В целом да, сейчас хорошое время для запуска для чего-то в сегменте luxury. Спрос на это растет, а предложения пока мало. Имейте это ввиду, если подумываете начать своё дело.
@skartariss
#компании #рынок
Казахстанская Royal Cars Premuim, которая является представителем Porsche в регионе и отвечает за Porsche Center Almaty, решила открыть дилерский центр в Ташкенте.
Я далёк от темы автомобилей (Малик Каримов в них разбирается и делает хорошие обзоры), но этот кейс интересен с позиции рынка и бизнеса.
Во-первых, наш авторынок очень закрытый и приход любого иностранного бренда автоматически становится событием.
Во-вторых, намечается тенденция — казахстанские автодилеры осваивают Узбекистан.
Сначала была Astana Motors с Hyundai (как у них идут дела можно почитать тут), теперь вот Royal Cars Premuim с Porsche.
Думается, эти компании были бы рады и раньше сюда зайти, но ждали подходящих условий (спрос, приоткрытие границ и так далее). Теперь они появились.
В-третьих, Porsche — luxury бренд. Я как раз вчера писал, что в Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши.
Это происходит потому, что наша экономика действительно быстро растет, просто на разных уровнях это ощущается по-разному.
Простой пример — у меня 1 млн сумов, у моего друга 100 млн сумов. За год и у него, и у меня доходы выросли одинаково — на 10%. Только вот я стал богаче на 100 000 сумов, а он — на 10 млн сумов )
Так формируется класс очень богатых людей и поэтому в Ташкенте становится так много luxury брендов в самых разных сферах (жилые комплексы, рестораны, отели, бутики, автомобили и так далее).
В целом да, сейчас хорошое время для запуска для чего-то в сегменте luxury. Спрос на это растет, а предложения пока мало. Имейте это ввиду, если подумываете начать своё дело.
@skartariss
#компании #рынок
Forwarded from Пик Скартариса
Сделка закрыта: OTP Bank стал основным владельцем «Ипотека-банка»
Сегодня венгерский ОTP Bank стал владельцем 73,71% «Ипотека-банка». В ближайшие три года банк доведет свою долю до 98%.
Историческое событие — впервые крупный государственный банк продали европейской компании. Причем, за неплохую сумму — $324 млн.
Хотя тут дело не только в деньгах — вместе с OTP Bank в Узбекистан приходят венгерские компании и инвестиции. Стратегическая сделка.
Что касается изменений, то, судя по всему, уже поменялся логотип (на фото).
Клиентам «Ипотека-банка» ничего делать не надо — поменяются внутренние процессы банка, оптимизируются предлагаемые продукты.
В целом, банк теперь должен стать современнее и удобнее, лучше и быстрее. Так-то «Ипотека-банк» и так был неплохой, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #сделки
Сегодня венгерский ОTP Bank стал владельцем 73,71% «Ипотека-банка». В ближайшие три года банк доведет свою долю до 98%.
Историческое событие — впервые крупный государственный банк продали европейской компании. Причем, за неплохую сумму — $324 млн.
Хотя тут дело не только в деньгах — вместе с OTP Bank в Узбекистан приходят венгерские компании и инвестиции. Стратегическая сделка.
Что касается изменений, то, судя по всему, уже поменялся логотип (на фото).
Клиентам «Ипотека-банка» ничего делать не надо — поменяются внутренние процессы банка, оптимизируются предлагаемые продукты.
В целом, банк теперь должен стать современнее и удобнее, лучше и быстрее. Так-то «Ипотека-банк» и так был неплохой, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #сделки
Forwarded from Пик Скартариса
В Ташкент потянулись российские рестораторы
«Сыроварня», TOKU, «Тануки», «Хорошая девочка», «Такахули» — это далеко не весь список заведений российских рестораторов, которые уже открылись или скоро откроются в городе.
Есть инфа, что сейчас на подходе еще с десяток (!) брендов, среди которых московская сеть «Мясо & Рыба». Её основатель Сергей Миронов недавно объяснил, почему так происходит.
Во-первых, затраты на открытие в Ташкенте примерно такие же, как в Москве, или даже ниже, потому что материалы дешевле.
Во-вторых, в России сейчас всё сложно с логистикой, какие-то продукты могут и вовсе не доехать, в странах СНГ же такой проблемы нет.
В-третьих, прибыль ожидается выше, чем в Москве. Например, там восемь ресторанов «Мясо & Рыба», есть множество конкурентов.
«Такой же ресторан, открытый в Ташкенте, не будет иметь соперников, он в своей нише будет один и снимет все сливки», — уверен Миронов.
Выручка будет выше московской, аренда обойдется дешевле в несколько раз, как и затраты на зарплаты, примерно в полтора раза. Соответственно, норма прибыли будет гораздо выше.
Исходя из всего этого, российские рестораторы и открывают тут свои заведения.
Звучит логично.
Я бы еще добавил то, что спрос подпитывается людьми с доходом выше среднего и релокантами/экспатами. И тех, и других в последние годы стало больше.
Вообще же, это часть одной большой тенденции, куда еще входят возвращение InterContinental, приход Porsche, открытие бутиков в Tashkent City Mall и другое.
Все эти проекты направлены примерно на один и тот же класс потребителей, который сейчас у нас зарождается.
@skartariss
#рынок #компании
«Сыроварня», TOKU, «Тануки», «Хорошая девочка», «Такахули» — это далеко не весь список заведений российских рестораторов, которые уже открылись или скоро откроются в городе.
Есть инфа, что сейчас на подходе еще с десяток (!) брендов, среди которых московская сеть «Мясо & Рыба». Её основатель Сергей Миронов недавно объяснил, почему так происходит.
Во-первых, затраты на открытие в Ташкенте примерно такие же, как в Москве, или даже ниже, потому что материалы дешевле.
Во-вторых, в России сейчас всё сложно с логистикой, какие-то продукты могут и вовсе не доехать, в странах СНГ же такой проблемы нет.
В-третьих, прибыль ожидается выше, чем в Москве. Например, там восемь ресторанов «Мясо & Рыба», есть множество конкурентов.
«Такой же ресторан, открытый в Ташкенте, не будет иметь соперников, он в своей нише будет один и снимет все сливки», — уверен Миронов.
Выручка будет выше московской, аренда обойдется дешевле в несколько раз, как и затраты на зарплаты, примерно в полтора раза. Соответственно, норма прибыли будет гораздо выше.
Исходя из всего этого, российские рестораторы и открывают тут свои заведения.
Звучит логично.
Я бы еще добавил то, что спрос подпитывается людьми с доходом выше среднего и релокантами/экспатами. И тех, и других в последние годы стало больше.
Вообще же, это часть одной большой тенденции, куда еще входят возвращение InterContinental, приход Porsche, открытие бутиков в Tashkent City Mall и другое.
Все эти проекты направлены примерно на один и тот же класс потребителей, который сейчас у нас зарождается.
@skartariss
#рынок #компании
Forwarded from Пик Скартариса
🔥 «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go
Да, это тот самый большой проект, о котором говорилось тут несколько дней назад. Я принял в процессе скромное участие, поэтому расскажу, что к чему.
Korzinka Go займёт место Lebazar, но это не перезапуск, а совершенно новый сервис — поменялось практически всё.
Самое важное — новая технологическая платформа.
Вместо того, чтобы придумывать велосипед, «Корзинка» купила международное лицензионное решение, на основе которого и развернула свой онлайн-супермаркет. White Label как он есть.
Вообще, в Korzinka Go много технологий.
Например, пополнение запасов и маршрутизация проходят на базе алгоритмов, а все категорийные картинки сделаны с помощью Midjourney.
Да, привет, практические применение генеративного ИИ в Узбекистане ) Мы тебя ждали.
Что касается работы самого онлайн-супермаркета, то доставка в течение двух часов, есть поиск, каталог и отображение курьера на карте.
Важный момент — Korzinka Go это не просто доставка, а важная часть «Корзинки».
Поэтому здесь такие же стандарты качества и сервиса, такие же плюшки в виде кэшбэка и ретро-бонусов. Чтобы ими воспользоваться, надо привязать номер карты Korzinka Plus в профиле Korzinka Go.
Так как это новый сервис, то поменялись и места сбора заказов. Специально под онлайн «Корзинка» запустила два даркстора общей площадью на 15 000 (!) товаров.
Т.е. это такие же супермаркеты, просто заточены под курьеров, а не покупателей. Это значительно сократит время сбора и доставки. Подробнее еще будет отдельно с фотографиями и не только.
В первое время Korzinka Go будет доступна в Ташкенте, но в дальнейшем планируется запуститься и в других городах.
В честь запуска, пам-парам-пам, предоставляется скидка в 10% на первый заказ и возможность трех бесплатных доставок заказа.
Скачать новый сервис можно по ссылке.
Это только начало, впереди еще много интересного. Stay tuned.
P.s. Подписывайтесь на Korzinka News — все бизнес-новости о компании в первую очередь выходят там.
@skartariss
#компании
Да, это тот самый большой проект, о котором говорилось тут несколько дней назад. Я принял в процессе скромное участие, поэтому расскажу, что к чему.
Korzinka Go займёт место Lebazar, но это не перезапуск, а совершенно новый сервис — поменялось практически всё.
Самое важное — новая технологическая платформа.
Вместо того, чтобы придумывать велосипед, «Корзинка» купила международное лицензионное решение, на основе которого и развернула свой онлайн-супермаркет. White Label как он есть.
Вообще, в Korzinka Go много технологий.
Например, пополнение запасов и маршрутизация проходят на базе алгоритмов, а все категорийные картинки сделаны с помощью Midjourney.
Да, привет, практические применение генеративного ИИ в Узбекистане ) Мы тебя ждали.
Что касается работы самого онлайн-супермаркета, то доставка в течение двух часов, есть поиск, каталог и отображение курьера на карте.
Важный момент — Korzinka Go это не просто доставка, а важная часть «Корзинки».
Поэтому здесь такие же стандарты качества и сервиса, такие же плюшки в виде кэшбэка и ретро-бонусов. Чтобы ими воспользоваться, надо привязать номер карты Korzinka Plus в профиле Korzinka Go.
Так как это новый сервис, то поменялись и места сбора заказов. Специально под онлайн «Корзинка» запустила два даркстора общей площадью на 15 000 (!) товаров.
Т.е. это такие же супермаркеты, просто заточены под курьеров, а не покупателей. Это значительно сократит время сбора и доставки. Подробнее еще будет отдельно с фотографиями и не только.
В первое время Korzinka Go будет доступна в Ташкенте, но в дальнейшем планируется запуститься и в других городах.
В честь запуска, пам-парам-пам, предоставляется скидка в 10% на первый заказ и возможность трех бесплатных доставок заказа.
Скачать новый сервис можно по ссылке.
Это только начало, впереди еще много интересного. Stay tuned.
P.s. Подписывайтесь на Korzinka News — все бизнес-новости о компании в первую очередь выходят там.
@skartariss
#компании
Forwarded from Пик Скартариса
Владелец Ucell переименовался из Digital Holding в Digital Olding )
Кроме того, теперь компания на 46% принадлежит российскому предприятию «Диджитал Инвест», а не 51%, как было раньше.
Я же говорил в апреле, что стоит ждать таких изменений (тогда «Диджитал Инвест» угодил под санкции). Да, США сделали кое-какие исключения для Узбекистана, но риски все равно остались.
Станет ли их теперь меньше, когда из названия убрали одну букву и поменяли состав учредителей? Вполне может быть.
Если на какую-то компанию накладываются санкции, то они касаются и других компаний, которыми она владеет на 50% и более. Digital Olding раньше попадал под это, теперь нет.
Вряд ли на этом изменения закончатся (ах, если бы всё было так просто), так что stay tuned.
@skartariss
#компании
Кроме того, теперь компания на 46% принадлежит российскому предприятию «Диджитал Инвест», а не 51%, как было раньше.
Я же говорил в апреле, что стоит ждать таких изменений (тогда «Диджитал Инвест» угодил под санкции). Да, США сделали кое-какие исключения для Узбекистана, но риски все равно остались.
Станет ли их теперь меньше, когда из названия убрали одну букву и поменяли состав учредителей? Вполне может быть.
Если на какую-то компанию накладываются санкции, то они касаются и других компаний, которыми она владеет на 50% и более. Digital Olding раньше попадал под это, теперь нет.
Вряд ли на этом изменения закончатся (ах, если бы всё было так просто), так что stay tuned.
@skartariss
#компании
Forwarded from Пик Скартариса
В Ташкенте становится больше dark проектов, но это только начало
Недавно Korzinka запустила свой первый dark store, Express 24 — свою первую dark kitchen. Сейчас на подходе еще несколько проектов от других компаний.
Например, одна сеть ресторанов, вместо того, чтобы открыть очередное заведение, подумывает потратить эти деньги на создание dark kitchen.
Это будет помещение без официантов и столиков для посетителей, зато с огромной кухней и всеми удобствами для курьеров. Работать будут исключительно на доставку.
Кто-нибудь скажет «все эти ваши дарки просто склады и кухни, они были всегда» и будет прав, но только отчасти — фишка dark-модели не в помещениях, а технологиях и логистике.
Именно они позволяют настраивать процессы так, чтобы всё приезжало быстро и в точности, как заказывал клиент. Помещение, конечно, тоже важно, но оно лишь звено в цепи.
Почему таких проектов будет всё больше
Ташкент потихоньку превращается в мегаполис.
Темп жизни, пробки, количество населения, плотность расселения, цена времени — всё это увеличивается и ускоряется.
В таких условиях людям будет легче заказать доставку, чем лично куда-то ехать.
Конечно, всегда будут те, кто любит ходить на базар, поехать в ресторан или магазин, потрогать товар перед покупкой, поболтать с продавцом и так далее.
Но постепенно будет становиться больше и тех, кому всё это вообще не нужно. Уже сейчас, судя по тому, как идут дела в Uzum Market и Korzinka Go, таких людей в Ташкенте немало.
Бизнесу dark-модель интересна потому, что тут в разы меньше издержек, за счет чего можно снизить цены. Только для этого надо поменять отношение к процессу.
Из второстепенной опции, которой никто не занимается («ну, мы можем отправить яндексом»), это должно превратиться в самостоятельный канал, который и средний чек повысит, и лояльность поднимет, и косты срежет.
Тот, кто видит эти перемены, начинает адаптироваться сегодня.
Тот, кто отказывается верить в происходящее, рискует остаться в аутсайдерах завтра.
Как-то так.
@skartariss
#рынок #компании
Недавно Korzinka запустила свой первый dark store, Express 24 — свою первую dark kitchen. Сейчас на подходе еще несколько проектов от других компаний.
Например, одна сеть ресторанов, вместо того, чтобы открыть очередное заведение, подумывает потратить эти деньги на создание dark kitchen.
Это будет помещение без официантов и столиков для посетителей, зато с огромной кухней и всеми удобствами для курьеров. Работать будут исключительно на доставку.
Кто-нибудь скажет «все эти ваши дарки просто склады и кухни, они были всегда» и будет прав, но только отчасти — фишка dark-модели не в помещениях, а технологиях и логистике.
Именно они позволяют настраивать процессы так, чтобы всё приезжало быстро и в точности, как заказывал клиент. Помещение, конечно, тоже важно, но оно лишь звено в цепи.
Почему таких проектов будет всё больше
Ташкент потихоньку превращается в мегаполис.
Темп жизни, пробки, количество населения, плотность расселения, цена времени — всё это увеличивается и ускоряется.
В таких условиях людям будет легче заказать доставку, чем лично куда-то ехать.
Конечно, всегда будут те, кто любит ходить на базар, поехать в ресторан или магазин, потрогать товар перед покупкой, поболтать с продавцом и так далее.
Но постепенно будет становиться больше и тех, кому всё это вообще не нужно. Уже сейчас, судя по тому, как идут дела в Uzum Market и Korzinka Go, таких людей в Ташкенте немало.
Бизнесу dark-модель интересна потому, что тут в разы меньше издержек, за счет чего можно снизить цены. Только для этого надо поменять отношение к процессу.
Из второстепенной опции, которой никто не занимается («ну, мы можем отправить яндексом»), это должно превратиться в самостоятельный канал, который и средний чек повысит, и лояльность поднимет, и косты срежет.
Тот, кто видит эти перемены, начинает адаптироваться сегодня.
Тот, кто отказывается верить в происходящее, рискует остаться в аутсайдерах завтра.
Как-то так.
@skartariss
#рынок #компании
Forwarded from Пик Скартариса
Какие бренды будут в Tashkent City Mall
Открытие становится всё ближе, так что самое время посмотреть, кто там вообще будет.
Как-никак ТРЦ претендует на звание крупнейшего в регионе («наш ответ вашему Дубай-моллу»), так что и количество, и качество брендов должно быть соответствующим.
Здесь те, кого анонсировали весь последний год. Сейчас список выглядит так:
Одежда, аксессуары, обувь, экипировка
Mayoral (Испания)
Calvin Klein (США)
Swarorovski (Австрия)
7Saber (Узбекистан)
United Colors of Benetton (Италия)
Accessorize (Великобритания)
Mango (Испания)
GANT (Швеция)
ECCO (Дания)
Pinko (Италия)
Peserico (Италия)
Twinset (Италия)
Skechers (США)
Gerry Weber (Германия)
Tous (Испания)
12 storeez (Россия)
OVS (Италия)
Adidas (Германия)
Solo•U (Россия)
Zara (Испания)
Bershka (Испания)
Massimo Dutti (Испания)
Stradivarius (Испания)
OYSHO (Испания)
Pull&Bear (Испания)
Joop! (Германия)
Furla (Италия)
Nike (США)
HUGO (Германия)
Piquadro (Италия)
Peserico (Италия)
Ekonika (Россия)
Boggi Milano (Италия)
Zadig & Voltaire (Франция)
Tommy Hilfiger (США)
Levi’s (США)
Jacadi Paris (Франция)
Marc & André (Франция)
Парфюмерия, косметика
MAC Cosmetics (Канада)
Elemis (Великобритания)
Loris (Турция)
Rieker (Швейцария)
L’Occitane (Франция)
Еда и напитки
Papakha Coffee (Россия)
Cinnabon (США)
Paul (Франция)
Wendy’s (США)
Hamdizade (Турция)
Mado (Турция)
Xing Fu Tang (Тайвань)
«Тануки» (Россия)
BigChefs (Турция)
Baskin Robbins (США)
Другое
Еще анонсированы BORK (техника), «Синематика» (IMAX), Sky Park (развлечения), Fairmont (гостиница).
В молле будут также мультбрендовые магазины, например, «Рив Гош» и «Лэтуаль» (парфюмерия), Di Sport и «Спортмастер» (спорт), Sunglass Hut (очки), Time (часы) и другие.
Кроме того, можно ожидать Subway, Lacoste, Lefties, Aldo, Decathlon, Flying Tiger, NewYorker, la Vie en Rose, Charles & Keith, Timberland, Vans, Zegna, Kiko Milano.
Не факт, что все магазины начнут работу с первого же дня, зато почти наверняка список еще пополнится новыми названиями, так что, stay tuned.
@skartariss
#компании
Открытие становится всё ближе, так что самое время посмотреть, кто там вообще будет.
Как-никак ТРЦ претендует на звание крупнейшего в регионе («наш ответ вашему Дубай-моллу»), так что и количество, и качество брендов должно быть соответствующим.
Здесь те, кого анонсировали весь последний год. Сейчас список выглядит так:
Одежда, аксессуары, обувь, экипировка
Mayoral (Испания)
Calvin Klein (США)
Swarorovski (Австрия)
7Saber (Узбекистан)
United Colors of Benetton (Италия)
Accessorize (Великобритания)
Mango (Испания)
GANT (Швеция)
ECCO (Дания)
Pinko (Италия)
Peserico (Италия)
Twinset (Италия)
Skechers (США)
Gerry Weber (Германия)
Tous (Испания)
12 storeez (Россия)
OVS (Италия)
Adidas (Германия)
Solo•U (Россия)
Zara (Испания)
Bershka (Испания)
Massimo Dutti (Испания)
Stradivarius (Испания)
OYSHO (Испания)
Pull&Bear (Испания)
Joop! (Германия)
Furla (Италия)
Nike (США)
HUGO (Германия)
Piquadro (Италия)
Peserico (Италия)
Ekonika (Россия)
Boggi Milano (Италия)
Zadig & Voltaire (Франция)
Tommy Hilfiger (США)
Levi’s (США)
Jacadi Paris (Франция)
Marc & André (Франция)
Парфюмерия, косметика
MAC Cosmetics (Канада)
Elemis (Великобритания)
Loris (Турция)
Rieker (Швейцария)
L’Occitane (Франция)
Еда и напитки
Papakha Coffee (Россия)
Cinnabon (США)
Paul (Франция)
Wendy’s (США)
Hamdizade (Турция)
Mado (Турция)
Xing Fu Tang (Тайвань)
«Тануки» (Россия)
BigChefs (Турция)
Baskin Robbins (США)
Другое
Еще анонсированы BORK (техника), «Синематика» (IMAX), Sky Park (развлечения), Fairmont (гостиница).
В молле будут также мультбрендовые магазины, например, «Рив Гош» и «Лэтуаль» (парфюмерия), Di Sport и «Спортмастер» (спорт), Sunglass Hut (очки), Time (часы) и другие.
Кроме того, можно ожидать Subway, Lacoste, Lefties, Aldo, Decathlon, Flying Tiger, NewYorker, la Vie en Rose, Charles & Keith, Timberland, Vans, Zegna, Kiko Milano.
Не факт, что все магазины начнут работу с первого же дня, зато почти наверняка список еще пополнится новыми названиями, так что, stay tuned.
@skartariss
#компании
Forwarded from Пик Скартариса
Пока Humo Air готовится начать регулярные полеты, в компании обновляют фирменный стиль.
Зацените новый логотип, который одновременно и птица, и ладонь человека.
Что за Humo Air
Пока что единственный в Узбекистане случай, когда приватизируют авиакомпанию (в реестре юрлиц она все еще числится как собственность государства).
Помимо этого, Humo Air, как ожидается, будет лоукостером.
Если у неё будут внутренние рейсы, то, быть может, мы даже получим конкуренцию между ней и Silk Avia (невероятно, невероятно).
@skartariss
#компании #humoair #авиа
Зацените новый логотип, который одновременно и птица, и ладонь человека.
Что за Humo Air
Пока что единственный в Узбекистане случай, когда приватизируют авиакомпанию (в реестре юрлиц она все еще числится как собственность государства).
Помимо этого, Humo Air, как ожидается, будет лоукостером.
Если у неё будут внутренние рейсы, то, быть может, мы даже получим конкуренцию между ней и Silk Avia (невероятно, невероятно).
@skartariss
#компании #humoair #авиа
Forwarded from Пик Скартариса
🔥 «Корзинка» запустила новый формат магазинов — Korzinka Mahalla
Сегодня «Корзинка» официально представила новый формат магазинов, который получил название Korzinka Mahalla.
Сразу надо сказать, что это не просто «маленькая Корзинка», а другой формат ритейла, известный в мире как neighborhood store.
Соответственно, здесь всё устроено иначе, чем в супермаркетах «Корзинки» — другая структура, другая логикая выкладки, другие позиции ассортимента.
Например, большой акцент делается на готовую еду — обеды, перекусы, свежая выпечка. Есть кофе-зона.
Т.е. это место, куда можно не только зайти за молочком или хлебом, но и взять с собой поесть/попить. Более того, здесь еще продаются и свежие цветы.
Складываем всё это и получаем новый формат, которого у нас еще не было (то же самое было с Korzinka Biznes и Korzinka Go).
По этой причине прямых конкурентов у Korzinka Mahalla нет, только косвенные в лице минимаркетов.
До конца года планируется открыть 10 магазинов нового формата, но в перспективе они могут появиться в каждой махалле, а их, на минуточку, в Ташкенте более 500.
Еще важно то, что Korzinka Mahalla будет не конкурировать с супермаркетами Korzinka или магазинами Smart, а дополнять их.
Так что, это расширение знакомой сети с её стандартами качества и сервиса.
Такие дела.
@skartariss
#компании #ритейл #korzinka
Сегодня «Корзинка» официально представила новый формат магазинов, который получил название Korzinka Mahalla.
Сразу надо сказать, что это не просто «маленькая Корзинка», а другой формат ритейла, известный в мире как neighborhood store.
Соответственно, здесь всё устроено иначе, чем в супермаркетах «Корзинки» — другая структура, другая логикая выкладки, другие позиции ассортимента.
Например, большой акцент делается на готовую еду — обеды, перекусы, свежая выпечка. Есть кофе-зона.
Т.е. это место, куда можно не только зайти за молочком или хлебом, но и взять с собой поесть/попить. Более того, здесь еще продаются и свежие цветы.
Складываем всё это и получаем новый формат, которого у нас еще не было (то же самое было с Korzinka Biznes и Korzinka Go).
По этой причине прямых конкурентов у Korzinka Mahalla нет, только косвенные в лице минимаркетов.
До конца года планируется открыть 10 магазинов нового формата, но в перспективе они могут появиться в каждой махалле, а их, на минуточку, в Ташкенте более 500.
Еще важно то, что Korzinka Mahalla будет не конкурировать с супермаркетами Korzinka или магазинами Smart, а дополнять их.
Так что, это расширение знакомой сети с её стандартами качества и сервиса.
Такие дела.
@skartariss
#компании #ритейл #korzinka
Forwarded from Пик Скартариса
Дмитрий Шуков снова в Узбекистане — теперь возглавляет Perfectum
На днях Perfectum объявил о начале масштабной трансформации бизнеса.
Будут внедрять 5G, получили необходимую частоту, запартнерились с Nokia и e& (один из крупнейших в мире операторов мобильной связи).
«Нас ждут большие перемены и эти перемены к лучшему», — сказал генеральный директор Perfectum… Дмитрий Шуков.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно.
В 2012 году Дмитрий Шуков прилетел и возглавил МТС-Узбекистан после того, как предыдущий гендир был арестован.
«Дело МТС» тогда уже было не остановить, так что пришлось руководить закрывающимся бизнесом.
В 2015 году Дмитрий Шуков возглавил другого оператора, Beeline Узбекистан. Условия тут были другие, так что он задержался на посту до 2019 года.
В 2022 году топ-менеджер работал в российском МТС, а теперь вот снова оказался в Узбекистане.
Получается, что за 10 лет Дмитрий Шуков был генеральным директором трех мобильных операторов в стране. Удивительное достижение, учитывая, как мало у нас таких компаний.
Кстати, что в МТС, что в Beeline Дмитрий Шуков отличался тем, что часто говорил как есть. Пример раз, пример два, пример три. Редкое явление для руководителей крупных компаний Узбекистана.
Будет интересно посмотреть, что теперь будет с Perfectum. В последние годы о нем ничего не было слышно, но теперь это наверняка поменяется.
Фото: Beeline
@skartariss
#компании #люди #perfectum
На днях Perfectum объявил о начале масштабной трансформации бизнеса.
Будут внедрять 5G, получили необходимую частоту, запартнерились с Nokia и e& (один из крупнейших в мире операторов мобильной связи).
«Нас ждут большие перемены и эти перемены к лучшему», — сказал генеральный директор Perfectum… Дмитрий Шуков.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно.
В 2012 году Дмитрий Шуков прилетел и возглавил МТС-Узбекистан после того, как предыдущий гендир был арестован.
«Дело МТС» тогда уже было не остановить, так что пришлось руководить закрывающимся бизнесом.
В 2015 году Дмитрий Шуков возглавил другого оператора, Beeline Узбекистан. Условия тут были другие, так что он задержался на посту до 2019 года.
В 2022 году топ-менеджер работал в российском МТС, а теперь вот снова оказался в Узбекистане.
Получается, что за 10 лет Дмитрий Шуков был генеральным директором трех мобильных операторов в стране. Удивительное достижение, учитывая, как мало у нас таких компаний.
Кстати, что в МТС, что в Beeline Дмитрий Шуков отличался тем, что часто говорил как есть. Пример раз, пример два, пример три. Редкое явление для руководителей крупных компаний Узбекистана.
Будет интересно посмотреть, что теперь будет с Perfectum. В последние годы о нем ничего не было слышно, но теперь это наверняка поменяется.
Фото: Beeline
@skartariss
#компании #люди #perfectum
Forwarded from Пик Скартариса
От KFC и Qanot Sharq до Korzinka и Uzcard: кто и сколько сделал на конец года
Благодаря открытости Налогового комитета стал известен товарооборот многих компаний по итогам III квартала. По этим данным удобно отслеживать, как обстоят дела в разных сферах.
KFC и Evos, как и в прошлом году, борются за лидерство в общепите, сделав товарооборот на 432 и 426 млрд сумов соответственно. Эти двое оторвались от всех остальных на сотни миллиардов.
В ближайшем будущем к ним может присоединиться Max Way — хоть они сейчас и меньше почти в 10 раз (47,5 млрд сумов), но зато быстро растут.
Я бы хотел сказать, что UzAuto Motors и ADM Jizzakh (Kia, Renault, Lada, Chery), в свою очередь, борются за лидерство на авторынке, но нет — первая сделала 38,2 трлн, вторая — 6,7 трлн.
С другой стороны, разница между ними сокращается (весной было 6,2 раза, сейчас уже 5,7 раз), так что, who knows, что нас ждет через несколько лет.
Похожая ситуация на авиарынке — Uzbekistan Airways сделала 11 трлн, Qanot Sharq — 617 млрд. Да, отрыв очень большой, но теперь хотя бы есть, кого с кем сравнивать.
Korzinka с начала года сделала почти 6 трлн. Компания закрепилась на первом месте как по товарообороту, так и по уплаченным налогам во всей сфере торговли.
Других ритейлеров в списке нет (видимо, слишком маленькие), но любопытно, что Alif (1,2 трлн) больше Nestle Food (1,1 трлн), а отвечащающая за "Абу Сахий" Tashkent Trade Center (981,4 млрд) меньше дистрибьютора сигарет Tashkent Tobacco (1 трлн).
Beeline, Ucell и Mobiuz могут показаться одинаковыми по качеству, но точно разные по товарообороту (сделали 2,5, 2 и 1,4 трлн соответственно).
Если говорить про финтех, то известно, что Uzcard сделал 678,4 млрд, а Click — 311,1 млрд. Из телекома есть O'zbektelekom (6 трлн) и IST Telekom (203 млрд).
В завершении можно отметить, что Coca-Cola в 1,5 раза больше IBT (Pepsi, Lipton, Adrenaline Rush, Mountain Dew, Mirinda и 7UP) — 4,4 трлн vs 2,9 трлн.
В целом, многие за 9 месяцев 2023 сделали уже больше, чем было за весь 2022-й год. Однако здесь надо учитывать, что себестоимость тоже наверняка выросла.
Тем не менее, инфа о товарообороте полезна, потому что, в отличии от выручки, здесь только то, сколько компания получила от продажи товаров или услуг.
Такие дела.
@skartariss
#рынок #компании
Благодаря открытости Налогового комитета стал известен товарооборот многих компаний по итогам III квартала. По этим данным удобно отслеживать, как обстоят дела в разных сферах.
KFC и Evos, как и в прошлом году, борются за лидерство в общепите, сделав товарооборот на 432 и 426 млрд сумов соответственно. Эти двое оторвались от всех остальных на сотни миллиардов.
В ближайшем будущем к ним может присоединиться Max Way — хоть они сейчас и меньше почти в 10 раз (47,5 млрд сумов), но зато быстро растут.
Я бы хотел сказать, что UzAuto Motors и ADM Jizzakh (Kia, Renault, Lada, Chery), в свою очередь, борются за лидерство на авторынке, но нет — первая сделала 38,2 трлн, вторая — 6,7 трлн.
С другой стороны, разница между ними сокращается (весной было 6,2 раза, сейчас уже 5,7 раз), так что, who knows, что нас ждет через несколько лет.
Похожая ситуация на авиарынке — Uzbekistan Airways сделала 11 трлн, Qanot Sharq — 617 млрд. Да, отрыв очень большой, но теперь хотя бы есть, кого с кем сравнивать.
Korzinka с начала года сделала почти 6 трлн. Компания закрепилась на первом месте как по товарообороту, так и по уплаченным налогам во всей сфере торговли.
Других ритейлеров в списке нет (видимо, слишком маленькие), но любопытно, что Alif (1,2 трлн) больше Nestle Food (1,1 трлн), а отвечащающая за "Абу Сахий" Tashkent Trade Center (981,4 млрд) меньше дистрибьютора сигарет Tashkent Tobacco (1 трлн).
Beeline, Ucell и Mobiuz могут показаться одинаковыми по качеству, но точно разные по товарообороту (сделали 2,5, 2 и 1,4 трлн соответственно).
Если говорить про финтех, то известно, что Uzcard сделал 678,4 млрд, а Click — 311,1 млрд. Из телекома есть O'zbektelekom (6 трлн) и IST Telekom (203 млрд).
В завершении можно отметить, что Coca-Cola в 1,5 раза больше IBT (Pepsi, Lipton, Adrenaline Rush, Mountain Dew, Mirinda и 7UP) — 4,4 трлн vs 2,9 трлн.
В целом, многие за 9 месяцев 2023 сделали уже больше, чем было за весь 2022-й год. Однако здесь надо учитывать, что себестоимость тоже наверняка выросла.
Тем не менее, инфа о товарообороте полезна, потому что, в отличии от выручки, здесь только то, сколько компания получила от продажи товаров или услуг.
Такие дела.
@skartariss
#рынок #компании
Forwarded from Пик Скартариса
Почему в Узбекистане нет McDonald's
На фоне последних новостей многие снова начали задаваться этим вопросом. На самом деле, всё просто.
В Узбекистане были и есть люди, которые пытались купить франшизу, но ничего не получилось — не соответствуют требованиям. Это и есть основная причина.
Капитализация McDonald's составляет $210 млрд (это больше, чем BMW и Mercedes вместе взятые), выручка сопостовима с ВПП некоторых стран (в прошлом году было $23 млрд).
Это огромная корпорация и требования у них соответствующие.
Например, в Центральной Азии нет ни одной мясной фабрики, которая отвечала бы стандартам компании.
Из-за этого казахстанский McDonald's привозил мясо для котлет из России и то потому, что там была фабрика итальянской компании Cremonini (известный мировой производитель).
В 2022 году McDonald's и сам ушел из России, и запретил казахстанскому франчайзи покупать мясо в России.
Тот начал искать варианты, но не нашел — привозить мясо из Европы оказалось слишком дорого, а наладить в Казахстане производство, которое отвечало бы стандартам McDonald's, не получилось.
Вот так рестораны McDonald's в Казахстане превратились в I'm.
Мясо лишь один пример. Компания очень требовательна ко всем продуктам, будь это даже простая соль.
Вся цепочка поставок должна быть официальна и прозрачна (большая проблема для Узбекистана), McDonald's должен знать и видеть все процессы, начиная с того, кто и как выращивает зерно, которое потом идет на муку для булочек.
Кроме того, к работе допускаются только те поставщики, которые прошли специальную сертификацию и готовы к аудиту в любое время.
Короче, это не просто взял и открыл. Нужны конкретные условия.
Нет их, нет и McDonald's. И никакие поручения или постановления тут не помогут )
Впрочем, ситуация с цепочками поставок в Узбекистане постепенно улучшается, качество производства медленно повышается, так что, кто знает, может через 2-3 года и у нас появятся золотые арки, но пока так.
Фото: Luke Sharrett / Bloomberg
@skartariss
#mcdonalds #ситуация #компании
На фоне последних новостей многие снова начали задаваться этим вопросом. На самом деле, всё просто.
В Узбекистане были и есть люди, которые пытались купить франшизу, но ничего не получилось — не соответствуют требованиям. Это и есть основная причина.
Капитализация McDonald's составляет $210 млрд (это больше, чем BMW и Mercedes вместе взятые), выручка сопостовима с ВПП некоторых стран (в прошлом году было $23 млрд).
Это огромная корпорация и требования у них соответствующие.
Например, в Центральной Азии нет ни одной мясной фабрики, которая отвечала бы стандартам компании.
Из-за этого казахстанский McDonald's привозил мясо для котлет из России и то потому, что там была фабрика итальянской компании Cremonini (известный мировой производитель).
В 2022 году McDonald's и сам ушел из России, и запретил казахстанскому франчайзи покупать мясо в России.
Тот начал искать варианты, но не нашел — привозить мясо из Европы оказалось слишком дорого, а наладить в Казахстане производство, которое отвечало бы стандартам McDonald's, не получилось.
Вот так рестораны McDonald's в Казахстане превратились в I'm.
Мясо лишь один пример. Компания очень требовательна ко всем продуктам, будь это даже простая соль.
Вся цепочка поставок должна быть официальна и прозрачна (большая проблема для Узбекистана), McDonald's должен знать и видеть все процессы, начиная с того, кто и как выращивает зерно, которое потом идет на муку для булочек.
Кроме того, к работе допускаются только те поставщики, которые прошли специальную сертификацию и готовы к аудиту в любое время.
Короче, это не просто взял и открыл. Нужны конкретные условия.
Нет их, нет и McDonald's. И никакие поручения или постановления тут не помогут )
Впрочем, ситуация с цепочками поставок в Узбекистане постепенно улучшается, качество производства медленно повышается, так что, кто знает, может через 2-3 года и у нас появятся золотые арки, но пока так.
Фото: Luke Sharrett / Bloomberg
@skartariss
#mcdonalds #ситуация #компании
Forwarded from Пик Скартариса
Еще одна казахстанская сеть заходит в Узбекистан
Судя по всему, скоро в Ташкенте откроется первый магазин казахстанской сети магазинов электронной и бытовой техники Mechta.
Летом было создано местное юридическое лицо с уставным капиталом в 1 млрд сумов, на днях начался набор персонала, в частности, продавцов-консультантов.
Mechta — видный игрок на рынке Казахстана. Компания была основана еще в 1992 году, сейчас имеет 98 магазинов в 44 городах. Выручка — 310 млрд тенге (около $675 млн).
Казахстанский Forbes в этом году поставил сеть на 13-е место в списке крупнейших частных компаний страны.
В теории это прямой конкурент Texnomart, Idea, Mediapark, косвенный — «Малике» и всем остальным, кто занимается продажей техники.
Казахстанский ритейл осваивает Узбекистан
Здесь уже работает Magnum, скоро откроется galmart, теперь вот заходит Mechta. Можно смело говорить о тенденции.
Она была ожидаемой — многие казахстанские компании уже хорошо освоили свой рынок и теперь хотят двигаться дальше.
Выбор падает на Узбекистан, потому что огромное население, идут реформы, растет экономика, далеко идти не надо ) Всё это открывает хорошие перспективы.
Если говорить конкретно про Mechta, то они смогут рассчитывать на успех, если просто предложат хороший сервис, потому что с этим у нас при покупке техники боооооольшие проблемы.
Фото: «Яндекс.Карты»
@skartariss
#mechta #компании #ритейл
Судя по всему, скоро в Ташкенте откроется первый магазин казахстанской сети магазинов электронной и бытовой техники Mechta.
Летом было создано местное юридическое лицо с уставным капиталом в 1 млрд сумов, на днях начался набор персонала, в частности, продавцов-консультантов.
Mechta — видный игрок на рынке Казахстана. Компания была основана еще в 1992 году, сейчас имеет 98 магазинов в 44 городах. Выручка — 310 млрд тенге (около $675 млн).
Казахстанский Forbes в этом году поставил сеть на 13-е место в списке крупнейших частных компаний страны.
В теории это прямой конкурент Texnomart, Idea, Mediapark, косвенный — «Малике» и всем остальным, кто занимается продажей техники.
Казахстанский ритейл осваивает Узбекистан
Здесь уже работает Magnum, скоро откроется galmart, теперь вот заходит Mechta. Можно смело говорить о тенденции.
Она была ожидаемой — многие казахстанские компании уже хорошо освоили свой рынок и теперь хотят двигаться дальше.
Выбор падает на Узбекистан, потому что огромное население, идут реформы, растет экономика, далеко идти не надо ) Всё это открывает хорошие перспективы.
Если говорить конкретно про Mechta, то они смогут рассчитывать на успех, если просто предложат хороший сервис, потому что с этим у нас при покупке техники боооооольшие проблемы.
Фото: «Яндекс.Карты»
@skartariss
#mechta #компании #ритейл
Forwarded from Пик Скартариса
Вообще, если не знать особенности нашего авторынка, то UzAuto Motors может показаться крутым бизнесом.
Только за 11 месяцев товарооборот компании составил 49,2 трлн сумов. Если учесть, что в те же месяцы прошлого года было 29,6 трлн сумов, то получаем рост аж в 66%.
49,2 трлн сумов — это очень много для Узбекистана. Это больше, чем сделали Uzbekistan Airways (13,4 трлн сумов), O’zbekneftegaz (16,9 трлн) и все мобильные операторы вместе взятые.
Компания настолько большая, что ее можно сравнивать не с другими компаниями, а целыми индустриями.
Например, товарооборот UzAuto Motors в этом году превысил половину товарооборота всех строительных компаний страны (94,4 трлн сумов).
Благодаря этим и другим показателям, чистая прибыль компании за 9 месяцев составила 1,9 трлн сумов. Мало кто может похвастаться такими же цифрами.
Однако, если копнуть глубже, то можно увидеть, что у UzAuto Motors не всё так гладко. Да, товарооборот, выручка в целом и общие доходы растут, но и себестоимость тоже.
Из-за этого прибыль до уплаты налогов увеличилась за год на 4,6%. Уже не так впечатляет...
Компании надо снижать себестоимость и меньше зависеть от разницы в курсах валют. И то, и другое можно сделать, повысив уровень локализации.
Получится или нет, это уже другой вопрос. Как и то, что будет со всеми этими показателями, если рано или поздно откроют растаможку.
@skartariss
#компании #авто
Только за 11 месяцев товарооборот компании составил 49,2 трлн сумов. Если учесть, что в те же месяцы прошлого года было 29,6 трлн сумов, то получаем рост аж в 66%.
49,2 трлн сумов — это очень много для Узбекистана. Это больше, чем сделали Uzbekistan Airways (13,4 трлн сумов), O’zbekneftegaz (16,9 трлн) и все мобильные операторы вместе взятые.
Компания настолько большая, что ее можно сравнивать не с другими компаниями, а целыми индустриями.
Например, товарооборот UzAuto Motors в этом году превысил половину товарооборота всех строительных компаний страны (94,4 трлн сумов).
Благодаря этим и другим показателям, чистая прибыль компании за 9 месяцев составила 1,9 трлн сумов. Мало кто может похвастаться такими же цифрами.
Однако, если копнуть глубже, то можно увидеть, что у UzAuto Motors не всё так гладко. Да, товарооборот, выручка в целом и общие доходы растут, но и себестоимость тоже.
Из-за этого прибыль до уплаты налогов увеличилась за год на 4,6%. Уже не так впечатляет...
Компании надо снижать себестоимость и меньше зависеть от разницы в курсах валют. И то, и другое можно сделать, повысив уровень локализации.
Получится или нет, это уже другой вопрос. Как и то, что будет со всеми этими показателями, если рано или поздно откроют растаможку.
@skartariss
#компании #авто
Forwarded from Пик Скартариса
В Yandex меняются владельцы. Компания сумела остаться частной
Нидерландская Yandex N.V. договорилась о продаже бизнеса «Яндекса» за 475 млрд рублей (около $5,2 млрд).
Новой головной компанией станет МКАО «ЯНДЕКС», которой владеют менеджеры «Яндекса» и несколько частных инвесторов.
Это здорово, потому что были опасения, что «Яндекс» сделают российской государственной компанией.
Однако нидерландская Yandex N.V. сумела найти в России инвесторов, которые не находятся под санкциями и не связаны с государством.
Среди них, например, структура Александра Чачава, российского предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital.
Благодаря этому, Yandex останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже.
Управлять бизнесом и принимать ключевые решения тоже будут люди из «Яндекса».
Вот если бы владельцами стали российские чиновники или люди, находящиеся под санкциями, то было бы не очень.
А так всё остается как было. В том числе у нас, в Узбекистане.
P.s. Еще были слухи, что передовые технологии вроде автономных автомобилей уйдут другой структуре, но нет — это всё остается у самого Yandex, который и продолжит дальше их развивать.
Фото: Yandex
@skartariss
#компании #yandex
Нидерландская Yandex N.V. договорилась о продаже бизнеса «Яндекса» за 475 млрд рублей (около $5,2 млрд).
Новой головной компанией станет МКАО «ЯНДЕКС», которой владеют менеджеры «Яндекса» и несколько частных инвесторов.
Это здорово, потому что были опасения, что «Яндекс» сделают российской государственной компанией.
Однако нидерландская Yandex N.V. сумела найти в России инвесторов, которые не находятся под санкциями и не связаны с государством.
Среди них, например, структура Александра Чачава, российского предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital.
Благодаря этому, Yandex останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже.
Управлять бизнесом и принимать ключевые решения тоже будут люди из «Яндекса».
Вот если бы владельцами стали российские чиновники или люди, находящиеся под санкциями, то было бы не очень.
А так всё остается как было. В том числе у нас, в Узбекистане.
P.s. Еще были слухи, что передовые технологии вроде автономных автомобилей уйдут другой структуре, но нет — это всё остается у самого Yandex, который и продолжит дальше их развивать.
Фото: Yandex
@skartariss
#компании #yandex
Forwarded from Пик Скартариса
Yandex Go запустил в Ташкенте новый тариф. И еще две новости
В Yandex Go появился новый тариф — «Вместе». Его принцип работы очень хорошо знаком всем, кто живет в Узбекистане )
Суть такова — выбираете этот тариф, вызываете такси и… едете еще с одним пассажиром.
Специальный алгоритм подбирает попутчика с самым подходящим маршрутом.
Проще говоря, это человек, который находится рядом с вами и которому надо ехать в ту же сторону, что и вам. Водитель сначала забирает одного, потом другого.
Стоимость поездки для обоих пассажиров будет ниже, чем обычно, а водитель заработает больше, выполняя, по сути, два заказа одновременно. Win-win.
Таким образом, это старая добрая модель, которая всегда была и есть в Узбекистане, только теперь в нормальном цивилизованном виде.
Мне кажется, что «Вместе» будет очень популярен в районе метро Горького )
Теперь выдаются чеки за любые поездки
В декабре Yandex Go первым начал выдавать чеки с QR-кодом в такси. Правда, только в тех случаях, когда поездка оплачивалась картой.
С наличкой было сложнее, потому что в принципе не было такого механизма.
Но вот прошло два месяца и он появился — Yandex Go выдает чеки независимо от типа оплаты.
Хороший пример того, что бывает, когда государственное ведомство (в данном случае Налоговый комитет) и бизнес совмещают усилия.
5,2 млрд сумов за два месяца
В конце 2023 года Yandex Go стал налоговым резидентом Узбекистана.
Там пока рано подводить итоги, но уже известно, что сервис за два месяца уплатил налоги на 5,2 млрд сумов.
Судя по всему, уже в этом году в лице Yandex Go может появиться еще один крупнейший частный налогоплательщик.
Вообще, рынку такси, который все еще сероватый, нужен такой локомотив, который будет обелять и выводить всё это дело из тени.
Как говорят у нас в махалле, kimdir aravani tortish kerak ku.
@skartariss
#yandexgo #такси #компании
В Yandex Go появился новый тариф — «Вместе». Его принцип работы очень хорошо знаком всем, кто живет в Узбекистане )
Суть такова — выбираете этот тариф, вызываете такси и… едете еще с одним пассажиром.
Специальный алгоритм подбирает попутчика с самым подходящим маршрутом.
Проще говоря, это человек, который находится рядом с вами и которому надо ехать в ту же сторону, что и вам. Водитель сначала забирает одного, потом другого.
Стоимость поездки для обоих пассажиров будет ниже, чем обычно, а водитель заработает больше, выполняя, по сути, два заказа одновременно. Win-win.
Таким образом, это старая добрая модель, которая всегда была и есть в Узбекистане, только теперь в нормальном цивилизованном виде.
Мне кажется, что «Вместе» будет очень популярен в районе метро Горького )
Теперь выдаются чеки за любые поездки
В декабре Yandex Go первым начал выдавать чеки с QR-кодом в такси. Правда, только в тех случаях, когда поездка оплачивалась картой.
С наличкой было сложнее, потому что в принципе не было такого механизма.
Но вот прошло два месяца и он появился — Yandex Go выдает чеки независимо от типа оплаты.
Хороший пример того, что бывает, когда государственное ведомство (в данном случае Налоговый комитет) и бизнес совмещают усилия.
5,2 млрд сумов за два месяца
В конце 2023 года Yandex Go стал налоговым резидентом Узбекистана.
Там пока рано подводить итоги, но уже известно, что сервис за два месяца уплатил налоги на 5,2 млрд сумов.
Судя по всему, уже в этом году в лице Yandex Go может появиться еще один крупнейший частный налогоплательщик.
Вообще, рынку такси, который все еще сероватый, нужен такой локомотив, который будет обелять и выводить всё это дело из тени.
Как говорят у нас в махалле, kimdir aravani tortish kerak ku.
@skartariss
#yandexgo #такси #компании
Forwarded from Пик Скартариса
В приложении Humans появился товарный маркетплейс — Humans Market.
На первом этапе маркетплейс включает две большие категории — магазин электроники Artel и сервис Humans Yaxshi.
Доставка товаров Artel действует по всей стране, есть кешбэк в 5% (учитывая, сколько обычно стоит техника, это прям круто).
Humans Yaxshi — собственный сервис компании. Сейчас там можно заказать доставку свежих продуктов с базара Чорсу в Ташкенте.
Перед запуском Yaxshi компания оцифровала более 3 000 товаров на Чорсу, построила процесс отбора свежих продуктов, сбора, упаковки и доставки.
Цены в Humans Yaxshi такие же, как на самом базаре (т.е. нет наценки), есть кешбэк в 5%.
Еще компания наладила двухуровневую систему контроля качества, чтобы свести к минимуму риск получения некачественного товара.
В ближайшее время планируется расширить список базаров и не только.
Скоро появится b2b мобильное приложение, где можно будет создать в Humans Market свой онлайн-магазин за 15 минут.
Модель работы маркетплейса исключает посредника из процессов продажи и коммуникации с покупателем, т.е. дает полную свободу продавцу.
Комиссия в среднем составит около 10%. Из них 5% получает покупатель в качестве кешбэка.
Еще круто, что через маркетплейс внутри супераппа продавцы получат доступ к клиентской базе Humans (более 2 млн человек, 700 тыс. заходят каждую неделю. Нормалько так).
Цитата от CEO и основателя Humans Владимира Добрынина:
Мы создаем в Узбекистане удобный, понятный и выгодный сервис для ежедневного использования.
Поменять пакет связи? Тридцать секунд. Перевести деньги родным? В один клик и без комиссии. Заказать свежие продукты домой? Быстро, сегодня, с кешбэком.
Наш суперапп помогает людям каждый день экономить время и деньги. Humans Market — логичное продолжение развития экосистемы.
Огонь. Не просто еще один маркетплейс, а что-то новенькое. Доставки с базаров как раз и не хватало рынку.
@skartariss
#humans #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пик Скартариса
Похоже, Ташкентский масложиркомбинат — всё
Сайт отключен, телефоны не работают, здания сносят и разбирают.
И, самое главное, в июле было ликвидировано юридическое лицо, созданное еще в 1994 году.
Да, в этом году компании исполнилось бы 30 лет, а самому предприятию — почти 60.
При этом, относительно недавно у комбината всё было неплохо.
Например, в 2016 году ROЕ составлял 23,2%, коэффициент задолженности — 42,2%, отношение долга к собственному капиталу — 73%.
Активы превышали обязательства компании почти в 2,5 раза, чистая прибыль была 6,2 млрд сумов.
Однако к 2020-2021 годам всё поменялось и основные показатели ушли в глубокий минус. Тогда же началась приватизация комбината.
Она завершилась в 2022 году, когда государство продало свою долю (56%) за 107 млрд сумов.
Что теперь здесь будет непонятно, потому что работы по сносу еще продолжаются.
Возможно, новые владельцы решили, что из этого места можно выжать больше, если застроить его чем-то другим.
Let’s see.
P.s. Промышленные предприятия лучше приватизировать с обязанностью сохранения вида деятельности — в долгосрочной перспективе это принесёт государству больше денег.
@skartariss
#город #компании
Сайт отключен, телефоны не работают, здания сносят и разбирают.
И, самое главное, в июле было ликвидировано юридическое лицо, созданное еще в 1994 году.
Да, в этом году компании исполнилось бы 30 лет, а самому предприятию — почти 60.
При этом, относительно недавно у комбината всё было неплохо.
Например, в 2016 году ROЕ составлял 23,2%, коэффициент задолженности — 42,2%, отношение долга к собственному капиталу — 73%.
Активы превышали обязательства компании почти в 2,5 раза, чистая прибыль была 6,2 млрд сумов.
Однако к 2020-2021 годам всё поменялось и основные показатели ушли в глубокий минус. Тогда же началась приватизация комбината.
Она завершилась в 2022 году, когда государство продало свою долю (56%) за 107 млрд сумов.
Что теперь здесь будет непонятно, потому что работы по сносу еще продолжаются.
Возможно, новые владельцы решили, что из этого места можно выжать больше, если застроить его чем-то другим.
Let’s see.
P.s. Промышленные предприятия лучше приватизировать с обязанностью сохранения вида деятельности — в долгосрочной перспективе это принесёт государству больше денег.
@skartariss
#город #компании
Forwarded from Пик Скартариса
Evos растет быстрее KFC, FeedUp и Oqtepa Lavash вышли на 100 млрд
Если в финтехе Узбекистана есть «большая тройка», то в общепите есть «большая двойка» — Evos и KFC.
Всем остальным кафе и ресторанам до них пока очень далеко (да, благодаря Налоговому комитету, мы теперь знаем, что там происходит).
Так, по итогам III квартала, первое место занял Evos с товарооборотом в 655 млрд сумов. KFC сделал 552 млрд.
Интересно, что ровно год назад было наоборот.
Компании поменялись местами потому, что Evos быстрее растет.
По сравнению с прошлым годом продажи сети увеличились на 54%, тогда как у KFC — на 28%.
В перспективе конкуренцию им могут навязать Feed Up (107 млрд) и Oqtepa Lavash (103 млрд). Если, конечно, смогут нарастить темпы роста.
В целом, товарооборот в общепите вырос на 61% и за девять месяцев составил 10,7 трлн.
При этом, самих компаний стало меньше (было 20 482, стало 19 457). Вероятно, во многих заведениях вырос средний чек.
P.s. А еще Узбекистан одна из немногих в мире стран, где самая крупная сеть общественного питания это не международный, а национальный бренд. Приятная особенность.
@skartariss
#общепит #компании #рынок
Если в финтехе Узбекистана есть «большая тройка», то в общепите есть «большая двойка» — Evos и KFC.
Всем остальным кафе и ресторанам до них пока очень далеко (да, благодаря Налоговому комитету, мы теперь знаем, что там происходит).
Так, по итогам III квартала, первое место занял Evos с товарооборотом в 655 млрд сумов. KFC сделал 552 млрд.
Интересно, что ровно год назад было наоборот.
Компании поменялись местами потому, что Evos быстрее растет.
По сравнению с прошлым годом продажи сети увеличились на 54%, тогда как у KFC — на 28%.
В перспективе конкуренцию им могут навязать Feed Up (107 млрд) и Oqtepa Lavash (103 млрд). Если, конечно, смогут нарастить темпы роста.
В целом, товарооборот в общепите вырос на 61% и за девять месяцев составил 10,7 трлн.
При этом, самих компаний стало меньше (было 20 482, стало 19 457). Вероятно, во многих заведениях вырос средний чек.
P.s. А еще Узбекистан одна из немногих в мире стран, где самая крупная сеть общественного питания это не международный, а национальный бренд. Приятная особенность.
@skartariss
#общепит #компании #рынок