شرکت مهندسی پویندگان ایمنی و کیفیت (SQS) با هدف ارائه خدمات مشاوره و پژوهش در زمینه های مختلف مهندسی صنایع ، زمانسنجی و ظرفیت سنجی و سیستم ها و استانداردهای نوین کیفیت ، ایمنی و زیست محیطی HSE-MS ، تعالی سازمانی ، مهندسی فرآیندها و بهبود فرآیندها و برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک تاسیس شد.
شرکت مهندسی پویندگان ایمنی و کیفیت (SQS) با توجه به ماموریت و چشم انداز خود در حال حاضر یکی از موفق ترین شرکتهای مشاور کشور در زمینه انجام زمانسنجی، مدیریت فرآیندها و پیاده سازی استانداردهای ISO 9001 ، OHSAS 18000 ، ISO 14001 ، HACCP ، ISO 22000 ، ISO 17025 ، ISO 13485 ISO 45001 ، ISO 50001 ، ISO 55001 و ... می باشد

‍ شرکت مهندسی پویندگان ایمنی و کیفیت یکی از بزرگترین و موفق ترین شرکتهای مشاور در کشور می باشد.
که با داشتن تائیدیه های زیر :

1. رتبه 2 مشاوره مدیریت از سازمان اداری و استخدامی کشور (سازمان مدیریت و برنامه ریزی)
2. گواهینامه تایید صلاحیت مشاوره در زمینه سیستم های کیفیت از مرکز ملی تایید صلاحیت ایران NACI
3. اولین گواهینامه ISO 9001:2008 کشور از BV فرانسه و ISO 9001:2015 از ASYS اسپانیا
4. پروانه خدمات مهندسی از وزارت صنایع و معادن
5. تائیدیه از اداره کل تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت درمان آموزش پزشکی
6. عضویت فعال در انجمن مشاوران مدیریت ایران
7. تائیدیه از راه آهن جمهوری اسلامی ایران (رجا)
8. تائیدیه از نوسازی صنایع ایران
9. تائیدیه از اداره استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
10. گواهینامه HSE و ISO 10006 از ASYS اسپانیا
یکی از معتبرترین شرکت های مشاور در کشور می باشد

تفکر استراتژیک، از جنس فکر کردن است. در واقع کسی که برای تقویت تفکر استراتژیک وقت می‌گذارد، یک شیوه‌ی فکر کردن را در خود تقویت می‌کند. خروجی فکر هم، چندان ملموس نیست.
کسی که برنامه ریزی استراتژیک انجام می‌دهد، می‌تواند یک گزارش چندصد صفحه‌ای جلوی شما بگذارد و بگوید این حاصل کار من است. اما کسی که تفکر استراتژیک دارد باید بگوید:
• در این‌جا ممکن بود تصمیم بدی گرفته شود و من یک تصمیم خوب گرفتم.
• می‌شد اتفاقات بدی بیفتد و نیفتاد.
• می‌شد از این منابع کمتر استفاده شود، اما الان به بهترین شکل تخصیص یافته‌اند.
این نتایج، با وجود ارزش بسیار بالایشان،‌ کمتر به چشم می‌آیند.

💫 شرکت پویندگان ایمنی و کیفیت
🆔 @sqs_company 💯

‌ شرکت مهندسی پویندگان ایمنی و کیفیت یکی از برترین شرکت های مشاور در زمینه ارائه خدمات سیستم های مدیریت می باشد.

🆔 @sqs_company 💯
💫 شرکت پویندگان ایمنی و کیفیت
🆔 @sqs_company 💯

‌ "بهترین ها بهترین را انتخاب می کنند ما منتخب برترین شرکت های کشوریم

🆔 @sqs_company 💯
💫 شرکت پویندگان ایمنی و کیفیت
🆔 @sqs_company 💯

🆔 @sqs_company 💯
💫 شرکت پویندگان ایمنی و کیفیت
🆔 @sqs_company 💯

‌ انسان هم میتواند دایره باشد و هم خط راست انتخاب باخودتان هست تا ابد دورخودتان بچرخید یا تا بینهایت ادامه بدهید☘

🆔 @sqs_company 💯
💫 شرکت پویندگان ایمنی و کیفیت
🆔 @sqs_company 💯

‌ یک برنامه‌ی روزانه که بر پایه‌ی نظم و عادت‌های خوب بنا شده است، چیزیست که انسان‌های موفق را از انسان‌های عادی جدا می‌کند... قدرت چنین برنامه‌ای را دست‌کم نگیرید

🆔 @sqs_company 💯
💫 شرکت پویندگان ایمنی و کیفیت
🆔 @sqs_company 💯

‌ انواع استراتژی های سازمانی
الف) استراتژی های بزرگ
۱٫ استراتژی ثبات
۲٫ استراتژی کاهش
۳٫ استراتژی توسعه


ب) استراتژی های سه گانه پورتر ( استراتژیهای عمومی )
۱٫ استراتژی رهبری هزینه
۲٫ استراتژی متمایز سازی
۳٫ استراتژی تمرکز


پ) استراتژی های چهارگانه شرکتهای ژاپنی
۱٫ ایجاد برتری در چند بعد
۲٫ جستجوی مناطق بی دفاع
۳٫ تغییر شرایط درگیری و نفوذ
۴٫ رقابت از طریق همکاری

🆔 @sqs_company 💯
💫 شرکت پویندگان ایمنی و کیفیت
🆔 @sqs_company 💯

‌ تجربیات مهم مدیران حرفه ای برای مدیران پروژه تازه کار

⚡️ تمام مدیران با تجربه بر این باورند که ارتباطات خوب اولین معیار موفقیت است.
۱٫ فرهنگ پروژه را درک کنید.
۲٫ برای یادگیری بیشتر در دسترس باشید.
۳٫ برای شناسایی سریع تغییرات باید مهارت ارتباطاتی قوی داشته باشید.
۴٫ تمام رویدادهای ریز پروژه را ثبت کنید و در اختیار تیم پروژه بگذارید.
۵٫ درباره چالش ها و موانع پروژه بحث کنید.
۶٫ به نظرات تمام افراد تیم پروژه توجه کنید.
۷٫ از ایده های چالشی برای بهبود عملکرد تیم استفاده کنید.
۸۸٫ با کارفرما اعتماد و حسن نیت ایجاد کنید.

🆔 @sqs_company 💯
💫 شرکت پویندگان ایمنی و کیفیت
🆔 @sqs_company 💯