Продолжу тему отпуска.
Гугл подкинул фото из отпуска 5летней давности на Крите. Отпуска получился шикарный, Крит нам безумно понравился, и все это несмотря на одно очень интересное обстоятельство - я в отпуске бросил курить.
У нас с женой была договоренность, что в отпуске, когда стресс будет немного - я бросаю курить, хотя до этого курил почти 20 лет.
Было еще одно обстоятельство, придававщее пикантности, я больше 2 лет к тому моменту курил (парил?) iqos и устройство было уже на последнем исдыхании. Чтобы заряжалось - было перетянуто резиночкой, а иногда и это не помогало - подкладывал на контакты фольгу. В общем, что только ни делал, чтобы не покупать новое. Согласитесь, было бы крайне неумно потратить 3,5 к на новое устройство и через месяц бросить. А к сигаретам к тому моменту у меня было уже устойчивое отвращение.
И вот, я уже 5 лет как не курю 🤟.
Считаю это своим большим достижением и решил немного похвастаться.
Мне в этом, внезапно помог тот самый iqos, которые упокоился в урне аэропорта Пулково перед вылетом на Крит. Как написал выше - сигареты я уже курить не мог, было стойкое отвращение даже просто к их дыму, а ведь именно это обычно и приводило меня к срывам в предыдущие попытки, когда ты проходил мимо курящего и дым был сладок и приятен (курильщики меня поймут). А iqos на Крите был непопулярен, так что соблазна тоже не было.
Из положительного могу отметить - это восстановившееся обоняние, я до этого и не знал, как много запахов я упускаю, а с ними и вкусов! Дыхалка стала однозначно лучше.
Отрицательные моменты тоже есть - теперь не вознаградить себя перекуром за успешно сделанную задачу, иногда это заедается, что ведет к лишнему весу.
Подводя итог:
1. Я бросил сам, без пластырей, таблеток и так далее
2. Очень важно решить и самое главное - решиться. Книжку Алена Карра я читал лет за 5 до того как бросил курить и она мне не помогла, очевидно потому, что еще не решился тогда.
3. Бесценна поддержка близких! Большое спасибо тебе, жена (знаю, что прочитаешь), что сначала уговорила, а потом усиленно меня в этом поддерживала!
Кстати, кажется, второй и третий пункты универсальны для практически любых свершений!
Гугл подкинул фото из отпуска 5летней давности на Крите. Отпуска получился шикарный, Крит нам безумно понравился, и все это несмотря на одно очень интересное обстоятельство - я в отпуске бросил курить.
У нас с женой была договоренность, что в отпуске, когда стресс будет немного - я бросаю курить, хотя до этого курил почти 20 лет.
Было еще одно обстоятельство, придававщее пикантности, я больше 2 лет к тому моменту курил (парил?) iqos и устройство было уже на последнем исдыхании. Чтобы заряжалось - было перетянуто резиночкой, а иногда и это не помогало - подкладывал на контакты фольгу. В общем, что только ни делал, чтобы не покупать новое. Согласитесь, было бы крайне неумно потратить 3,5 к на новое устройство и через месяц бросить. А к сигаретам к тому моменту у меня было уже устойчивое отвращение.
И вот, я уже 5 лет как не курю 🤟.
Считаю это своим большим достижением и решил немного похвастаться.
Мне в этом, внезапно помог тот самый iqos, которые упокоился в урне аэропорта Пулково перед вылетом на Крит. Как написал выше - сигареты я уже курить не мог, было стойкое отвращение даже просто к их дыму, а ведь именно это обычно и приводило меня к срывам в предыдущие попытки, когда ты проходил мимо курящего и дым был сладок и приятен (курильщики меня поймут). А iqos на Крите был непопулярен, так что соблазна тоже не было.
Из положительного могу отметить - это восстановившееся обоняние, я до этого и не знал, как много запахов я упускаю, а с ними и вкусов! Дыхалка стала однозначно лучше.
Отрицательные моменты тоже есть - теперь не вознаградить себя перекуром за успешно сделанную задачу, иногда это заедается, что ведет к лишнему весу.
Подводя итог:
1. Я бросил сам, без пластырей, таблеток и так далее
2. Очень важно решить и самое главное - решиться. Книжку Алена Карра я читал лет за 5 до того как бросил курить и она мне не помогла, очевидно потому, что еще не решился тогда.
3. Бесценна поддержка близких! Большое спасибо тебе, жена (знаю, что прочитаешь), что сначала уговорила, а потом усиленно меня в этом поддерживала!
Кстати, кажется, второй и третий пункты универсальны для практически любых свершений!
Тут ребята из Scrum.ru пошли дальше и утверждают, что не только аналитик, уже и продакт не нужен)
Ну, конечно, не совсем так, но они настаивают, что разработчики должны проводить или как минимум принимать участие в интервью с пользователем. И мне эта идея импонирует. Только так разработчик сможет понять боль пользователя и постараться ее решить максимально эффективно. Почему я так считаю?
А вы вспомните, слышали ли ли вы от своих разработчиков фразы типа "да ваши пользователи ничего не понимают" или " да это вы пользователю объяснить нормально не можете" и так далее.
А каково ваше мнение?
Ну, конечно, не совсем так, но они настаивают, что разработчики должны проводить или как минимум принимать участие в интервью с пользователем. И мне эта идея импонирует. Только так разработчик сможет понять боль пользователя и постараться ее решить максимально эффективно. Почему я так считаю?
А вы вспомните, слышали ли ли вы от своих разработчиков фразы типа "да ваши пользователи ничего не понимают" или " да это вы пользователю объяснить нормально не можете" и так далее.
А каково ваше мнение?
Forwarded from Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность (Mary)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Во время подготовки к Flow у нас с Наташей Семёновой произошел казус. Она прислала мне запись прогона своего доклада и я писал ей в телеграмм комментарий, просто смотря и находясь в контексте доклада. И немного пренебрег кавычками)
Forwarded from Smart Speaker - выступления на IT конференциях (Natalia Semenova)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тут на выходных меня очередные "гении маркетинга" добавили в чат с интенсивом по системной аналитике и легкому способу вхождния в ИТ.
Естественно, это еще одна ИТ академия, которая будет вводить вас в ИТ легко и комфортно, а после нее вы будете зарабатывать 100500кк долларов в час. И тут я могу сказать несколько вещей про обучение в принципе.
1. Рекиллинг - или смена профессии, оно же пресловутое "Войти в Айти" - это кроваво красный океан (кто не в курсе - это сверхконкурентный рынок). Продавать там очень сложно, маркетинговые каналы выжжены, реклама очень дорогая и слабо эффективная.
2. Однако для инфоцыган этот рынок все равно является по сути единственным, ведь тем, кто еще не в профессии продать можно любую дичь, главное щеки надуть побольше, call-to-action сделать погромче, назвать себя ИТ академией и так далее, в общем пустить пыль в глаза. Тем, кто уже понюхал пороху такое на зайдет, да и сообщество очень быстро распространит отзывы и инфу об инфоцыганстве.
3. С другой стороны, если подходить к делу достаточно честно и добросовестно, то обучать новичков - это тот еще ад, ведь тебе сначала уйму времени надо тупо выравнивать с ними глоссарий, чтобы они вообще тебя понимали.
4. Нужно постоянно себя одергивать, чтобы не переусложинить им материал, потому что иначе все смешается в их головах и вместо стройной структуры знаний вы получите кашу и дико фрустрированного студента.
5. Многие возразят, что вон учат же школьников и студентов и нормально. Но тут есть проблема, что рескиллеры, это как правило люди 30+, а то и 40+. А наш с вами организм растет только до 25 лет и до 25 лет наш мозг строит нейронные связи достаточно легко, а вот дальше... Сужу по себе, уже не смогу за одну ночь подготовиться к экзамену, запихнуть и осознать в голове тонны информации, мозг просто сопротивляется. И у возрастных студентов ровно так же.
6. И еще одни минус - это люди со своей, годами сформированной, жизненной позицией, со своим опытом, сформированным в другой отрасли, с другим подходом к мышлению и работе. И в силу пункта 5 это так же может стать проблемой.
7. Собственно, в том числе и поэтому я не занимаюсь рескиллингом и передал курс Basic в Отус другому руководителю. Мне гораздо интереснее учить людей, которые уже имеют опыт в професии.
Естественно, это еще одна ИТ академия, которая будет вводить вас в ИТ легко и комфортно, а после нее вы будете зарабатывать 100500кк долларов в час. И тут я могу сказать несколько вещей про обучение в принципе.
1. Рекиллинг - или смена профессии, оно же пресловутое "Войти в Айти" - это кроваво красный океан (кто не в курсе - это сверхконкурентный рынок). Продавать там очень сложно, маркетинговые каналы выжжены, реклама очень дорогая и слабо эффективная.
2. Однако для инфоцыган этот рынок все равно является по сути единственным, ведь тем, кто еще не в профессии продать можно любую дичь, главное щеки надуть побольше, call-to-action сделать погромче, назвать себя ИТ академией и так далее, в общем пустить пыль в глаза. Тем, кто уже понюхал пороху такое на зайдет, да и сообщество очень быстро распространит отзывы и инфу об инфоцыганстве.
3. С другой стороны, если подходить к делу достаточно честно и добросовестно, то обучать новичков - это тот еще ад, ведь тебе сначала уйму времени надо тупо выравнивать с ними глоссарий, чтобы они вообще тебя понимали.
4. Нужно постоянно себя одергивать, чтобы не переусложинить им материал, потому что иначе все смешается в их головах и вместо стройной структуры знаний вы получите кашу и дико фрустрированного студента.
5. Многие возразят, что вон учат же школьников и студентов и нормально. Но тут есть проблема, что рескиллеры, это как правило люди 30+, а то и 40+. А наш с вами организм растет только до 25 лет и до 25 лет наш мозг строит нейронные связи достаточно легко, а вот дальше... Сужу по себе, уже не смогу за одну ночь подготовиться к экзамену, запихнуть и осознать в голове тонны информации, мозг просто сопротивляется. И у возрастных студентов ровно так же.
6. И еще одни минус - это люди со своей, годами сформированной, жизненной позицией, со своим опытом, сформированным в другой отрасли, с другим подходом к мышлению и работе. И в силу пункта 5 это так же может стать проблемой.
7. Собственно, в том числе и поэтому я не занимаюсь рескиллингом и передал курс Basic в Отус другому руководителю. Мне гораздо интереснее учить людей, которые уже имеют опыт в професии.
К догонку к предыдущему посту - небольшой чек лист, как понять, что обучение в конкретном месте вас может разочаровать:
1. Самое очевидное - вас добавили в какой то чатик против вашей воли. Это значит, что ни известности, ни виральности нет. А это уже вопросики, кто же ты тогда такой, чтобы меня учить?
2. Люди не предствляются. То есть они называют только имя, тебе даже не поискать информацию про них. И тут уже подозрения крепнут - а уже не скам ли это какой.
3. Люди не гуглятся. Я вкладываю много усилий, чтобы по запросу Иннокентий Бодров возвращался ряд результатов про меня, чтобы было понятно, кто я и чем занимаюсь. Если человек не гуглится, то не понятно, кто он, чем занимается и чему он может вас научить.
4. Вам рассказывают только о том, как проходить собеседования. Сам по себе навык полезен, но если вас учат только этому, то стоит задуматься, ведь собеседования именно для того, чтобы понять наличие у вас необходимых навыков. Хакнуть можно, а как потом работать?
5. Вы не можете найти сайт, никаких упоминаний самой школы в интернетах. Только какие то боты в ТГ.
6. Вам пишут много про зарплату и то, что это очень легко, научиться может каждый. Это стандартный отвлекающий маневр, смещение фокуса с обучения на будущий успешный успех. Правда найти работу начинающему специалисту не так то просто. Большинство вакансий требуют хотя бы год опыта.
7. Вас готовы научить новой профессии за 3 месяца (да даже если за полгода). Там не получится, новая профессия дается реально тяжело, нужно пощупать много вещей на практике, получить обратную связь. В целом, за полгода - вполне реально освоить новую профессию в совершенно новой сфере, если вкатываться в нее часов по 8-10 в день, а не два часа два раза в неделю. Так только затачиваются определенные профессиональные навыки.
Дополняйте чек лист в комментариях)
1. Самое очевидное - вас добавили в какой то чатик против вашей воли. Это значит, что ни известности, ни виральности нет. А это уже вопросики, кто же ты тогда такой, чтобы меня учить?
2. Люди не предствляются. То есть они называют только имя, тебе даже не поискать информацию про них. И тут уже подозрения крепнут - а уже не скам ли это какой.
3. Люди не гуглятся. Я вкладываю много усилий, чтобы по запросу Иннокентий Бодров возвращался ряд результатов про меня, чтобы было понятно, кто я и чем занимаюсь. Если человек не гуглится, то не понятно, кто он, чем занимается и чему он может вас научить.
4. Вам рассказывают только о том, как проходить собеседования. Сам по себе навык полезен, но если вас учат только этому, то стоит задуматься, ведь собеседования именно для того, чтобы понять наличие у вас необходимых навыков. Хакнуть можно, а как потом работать?
5. Вы не можете найти сайт, никаких упоминаний самой школы в интернетах. Только какие то боты в ТГ.
6. Вам пишут много про зарплату и то, что это очень легко, научиться может каждый. Это стандартный отвлекающий маневр, смещение фокуса с обучения на будущий успешный успех. Правда найти работу начинающему специалисту не так то просто. Большинство вакансий требуют хотя бы год опыта.
7. Вас готовы научить новой профессии за 3 месяца (да даже если за полгода). Там не получится, новая профессия дается реально тяжело, нужно пощупать много вещей на практике, получить обратную связь. В целом, за полгода - вполне реально освоить новую профессию в совершенно новой сфере, если вкатываться в нее часов по 8-10 в день, а не два часа два раза в неделю. Так только затачиваются определенные профессиональные навыки.
Дополняйте чек лист в комментариях)
Приятно, когда менти пишут такие искренние комментарии, хотя ты дал совет, который даже напрямую не связан с обязанностями аналитика.
Но по факту, когда есть потребность выстроить коммуникацию внутри команды лучшего способа, чем совместное времяпрепровождение не за работой - не найти!
Мы в Фином регулярно собираемся продуктовой командой поиграть в Геогессер, коденеймз или картинки (там ты придываешь, что нарисовать, следущий рисует, потом следующий описывает, что видит на картинке, следуюший рисует по этому описанию и тд, аналог испорченного телефона, оооочень смешно в конце).
А еще у нас новички и старички делают о себе презентации, рассказывают о своих увлечениях и достижениях, естественно тоже с шутками и невероятными фактами.
Все такие активности очень сближают команду, позволяют работать как единый организм, делать совместные задачи легко и эффективно. Так что настоятельно рекомендую в своих командах делать так же!
Делитесь своими способами досуга в командах.🃏
Но по факту, когда есть потребность выстроить коммуникацию внутри команды лучшего способа, чем совместное времяпрепровождение не за работой - не найти!
Мы в Фином регулярно собираемся продуктовой командой поиграть в Геогессер, коденеймз или картинки (там ты придываешь, что нарисовать, следущий рисует, потом следующий описывает, что видит на картинке, следуюший рисует по этому описанию и тд, аналог испорченного телефона, оооочень смешно в конце).
А еще у нас новички и старички делают о себе презентации, рассказывают о своих увлечениях и достижениях, естественно тоже с шутками и невероятными фактами.
Все такие активности очень сближают команду, позволяют работать как единый организм, делать совместные задачи легко и эффективно. Так что настоятельно рекомендую в своих командах делать так же!
Делитесь своими способами досуга в командах.🃏
Летом выступал на конфе NextWay у Ани Беляниной с воркшопом про смыслы при проектировании. Рассказывал о том, что многие аналитики сразу бегут в технику, не разобравшись в целях, задачах и ожидаемых результатах от конкретной фичи.
Умение задаваться такими вопросами и разбираться в целеполагании для меня главный навык, который отличает Мидл специалиста от Сеньора.
По сути, хард скиллы мидла и сеньора если и отличаются, то не сильно. Безусловно, есть сеньоры с очень узко и классно заточенной специализацией и глубокими знаниями в конкретной области. Но не это делает из сеньорами, в то, что они поняли, зачем им такая специализация и какую пользу они ей принесут себе и бизнесу.
Есть мысль обернуть мое выступление в двухдневный Мастер класс, на котором мы в рамках небольшой группы пройдем путь от требований и целеполагания до концептуального и логического проекта интеграции.
Планирую МК 18 и 21 ноября. Группа до 10 человек, на первый запуск социальная цена в 5000 рублей. Заявки на участие пишите в комментариях к этому посту.
Умение задаваться такими вопросами и разбираться в целеполагании для меня главный навык, который отличает Мидл специалиста от Сеньора.
По сути, хард скиллы мидла и сеньора если и отличаются, то не сильно. Безусловно, есть сеньоры с очень узко и классно заточенной специализацией и глубокими знаниями в конкретной области. Но не это делает из сеньорами, в то, что они поняли, зачем им такая специализация и какую пользу они ей принесут себе и бизнесу.
Есть мысль обернуть мое выступление в двухдневный Мастер класс, на котором мы в рамках небольшой группы пройдем путь от требований и целеполагания до концептуального и логического проекта интеграции.
Планирую МК 18 и 21 ноября. Группа до 10 человек, на первый запуск социальная цена в 5000 рублей. Заявки на участие пишите в комментариях к этому посту.
YouTube
Не бегите проектировать API, если не выяснили зачем?
На мастер классе поговорим о бизнес требованиях, как их выявить, уточнить и валидировать и вообще зачем все это уметь аналитику, особенно системному. И самое главное - как понять, что это и правда то, что бизнесу нужно.
Рассмотрим как классические техники…
Рассмотрим как классические техники…
Прочитал тут статью про gRPC в микросервисах. Ссылку давать не буду, потому что лучше бы я ее не читал, а автор не писал. Просто несколько вырезок:
"Здесь протокол gRPC (Google Remote Treatment Call)", серьезно процедуру перевести как Treatment?)) Даже гугл переводит правильно....
"gRPC использует формат Protobuf (буферы протокола), который позволяет передавать данные в двоичном формате. Данные, передаваемые в двоичном формате, намного быстрее и эффективнее, чем JSON или XML. " Вроде все правильно, вот только Protobuf это подход к сериализации данных на основании описанной в proto файле, а сами двоичные данные как правило передаются в bin файле. Это, кстати, важный момент, запоминайте для собеса!
И в целом, статья больше чем наполовину написана ChatGPT, а ее автор студент в этом году окончивший курсы по Go и Python. При этом в аналитических каналах ее с удовольствием публикуют и лайкают.
Это я к чему, фильтруйте контент и смотрие кто у него автор)
"Здесь протокол gRPC (Google Remote Treatment Call)", серьезно процедуру перевести как Treatment?)) Даже гугл переводит правильно....
"gRPC использует формат Protobuf (буферы протокола), который позволяет передавать данные в двоичном формате. Данные, передаваемые в двоичном формате, намного быстрее и эффективнее, чем JSON или XML. " Вроде все правильно, вот только Protobuf это подход к сериализации данных на основании описанной в proto файле, а сами двоичные данные как правило передаются в bin файле. Это, кстати, важный момент, запоминайте для собеса!
И в целом, статья больше чем наполовину написана ChatGPT, а ее автор студент в этом году окончивший курсы по Go и Python. При этом в аналитических каналах ее с удовольствием публикуют и лайкают.
Это я к чему, фильтруйте контент и смотрие кто у него автор)
Всем доброго дня! Всегда приятно получать такие отзывы на свои эвенты.
А уж когда отзыв в видео формате - вообще огонь! Спасибо, ребята!
А уж когда отзыв в видео формате - вообще огонь! Спасибо, ребята!
Forwarded from Алёна Ивахнова
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вот и текстовые отзывы участников. Очень приятно, не только то, что ребятам понравилось, но и то, что они дали рекомендации, что можно сделать лучше!
А я напоминаю, что 18 и 21 ноября я проведу мастер класс по интеграциям. Осталось всего 5 мест https://analystcraft.ru/mk_integration#schedule.
Записаться можно по ссылке или написав комментарий под этим постом.
А я напоминаю, что 18 и 21 ноября я проведу мастер класс по интеграциям. Осталось всего 5 мест https://analystcraft.ru/mk_integration#schedule.
Записаться можно по ссылке или написав комментарий под этим постом.
Я тут решил запустить рубрику #в_рекламе_звезда и разбирать тут немного несуразные примеры рекламы в аналитических и около каналах.
Ну и не мог пройти мимо Директора стартапа. Сразу скажу, что название мне сходу резануло глаз и ухо.
Ну какой директор у стартапа? У стартапа может быть фаундер, может быть команда (человек 5), зачем ей директор? Директор это НАЕМНЫЙ администратор бизнеса.
Директор нужен, когда тебе надо выстраивать процессы, масштабировать бизнес, то есть когда гипотезу уже проверили, подтвердили и она работает.
В стартапе все держится на неуемной энергии фаундера и идее сделать что то интересное, новое, выгодное, возможно, меняющее мир к лучшему.
А тут вас за тридцать часов научати менеджменту и маркетингу и финансам и работе с командой. Я бы понял, если бы обещали крутой нетворк с другими стартаперами, питчинг, встречу с инвесторами, то что реально надо стартапу.
Но там презентация (не питчинг, это разные вещи) и отчеты. Это, конечно надо, но кмк, вторично.
Ну и не мог пройти мимо Директора стартапа. Сразу скажу, что название мне сходу резануло глаз и ухо.
Ну какой директор у стартапа? У стартапа может быть фаундер, может быть команда (человек 5), зачем ей директор? Директор это НАЕМНЫЙ администратор бизнеса.
Директор нужен, когда тебе надо выстраивать процессы, масштабировать бизнес, то есть когда гипотезу уже проверили, подтвердили и она работает.
В стартапе все держится на неуемной энергии фаундера и идее сделать что то интересное, новое, выгодное, возможно, меняющее мир к лучшему.
А тут вас за тридцать часов научати менеджменту и маркетингу и финансам и работе с командой. Я бы понял, если бы обещали крутой нетворк с другими стартаперами, питчинг, встречу с инвесторами, то что реально надо стартапу.
Но там презентация (не питчинг, это разные вещи) и отчеты. Это, конечно надо, но кмк, вторично.
Интересный пост от Валерии Розовой.
Вспоминаю себя, когда у меня в развитии был застой и я не понимал, что же не так. Все у меня были виноваты:
- начальник накидал задач и денег не дает больще (а я их не приносил больше, так с чего бы мне их больше платить?)
- клиенты козлы опять недовольны, хотя все сделали как они говорили (а как показывает практика, то что клиенты говорят почти всегда != то что им нужно)
- разработчик сделал какую то непонятную хрень (по факту я сам криво написал, а разработчик сделал как было написано)
Перечислять можно бесконечно. И так было даже не на одной работе и не на одном проекта. Естественно, не на каждом, иначе опыта я бы так и не набрался, но суть в том, что это не единичный случай.
И до сих пор этот "лентяй" внутри меня говорят, ну зачем оно тебе надо, что ты в эту задачу лезешь, вот скажут делать\назначат\повысят и дадут ответственность.
А ответственность нельзя дать, ее можно только взять, притом взять самому. Причем ответственность, как за задачу, так и за собственное развитие, и за свою жизнь и судьбу тоже.
Можно винить кого то, а можно брать ответственность в свои руки и пахать, расти и развиваться. И тут нет какого то секрета или волшебной таблетки. Мой рабочий день длится 10-14 часов и для меня это единственный способ что то делать, успевать и развиваться.
Я очень четко отдаю себе отчет, что я не один умненький в этом мире (а я и правда умененький), среди 8 млрд людей всегда найдется тот, кто сможет тебя заменить, стоит мне остановиться в своем развитии. И чем выше я заберусь, тем сложнее будет делать следующий шаг, но тем интереснее для меня.
И последняя мысль, но она, наверное самая важная, кроме меня мое развитие особо никому не нужно, так что ждать пинка опасно, а иногда просто бесполезно!
Развивайтесь, это всех раздражает😁
Вспоминаю себя, когда у меня в развитии был застой и я не понимал, что же не так. Все у меня были виноваты:
- начальник накидал задач и денег не дает больще (а я их не приносил больше, так с чего бы мне их больше платить?)
- клиенты козлы опять недовольны, хотя все сделали как они говорили (а как показывает практика, то что клиенты говорят почти всегда != то что им нужно)
- разработчик сделал какую то непонятную хрень (по факту я сам криво написал, а разработчик сделал как было написано)
Перечислять можно бесконечно. И так было даже не на одной работе и не на одном проекта. Естественно, не на каждом, иначе опыта я бы так и не набрался, но суть в том, что это не единичный случай.
И до сих пор этот "лентяй" внутри меня говорят, ну зачем оно тебе надо, что ты в эту задачу лезешь, вот скажут делать\назначат\повысят и дадут ответственность.
А ответственность нельзя дать, ее можно только взять, притом взять самому. Причем ответственность, как за задачу, так и за собственное развитие, и за свою жизнь и судьбу тоже.
Можно винить кого то, а можно брать ответственность в свои руки и пахать, расти и развиваться. И тут нет какого то секрета или волшебной таблетки. Мой рабочий день длится 10-14 часов и для меня это единственный способ что то делать, успевать и развиваться.
Я очень четко отдаю себе отчет, что я не один умненький в этом мире (а я и правда умененький), среди 8 млрд людей всегда найдется тот, кто сможет тебя заменить, стоит мне остановиться в своем развитии. И чем выше я заберусь, тем сложнее будет делать следующий шаг, но тем интереснее для меня.
И последняя мысль, но она, наверное самая важная, кроме меня мое развитие особо никому не нужно, так что ждать пинка опасно, а иногда просто бесполезно!
Развивайтесь, это всех раздражает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Valeria’s workspace
Большинство людей не хотят расти.
Как их распознать?
01 Для них каждая новая задача — стресс. Продажи стресс, рутина и операционка стресс. Это все для меня новое, чего вы на меня набросились, ждите и молча платите мне деньги.
02 Они делают все «как привыкли», потому что они уже экспертные эксперты. Они верят в старые проверенные способы, которые им завещали деды. Новый инструмент работы? Новые метрики? Новые термины? Нет, это все для салаг, эксперты так не работают.
03 Они делают все, потому что вот те ребята на рынке уже так делают. Все маркетплейсы собрали свои супераппы и строят экосистему с внедренным AI и People Analytics. Нам тоже такое надо.
04 Они отказываются брать на себя ответственность. Они перегружены сегодня, завтра и в следующем году. Им не хватает сил, компетенций, терпения, у них синдром самозванца и много еще чего.
05 У них постоянно есть внешние причины отсутствия результата. Рынок упал и мы упали. Такие продукты никогда не продавались. Маркетинг подвел. Разработчики мудаки, медленно работали.
Что объединяет все эти категории сотрудников — они боятся и ненавидят перемены. А так, если подумать, то это человеческая сущность, инстинкт — отвергать перемены. Почитайте любую книгу про малышей — там точно будет написано, что они консервативны и любят, чтобы все было на своих местах. Чего тогда ждать от взрослых? Меняться сложно, и тех, кто готов терпеть дискомфорт очень и очень мало. Поэтому мало, кто, по-настоящему хочет расти. Расти — больно! Но весело…
Как их распознать?
01 Для них каждая новая задача — стресс. Продажи стресс, рутина и операционка стресс. Это все для меня новое, чего вы на меня набросились, ждите и молча платите мне деньги.
02 Они делают все «как привыкли», потому что они уже экспертные эксперты. Они верят в старые проверенные способы, которые им завещали деды. Новый инструмент работы? Новые метрики? Новые термины? Нет, это все для салаг, эксперты так не работают.
03 Они делают все, потому что вот те ребята на рынке уже так делают. Все маркетплейсы собрали свои супераппы и строят экосистему с внедренным AI и People Analytics. Нам тоже такое надо.
04 Они отказываются брать на себя ответственность. Они перегружены сегодня, завтра и в следующем году. Им не хватает сил, компетенций, терпения, у них синдром самозванца и много еще чего.
05 У них постоянно есть внешние причины отсутствия результата. Рынок упал и мы упали. Такие продукты никогда не продавались. Маркетинг подвел. Разработчики мудаки, медленно работали.
Что объединяет все эти категории сотрудников — они боятся и ненавидят перемены. А так, если подумать, то это человеческая сущность, инстинкт — отвергать перемены. Почитайте любую книгу про малышей — там точно будет написано, что они консервативны и любят, чтобы все было на своих местах. Чего тогда ждать от взрослых? Меняться сложно, и тех, кто готов терпеть дискомфорт очень и очень мало. Поэтому мало, кто, по-настоящему хочет расти. Расти — больно! Но весело…
Возвращаюсь с рубрикой #в_рекламе_звезда
Куда же без коробки навыков.
Тут в 2024 все про системую аналитику спорят, а маркетологи КН все еще в 2010 😁
С ходу вопрос - чему же будут учить? Бизнес аналитике или все таки бизнес анализу? Маркетологи этим, как видно не заморачиваются. Ведь это такие мелочи, пипл и так схавает 🤬
Куда же без коробки навыков.
Тут в 2024 все про системую аналитику спорят, а маркетологи КН все еще в 2010 😁
С ходу вопрос - чему же будут учить? Бизнес аналитике или все таки бизнес анализу? Маркетологи этим, как видно не заморачиваются. Ведь это такие мелочи, пипл и так схавает 🤬
Ну и раз пошел у меня поток токсичности, надо немного дать ему волю.
Читаешь статью и прямо чувствуешь, как с той стороны с тобой разговаривает Бэтмен, который в одиночку вытянул все процессы в компании.
То есть там были разработчики, тестировщик и целый скрам мастер и никто не мог наладить процесс. А он пришёл и все сделал, ну да.
Уже выше писал про системный анализ и про то, что он мало что общего имеет с тем, что делает СА.
А ещё раньше разбирал рассказ Филлипа Дельгядо, да и сам вещал про то, что системный аналитик в проекте это Bad smell.
И эта статья очередное подтверждение. Если не коммуницировать нормально с заказчиком, если не вдаваться в суть его потребностей и задач бизнеса, то даже 10 СА тебе не помогут. Разработчики идут к тестировщику (почему к нему???), а тот к бизнесу... Наличие скрам мастера говорит о том, что там вроде пытаются в скрам, но с бизнесом не общаются. В общем - мрак.
Для телекома это в целом не удивительно, реально сложные, тяжелые процессы, куча взаимодействий, релизы по расписанию и согласованию с МинСвязи и море бюрократии. Но выстраивать процессы разработки и погружение в детали это не должно мешать. А тут решили - зачем выстраивать процессы, зачем погружать в бизнес разработчиков?
Просто конкретная дырка затыкается системным аналитиком (я имею ввиду судя по статье, это же единственное, что поменялось).
Да и не забыть, что нужно вести документацию и в Notion и в Confluence, правда конфлюенс использовать для создания sequence диаграмм😂
Читаешь статью и прямо чувствуешь, как с той стороны с тобой разговаривает Бэтмен, который в одиночку вытянул все процессы в компании.
То есть там были разработчики, тестировщик и целый скрам мастер и никто не мог наладить процесс. А он пришёл и все сделал, ну да.
Уже выше писал про системный анализ и про то, что он мало что общего имеет с тем, что делает СА.
А ещё раньше разбирал рассказ Филлипа Дельгядо, да и сам вещал про то, что системный аналитик в проекте это Bad smell.
И эта статья очередное подтверждение. Если не коммуницировать нормально с заказчиком, если не вдаваться в суть его потребностей и задач бизнеса, то даже 10 СА тебе не помогут. Разработчики идут к тестировщику (почему к нему???), а тот к бизнесу... Наличие скрам мастера говорит о том, что там вроде пытаются в скрам, но с бизнесом не общаются. В общем - мрак.
Для телекома это в целом не удивительно, реально сложные, тяжелые процессы, куча взаимодействий, релизы по расписанию и согласованию с МинСвязи и море бюрократии. Но выстраивать процессы разработки и погружение в детали это не должно мешать. А тут решили - зачем выстраивать процессы, зачем погружать в бизнес разработчиков?
Просто конкретная дырка затыкается системным аналитиком (я имею ввиду судя по статье, это же единственное, что поменялось).
Да и не забыть, что нужно вести документацию и в Notion и в Confluence, правда конфлюенс использовать для создания sequence диаграмм
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Как системный анализ помогает экономить ресурсы: кейс из реальной разработки
Уже два года я работаю системным аналитиком в крупной телеком-компании, которая развивает IT-направление. В этой статье на примере двух кейсов покажу, как системный анализ помогает...