😀😄😄😄😄😄
🤣订阅 频道：@n2bbb
💌有奖 投稿：@lllv3

😀😄😄😄😄😄
🤣订阅 频道：@n2bbb
💌有奖 投稿：@lllv3

"为什么越南员工这么喜欢请假？"今天请假参加亲戚婚礼；明天请假祭祖；后天请假因为摩托车坏了；

甚至还有： "昨天和女朋友吵架了。""今天心情不好。""奶奶邻居去世了。"

不少中国管理者听完只有一个反应："这不是找借口吗？"

但如果你在越南生活、工作几年之后，就会慢慢发现：越南员工并不是特别喜欢请假，而是他们对于工作、生活和家庭的理解，与中国完全不同。真正让很多中国企业头疼的，不是员工请假，而是一直用中国的管理逻辑去理解越南员工。

一、中国老板最大的误区：把越南员工当成中国员工管理

很多老板刚来越南都会说一句话："我工资给得不低，为什么员工还是天天请假？"事实上，大多数老板忽略了一件事情。工资，并不是越南员工工作的第一驱动力。过去二十多年，中国制造业高速发展。

我们形成了一套几乎深入骨髓的思维：努力工作 → 多赚钱 → 买房买车 → 改变命运。因此，我们愿意：为订单加班；为奖金拼命；为升职竞争；为绩效内卷。但是，越南人的成长环境完全不同。

对于很多越南年轻人来说：工作只是生活的一部分。家庭、朋友、节日、宗族关系、个人生活，很多时候都排在工作前面。

所以他们并不会觉得："今天请假一天有什么问题？"哪怕工资少一点，他们也能够接受。

二、为什么越南员工请假频率更高？

① 家庭永远排在第一位。越南仍然是一个典型的人情社会。整个家庭、宗族、邻里之间联系非常紧密。中国很多年轻人一年回家两三次。而越南不少年轻员工，每个星期都会回家。家里有人结婚；有人去世；祭祖；搬家；盖房；村里活动；甚至邻居办酒席。

这些事情，中国人可能觉得："跟我有什么关系？"但是越南员工认为：这是我必须参加的事情。

一个真实案例：曾经有一家中资工厂。订单非常紧。一名员工请假，理由是："奶奶家的邻居去世了。"中国主管直接拒绝："与你无关。"结果第二天。员工辞职。还带走同村另外两名熟练工。

最终整条生产线受到影响。站在主管角度，他觉得员工没有责任感。站在员工角度，他觉得主管不尊重自己的文化。双方都没有错，只是文化不同。

② 工作不是人生全部：很多第一次来越南的人都会发现一个很有趣的现象。下午五点半。工厂铃声一响。几分钟之内。工厂门口立刻变成摩托车海洋。一分钟都不会多待。

为什么？因为很多越南员工认为：下班之后，生活才真正开始。他们要陪伴家人；陪孩子；陪父母；和朋友喝咖啡；踢足球；聚餐。工作只是赚钱。生活才是真正重要的事情。

所以很多中国老板最不能理解的一句话就是："今天没做完，明天继续。"中国老板急。越南员工一点都不急。因为他们觉得：工作永远做不完。生活却只有一次。

③ 请假的心理成本很低：中国员工为什么不敢轻易请假？因为请假的代价很高。全勤奖没有了；绩效扣分；影响年终奖；影响领导评价；影响晋升。但是很多越南企业并没有形成如此强烈的考核文化。

尤其是计件工资岗位。员工想法非常直接：今天不上班。今天少赚一点。没关系。所以很多人并不会像中国员工一样，因为担心领导怎么看自己，而勉强坚持上班。甚至有人感冒、失恋、家庭有事，也会直接选择请假。

在他们眼里：工作是赚钱。生活更重要。

④ 就业机会很多，所以员工没有那么焦虑：近年来，大量国际制造业进入越南。电子、服装、家具、鞋业、汽车零部件等产业快速发展。很多工业园区里。隔壁就是另一家工厂。工资差不多。福利可能更好。

因此不少员工的心态非常简单：你不批假。那我就换一家。所以很多中国老板发现：管得越严格，员工流失越快。并不是因为员工不能吃苦。而是因为他们拥有更多选择。

三、其实很多请假，是员工表达情绪的一种方式

不少老板认为：员工天天请假，是员工的问题。其实很多时候。员工是在用请假表达不满。尤其是在越南。他们很少正面冲突。不会像中国员工一样直接争论。也不会在会议上顶撞主管。

他们更多采用另一种方式：不上班；慢慢请假；最后直接离职。

因此很多工厂都有一个共同现象：离职之前。请假率先开始上升。如果管理者没有及时发现问题。最后迎来的，很可能就是整个团队流失。

四、中国式管理，为什么在越南容易失效？

不少中国主管喜欢：制度第一；效率第一；执行第一。
但是越南更加重视：关系；尊重；沟通；人情。
很多中国主管喜欢开会批评。喜欢施压。喜欢强调目标。

结果往往是：员工当天一句话都不说。第二天开始请假。第三天直接辞职。他们不是不会沟通。

而是更喜欢：用行动表达态度。因此，中国那套："批评 + 处罚 + 施压"在越南很多时候效果并不好。

五、真正有效的管理，其实是理解文化
很多在越南经营十年以上的企业，最后都形成了类似的管理经验。

✅ 第一，不要和文化对抗：家庭聚会；婚礼；祭祖；传统节日；这些都是越南社会的重要组成部分。管理者与其临时抱怨。不如提前做好人员安排。尊重文化，比强行改变文化更有效。

✅ 第二，用激励代替处罚：很多企业发现：一笔看得见的满勤奖。往往比每天批评效果更好。

例如：满勤奖，员工生日礼物，节日福利，团队奖励，家庭慰问，这些投入，看似增加成本。实际上能够显著提升员工稳定性。

✅ 第三，培养归属感：越南员工非常重视人与人的关系。
优秀企业通常都会组织：员工生日会，团建活动，家庭开放日，节日慰问，管理者越有人情味。

员工越愿意留下来。很多时候，他们留下来，并不仅仅因为工资。更因为人与人之间建立了信任。

✅ 第四，建立替岗机制：越南员工请假属于高频事件。
企业必须提前建立：多技能员工；交叉培训；岗位轮换；替岗制度。不要让任何岗位只有一个人会做。否则一个人请假。整条生产线都可能受到影响。

很多中国老板来到越南以后都会说："越南员工太难管理了。"
但真正长期扎根越南的人却越来越明白：越南员工不是不能管理。只是不能照搬中国模式。

中国制造业强调的是：效率；执行力；奋斗精神。
而越南职场更加重视：家庭；生活；工作与生活的平衡。
两种文化，没有绝对的对与错。

😀😄😄😄😄😄
🤣订阅 频道：@n2bbb
💌有奖 投稿：@lllv3

😀😄😄😄😄😄
🤣订阅 频道：@n2bbb
💌有奖 投稿：@lllv3