This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Даже рекомендованный клиент все равно вас проверит
Сарафанное радио часто создает ощущение, что клиент уже пришел с доверием. Его порекомендовали знакомые, он слышал хорошие отзывы, вроде бы продавать уже проще.
Но даже рекомендованный клиент почти всегда все равно вас проверяет.
Он смотрит соцсети, сайт, отзывы, фотографии, кейсы, то, как вы себя показываете в онлайне. Потому что рекомендация — это первый уровень доверия, но не окончательное решение о покупке.
Проблема не в том, что сарафан не работает. Проблема в том, что сегодня клиенту важно увидеть подтверждение: вы действительно существуете, выглядите профессионально и вызываете доверие не только со слов других людей.
Соцсети — это уже не просто канал продвижения. Это часть вашей репутации и точка проверки перед покупкой.
В этом фрагменте обсуждаем, почему онлайн-присутствие важно даже тогда, когда клиенты приходят по рекомендации.
Полный выпуск подкаста: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, если ваши клиенты тоже приходят по сарафану, но перед покупкой все равно идут смотреть вас в интернете.
Сарафанное радио часто создает ощущение, что клиент уже пришел с доверием. Его порекомендовали знакомые, он слышал хорошие отзывы, вроде бы продавать уже проще.
Но даже рекомендованный клиент почти всегда все равно вас проверяет.
Он смотрит соцсети, сайт, отзывы, фотографии, кейсы, то, как вы себя показываете в онлайне. Потому что рекомендация — это первый уровень доверия, но не окончательное решение о покупке.
Проблема не в том, что сарафан не работает. Проблема в том, что сегодня клиенту важно увидеть подтверждение: вы действительно существуете, выглядите профессионально и вызываете доверие не только со слов других людей.
Соцсети — это уже не просто канал продвижения. Это часть вашей репутации и точка проверки перед покупкой.
В этом фрагменте обсуждаем, почему онлайн-присутствие важно даже тогда, когда клиенты приходят по рекомендации.
Полный выпуск подкаста: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, если ваши клиенты тоже приходят по сарафану, но перед покупкой все равно идут смотреть вас в интернете.
🔥1🤯1💊1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему сильные специалисты остаются бедными
Представьте специалиста, который действительно хорошо делает свою работу.
Дизайнер, строитель, маркетолог, продюсер, консультант, эксперт — не важно. У него есть опыт, довольные клиенты, рекомендации, сильные кейсы и репутация человека, который может решить задачу.
Со стороны кажется: если человек умеет делать хорошо, деньги должны расти сами.
Но в реальности часто происходит иначе.
Работы много, голова занята постоянно, клиенты пишут, задачи идут, день расписан плотно, а стабильности все равно нет. Деньги приходят рывками. Доход зависит от количества проектов. Отпуск страшно брать, потому что если ты остановился — остановились и деньги.
И в этот момент специалист обычно думает: “Наверное, мне нужно стать еще лучше. Еще прокачаться. Еще больше работать. Взять еще клиентов. Сделать еще один курс. Купить еще одно обучение”.
Но часто проблема не в качестве работы.
Проблема в том, что человек продает не систему, не результат и не бизнес-модель. Он продает свои руки, голову и время.
А у времени есть потолок.
Нельзя бесконечно добавлять часы в сутки. Нельзя бесконечно брать больше проектов. Нельзя бесконечно держать всех клиентов на себе и при этом ждать, что появятся свобода, рост и устойчивость.
В какой-то момент сильный специалист сам становится главным ограничением своего бизнеса.
Он умеет делать, но не умеет упаковывать результат.
Он много работает, но не считает экономику.
Он помогает клиентам, но не строит систему привлечения.
Он повышает качество, но не повышает управляемость.
Он хочет больше денег, но продолжает продавать только личное участие.
И получается парадокс: человек профессионально сильный, а предпринимательски слабый.
Навык может кормить. Но только система позволяет расти.
Именно это будем разбирать на мастермайнде: почему экспертность не равна бизнесу, где специалист упирается в потолок времени, как перестать продавать только руки и часы, как увидеть свою бизнес-модель и начать превращать профессиональный навык в устойчивую систему денег.
Потому что бедность сильного специалиста часто начинается не с плохой работы.
А с отсутствия системы вокруг хорошей работы.
Представьте специалиста, который действительно хорошо делает свою работу.
Дизайнер, строитель, маркетолог, продюсер, консультант, эксперт — не важно. У него есть опыт, довольные клиенты, рекомендации, сильные кейсы и репутация человека, который может решить задачу.
Со стороны кажется: если человек умеет делать хорошо, деньги должны расти сами.
Но в реальности часто происходит иначе.
Работы много, голова занята постоянно, клиенты пишут, задачи идут, день расписан плотно, а стабильности все равно нет. Деньги приходят рывками. Доход зависит от количества проектов. Отпуск страшно брать, потому что если ты остановился — остановились и деньги.
И в этот момент специалист обычно думает: “Наверное, мне нужно стать еще лучше. Еще прокачаться. Еще больше работать. Взять еще клиентов. Сделать еще один курс. Купить еще одно обучение”.
Но часто проблема не в качестве работы.
Проблема в том, что человек продает не систему, не результат и не бизнес-модель. Он продает свои руки, голову и время.
А у времени есть потолок.
Нельзя бесконечно добавлять часы в сутки. Нельзя бесконечно брать больше проектов. Нельзя бесконечно держать всех клиентов на себе и при этом ждать, что появятся свобода, рост и устойчивость.
В какой-то момент сильный специалист сам становится главным ограничением своего бизнеса.
Он умеет делать, но не умеет упаковывать результат.
Он много работает, но не считает экономику.
Он помогает клиентам, но не строит систему привлечения.
Он повышает качество, но не повышает управляемость.
Он хочет больше денег, но продолжает продавать только личное участие.
И получается парадокс: человек профессионально сильный, а предпринимательски слабый.
Навык может кормить. Но только система позволяет расти.
Именно это будем разбирать на мастермайнде: почему экспертность не равна бизнесу, где специалист упирается в потолок времени, как перестать продавать только руки и часы, как увидеть свою бизнес-модель и начать превращать профессиональный навык в устойчивую систему денег.
Потому что бедность сильного специалиста часто начинается не с плохой работы.
А с отсутствия системы вокруг хорошей работы.
🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему соцсети нужны даже без рекламного бюджета
Многие предприниматели думают, что соцсети нужны только тем, кто запускает рекламу и покупает трафик.
Но на практике соцсети работают не только как канал продвижения.
Это витрина бизнеса, подтверждение экспертности и дополнительная точка касания с клиентом.
Даже если человек пришел по рекомендации, он все равно может зайти к вам в соцсети, посмотреть, как вы себя показываете, какие у вас кейсы, отзывы, подход, уровень и стиль коммуникации.
Проблема не в том, что без соцсетей совсем нельзя продавать. Проблема в том, что без онлайн-присутствия клиенту сложнее быстро подтвердить доверие.
Соцсети помогают человеку убедиться, что вы действительно существуете, работаете, разбираетесь в своем деле и вызываете ощущение надежности.
Это особенно важно в тех нишах, где клиент долго выбирает, сравнивает и боится ошибиться.
В этом видео говорим о том, зачем бизнесу вести соцсети даже без рекламного бюджета.
Полный выпуск подкаста: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, если вы тоже думали, что соцсети нужны только для рекламы.
Многие предприниматели думают, что соцсети нужны только тем, кто запускает рекламу и покупает трафик.
Но на практике соцсети работают не только как канал продвижения.
Это витрина бизнеса, подтверждение экспертности и дополнительная точка касания с клиентом.
Даже если человек пришел по рекомендации, он все равно может зайти к вам в соцсети, посмотреть, как вы себя показываете, какие у вас кейсы, отзывы, подход, уровень и стиль коммуникации.
Проблема не в том, что без соцсетей совсем нельзя продавать. Проблема в том, что без онлайн-присутствия клиенту сложнее быстро подтвердить доверие.
Соцсети помогают человеку убедиться, что вы действительно существуете, работаете, разбираетесь в своем деле и вызываете ощущение надежности.
Это особенно важно в тех нишах, где клиент долго выбирает, сравнивает и боится ошибиться.
В этом видео говорим о том, зачем бизнесу вести соцсети даже без рекламного бюджета.
Полный выпуск подкаста: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, если вы тоже думали, что соцсети нужны только для рекламы.
🔥1👨💻1💊1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если вы не меняетесь, клиент уже ушел к другим
За первый квартал 2026 года в России закрылось 209 000 малых и средних бизнесов.
Цифра бодрит примерно как письмо из налоговой в пятницу вечером.
Но в этом же рынке есть компании, которые продолжают расти. И не на уровне “мы стали лучше чувствовать аудиторию”, а в рублях.
X5: было около 3,9 трлн рублей в 2024, стало 4,64 трлн в 2025. Прирост: +18,8%, примерно +740 млрд рублей.
Яндекс: было 1,09 трлн, стало 1,44 трлн. Прирост: +32%, примерно +350 млрд рублей.
Ozon: было около 612 млрд, стало 998 млрд. Прирост: +63%, примерно +386 млрд рублей.
Самокат: было 248,9 млрд в 2024, в 2025 — 279,3 млрд. Прирост: +12%, примерно +30 млрд рублей.
ВкусВилл: было 329 млрд, стало 361 млрд. Прирост: +9,7%, примерно +32 млрд рублей.
Fix Price: было около 300 млрд, стало 313,3 млрд. Прирост: +4,3%, примерно +13 млрд рублей.
Золотое яблоко: было 93,4 млрд в 2023, стало 155,5 млрд в 2024. Прирост: +66,3%, примерно +62 млрд рублей. По открытым данным, в 2025 компания дошла примерно до 205 млрд.
Softline: было около 120 млрд в 2024, стало 132,2 млрд в 2025. Прирост: +10%, примерно +12 млрд рублей.
Сравни.ру: было около 10 млрд, стало 11,5 млрд. Прирост: +14,9%, примерно +1,5 млрд рублей.
Самолет Плюс: было около 1,2 млрд в 2023, стало 8,6 млрд в 2024. Прирост: более чем в 7 раз. Вот это уже не рост, а предпринимательский лифт без кнопки “подождите, я не готов”.
Vibe Games из Казани: в 2025 выручка выросла почти в 2 раза и превысила 1 млрд рублей.
И здесь важно не смотреть на эти цифры с мыслью: “Ну конечно, это же гиганты”.
Да, у X5 и Яндекса ресурсы другие. У них бюджет на маркетинг иногда выглядит как госпрограмма.
Но суть не в размере.
Суть в том, что спрос не исчез.
Он перераспределился.
Клиент не перестал покупать.
Он стал дольше думать.
Больше сравнивать.
Осторожнее тратить.
Жестче выбирать.
Сильнее проверять.
И быстрее уходить к тем, у кого понятнее продукт, удобнее путь покупки, сильнее доверие и точнее экономика.
Если раньше бизнес мог жить на “нас знают”, “сарафан работает”, “как-нибудь продадим”, “клиент сам поймет”, то сейчас рынок стал менее романтичным.
Клиент пришел не с цветами.
Клиент пришел с калькулятором.
И если вы не перестраиваете продукт, маркетинг, продажи, команду, процессы и финансы — ваш клиент уже ушел к тем, кто это сделал.
Проблема многих бизнесов не в том, что они плохо работают.
Проблема в том, что они продолжают хорошо работать по старой модели.
А старая модель сегодня может быть уже не бизнесом, а музеем предпринимательской надежды.
Рост — это не магия.
Рост — это управляемость.
Если хотите понять, где ваш бизнес сейчас тормозит — в продукте, продажах, маркетинге, команде, процессах или экономике — напишите мне слово «РОСТ».
Сделаю бизнес-разбор и покажу, что нужно перестроить, чтобы бизнес стал эффективнее.
За первый квартал 2026 года в России закрылось 209 000 малых и средних бизнесов.
Цифра бодрит примерно как письмо из налоговой в пятницу вечером.
Но в этом же рынке есть компании, которые продолжают расти. И не на уровне “мы стали лучше чувствовать аудиторию”, а в рублях.
X5: было около 3,9 трлн рублей в 2024, стало 4,64 трлн в 2025. Прирост: +18,8%, примерно +740 млрд рублей.
Яндекс: было 1,09 трлн, стало 1,44 трлн. Прирост: +32%, примерно +350 млрд рублей.
Ozon: было около 612 млрд, стало 998 млрд. Прирост: +63%, примерно +386 млрд рублей.
Самокат: было 248,9 млрд в 2024, в 2025 — 279,3 млрд. Прирост: +12%, примерно +30 млрд рублей.
ВкусВилл: было 329 млрд, стало 361 млрд. Прирост: +9,7%, примерно +32 млрд рублей.
Fix Price: было около 300 млрд, стало 313,3 млрд. Прирост: +4,3%, примерно +13 млрд рублей.
Золотое яблоко: было 93,4 млрд в 2023, стало 155,5 млрд в 2024. Прирост: +66,3%, примерно +62 млрд рублей. По открытым данным, в 2025 компания дошла примерно до 205 млрд.
Softline: было около 120 млрд в 2024, стало 132,2 млрд в 2025. Прирост: +10%, примерно +12 млрд рублей.
Сравни.ру: было около 10 млрд, стало 11,5 млрд. Прирост: +14,9%, примерно +1,5 млрд рублей.
Самолет Плюс: было около 1,2 млрд в 2023, стало 8,6 млрд в 2024. Прирост: более чем в 7 раз. Вот это уже не рост, а предпринимательский лифт без кнопки “подождите, я не готов”.
Vibe Games из Казани: в 2025 выручка выросла почти в 2 раза и превысила 1 млрд рублей.
И здесь важно не смотреть на эти цифры с мыслью: “Ну конечно, это же гиганты”.
Да, у X5 и Яндекса ресурсы другие. У них бюджет на маркетинг иногда выглядит как госпрограмма.
Но суть не в размере.
Суть в том, что спрос не исчез.
Он перераспределился.
Клиент не перестал покупать.
Он стал дольше думать.
Больше сравнивать.
Осторожнее тратить.
Жестче выбирать.
Сильнее проверять.
И быстрее уходить к тем, у кого понятнее продукт, удобнее путь покупки, сильнее доверие и точнее экономика.
Если раньше бизнес мог жить на “нас знают”, “сарафан работает”, “как-нибудь продадим”, “клиент сам поймет”, то сейчас рынок стал менее романтичным.
Клиент пришел не с цветами.
Клиент пришел с калькулятором.
И если вы не перестраиваете продукт, маркетинг, продажи, команду, процессы и финансы — ваш клиент уже ушел к тем, кто это сделал.
Проблема многих бизнесов не в том, что они плохо работают.
Проблема в том, что они продолжают хорошо работать по старой модели.
А старая модель сегодня может быть уже не бизнесом, а музеем предпринимательской надежды.
Рост — это не магия.
Рост — это управляемость.
Если хотите понять, где ваш бизнес сейчас тормозит — в продукте, продажах, маркетинге, команде, процессах или экономике — напишите мне слово «РОСТ».
Сделаю бизнес-разбор и покажу, что нужно перестроить, чтобы бизнес стал эффективнее.
❤2🔥2🙊2🙈1🙉1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Меняться нужно, но не без головы
В нестабильное время бизнесу действительно приходится меняться.
Меняются клиенты, каналы продаж, стоимость привлечения, конкуренты, поведение аудитории, расходы и скорость принятия решений.
Но здесь важно не перепутать адаптацию с паникой.
Адаптация — это когда вы смотрите на цифры, понимаете, что именно перестало работать, и последовательно меняете продукт, маркетинг, продажи, процессы или экономику.
Паника — это когда вы просыпаетесь утром и решаете срочно переделать все: сайт, упаковку, цены, команду, рекламу, стратегию, логотип и заодно смысл жизни.
Проблема не в том, что бизнесу не нужно меняться.
Проблема в том, что многие начинают меняться хаотично: режут расходы без анализа, запускают новые каналы без расчетов, копируют конкурентов, меняют продукт на ощущениях и принимают решения из страха.
Но страх — плохой стратег.
Он может дать энергию на действие, но редко дает точную карту.
В этом фрагменте говорим о том, почему бизнесу важно адаптироваться осознанно: не метаться из стороны в сторону, а понимать, что именно требует изменений и какие решения действительно повлияют на результат.
Полный выпуск подкаста: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, если тоже чувствуете, что меняться нужно, но не хотите превращать бизнес в хаотичный ремонт на ходу.
В нестабильное время бизнесу действительно приходится меняться.
Меняются клиенты, каналы продаж, стоимость привлечения, конкуренты, поведение аудитории, расходы и скорость принятия решений.
Но здесь важно не перепутать адаптацию с паникой.
Адаптация — это когда вы смотрите на цифры, понимаете, что именно перестало работать, и последовательно меняете продукт, маркетинг, продажи, процессы или экономику.
Паника — это когда вы просыпаетесь утром и решаете срочно переделать все: сайт, упаковку, цены, команду, рекламу, стратегию, логотип и заодно смысл жизни.
Проблема не в том, что бизнесу не нужно меняться.
Проблема в том, что многие начинают меняться хаотично: режут расходы без анализа, запускают новые каналы без расчетов, копируют конкурентов, меняют продукт на ощущениях и принимают решения из страха.
Но страх — плохой стратег.
Он может дать энергию на действие, но редко дает точную карту.
В этом фрагменте говорим о том, почему бизнесу важно адаптироваться осознанно: не метаться из стороны в сторону, а понимать, что именно требует изменений и какие решения действительно повлияют на результат.
Полный выпуск подкаста: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, если тоже чувствуете, что меняться нужно, но не хотите превращать бизнес в хаотичный ремонт на ходу.
👨💻2⚡1🔥1🗿1😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему сильные специалисты остаются бедными
Тема вчерашнего мастермайнда была про то, почему высокий профессиональный навык сам по себе не гарантирует денег, стабильности и роста.
Во многих экспертных бизнесах проблема не в качестве работы.
Человек умеет делать хорошо, клиенты довольны, опыт есть, репутация есть, загрузка высокая, а стабильных денег все равно нет.
И в этот момент специалист часто думает: нужно еще больше работать, стать еще сильнее, взять еще больше проектов, пройти еще одно обучение.
Но часто проблема не в навыке.
Проблема в том, что человек продает только руки, голову и время.
А у времени есть потолок.
Можно быть сильным дизайнером, строителем, маркетологом, продюсером, консультантом или экспертом — и при этом не иметь устойчивой бизнес-модели.
Можно хорошо делать работу, но не считать экономику.
Можно получать рекомендации, но не иметь системы продаж.
Можно быть занятым каждый день, но не расти в деньгах.
Можно повышать качество, но оставаться главным узким горлышком своего бизнеса.
Навык может кормить.
Но только система позволяет расти.
В коротком видео рассказываю, для кого эта тема и почему она сейчас важна для экспертов и предпринимателей.
Кто не смог прийти, но чувствует, что тема откликается, напишите мне в личные сообщения слово РАЗБОР.
Посмотрим, где ваш бизнес сейчас упирается в потолок: в продукте, цене, продажах, упаковке, процессах, команде или личной загрузке.
Мой Telegram: @alexandrsharafutdinov
Тема вчерашнего мастермайнда была про то, почему высокий профессиональный навык сам по себе не гарантирует денег, стабильности и роста.
Во многих экспертных бизнесах проблема не в качестве работы.
Человек умеет делать хорошо, клиенты довольны, опыт есть, репутация есть, загрузка высокая, а стабильных денег все равно нет.
И в этот момент специалист часто думает: нужно еще больше работать, стать еще сильнее, взять еще больше проектов, пройти еще одно обучение.
Но часто проблема не в навыке.
Проблема в том, что человек продает только руки, голову и время.
А у времени есть потолок.
Можно быть сильным дизайнером, строителем, маркетологом, продюсером, консультантом или экспертом — и при этом не иметь устойчивой бизнес-модели.
Можно хорошо делать работу, но не считать экономику.
Можно получать рекомендации, но не иметь системы продаж.
Можно быть занятым каждый день, но не расти в деньгах.
Можно повышать качество, но оставаться главным узким горлышком своего бизнеса.
Навык может кормить.
Но только система позволяет расти.
В коротком видео рассказываю, для кого эта тема и почему она сейчас важна для экспертов и предпринимателей.
Кто не смог прийти, но чувствует, что тема откликается, напишите мне в личные сообщения слово РАЗБОР.
Посмотрим, где ваш бизнес сейчас упирается в потолок: в продукте, цене, продажах, упаковке, процессах, команде или личной загрузке.
Мой Telegram: @alexandrsharafutdinov
🔥1💯1👨💻1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
9 июня (вторник) в 18:30 проведу следующий мастермайнд из серии предпринимательских встреч
Тема: «Ваша усталость уже влияет на прибыль».
Во многих бизнесах сегодня проблема уже не только в рынке, продажах, команде или клиентах. Предприниматель сам находится в состоянии постоянного перегруза: решений стало больше, ответственности больше, денег спокойнее не стало, команда требует внимания, клиенты стали сложнее, а внутри все чаще появляется ощущение: “Я больше не вывожу”.
На встрече разберем, почему усталость собственника — это не просто личное состояние, а управленческий фактор, который напрямую влияет на прибыль. Поговорим о том, как перегруз ломает решения, где эмоциональное состояние предпринимателя уже бьет по деньгам, почему в усталости легко перепутать реальную проблему бизнеса с внутренним перегревом и как возвращать управляемость без попытки героически тащить все дальше.
Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, руководителям и всем, у кого есть ощущение: “Я больше не вывожу, но бизнес требует все больше”.
Что важно: заранее подумайте, какие решения вы чаще всего принимаете в состоянии усталости, где стали реагировать резче, чем требует ситуация, какие задачи откладываете из-за нехватки ресурса и где ваша усталость уже влияет на деньги, команду или клиентов.
Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.
Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.
Тема: «Ваша усталость уже влияет на прибыль».
Во многих бизнесах сегодня проблема уже не только в рынке, продажах, команде или клиентах. Предприниматель сам находится в состоянии постоянного перегруза: решений стало больше, ответственности больше, денег спокойнее не стало, команда требует внимания, клиенты стали сложнее, а внутри все чаще появляется ощущение: “Я больше не вывожу”.
На встрече разберем, почему усталость собственника — это не просто личное состояние, а управленческий фактор, который напрямую влияет на прибыль. Поговорим о том, как перегруз ломает решения, где эмоциональное состояние предпринимателя уже бьет по деньгам, почему в усталости легко перепутать реальную проблему бизнеса с внутренним перегревом и как возвращать управляемость без попытки героически тащить все дальше.
Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, руководителям и всем, у кого есть ощущение: “Я больше не вывожу, но бизнес требует все больше”.
Что важно: заранее подумайте, какие решения вы чаще всего принимаете в состоянии усталости, где стали реагировать резче, чем требует ситуация, какие задачи откладываете из-за нехватки ресурса и где ваша усталость уже влияет на деньги, команду или клиентов.
Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.
Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.
🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не все услуги нужно продавать
Сегодня был созвон с предпринимателем по поводу сопровождения бизнеса.
Разговаривали про финансы, услуги, партнеров, клиентов, CRM, документы, хаос в переписках и вот это знакомое состояние, когда собственник вроде бы все держит, но сам уже начинает тонуть в деталях.
И в какой-то момент прозвучала очень важная мысль.
Клиенты приходят с разными запросами. Партнеры привыкли, что можно обратиться почти с любой задачей. Появляются смежные услуги. И вроде бы логика простая: если клиент просит — надо взять. Если партнер принес — надо обработать. Если услуга рядом с основной — почему бы не добавить.
На бумаге это выглядит как развитие.
А в реальности часто превращается в распыление.
Собственник начинает вникать в то, чем раньше не занимался. Искать подрядчика. Разбираться в нюансах. Пересылать документы. Напоминать клиенту. Напоминать партнеру. Проверять, кто что заполнил. Держать в голове, на каком этапе какая заявка.
И вроде бы деньги где-то рядом.
Но времени уходит столько, что потом уже непонятно: это новая прибыльная услуга или просто еще один хвост, который повесили на собственника.
Вот здесь и начинается взрослая работа с бизнесом.
Не “давайте добавим еще услуг”.
Не “надо брать все, что дают”.
Не “клиент попросил — значит, это возможность”.
Сначала нужно понять, что у вас вообще происходит в продуктовой линейке.
Какая услуга приносит прибыль.
Какая приводит клиентов.
Какая удерживает партнеров.
Какая создает доверие.
А какая просто съедает время, нервы и внимание.
Потому что не каждая услуга — это рост.
Иногда новая услуга — это маскировка хаоса под развитие.
Особенно если нет понятной экономики, тарифной сетки, этапов, чек-листов, CRM и понимания, где заканчивается ваша зона ответственности, а где начинается зона клиента или партнера.
Бизнес растет не тогда, когда собственник соглашается на все подряд.
Бизнес растет тогда, когда появляется система:
что продаем,
кому продаем,
зачем продаем,
сколько на этом зарабатываем,
сколько времени это занимает
и что из этого действительно нужно оставить.
Если у вас тоже есть ощущение, что вы много делаете, берете разные задачи, всем помогаете, но бизнес все равно остается в хаосе — напишите мне в личные сообщения слово «РАЗБОР».
Посмотрим вашу продуктовую линейку, финансы, процессы и найдем, где бизнес теряет управляемость.
Сегодня был созвон с предпринимателем по поводу сопровождения бизнеса.
Разговаривали про финансы, услуги, партнеров, клиентов, CRM, документы, хаос в переписках и вот это знакомое состояние, когда собственник вроде бы все держит, но сам уже начинает тонуть в деталях.
И в какой-то момент прозвучала очень важная мысль.
Клиенты приходят с разными запросами. Партнеры привыкли, что можно обратиться почти с любой задачей. Появляются смежные услуги. И вроде бы логика простая: если клиент просит — надо взять. Если партнер принес — надо обработать. Если услуга рядом с основной — почему бы не добавить.
На бумаге это выглядит как развитие.
А в реальности часто превращается в распыление.
Собственник начинает вникать в то, чем раньше не занимался. Искать подрядчика. Разбираться в нюансах. Пересылать документы. Напоминать клиенту. Напоминать партнеру. Проверять, кто что заполнил. Держать в голове, на каком этапе какая заявка.
И вроде бы деньги где-то рядом.
Но времени уходит столько, что потом уже непонятно: это новая прибыльная услуга или просто еще один хвост, который повесили на собственника.
Вот здесь и начинается взрослая работа с бизнесом.
Не “давайте добавим еще услуг”.
Не “надо брать все, что дают”.
Не “клиент попросил — значит, это возможность”.
Сначала нужно понять, что у вас вообще происходит в продуктовой линейке.
Какая услуга приносит прибыль.
Какая приводит клиентов.
Какая удерживает партнеров.
Какая создает доверие.
А какая просто съедает время, нервы и внимание.
Потому что не каждая услуга — это рост.
Иногда новая услуга — это маскировка хаоса под развитие.
Особенно если нет понятной экономики, тарифной сетки, этапов, чек-листов, CRM и понимания, где заканчивается ваша зона ответственности, а где начинается зона клиента или партнера.
Бизнес растет не тогда, когда собственник соглашается на все подряд.
Бизнес растет тогда, когда появляется система:
что продаем,
кому продаем,
зачем продаем,
сколько на этом зарабатываем,
сколько времени это занимает
и что из этого действительно нужно оставить.
Если у вас тоже есть ощущение, что вы много делаете, берете разные задачи, всем помогаете, но бизнес все равно остается в хаосе — напишите мне в личные сообщения слово «РАЗБОР».
Посмотрим вашу продуктовую линейку, финансы, процессы и найдем, где бизнес теряет управляемость.
👨💻1🗿1💊1
Сегодня обновил свои маркетинговые материалы для Авито и других площадок
На примере одной карточки понял простую вещь: иногда проблема не в том, что услуга слабая. Проблема в том, что она давно объяснена старым языком.
Услуга есть.
Опыт есть.
Кейсы есть.
Польза есть.
А упаковка все еще из той версии бизнеса, где клиент был другим, рынок был спокойнее, конкуренция проще, а человек готов был сам додумывать, почему ему это нужно.
Сейчас так уже не работает.
Клиенту нужно быстро понять:
что вы делаете,
для кого,
какую боль закрываете,
почему вам можно доверять
и почему написать нужно именно сейчас.
Я обновил карточки по экспресс-разбору бизнеса на 60 минут. Остальные услуги еще в обработке.
И теперь вопрос к вам.
Как часто вы обновляете информацию о себе, своих услугах и компании?
Вы вообще пересматриваете свои рекламные материалы или они живут по принципу “один раз сделал — пусть работает до пенсии”?
Сравниваете себя с конкурентами?
Смотрите, что они обещают?
Понимаете, чем отличаетесь?
Есть ли у вас бюджет на продвижение?
Есть ли УТП?
Или пока все держится на “ну мы же нормально работаем”?
На мой взгляд, у востребованной услуги должно быть минимум 5 вещей:
1. Понятная боль клиента.
2. Конкретный результат, а не общие обещания.
3. Доказательства: кейсы, цифры, опыт.
4. Простая структура: что входит и как проходит работа.
5. Ясное отличие от конкурентов.
Без этого даже хорошая услуга может выглядеть как “еще одно объявление”.
К посту прикрепил несколько карточек, которые сейчас тестирую.
Буду благодарен за честную обратную связь: что нравится, что не нравится, чего не хватает, где непонятно, где зацепило.
Можно в комментариях или в личные сообщения: @alexandrsharafutdinov
А если у вас есть запрос обновить свое УТП, преимущества, описание услуг, рекламные материалы или в целом разобраться, как сейчас выглядит ваш бизнес глазами клиента — приходите на консультацию.
Посмотрим, что нужно усилить, что убрать, что пересобрать и как сделать так, чтобы вашу ценность было видно быстрее.
На примере одной карточки понял простую вещь: иногда проблема не в том, что услуга слабая. Проблема в том, что она давно объяснена старым языком.
Услуга есть.
Опыт есть.
Кейсы есть.
Польза есть.
А упаковка все еще из той версии бизнеса, где клиент был другим, рынок был спокойнее, конкуренция проще, а человек готов был сам додумывать, почему ему это нужно.
Сейчас так уже не работает.
Клиенту нужно быстро понять:
что вы делаете,
для кого,
какую боль закрываете,
почему вам можно доверять
и почему написать нужно именно сейчас.
Я обновил карточки по экспресс-разбору бизнеса на 60 минут. Остальные услуги еще в обработке.
И теперь вопрос к вам.
Как часто вы обновляете информацию о себе, своих услугах и компании?
Вы вообще пересматриваете свои рекламные материалы или они живут по принципу “один раз сделал — пусть работает до пенсии”?
Сравниваете себя с конкурентами?
Смотрите, что они обещают?
Понимаете, чем отличаетесь?
Есть ли у вас бюджет на продвижение?
Есть ли УТП?
Или пока все держится на “ну мы же нормально работаем”?
На мой взгляд, у востребованной услуги должно быть минимум 5 вещей:
1. Понятная боль клиента.
2. Конкретный результат, а не общие обещания.
3. Доказательства: кейсы, цифры, опыт.
4. Простая структура: что входит и как проходит работа.
5. Ясное отличие от конкурентов.
Без этого даже хорошая услуга может выглядеть как “еще одно объявление”.
К посту прикрепил несколько карточек, которые сейчас тестирую.
Буду благодарен за честную обратную связь: что нравится, что не нравится, чего не хватает, где непонятно, где зацепило.
Можно в комментариях или в личные сообщения: @alexandrsharafutdinov
А если у вас есть запрос обновить свое УТП, преимущества, описание услуг, рекламные материалы или в целом разобраться, как сейчас выглядит ваш бизнес глазами клиента — приходите на консультацию.
Посмотрим, что нужно усилить, что убрать, что пересобрать и как сделать так, чтобы вашу ценность было видно быстрее.
🔥2💯2👨💻1💊1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ваша усталость уже влияет на прибыль
Представьте предпринимателя, у которого внешне бизнес продолжает работать.
Клиенты есть. Команда на местах. Задачи каждый день решаются. Деньги проходят через бизнес. В чатах движение, в календаре встречи, в голове список дел, который не заканчивается никогда.
Со стороны кажется: все нормально, бизнес живой.
Но внутри у собственника другое состояние.
Работы стало больше.
Решений стало больше.
Ответственности стало больше.
Команда требует внимания.
Клиенты стали сложнее.
Денег спокойнее не стало.
И все чаще появляется мысль: “Я больше не вывожу”.
В этот момент предприниматель обычно думает, что проблема в рынке, сотрудниках, клиентах, продажах или операционке. И иногда это действительно так.
Но часто есть еще один фактор, который не видно в отчетах.
Перегруз собственника.
Когда человек долго работает на последнем проценте энергии, он начинает иначе принимать решения.
Где-то реагирует слишком резко.
Где-то слишком долго откладывает.
Где-то избегает сложного разговора.
Где-то принимает решение из страха.
Где-то путает реальную проблему бизнеса со своим эмоциональным перегревом.
Где-то начинает контролировать людей вместо того, чтобы выстроить систему.
И бизнес за это платит.
Усталость собственника — это не просто настроение.
Это управленческий риск.
Потому что качество решений напрямую влияет на прибыль.
Если предприниматель перегрет, бизнес начинает зависеть не от системы, а от его ресурса. А ресурс — штука нестабильная. Сегодня собрался. Завтра сорвался. Послезавтра решил все срочно поменять, потому что “так больше нельзя”.
Но паника — плохой стратег.
Она может дать энергию на действие, но редко дает точную карту.
Иногда прибыль падает не из-за рынка. А из-за решений, принятых в усталости, раздражении и ощущении, что нужно срочно тушить все сразу.
Именно это будем разбирать на мастермайнде: где усталость уже влияет на деньги, как перегруз ломает управленческие решения, почему собственник становится главным эмоциональным и операционным узким горлышком и какую одну точку разгрузки можно выбрать уже сейчас.
Потому что предпринимателю не всегда нужно “еще чуть-чуть потерпеть”.
Иногда ему нужно вернуть себе ясность, систему и право не тащить весь бизнес на себе.
Бизнес часто начинает терять деньги не тогда, когда собственник ничего не делает.
А тогда, когда он делает слишком много, слишком долго и уже не из ясности, а из истощения.
Представьте предпринимателя, у которого внешне бизнес продолжает работать.
Клиенты есть. Команда на местах. Задачи каждый день решаются. Деньги проходят через бизнес. В чатах движение, в календаре встречи, в голове список дел, который не заканчивается никогда.
Со стороны кажется: все нормально, бизнес живой.
Но внутри у собственника другое состояние.
Работы стало больше.
Решений стало больше.
Ответственности стало больше.
Команда требует внимания.
Клиенты стали сложнее.
Денег спокойнее не стало.
И все чаще появляется мысль: “Я больше не вывожу”.
В этот момент предприниматель обычно думает, что проблема в рынке, сотрудниках, клиентах, продажах или операционке. И иногда это действительно так.
Но часто есть еще один фактор, который не видно в отчетах.
Перегруз собственника.
Когда человек долго работает на последнем проценте энергии, он начинает иначе принимать решения.
Где-то реагирует слишком резко.
Где-то слишком долго откладывает.
Где-то избегает сложного разговора.
Где-то принимает решение из страха.
Где-то путает реальную проблему бизнеса со своим эмоциональным перегревом.
Где-то начинает контролировать людей вместо того, чтобы выстроить систему.
И бизнес за это платит.
Усталость собственника — это не просто настроение.
Это управленческий риск.
Потому что качество решений напрямую влияет на прибыль.
Если предприниматель перегрет, бизнес начинает зависеть не от системы, а от его ресурса. А ресурс — штука нестабильная. Сегодня собрался. Завтра сорвался. Послезавтра решил все срочно поменять, потому что “так больше нельзя”.
Но паника — плохой стратег.
Она может дать энергию на действие, но редко дает точную карту.
Иногда прибыль падает не из-за рынка. А из-за решений, принятых в усталости, раздражении и ощущении, что нужно срочно тушить все сразу.
Именно это будем разбирать на мастермайнде: где усталость уже влияет на деньги, как перегруз ломает управленческие решения, почему собственник становится главным эмоциональным и операционным узким горлышком и какую одну точку разгрузки можно выбрать уже сейчас.
Потому что предпринимателю не всегда нужно “еще чуть-чуть потерпеть”.
Иногда ему нужно вернуть себе ясность, систему и право не тащить весь бизнес на себе.
Бизнес часто начинает терять деньги не тогда, когда собственник ничего не делает.
А тогда, когда он делает слишком много, слишком долго и уже не из ясности, а из истощения.
👍1🔥1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Со стороны виднее, куда поставить ногу
Сидел на берегу Чусовой и смотрел на скалу на другом берегу.
По скале карабкались дети и взрослые. Внизу стояли тренеры и страхующие. И через реку было слышно:
— Левую ногу выше!
— Да не эту левую, другую!
— Рукой за гребень!
— Не отваливайся от скалы!
— Прижмись!
— Двигайся вправо!
— Нет, это лево!
И я смотрел на человека, который висит на скале, держится руками, ногами, силой духа и, кажется, последним процентом самообладания.
А снизу ему кричат очевидные вещи.
Очень хотелось бы в этот момент быть спокойным, собранным и благодарным.
Но в реальности внутри, скорее всего, примерно так:
“Спасибо, капитан очевидность. Я тут просто вишу на верёвке, у меня пальцы отваливаются, жопа живёт отдельной жизнью, правая нога уже не совсем правая, а вы мне снизу рассказываете, куда её поставить”.
Я когда-то тоже пробовал лазать по скале. И быстро понял одну неприятную вещь.
Когда ты на стене, ты видишь не маршрут.
Ты видишь кусок камня перед лицом.
Вот этот выступ.
Вот эту щель.
Вот эту руку, которая уже устала.
Вот эту ногу, которая непонятно где.
И мысль: “Только бы не сорваться”.
А человек снизу видит иначе.
Он видит всю картину.
Где ты завис.
Где сам себе усложняешь движение.
Где отвалился от скалы и тратишь силы зря.
Где нужно не героически терпеть, а просто поставить ногу на 15 сантиметров выше.
И внезапно станет легче.
В бизнесе очень похоже.
Собственник часто находится прямо на своей “скале”.
Перед глазами не вся система, а ближайший кусок проблемы:
сотрудник не сделал,
клиент не оплатил,
деньги ушли,
заявки просели,
операционка горит,
команда ждёт решений,
в голове список дел на три жизни вперёд.
И в этот момент очень сложно увидеть маршрут.
Кажется, что нужно сильнее напрячься.
Быстрее лезть.
Больше контролировать.
Срочно всё исправить.
Дожать, дотянуть, дотерпеть.
Но иногда проблема не в том, что вы слабый скалолаз.
А в том, что вы висите слишком близко к скале и видите только ближайший камень.
Со стороны бывает видно простое:
здесь не надо нанимать нового человека;
здесь сначала нужно разобраться с деньгами;
здесь проблема не в продажах, а в продукте;
здесь собственник сам стал узким горлышком;
здесь не нужно запускать новый канал, пока старый не посчитан;
здесь нужно не “ещё постараться”, а перестать делать лишнее.
Да, когда тебе подсказывают со стороны, это может раздражать.
Особенно если ты уже в напряжении.
Но иногда именно этот взгляд снизу помогает не сорваться, не потратить последние силы и наконец увидеть следующий зацеп.
Страховочный трос в бизнесе тоже может быть: опыт, команда, деньги, репутация.
Но срываться всё равно неприятно.
Поэтому иногда полезно, чтобы рядом был человек, который видит не только ваш ближайший камень, а весь маршрут.
Если сейчас вы на своей бизнес-скале и не очень понимаете, куда ставить ногу дальше, напишите мне слово «СКАЛА».
Посмотрим на ваш бизнес со стороны и разберём, где сейчас следующий зацеп.
Сидел на берегу Чусовой и смотрел на скалу на другом берегу.
По скале карабкались дети и взрослые. Внизу стояли тренеры и страхующие. И через реку было слышно:
— Левую ногу выше!
— Да не эту левую, другую!
— Рукой за гребень!
— Не отваливайся от скалы!
— Прижмись!
— Двигайся вправо!
— Нет, это лево!
И я смотрел на человека, который висит на скале, держится руками, ногами, силой духа и, кажется, последним процентом самообладания.
А снизу ему кричат очевидные вещи.
Очень хотелось бы в этот момент быть спокойным, собранным и благодарным.
Но в реальности внутри, скорее всего, примерно так:
“Спасибо, капитан очевидность. Я тут просто вишу на верёвке, у меня пальцы отваливаются, жопа живёт отдельной жизнью, правая нога уже не совсем правая, а вы мне снизу рассказываете, куда её поставить”.
Я когда-то тоже пробовал лазать по скале. И быстро понял одну неприятную вещь.
Когда ты на стене, ты видишь не маршрут.
Ты видишь кусок камня перед лицом.
Вот этот выступ.
Вот эту щель.
Вот эту руку, которая уже устала.
Вот эту ногу, которая непонятно где.
И мысль: “Только бы не сорваться”.
А человек снизу видит иначе.
Он видит всю картину.
Где ты завис.
Где сам себе усложняешь движение.
Где отвалился от скалы и тратишь силы зря.
Где нужно не героически терпеть, а просто поставить ногу на 15 сантиметров выше.
И внезапно станет легче.
В бизнесе очень похоже.
Собственник часто находится прямо на своей “скале”.
Перед глазами не вся система, а ближайший кусок проблемы:
сотрудник не сделал,
клиент не оплатил,
деньги ушли,
заявки просели,
операционка горит,
команда ждёт решений,
в голове список дел на три жизни вперёд.
И в этот момент очень сложно увидеть маршрут.
Кажется, что нужно сильнее напрячься.
Быстрее лезть.
Больше контролировать.
Срочно всё исправить.
Дожать, дотянуть, дотерпеть.
Но иногда проблема не в том, что вы слабый скалолаз.
А в том, что вы висите слишком близко к скале и видите только ближайший камень.
Со стороны бывает видно простое:
здесь не надо нанимать нового человека;
здесь сначала нужно разобраться с деньгами;
здесь проблема не в продажах, а в продукте;
здесь собственник сам стал узким горлышком;
здесь не нужно запускать новый канал, пока старый не посчитан;
здесь нужно не “ещё постараться”, а перестать делать лишнее.
Да, когда тебе подсказывают со стороны, это может раздражать.
Особенно если ты уже в напряжении.
Но иногда именно этот взгляд снизу помогает не сорваться, не потратить последние силы и наконец увидеть следующий зацеп.
Страховочный трос в бизнесе тоже может быть: опыт, команда, деньги, репутация.
Но срываться всё равно неприятно.
Поэтому иногда полезно, чтобы рядом был человек, который видит не только ваш ближайший камень, а весь маршрут.
Если сейчас вы на своей бизнес-скале и не очень понимаете, куда ставить ногу дальше, напишите мне слово «СКАЛА».
Посмотрим на ваш бизнес со стороны и разберём, где сейчас следующий зацеп.
🔥4💊2🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ваша усталость уже влияет на прибыль
Тема вчерашнего мастермайнда была про то, почему перегруз предпринимателя — это не просто личное состояние, а фактор, который напрямую влияет на деньги, решения, команду и устойчивость бизнеса.
Во многих бизнесах проблема не только в рынке, продажах, клиентах или сотрудниках.
Бизнес работает, клиенты есть, команда на местах, задачи каждый день решаются, деньги проходят через бизнес, а собственник все чаще чувствует: “Я больше не вывожу”.
И в этот момент предприниматель часто думает: нужно еще сильнее собраться, еще больше контролировать, еще быстрее отвечать, еще жестче управлять командой, еще немного потерпеть.
Но часто проблема не только в задачах.
Проблема в том, что собственник долго работает на последнем проценте энергии.
А у ресурса есть предел.
Можно быть сильным предпринимателем, держать бизнес, принимать решения, вести команду, общаться с клиентами, смотреть деньги, контролировать процессы — и при этом постепенно терять качество управленческих решений.
Можно реагировать резче, чем требует ситуация.
Можно откладывать важные разговоры.
Можно путать реальную проблему бизнеса со своим эмоциональным перегревом.
Можно контролировать людей вместо того, чтобы выстраивать систему.
Можно принимать решения из страха, усталости и желания срочно все прекратить.
Усталость собственника — это не настроение.
Это управленческий риск.
Потому что бизнес начинает зависеть не от системы, а от ресурса одного человека. Сегодня собрался. Завтра сорвался. Послезавтра решил все резко поменять, потому что “так больше нельзя”.
И бизнес за это платит.
В коротком видео рассказываю, для кого эта тема и почему сейчас предпринимателям важно смотреть не только на продажи, команду и рынок, но и на собственную нагрузку как на часть экономики бизнеса.
Кто не смог прийти, но чувствует, что тема откликается, напишите мне в личные сообщения слово РАЗБОР.
Посмотрим, где ваш бизнес сейчас теряет управляемость: в решениях, деньгах, команде, клиентах, процессах или личной перегрузке собственника.
Мой Telegram: @alexandrsharafutdinov
Тема вчерашнего мастермайнда была про то, почему перегруз предпринимателя — это не просто личное состояние, а фактор, который напрямую влияет на деньги, решения, команду и устойчивость бизнеса.
Во многих бизнесах проблема не только в рынке, продажах, клиентах или сотрудниках.
Бизнес работает, клиенты есть, команда на местах, задачи каждый день решаются, деньги проходят через бизнес, а собственник все чаще чувствует: “Я больше не вывожу”.
И в этот момент предприниматель часто думает: нужно еще сильнее собраться, еще больше контролировать, еще быстрее отвечать, еще жестче управлять командой, еще немного потерпеть.
Но часто проблема не только в задачах.
Проблема в том, что собственник долго работает на последнем проценте энергии.
А у ресурса есть предел.
Можно быть сильным предпринимателем, держать бизнес, принимать решения, вести команду, общаться с клиентами, смотреть деньги, контролировать процессы — и при этом постепенно терять качество управленческих решений.
Можно реагировать резче, чем требует ситуация.
Можно откладывать важные разговоры.
Можно путать реальную проблему бизнеса со своим эмоциональным перегревом.
Можно контролировать людей вместо того, чтобы выстраивать систему.
Можно принимать решения из страха, усталости и желания срочно все прекратить.
Усталость собственника — это не настроение.
Это управленческий риск.
Потому что бизнес начинает зависеть не от системы, а от ресурса одного человека. Сегодня собрался. Завтра сорвался. Послезавтра решил все резко поменять, потому что “так больше нельзя”.
И бизнес за это платит.
В коротком видео рассказываю, для кого эта тема и почему сейчас предпринимателям важно смотреть не только на продажи, команду и рынок, но и на собственную нагрузку как на часть экономики бизнеса.
Кто не смог прийти, но чувствует, что тема откликается, напишите мне в личные сообщения слово РАЗБОР.
Посмотрим, где ваш бизнес сейчас теряет управляемость: в решениях, деньгах, команде, клиентах, процессах или личной перегрузке собственника.
Мой Telegram: @alexandrsharafutdinov
👨💻2👀2❤1💊1
16 июня (вторник) в 18:30 проведу следующий мастермайнд из серии предпринимательских встреч
Тема: «Почему бизнес перестал расти через “просто больше рекламы”».
Во многих бизнесах сегодня проблема уже не только в том, что мало трафика, слабая реклама или не тот подрядчик. Рекламные бюджеты растут, заявки становятся дороже, клиенты дольше думают, сравнивают, откладывают решение, а ощущение роста все равно не появляется.
Раньше казалось: если не хватает продаж, нужно просто добавить рекламы. Больше бюджета, больше креативов, больше объявлений, больше каналов.
Но сейчас часто выясняется, что проблема не в рекламе, а в том, что после рекламы клиент попадает в слабую конструкцию бизнеса: непонятный оффер, слабое доверие, размытая ценность, плохая обработка заявок, отсутствие повторных касаний или несобранная система продаж.
На встрече разберем, почему старая логика “добавим трафика — получим рост” больше не работает, где бизнес теряет клиента после рекламы и как строить рост через продукт, доверие, смыслы, обработку и повторные касания.
Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, руководителям, экспертам и всем, у кого есть ощущение: “Мы льем рекламу, а роста все равно не появляется”.
Что важно: заранее подумайте, что происходит с клиентом после первого контакта с вашей рекламой, где он чаще всего зависает, что не понимает про продукт, цену или ценность и на каком этапе вы теряете заявки.
Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.
Тема: «Почему бизнес перестал расти через “просто больше рекламы”».
Во многих бизнесах сегодня проблема уже не только в том, что мало трафика, слабая реклама или не тот подрядчик. Рекламные бюджеты растут, заявки становятся дороже, клиенты дольше думают, сравнивают, откладывают решение, а ощущение роста все равно не появляется.
Раньше казалось: если не хватает продаж, нужно просто добавить рекламы. Больше бюджета, больше креативов, больше объявлений, больше каналов.
Но сейчас часто выясняется, что проблема не в рекламе, а в том, что после рекламы клиент попадает в слабую конструкцию бизнеса: непонятный оффер, слабое доверие, размытая ценность, плохая обработка заявок, отсутствие повторных касаний или несобранная система продаж.
На встрече разберем, почему старая логика “добавим трафика — получим рост” больше не работает, где бизнес теряет клиента после рекламы и как строить рост через продукт, доверие, смыслы, обработку и повторные касания.
Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, руководителям, экспертам и всем, у кого есть ощущение: “Мы льем рекламу, а роста все равно не появляется”.
Что важно: заранее подумайте, что происходит с клиентом после первого контакта с вашей рекламой, где он чаще всего зависает, что не понимает про продукт, цену или ценность и на каком этапе вы теряете заявки.
Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.
🔥1