Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нужно ли повышать цены в кризис и как не потерять клиентов
Мы привыкли думать, что в кризис повышать цены опасно.
Что если клиенту и так тяжело, спрос нестабилен, а рынок нервный, значит любое повышение стоимости может сразу обернуться оттоком.
Но в реальности именно здесь многие попадают в ловушку.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, когда повышение цены в кризис становится не жадностью, а способом сохранить бизнес. Не потому что цену нужно поднимать всегда, а потому что иногда старый чек уже не покрывает новую реальность.
Спойлер: опасно не само повышение цены.
Опасно поднять цену молча, без объяснения ценности, без подготовки клиента и без понимания, за что он теперь платит больше.
Обсудили:
— когда повышение цены помогает бизнесу выжить
— почему страх потерять клиентов часто держит бизнес в убыточной модели
— как подготовить клиентов к новому чеку
— и в каких случаях повышение действительно приводит к оттоку
Если вам кажется, что поднять цены сейчас — значит потерять стабильность, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится страх повысить цену даже там, где старая экономика уже не работает.
Мы привыкли думать, что в кризис повышать цены опасно.
Что если клиенту и так тяжело, спрос нестабилен, а рынок нервный, значит любое повышение стоимости может сразу обернуться оттоком.
Но в реальности именно здесь многие попадают в ловушку.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, когда повышение цены в кризис становится не жадностью, а способом сохранить бизнес. Не потому что цену нужно поднимать всегда, а потому что иногда старый чек уже не покрывает новую реальность.
Спойлер: опасно не само повышение цены.
Опасно поднять цену молча, без объяснения ценности, без подготовки клиента и без понимания, за что он теперь платит больше.
Обсудили:
— когда повышение цены помогает бизнесу выжить
— почему страх потерять клиентов часто держит бизнес в убыточной модели
— как подготовить клиентов к новому чеку
— и в каких случаях повышение действительно приводит к оттоку
Если вам кажется, что поднять цены сейчас — значит потерять стабильность, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится страх повысить цену даже там, где старая экономика уже не работает.
👍1🔥1🗿1
Открыл слоты на разбор бизнеса
Для тех, кто чувствует, что в проекте что-то «не так», но сложно найти сбой.
За 1 час (спокойно и без оценок):
— проанализируем текущую модель;
— найдем точки напряжения и фин. перекосы;
— соберем четкий план действий на 30 дней.
Никакой «мотивации», только ясность и опора для решений.
⏳ 1 час | 💰 10 000 ₽
Пишите «ХОЧУ РАЗБОР» в Telegram: @alexandrsharafutdinov
Для тех, кто чувствует, что в проекте что-то «не так», но сложно найти сбой.
За 1 час (спокойно и без оценок):
— проанализируем текущую модель;
— найдем точки напряжения и фин. перекосы;
— соберем четкий план действий на 30 дней.
Никакой «мотивации», только ясность и опора для решений.
⏳ 1 час | 💰 10 000 ₽
Пишите «ХОЧУ РАЗБОР» в Telegram: @alexandrsharafutdinov
👍1🔥1🗿1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как акция к 8 марта обыграла 14 конкурентов
Мы привыкли думать, что для привлечения клиентов обязательно нужен бюджет: реклама, скидки, сложные воронки и долгие прогревы.
Но иногда решает не бюджет, а скорость, внимание и нормальная человеческая подача.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали кейс, где простая акция к 8 марта помогла обойти 14 конкурентов. Не потому что предложение было самым сложным или дорогим, а потому что бизнес вовремя ответил, понятно упаковал идею и не заставил клиента самому разбираться.
Спойлер: клиенты часто уходят не к тем, у кого дешевле.
А к тем, кто быстрее, понятнее и человечнее с ними взаимодействует.
Обсудили:
— почему простая акция может сработать лучше большого бюджета
— как скорость ответа влияет на выбор клиента
— почему “люди гуляют” к тем, кто просто нормально отвечает
— и какие детали подачи предприниматели часто недооценивают
Если вам кажется, что без рекламного бюджета новых клиентов не получить, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится мысль, что для продаж обязательно нужны большие вложения.
Мы привыкли думать, что для привлечения клиентов обязательно нужен бюджет: реклама, скидки, сложные воронки и долгие прогревы.
Но иногда решает не бюджет, а скорость, внимание и нормальная человеческая подача.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали кейс, где простая акция к 8 марта помогла обойти 14 конкурентов. Не потому что предложение было самым сложным или дорогим, а потому что бизнес вовремя ответил, понятно упаковал идею и не заставил клиента самому разбираться.
Спойлер: клиенты часто уходят не к тем, у кого дешевле.
А к тем, кто быстрее, понятнее и человечнее с ними взаимодействует.
Обсудили:
— почему простая акция может сработать лучше большого бюджета
— как скорость ответа влияет на выбор клиента
— почему “люди гуляют” к тем, кто просто нормально отвечает
— и какие детали подачи предприниматели часто недооценивают
Если вам кажется, что без рекламного бюджета новых клиентов не получить, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится мысль, что для продаж обязательно нужны большие вложения.
🔥2👨💻1🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему 90% запускают не бизнес, а его имитацию
Вчера провел мастермайнд «Почему 90% запускают не бизнес, а его имитацию». Разбирали реальные ситуации предпринимателей и смотрели, почему бизнес может выглядеть правильно: ремонт, сайт, логотип, соцсети, реклама, оборудование — но при этом не давать стабильных клиентов и денег. Спойлер: чаще всего проблема не в рекламе, не в конкурентах и не в рынке, а в том, что человек вложился в форму раньше, чем понял клиента, боль, оффер и причину покупки.
Практический вывод дня: если продолжать строить инфраструктуру вместо проверки спроса, делать «как надо», но не понимать зачем, запускать рекламу на непонятное предложение и ждать, что красивый бизнес сам начнет продавать — бизнес почти всегда будет буксовать.
Следите за расписанием — в следующие выходные новый мастермайнд.
Если хотите глубже разобрать свою ситуацию — напишите мне в личные сообщения слово СПРОС — назначим отдельную встречу.
Вчера провел мастермайнд «Почему 90% запускают не бизнес, а его имитацию». Разбирали реальные ситуации предпринимателей и смотрели, почему бизнес может выглядеть правильно: ремонт, сайт, логотип, соцсети, реклама, оборудование — но при этом не давать стабильных клиентов и денег. Спойлер: чаще всего проблема не в рекламе, не в конкурентах и не в рынке, а в том, что человек вложился в форму раньше, чем понял клиента, боль, оффер и причину покупки.
Практический вывод дня: если продолжать строить инфраструктуру вместо проверки спроса, делать «как надо», но не понимать зачем, запускать рекламу на непонятное предложение и ждать, что красивый бизнес сам начнет продавать — бизнес почти всегда будет буксовать.
Следите за расписанием — в следующие выходные новый мастермайнд.
Если хотите глубже разобрать свою ситуацию — напишите мне в личные сообщения слово СПРОС — назначим отдельную встречу.
🔥2👨💻1💊1
19 мая (вторник) в 18:30 проведу следующий мастермайнд из серии предпринимательских встреч
Тема: «Почему клиенты стали “думать” дольше — и что с этим делать».
Во многих бизнесах проблема сегодня уже не в отсутствии заявок. Люди интересуются, спрашивают, считают, сравнивают, но потом пропадают, откладывают решение или говорят: «Я подумаю». И предприниматели начинают думать, что дело в цене, рекламе или “сложном рынке”.
На встрече разберем, почему клиент в 2026 году стал осторожнее, где именно зависают сделки и почему “долгое принятие решения” часто связано не с отказом, а с тревогой, отсутствием ясности и недоверием. Поговорим о том, как сократить путь от интереса до оплаты, как объяснять ценность без давления и почему скидка далеко не всегда решает проблему.
Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, экспертам, подрядчикам, руководителям и всем, у кого есть ощущение: заявки есть, а решения принимаются слишком долго.
Что важно: заранее подумайте, на каком этапе у вас чаще всего “зависает” клиент, какие возражения повторяются чаще всего и что именно человек боится потерять, когда откладывает решение.
Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.
Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.
Тема: «Почему клиенты стали “думать” дольше — и что с этим делать».
Во многих бизнесах проблема сегодня уже не в отсутствии заявок. Люди интересуются, спрашивают, считают, сравнивают, но потом пропадают, откладывают решение или говорят: «Я подумаю». И предприниматели начинают думать, что дело в цене, рекламе или “сложном рынке”.
На встрече разберем, почему клиент в 2026 году стал осторожнее, где именно зависают сделки и почему “долгое принятие решения” часто связано не с отказом, а с тревогой, отсутствием ясности и недоверием. Поговорим о том, как сократить путь от интереса до оплаты, как объяснять ценность без давления и почему скидка далеко не всегда решает проблему.
Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, экспертам, подрядчикам, руководителям и всем, у кого есть ощущение: заявки есть, а решения принимаются слишком долго.
Что важно: заранее подумайте, на каком этапе у вас чаще всего “зависает” клиент, какие возражения повторяются чаще всего и что именно человек боится потерять, когда откладывает решение.
Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.
Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.
🔥1
Воздушная пушка против лопаты: где ваш бизнес отстал от рынка
Сегодня рано утром шел на работу и около одного учебного заведения увидел дворника с огромной воздушной пушкой. Такой мощный ручной аппарат, который потоком воздуха за секунды сдувает листья, пыль и мусор туда, куда нужно.
И я поймал себя на странной мысли.
У нас почему-то часто недолюбливают дворников, охранников, разнорабочих и вообще людей “простого труда”. Хотя очень часто их работа физически тяжелее и дисциплинарно сложнее, чем у многих офисных сотрудников.
И в этот момент меня резко отбросило в 2003 год.
Тогда я учился в Пермском государственном университете. Денег особенно не было, но и желания сидеть без дела — тоже. К четвертому курсу учеба уже была более-менее отлажена, и я решил устроиться еще на одну работу.
По знакомству через маму попал дворником в детский сад при фабрике Гознак в Перми.
Да, тот самый Гознак, где печатают деньги.
Для Перми это было почти легендарное место. Многие люди мечтали туда попасть. Некоторые, думаю, в глубине души мечтали еще и “напечатать себе решение проблем”. Обычно такие истории заканчивались быстро и очень печально.
У Гознака был свой детский сад для сотрудников фабрики. И туда требовался дворник.
Если я правильно помню, моя повышенная стипендия тогда была примерно 200 рублей. А зарплата дворника — примерно 3000 рублей в месяц. Официальное трудоустройство, отпуск, все как положено.
Для студента это были огромные деньги.
На первую зарплату я купил себе в кредит плоский монитор Samsung. Тогда это казалось чем-то почти космическим. Я до сих пор помню ощущение, когда принес его домой.
Но чтобы получить эти деньги, нужно было очень хорошо понимать, что такое дисциплина.
Главная задача была простая: к приходу родителей все дорожки к детскому саду должны быть идеально чистыми.
Родители приводили детей примерно к 7 утра и дальше шли на смену на фабрику.
А значит, летом я приходил примерно к 6 утра и спокойно успевал за час убрать территорию.
Осенью и весной приходилось приходить чуть раньше — листья, грязь, мусор.
Но зимой…
Зимой в сильные снегопады я выходил из дома примерно в 4 утра.
В 4:30 уже стоял переодетый в рабочую одежду с лопатой в руках и чистил дорожки. И та зима до сих пор кажется мне самой снежной за всю жизнь.
Минус двадцать. Темнота. Сугробы. Лопата. Метла.
И самое интересное — никого не интересовало, сколько времени я провел на работе.
Важно было одно: есть результат или нет.
Я мог работать весь день.
А мог сделать всё за пару часов.
Главное — чистые дорожки к приходу людей.
И вот сегодня я смотрел на этого дворника с воздушной пушкой и думал: если бы тогда у меня была такая техника, мне не пришлось бы вставать в 4 утра.
Если бы у меня был современный снегоуборщик, возможно, работа занимала бы не три часа, а сорок минут.
Технология не просто облегчила бы труд.
Она изменила бы саму экономику времени, энергии и человеческого ресурса.
И вот здесь начинается уже очень важная мысль для бизнеса.
Потому что огромное количество компаний в 2026 году продолжают работать лопатой в мире воздушных пушек.
Сотрудники вручную собирают отчеты.
Руководители копируют данные между таблицами.
Менеджеры часами отвечают на одинаковые сообщения.
Собственники сами сводят цифры по ночам.
Маркетологи делают руками то, что давно автоматизируется.
Команды тратят сотни часов на процессы, которые технологии уже умеют делать быстрее, дешевле и стабильнее.
Но люди продолжают жить в логике:
“Ну раньше же работало”.
Работало.
Как и лопата.
Проблема только в том, что ваш конкурент уже купил воздушную пушку.
И пока один бизнес героически тратит 5 часов на процесс, другой делает то же самое за 20 минут и идет дальше развивать продукт, продажи и систему.
Самое опасное сегодня даже не сами технологии.
А скорость, с которой они меняют рынок.
Потому что раньше бизнес мог отставать годами и все равно выживать.
Сейчас можно морально устареть за 6–12 месяцев.
И главный вопрос уже не:
“Нужны ли технологии?”
А:
Где ваш бизнес до сих пор работает лопатой?
Сегодня рано утром шел на работу и около одного учебного заведения увидел дворника с огромной воздушной пушкой. Такой мощный ручной аппарат, который потоком воздуха за секунды сдувает листья, пыль и мусор туда, куда нужно.
И я поймал себя на странной мысли.
У нас почему-то часто недолюбливают дворников, охранников, разнорабочих и вообще людей “простого труда”. Хотя очень часто их работа физически тяжелее и дисциплинарно сложнее, чем у многих офисных сотрудников.
И в этот момент меня резко отбросило в 2003 год.
Тогда я учился в Пермском государственном университете. Денег особенно не было, но и желания сидеть без дела — тоже. К четвертому курсу учеба уже была более-менее отлажена, и я решил устроиться еще на одну работу.
По знакомству через маму попал дворником в детский сад при фабрике Гознак в Перми.
Да, тот самый Гознак, где печатают деньги.
Для Перми это было почти легендарное место. Многие люди мечтали туда попасть. Некоторые, думаю, в глубине души мечтали еще и “напечатать себе решение проблем”. Обычно такие истории заканчивались быстро и очень печально.
У Гознака был свой детский сад для сотрудников фабрики. И туда требовался дворник.
Если я правильно помню, моя повышенная стипендия тогда была примерно 200 рублей. А зарплата дворника — примерно 3000 рублей в месяц. Официальное трудоустройство, отпуск, все как положено.
Для студента это были огромные деньги.
На первую зарплату я купил себе в кредит плоский монитор Samsung. Тогда это казалось чем-то почти космическим. Я до сих пор помню ощущение, когда принес его домой.
Но чтобы получить эти деньги, нужно было очень хорошо понимать, что такое дисциплина.
Главная задача была простая: к приходу родителей все дорожки к детскому саду должны быть идеально чистыми.
Родители приводили детей примерно к 7 утра и дальше шли на смену на фабрику.
А значит, летом я приходил примерно к 6 утра и спокойно успевал за час убрать территорию.
Осенью и весной приходилось приходить чуть раньше — листья, грязь, мусор.
Но зимой…
Зимой в сильные снегопады я выходил из дома примерно в 4 утра.
В 4:30 уже стоял переодетый в рабочую одежду с лопатой в руках и чистил дорожки. И та зима до сих пор кажется мне самой снежной за всю жизнь.
Минус двадцать. Темнота. Сугробы. Лопата. Метла.
И самое интересное — никого не интересовало, сколько времени я провел на работе.
Важно было одно: есть результат или нет.
Я мог работать весь день.
А мог сделать всё за пару часов.
Главное — чистые дорожки к приходу людей.
И вот сегодня я смотрел на этого дворника с воздушной пушкой и думал: если бы тогда у меня была такая техника, мне не пришлось бы вставать в 4 утра.
Если бы у меня был современный снегоуборщик, возможно, работа занимала бы не три часа, а сорок минут.
Технология не просто облегчила бы труд.
Она изменила бы саму экономику времени, энергии и человеческого ресурса.
И вот здесь начинается уже очень важная мысль для бизнеса.
Потому что огромное количество компаний в 2026 году продолжают работать лопатой в мире воздушных пушек.
Сотрудники вручную собирают отчеты.
Руководители копируют данные между таблицами.
Менеджеры часами отвечают на одинаковые сообщения.
Собственники сами сводят цифры по ночам.
Маркетологи делают руками то, что давно автоматизируется.
Команды тратят сотни часов на процессы, которые технологии уже умеют делать быстрее, дешевле и стабильнее.
Но люди продолжают жить в логике:
“Ну раньше же работало”.
Работало.
Как и лопата.
Проблема только в том, что ваш конкурент уже купил воздушную пушку.
И пока один бизнес героически тратит 5 часов на процесс, другой делает то же самое за 20 минут и идет дальше развивать продукт, продажи и систему.
Самое опасное сегодня даже не сами технологии.
А скорость, с которой они меняют рынок.
Потому что раньше бизнес мог отставать годами и все равно выживать.
Сейчас можно морально устареть за 6–12 месяцев.
И главный вопрос уже не:
“Нужны ли технологии?”
А:
Где ваш бизнес до сих пор работает лопатой?
🔥4👍1🗿1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как собственнику понять, работает ли маркетинг, если сам не спец
Мы привыкли думать, что маркетинг — это зона, где собственнику нужно просто довериться специалисту: подрядчику, агентству, таргетологу, маркетологу.
Но именно здесь многие и сливают бюджет.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, как собственнику контролировать маркетинг, даже если он не разбирается в настройках, кабинетах и рекламных инструментах. Не чтобы самому становиться маркетологом, а чтобы перестать платить за красивую активность без понятного результата.
Спойлер: собственнику не нужно знать все тонкости маркетинга.
Но он обязан понимать, какие вопросы задавать и какие цифры смотреть.
Обсудили:
— как не верить подрядчику “на слово”
— какие показатели спрашивать в первую очередь
— как отличить работу от имитации работы
— и почему маркетинг должен проверяться через гипотезы, цифры и результат
Если вам кажется, что маркетинг — это “слишком сложно, пусть разбираются специалисты”, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится ощущение, что деньги на рекламу уходят, а ясности по результату нет.
Мы привыкли думать, что маркетинг — это зона, где собственнику нужно просто довериться специалисту: подрядчику, агентству, таргетологу, маркетологу.
Но именно здесь многие и сливают бюджет.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, как собственнику контролировать маркетинг, даже если он не разбирается в настройках, кабинетах и рекламных инструментах. Не чтобы самому становиться маркетологом, а чтобы перестать платить за красивую активность без понятного результата.
Спойлер: собственнику не нужно знать все тонкости маркетинга.
Но он обязан понимать, какие вопросы задавать и какие цифры смотреть.
Обсудили:
— как не верить подрядчику “на слово”
— какие показатели спрашивать в первую очередь
— как отличить работу от имитации работы
— и почему маркетинг должен проверяться через гипотезы, цифры и результат
Если вам кажется, что маркетинг — это “слишком сложно, пусть разбираются специалисты”, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится ощущение, что деньги на рекламу уходят, а ясности по результату нет.
👍1🔥1🗿1
Последнее время все чаще вижу вокруг странную усталость мышления
Люди много знают. Смотрят интервью, читают книги, проходят курсы, слушают подкасты. Но внутри как будто ничего не сдвигается. Решения откладываются. Вопросы копятся. А жизнь начинает идти по кругу.
Поэтому с 21 мая запускаем в Екатеринбурге 5 живых вечерних встреч про мышление, внутренние ограничения, действия и реальные изменения.
Это не “успешный успех” и не формат, где один человек учит остальных жизни. Я сам иду в этот процесс на равных. Хочу вместе с сильными людьми обсуждать общие боли, страхи, сопротивление, рост, амбиции и то, почему мы часто застреваем даже тогда, когда многое понимаем.
Старт: 21 мая
Далее — раз в неделю
Время: 18:30–20:30
Мест всего 8.
Адрес: коворкинге "Впечатления" на Ленина, 49.
Если интересно — напишите мне лично в ТГ:
@alexandrsharafutdinov
Добавлю тебя в группу.
Люди много знают. Смотрят интервью, читают книги, проходят курсы, слушают подкасты. Но внутри как будто ничего не сдвигается. Решения откладываются. Вопросы копятся. А жизнь начинает идти по кругу.
Поэтому с 21 мая запускаем в Екатеринбурге 5 живых вечерних встреч про мышление, внутренние ограничения, действия и реальные изменения.
Это не “успешный успех” и не формат, где один человек учит остальных жизни. Я сам иду в этот процесс на равных. Хочу вместе с сильными людьми обсуждать общие боли, страхи, сопротивление, рост, амбиции и то, почему мы часто застреваем даже тогда, когда многое понимаем.
Старт: 21 мая
Далее — раз в неделю
Время: 18:30–20:30
Мест всего 8.
Адрес: коворкинге "Впечатления" на Ленина, 49.
Если интересно — напишите мне лично в ТГ:
@alexandrsharafutdinov
Добавлю тебя в группу.
👍1🗿1😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Шиномонтаж и цена доверия в бизнесе
Вчера поздно вечером мы со Светой поехали менять резину. Да, для многих это уже поздно. Но за последние годы жизни на Урале я видел снег и заморозки даже 9 мая, поэтому давно не тороплюсь с переобувкой. У этого, кстати, есть приятный бонус: никаких очередей и записи за две недели.
По дороге Света говорит:
— Давай заедем в любой шиномонтаж, сейчас половина пустые.
И вот здесь я поймал себя на очень интересной мысли.
Я не пользуюсь “любым” шиномонтажом.
За последние 16 лет в Екатеринбурге у меня сформировался очень короткий список мест, которым я реально доверяю. В частности, много лет пользовался сервисами Римэкс и иногда сетью «Подкова». Да, у них часто дороже рынка. Но когда ты едешь по трассе 110 км/ч, тебе очень хочется верить, что колеса прикручены не “примерно нормально”.
И именно здесь начинается очень важная мысль для бизнеса.
Большинство предпринимателей уверены, что продают услугу.
Но клиент почти всегда покупает совсем другое.
Я не покупаю “замену колес”.
Я покупаю спокойствие.
Покупаю отсутствие тревоги.
Покупаю ощущение, что со мной ничего плохого не случится.
И именно поэтому люди готовы переплачивать.
Внешне шиномонтажи могут выглядеть одинаково:
подъемник, гайковерт, мастер, колеса.
Но внутри разница может быть огромной:
— оборудование;
— стандарты;
— контроль;
— отношение к деталям;
— человеческий фактор;
— ответственность.
Где-то балансировку делают почти “на глаз”.
А где-то оборудование само показывает отклонения лазером, и человек лишь фиксирует колесо на станке.
И клиент это чувствует.
Даже если не умеет объяснить словами.
И вот здесь многие бизнесы начинают себя обманывать.
Им кажется:
“сарафан перестал работать”.
“рынок просел”.
“клиентов стало меньше”.
Хотя проблема иногда намного неприятнее.
Рынок просто перестал вам доверять.
Причем клиенты редко приходят и честно говорят:
— у вас стал хуже сервис;
— вам страшно доверять;
— после вас остается тревога.
Они просто молча уходят.
А собственник продолжает жить в удобной иллюзии:
“ну, наверное, просто времена сложные”.
Хотя сильный бизнес — это не только реклама, маркетинг и продажи.
Сильный бизнес — это когда клиенту рядом с вами спокойно.
И это одна из самых недооцененных вещей в предпринимательстве.
Потому что люди покупают не услугу.
Люди покупают ощущение,
что рядом с вами можно выдохнуть.
Если хотите — напишите мне в ТГ @alexandrsharafutdinov слово ДОВЕРИЕ.
Отправлю “5 вопросов, которые покажут, доверяют ли вам клиенты на самом деле”.
Вчера поздно вечером мы со Светой поехали менять резину. Да, для многих это уже поздно. Но за последние годы жизни на Урале я видел снег и заморозки даже 9 мая, поэтому давно не тороплюсь с переобувкой. У этого, кстати, есть приятный бонус: никаких очередей и записи за две недели.
По дороге Света говорит:
— Давай заедем в любой шиномонтаж, сейчас половина пустые.
И вот здесь я поймал себя на очень интересной мысли.
Я не пользуюсь “любым” шиномонтажом.
За последние 16 лет в Екатеринбурге у меня сформировался очень короткий список мест, которым я реально доверяю. В частности, много лет пользовался сервисами Римэкс и иногда сетью «Подкова». Да, у них часто дороже рынка. Но когда ты едешь по трассе 110 км/ч, тебе очень хочется верить, что колеса прикручены не “примерно нормально”.
И именно здесь начинается очень важная мысль для бизнеса.
Большинство предпринимателей уверены, что продают услугу.
Но клиент почти всегда покупает совсем другое.
Я не покупаю “замену колес”.
Я покупаю спокойствие.
Покупаю отсутствие тревоги.
Покупаю ощущение, что со мной ничего плохого не случится.
И именно поэтому люди готовы переплачивать.
Внешне шиномонтажи могут выглядеть одинаково:
подъемник, гайковерт, мастер, колеса.
Но внутри разница может быть огромной:
— оборудование;
— стандарты;
— контроль;
— отношение к деталям;
— человеческий фактор;
— ответственность.
Где-то балансировку делают почти “на глаз”.
А где-то оборудование само показывает отклонения лазером, и человек лишь фиксирует колесо на станке.
И клиент это чувствует.
Даже если не умеет объяснить словами.
И вот здесь многие бизнесы начинают себя обманывать.
Им кажется:
“сарафан перестал работать”.
“рынок просел”.
“клиентов стало меньше”.
Хотя проблема иногда намного неприятнее.
Рынок просто перестал вам доверять.
Причем клиенты редко приходят и честно говорят:
— у вас стал хуже сервис;
— вам страшно доверять;
— после вас остается тревога.
Они просто молча уходят.
А собственник продолжает жить в удобной иллюзии:
“ну, наверное, просто времена сложные”.
Хотя сильный бизнес — это не только реклама, маркетинг и продажи.
Сильный бизнес — это когда клиенту рядом с вами спокойно.
И это одна из самых недооцененных вещей в предпринимательстве.
Потому что люди покупают не услугу.
Люди покупают ощущение,
что рядом с вами можно выдохнуть.
Если хотите — напишите мне в ТГ @alexandrsharafutdinov слово ДОВЕРИЕ.
Отправлю “5 вопросов, которые покажут, доверяют ли вам клиенты на самом деле”.
👍3❤1👨💻1🗿1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В кризис нельзя замирать
Мы привыкли думать, что в кризис главное — остановиться, сократить активность и переждать.
Что если рынок нестабилен, спрос просел, а впереди неопределенность, значит лучше ничего лишнего не делать и просто дождаться, когда станет понятнее.
Но именно здесь многие и совершают дорогую ошибку.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, почему замирание в кризис часто убивает бизнес быстрее, чем сам кризис. Не потому что нужно хаотично бежать во все стороны, а потому что без движения бизнес теряет клиентов, скорость, команду и способность адаптироваться.
Спойлер: выжидательная позиция редко спасает бизнес.
Чаще она просто откладывает момент, когда проблема станет дороже.
Обсудили:
— почему первая реакция бизнеса на стресс — замереть
— чем опасна стратегия “переждать”
— почему в турбулентности особенно важны решения
— и как сохранять движение без паники и хаоса
Если вам кажется, что сейчас лучше ничего не трогать и просто дождаться спокойных времен, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание поставить бизнес на паузу.
Мы привыкли думать, что в кризис главное — остановиться, сократить активность и переждать.
Что если рынок нестабилен, спрос просел, а впереди неопределенность, значит лучше ничего лишнего не делать и просто дождаться, когда станет понятнее.
Но именно здесь многие и совершают дорогую ошибку.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, почему замирание в кризис часто убивает бизнес быстрее, чем сам кризис. Не потому что нужно хаотично бежать во все стороны, а потому что без движения бизнес теряет клиентов, скорость, команду и способность адаптироваться.
Спойлер: выжидательная позиция редко спасает бизнес.
Чаще она просто откладывает момент, когда проблема станет дороже.
Обсудили:
— почему первая реакция бизнеса на стресс — замереть
— чем опасна стратегия “переждать”
— почему в турбулентности особенно важны решения
— и как сохранять движение без паники и хаоса
Если вам кажется, что сейчас лучше ничего не трогать и просто дождаться спокойных времен, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание поставить бизнес на паузу.
❤3🗿2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Главная ошибка бизнеса в кризис — резать всё подряд
Когда бизнес попадает в турбулентность, первая реакция часто очень понятная: срочно сокращать расходы.
Резать маркетинг.
Резать людей.
Резать закупки.
Резать развитие.
Резать всё, что кажется “необязательным”.
На первый взгляд это выглядит логично: если спрос просел, рынок нестабилен, денег стало меньше — значит, нужно максимально ужаться и переждать.
Но именно здесь многие предприниматели совершают дорогую ошибку.
Проблема не в самом сокращении расходов. Иногда оно действительно необходимо.
Проблема в хаотичном сокращении всего подряд — без анализа, без приоритетов и без понимания, какие расходы лишние, а какие напрямую держат выручку, клиентов, команду и операционную устойчивость бизнеса.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, почему в кризис нельзя просто включать режим “режем всё”. Такой подход может навредить бизнесу сильнее, чем сама нестабильность.
Потому что вместе с лишними расходами можно случайно отрезать то, за счёт чего бизнес вообще продолжает жить.
Обсудили:
— почему первая реакция бизнеса на стресс — срочно сокращать расходы
— чем опасна стратегия “режем всё подряд”
— как отличать лишние расходы от критически важных
— почему экономия без анализа может ударить по выручке
— и как сокращать расходы так, чтобы не сломать сам бизнес
Если сейчас вам кажется, что в кризис главное — максимально ужаться, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание резать расходы без разбора.
Когда бизнес попадает в турбулентность, первая реакция часто очень понятная: срочно сокращать расходы.
Резать маркетинг.
Резать людей.
Резать закупки.
Резать развитие.
Резать всё, что кажется “необязательным”.
На первый взгляд это выглядит логично: если спрос просел, рынок нестабилен, денег стало меньше — значит, нужно максимально ужаться и переждать.
Но именно здесь многие предприниматели совершают дорогую ошибку.
Проблема не в самом сокращении расходов. Иногда оно действительно необходимо.
Проблема в хаотичном сокращении всего подряд — без анализа, без приоритетов и без понимания, какие расходы лишние, а какие напрямую держат выручку, клиентов, команду и операционную устойчивость бизнеса.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, почему в кризис нельзя просто включать режим “режем всё”. Такой подход может навредить бизнесу сильнее, чем сама нестабильность.
Потому что вместе с лишними расходами можно случайно отрезать то, за счёт чего бизнес вообще продолжает жить.
Обсудили:
— почему первая реакция бизнеса на стресс — срочно сокращать расходы
— чем опасна стратегия “режем всё подряд”
— как отличать лишние расходы от критически важных
— почему экономия без анализа может ударить по выручке
— и как сокращать расходы так, чтобы не сломать сам бизнес
Если сейчас вам кажется, что в кризис главное — максимально ужаться, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание резать расходы без разбора.
❤2🔥1🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гостиница для шин: сколько денег поместится в студии 25 м²
Я не люблю таскать колёса.
Они грязные, тяжёлые, неприятно пахнут, а если в семье две машины — это уже не сезонная переобувка, а отдельный вид наказания.
Особенно если колёса на дисках. Кто носил — тот поймёт.
Поэтому лет 10 назад я перестал возить шины в квартиру и обратно, проклиная всё на свете, и стал пользоваться гостиницами для шин. Отдал. Забыл. Весной забрал. Красота.
А недавно был на шиномонтажке и увидел: сейчас почти каждый шиномонтаж предлагает сезонное хранение.
И мне стало интересно: а сколько на этом можно заработать?
Сразу скажу: я не призываю никого хранить шины дома. Это не бизнес-совет и не инструкция. Это просто предпринимательский эксперимент ради интереса.
Представим гипотетически: есть студия 25 м². И вместо арендатора туда заселились колеса.
Берем комплект 18 радиуса. По прайсу хранение 4 колес на дисках стоит 1 160 ₽ в месяц.
Считаем.
Один комплект — это 4 колеса. Если сложить их стопкой, получится примерно 1 метр по высоте. Средняя высота потолка — около 2,7 м. Значит, условно можно поставить 2 комплекта друг на друга.
Третий уже не хочется. Это уже не бизнес, а шинный небоскреб с перспективой однажды быть похороненным под зимней резиной.
По площади один комплект занимает примерно 0,42 м². Но всю студию под ноль не забьешь: нужны проходы, доступ, место, чтобы принять, выдать и найти нужный комплект.
Для простоты берем: 60 комплектов.
60 комплектов × 1 160 ₽ = 69 600 ₽ в месяц.
В год — 835 200 ₽ выручки.
Звучит интересно.
Можно даже зайти к соседу и сказать:
«Ты свою студию сдаешь человеку за 25 тысяч, а я тут почти 70 тысяч на колесах делаю».
Но дальше начинается взрослая часть.
Потому что выручка — это еще не бизнес.
Открываем P&L и считаем, что реально останется.
Берем базовые расходы:
— аренда: 0 ₽, потому что квартира своя;
— зарплата собственника: 50 000 ₽, потому что если ты сам принимаешь, выдаешь, ведешь учет и носишь колеса — это не бесплатно;
— налоги и обязательные платежи: примерно 5 000 ₽;
— реклама: 5 000 ₽;
— коммуналка и содержание: 3 000 ₽;
— расходники: пакеты, бирки, наклейки, маркеры — 2 000 ₽;
— мелкое содержание помещения: полки, поддоны, замки, уборка — еще 2 000 ₽.
Итого расходы: 67 000 ₽ в месяц.
Выручка: 69 600 ₽.
Чистая прибыль: 2 600 ₽ в месяц.
То есть на уровне идеи было почти 70 тысяч выручки.
А после нормального расчёта получилось 2 600 ₽ прибыли.
И это ещё при условии, что помещение свое. А если эту студию можно было бы просто сдать за 25 000 ₽ в месяц, экономический результат становится еще веселее:
69 600 ₽ выручки
минус 67 000 ₽ расходов
минус 25 000 ₽ альтернативной аренды
= –22 400 ₽.
Получается, сосед просто сдал квартиру человеку, получает свои деньги и живет спокойно.
А ты сдал квартиру шестидесяти комплектам колес, все посчитал, устал, пахнешь резиной — и еще экономически проиграл.
Вот почему я люблю считать бизнес-модели.
На уровне идеи все часто выглядит красиво:
«Спрос есть».
«Люди платят».
«Почти 70 тысяч в месяц с маленькой площади».
А потом открываешь P&L — и магия заканчивается.
Оказывается, бизнес вроде есть. Выручка есть. Клиенты есть. Движение есть. А денег у собственника нет.
Потому что не посчитали зарплату себе. Не посчитали налоги. Не посчитали рекламу. Не посчитали коммуналку. Не посчитали стоимость помещения. Не посчитали чистую прибыль.
И это история не про шины.
Это история почти про любой бизнес: кафе, пекарню, пункт выдачи, шиномонтаж, производство, студию услуг, магазин или онлайн-проект.
Иногда бизнес не надо разгонять. Его надо сначала посчитать.
Понять, где он течет. Где собственник работает бесплатно. Где расходы съедают всю прибыль. Где нужно менять цену, формат, площадь, продукт или саму логику модели.
Если хотите проверить свою бизнес-модель, напишите мне в Telegram @alexandrsharafutdinov слово МОДЕЛЬ.
Вышлю шаблон, по которому можно быстро посмотреть экономику бизнеса: выручку, расходы, точку безубыточности и реальную прибыль собственника.
Я не люблю таскать колёса.
Они грязные, тяжёлые, неприятно пахнут, а если в семье две машины — это уже не сезонная переобувка, а отдельный вид наказания.
Особенно если колёса на дисках. Кто носил — тот поймёт.
Поэтому лет 10 назад я перестал возить шины в квартиру и обратно, проклиная всё на свете, и стал пользоваться гостиницами для шин. Отдал. Забыл. Весной забрал. Красота.
А недавно был на шиномонтажке и увидел: сейчас почти каждый шиномонтаж предлагает сезонное хранение.
И мне стало интересно: а сколько на этом можно заработать?
Сразу скажу: я не призываю никого хранить шины дома. Это не бизнес-совет и не инструкция. Это просто предпринимательский эксперимент ради интереса.
Представим гипотетически: есть студия 25 м². И вместо арендатора туда заселились колеса.
Берем комплект 18 радиуса. По прайсу хранение 4 колес на дисках стоит 1 160 ₽ в месяц.
Считаем.
Один комплект — это 4 колеса. Если сложить их стопкой, получится примерно 1 метр по высоте. Средняя высота потолка — около 2,7 м. Значит, условно можно поставить 2 комплекта друг на друга.
Третий уже не хочется. Это уже не бизнес, а шинный небоскреб с перспективой однажды быть похороненным под зимней резиной.
По площади один комплект занимает примерно 0,42 м². Но всю студию под ноль не забьешь: нужны проходы, доступ, место, чтобы принять, выдать и найти нужный комплект.
Для простоты берем: 60 комплектов.
60 комплектов × 1 160 ₽ = 69 600 ₽ в месяц.
В год — 835 200 ₽ выручки.
Звучит интересно.
Можно даже зайти к соседу и сказать:
«Ты свою студию сдаешь человеку за 25 тысяч, а я тут почти 70 тысяч на колесах делаю».
Но дальше начинается взрослая часть.
Потому что выручка — это еще не бизнес.
Открываем P&L и считаем, что реально останется.
Берем базовые расходы:
— аренда: 0 ₽, потому что квартира своя;
— зарплата собственника: 50 000 ₽, потому что если ты сам принимаешь, выдаешь, ведешь учет и носишь колеса — это не бесплатно;
— налоги и обязательные платежи: примерно 5 000 ₽;
— реклама: 5 000 ₽;
— коммуналка и содержание: 3 000 ₽;
— расходники: пакеты, бирки, наклейки, маркеры — 2 000 ₽;
— мелкое содержание помещения: полки, поддоны, замки, уборка — еще 2 000 ₽.
Итого расходы: 67 000 ₽ в месяц.
Выручка: 69 600 ₽.
Чистая прибыль: 2 600 ₽ в месяц.
То есть на уровне идеи было почти 70 тысяч выручки.
А после нормального расчёта получилось 2 600 ₽ прибыли.
И это ещё при условии, что помещение свое. А если эту студию можно было бы просто сдать за 25 000 ₽ в месяц, экономический результат становится еще веселее:
69 600 ₽ выручки
минус 67 000 ₽ расходов
минус 25 000 ₽ альтернативной аренды
= –22 400 ₽.
Получается, сосед просто сдал квартиру человеку, получает свои деньги и живет спокойно.
А ты сдал квартиру шестидесяти комплектам колес, все посчитал, устал, пахнешь резиной — и еще экономически проиграл.
Вот почему я люблю считать бизнес-модели.
На уровне идеи все часто выглядит красиво:
«Спрос есть».
«Люди платят».
«Почти 70 тысяч в месяц с маленькой площади».
А потом открываешь P&L — и магия заканчивается.
Оказывается, бизнес вроде есть. Выручка есть. Клиенты есть. Движение есть. А денег у собственника нет.
Потому что не посчитали зарплату себе. Не посчитали налоги. Не посчитали рекламу. Не посчитали коммуналку. Не посчитали стоимость помещения. Не посчитали чистую прибыль.
И это история не про шины.
Это история почти про любой бизнес: кафе, пекарню, пункт выдачи, шиномонтаж, производство, студию услуг, магазин или онлайн-проект.
Иногда бизнес не надо разгонять. Его надо сначала посчитать.
Понять, где он течет. Где собственник работает бесплатно. Где расходы съедают всю прибыль. Где нужно менять цену, формат, площадь, продукт или саму логику модели.
Если хотите проверить свою бизнес-модель, напишите мне в Telegram @alexandrsharafutdinov слово МОДЕЛЬ.
Вышлю шаблон, по которому можно быстро посмотреть экономику бизнеса: выручку, расходы, точку безубыточности и реальную прибыль собственника.
❤3🔥2🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На чём нельзя экономить в кризис
Мы привыкли думать, что в кризис главное — срочно сократить расходы.
Урезать всё, что кажется необязательным.
Поставить на паузу маркетинг.
Отложить обучение.
Не привлекать внешних экспертов.
Переждать, пока станет спокойнее.
На первый взгляд это выглядит разумно: если спрос просел, рынок нестабилен, а впереди неопределённость — значит, нужно максимально ужаться.
Но именно здесь многие предприниматели совершают дорогую ошибку.
Есть расходы, которые в кризис действительно нужно пересматривать. Но есть статьи, которые нельзя резать механически, потому что именно они помогают бизнесу удержаться, адаптироваться и снова начать расти.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, почему экономия на маркетинге, обучении и внешней экспертизе часто выходит бизнесу слишком дорого.
Потому что без маркетинга бизнес теряет поток клиентов.
Без обучения команда продолжает работать старыми методами в новых условиях.
Без внешнего взгляда предприниматель может долго латать симптомы, не видя настоящую причину проблемы.
Спойлер: кризис — не время бездумно сжигать бюджеты.
Это время понять, какие расходы тянут бизнес вниз, а какие помогают ему выжить и заработать.
Обсудили:
— почему маркетинг часто режут первым, хотя он отвечает за будущую выручку
— чем опасна экономия на обучении команды
— когда внешняя экспертиза дешевле, чем собственные ошибки
— и как отличать лишние расходы от инвестиций в устойчивость бизнеса
Если сейчас вам кажется, что в кризис надо убрать всё “необязательное”, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание сократить то, что на самом деле приносит бизнесу деньги.
Мы привыкли думать, что в кризис главное — срочно сократить расходы.
Урезать всё, что кажется необязательным.
Поставить на паузу маркетинг.
Отложить обучение.
Не привлекать внешних экспертов.
Переждать, пока станет спокойнее.
На первый взгляд это выглядит разумно: если спрос просел, рынок нестабилен, а впереди неопределённость — значит, нужно максимально ужаться.
Но именно здесь многие предприниматели совершают дорогую ошибку.
Есть расходы, которые в кризис действительно нужно пересматривать. Но есть статьи, которые нельзя резать механически, потому что именно они помогают бизнесу удержаться, адаптироваться и снова начать расти.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, почему экономия на маркетинге, обучении и внешней экспертизе часто выходит бизнесу слишком дорого.
Потому что без маркетинга бизнес теряет поток клиентов.
Без обучения команда продолжает работать старыми методами в новых условиях.
Без внешнего взгляда предприниматель может долго латать симптомы, не видя настоящую причину проблемы.
Спойлер: кризис — не время бездумно сжигать бюджеты.
Это время понять, какие расходы тянут бизнес вниз, а какие помогают ему выжить и заработать.
Обсудили:
— почему маркетинг часто режут первым, хотя он отвечает за будущую выручку
— чем опасна экономия на обучении команды
— когда внешняя экспертиза дешевле, чем собственные ошибки
— и как отличать лишние расходы от инвестиций в устойчивость бизнеса
Если сейчас вам кажется, что в кризис надо убрать всё “необязательное”, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание сократить то, что на самом деле приносит бизнесу деньги.
💊2👨💻1🗿1
КОД РЫБАКОВА. Второй поток в Екатеринбурге стартует уже завтра
Последнее время всё чаще вижу вокруг одну проблему: люди много знают, но мало что меняют в своей жизни и бизнесе.
Книги, подкасты, обучение, инсайты — есть.
А движения вперёд нет.
Поэтому вместе с сильными лидерами и предпринимателями запускаем в Екатеринбурге новый поток «Кода Рыбакова» — офлайн-пространство про мышление, внутренние ограничения, действия и реальные изменения.
Это не лекции и не “успешный успех”.
Это 5 живых встреч по методологии Игоря Рыбакова, где мы будем честно говорить про страхи, сопротивление, рост, амбиции и решения, которые откладывали годами.
📍 Коворкинге "Впечатления" на Ленина, 49.
📆 Старт уже завтра — 21 мая
🕗 18:30–20:00
Осталось всего 3 места.
Если чувствуешь, что пора выйти из внутреннего “зависания” и начать двигаться по-другому — напиши мне в личные сообщения:
@alexandrsharafutdinov
Последнее время всё чаще вижу вокруг одну проблему: люди много знают, но мало что меняют в своей жизни и бизнесе.
Книги, подкасты, обучение, инсайты — есть.
А движения вперёд нет.
Поэтому вместе с сильными лидерами и предпринимателями запускаем в Екатеринбурге новый поток «Кода Рыбакова» — офлайн-пространство про мышление, внутренние ограничения, действия и реальные изменения.
Это не лекции и не “успешный успех”.
Это 5 живых встреч по методологии Игоря Рыбакова, где мы будем честно говорить про страхи, сопротивление, рост, амбиции и решения, которые откладывали годами.
📍 Коворкинге "Впечатления" на Ленина, 49.
📆 Старт уже завтра — 21 мая
🕗 18:30–20:00
Осталось всего 3 места.
Если чувствуешь, что пора выйти из внутреннего “зависания” и начать двигаться по-другому — напиши мне в личные сообщения:
@alexandrsharafutdinov
🔥2👍1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нельзя резать источник будущих денег
В кризис у предпринимателя часто появляется естественное желание — срочно сократить расходы.
Убрать всё, что не кажется обязательным.
Поставить на паузу развитие.
Снизить активность.
Переждать сложный период.
Но проблема в том, что в этот момент легко перепутать лишние расходы с теми, которые формируют будущую выручку.
Не все затраты одинаковы.
Одни действительно просто съедают ресурс.
А другие помогают бизнесу продавать, привлекать клиентов, удерживать команду и оставаться в рынке.
И если бездумно резать вторые, предприниматель экономит сегодня, но теряет деньги завтра.
В этом фрагменте обсуждаем, почему в нестабильности нельзя сокращать то, на чём бизнес должен зарабатывать.
Потому что иногда под видом оптимизации бизнес сам отрезает себе поток клиентов, продаж и возможностей.
Спойлер: кризис — не время резать всё подряд.
Это время внимательно разделить расходы на балласт и инвестиции в будущую прибыль.
Обсудили:
— почему нельзя сокращать источник будущей выручки
— чем опасна экономия “по списку”, без анализа
— как отличать разумную оптимизацию от саморазрушения
— и почему некоторые расходы нужно не убирать, а пересматривать
Если сейчас хочется урезать всё необязательное, сначала проверьте: не режете ли вы то, что завтра должно принести деньги.
Полный выпуск подкаста: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему перед следующим сокращением расходов.
В кризис у предпринимателя часто появляется естественное желание — срочно сократить расходы.
Убрать всё, что не кажется обязательным.
Поставить на паузу развитие.
Снизить активность.
Переждать сложный период.
Но проблема в том, что в этот момент легко перепутать лишние расходы с теми, которые формируют будущую выручку.
Не все затраты одинаковы.
Одни действительно просто съедают ресурс.
А другие помогают бизнесу продавать, привлекать клиентов, удерживать команду и оставаться в рынке.
И если бездумно резать вторые, предприниматель экономит сегодня, но теряет деньги завтра.
В этом фрагменте обсуждаем, почему в нестабильности нельзя сокращать то, на чём бизнес должен зарабатывать.
Потому что иногда под видом оптимизации бизнес сам отрезает себе поток клиентов, продаж и возможностей.
Спойлер: кризис — не время резать всё подряд.
Это время внимательно разделить расходы на балласт и инвестиции в будущую прибыль.
Обсудили:
— почему нельзя сокращать источник будущей выручки
— чем опасна экономия “по списку”, без анализа
— как отличать разумную оптимизацию от саморазрушения
— и почему некоторые расходы нужно не убирать, а пересматривать
Если сейчас хочется урезать всё необязательное, сначала проверьте: не режете ли вы то, что завтра должно принести деньги.
Полный выпуск подкаста: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему перед следующим сокращением расходов.
🤡2🔥1😡1
26 мая (вторник) в 18:30 проведу следующий мастермайнд из серии предпринимательских встреч
Тема: «Деньги больше не прощают хаос».
Во многих бизнесах сегодня проблема уже не только в продажах. Выручка вроде есть, команда работает, процессы идут, но деньги заканчиваются быстрее, расходы растут незаметно, а любое неверное решение начинает бить сильнее, чем раньше. И предприниматели часто думают, что дело в рынке, клиентах или команде.
На встрече разберем, почему в 2026 году управленческий хаос стал стоить дороже, где бизнес незаметно теряет деньги и как ошибки превращаются в финансовую дыру. Поговорим о том, почему старые модели “как-нибудь вытянем” больше не выдерживают, как вернуть управляемость и какие точки контроля нужны бизнесу уже сейчас.
Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, руководителям и всем, у кого есть ощущение: раньше ошибки удавалось перекрывать оборотом, а сейчас любое неверное решение сразу бьет по деньгам.
Что важно: заранее подумайте, где у вас чаще всего возникают незапланированные расходы, какие ошибки повторяются регулярно и где решения до сих пор принимаются “на глаз”.
Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.
Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.
Тема: «Деньги больше не прощают хаос».
Во многих бизнесах сегодня проблема уже не только в продажах. Выручка вроде есть, команда работает, процессы идут, но деньги заканчиваются быстрее, расходы растут незаметно, а любое неверное решение начинает бить сильнее, чем раньше. И предприниматели часто думают, что дело в рынке, клиентах или команде.
На встрече разберем, почему в 2026 году управленческий хаос стал стоить дороже, где бизнес незаметно теряет деньги и как ошибки превращаются в финансовую дыру. Поговорим о том, почему старые модели “как-нибудь вытянем” больше не выдерживают, как вернуть управляемость и какие точки контроля нужны бизнесу уже сейчас.
Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, руководителям и всем, у кого есть ощущение: раньше ошибки удавалось перекрывать оборотом, а сейчас любое неверное решение сразу бьет по деньгам.
Что важно: заранее подумайте, где у вас чаще всего возникают незапланированные расходы, какие ошибки повторяются регулярно и где решения до сих пор принимаются “на глаз”.
Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.
Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Признание из машины
Сейчас скажу странную вещь.
Я веду 12 соцсетей, провожу мастермайнды, подкасты, встречи и семинары.
И при этом мне страшно записывать короткие видео просто про жизнь.
Страшно выглядеть неловко.
Сказать не то.
Оказаться непонятым.
Показаться смешным или неуклюжим.
И я еду по делам и думаю:
сколько всего мы не делаем только потому, что боимся?
Не запускаем продукт.
Не просим больше денег.
Не выходим в публичность.
Не пробуем новое.
Не говорим о себе.
Бизнес часто упирается не только в рынок, команду или деньги.
Иногда он упирается в наши внутренние страхи.
Сегодня я свой страх немного победил.
Записал это видео.
А какой страх мешает вам?
Запишите видео в ответ:
«Мой страх — это…»
Посмотрим, сколько нас таких смелых трусов.
Сейчас скажу странную вещь.
Я веду 12 соцсетей, провожу мастермайнды, подкасты, встречи и семинары.
И при этом мне страшно записывать короткие видео просто про жизнь.
Страшно выглядеть неловко.
Сказать не то.
Оказаться непонятым.
Показаться смешным или неуклюжим.
И я еду по делам и думаю:
сколько всего мы не делаем только потому, что боимся?
Не запускаем продукт.
Не просим больше денег.
Не выходим в публичность.
Не пробуем новое.
Не говорим о себе.
Бизнес часто упирается не только в рынок, команду или деньги.
Иногда он упирается в наши внутренние страхи.
Сегодня я свой страх немного победил.
Записал это видео.
А какой страх мешает вам?
Запишите видео в ответ:
«Мой страх — это…»
Посмотрим, сколько нас таких смелых трусов.
❤5🗿2🙉2😡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Предпринимателю нужен круг сильных людей
Вчера мы с Анной и Надеждой провели первую офлайн-встречу по курсу Игоря Рыбакова.
Это был не просто разговор про цели, бизнес и мышление. Это был круг людей, которые готовы честно смотреть на себя, свои ограничения, страхи, привычные сценарии и задавать себе неудобный вопрос:
а что, если можно больше?
Мне очень ценно, что пришли предприниматели, которые не ждут волшебной таблетки, а готовы работать с мышлением. Потому что в бизнесе мы часто упираемся не только в рынок, деньги, команду или конкурентов.
Иногда главный потолок сидит прямо у нас в голове.
На встрече говорили про Х10-мышление, страх неизвестности, мышление дефицита и изобилия, игру в долгую. И, конечно, про то, как трудно выйти из привычного «ну давайте улучшим на 5%» и хотя бы попробовать подумать: «а если в 10 раз?»
Мозг в этот момент, конечно, слегка кашляет и просит вернуть его в зону комфорта.
Но именно ради этого и нужны такие встречи: чтобы не просто послушать умные слова, а прожить их в кругу людей, которые тоже развиваются, пробуют, ошибаются, ищут и идут дальше.
Спасибо всем, кто пришел. Спасибо за честность, включенность и готовность думать шире.
Ждем следующую встречу.
А если вам интересны предпринимательские разборы, встречи, мастермайнды и честные разговоры о бизнесе без глянца и иллюзий — подписывайтесь. Здесь как раз про это.
Вчера мы с Анной и Надеждой провели первую офлайн-встречу по курсу Игоря Рыбакова.
Это был не просто разговор про цели, бизнес и мышление. Это был круг людей, которые готовы честно смотреть на себя, свои ограничения, страхи, привычные сценарии и задавать себе неудобный вопрос:
а что, если можно больше?
Мне очень ценно, что пришли предприниматели, которые не ждут волшебной таблетки, а готовы работать с мышлением. Потому что в бизнесе мы часто упираемся не только в рынок, деньги, команду или конкурентов.
Иногда главный потолок сидит прямо у нас в голове.
На встрече говорили про Х10-мышление, страх неизвестности, мышление дефицита и изобилия, игру в долгую. И, конечно, про то, как трудно выйти из привычного «ну давайте улучшим на 5%» и хотя бы попробовать подумать: «а если в 10 раз?»
Мозг в этот момент, конечно, слегка кашляет и просит вернуть его в зону комфорта.
Но именно ради этого и нужны такие встречи: чтобы не просто послушать умные слова, а прожить их в кругу людей, которые тоже развиваются, пробуют, ошибаются, ищут и идут дальше.
Спасибо всем, кто пришел. Спасибо за честность, включенность и готовность думать шире.
Ждем следующую встречу.
А если вам интересны предпринимательские разборы, встречи, мастермайнды и честные разговоры о бизнесе без глянца и иллюзий — подписывайтесь. Здесь как раз про это.
🤯2💊2❤1🔥1
Пока все загорали, мы записали подкаст про бизнес
Пока нормальные люди наслаждались погодой, отдыхали и ловили солнце, мы с Мариной решили провести выходной по-предпринимательски: сесть и записать подкаст про бизнес.
Поговорили про то, что сейчас действительно волнует предпринимателей и экспертов: клиентов, продажи, SMM, Telegram, команду, выгорание, кризис, маркетинг и вечную историю «почему лиды есть, а денег почему-то не стало больше».
Будем постепенно публиковать выпуски. А пока хотим понять, какие темы вам было бы интересно услышать в следующих подкастах.
Голосуйте эмодзи в комментариях или реакцией, если площадка позволяет:
🔥 — ИИ в бизнесе
❤️ — SMM и продвижение
💊 — продажи, клиенты и допродажи
⭐️ — просто хочу посмотреть результат
Если у вас есть свой вариант темы — напишите его в комментариях. Мы обязательно разберём ваш вопрос в следующем выпуске.
Кто мы:
Александр Шарафутдинов — советник предпринимателей. Помогаю наводить порядок в бизнесе: процессы, продажи, команда, цифры, управление и рост прибыли.
По вопросам бизнеса, управления и разборов можно написать мне: @alexandrsharafutdinov
Марина Чистякова — фаундер SMM-агентства «Аксиом Медиа» @Axiom_Media, эксперт по продвижению и автор книги. Умеет объяснять SMM так, что становится проще, чем казалось.
По вопросам продвижения, контента и SMM можно написать Марине: @Chistyakova_MI
Подписывайтесь, если вам интересны честные разговоры про бизнес, продвижение и рост без волшебных таблеток, но с нормальными рабочими инструментами.
Пока нормальные люди наслаждались погодой, отдыхали и ловили солнце, мы с Мариной решили провести выходной по-предпринимательски: сесть и записать подкаст про бизнес.
Поговорили про то, что сейчас действительно волнует предпринимателей и экспертов: клиентов, продажи, SMM, Telegram, команду, выгорание, кризис, маркетинг и вечную историю «почему лиды есть, а денег почему-то не стало больше».
Будем постепенно публиковать выпуски. А пока хотим понять, какие темы вам было бы интересно услышать в следующих подкастах.
Голосуйте эмодзи в комментариях или реакцией, если площадка позволяет:
🔥 — ИИ в бизнесе
❤️ — SMM и продвижение
💊 — продажи, клиенты и допродажи
⭐️ — просто хочу посмотреть результат
Если у вас есть свой вариант темы — напишите его в комментариях. Мы обязательно разберём ваш вопрос в следующем выпуске.
Кто мы:
Александр Шарафутдинов — советник предпринимателей. Помогаю наводить порядок в бизнесе: процессы, продажи, команда, цифры, управление и рост прибыли.
По вопросам бизнеса, управления и разборов можно написать мне: @alexandrsharafutdinov
Марина Чистякова — фаундер SMM-агентства «Аксиом Медиа» @Axiom_Media, эксперт по продвижению и автор книги. Умеет объяснять SMM так, что становится проще, чем казалось.
По вопросам продвижения, контента и SMM можно написать Марине: @Chistyakova_MI
Подписывайтесь, если вам интересны честные разговоры про бизнес, продвижение и рост без волшебных таблеток, но с нормальными рабочими инструментами.
🔥3💊3❤2