Когда на мастермайнд никто не пришел

Вчера у меня должен был быть мастермайнд.

Но никто не пришел.

Вообще никто.

Раньше группы собирались. Иногда 3 человека, иногда 5, иногда 8, иногда 12. Это радовало, вдохновляло и подтверждало, что формат людям нужен, темы заходят, а ценность считывается. И если честно, я морально был готов к тому, что однажды случится день, когда никто не придет. Но одно дело - понимать это головой, и совсем другое - реально оказаться в пустом зале, где должен был быть живой разговор, разборы, энергия, идеи и польза.

Ситуация неприятная.
Немного стыдная.
Немного болезненная.

И, конечно, в такие моменты в голове рождаются мысли уровня: все, уехать в деревню, купить корову и больше никогда не проводить мастермайнды и не делать продукты.

Так делают многие.

Один раз обожглись - и ушли.
Один запуск не полетел - и все, значит формат плохой.
Один продукт не купили - и значит никому ничего не нужно.
Один раз столкнулись с реальностью - и решили больше в нее не смотреть.

Но предприниматель тем и отличается от обычного человека, что он предпринимает.

Не ноет.
Не обижается на рынок.
Не сочиняет легенду о том, что "люди просто ничего не понимают".
А задает себе самый полезный и самый неприятный вопрос:

Почему так произошло?

Да, можно было бы сказать: хорошая погода, теплые выходные, людям далеко ехать, у всех дачи, дети, встречи, шашлыки, усталость, пробки.

Но если честно - это слишком удобные объяснения, за которыми легко спрятаться.

Я не могу повлиять на погоду.
Не могу повлиять на то, что кому-то неудобно ехать.
Не могу сделать так, чтобы всем в один день стало удобно и интересно.

Зато я могу повлиять на другое.

На тему. Возможно, она недостаточно попала в реальную боль людей.
На упаковку. Возможно, ценность была понятна мне, но не была ясна рынку.
На день и время. Весной выходные живут по другим правилам.
На прогрев и количество касаний. Люди редко покупают с одного касания.
На сегмент аудитории. Возможно, я звал не тех, кто готов прийти именно в этот формат.
На способ приглашения. Может быть, нужно было точнее объяснить, зачем человеку ехать и что он получит.
На модель продукта. Иногда проблема не в качестве, а в форме, длительности, стоимости или уровне входа.

Вот это и есть нормальная предпринимательская работа.

Не трагедия.
Не самобичевание.
Не пафосное "рынок меня не понял".

А разбор.

Мне неприятно признавать, что на мое мероприятие никто не пришел. Потому что любой эксперт и предприниматель хочет видеть подтверждение своей ценности. Нам хочется, чтобы получалось, собиралось, нравилось, продавалось и желательно сразу красиво.

Но реальность вообще не обязана беречь наше эго.

И, возможно, одна из самых важных зрелых способностей в бизнесе - это уметь не отворачиваться от таких ситуаций.

Не прятать их.
Не замалчивать.
Не делать вид, что "все идет по плану", когда это не так.

А признавать:
да, сегодня не получилось;
да, рынок ударил по самолюбию;
да, это неприятно;
но это не конец.

Это данные.

Ошибка сама по себе не делает нас сильнее.
Сильнее нас делают выводы, которые мы из нее извлекаем.

Провал без вывода - это просто боль.
Провал с выводом - это уже актив.

Поэтому мой вывод сегодня очень простой: неудача - это не повод свернуть продукт, а повод точнее услышать рынок, честнее посмотреть на свою упаковку и сделать следующую попытку умнее.

И я хочу сказать это всем предпринимателям и экспертам.

Не бойтесь признавать свои ошибки.
Не бойтесь говорить, что что-то не сработало.
Не бойтесь выглядеть несовершенными.

Бойтесь другого - прожить годы в иллюзии, ничего не тестируя, ничего не запуская и ничего не проверяя о реальность.

Потому что шишки - это не позор.
Шишки - это плата за движение.

А тот, кто умеет делать выводы, в долгую почти всегда обгоняет того, кто пытается выглядеть безупречно.

Вчера ко мне никто не пришел.

Но это не повод остановиться.
Это повод стать точнее, сильнее и полезнее.
И провести следующий мастермайнд уже на другом уровне.

Плов, чай и бизнес, который сильнее многих красивых презентаций

Есть одно место возле Дирижабля. Даже не знаю, как его правильнее назвать: шаурмичная, пловная, восточная едальня, таджикская гастроточка, кафе без пафоса, но с характером.

Снаружи - вообще не история про "вау, срочно зайдем".
Внутри - тоже не интерьер, от которого дизайнеры плачут от восторга.
Зона раздачи, посадка человек на 18, все очень просто, без вечерних платьев, смокингов и гастрономических поз.

Но.

Там готовят такой плов, что после него хочется молчать и уважать людей.
Там подают салат, мясо, лепешки, какие-то совершенно неприлично вкусные соусы, огромные порции, и иногда одну тарелку мы берем на двоих, потому что иначе потом нужен не десерт, а скорая помощь.
Там есть этот густой, пряный, сладковатый восточный чай под музыку из соседнего помещения, и весь этот набор работает лучше, чем у половины "упакованных" проектов с айдентикой, CRM и амбициями на франшизу.

Мы со Светой (гений планировок) ездим туда примерно раз в месяц. Не потому что рядом. Не потому что удобно. А потому что хочется по-настоящему вкусно поесть, не готовить дома, не мыть посуду и получить тот уровень удовольствия, который сам себе так просто не организуешь. Особенно когда речь о национальной кухне, где нужен не только рецепт, но и казан, рука, опыт, специи, настроение и правильный человек у плиты.

И вот что мне в этом месте интересно как предпринимателю.

С высокой вероятностью собственник не считает LTV.
Не строит cash flow.
Не ведет воронку продаж.
Не анализирует ROMI.
Не смотрит CAC.
Не сводит дашборд по трафику.
Не считает оборачиваемость по категориям.
Не проверяет конверсию из "зашел" в "сел", из "сел" в "заказал", из "заказал" в "вернулся".
Не ведет когортный анализ.
И, возможно, если попросить у него P&L, он посмотрит на тебя так, будто это новый соус к самсе.

Но бизнес работает.

Почему?

Потому что у него, возможно, нет языка для описания своих сильных сторон, но сами сильные стороны у него есть.

Вот что, скорее всего, у него работает лучше, чем у многих "правильных" бизнесов:

1. Сильный продукт - еда действительно вкусная.
2. Ясная ценность - человек понимает, за что платит.
3. Честная цена - на 800 рублей можно поесть, на 1500 - устроить гастрономический перегруз.
4. Повторные клиенты - люди возвращаются. Мы возвращаемся.
5. Сарафан - если вкусно, о тебе расскажут без маркетинговой стратегии на 40 страниц.
6. Большая порция ценности - здесь не жмутся.
7. Понятный формат - пришел, поел, порадовался, пообещал себе вернуться.
8. Скорость принятия решения - не нужно долго думать, хочешь ли ты там есть.

И вот здесь важная мысль для предпринимателей.
Многие бизнесы не используют умные системы измерения, но все равно как-то держатся годами. Не потому что метрики не нужны. А потому что иногда бизнес вытягивает одна вещь: реально сильный продукт.

Но это не отменяет другого.
Если к сильному продукту добавить понимание цифр, потока денег, повторных продаж, трафика, затрат, закупок, сезонности, юридических рисков, операционной модели и точек роста - можно перестать просто "нормально работать" и начать осознанно развиваться.

Именно поэтому огромный потенциал многих бизнесов спит внутри них самих.

Собственник может даже не понимать, что у него уже есть хороший фундамент. Он просто видит: люди приходят, едят, благодарят, возвращаются. И этого хватает, чтобы жить.

Но не хватает, чтобы управлять ростом.
Потому что вкусный плов - это уже преимущество.
А вкусный плов плюс понимание бизнеса - это уже система.

И мне кажется, в этом одна из самых интересных тем предпринимательства:
очень много сильных бизнесов живут без языка, которым можно описать свою силу.

Если вы собственник и чувствуете, что у вас "вроде все работает, но я сам не понимаю за счет чего" - это уже повод разбираться.

Потому что иногда ваш главный ресурс не снаружи.
Он уже лежит у вас на кухне, в сервисе, в продукте, в людях, в повторных клиентах.
Вы просто пока не посчитали, где именно он делает вам деньги.

5 мая (вторник) в 18:30 проведу восьмой мастермайнд из серии предпринимательских встреч

Тема: «Мини-команды и альянсы: новая формула роста».

Во многих бизнесах рост до сих пор понимают слишком по-старому: нанять больше людей, добавить рекламы, расширить штат и тащить все это на себе до первого выгорания. Кажется, что масштабирование обязательно требует армии сотрудников, больших затрат и постоянного усложнения. Но сегодня это работает все хуже. Выигрывают не самые большие, а самые быстрые, гибкие и договороспособные.

На встрече разберем, почему мини-команды часто оказываются сильнее больших структур, за счет чего они выигрывают в скорости, ответственности и качестве решений. Поговорим о том, почему рост все чаще строится не через лобовую конкуренцию, а через стратегические альянсы, партнерства и объединение сильных сторон. Посмотрим, как через договоренности можно снижать стоимость привлечения клиента, усиливать доверие, создавать совместные продукты и расти без лишнего перегруза.

Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет собственникам малого и среднего бизнеса, экспертам, подрядчикам и руководителям, которые хотят масштабироваться умнее, а не тяжелее, увидеть новые точки роста и понять, кого можно подключить к развитию бизнеса не в найм, а в партнерство.

Что важно: заранее подумайте, кто сегодня реально двигает ваш бизнес, каких ролей вам не хватает и кого из партнеров, экспертов или компаний можно было бы привлечь как союзника. Если хотите получить от встречи максимум пользы, вспомните 5–10 компаний или специалистов, которые работают с той же аудиторией, но не конкурируют с вами напрямую. На встрече попробуем разобрать, где вы пытаетесь расти в одиночку там, где уже давно можно усиливаться через других.

Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.

Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.

Ошибки бизнеса в кризис: что делают в первую очередь?

Мы привыкли думать, что в кризис главное — быстро что-то сократить.
Что если стало тревожно, значит нужно срочно резать расходы, замораживать все подряд и спасать бизнес любыми доступными способами.

Но в реальности именно здесь многие начинают усугублять ситуацию.

В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, какие ошибки бизнес чаще всего делает в кризис в первую очередь. Не потому что предприниматели слабые, а потому что в момент давления люди начинают принимать эмоциональные решения и часто режут не то, что мешает, а то, что потом было бы критично для восстановления и роста.

Спойлер: в кризис опаснее всего не сам спад, а хаотичная реакция на него.
Очень часто бизнес начинает спасаться так, что сам ускоряет свои проблемы.

Обсудили:
— какие решения предприниматели принимают на эмоциях
— почему в кризис часто урезают самое важное, а не самое лишнее
— как страх подменяет расчет и стратегию
— и почему попытка «быстро сократить все» может ударить по бизнесу сильнее самого кризиса

Если вам кажется, что в сложный период главное — просто срочно все порезать, это видео стоит посмотреть.

Полная версия: https://t.me/sovetpred/546

Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание спасать бизнес резкими движениями.

Мы часто держимся не за мечту, а за доказательство своей правоты

В декабре 2024 года я купил дом. Это была моя давняя мечта. Очень живая и человеческая, совсем не про инвестиции и не про расчет. Мне хотелось свой дом, хотелось, чтобы рядом была дочка Лиза, хотелось завести собаку. Мы даже придумали ей имя — Перестанька. Чтобы можно было говорить: Перестанька, перестань. В этом было что-то теплое и настоящее. Не бизнес-план, не финансовая модель, а просто мечта.

Дом я купил. Собаку так и не завел.

Потому что иногда мечта сбывается в такой форме и по такой цене, что быстро перестает быть мечтой и становится обязательством, которое ты тащишь уже не из любви, а из упрямства.

На тот момент ставка была высокой, льготные программы фактически закончились, и я согласился на ипотеку под 30% в Т-Банке. Сегодня мой ежемесячный платеж составляет 143 500 рублей. В год это 1 722 000 рублей. Для меня это колоссальная сумма, почти половина дохода. Если смотреть трезво, этот дом не усиливает мою финансовую устойчивость, а выбивает ее из меня каждый месяц.

Я пытался договориться с банком. Писал, просил, объяснял, предлагал варианты. Но банку очень удобно иметь клиента, который платит 30% годовых, и ни на какие внятные уступки он не идет.

Я даже смотрел на вариант сдавать дом. Но математика там тоже быстро возвращает в реальность: 55 000 рублей аренды покрывают лишь часть ежемесячного платежа. А за весь срок кредита я должен буду заплатить около 21 миллиона рублей. И это тот момент, когда нужно перестать рассказывать себе красивую историю о мечте и начать смотреть на факты.

И вот здесь я поймал себя на очень неприятной, но взрослой мысли.

Очень часто мы держимся не за мечту. Мы держимся за доказательство своей правоты.

Мы не хотим продавать дом не потому, что это разумно. А потому что не хотим признать, что когда-то приняли тяжелое решение на плохих условиях. Мы не хотим закрывать продукт, который не взлетел, не потому что он перспективный, а потому что в него уже вложены силы, деньги, самолюбие и внутренняя клятва самому себе: я должен доказать, что был прав. Мы не хотим менять бизнес-модель, команду, рынок, подход к продажам, потому что нам кажется: если я сейчас откажусь, значит я проиграл.

Но это ловушка.

Предприниматели каждый день платят огромные деньги не за активы, а за упрямство. Держатся за проекты, которые давно не работают, за команды, которые не тянут, за рекламные каналы, которые стали бессмысленно дорогими, за продукты, которые уже не вытягивают маржу, за форматы и модели, которые закончились, но психологически все еще кажутся частью их идентичности.

И чем дольше человек это тащит, тем сильнее он защищает не решение, а собственную легенду о себе. Легенду о том, что он все правильно понял, все правильно выбрал и вообще лучше знает, как надо.

Я сейчас нахожусь внутри именно такой внутренней борьбы. Разум давно говорит мне: продай дом, закрой эту адскую ипотеку, перестань оплачивать чужую выгоду своим будущим, освободи ресурс и потом возьми новый объект уже на других условиях. Эмоции говорят другое: потерпи, вдруг потом пожалеешь, это же мечта, ты же так хотел, нельзя отступать.

Но взрослая правда в том, что иногда отступить — это и есть единственный способ не проиграть.

Иногда нужно не дожимать, а пересобирать. Не доказывать, а считать. Не терпеть, а менять. Не поклоняться мечте, а задавать себе жесткий вопрос: она меня усиливает или разрушает?

Для предпринимателя это один из ключевых навыков. Уметь вовремя признать, что что-то любимое и эмоционально важное больше не работает. И найти в себе силы это отпустить не потому, что ты слабый, а потому что ты наконец стал взрослым.

Я продаю этот дом не потому, что перестал мечтать. Я продаю его потому, что хочу перестать платить за старую ошибку ценой новых возможностей.

Вот ссылка на объявление.

Иногда новый этаж начинается не с того, что вы что-то приобретаете. А с того, что наконец перестаете держаться за то, что давно требует слишком высокой цены.

Рост без лишнего штата: как бизнесу усиливаться через альянсы

Одна из самых дорогих ошибок малого бизнеса в России звучит так: чтобы расти, надо срочно нанимать еще людей, вливать больше денег в рекламу и somehow тащить все это на себе до первого нервного тика.

Собственник думает примерно так: мне не хватает менеджера, маркетолога, продажника, операционного человека, иногда еще логиста, снабженца и, на всякий случай, второго себя. Но денег на сильный штат нет. Слабый штат брать опасно. Реклама дорожает. Подрядчики подводят. Все держится на мне. И в какой-то момент рост превращается не в развитие, а в более дорогую форму усталости.

И вот здесь многие упираются в старую модель:
или нанимай,
или мучайся,
или не расти.

Хотя на практике между “нанять” и “тащить самому” есть третий путь:
альянсы и мини-команды.

Простой пример.

Есть небольшое кафе. Собственник думает: чтобы расти, нужно открывать вторую точку, брать еще людей, увеличивать закуп, больше тратить на продвижение. Но вместо этого кафе договаривается с кондитером, цветочным магазином и локальной доставкой. Делают совместные завтраки, наборы к праздникам и корпоративные мини-предложения для соседних офисов. Что происходит? Без нового штата и без второй аренды кафе получает новую аудиторию, больше заказов в часы просадки и средний чек выше, чем на обычном потоке. Это и есть альянс. Не философия. Не нетворкинг ради кофе. А конкретный способ получить деньги дешевле, чем через новый найм и лобовую рекламу.

Другой пример.

Небольшое производство мебели или столярка. Собственник жалуется: “Заказов могло бы быть больше, но нет своего дизайнера, нет нормального продажника, не хватает рук, а нанимать сразу дорого и страшно”. Классическая ловушка. В итоге бизнес месяцами топчется на месте. Но можно собрать мини-команду не в штат, а через партнерство: дизайнер интерьеров дает проекты и клиентов, визуализатор помогает быстро упаковать предложение, монтажники работают как внешняя проверенная связка, а сам производственник остается в своей сильной зоне — делать качественный продукт. Что меняется? Сокращается путь от запроса до сделки, растет доверие клиента, меньше хаоса в коммуникации, выше маржа, потому что бизнес продает уже не “доски и фурнитуру”, а понятный результат под ключ.

Третий пример ближе многим.

Маркетинговое агентство или эксперт в услугах. Частая боль: “Чтобы расти, мне нужен полноценный отдел — таргетолог, дизайнер, копирайтер, проджект, продажник”. В реальности после такого найма собственник часто получает не рост, а дорогой кружок по управлению чужой неэффективностью. И здесь мини-команда выигрывает. Когда вокруг ядра бизнеса собрана связка из 3–4 сильных людей под конкретные роли, а не 10 случайных сотрудников “на вырост”, скорость выше, согласований меньше, ответственность понятнее. А если еще есть альянс с продюсером, веб-разработчиком или сильным подрядчиком по трафику, то бизнес растет не за счет героизма собственника, а за счет правильно собранной конструкции.

Вы смотрите:
у кого та же аудитория;
кто не конкурирует с вами напрямую;
кто усиливает ваш продукт;
с кем клиенту будет удобнее и выгоднее работать в связке;
где можно снизить стоимость привлечения и поднять доверие за счет рекомендации.

Именно поэтому сегодня выигрывают не самые большие, а самые быстрые и договороспособные.

Потому что сильный собственник в 2026 году — это уже не тот, кто все делает сам.
Сильный собственник — это тот, кто умеет понимать:
что держать внутри,
что отдавать наружу,
кого нанимать,
а с кем выгоднее строить союз.

И вот здесь у многих настоящая боль.

Партнеров боятся.
Кажется, что кинут.
Что подведут.
Что проще самому.

Но правда в том, что “самому” часто уже давно дороже.

Дороже по деньгам.
Дороже по времени.
Дороже по нервам.
Дороже по упущенному росту.

Если вы чувствуете, что бизнес уже нельзя тащить по-старому, что найм не спасает, а реклама не решает всего, возможно, вам не еще один сотрудник нужен, а новая модель роста.

Если хотите честно разобрать свою модель роста — приходите на мастермайнд.

“Умереть последними”: правда ли 2026 — год выживания бизнеса?

Мы привыкли думать, что в тяжелые периоды главное — просто продержаться дольше остальных.
Что если рынок сжимается, спрос нестабилен, а вокруг все говорят о турбулентности, значит задача бизнеса сейчас одна: не рухнуть раньше конкурентов.

Но в реальности именно здесь многие и попадают в ловушку.

В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, правда ли 2026 год станет годом выживания бизнеса. Не потому что рынок обязательно всех добьет, а потому что слишком многие компании уже мыслят не категориями роста, а категориями “дотянуть”, “перетерпеть”, “умереть последними”.

Спойлер: самая опасная стратегия в такие периоды — строить бизнес только вокруг идеи выживания.
Потому что когда предприниматель думает лишь о том, как не проиграть последним, он часто перестает искать, где можно перестроиться, усилиться и прыгнуть выше рынка.

Обсудили:
— почему логика “лишь бы выжить” быстро делает бизнес слабее
— что на самом деле скрывается за фразой “2026 — год выживания”
— почему ждать конца конкурентов — плохая стратегия
— и как использовать турбулентность не только для обороны, но и для нового рывка

Если вам кажется, что ближайшее будущее бизнеса — это просто борьба до последнего, это видео стоит посмотреть.

Полная версия: https://t.me/sovetpred/546

Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится мысль, что в кризис нужно только терпеть, а не искать новые решения.

12 мая (вторник) в 18:30 проведу следующий мастермайнд из серии предпринимательских встреч

Тема: «Почему 90% запускают не бизнес, а его имитацию».

Во многих бизнесах проблема не в рекламе, не в недостатке клиентов и не в конкуренции, а в том, что бизнес изначально собирается вокруг формы, а не вокруг спроса. Люди делают ремонт, покупают оборудование, заказывают фирменный стиль, запускают сайт и рекламу. Внешне все выглядит как бизнес. Но клиентов мало, поток нестабильный, продажи не растут, а собственник начинает думать, что нужно просто еще больше рекламы.

На встрече разберем, чем настоящий запуск отличается от имитации движения. Поговорим о том, почему красиво открыться — не значит запустить бизнес, почему реклама не спасает то, что не продается, и как понять, во что вы уже вложились, но что не приносит деньги. Посмотрим, как проверить спрос, пересобрать оффер, понять реального клиента и найти путь к первым или следующим продажам без полной переделки бизнеса.

Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет собственникам малого бизнеса, экспертам, подрядчикам, руководителям и тем, кто уже запустил проект, но чувствует, что делает много, а результат нестабильный или ниже ожиданий.

Что важно: заранее подумайте, во что вы уже вложили деньги, что из этого реально влияет на продажи, где вы сделали «как надо», но не поняли зачем, и какой конкретный клиент должен у вас покупать. На встрече попробуем честно разобрать, где у вас бизнес, а где пока только красивая инфраструктура без подтвержденного спроса.

Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.

Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.

Почему бизнесы закрываются заранее и кто заберет их рынок

Мы привыкли думать, что в тяжелые периоды иногда лучше уйти с рынка заранее.
Что если спрос падает, расходы растут, а впереди неопределенность, значит разумнее “не дожидаться худшего”, свернуться и сохранить хотя бы то, что осталось.

Но в реальности именно здесь многие совершают стратегическую ошибку.

В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, почему бизнесы иногда закрываются заранее и кто потом забирает их рынок. Не потому что закрытие всегда ошибка, а потому что очень часто это не стратегия, а паника, замаскированная под трезвый расчет.

Спойлер: если бизнес уходит слишком рано, он не просто “спасается”.
Он освобождает клиентов, ниши, точки контакта и доверие для тех, кто готов остаться, пересобраться и рискнуть в трудное время.

Обсудили:
— почему “закрыться заранее” не всегда дальновидность
— как конкуренты усиливаются на освобожденных клиентах
— почему дырявая лодка не всегда повод сразу прыгать за борт
— и как понять, где действительно пора выходить, а где нужно чинить модель и бороться за рынок

Если вам кажется, что сейчас лучше уйти раньше, чем проиграть позже, это видео стоит посмотреть.

Полная версия: https://t.me/sovetpred/546

Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание сдаться раньше, чем рынок действительно вынес приговор.

Вот это, наверное, одна из самых странных ловушек предпринимательства

Человек запускает бизнес, чтобы перестать быть “человеком на все руки”. Чтобы заниматься своим делом, принимать решения, строить что-то большее. А потом проходит несколько лет — и он внезапно обнаруживает себя разнорабочим в собственной жизни.

На этих выходных мы со Светой были в доме и на участке, который она купила. Место красивое, живое, с огромным потенциалом. Но последние годы там почти ничего не происходило. Старый пристрой у избы, остатки бани, мусор, заросший склон у реки, куча мелких и больших задач, до которых “когда-нибудь дойдут руки”.

И вот здесь был выбор.

Теоретически мы могли сделать всё сами.

Могли разбирать пристрой ломом и гвоздодером. Лазить на крышу. Срывать старую кровлю. Таскать доски. Чистить участок. Собирать мусор по 15 соткам. Разбирать завалы. Вывозить всё это. Медленно, уставшими вечерами, по выходным, откладывая половину работ “на потом”.

Мы правда могли.

Вопрос только — за какой срок.

И ценой чего.

В итоге Света приняла решение позвать разнорабочих. Несколько человек приехали и за два дня сделали огромный объем работы. На timelapse это особенно видно: еще недавно стоял старый пристрой с крышей и стенами, потом пошел демонтаж, доски полетели вниз, мусор исчезает, пространство освобождается, участок начинает дышать.

И я в какой-то момент поймал себя на мысли, что предприниматели очень часто живут наоборот.

Они умеют делать что-то сильное, ценное и редкое. Кто-то строит бизнесы. Кто-то делает мебель. Кто-то придумывает продукты. Кто-то умеет продавать. Кто-то собирает команды. Кто-то создает красоту. Кто-то отлично работает с клиентами.

Но при этом огромное количество сильных людей тратят жизнь на работу, которая вообще не требует их уровня.

Собственник сам монтирует видео.
Эксперт сам делает презентации по ночам.
Руководитель сам таскает операционку, которую давно можно было отдать.
Бизнесмен сам становится снабженцем, логистом, грузчиком, контентщиком и еще вторым собой на подхвате.

И всё это обычно объясняется одинаково:
“Ну а что такого, я и сам могу.”

Можете.

Но вопрос не в том, можете ли вы сделать это сами.

Вопрос — должны ли вы.

Потому что возможность сделать самому еще не означает, что это выгодно делать самому.

Иногда предприниматели годами “экономят” деньги, но теряют скорость, энергию, фокус и куски собственной жизни. А потом удивляются, почему бизнес не растет, почему нет сил и почему всё держится только на них.

В какой-то момент взрослость собственника — это не научиться делать всё самому.

А признаться себе:
я не должен быть лучшим во всём.

Сапожник должен делать сапоги.
Пекарь — печь хлеб.
Ювелир — создавать украшения.
Столяр — собирать мебель.
А предприниматель — строить систему, а не героически закрывать собой каждую дыру.

И самое интересное, что часто люди, которым мы не хотим платить, делают свою работу не просто лучше. Они делают её в разы быстрее. Без эмоционального сопротивления. Без бесконечного “потом”. Без ощущения, что жизнь стоит на паузе.

Иногда вы платите не за работу.

Вы покупаете скорость жизни.

И мне кажется, это одна из самых недооцененных мыслей и в бизнесе, и вообще во взрослом мире.

Где вы до сих пор героически справляетесь сами там, где давно пора перестать быть разнорабочим в собственной жизни?

Нужно ли повышать цены в кризис и как не потерять клиентов

Мы привыкли думать, что в кризис повышать цены опасно.
Что если клиенту и так тяжело, спрос нестабилен, а рынок нервный, значит любое повышение стоимости может сразу обернуться оттоком.

Но в реальности именно здесь многие попадают в ловушку.

В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, когда повышение цены в кризис становится не жадностью, а способом сохранить бизнес. Не потому что цену нужно поднимать всегда, а потому что иногда старый чек уже не покрывает новую реальность.

Спойлер: опасно не само повышение цены.
Опасно поднять цену молча, без объяснения ценности, без подготовки клиента и без понимания, за что он теперь платит больше.

Обсудили:
— когда повышение цены помогает бизнесу выжить
— почему страх потерять клиентов часто держит бизнес в убыточной модели
— как подготовить клиентов к новому чеку
— и в каких случаях повышение действительно приводит к оттоку

Если вам кажется, что поднять цены сейчас — значит потерять стабильность, это видео стоит посмотреть.

Полная версия: https://t.me/sovetpred/546

Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится страх повысить цену даже там, где старая экономика уже не работает.

Открыл слоты на разбор бизнеса

Для тех, кто чувствует, что в проекте что-то «не так», но сложно найти сбой.

За 1 час (спокойно и без оценок):
— проанализируем текущую модель;
— найдем точки напряжения и фин. перекосы;
— соберем четкий план действий на 30 дней.

Никакой «мотивации», только ясность и опора для решений.

⏳ 1 час | 💰 10 000 ₽

Пишите «ХОЧУ РАЗБОР» в Telegram: @alexandrsharafutdinov

Как акция к 8 марта обыграла 14 конкурентов

Мы привыкли думать, что для привлечения клиентов обязательно нужен бюджет: реклама, скидки, сложные воронки и долгие прогревы.

Но иногда решает не бюджет, а скорость, внимание и нормальная человеческая подача.

В эфире с Мариной Чистяковой разобрали кейс, где простая акция к 8 марта помогла обойти 14 конкурентов. Не потому что предложение было самым сложным или дорогим, а потому что бизнес вовремя ответил, понятно упаковал идею и не заставил клиента самому разбираться.

Спойлер: клиенты часто уходят не к тем, у кого дешевле.
А к тем, кто быстрее, понятнее и человечнее с ними взаимодействует.

Обсудили:
— почему простая акция может сработать лучше большого бюджета
— как скорость ответа влияет на выбор клиента
— почему “люди гуляют” к тем, кто просто нормально отвечает
— и какие детали подачи предприниматели часто недооценивают

Если вам кажется, что без рекламного бюджета новых клиентов не получить, это видео стоит посмотреть.

Полная версия: https://t.me/sovetpred/546

Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится мысль, что для продаж обязательно нужны большие вложения.

Почему 90% запускают не бизнес, а его имитацию

Вчера провел мастермайнд «Почему 90% запускают не бизнес, а его имитацию». Разбирали реальные ситуации предпринимателей и смотрели, почему бизнес может выглядеть правильно: ремонт, сайт, логотип, соцсети, реклама, оборудование — но при этом не давать стабильных клиентов и денег. Спойлер: чаще всего проблема не в рекламе, не в конкурентах и не в рынке, а в том, что человек вложился в форму раньше, чем понял клиента, боль, оффер и причину покупки.

Практический вывод дня: если продолжать строить инфраструктуру вместо проверки спроса, делать «как надо», но не понимать зачем, запускать рекламу на непонятное предложение и ждать, что красивый бизнес сам начнет продавать — бизнес почти всегда будет буксовать.

Следите за расписанием — в следующие выходные новый мастермайнд.

Если хотите глубже разобрать свою ситуацию — напишите мне в личные сообщения слово СПРОС — назначим отдельную встречу.

19 мая (вторник) в 18:30 проведу следующий мастермайнд из серии предпринимательских встреч

Тема: «Почему клиенты стали “думать” дольше — и что с этим делать».

Во многих бизнесах проблема сегодня уже не в отсутствии заявок. Люди интересуются, спрашивают, считают, сравнивают, но потом пропадают, откладывают решение или говорят: «Я подумаю». И предприниматели начинают думать, что дело в цене, рекламе или “сложном рынке”.

На встрече разберем, почему клиент в 2026 году стал осторожнее, где именно зависают сделки и почему “долгое принятие решения” часто связано не с отказом, а с тревогой, отсутствием ясности и недоверием. Поговорим о том, как сократить путь от интереса до оплаты, как объяснять ценность без давления и почему скидка далеко не всегда решает проблему.

Формат: офлайн, 60–90 минут, участие бесплатное. Подойдет предпринимателям, экспертам, подрядчикам, руководителям и всем, у кого есть ощущение: заявки есть, а решения принимаются слишком долго.

Что важно: заранее подумайте, на каком этапе у вас чаще всего “зависает” клиент, какие возражения повторяются чаще всего и что именно человек боится потерять, когда откладывает решение.

Адрес: BAKANEV HALL, ул. Московская, 77, Екатеринбург.

Если планируете прийти — поставьте реакцию под постом или напишите в комментариях, чтобы я понимал, сколько нас будет.

Воздушная пушка против лопаты: где ваш бизнес отстал от рынка

Сегодня рано утром шел на работу и около одного учебного заведения увидел дворника с огромной воздушной пушкой. Такой мощный ручной аппарат, который потоком воздуха за секунды сдувает листья, пыль и мусор туда, куда нужно.

И я поймал себя на странной мысли.

У нас почему-то часто недолюбливают дворников, охранников, разнорабочих и вообще людей “простого труда”. Хотя очень часто их работа физически тяжелее и дисциплинарно сложнее, чем у многих офисных сотрудников.

И в этот момент меня резко отбросило в 2003 год.

Тогда я учился в Пермском государственном университете. Денег особенно не было, но и желания сидеть без дела — тоже. К четвертому курсу учеба уже была более-менее отлажена, и я решил устроиться еще на одну работу.

По знакомству через маму попал дворником в детский сад при фабрике Гознак в Перми.

Да, тот самый Гознак, где печатают деньги.

Для Перми это было почти легендарное место. Многие люди мечтали туда попасть. Некоторые, думаю, в глубине души мечтали еще и “напечатать себе решение проблем”. Обычно такие истории заканчивались быстро и очень печально.

У Гознака был свой детский сад для сотрудников фабрики. И туда требовался дворник.

Если я правильно помню, моя повышенная стипендия тогда была примерно 200 рублей. А зарплата дворника — примерно 3000 рублей в месяц. Официальное трудоустройство, отпуск, все как положено.

Для студента это были огромные деньги.

На первую зарплату я купил себе в кредит плоский монитор Samsung. Тогда это казалось чем-то почти космическим. Я до сих пор помню ощущение, когда принес его домой.

Но чтобы получить эти деньги, нужно было очень хорошо понимать, что такое дисциплина.

Главная задача была простая: к приходу родителей все дорожки к детскому саду должны быть идеально чистыми.

Родители приводили детей примерно к 7 утра и дальше шли на смену на фабрику.

А значит, летом я приходил примерно к 6 утра и спокойно успевал за час убрать территорию.

Осенью и весной приходилось приходить чуть раньше — листья, грязь, мусор.

Но зимой…

Зимой в сильные снегопады я выходил из дома примерно в 4 утра.

В 4:30 уже стоял переодетый в рабочую одежду с лопатой в руках и чистил дорожки. И та зима до сих пор кажется мне самой снежной за всю жизнь.

Минус двадцать. Темнота. Сугробы. Лопата. Метла.

И самое интересное — никого не интересовало, сколько времени я провел на работе.

Важно было одно: есть результат или нет.

Я мог работать весь день.
А мог сделать всё за пару часов.

Главное — чистые дорожки к приходу людей.

И вот сегодня я смотрел на этого дворника с воздушной пушкой и думал: если бы тогда у меня была такая техника, мне не пришлось бы вставать в 4 утра.

Если бы у меня был современный снегоуборщик, возможно, работа занимала бы не три часа, а сорок минут.

Технология не просто облегчила бы труд.

Она изменила бы саму экономику времени, энергии и человеческого ресурса.

И вот здесь начинается уже очень важная мысль для бизнеса.

Потому что огромное количество компаний в 2026 году продолжают работать лопатой в мире воздушных пушек.

Сотрудники вручную собирают отчеты.
Руководители копируют данные между таблицами.
Менеджеры часами отвечают на одинаковые сообщения.
Собственники сами сводят цифры по ночам.
Маркетологи делают руками то, что давно автоматизируется.
Команды тратят сотни часов на процессы, которые технологии уже умеют делать быстрее, дешевле и стабильнее.

Но люди продолжают жить в логике:
“Ну раньше же работало”.

Работало.

Как и лопата.

Проблема только в том, что ваш конкурент уже купил воздушную пушку.

И пока один бизнес героически тратит 5 часов на процесс, другой делает то же самое за 20 минут и идет дальше развивать продукт, продажи и систему.

Самое опасное сегодня даже не сами технологии.

А скорость, с которой они меняют рынок.

Потому что раньше бизнес мог отставать годами и все равно выживать.

Сейчас можно морально устареть за 6–12 месяцев.

И главный вопрос уже не:
“Нужны ли технологии?”

А:
Где ваш бизнес до сих пор работает лопатой?

Как собственнику понять, работает ли маркетинг, если сам не спец

Мы привыкли думать, что маркетинг — это зона, где собственнику нужно просто довериться специалисту: подрядчику, агентству, таргетологу, маркетологу.

Но именно здесь многие и сливают бюджет.

В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, как собственнику контролировать маркетинг, даже если он не разбирается в настройках, кабинетах и рекламных инструментах. Не чтобы самому становиться маркетологом, а чтобы перестать платить за красивую активность без понятного результата.

Спойлер: собственнику не нужно знать все тонкости маркетинга.
Но он обязан понимать, какие вопросы задавать и какие цифры смотреть.

Обсудили:
— как не верить подрядчику “на слово”
— какие показатели спрашивать в первую очередь
— как отличить работу от имитации работы
— и почему маркетинг должен проверяться через гипотезы, цифры и результат

Если вам кажется, что маркетинг — это “слишком сложно, пусть разбираются специалисты”, это видео стоит посмотреть.

Полная версия: https://t.me/sovetpred/546

Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится ощущение, что деньги на рекламу уходят, а ясности по результату нет.

Последнее время все чаще вижу вокруг странную усталость мышления

Люди много знают. Смотрят интервью, читают книги, проходят курсы, слушают подкасты. Но внутри как будто ничего не сдвигается. Решения откладываются. Вопросы копятся. А жизнь начинает идти по кругу.

Поэтому с 21 мая запускаем в Екатеринбурге 5 живых вечерних встреч про мышление, внутренние ограничения, действия и реальные изменения.

Это не “успешный успех” и не формат, где один человек учит остальных жизни. Я сам иду в этот процесс на равных. Хочу вместе с сильными людьми обсуждать общие боли, страхи, сопротивление, рост, амбиции и то, почему мы часто застреваем даже тогда, когда многое понимаем.

Старт: 21 мая
Далее — раз в неделю
Время: 18:30–20:30
Мест всего 8.
Адрес: коворкинге "Впечатления" на Ленина, 49.

Если интересно — напишите мне лично в ТГ:
@alexandrsharafutdinov
Добавлю тебя в группу.