PROфессионалы, всем добрый день!

Сегодня особенный день, день Учителя! Давайте поздравим наших учителей!

Мы всегда вспоминаем (я лично) наших учителей со школы, со времен университета… и редко корпоративных. Я лично благодарен каждому моему Руководителю в корпоративном мире! Кому за то как надо работать и жить, а кому за то как НЕ надо этого делать 🙏 Но самое главное, спасибо одного человеку, который еще в раннем возрасте дал мне совет в формате “как научить меня ловить рыбу” и таким образом никогда не давал саму “рыбу”. С тех времен, это у меня в крови, в ДНК, и к своей команде я с тех времен всегда старался относиться именно так. Пока что, работает, и очень даже положительно 😉

Так давайте, не переставать учить людей вокруг себя как ловить рыбу (устойчиво, с учетом интесов всех сторон) 🟢📈🎣

А как вернетесь после пробежки перейдите на 5 разовое питание. 3 раза полноценное (завтрак, обед и ужин) и 2 раза небольшой перекус (очень не большой).

При полноценном питании начните придерживаться золотого правила 50-25-25: 50% овощей на тарелке, 25% углеводов и 25% белков (всеми любимый в Узбекистане протеин) и уже тело начнет радовать Вас в ответ 😊

Доброе день PROфессионалы!

Сегодня воскресенье и не забудьте выделить для себя "личное" время (ME-TIME).

Пару часов помогает подумать о самом важном, написать своим друзьям, запланировать что-то наперёд, критически оценить прошедшую неделю и подготовиться лучше к новой. А порою просто почитать статью или даже заставить себя прочить 20 листов хорошей книги 📚

Это не срочно, но важно 🤔

PRO👨‍💻фессионалы привет!

Правило 10-20-30!

Уровень толерантности к информации сильно изменился за последние 10 лет. Сейчас Ваша аудитория любит краткость!

Гай Кавасаки предлагает сфокусироваться на 10 слайдах максимум, по 2 минуты в среднем на слайд (в итоге 20 минут) и использовать крупный шрифт (30).

А теперь личная адаптация... Используйте данный формат для презентации нового проекта, бизнеса или же идеи. Это работает, проверено! Детализацию всегда можно посмотреть в Excel, а на слайдах сфокусируйтесь на 2 предложениях и возможно сопроводите с релевантной картинкой / визуализацией.

Детали в следующих 3 постах ⬇️

PRO👨‍💻фессионалы доброе утро!

Сегодня поговорим о мотивации на работе!

Мотивация 3.0... Что это? Приложение или же подход? 🤔

В своей книге "Драйв" Дэниел Пинк говорит, что есть 3 вида мотивации:

Мотивация 1.0 (базовая) - Когда можно нас / или же мы мотивировать других едой и комфортом (все еще работает в каких-то ситуациях, кстати) 🤨

Мотивация 2.0 (внешняя) - Самое актульное в нашем обществе "Кнут и пряник". Сделаешь - заплачу, не сделаешь - накажу/уволю 💸

Мотивация 3.0 (внутренняя) - Новый, более сложный, но и более результативный подход в мотивации. Это когда мотивация исходит изнутри что-либо менять и делать очень хорошо. Это то, когда поистинне сильные люди выдают отменные результаты 🔝 Как достичь этого, постом ниже 🔽

PRO👨‍💻фессионалы привет!

Мы часто сталкиваемся со старой доброй матрицей Эйзенхауэра. Но редко кто говорит сколько времени и когда нужно уделять каждому квадранту?

Не всё так просто и порою срочные дела могут выйти и в конце дня и занять несколько дней подряд..., НО всё же, в 80% случаях Вы сможете соориентироваться следующим образом:

🟥 30% своего времени -> Срочно и важно. Желательно это сделать первым делом утром, т.е. с 09:00 до 11:30.

🟦 60% своего времени -> Не срочно, но важно. Рекомендованно это сделать после 11:30 до 17:00.

🟨 И оставшиеся 10% времени (роскошь, но всё же) Вы можете потратить на нижние квадранты и лучше это сделать после 17:00.

Доброго утра PRO🗿фессионалы!

Джима Коллинса мы знаем по его книгам, особенно "от Хорошего к Великому", но в другой книге "Beyond Entrepreneurship 2.0" он описывает какими 7 качествами должны обладать лидеры. В данном случае это полезно везде, такой лидер будет эффективным как в профессиональном, так и в личном планах:

1. Подлинность. Чтобы быть искренним лидером, Вам нужно вкладывать деньги в то, о чем говорите, и жить в соответствии с основными ценностями Вашей компании. Вы не сможете построить культуру, которую хотите создать, если не будете служить ее примером.

2. Решительность. Иногда решения, которые Вам как лидеру необходимо принять, очевидны. Но решительный лидер всегда способен прийти к решению, даже когда перед ним стоит несколько убедительных вариантов.

3. Фокус. Лидер, который демонстрирует целеустремленность, не увязнет в суетливой работе и не увязнет в офисной политике. У него есть краткий список приоритетов, и он фокусируется на них – и только на них.

4. Личный контакт. Сотрудники, которые работают на Лидеров с личным подходом, инвестируют в свою компанию, потому что знают, что их лидер инвестирует в них.

5. Работа с людьми. Такие лидеры стремятся постоянно предоставлять хорошие отзывы и признавать достижения своих сотрудников. А когда приходит время оставить не очень хороший отзыв, они делают это в поддерживающей и конструктивной манере.

6. Коммуникация. Многие лидеры умеют общаться, но лидеры, которые активно развивают коммуникацию – делают это своим приоритетом! Все, от Финансового директора до охранника, знают, каково видение этого лидера.

7. Дальновидность. Такие лидеры не зацикливаются на прошлом. Они опережают конкурентов, концентрируясь на следующей большой тенденции, следующей великой идее и следующем технологическом прорыве.

Добрый день, PRO😎фессионалы!

Наткнулся на свежий апдейт от Financial Times (FT) про то, как люди в Великобритании поменяли мнение касательно Brexit.

Это мне напомнило ситуацию в компании... 🤔

Как важно давать возможность нашим коллегам принимать решения и в целом, выбирать... Но еще важнее давать эту "свободу" вместе с правильным инструктажем. Чтобы при принятии решения, сотрудник принял во внимания возможные результаты на кратко-срочной и долго-срочной основе.

Я всегда за то, чтобы давать возможность себя проявлять. Но также остаюсь свидетелем того, как Руководители или же не дают такой возможнсти, или же дают её без должной подготовки сотрудника перед этим.

Важно коучить коллегу, передавать свою позицию и поощрать вовлечение остальных для создания более полноценной "картины". Тогда и качество решения будет лучше, НО не перебарщивайте! Справшивать мнения сотни людей в стратегических решениях тоже не сильно помогает 😁

Добрый день, PRO👍фессионалы!

Как RedBull добивается таких больших успехов со своими спортсменами на спортивных площадках? 🏆Не задавались таким вопросом? Ответ включает много факторов, но один из ключевых - они разработали тест на замер сильных сторон своих спортсменов, чтобы понимать над чем работать дальше. И теперь этот тест бесплатный для всех! 😇

Видео о тесте: 🔽

https://www.redbull.com/int-en/videos/red-bull-wingfinder-athlete-compilation

Сам тест (правда, он на английском): 🔽

https://www.redbull.com/int-en/wingfinder

Сам лично сдавал во время одного из курса MBA 🧑‍🎓, детализация невероятная точная 🔍, даёт конкретные советы как развить себя дальше! Очень советую выделить время (хоть и с переводчиком) и пройти его 👍

Добрый день, PRO😎фессионалы!

Что делать Узбекистанцу когда у тебя уже есть Малибу BYD/Tesla, большой красивый дом (в хорошей махалле) и пассивный доход (от 10.000$ и выше в месяц)? 🤑

Думать про ценность, которую доставляет человек обществу... Про благополучие следующего поколения! 😊 И в таком случае важно понимать текущий уровень благополучия в стране, чтобы произвести личные замеры и принять взвешанное решение.

В такой момент напрашивается вопрос, какой лучше индекс использовать? GPD per capita (ВВП на душу населения)? Это ведь просто, Узбекистанцы накопительно сгенерируют около 90 млрд. долларов в этом году и нас 36 миллионов человек. Ответ: в среднем каждый из нас генерирует 2.500 тысячи в год и это около ~210 долларов в месяц. Что делать с этой информацией? Это то, на что мы можем рассчитывать, деньги на которые мы можем органически (не учитывая запасы с пред.лет + новые инвестиции) кушать, развиваться и улучшать окружающую среду.

Это много? Это мало? Где мы? Мы по данному показателю на 143-месте в мире. А можно резко улучшить этот показатель? Мы делали около 85 млрд. в 2016м, потом упали на уровень 55 млрд. и теперь вот опять вышли спустя столько лет обратно на своё "плато", можем и до 100 млрд. довести. И нас будет тоже чуть больше (населения), а значит средний уровень +/- будет оставаться.

Что это значит? Есть потолок в который мы все вместе уперлись, и красивые дома с машинами у одного слоя населения НЕ приведут страну в прекрасное будущее. К сожалению, факт!

Вот вам другой индекс, более сбалансированный - Good Country Index, который учитывает около 35 параметров и показывает где приятно/лучше/полезно жить:

https://index.goodcountry.org

Мы там на 163-месте. И если даже "колдовать" показателями, выше 130 места не поднимаемся. Тоже факт, колдовал 🙃

(продолжении ниже...)