Что делать с этим? Переезжать? Не обязательно 🙅‍♂️

Как минимум (легко сказать, тяжело сделать, но НАДО) начать фокусироваться на агрессивный экспорт. Создавать ценность 🫰 и продавать её не только внутри страны, а зарубежом 🌏 Чтобы деньги шли обратно в страну, и на эти деньги развивать уже окрущающую среду.

Никто за это не скажет спасибо, и не надо 😁 Не за спасибо это надо делать, а чтобы чувствовать свою пользу, развивать общество вокруг себя и быть конкурентноспособным у себя в регионе (сейчас соседняя страна уже ушла настолько далеко, что для начала её нужно догнать) 🇰🇿

Самые реальные направления: Сервис и IT решения с фокусом на регион (СНГ), континент и даже мир.

Так что, давайте инвестировать свои сбережения, ум и время на то, что даст нам всестороннее удовольствие и создаст лучшее будущее для наших детей! 🧠🏡👨‍👩‍👧‍👦📈

Добрый вечер, PRO🫚фессионалы!

Наткнулся в LinkedIn только что, не смог пройти мимо. Очень будет полезно для всех нас 🔥

Лестница ответственности!

Как мы принимаем и реагируем на ежедневные задачи, на большие цели и ожидания руководства/клиентов:

С 1го по 4й уровень - мы выбираем роль жертвы («Я был не в курсе», «Это другие виноваты», «У меня были причины» и «Я жду и надеюсь») 🥺🔻

С 5го уровня уже начинаем принимать вызов и решать его («Я принимаю реальность») и на 8ом уровне уже ПРОСТО ПРИНОСИМ РЕЗУЛЬТАТ («Я сделаю это») не важно как было просто/тяжело 💪📈

Это важно вспоминать, проводить через себя и делать правильный выбор на ежедневной основе 😉💚

Доброго Воскресенья, PRO🏝фессионалы!

Вокруг нас столько разных людей со своей личной историей, про них редко что-либо мы слышим и знаем, а история у них не всегда простая. А еще реже, когда компания помогают таким людям. Apple как всегда сделала на это фокус в своем стиле в 2х минутном ролике, который Вас тронет в конце ролика 🫶

https://youtu.be/ra9I0HScTDw?si=aN9s_wg3Im7H84-D

В продолжении выходного дня...

Важные 2 вопроса для всех нас из отрывка фильма "Пока не сыграл в ящик".

1) Не обязательно дожидаться старости, как 2 этих персонажа из фильма. Можно уже начать задавать этот вопрос сегодня и меняться соответственно 🫰

2) Тот самый список, ну очеень классная идея 💡 которую надо составить и начать выполнять. Как говорил один из моих друзей, на быстрой спортивной машине ездить в удовольствие когда тебе 30-40, а не 60. Всему своё время 😉

И вообще, советую Вам посмотреть / пересмотреть этот фильм сегодня. Куда полезно, приятно пересматрировать хорошие фильмы, нежели чем смотреть всегда новые с "низким" качеством 💡

Доброе утро, PRO👨‍💻фессионалы!

Концепция 5 ведер! 🪣5️⃣

В жизни, для качественного развития Вам необходимо расставить приоритеты в последовательности, в которой вы наполняете свои пять ведер.

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторым людям кажется, что в их карьере и личностном росте присутствует влияние Мидаса? Это не просто удача; речь идет о заполнении правильных сегментов — знаний, навыков, нетворка, ресурсов и репутации — в определенном порядке. Такой системный подход поможет раскрыть Ваш потенциал и направить Вас на путь к успеху и самореализации.

1️⃣ В самом начале самое важное, что нужно заполнить, — это знания. Думайте об этом как о фундаменте небоскреба. Чем прочнее фундамент, тем выше Вы сможете построить. Знания приходят из образования, из неустанного стремления к обучению.

2️⃣3️⃣ Теперь, когда вы, вероятно, уже полны знаний, пришло время превратить их в навыки. Эти навыки подобны инструментам в Вашем наборе инструментов, отточенным практикой и применением. Они делают Вас ценным не только в Ваших собственных глазах, но и в глазах других. Ваш растущий опыт становится магнитом, привлекающим людей в Вашу сеть. Вот тут-то и начинает раскрываться волшебство.

3️⃣4️⃣ Надежная сеть (нетворк) дает доступ к множеству ресурсов. Ресурсы могут быть материальными, например, деньги или инструменты, или нематериальными, например, советы или наставничество. Каждый собранный Вами ресурс открывает путь к большим достижениям и возможностям.

5️⃣ Но подождите, осталось заполнить еще одно ведро. Это, конечно, Ваша репутация. Это жемчужина короны, свидетельство Ваших знаний, навыков, связей и ресурсов. Сильная репутация открывает двери, которые когда-то были закрыты, и открывает возможности, о которых вы никогда не думали.

В этом квесте знания и навыки 📚🛠 — ваши самые надежные союзники. Они остаются стойкими, невосприимчивыми к приливам и отливам удачи.

Спасибо Стивену за книгу "The Diary of a CEO" 👍

Доброе утро, PRO🤳фессионалы!

Что, если секрет того, как заставить людей покупать у Вас, скрыт в детской истории?

Что ж, оказывается, что так называемый эффект Златовласки (Goldilocks effect) может стать мощным инструментом, стимулирующим принятие решений покупателями. Оно включает в себя психологический феномен, когда людей больше всего привлекают варианты, которые представляют собой умеренный, средний выбор – не слишком крайний, но в самый раз.

Маркетологи 🕵️‍♀️ и продавцы 👨‍💼 используют эту стратегию, чтобы тонко управлять решениями о покупке, предлагая варианты, которые делают средний выбор наиболее привлекательным и разумным.

Представьте, что Вы продаете новый гаджет. Используя эффект Златовласки, Вы не будете предлагать потенциальному покупателю только этот гаджет – вместо этого Вам следует предложить три варианта: дорогую модель высокого класса – базовую и доступную версию – а затем средний вариант – гаджет, который Вы хотите. Продавать этот средний, не слишком дорогой и не слишком простой — он «в самый раз». Вы умело позиционировали его так, чтобы он казался лучшим по цене по сравнению с его аналогами.

Эта стратегия основана на том факте, что потребители часто полагаются на контекст, а НЕ на рациональный анализ, чтобы сделать свой выбор.

Еще раз, спасибо Стивену 🙏

Доброе утро, PROs 🦾

Все мы слышали про эту замечательную книгу "Искусство Войны" от Сунь-цзы. Книга издана еще ~2.500 лет назад, то есть 5 веков до нашей эры, но уроки Лидерства всё еще не просто актуальны, а являются ЭТАЛОНОМ для каждого современного руководителя.

Книга сама по-себе маленькая, но не все с первого раза улавливают правильный (современный) контекст.

Поделюсь одной из перспектив...

Лидерам следует обладать пятью ключевыми качествами и избегать нескольких других.

По словам Сунь Цзы, первым важным качеством лидера является мудрость 👍 Мудрость позволяет лидерам распознавать изменяющиеся обстоятельства и принимать прагматичные, выгодные решения. Второе, лидерам нужно быть смелыми 👍 и иметь мужество использовать возникающие возможности.

Третье важное качество хорошего лидера - это гуманность 👍 - сочувствие своим войскам и искренне ценить их жертвы. Четвертое, лидеры должны быть искренними 👍 чтобы их солдаты могли быть уверены в наградах за свои усилия. И пятое, хорошие лидеры должны быть строгими 👍 чтобы их силы оставались дисциплинированными и боялись последствий плохого поведения.

Эти качества лидерства так же важны в бизнес-контексте 🏭 Мудрые бизнес-лидеры понимают сильные и слабые стороны своих компаний и конкурентов тоже. Великие руководители подкрепляют свою мудрость мужеством и не боятся действовать, опираясь на свои прозрения. Гуманность и искренность тоже важны. Если лидеры не обращаются с сотрудниками достойно, они не смогут получить от них максимум. Наконец, отличные лидеры обладают дисциплиной, чтобы довести стратегии до конца и обеспечить их успешное внедрение. Вот что мы хотим видеть в лидерах.

Но что насчет того, чего мы не хотим? Сунь Цзы выделяет несколько красных флагов в лидерстве. Одним из них является безрассудство 👎 Безрассудные лидеры бросаются в опасные ситуации и причиняют ущерб. Также следует избегать трусости 👎 потому что когда лидеры заботятся о своем благополучии превыше всего, они слишком колеблются, чтобы использовать мимолетные возможности 🤔

Добрый день, PROs💼

Сосредоточьтесь на первых 5️⃣ секундах любой МАРКЕТИНГОВОЙ кампании.

Подсказка, это можно и на себя применить, не только для маркетинговых кампаний 😊

Думайте быстро – у Вас всего пять секунд! В динамичном мире бизнеса этот короткий период может стать поворотным моментом между оглушительным успехом и печальным провалом. Да, всего несколько секунд могут улучшить или разрушить вовлеченность Вашей аудитории. Это решающий момент, когда Вы либо захватываете их интерес, либо наблюдаете, как они ускользают.

Первые пять секунд любого маркетингового сообщения, презентации или истории определяют судьбу ваших усилий. Это потому, что искусство привлечения внимания заключается в силе (СТОРИТЕЛИНГ), а не в бомбардировке аудитории данными, обыденными презентациями или замечательными особенностями Вашего продукта. Речь идет о создании эмоционального, краткого повествования, которое находит отклик у Вашей аудитории.

Но почему это так важно? Исследования показывают, что средняя продолжительность концентрации внимания человека снизилась до восьми секунд, что на удивление короче девятисекундной продолжительности внимания золотой рыбки. В эпоху, когда фокус постоянно разделен, конкуренция за захват и удержание внимания стала более интенсивной, чем когда-либо прежде. Каждый создатель, маркетолог или рассказчик борется за долю этого ограниченного внимания.

Эта реальность превращает первые секунды вашего сообщения или истории из просто важных в решающее поле битвы за привлечение внимания. Победа в этой битве означает лидерство с чем-то настолько убедительным, что невозможно игнорировать.

Эх, Стивен... рахмат 😉

Доброе утро, PROs 🗓

Почти конец года, а значит нужно планировать следующий год уже не в голове, а на "бумаге" ✍

И тут, в одном из каналов на LinkedIn подвернулся автор - Colby Kultgen (много полезного постит, рекомендую подписаться).

В одном из постов он показывает инструмент (который он лично разработал) по постановке и отслеживанию целей во всех ключевых аспектах (с фокусом на их выполнение). Нужно пройти по ссылке (я для этого специально подписался - чтобы получить эту самую ссылку) и скопировать файл в свой Google Drive (это делается по одному клику).

​https://docs.google.com/spreadsheets/d/131Li3Lya70gAGVNFcXGoUKn3zscm62xOAhzRSnxPZN0/copy​

Друзья, планировать свой год - это уже 50% успеха. А далее дисциплина, дисциплина и еще раз дисциплина 🎯⏳🏆

Добрый день, PROs👨‍🔬

Система 3х тактов!

Как создать Чемпионскую Команду при помощи данной системы?

Команда сильна настолько, насколько сильно ее самое слабое звено. Это уже почти все знают, но все еще мало кто применяет...

В стремлении к совершенству каждый участник имеет возможность поднять планку. Но что происходит, когда звездный игрок, когда-то принесший трофеи, начинает склонять чашу весов в неправильном направлении?

В мире бизнеса, где каждое решение может изменить будущее, существует фундаментальный принцип, которого придерживаются высшие лидеры: поддерживать культуру Вашей компании при каждом приеме на работу, увольнении и повышении в должности.

Задумывались ли вы когда-нибудь о влиянии одного «гнилого яблока» на команду? Исследования рисуют поразительную картину: один такой человек может сбить с пути всю команду, запятнав коллективное поведение и дух. Итак, что же делать, столкнувшись с такой затруднительной ситуацией? Ответ, хотя и трудный, но ясен: их нужно отпустить 🕊️

Как же оценить, кто поднимает Вашу команду, а кто ее тянет? Именно здесь вступает в игру гениальная система трех тактов. Это простой, но мощный инструмент. Спросите себя: если бы каждый член команды отражал ценности и отношение конкретного сотрудника, повысит ли он, поддержит или понизит среднюю производительность и моральный дух компании?

Те, кто поднимает планку ⬆️ истинные защитники вашей культуры, заслуживают не только признания, но и продвижения по карьере. Их положительное влияние должно распространяться как можно дальше внутри организации. С другой стороны, тех, кто занижает планку ⬇️ независимо от их таланта или прошлых триумфов, нужно отпустить. Их присутствие — это ущерб для культуры вашей компании, а цена слишком высока для любого бизнеса. Принцип трех тактов можно применить и к набору персонала. Каждый раз, когда вы нанимаете кого-то, это возможность повысить стандарты вашей команды.

И на этом, хватит Стивена, был последний инсайт из его книги. Всем хороших выходных 😉

Добрый день, PROs 👨‍💻

Сегодня поговорим о Стратегии в 3х постах!

Недавно встречались 2 сильных стратега в своих областях в общей дискуссии, где нашли много общего в своих подходах: Пеп Гвардиола (главный тренер Манчестер Сити) и Магнус Карлсен (шахматный гроссмейстер, и пожалуй лучший в истории)… Футбол и Шахматы… можно также провести параллель и с Бизнесом.

Что такое Стратегия компании?

Стратегия компании – это её теория о том, как получить конкурентные преимущества.

А что такое теория в данном случае?

Наилучшие знания / прогноз / ставка компании на то, как будет развиваться конкуренция и как эту эволюцию можно использовать для получения конкурентного преимущества*.

*Barney and Hesterly (2012) – based on Peter Drucker’s (1994) definition in “The Theory of Business”. Harvard Business Review.

Двигаемся дальше… А как построить эту стратегию?

Нужен процесс стратегического управления/планирования.

А это что?

Процесс стратегического управления – это
последовательный набор анализов и решений, которые могут повысить вероятность того, что компания выберет хорошую стратегию.

А что такое хорошая стратегия?

Стратегия, которая обеспечивает конкурентные преимущества.

Всё просто, не так ли? 😉

Так и в футболе, хорошая стратегия приводит к конкурентным преимуществам в данном матче и приводит одну команду к победе 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 Как это сделал Челси в финале ЛЧ с Манчестер Сити. Выбрал хорошую стратегию, которая привела к победе в конкретном матче, хоть и близко не был фаворитом вначале 🏆

В продолжении (часть 2/3)…

Как выглядит процесс стратегического управления / планирования?

Как и видно на графике это цепочка действий:

1. Миссия
2. Цели
3. Внутренний и внешний анализ
4. Стратегический выбор
5. Исполнение стратегии
6. Конкурентное преимущество

Всё должно привести к единой точке - к конкурентному преимуществу!

Что такое конкурентное преимущество?

Это способность создавать бОльшую экономическую ценность, чем конкуренты.

А что такое ЦЕННОСТЬ в данном случае?

Ценность = Воспринимаемые выгоды / Затраты

Что такое “воспринимаемая” выгода?

Если я хочу планшет, на котором мой ребенок будет смотреть контент и нет-нет бросать на землю… Я думаю о ценнике в районе 200 долларов не выше. В такой момент последний iPad Air или Pro для меня НЕ ИМЕЕТ данную ценность. Я её не могу воспринять, или же почувствовать по-настоящуму. А вот какой нибудь SAMSUNG с большим экраном, с хорошим звуком и еще и резиновым чехлом в коробке будет ИДЕАЛЬНЫЙ выбор 😉

Или другой пример, мне нужен рабочий инструмент на долгие годы на платформе MacOS, готов потратить и 2.500$ на последний Macbook Pro 15’ 💙

И наконец-то (часть 3/3)…

Сделаем отдельный фокус на инструменты анализа. Это крайне важно для создания наилучшей версии конкурентного преимущества!

E = External Data (внешние данные)
I = Internal Data (внутренние данные)

1. PESTEL, BCG Matrix и CAGE анализ отвечает на вопросы ГДЕ и КОГДА

2. 5 FORCES + 1 и SWOT отвечает на вопросы ЧТО

3. Extended SWOT (TOWS) отвечает на вопросы КАК

4. VRIO отвечает на вопросы ПОЧЕМУ

Попробуйте сделать это анализы (на просторах интернета очень много качественных шаблонов и инструкций) на уровне своей компании или же отдела (почему бы и нет?) и если будут вопросы - прошу обратиться ко мне, и мы вместе попробуем разобрать Ваш случай 😉

Добрый день, PROфессионалы 👋

Этот пост важен и, возможно, последний в этой русскоязычной группе 🥺

В последние месяцы я работал над несколькими проектами одновременно. И когда казалось, что времени и так мало, появилась новая амбиция – запуск стартапа в Европе с помощью местного акселератора 🇳🇱

Ссылка на пост про данный стартап в LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/alisherjafarov_startupjourney-entrepreneurinresidence-builders-activity-7196170833600409601-skuH?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Так как наш канал посвящен развитию, призываю вас тратить меньше времени в социальных сетях, не просматривать бесконечные сторис и избегать нездоровой пищи, хотя она может быть вкусной 😋🇺🇿 Вместо этого начните заниматься спортом и чаще читайте книги. Не стоит слушать десятки или сотни мотиваторов в интернете. Везде хорошо, где нас нет. Поэтому не сравнивайте себя с другими, а только с собой вчерашним. Стали ли вы лучше хотя бы на 1%? Отлично, значит вы на верном пути.

Ставьте высокие цели и не довольствуйтесь просто хорошим доходом, машиной и домом. Бросайте вызов самим себе, доказывая, что можете быть лучше каждый день! Всем удачи, друзья! Буду рад видеть вас на просторах LinkedIn, там будет много полезного, но уже на Английском 🇬🇧 Спасибо, что были со мной, просматривали, комментировали и забирали хотя бы чуточку пользы для себя 💙