Как формируется зарплата в IT
Идеальная формула IT-зарплаты — баланс между техническими навыками и софт-скилами. Причём раньше мягкие навыки отодвигались на второй план, а сейчас разработчику уже не обойтись без коммуникативности или тайм-менеджмента*.
Однако во время кадрового дефицита, soft skills уходят на задний план. Расскажите, удалось ли вам поднять зарплату благодаря софт-скилам? Или всё-таки сейчас упор делают больше на харды?
*Более подробный список софт-скилов, которые повышают уровень зарплаты, читайте здесь.
Идеальная формула IT-зарплаты — баланс между техническими навыками и софт-скилами. Причём раньше мягкие навыки отодвигались на второй план, а сейчас разработчику уже не обойтись без коммуникативности или тайм-менеджмента*.
Однако во время кадрового дефицита, soft skills уходят на задний план. Расскажите, удалось ли вам поднять зарплату благодаря софт-скилам? Или всё-таки сейчас упор делают больше на харды?
*Более подробный список софт-скилов, которые повышают уровень зарплаты, читайте здесь.
Tproger
Зарплата в IT: соотношение идеальных цены и качества
От чего зависит зарплата, на каких трех китах держится IT, как не ошибиться с оффером подходящему кандидату, рассказали в статье.
Как новому руководителю общаться с коллегами: разбираем два кейса
Первый случай: вы пришли в новую компанию
Сразу внедрять свои методы управления не стоит, так как люди воспринимают изменения в штыки. До вас уже был руководитель, к которому все привыкли, поэтому для начала нужно изучить его способы работы с коллективом. Переходите на новые практики аккуратно, пообщавшись и с подчинёнными, и со стейкхолдерами.
Второй случай: вас повысили, и теперь вы руководите коллегами
Вчера вы, может, были даже друзьями, а сегодня это ваши подчинённые, которых нужно направлять, оценивать и контролировать.
Будьте открытыми и честно рассказывайте о своих намерениях. Соберите команду и обсудите, какой вы видите будущую работу и чего хотите достичь. Чётко обозначьте границы, потому что дружить в рабочее время больше не получится.
Подробнее про обе ситуации: https://megaplan.ru/blog/management/kak-obshchatsya-s-vcherashnimi-kollegami/
Первый случай: вы пришли в новую компанию
Сразу внедрять свои методы управления не стоит, так как люди воспринимают изменения в штыки. До вас уже был руководитель, к которому все привыкли, поэтому для начала нужно изучить его способы работы с коллективом. Переходите на новые практики аккуратно, пообщавшись и с подчинёнными, и со стейкхолдерами.
Второй случай: вас повысили, и теперь вы руководите коллегами
Вчера вы, может, были даже друзьями, а сегодня это ваши подчинённые, которых нужно направлять, оценивать и контролировать.
Будьте открытыми и честно рассказывайте о своих намерениях. Соберите команду и обсудите, какой вы видите будущую работу и чего хотите достичь. Чётко обозначьте границы, потому что дружить в рабочее время больше не получится.
Подробнее про обе ситуации: https://megaplan.ru/blog/management/kak-obshchatsya-s-vcherashnimi-kollegami/
Что делать с буллингом в IT
Сталкивались ли вы с токсичностью в айти? Если не лично, то наверняка видели, как на Stack Overflow в комментариях достаётся тем, кто задаёт вопросы. И такая атмосфера царит не только в онлайне, токсичный комментарий может прилететь и на работе. Нередко сеньоры насмехаются над новичками и отчитывают их за незнание «очевидных» вещей.
В этом видео рассказывают, почему IT-сообщество порой бывает таким токсичным, и как джуну не воспринимать это на свой счёт, а даже обратить негативные комментарии себе на пользу.
А если лень смотреть, то у нас для вас есть расшифровка ролика, которую можно прочитать.
Сталкивались ли вы с токсичностью в айти? Если не лично, то наверняка видели, как на Stack Overflow в комментариях достаётся тем, кто задаёт вопросы. И такая атмосфера царит не только в онлайне, токсичный комментарий может прилететь и на работе. Нередко сеньоры насмехаются над новичками и отчитывают их за незнание «очевидных» вещей.
В этом видео рассказывают, почему IT-сообщество порой бывает таким токсичным, и как джуну не воспринимать это на свой счёт, а даже обратить негативные комментарии себе на пользу.
А если лень смотреть, то у нас для вас есть расшифровка ролика, которую можно прочитать.
Как подтянуть английский для собеседований за 2 месяца
Признаемся честно, с помощью одной зелёной совы к собеседованию на английском вряд ли подготовишься, особенно в короткий срок. Нужен более комплексный подход. Ловите алгоритм, который поможет не забросить изучение языка:
1. Выработайте систему. Когда, где, в каком формате вы занимаетесь. Таймеры, приложения для заметок, словари, переводчики — всё должно быть под рукой, а занятия должны стать привычкой.
2. Определите набор упражнений, которые затрагивают разные аспекты языка: вокабуляр, чтение, говорение, письмо. Пробуйте рассказывать на английском о своих проектах. Так вы будете меньше стрессовать на встрече и прокачаете навыки презентации. Если объяснили своё резюме на английском, то на русском уж точно будет легче.
3. Не забывайте хвалить себя: делайте промежуточные проверки, отслеживайте прогресс. Это полезно не только для учёбы, но и для мотивации, чтобы не сдаться на половине пути.
Больше полезных ссылок на инструменты для подготовки здесь.
Признаемся честно, с помощью одной зелёной совы к собеседованию на английском вряд ли подготовишься, особенно в короткий срок. Нужен более комплексный подход. Ловите алгоритм, который поможет не забросить изучение языка:
1. Выработайте систему. Когда, где, в каком формате вы занимаетесь. Таймеры, приложения для заметок, словари, переводчики — всё должно быть под рукой, а занятия должны стать привычкой.
2. Определите набор упражнений, которые затрагивают разные аспекты языка: вокабуляр, чтение, говорение, письмо. Пробуйте рассказывать на английском о своих проектах. Так вы будете меньше стрессовать на встрече и прокачаете навыки презентации. Если объяснили своё резюме на английском, то на русском уж точно будет легче.
3. Не забывайте хвалить себя: делайте промежуточные проверки, отслеживайте прогресс. Это полезно не только для учёбы, но и для мотивации, чтобы не сдаться на половине пути.
Больше полезных ссылок на инструменты для подготовки здесь.
Нужно ли образование, чтобы получить работу в IT
Спросили у опытных программистов и руководителей, нужно ли идти на курсы или получать профильное образование, чтобы попасть в сферу. Все сходятся в одном — корочки и сертификаты необязательны, важно показать себя на тестовом и предоставить реальные проекты.
В статье «самоучки» делятся советами: на что обращать внимание, если вы не собираетесь учиться и рассчитываете только на свои силы.
Спросили у опытных программистов и руководителей, нужно ли идти на курсы или получать профильное образование, чтобы попасть в сферу. Все сходятся в одном — корочки и сертификаты необязательны, важно показать себя на тестовом и предоставить реальные проекты.
В статье «самоучки» делятся советами: на что обращать внимание, если вы не собираетесь учиться и рассчитываете только на свои силы.
Как просить прибавку к зарплате, если уже пора
Мы уже рассказывали, что для повышения нужно сначала оценить свои навыки, чтобы аргументировать свою просьбу и не просить денег, потому что хочется.К сожалению, просто так их никто не даёт.
Теперь разбираемся, как подойти к разговору с начальником. Мы спросили карьерного консультанта, бизнес-психолога и руководителей, как выстроить беседу:
— когда лучше назначать встречу,
— какие материалы подготовить,
— что и как говорить руководителю,
— что делать, если ответа вы не получили или вам отказали.
Делимся их ответами на сайте.
Мы уже рассказывали, что для повышения нужно сначала оценить свои навыки, чтобы аргументировать свою просьбу и не просить денег, потому что хочется.
Теперь разбираемся, как подойти к разговору с начальником. Мы спросили карьерного консультанта, бизнес-психолога и руководителей, как выстроить беседу:
— когда лучше назначать встречу,
— какие материалы подготовить,
— что и как говорить руководителю,
— что делать, если ответа вы не получили или вам отказали.
Делимся их ответами на сайте.
Forwarded from Мобильная разработка
Как понять, что ваш руководитель — самодур, и с проекта нужно бежать
У нас на сайте есть рубрика, в которой вы можете задать свой вопрос экспертам, а мы соберём на него ответы.
В этот раз спросили специалистов, как отличить хорошую компанию от плохой, а плохого руководителя — от хорошего.
Вкратце о самодурстве начальства могут свидетельствовать двусмысленные фразы в ваш адрес, открытая агрессия, нарушение личных границ, резко меняющееся настроение и шантаж.
А подробнее о способах различить красные флаги рассказали в статье: https://tproger.ru/articles/kak-ponyat--chto-vaw-rukovoditel---samodur--i-s-proekta-nuzhno-bezhat
#softskills
У нас на сайте есть рубрика, в которой вы можете задать свой вопрос экспертам, а мы соберём на него ответы.
В этот раз спросили специалистов, как отличить хорошую компанию от плохой, а плохого руководителя — от хорошего.
Вкратце о самодурстве начальства могут свидетельствовать двусмысленные фразы в ваш адрес, открытая агрессия, нарушение личных границ, резко меняющееся настроение и шантаж.
А подробнее о способах различить красные флаги рассказали в статье: https://tproger.ru/articles/kak-ponyat--chto-vaw-rukovoditel---samodur--i-s-proekta-nuzhno-bezhat
#softskills
Метод P3 express: каких шагов стоит придерживаться, чтобы запустить проект
P3 express — People, Projects & Products — помогает выстроить чёткую матрицу работы над всеми этапами проекта. Его используют как опытные специалисты — чтобы структурировать сложные проекты, так и начинающие менеджеры — чтобы не упустить ничего важного.
В метод входят 37 шагов, разделённые на 7 этапов: для налаживания коммуникации, определения зон ответственности, решения проблем, предотвращения рисков, анализа ошибок и др. Это помогает контролировать ход работы и своевременно достигать поставленных целей.
На первый взгляд метод объёмный, но он даёт чёткую структуру, определяет конкретные этапы и понятные шаги.
Источник шаблона и пример выстраивания управления: https://kaiten.ru/blog/metod-p3-express/
P3 express — People, Projects & Products — помогает выстроить чёткую матрицу работы над всеми этапами проекта. Его используют как опытные специалисты — чтобы структурировать сложные проекты, так и начинающие менеджеры — чтобы не упустить ничего важного.
В метод входят 37 шагов, разделённые на 7 этапов: для налаживания коммуникации, определения зон ответственности, решения проблем, предотвращения рисков, анализа ошибок и др. Это помогает контролировать ход работы и своевременно достигать поставленных целей.
На первый взгляд метод объёмный, но он даёт чёткую структуру, определяет конкретные этапы и понятные шаги.
Источник шаблона и пример выстраивания управления: https://kaiten.ru/blog/metod-p3-express/
Как оценить свои софт-скилы
Эйчары, например, уже по резюме могу определить, какие у кандидата софты. Они прощупывают людей и на собеседовании: наблюдают за поведением и реакциями, задают открытые и неожиданные вопросы.
Также они обращаются к опросникам, чтобы составить личностный портрет. Сделать это можно самостоятельно, чтобы понять, какие навыки можно прокачать. Один из примеров — пятифакторный опросник личности, 5PFQ. Он помогает оценить 5 параметров:
— экстраверсию,
— доброжелательность,
— добросовестность,
— невротизм,
— открытость опыту.
Посмотрели на результаты, проанализировали, насколько они отражают реальность, оценили, что нужно для вакансии, и вперёд их прокачивать.
Эйчары, например, уже по резюме могу определить, какие у кандидата софты. Они прощупывают людей и на собеседовании: наблюдают за поведением и реакциями, задают открытые и неожиданные вопросы.
Также они обращаются к опросникам, чтобы составить личностный портрет. Сделать это можно самостоятельно, чтобы понять, какие навыки можно прокачать. Один из примеров — пятифакторный опросник личности, 5PFQ. Он помогает оценить 5 параметров:
— экстраверсию,
— доброжелательность,
— добросовестность,
— невротизм,
— открытость опыту.
Посмотрели на результаты, проанализировали, насколько они отражают реальность, оценили, что нужно для вакансии, и вперёд их прокачивать.
Первый день на новой работе, волнение... Что с этим делать?
Вроде бы чего бояться? Вы сами выбрали эту работу, убеждали рекрутеров и руководителей, что идеально подходите. Но всё же страхи закрадываются. В статье рассказывают, как справиться:
— со страхом неизвестности,
— с нежеланием выходить из зоны комфорта,
— со страхом первой оценки,
— с боязнью неудачи,
— со страхом перед новыми людьми,
— с боязнью перемен,
— со страхом разочарования от нового места.
Вроде бы чего бояться? Вы сами выбрали эту работу, убеждали рекрутеров и руководителей, что идеально подходите. Но всё же страхи закрадываются. В статье рассказывают, как справиться:
— со страхом неизвестности,
— с нежеланием выходить из зоны комфорта,
— со страхом первой оценки,
— с боязнью неудачи,
— со страхом перед новыми людьми,
— с боязнью перемен,
— со страхом разочарования от нового места.
А вы врёте в резюме?
На Reddit разгорелся жаркий спор: к эйчарам на собеседования приходят кандидаты, начинаешь задавать им вопросы по резюме, а они сыпятся и не могут ответить.
В комментариях люди разделились на два лагеря. Одни говорят, что врать — такое себе, всё равно раскроют, и доверия к вашей кандидатуре будет меньше. Другие — что приукрасить резюме полезно, иначе вы лишитесь множества возможностей.
А вы за кого?
😈 — вру и не краснею, потом выкручусь по ходу дела.
😇 — мои помыслы всегда чисты, нельзя строить карьеру на лжи.
На Reddit разгорелся жаркий спор: к эйчарам на собеседования приходят кандидаты, начинаешь задавать им вопросы по резюме, а они сыпятся и не могут ответить.
В комментариях люди разделились на два лагеря. Одни говорят, что врать — такое себе, всё равно раскроют, и доверия к вашей кандидатуре будет меньше. Другие — что приукрасить резюме полезно, иначе вы лишитесь множества возможностей.
А вы за кого?
😈 — вру и не краснею, потом выкручусь по ходу дела.
😇 — мои помыслы всегда чисты, нельзя строить карьеру на лжи.
Сегодня День компьютерщика!
В честь чего мы сделали тест, но прикрыли его более известным и расхожим праздником — Днём Святого Валентина. В тесте собраны факты про любовь в мире IT (да, там она тоже бывает).
Сможете ответить на все романтичные загадки?
Поразить айтишного купидона!
В честь чего мы сделали тест, но прикрыли его более известным и расхожим праздником — Днём Святого Валентина. В тесте собраны факты про любовь в мире IT (да, там она тоже бывает).
Сможете ответить на все романтичные загадки?
Поразить айтишного купидона!
Tproger
Про IT и про любовь — тест ко Дню святого Валентина
Приготовили увлекательный тест, полный интересных фактов из мира IT, связанных с историями пылкой любви.
Как НЕ стоит пользоваться Kanban-методом
Можно ли ошибиться при организации рабочего процесса по Канбану? Да.
А можно предотвратить эти ошибки? Конечно.
Для этого нужно лишь прочитать статью, в которой разбираются одни из самых распространённых заблуждений при работе с Канбан.
Можно ли ошибиться при организации рабочего процесса по Канбану? Да.
А можно предотвратить эти ошибки? Конечно.
Для этого нужно лишь прочитать статью, в которой разбираются одни из самых распространённых заблуждений при работе с Канбан.
Forwarded from Типичный программист
Админу прямо в сердечко про планирование сроков.
А какие вещи в Agile ненавидите вы? Пожалуйтесь в комментариях.
А какие вещи в Agile ненавидите вы? Пожалуйтесь в комментариях.
Уменьшаем количество созвонов
Редко кому нравятся созвоны, поэтому часто удалёнщики ищут способы, как бы выкрутиться и реже посещать разные синки, коллы, зумы.
Вот что можно для этого предложить коллегам:
— сделать документ встречи,
— обсудить всё в чате,
— не собирать весь отдел, а встретиться точечно с одним коллегой,
— сократить тайминг встречи, чтобы не тратить время на бессмысленную болтовню,
— просто снять свою презентацию и отправить коллегам.
Для каждого из пунктов понадобится как минимум умение договариваться. Здесь рассказывают, как это сделать филигранно и не обидеть коллег.
Редко кому нравятся созвоны, поэтому часто удалёнщики ищут способы, как бы выкрутиться и реже посещать разные синки, коллы, зумы.
Вот что можно для этого предложить коллегам:
— сделать документ встречи,
— обсудить всё в чате,
— не собирать весь отдел, а встретиться точечно с одним коллегой,
— сократить тайминг встречи, чтобы не тратить время на бессмысленную болтовню,
— просто снять свою презентацию и отправить коллегам.
Для каждого из пунктов понадобится как минимум умение договариваться. Здесь рассказывают, как это сделать филигранно и не обидеть коллег.
Зашли в тупик при решении сложной задачи. Как из него выйти? Есть два пути
Первый — своими силами. Здесь вам пригодится метод утёнка, когда вы обращаетесь к мысленному собеседнику. Им может быть резиновая уточка. Главное — правильно задать ей вопрос, тогда решение, возможно, найдётся само собой.
Второй — с помощью друзей или коллег, которые ничего не смыслят в вашей работе. Это будет коридорное тестирование. Благодаря тому, что он видит ваш прототип впервые и не знает всех тонкостей создания, он поможет вам выявить неочевидные взаимосвязи и выводы.
Подробнее про методы, дающие буст креативности: https://tproger.ru/articles/kak-metod-utjonka-i-koridornoe-testirovanie-pomogajut-reshat-slozhnye-nestandartnye-zadachi
Первый — своими силами. Здесь вам пригодится метод утёнка, когда вы обращаетесь к мысленному собеседнику. Им может быть резиновая уточка. Главное — правильно задать ей вопрос, тогда решение, возможно, найдётся само собой.
Второй — с помощью друзей или коллег, которые ничего не смыслят в вашей работе. Это будет коридорное тестирование. Благодаря тому, что он видит ваш прототип впервые и не знает всех тонкостей создания, он поможет вам выявить неочевидные взаимосвязи и выводы.
Подробнее про методы, дающие буст креативности: https://tproger.ru/articles/kak-metod-utjonka-i-koridornoe-testirovanie-pomogajut-reshat-slozhnye-nestandartnye-zadachi
Как с помощью игр мотивировать команду работать
Геймификация — внедрение игровых механик в работу — помогает увеличить вовлечённость сотрудников, повышает их лояльность, стимулирует выполнять крупные цели, например, перевыполнять план.
Обычно геймификация подразумевает какой-то соревновательный элемент. Его можно выразить в виде:
— рейтинговых таблиц,
— сложной игры с уровнями,
— значков достижений,
— шкалы прогресса.
Для этих элементов нужно также придумать показатели, к которым будут стремиться игроки-сотрудники, желательно количественные, чтобы коррелировались и с целями компании.
И конечно, в итоге должно быть поощрение для сотрудников. Это могут быть как и приятные безделушки вроде мерча компании, так и более крупные призы — например, поездка в отпуск.
А вот и несколько кейсов геймификации от разных компаний: раз и два.
Встречали ли вы классные примеры геймификации или внедряли их у себя в команде? Помогло ли вам это в достижении целей?
🤩 — да, пробовали, коллегам зашло.
🤔 — нет, не знаем, какую идею реализовать.
Геймификация — внедрение игровых механик в работу — помогает увеличить вовлечённость сотрудников, повышает их лояльность, стимулирует выполнять крупные цели, например, перевыполнять план.
Обычно геймификация подразумевает какой-то соревновательный элемент. Его можно выразить в виде:
— рейтинговых таблиц,
— сложной игры с уровнями,
— значков достижений,
— шкалы прогресса.
Для этих элементов нужно также придумать показатели, к которым будут стремиться игроки-сотрудники, желательно количественные, чтобы коррелировались и с целями компании.
И конечно, в итоге должно быть поощрение для сотрудников. Это могут быть как и приятные безделушки вроде мерча компании, так и более крупные призы — например, поездка в отпуск.
А вот и несколько кейсов геймификации от разных компаний: раз и два.
Встречали ли вы классные примеры геймификации или внедряли их у себя в команде? Помогло ли вам это в достижении целей?
🤩 — да, пробовали, коллегам зашло.
🤔 — нет, не знаем, какую идею реализовать.
