Считаете, что делегирование не для вас?
Сегодня мы попробуем вас в этом переубедить. В карточках развеиваем парочку мифов о делегировании и предлагаем посмотреть на него с другой стороны.
Сегодня мы попробуем вас в этом переубедить. В карточках развеиваем парочку мифов о делегировании и предлагаем посмотреть на него с другой стороны.
Где проводить совместные брейнштормы
Не Miro единым живут команды. Среди российских инструментов тоже можно найти онлайн-доски для коллективного редактирования. Вот несколько примеров:
— sBoard — раньше был инструментом для учителей и репетиторов, сейчас ей могут пользоваться и компании. Есть роли редактора и наблюдателя.
— Pruffme — изначально доска была интегрирована в вебинарную комнату в этом же сервисе. В сервис можно перенести всю информацию из Miro.
— Ontonet — шаблоны для создания базы знаний. Подойдёт тем, кто хранит информацию в виде блок-схем.
— Jespo — доска встроена в сервис видеозвонков, чтобы заменить интеграцию с Miro. Есть шаблоны для штурмов: ретроспектива, мозговой штурм, дорожная карта.
А более подробный разбор каждого инструмента с достоинствами и недостатками ищите в статье: https://habr.com/ru/articles/774732/
Не Miro единым живут команды. Среди российских инструментов тоже можно найти онлайн-доски для коллективного редактирования. Вот несколько примеров:
— sBoard — раньше был инструментом для учителей и репетиторов, сейчас ей могут пользоваться и компании. Есть роли редактора и наблюдателя.
— Pruffme — изначально доска была интегрирована в вебинарную комнату в этом же сервисе. В сервис можно перенести всю информацию из Miro.
— Ontonet — шаблоны для создания базы знаний. Подойдёт тем, кто хранит информацию в виде блок-схем.
— Jespo — доска встроена в сервис видеозвонков, чтобы заменить интеграцию с Miro. Есть шаблоны для штурмов: ретроспектива, мозговой штурм, дорожная карта.
А более подробный разбор каждого инструмента с достоинствами и недостатками ищите в статье: https://habr.com/ru/articles/774732/
Гайд по навыкам менеджера IT-проектов
В этой профессии много обязанностей: нужно следить не только за проектом в целом, но и за командой, а также учитывать специфику домена IT, которая накладывает свои особенности на управление сотрудниками.
В разных проектах и организациях компетенции могут варьироваться, однако костяк навыков и знаний зафиксировать всё же можно. И он собран в этой статье.
В этой профессии много обязанностей: нужно следить не только за проектом в целом, но и за командой, а также учитывать специфику домена IT, которая накладывает свои особенности на управление сотрудниками.
В разных проектах и организациях компетенции могут варьироваться, однако костяк навыков и знаний зафиксировать всё же можно. И он собран в этой статье.
Нарративное мышление, как способ развития креативности
Раньше, чтобы развить креативность, учёные предлагали тренировать дивергентное мышление — способность находить как можно больше разных вариантов решения одной задачи.
Сейчас чаще обращаются к нарративному методу, при котором нужно сочинять истории. Он помогает смотреть под другим углом на самые разные ситуации, и когда они действительно происходят — реагировать на них максимально эффективно.
Среди техник нарративного подхода выделяют:
— построение мира;
— смена перспективы;
— техники генерации действия.
Подробнее о них, а также о том, почему дивергентный подход сейчас плохо работает, читайте в статье.
Раньше, чтобы развить креативность, учёные предлагали тренировать дивергентное мышление — способность находить как можно больше разных вариантов решения одной задачи.
Сейчас чаще обращаются к нарративному методу, при котором нужно сочинять истории. Он помогает смотреть под другим углом на самые разные ситуации, и когда они действительно происходят — реагировать на них максимально эффективно.
Среди техник нарративного подхода выделяют:
— построение мира;
— смена перспективы;
— техники генерации действия.
Подробнее о них, а также о том, почему дивергентный подход сейчас плохо работает, читайте в статье.
11 фреймворков для обратной связи
Наверное, самый популярный фреймворк обратной связи это «сэндвич» — когда сначала вы хвалите, потом конструктивно критикуете и в конце добавляете ещё какое-нибудь позитивное замечание.
Но автор этой статьи нашёл ещё 10 способов для выражения фидбэка. Пригодится как руководителям, так и сотрудникам, которые часто взаимодействуют с коллегами.
Наверное, самый популярный фреймворк обратной связи это «сэндвич» — когда сначала вы хвалите, потом конструктивно критикуете и в конце добавляете ещё какое-нибудь позитивное замечание.
Но автор этой статьи нашёл ещё 10 способов для выражения фидбэка. Пригодится как руководителям, так и сотрудникам, которые часто взаимодействуют с коллегами.
Как ставят цели Google, Intel и Amazon
По OKR. Нет, это не обсессивно-компульсивное расстройство... В соответствии с этим методом создаётся дерево целей для всей организации, от стратегического уровня до небольших команд.
Обычно цели ставят сверху, типа KPI. Но по OKR они инициируются командой. Благодаря такому методу, сотрудники сами задают вектор и чувствуют свободу действий.
В чём другие преимущества метода OKR и какие у него принципы, читайте по ссылке:
https://megaplan.ru/blog/management/kak-stavyat-celi-po-okr/
По OKR. Нет, это не обсессивно-компульсивное расстройство... В соответствии с этим методом создаётся дерево целей для всей организации, от стратегического уровня до небольших команд.
Обычно цели ставят сверху, типа KPI. Но по OKR они инициируются командой. Благодаря такому методу, сотрудники сами задают вектор и чувствуют свободу действий.
В чём другие преимущества метода OKR и какие у него принципы, читайте по ссылке:
https://megaplan.ru/blog/management/kak-stavyat-celi-po-okr/
Что спросить у будущего работодателя: чек-лист с вопросами
Да, на собеседовании вы можете не только отвечать на вопросы рекрутера, но и задать свои. Всё-таки вам, как будущему сотруднику, тоже нужно знать, на что вы подписываетесь, где, в каких условиях и с кем вы будете проводить большую часть своей недели.
К тому же так вы проявите себя с лучшей стороны, показав свою заинтересованность в потенциальной работе.
В этом материале автор собрал подробную шпаргалку, которую вы сможете использовать на интервью с будущим работодателем. Сохраняйте и шерьте друзьям, которым скоро предстоит собеседование!
Да, на собеседовании вы можете не только отвечать на вопросы рекрутера, но и задать свои. Всё-таки вам, как будущему сотруднику, тоже нужно знать, на что вы подписываетесь, где, в каких условиях и с кем вы будете проводить большую часть своей недели.
К тому же так вы проявите себя с лучшей стороны, показав свою заинтересованность в потенциальной работе.
В этом материале автор собрал подробную шпаргалку, которую вы сможете использовать на интервью с будущим работодателем. Сохраняйте и шерьте друзьям, которым скоро предстоит собеседование!
Как понять, сколько платить (и получать) в IT
IT-шники даже не задумываются, что могут получать больше. Спрос и предложение на рынке растут быстро, а сколько платить хорошему спецу всё ещё непонятно.
В этой статье гендиректор компании и бывший разработчик рассказывает, как изменились его представления о зарплате после перехода из найма в свой бизнес и что происходит сейчас на рынке зарплат в IT. Бонусом он объясняет, как определяет разницу между молодым и опытным специалистом, чтобы понимать, нужно ли повышать зарплату.
IT-шники даже не задумываются, что могут получать больше. Спрос и предложение на рынке растут быстро, а сколько платить хорошему спецу всё ещё непонятно.
В этой статье гендиректор компании и бывший разработчик рассказывает, как изменились его представления о зарплате после перехода из найма в свой бизнес и что происходит сейчас на рынке зарплат в IT. Бонусом он объясняет, как определяет разницу между молодым и опытным специалистом, чтобы понимать, нужно ли повышать зарплату.
5 виртуальных ассистентов для созвонов
Наверняка хотя бы раз в день нас всех настигают митинги: тут брейншторм, там встреча с клиентом, здесь презентация результатов заказчику. Конспектировать важные мысли и при этом вникать в суть разговора порой выматывает, если вы не отточили эту привычку до автоматизма.
Хорошо, что сейчас есть нейронки, которые зафиксируют разговор и ещё и сделают за вас заметки. Держите пять полезных инструментов:
— MeetGeek,
— Grain,
— Otter ai,
— TonyDoorAI,
— Fellowapp.
Подробнее про функционал каждого можно узнать тут:
https://getcompass.ru/blog/posts/podborka-virtualnyh-assistentov
Наверняка хотя бы раз в день нас всех настигают митинги: тут брейншторм, там встреча с клиентом, здесь презентация результатов заказчику. Конспектировать важные мысли и при этом вникать в суть разговора порой выматывает, если вы не отточили эту привычку до автоматизма.
Хорошо, что сейчас есть нейронки, которые зафиксируют разговор и ещё и сделают за вас заметки. Держите пять полезных инструментов:
— MeetGeek,
— Grain,
— Otter ai,
— TonyDoorAI,
— Fellowapp.
Подробнее про функционал каждого можно узнать тут:
https://getcompass.ru/blog/posts/podborka-virtualnyh-assistentov
Как расставлять приоритеты по MoSCoW
Когда задач куча, их нужно распределить по важности: что-то делать в первую очередь, что-то позже. Существует много методов приоритизации, один из них MoSCoW. Вот его матрица:
— Must-have — обязательно должно быть сделано;
— Should-have — должно быть сделано;
— Could-have — могло бы быть сделано;
— Won't-have — не должно быть сделано.
MoSCoW может быть полезен не только при расстановке приоритетов в управлении проектами по Agile, во время разработки ПО, но и в организации повседневных дел.
Подробнее о методе:
https://shtab.app/blog/mietod-moscow-kak-effiektivno-rasstavit-prioritiety-v-proiektie/
Когда задач куча, их нужно распределить по важности: что-то делать в первую очередь, что-то позже. Существует много методов приоритизации, один из них MoSCoW. Вот его матрица:
— Must-have — обязательно должно быть сделано;
— Should-have — должно быть сделано;
— Could-have — могло бы быть сделано;
— Won't-have — не должно быть сделано.
MoSCoW может быть полезен не только при расстановке приоритетов в управлении проектами по Agile, во время разработки ПО, но и в организации повседневных дел.
Подробнее о методе:
https://shtab.app/blog/mietod-moscow-kak-effiektivno-rasstavit-prioritiety-v-proiektie/
Блог для тех, кто работает в команде
Метод приоритезации MoSCoW: как расшифровывается и используется
Расскажем о том, как расставить приоритеты среди сотен задач. И ни слова про Москву
Как упорядочить хаос и спасти проект от провала
Заходит как-то менеджер в стартап или новый проект, а там всё горит: таски сыпятся со всех сторон, задачи противоречат друг другу и сделать их нужно было позавчера, цели у проекта нет, есть только путь.
Но менеджер не испугался и не сбежал, потому что он настолько преисполнился, что смог навести порядок в этом хаосе. А разработчики ему ещё и спасибо сказали. Каким образом у него это получилось, читайте здесь.
Заходит как-то менеджер в стартап или новый проект, а там всё горит: таски сыпятся со всех сторон, задачи противоречат друг другу и сделать их нужно было позавчера, цели у проекта нет, есть только путь.
Но менеджер не испугался и не сбежал, потому что он настолько преисполнился, что смог навести порядок в этом хаосе. А разработчики ему ещё и спасибо сказали. Каким образом у него это получилось, читайте здесь.
Насколько вы токсичный коллега?
Вот разработчик здорового человека: владеет навыками коммуникации, не оскорбляет коллег, если не согласен с их точкой зрения.
А вот Линус Торвальдс, создатель Linux: успел поссориться с Nvidia и Oracle, с OpenBSD и Microsoft, с GNOME и Debian, оскорблял коллег, не желая находить с теми общий язык. Токсичности хоть отбавляй.
Не замечали за собой этих симптомов? Предлагаем проверить свои навыки коммуникации и узнать, на сколько процентов вы — Линус Торвальдс. 0% означает, что вы лапочка, а 100% — ужасный скандалист.
Вот разработчик здорового человека: владеет навыками коммуникации, не оскорбляет коллег, если не согласен с их точкой зрения.
А вот Линус Торвальдс, создатель Linux: успел поссориться с Nvidia и Oracle, с OpenBSD и Microsoft, с GNOME и Debian, оскорблял коллег, не желая находить с теми общий язык. Токсичности хоть отбавляй.
Не замечали за собой этих симптомов? Предлагаем проверить свои навыки коммуникации и узнать, на сколько процентов вы — Линус Торвальдс. 0% означает, что вы лапочка, а 100% — ужасный скандалист.
