Как сработаться с менеджером, если он младше вас
Сразу хочется поддаться на эйджизм. Как это так, вы работаете столько лет, а вами пришёл руководить человек из другого поколения. Вот несколько советов, как не скатиться в недовольство и непонимание:
1. Дайте себе время. Не стройте поспешных выводов, посмотрите, что будет происходить и с какими результатами.
2. Откажитесь от стереотипов. Подумайте, почему менеджером взяли молодого. Возможно, у человека есть компетенции, которые нужны компании прямо сейчас.
3. Поймите, что именно вас не устраивает. Вдруг, вы сами претендовали на повышение, не получили его, и это теперь вас злит.
4. Сфокусируйтесь на возможностях. Работа с молодым руководителем — это возможность посмотреть на привычные процессы свежим взглядом, разобраться в актуальных трендах, освоить новые инструменты.
5. Поддерживайте, а не давите. Если что-то в действиях руководителя вас смущает, для начала попросите объяснить их причины, а не налетайте сразу с претензиями.
6. Не опекайте. Можно дать совет, рассказать о процессах. А вот относиться покровительственно или пытаться взять на себя все задачи руководителя не стоит.
7. Будьте открыты для коммуникации. Если с руководителем никак не получается найти общий язык, подумайте, что лично вы можете сделать. Предложите менеджеру обсудить разногласия, объясните, какая помощь нужна от него, спросите, чего он ждёт от вас.
8. Знайте себе цену. Молодые специалисты тоже могут предвзято относиться к старшим. Здраво оцените себя как профессионала и обсудите ситуацию с самим менеджером.
Подробнее в источнике: https://theoryandpractice.ru/posts/20719-kak-srabotatsya-s-menedzherom-esli-on-vas-mladshe-i-pochemu-eto-ne-tak-strashno-kak-kazhetsya
Сразу хочется поддаться на эйджизм. Как это так, вы работаете столько лет, а вами пришёл руководить человек из другого поколения. Вот несколько советов, как не скатиться в недовольство и непонимание:
1. Дайте себе время. Не стройте поспешных выводов, посмотрите, что будет происходить и с какими результатами.
2. Откажитесь от стереотипов. Подумайте, почему менеджером взяли молодого. Возможно, у человека есть компетенции, которые нужны компании прямо сейчас.
3. Поймите, что именно вас не устраивает. Вдруг, вы сами претендовали на повышение, не получили его, и это теперь вас злит.
4. Сфокусируйтесь на возможностях. Работа с молодым руководителем — это возможность посмотреть на привычные процессы свежим взглядом, разобраться в актуальных трендах, освоить новые инструменты.
5. Поддерживайте, а не давите. Если что-то в действиях руководителя вас смущает, для начала попросите объяснить их причины, а не налетайте сразу с претензиями.
6. Не опекайте. Можно дать совет, рассказать о процессах. А вот относиться покровительственно или пытаться взять на себя все задачи руководителя не стоит.
7. Будьте открыты для коммуникации. Если с руководителем никак не получается найти общий язык, подумайте, что лично вы можете сделать. Предложите менеджеру обсудить разногласия, объясните, какая помощь нужна от него, спросите, чего он ждёт от вас.
8. Знайте себе цену. Молодые специалисты тоже могут предвзято относиться к старшим. Здраво оцените себя как профессионала и обсудите ситуацию с самим менеджером.
Подробнее в источнике: https://theoryandpractice.ru/posts/20719-kak-srabotatsya-s-menedzherom-esli-on-vas-mladshe-i-pochemu-eto-ne-tak-strashno-kak-kazhetsya
Базовый набор junior-программиста: как собрать
Конечно, надо набираться практического опыта. Как это сделать, если ты ещё учишься в школе и на работу вряд ли возьмут? Можно участвовать в профильных олимпиадах, хакатонах, проходить стажировки. Так вы наберёте кейсы в портфолио и прокачаете харды.
Мы спросили у участников, призёров и финалистов, какие качества, знания и навыки, по их мнению, потребуются junior-программистам в ближайшее время.
Не спешите пролистывать! Студенты шарят, что нужно качать и софты, и рассказывают об этом в статье: https://tproger.ru/articles/dzhun-budushhego-v-it--kto-on-i-kakie-navyki-dolzhen-imet
Конечно, надо набираться практического опыта. Как это сделать, если ты ещё учишься в школе и на работу вряд ли возьмут? Можно участвовать в профильных олимпиадах, хакатонах, проходить стажировки. Так вы наберёте кейсы в портфолио и прокачаете харды.
Мы спросили у участников, призёров и финалистов, какие качества, знания и навыки, по их мнению, потребуются junior-программистам в ближайшее время.
Не спешите пролистывать! Студенты шарят, что нужно качать и софты, и рассказывают об этом в статье: https://tproger.ru/articles/dzhun-budushhego-v-it--kto-on-i-kakie-navyki-dolzhen-imet
Как ввести важные привычки, не напрягаясь
Правило двух минут гласит, что «почти любую привычку можно сократить до двухминутной версии»:
— пробежать 10км —> надеть кроссовки;
— вставать каждый день в 5 утра —> ложиться раньше на полчаса;
— прочитать книгу —> прочитать одну страницу.
К ним же относятся «медитировать две минуты», «открыть документ и писать две минуты» и так далее.
Так, формируются «входные привычки». Их легко сделать частью повседневной жизни. Они тренируют дисциплину и концентрацию. И постепенно приближают вас к большой и сложной цели, будь то марафон, собственная книга, новый режим сна и так далее.
*По книге Джеймса Клира «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
Правило двух минут гласит, что «почти любую привычку можно сократить до двухминутной версии»:
— пробежать 10км —> надеть кроссовки;
— вставать каждый день в 5 утра —> ложиться раньше на полчаса;
— прочитать книгу —> прочитать одну страницу.
К ним же относятся «медитировать две минуты», «открыть документ и писать две минуты» и так далее.
Так, формируются «входные привычки». Их легко сделать частью повседневной жизни. Они тренируют дисциплину и концентрацию. И постепенно приближают вас к большой и сложной цели, будь то марафон, собственная книга, новый режим сна и так далее.
*По книге Джеймса Клира «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
3 совета, как укрепить личные границы
1. Старайтесь не обращать внимание на чувство вины. Она не означает, что вы делаете что-то не так, а лишь напоминает о наличии эмоциональных границ.
Используйте технику когнитивного разделения. Смотрите на неприятные мысли о своей вине и «неудобства» для других как будто со стороны.
2. Договаривайтесь с теми, кто требует от вас что-то. Необязательно сразу отказываться или соглашаться с предложенным вариантом. Можно взять паузу, чтобы подумать, а потом высказать свои просьбы и найти путь, который устроит обоих.
3. Не спрашивайте разрешения. Формулировки о личных границах должны быть чёткими, конкретными и не оставлять сомнений, что вам не требуется разрешение.
Подробнее: https://alpinabook.ru/blog/ukrepit-lichnye-granitsy/
1. Старайтесь не обращать внимание на чувство вины. Она не означает, что вы делаете что-то не так, а лишь напоминает о наличии эмоциональных границ.
Используйте технику когнитивного разделения. Смотрите на неприятные мысли о своей вине и «неудобства» для других как будто со стороны.
2. Договаривайтесь с теми, кто требует от вас что-то. Необязательно сразу отказываться или соглашаться с предложенным вариантом. Можно взять паузу, чтобы подумать, а потом высказать свои просьбы и найти путь, который устроит обоих.
3. Не спрашивайте разрешения. Формулировки о личных границах должны быть чёткими, конкретными и не оставлять сомнений, что вам не требуется разрешение.
Подробнее: https://alpinabook.ru/blog/ukrepit-lichnye-granitsy/
3 главных мифа о работе менеджера, которые мешают начинающим руководителям
Любой начинающий руководитель сталкивается с неверными ожиданиями, сомнениями, непониманием новой роли. На первых порах все это создаёт дополнительный стресс и усиливает неуверенность в собственных действиях.
Как не превратиться в «эффективного» менеджера, а приносить пользу своей компании, читайте тут:
https://theoryandpractice.ru/posts/20580-3-glavnykh-mifa-o-rabote-menedzhera-kotorye-meshayut-nachinayushchim-rukovoditelyam
Любой начинающий руководитель сталкивается с неверными ожиданиями, сомнениями, непониманием новой роли. На первых порах все это создаёт дополнительный стресс и усиливает неуверенность в собственных действиях.
Как не превратиться в «эффективного» менеджера, а приносить пользу своей компании, читайте тут:
https://theoryandpractice.ru/posts/20580-3-glavnykh-mifa-o-rabote-menedzhera-kotorye-meshayut-nachinayushchim-rukovoditelyam
Как разрядить атмосферу перед созвоном
Наверное, вам знакома такая ситуация: пришли на созвон на пару минут раньше, а на нём уже сидят такие же «пунктуальные» коллеги. И вокруг — неловкая тишина.
С чего начать разговор? Как заполнить паузу? Собрали рабочие способы: https://tprg.ru/cwbR
Наверное, вам знакома такая ситуация: пришли на созвон на пару минут раньше, а на нём уже сидят такие же «пунктуальные» коллеги. И вокруг — неловкая тишина.
С чего начать разговор? Как заполнить паузу? Собрали рабочие способы: https://tprg.ru/cwbR
Как объективно оценить свою работу
Чтобы узнать, как вы на самом деле работаете, можно прибегнуть к разным методам. Например, на работе могут проводить комплексный ассесмент. А можно использовать конкретные упражнения самостоятельно. Одно из них — окно Джохари. Этот инструмент помогает узнать, какие качества вы видите сами в себе, какие в вас видят окружающие, а также определить скрытые и неизвестные зоны.
Заполнив эту таблицу можно понять, какие черты вам нужно развивать, а от каких стоит попытаться избавиться.
Подробнее: https://alpinabook.ru/blog/kak-obektivno-otsenit-svoyu-rabotu-instrument-okno-dzhokhari/
Чтобы узнать, как вы на самом деле работаете, можно прибегнуть к разным методам. Например, на работе могут проводить комплексный ассесмент. А можно использовать конкретные упражнения самостоятельно. Одно из них — окно Джохари. Этот инструмент помогает узнать, какие качества вы видите сами в себе, какие в вас видят окружающие, а также определить скрытые и неизвестные зоны.
Заполнив эту таблицу можно понять, какие черты вам нужно развивать, а от каких стоит попытаться избавиться.
Подробнее: https://alpinabook.ru/blog/kak-obektivno-otsenit-svoyu-rabotu-instrument-okno-dzhokhari/
Forwarded from Типичный программист
Как управлять IT-командами
Представьте, у вас есть моторная лодка, а её экипаж — небольшая команда разработчиков. Ей легко управлять, можно оперативно менять курс движения и адаптироваться к новым условиям.
Но когда экипаж растёт, вы ведёте не лодку, а целый пароход. И прежние подходы становятся неэффективными и грозят потерей ценных кадров, срывами сроков и эмоциональным выгоранием.
Рассказали в статье, как молодым управленцам выстраивать рабочие процессы и коммуникацию в командах разного размера и какие ошибки лучше не допускать.
#управление #карьера
Представьте, у вас есть моторная лодка, а её экипаж — небольшая команда разработчиков. Ей легко управлять, можно оперативно менять курс движения и адаптироваться к новым условиям.
Но когда экипаж растёт, вы ведёте не лодку, а целый пароход. И прежние подходы становятся неэффективными и грозят потерей ценных кадров, срывами сроков и эмоциональным выгоранием.
Рассказали в статье, как молодым управленцам выстраивать рабочие процессы и коммуникацию в командах разного размера и какие ошибки лучше не допускать.
#управление #карьера
Как перестать сомневаться и начать принимать решения
Иногда кажется, что какое бы решение мы не приняли, могло бы быть ещё лучше. У этого состояния даже есть название —FOBO (страх лучших вариантов). А некоторые люди боятся принимать решения настолько, что это вырастает в целую фобию, которая называется децидофобия.
В этой статье собраны 11 способов побороть страх принятия решений, которые могут помочь вам в трудную минуту:
https://style.rbc.ru/life/5d0b9d099a79474e0917ce53
Иногда кажется, что какое бы решение мы не приняли, могло бы быть ещё лучше. У этого состояния даже есть название —FOBO (страх лучших вариантов). А некоторые люди боятся принимать решения настолько, что это вырастает в целую фобию, которая называется децидофобия.
В этой статье собраны 11 способов побороть страх принятия решений, которые могут помочь вам в трудную минуту:
https://style.rbc.ru/life/5d0b9d099a79474e0917ce53
Как вернуться к работе после праздников
Да-да, завтра придётся вернуться в рабочий ритм (хоть и на три дня). Вот парочка советов, как себе помочь:
1. Наведите порядок на рабочем месте. Иначе это банально будет отвлекать от важного.
2. Отключите автоответчик. Вы ведь уже вернулись к работе, он вам ни к чему.
3. Проверьте календарь. Разберитесь со встречами, которые там есть. Возможно, какие-то из них не актуальны.
4. Составьте список важных задач. В идеале также расставить приоритеты для них.
5. Долой многозадачность. Первые дни после праздников — не самое удачное время для одновременного выполнения 2-3 задач.
6. Уберите отвлекающие факторы. Уведомления в соцсетях и прочие пожиратели внимания не помогут вам спокойно вернуться к работе.
7. Балуйте себя. Обед с другом, любимая книга, желанный подарок — эти мелочи помогут сохранить настроение.
8. Не задерживайтесь на работе. Даже если вы на удалёнке.
9. Обозначьте для себя время на адаптацию. В этот период не будьте слишком строгим к себе и дайте спокойно войти в рабочий ритм.
Больше по теме: https://tprg.ru/zrvq
Да-да, завтра придётся вернуться в рабочий ритм (хоть и на три дня). Вот парочка советов, как себе помочь:
1. Наведите порядок на рабочем месте. Иначе это банально будет отвлекать от важного.
2. Отключите автоответчик. Вы ведь уже вернулись к работе, он вам ни к чему.
3. Проверьте календарь. Разберитесь со встречами, которые там есть. Возможно, какие-то из них не актуальны.
4. Составьте список важных задач. В идеале также расставить приоритеты для них.
5. Долой многозадачность. Первые дни после праздников — не самое удачное время для одновременного выполнения 2-3 задач.
6. Уберите отвлекающие факторы. Уведомления в соцсетях и прочие пожиратели внимания не помогут вам спокойно вернуться к работе.
7. Балуйте себя. Обед с другом, любимая книга, желанный подарок — эти мелочи помогут сохранить настроение.
8. Не задерживайтесь на работе. Даже если вы на удалёнке.
9. Обозначьте для себя время на адаптацию. В этот период не будьте слишком строгим к себе и дайте спокойно войти в рабочий ритм.
Больше по теме: https://tprg.ru/zrvq
У нас снова есть четыре дня, чтобы собраться и отдохнуть нормально
Держите советы из этой статьи:
1. Просто попробуйте ничего не делать. Это один из лучших способов восстановить работоспособность мозга.
2. Соблюдайте баланс между активным и пассивным отдыхом. Если в будни вы проводите большую часть времени сидя за компьютером — в выходные стоит как следует подвигаться.
3. Смените обстановку и побудьте на улице. Когда мы находимся на природе, мозг получает огромное количество новых стимулов.
4. Будьте спонтанными. Это позитивно сказывается на настроении.
5. Не вспоминайте о работе. Да, даже в воскресенье.
Профит, вы отдохнули! В понедельник проверим...
Держите советы из этой статьи:
1. Просто попробуйте ничего не делать. Это один из лучших способов восстановить работоспособность мозга.
2. Соблюдайте баланс между активным и пассивным отдыхом. Если в будни вы проводите большую часть времени сидя за компьютером — в выходные стоит как следует подвигаться.
3. Смените обстановку и побудьте на улице. Когда мы находимся на природе, мозг получает огромное количество новых стимулов.
4. Будьте спонтанными. Это позитивно сказывается на настроении.
5. Не вспоминайте о работе. Да, даже в воскресенье.
Профит, вы отдохнули! В понедельник проверим...
Что такое интеллект-карта и как её составить?
Интеллект-карты — метод организации идей и задач, инструмент обработки информации и создания плана действий.
Как создать интеллект-карту?
— Используйте чистый лист бумаги, расположенный горизонтально. Он должен быть достаточно большим, чтобы вместить все ветви.
— В центр листа поместите изображение, представляющее основную тему; используйте не меньше трёх цветов. Если в центр нужно поместить слово, пусть оно выглядит объёмно и сопровождается изображением.
— Определите основные цели и идеи. Поместите каждую из них на собственной ветви, которая будет идти от основного изображения. Выберите для каждой ветви свой цвет. Толщина ветви должна зависеть от важности идеи.
— Нарисуйте второстепенные ветви, отходящие от главных — на них напишите вещи, которые помогут раскрыть основные идеи. Затем ветви третьего уровня, отходящие от второстепенных, и так далее. Каждую ветвь подпишите одним словом, или символом.
— Более общие концепции должны располагаться ближе к центру, а более узкие, специфичные концепции должны занимать дополнительные ветви дальше от центра интеллект-карты.
— Оставьте несколько веток пустыми, это стимулирует мозг придумать, чем их заполнить.
— Сделайте карту удобнее. Используйте выделение, стрелки и соединительные линии, чтобы показать ассоциации между разными связанными темами.
Интеллект-карты — метод организации идей и задач, инструмент обработки информации и создания плана действий.
Как создать интеллект-карту?
— Используйте чистый лист бумаги, расположенный горизонтально. Он должен быть достаточно большим, чтобы вместить все ветви.
— В центр листа поместите изображение, представляющее основную тему; используйте не меньше трёх цветов. Если в центр нужно поместить слово, пусть оно выглядит объёмно и сопровождается изображением.
— Определите основные цели и идеи. Поместите каждую из них на собственной ветви, которая будет идти от основного изображения. Выберите для каждой ветви свой цвет. Толщина ветви должна зависеть от важности идеи.
— Нарисуйте второстепенные ветви, отходящие от главных — на них напишите вещи, которые помогут раскрыть основные идеи. Затем ветви третьего уровня, отходящие от второстепенных, и так далее. Каждую ветвь подпишите одним словом, или символом.
— Более общие концепции должны располагаться ближе к центру, а более узкие, специфичные концепции должны занимать дополнительные ветви дальше от центра интеллект-карты.
— Оставьте несколько веток пустыми, это стимулирует мозг придумать, чем их заполнить.
— Сделайте карту удобнее. Используйте выделение, стрелки и соединительные линии, чтобы показать ассоциации между разными связанными темами.
Как уважительно проводить код-ревью
Да, в идеальном мире автор реквеста принимает указания исключительно как зону роста и развития. Но это только сферический разработчик в вакууме. Да и ревьюер не может повлиять на толщину кожи ревьюируемого: даже матёрый мидл может расстроиться вашим комментариям.
Так что же зависит от нас? Читайте здесь.
Да, в идеальном мире автор реквеста принимает указания исключительно как зону роста и развития. Но это только сферический разработчик в вакууме. Да и ревьюер не может повлиять на толщину кожи ревьюируемого: даже матёрый мидл может расстроиться вашим комментариям.
Так что же зависит от нас? Читайте здесь.