​Увеличиваем конверсию в собеседования бесплатно, без регистрации и смс

Даже самые крутые и опытные специалисты допускают типичные ошибки, из-за которых могут отказать в собеседовании.

В статье — про 11 самых распространенных ошибок и про то, как их избежать.

5 важных софт-скилов разработчика прямо сейчас

Сможете сходу назвать, что важно технарю из софт-скилов? Давайте облегчим вам задачу. Сейчас идеальный айтишник выглядит так:

1. Умеет сопереживать и понимает эмоции других людей. ИТ-продукты создаются для людей, поэтому именно эмпатия может помочь понять потребности и встать на место пользователя.

2. Имеет устойчивую психику. Особенно это актуально для руководителей команд: им приходится принимать решения в стрессе, а ещё помогать своей команде держаться на плаву.

3. Берёт юных падаванов в наставничество. Так можно укрепить свои знания и изучить что-то новое.

И конечно, умеет общаться с коллегами и давать обратную связь, читайте про это в статье.

Какие ещё софт-скилы должны быть мастхевом для разраба в 2024? Делитесь в комментариях!

Я: Да я ничего особенного и не сделал на работе
Также я: поднял с нуля проект, организовал команду и угодил заказчику

Знакомые мысли? Это синдром самозванца. Справиться с ним тяжело, а возникает он чаще всего в адаптационный период, когда вы оказываетесь на пороге больших перемен.

Что делать? Вооружитесь фактами и чаще напоминайте себе о своих достижениях. Что ещё прокачивать, как синдром самозванца связан с выгоранием и почему он вообще возникает, рассказали в нашем лонгриде.

​​Что такое резилентность?

Резилентность — умение человека адаптироваться к стрессовой ситуации и быстро и без негативных последствий возвращаться в нормальное состояние.

Как развить резилентность?

1. Подумайте о себе. Что именно вгоняет вас в стресс? Какие эмоции вы испытываете? Как вы можете справиться с эмоциями здесь и сейчас?

2. Посмотрите на ситуацию со стороны. Что вы можете сделать, чтобы из неё выбраться? Какие конкретные действия можете предпринять сегодня/на этой неделе/в этом месяце? 

3. Если проблема кажется слишком большой, «разбейте» её на части и разбирайте каждую отдельно.

А что сделать ещё?

1. Налаживайте связи. Найдите людей, которые будет способны поддержать вас и позаботиться в трудной ситуации.

2. Заботьтесь о теле — чтобы у организма были ресурсы на то, чтобы пережить стресс. Кроме того, физические упражнения и дыхательные практики помогают снизить уровень тревожности.

Больше по теме: https://tprg.ru/mSzt

​​Когда возникают конфликты руководства и сотрудников IT и что с ними делать

Вот несколько случаев, в которых можно рассориться в команде:

— вы только переходите на бирюзовую модель управления, и линейные сотрудники ещё не привыкли к тому, что все равны и задачу может выдать твой коллега;

— несколько сотрудников выполняют одну и ту же задачу и по-разному видят результат;

— сотрудник не видит возможностей для роста и выгорает;

— сотрудникам не хватает мотивации;

— вы не заметили токсика на собеседовании и теперь он отравляет коллектив.

Как вести себя руководителю в таких ситуациях, что может делать подчинённый и как наладить адекватные взаимоотношения, читайте в этом материале.

Зачем нужно exit-интервью

Это прощальное интервью, на котором у сотрудника спрашивают про то, как ему работалось в компании, и почему он решает уходить. Где-то «экзиты» — чистая формальность, а где-то — полезный инструмент. Зачем они нужны? Чтобы:

1. понять, какие HR-проблемы есть в компании. Вдруг, в компании был скрытый конфликт, а вы и не знали. Или сотрудник потерял мотивацию работать — на это тоже можно повлиять, перестроив процессы.

2. выявить неочевидные нарушения. Кто-то на прощальных интервью узнаёт о кражах или о нарушениях политики компании.

3. предотвратить увольнение на эмоциях. Правильно поставленные вопросы помогут сотруднику обдумать, точно ли ему надо уходить.

4. сохранить добрые отношения с уходящим сотрудником. Ведь если у вас появились новые хорошие проекты, проще пригласить уже проверенного специалиста, чем искать нового.

А вы проводили exit-интервью? Или, быть может, сами его проходили?

​​​Почему из-за «боязни потери»программисты не могут сменить неподходящую работу?

Есть такой феномен «loss aversion» — боязнь потери. Его суть в том, что мы начинаем вести себя иррационально, чтобы не «проиграть» то, что у нас есть.

Как работает этот феномен в IT и как из-за него профессор Гарвардской школы бизнеса продаёт своим студентам 20 долларов за 200, читайте в статье.

В чём особенность quiet quitting

Quiet quitting — «тихое увольнение» или «тихий саботаж» — подход к работе, когда сотрудник исполняет минимум обязанностей и не готов брать на себя больше. Концептуально — это осознанный отказ от бесконечной карьерной гонки, переработок и загруженного графика. Приверженцы такого подхода заявляют: твоя жизнь — это не только твоя работа.

На эту концепцию повлияла пандемия: именно тогда сотрудники начали замечать, что их переработками руководство не особо-то и интересуется, а значит, смысла в этом нет.

С одной стороны, вполне справедливо перестать поддерживать культуру переработок, когда ты вкалываешь 24/7. С другой — это не идёт на пользу компании, и она медленно развивается.

Как решить проблему? Конечно, нужно перестраивать процессы и прислушиваться к сотрудникам. Чаще их поощрять или, как минимум, слушать.

А вы на какой стороне? За или против quiet quitting?
🐳 — давно пора искоренить культ переработок.
👻 — саботаж — это плохо, может, просто поговорить с начальством?

Мы нашли вход в айтишную Нарнию

И он оказался не в шкафу, а в Telegram. Если интересуетесь темой IT, то скорее вступайте в чат типичных айтишников! Там вы найдёте единомышленников и сможете обсудить волнующие вас вопросы.

Вход в айтишную Нарнию по ссылке.

​​Завтра выходной, надеемся, вы не собрались работать?

Хотя разве вас остановишь... Кому-то в выходной даже спокойнее работается: никто не трогает и можно спокойно сделать задачку, которая тянулась неделю. Да, это определённо плюс, но всё-таки не забывайте про отдых.

Если же вам приходится работать по выходным, не забывайте про баланс:

1. Составьте чёткий график. И строго его соблюдайте. Если с двух до трёх обед — значит обед.
2. Делайте перерывы. Желательно подольше: пообедайте, поспите или погуляйте.
3. Планируйте встречи. Проводите время с семьей и друзьями, не уходите в небытие, ищите компромиссный день.
4. Заботьтесь о себе. Если вы работаете и в выходные, это не повод отказываться от себя. Не забывайте разминаться, читать, переключаться на любимые хобби, которые помогают расслабиться.
5. Проводите ревью. Раз в несколько месяцев оценивайте, а точно ли вы продуктивно работаете на выходных? Если это приносит больше вреда, чем пользы, возможно, пора пересмотреть своё решение.

А вы пашете по выходным?

​​Как вести себя в мессенджерах

— ставьте статусы: на встрече, на больничном, в отпуске и так далее — чтобы коллеги точно знали, когда вас не стоит беспокоить;

— проверяйте статусы и календари коллег, чтобы не потревожить человека во время важной встречи или выходного;

— старайтесь отправлять всё одним сообщением, а не множеством мелких — чтобы не закидать человека уведомлениями;

— используйте гиперссылки и не забывайте убирать режим предпросмотра; 

— не отправляйте голосовые сообщения и не пользуйтесь стикерами и смайликами, если это непривычный формат общения для вас и собеседника;

— не игнорируйте собеседника и старайтесь отвечать быстро;

— следите за эволюцией языка и современным отношениям к знакам препинания (например к точке в конце сообщения) и не допускайте двусмысленности.

Больше по теме: https://changellenge.com/article/pravila-etiketa-v-tsifrovom-mire/

Кто первый назвал зарплату на собеседовании — тот проиграл

Обсуждение зарплаты — игра, которая требует подготовки, смекалки и, может, даже немного хитрости. Важно сделать как минимум две вещи:

1. Прошерстить рынок. Посмотрите, какие вилки предлагают в принципе в вашей сфере, что пишут, например, на Хабр Карьере.

2. Подумать, за сколько вы точно не готовы работать. И продумать аргументы, если планируете просить больше.

Поделитесь лайфхаками, как обсуждать зарплату так, чтобы не продешевить?

Адаптация на новом месте: пережить и не сбежать

Новая работа — всегда стресс. Если вы хотите снизить уровень тревоги и сделать так, чтобы адаптация на новом месте прошла как можно быстрее и комфортнее, то:

— сделайте для себя памятку: по организации рабочих процессов, правилам компании, вашим обязанностям и дедлайнам, обязанностям и зонам ответственности коллег;

— пишите для себя ежедневные отчёты о работе: они помогут справиться с негативными мыслями, организовать день и почувствовать себя увереннее;

— не бойтесь ошибаться и просить помощи: так вы быстрее вольётесь в коллектив и освоите новые функции.

Почитать подробнее про адаптационный стресс и что с ним делать: https://hh.ru/article/30513

Work-life balance или work-life blend?

К балансу работы и личной жизни нас начал приучать Генри Форд ровно 100 лет назад. Все привыкли к этой концепции, худо-бедно её придерживались, а потом ковид, удалёнка — и границы максимально стёрлись почти у всех, а не только у фрилансеров. Так популярность приобрела концепция work-life blend — «смесь работы и личной жизни».

При work-life blend чёткие границы между работой и отдыхом отсутствуют. Как же тогда не словить выгорание? Нужно отточить навыки планирования и приоритизации не только рабочих, но и домашних задач. Записывайте все-все задачи в расписание, определяйте, что важнее именно сейчас, не пытайтесь быть многозадачным, а выполняйте одно дело, пока не закончите.

Почитайте также про плюсы и минусы, которые помогут определиться, какая из концепций вам ближе.

А вы за баланс или за смесь работы и жизни?
🍓 — баланс
🐳 — смесь

​​Как понять, чего хочет заказчик

Чтобы разобраться в целях и ожиданиях заказчика можно подключить интервью. Это самый мощный инструмент для сбора требований клиента. Чтобы его грамотно провести, важна подготовка. В этой статье собран чек-лист для успешного проведения интервью. Вот небольшая выжимка:

1. Вопросы должны быть короткими и понятными. Так клиент не растеряется и не будет перегружен информацией. И сможет ответить на ваши предложения более содержательно.

2. Визуализируйте информацию. Иногда подготовить слайды может быть просто лень. Но если подготовите какую-то базовую предварительную визуализацию, то, как минимум, убережёте себя от дополнительного разъясняющего созвона и снимете напряжение с участников встречи.

3. Готовьте резюме встречи. Оно держит в тонусе не только исполнителя, но и заказчика. Придаёт ему чувство уверенности, что всё идёт по плану и он контролирует процесс.

Остальные шесть советов — по ссылке.

​Как обратить синдром самозванца себе во благо

Майк Кэннон-Брукс, CEO Atlassian, рассказал, как синдром самозванца помог ему добиться успеха. А также дал советы по тому, как сделать эту проблему своим преимуществом: вам сюда.