​​​Как разрядить атмосферу перед созвоном

Наверное, вам знакома такая ситуация: пришли на созвон на пару минут раньше, а на нём уже сидят такие же «пунктуальные» коллеги. И вокруг — неловкая тишина.

С чего начать разговор? Как заполнить паузу? Собрали рабочие способы: https://tprg.ru/cwbR

Как объективно оценить свою работу

Чтобы узнать, как вы на самом деле работаете, можно прибегнуть к разным методам. Например, на работе могут проводить комплексный ассесмент. А можно использовать конкретные упражнения самостоятельно. Одно из них — окно Джохари. Этот инструмент помогает узнать, какие качества вы видите сами в себе, какие в вас видят окружающие, а также определить скрытые и неизвестные зоны.

Заполнив эту таблицу можно понять, какие черты вам нужно развивать, а от каких стоит попытаться избавиться.

Подробнее: https://alpinabook.ru/blog/kak-obektivno-otsenit-svoyu-rabotu-instrument-okno-dzhokhari/

Как управлять IT-командами

Представьте, у вас есть моторная лодка, а её экипаж — небольшая команда разработчиков. Ей легко управлять, можно оперативно менять курс движения и адаптироваться к новым условиям.

Но когда экипаж растёт, вы ведёте не лодку, а целый пароход. И прежние подходы становятся неэффективными и грозят потерей ценных кадров, срывами сроков и эмоциональным выгоранием.

Рассказали в статье, как молодым управленцам выстраивать рабочие процессы и коммуникацию в командах разного размера и какие ошибки лучше не допускать.

#управление #карьера

​​Как перестать сомневаться и начать принимать решения

Иногда кажется, что какое бы решение мы не приняли, могло бы быть ещё лучше. У этого состояния даже есть название —FOBO (страх лучших вариантов). А некоторые люди боятся принимать решения настолько, что это вырастает в целую фобию, которая называется децидофобия.

В этой статье собраны 11 способов побороть страх принятия решений, которые могут помочь вам в трудную минуту:

https://style.rbc.ru/life/5d0b9d099a79474e0917ce53

​​Как вернуться к работе после праздников

Да-да, завтра придётся вернуться в рабочий ритм (хоть и на три дня). Вот парочка советов, как себе помочь:

1. Наведите порядок на рабочем месте. Иначе это банально будет отвлекать от важного.

2. Отключите автоответчик. Вы ведь уже вернулись к работе, он вам ни к чему.

3. Проверьте календарь. Разберитесь со встречами, которые там есть. Возможно, какие-то из них не актуальны.

4. Составьте список важных задач. В идеале также расставить приоритеты для них.

5. Долой многозадачность. Первые дни после праздников — не самое удачное время для одновременного выполнения 2-3 задач.

6. Уберите отвлекающие факторы. Уведомления в соцсетях и прочие пожиратели внимания не помогут вам спокойно вернуться к работе.

7. Балуйте себя. Обед с другом, любимая книга, желанный подарок — эти мелочи помогут сохранить настроение.

8. Не задерживайтесь на работе. Даже если вы на удалёнке. 

9. Обозначьте для себя время на адаптацию. В этот период не будьте слишком строгим к себе и дайте спокойно войти в рабочий ритм.

Больше по теме: https://tprg.ru/zrvq

​​У нас снова есть четыре дня, чтобы собраться и отдохнуть нормально

Держите советы из этой статьи:

1. Просто попробуйте ничего не делать. Это один из лучших способов восстановить работоспособность мозга.
2. Соблюдайте баланс между активным и пассивным отдыхом. Если в будни вы проводите большую часть времени сидя за компьютером — в выходные стоит как следует подвигаться.
3. Смените обстановку и побудьте на улице. Когда мы находимся на природе, мозг получает огромное количество новых стимулов.
4. Будьте спонтанными. Это позитивно сказывается на настроении.
5. Не вспоминайте о работе. Да, даже в воскресенье.

Профит, вы отдохнули! В понедельник проверим...

​​​Что такое интеллект-карта и как её составить?

Интеллект-карты — метод организации идей и задач, инструмент обработки информации и создания плана действий.

Как создать интеллект-карту?

— Используйте чистый лист бумаги, расположенный горизонтально. Он должен быть достаточно большим, чтобы вместить все ветви.

— В центр листа поместите изображение, представляющее основную тему; используйте не меньше трёх цветов. Если в центр нужно поместить слово, пусть оно выглядит объёмно и сопровождается изображением.

— Определите основные цели и идеи. Поместите каждую из них на собственной ветви, которая будет идти от основного изображения. Выберите для каждой ветви свой цвет. Толщина ветви должна зависеть от важности идеи.

— Нарисуйте второстепенные ветви, отходящие от главных — на них напишите вещи, которые помогут раскрыть основные идеи. Затем ветви третьего уровня, отходящие от второстепенных, и так далее. Каждую ветвь подпишите одним словом, или символом.

— Более общие концепции должны располагаться ближе к центру, а более узкие, специфичные концепции должны занимать дополнительные ветви дальше от центра интеллект-карты.

— Оставьте несколько веток пустыми, это стимулирует мозг придумать, чем их заполнить.

— Сделайте карту удобнее. Используйте выделение, стрелки и соединительные линии, чтобы показать ассоциации между разными связанными темами.

Как уважительно проводить код-ревью

Да, в идеальном мире автор реквеста принимает указания исключительно как зону роста и развития. Но это только сферический разработчик в вакууме. Да и ревьюер не может повлиять на толщину кожи ревьюируемого: даже матёрый мидл может расстроиться вашим комментариям.

Так что же зависит от нас? Читайте здесь.

Что такое сверхчувствительность, и как строить отношения с такими людьми

Сверхчувствительность — относительно молодой психологический термин, которым обозначают людей более восприимчивых к тому, что происходит с ними и вокруг них. Они внимательны, креативны и часто очень эмоциональны.

Такие люди могут стать важным звеном команды и принести множество идей, фидбэка, нестандартного мнения. Главное, научиться с ними правильно взаимодействовать.

С помощью этой статьи вы сможете лучше определять таких людей, общаться с ними и, возможно, увидите в себе такую особенность:

https://theoryandpractice.ru/posts/20635-chto-takoe-sverkhchuvstvitelnost-i-kak-stroit-otnosheniya-s-takimi-lyudmi

​​5 советов для тех, кто стесняется нетворкать на конференциях

1. Попросите кого-нибудь помочь. Если рядом знакомый человек, вы почувствуете себя увереннее и общаться будет проще.

2. Начните с ближайшего окружения. Познакомьтесь с коллегами, с которыми вы встречались всего несколько раз. Это поможет расширить зону комфорта.

3. Ищите других застенчивых людей. Обычно они тоже стоят нервничают в углу зала. Проявите инициативу и завяжите с ними разговор, например, о своих увлечениях.

4. Чаще смотрите людям в глаза. Если с незнакомцами сложно, начните с друзей. Эта привычка поможет вам расслабиться и будет располагать вас к себе.

5. Смиритесь с тем, что вам некомфортно. Чувствовать себя неловко — нормально. Не корите себя за то, что не удалось ни с кем пообщаться, а похвалите за попытку.

Остальные 13 советов: https://tprg.ru/KQnT

Полезны ли MBTI-тесты в профессиональной среде*

Типологию Майерс-Бриггс любят и до сих пор используют при приёме на работу даже в крупных фирмах типа McKinsey. Однако, хоть тест и даёт пищу для рефлексии, научной основы в нём нет. Лучше использовать персональный подход, это советуют и психологи. Также можно воспользоваться альтернативными, признанными методиками: тестом MMPI (СМИЛ), в нем 566 вопросов, или методом портретных выборов — тестом Сонди.

*Подробнее в статье

Как вы считаете, стоит ли использовать MBTI-тесты на работе?
👍 — да, я так команду сплотил.
🙈 — из них только мемы делать...

Коллеги, берём в работу

@ithumor

​Увеличиваем конверсию в собеседования бесплатно, без регистрации и смс

Даже самые крутые и опытные специалисты допускают типичные ошибки, из-за которых могут отказать в собеседовании.

В статье — про 11 самых распространенных ошибок и про то, как их избежать.

5 важных софт-скилов разработчика прямо сейчас

Сможете сходу назвать, что важно технарю из софт-скилов? Давайте облегчим вам задачу. Сейчас идеальный айтишник выглядит так:

1. Умеет сопереживать и понимает эмоции других людей. ИТ-продукты создаются для людей, поэтому именно эмпатия может помочь понять потребности и встать на место пользователя.

2. Имеет устойчивую психику. Особенно это актуально для руководителей команд: им приходится принимать решения в стрессе, а ещё помогать своей команде держаться на плаву.

3. Берёт юных падаванов в наставничество. Так можно укрепить свои знания и изучить что-то новое.

И конечно, умеет общаться с коллегами и давать обратную связь, читайте про это в статье.

Какие ещё софт-скилы должны быть мастхевом для разраба в 2024? Делитесь в комментариях!

Я: Да я ничего особенного и не сделал на работе
Также я: поднял с нуля проект, организовал команду и угодил заказчику

Знакомые мысли? Это синдром самозванца. Справиться с ним тяжело, а возникает он чаще всего в адаптационный период, когда вы оказываетесь на пороге больших перемен.

Что делать? Вооружитесь фактами и чаще напоминайте себе о своих достижениях. Что ещё прокачивать, как синдром самозванца связан с выгоранием и почему он вообще возникает, рассказали в нашем лонгриде.

​​Что такое резилентность?

Резилентность — умение человека адаптироваться к стрессовой ситуации и быстро и без негативных последствий возвращаться в нормальное состояние.

Как развить резилентность?

1. Подумайте о себе. Что именно вгоняет вас в стресс? Какие эмоции вы испытываете? Как вы можете справиться с эмоциями здесь и сейчас?

2. Посмотрите на ситуацию со стороны. Что вы можете сделать, чтобы из неё выбраться? Какие конкретные действия можете предпринять сегодня/на этой неделе/в этом месяце? 

3. Если проблема кажется слишком большой, «разбейте» её на части и разбирайте каждую отдельно.

А что сделать ещё?

1. Налаживайте связи. Найдите людей, которые будет способны поддержать вас и позаботиться в трудной ситуации.

2. Заботьтесь о теле — чтобы у организма были ресурсы на то, чтобы пережить стресс. Кроме того, физические упражнения и дыхательные практики помогают снизить уровень тревожности.

Больше по теме: https://tprg.ru/mSzt

​​Когда возникают конфликты руководства и сотрудников IT и что с ними делать

Вот несколько случаев, в которых можно рассориться в команде:

— вы только переходите на бирюзовую модель управления, и линейные сотрудники ещё не привыкли к тому, что все равны и задачу может выдать твой коллега;

— несколько сотрудников выполняют одну и ту же задачу и по-разному видят результат;

— сотрудник не видит возможностей для роста и выгорает;

— сотрудникам не хватает мотивации;

— вы не заметили токсика на собеседовании и теперь он отравляет коллектив.

Как вести себя руководителю в таких ситуациях, что может делать подчинённый и как наладить адекватные взаимоотношения, читайте в этом материале.