Сегодня День компьютерщика!
В честь чего мы сделали тест, но прикрыли его более известным и расхожим праздником — Днём Святого Валентина. В тесте собраны факты про любовь в мире IT (да, там она тоже бывает).
Сможете ответить на все романтичные загадки?
Поразить айтишного купидона!
В честь чего мы сделали тест, но прикрыли его более известным и расхожим праздником — Днём Святого Валентина. В тесте собраны факты про любовь в мире IT (да, там она тоже бывает).
Сможете ответить на все романтичные загадки?
Поразить айтишного купидона!
Tproger
Про IT и про любовь — тест ко Дню святого Валентина
Приготовили увлекательный тест, полный интересных фактов из мира IT, связанных с историями пылкой любви.
Как НЕ стоит пользоваться Kanban-методом
Можно ли ошибиться при организации рабочего процесса по Канбану? Да.
А можно предотвратить эти ошибки? Конечно.
Для этого нужно лишь прочитать статью, в которой разбираются одни из самых распространённых заблуждений при работе с Канбан.
Можно ли ошибиться при организации рабочего процесса по Канбану? Да.
А можно предотвратить эти ошибки? Конечно.
Для этого нужно лишь прочитать статью, в которой разбираются одни из самых распространённых заблуждений при работе с Канбан.
Forwarded from Типичный программист
Админу прямо в сердечко про планирование сроков.
А какие вещи в Agile ненавидите вы? Пожалуйтесь в комментариях.
А какие вещи в Agile ненавидите вы? Пожалуйтесь в комментариях.
Уменьшаем количество созвонов
Редко кому нравятся созвоны, поэтому часто удалёнщики ищут способы, как бы выкрутиться и реже посещать разные синки, коллы, зумы.
Вот что можно для этого предложить коллегам:
— сделать документ встречи,
— обсудить всё в чате,
— не собирать весь отдел, а встретиться точечно с одним коллегой,
— сократить тайминг встречи, чтобы не тратить время на бессмысленную болтовню,
— просто снять свою презентацию и отправить коллегам.
Для каждого из пунктов понадобится как минимум умение договариваться. Здесь рассказывают, как это сделать филигранно и не обидеть коллег.
Редко кому нравятся созвоны, поэтому часто удалёнщики ищут способы, как бы выкрутиться и реже посещать разные синки, коллы, зумы.
Вот что можно для этого предложить коллегам:
— сделать документ встречи,
— обсудить всё в чате,
— не собирать весь отдел, а встретиться точечно с одним коллегой,
— сократить тайминг встречи, чтобы не тратить время на бессмысленную болтовню,
— просто снять свою презентацию и отправить коллегам.
Для каждого из пунктов понадобится как минимум умение договариваться. Здесь рассказывают, как это сделать филигранно и не обидеть коллег.
Зашли в тупик при решении сложной задачи. Как из него выйти? Есть два пути
Первый — своими силами. Здесь вам пригодится метод утёнка, когда вы обращаетесь к мысленному собеседнику. Им может быть резиновая уточка. Главное — правильно задать ей вопрос, тогда решение, возможно, найдётся само собой.
Второй — с помощью друзей или коллег, которые ничего не смыслят в вашей работе. Это будет коридорное тестирование. Благодаря тому, что он видит ваш прототип впервые и не знает всех тонкостей создания, он поможет вам выявить неочевидные взаимосвязи и выводы.
Подробнее про методы, дающие буст креативности: https://tproger.ru/articles/kak-metod-utjonka-i-koridornoe-testirovanie-pomogajut-reshat-slozhnye-nestandartnye-zadachi
Первый — своими силами. Здесь вам пригодится метод утёнка, когда вы обращаетесь к мысленному собеседнику. Им может быть резиновая уточка. Главное — правильно задать ей вопрос, тогда решение, возможно, найдётся само собой.
Второй — с помощью друзей или коллег, которые ничего не смыслят в вашей работе. Это будет коридорное тестирование. Благодаря тому, что он видит ваш прототип впервые и не знает всех тонкостей создания, он поможет вам выявить неочевидные взаимосвязи и выводы.
Подробнее про методы, дающие буст креативности: https://tproger.ru/articles/kak-metod-utjonka-i-koridornoe-testirovanie-pomogajut-reshat-slozhnye-nestandartnye-zadachi
Как с помощью игр мотивировать команду работать
Геймификация — внедрение игровых механик в работу — помогает увеличить вовлечённость сотрудников, повышает их лояльность, стимулирует выполнять крупные цели, например, перевыполнять план.
Обычно геймификация подразумевает какой-то соревновательный элемент. Его можно выразить в виде:
— рейтинговых таблиц,
— сложной игры с уровнями,
— значков достижений,
— шкалы прогресса.
Для этих элементов нужно также придумать показатели, к которым будут стремиться игроки-сотрудники, желательно количественные, чтобы коррелировались и с целями компании.
И конечно, в итоге должно быть поощрение для сотрудников. Это могут быть как и приятные безделушки вроде мерча компании, так и более крупные призы — например, поездка в отпуск.
А вот и несколько кейсов геймификации от разных компаний: раз и два.
Встречали ли вы классные примеры геймификации или внедряли их у себя в команде? Помогло ли вам это в достижении целей?
🤩 — да, пробовали, коллегам зашло.
🤔 — нет, не знаем, какую идею реализовать.
Геймификация — внедрение игровых механик в работу — помогает увеличить вовлечённость сотрудников, повышает их лояльность, стимулирует выполнять крупные цели, например, перевыполнять план.
Обычно геймификация подразумевает какой-то соревновательный элемент. Его можно выразить в виде:
— рейтинговых таблиц,
— сложной игры с уровнями,
— значков достижений,
— шкалы прогресса.
Для этих элементов нужно также придумать показатели, к которым будут стремиться игроки-сотрудники, желательно количественные, чтобы коррелировались и с целями компании.
И конечно, в итоге должно быть поощрение для сотрудников. Это могут быть как и приятные безделушки вроде мерча компании, так и более крупные призы — например, поездка в отпуск.
А вот и несколько кейсов геймификации от разных компаний: раз и два.
Встречали ли вы классные примеры геймификации или внедряли их у себя в команде? Помогло ли вам это в достижении целей?
🤩 — да, пробовали, коллегам зашло.
🤔 — нет, не знаем, какую идею реализовать.
Как подготовиться к докладу в стиле SMART
Аббревиатура SMART расшифровывается так:
Specific — уникальный,
Motivating – мотивирующий,
Applicable — практически применимый,
Relevant — актуальный,
Thorough — глубокий.
SMART-выступления должны и мотивировать участников к изменениям, и давать руководство, как эти изменения внедрить. Это такой микс TED и профессиональных докладов с IT-конференций.
Основная аудитория таких докладов — зрелые айтишники, которые хотят развивать по большей части софты. Профессиональные навыки они уже прокачали, теперь им нужны кейсы, которые помогут стать лучше и в других сферах жизни: как стать эффективнее, самореализоваться, пробить потолок, разобраться с внутренними конфликтами.
Как придумать тему для такого доклада, как к нему подготовиться и сделать рассказ информативным, рассказывают в этой статье.
Аббревиатура SMART расшифровывается так:
Specific — уникальный,
Motivating – мотивирующий,
Applicable — практически применимый,
Relevant — актуальный,
Thorough — глубокий.
SMART-выступления должны и мотивировать участников к изменениям, и давать руководство, как эти изменения внедрить. Это такой микс TED и профессиональных докладов с IT-конференций.
Основная аудитория таких докладов — зрелые айтишники, которые хотят развивать по большей части софты. Профессиональные навыки они уже прокачали, теперь им нужны кейсы, которые помогут стать лучше и в других сферах жизни: как стать эффективнее, самореализоваться, пробить потолок, разобраться с внутренними конфликтами.
Как придумать тему для такого доклада, как к нему подготовиться и сделать рассказ информативным, рассказывают в этой статье.
Визионер и вице-президент по стратегии и инновациям МТС Евгений Черешнев поделился со зрителями True Tech Day, как перестать быть исполнителем и создавать то, о чём другие только мечтают.
Мы уже посмотрели доклад, выделили самое главное и делимся с вами советами: как мыслить, чтобы выходить за рамки и творить новое.
Мы уже посмотрели доклад, выделили самое главное и делимся с вами советами: как мыслить, чтобы выходить за рамки и творить новое.
Тайм-менеджмент: 43 техники, чтобы жить полноценно
Многие из нас страдают из-за плохого тайм-менеджмента. Отсюда опоздания, плохое планирование дел на день и низкая эффективность.
Делимся статьёй, в которой вы узнаете аж 43 техники, которые помогут использовать время максимально эффективно:
https://neiros.ru/blog/development/taym-menedzhment-43-tekhniki-chtoby-zhit-polnotsenno/
Многие из нас страдают из-за плохого тайм-менеджмента. Отсюда опоздания, плохое планирование дел на день и низкая эффективность.
Делимся статьёй, в которой вы узнаете аж 43 техники, которые помогут использовать время максимально эффективно:
https://neiros.ru/blog/development/taym-menedzhment-43-tekhniki-chtoby-zhit-polnotsenno/
neiros.ru
Тайм-менеджмент - что это такое простыми словами и как управлять временем | принципы и техники тайм-менеджмента
Когда и для чего используется тайм-менеджмент, его правила и принципы. 43 техники и 29 приложений для тайм-менеджмента.
Почему мозговой штурм не работает
В теории он должен породить неожиданные и нестандартные идеи. На практике же такое получается крайне редко: всё либо сводится к обсуждению нюансов одной темы, либо к её критике, либо к спору, чья идея лучше.
Иногда он может быть эффективным, например, при брейншторме в онлайн-формате в чате. Мы видим, что другие участники тоже генерируют свои идеи, можем их читать, но также можем и абстрагироваться от них и спокойно писать свои мысли. В офлайн-режиме такое невозможно.
Какие ещё проблемы есть у мозгового штурма и почему его до сих пор используют, рассказывают здесь: https://tproger.ru/articles/metod-mozgovogo-shturma-ne-rabotaet-pochemu-togda-ego-do-sih-por-ispolzujut
В теории он должен породить неожиданные и нестандартные идеи. На практике же такое получается крайне редко: всё либо сводится к обсуждению нюансов одной темы, либо к её критике, либо к спору, чья идея лучше.
Иногда он может быть эффективным, например, при брейншторме в онлайн-формате в чате. Мы видим, что другие участники тоже генерируют свои идеи, можем их читать, но также можем и абстрагироваться от них и спокойно писать свои мысли. В офлайн-режиме такое невозможно.
Какие ещё проблемы есть у мозгового штурма и почему его до сих пор используют, рассказывают здесь: https://tproger.ru/articles/metod-mozgovogo-shturma-ne-rabotaet-pochemu-togda-ego-do-sih-por-ispolzujut
Tproger
Мозговой штурм не работает. Почему тогда его до сих пор используют?
Технический писать Александр Клименков рассуждает о том, почему метод мозгового штурма почти не приносит пользы, но продолжает быть популярным.
Где софты могут быть даже важнее, чем харды?
В бизнес-анализе. Роль бизнес-аналитика всегда больше, чем требования, карты процессов и артефакты в целом. Он помогает выстраивать доверие и отношения с бизнесом. Благодаря этому изменения происходят быстрее, легче, а сам бизнес осознаёт их ценность.
А какие софт-скиллы нужны бизнес-аналитику в его нелёгком деле, читайте здесь: https://tproger.ru/articles/gryadushhie-izmeneniya-k-soft-skills-biznes-analitikov--kak-byt-vperedi
В бизнес-анализе. Роль бизнес-аналитика всегда больше, чем требования, карты процессов и артефакты в целом. Он помогает выстраивать доверие и отношения с бизнесом. Благодаря этому изменения происходят быстрее, легче, а сам бизнес осознаёт их ценность.
А какие софт-скиллы нужны бизнес-аналитику в его нелёгком деле, читайте здесь: https://tproger.ru/articles/gryadushhie-izmeneniya-k-soft-skills-biznes-analitikov--kak-byt-vperedi
