​​Как понять, что ваш руководитель — самодур, и с проекта нужно бежать

У нас на сайте есть рубрика, в которой вы можете задать свой вопрос экспертам, а мы соберём на него ответы.

В этот раз спросили специалистов, как отличить хорошую компанию от плохой, а плохого руководителя — от хорошего.

Вкратце о самодурстве начальства могут свидетельствовать двусмысленные фразы в ваш адрес, открытая агрессия, нарушение личных границ, резко меняющееся настроение и шантаж.

А подробнее о способах различить красные флаги рассказали в статье: https://tproger.ru/articles/kak-ponyat--chto-vaw-rukovoditel---samodur--i-s-proekta-nuzhno-bezhat

#softskills

Метод P3 express: каких шагов стоит придерживаться, чтобы запустить проект

P3 express — People, Projects & Products — помогает выстроить чёткую матрицу работы над всеми этапами проекта. Его используют как опытные специалисты — чтобы структурировать сложные проекты, так и начинающие менеджеры — чтобы не упустить ничего важного.

В метод входят 37 шагов, разделённые на 7 этапов: для налаживания коммуникации, определения зон ответственности, решения проблем, предотвращения рисков, анализа ошибок и др. Это помогает контролировать ход работы и своевременно достигать поставленных целей.

На первый взгляд метод объёмный, но он даёт чёткую структуру, определяет конкретные этапы и понятные шаги.

Источник шаблона и пример выстраивания управления: https://kaiten.ru/blog/metod-p3-express/

​​Как оценить свои софт-скилы

Эйчары, например, уже по резюме могу определить, какие у кандидата софты. Они прощупывают людей и на собеседовании: наблюдают за поведением и реакциями, задают открытые и неожиданные вопросы.

Также они обращаются к опросникам, чтобы составить личностный портрет. Сделать это можно самостоятельно, чтобы понять, какие навыки можно прокачать. Один из примеров — пятифакторный опросник личности, 5PFQ. Он помогает оценить 5 параметров:
— экстраверсию,
— доброжелательность,
— добросовестность,
— невротизм,
— открытость опыту.

Посмотрели на результаты, проанализировали, насколько они отражают реальность, оценили, что нужно для вакансии, и вперёд их прокачивать.

​​Первый день на новой работе, волнение... Что с этим делать?

Вроде бы чего бояться? Вы сами выбрали эту работу, убеждали рекрутеров и руководителей, что идеально подходите. Но всё же страхи закрадываются. В статье рассказывают, как справиться:

— со страхом неизвестности,
— с нежеланием выходить из зоны комфорта,
— со страхом первой оценки,
— с боязнью неудачи,
— со страхом перед новыми людьми,
— с боязнью перемен,
— со страхом разочарования от нового места.

​​А вы врёте в резюме?

На Reddit разгорелся жаркий спор: к эйчарам на собеседования приходят кандидаты, начинаешь задавать им вопросы по резюме, а они сыпятся и не могут ответить.

В комментариях люди разделились на два лагеря. Одни говорят, что врать — такое себе, всё равно раскроют, и доверия к вашей кандидатуре будет меньше. Другие — что приукрасить резюме полезно, иначе вы лишитесь множества возможностей.

А вы за кого?
😈 — вру и не краснею, потом выкручусь по ходу дела.
😇 — мои помыслы всегда чисты, нельзя строить карьеру на лжи.

Сегодня День компьютерщика!

В честь чего мы сделали тест, но прикрыли его более известным и расхожим праздником — Днём Святого Валентина. В тесте собраны факты про любовь в мире IT (да, там она тоже бывает).

Сможете ответить на все романтичные загадки?

Поразить айтишного купидона!

Вот что софт-скилы животворящие делают!

​​Как НЕ стоит пользоваться Kanban-методом

Можно ли ошибиться при организации рабочего процесса по Канбану? Да.

А можно предотвратить эти ошибки? Конечно.

Для этого нужно лишь прочитать статью, в которой разбираются одни из самых распространённых заблуждений при работе с Канбан.

Админу прямо в сердечко про планирование сроков. 

А какие вещи в Agile ненавидите вы? Пожалуйтесь в комментариях.

​​Уменьшаем количество созвонов

Редко кому нравятся созвоны, поэтому часто удалёнщики ищут способы, как бы выкрутиться и реже посещать разные синки, коллы, зумы.

Вот что можно для этого предложить коллегам:
— сделать документ встречи,
— обсудить всё в чате,
— не собирать весь отдел, а встретиться точечно с одним коллегой,
— сократить тайминг встречи, чтобы не тратить время на бессмысленную болтовню,
— просто снять свою презентацию и отправить коллегам.

Для каждого из пунктов понадобится как минимум умение договариваться. Здесь рассказывают, как это сделать филигранно и не обидеть коллег.

​​Зашли в тупик при решении сложной задачи. Как из него выйти? Есть два пути

Первый — своими силами. Здесь вам пригодится метод утёнка, когда вы обращаетесь к мысленному собеседнику. Им может быть резиновая уточка. Главное — правильно задать ей вопрос, тогда решение, возможно, найдётся само собой.

Второй — с помощью друзей или коллег, которые ничего не смыслят в вашей работе. Это будет коридорное тестирование. Благодаря тому, что он видит ваш прототип впервые и не знает всех тонкостей создания, он поможет вам выявить неочевидные взаимосвязи и выводы.

Подробнее про методы, дающие буст креативности: https://tproger.ru/articles/kak-metod-utjonka-i-koridornoe-testirovanie-pomogajut-reshat-slozhnye-nestandartnye-zadachi

​​Как с помощью игр мотивировать команду работать

Геймификация — внедрение игровых механик в работу — помогает увеличить вовлечённость сотрудников, повышает их лояльность, стимулирует выполнять крупные цели, например, перевыполнять план.

Обычно геймификация подразумевает какой-то соревновательный элемент. Его можно выразить в виде:
— рейтинговых таблиц,
— сложной игры с уровнями,
— значков достижений,
— шкалы прогресса.

Для этих элементов нужно также придумать показатели, к которым будут стремиться игроки-сотрудники, желательно количественные, чтобы коррелировались и с целями компании.

И конечно, в итоге должно быть поощрение для сотрудников. Это могут быть как и приятные безделушки вроде мерча компании, так и более крупные призы — например, поездка в отпуск.

А вот и несколько кейсов геймификации от разных компаний: раз и два.

Встречали ли вы классные примеры геймификации или внедряли их у себя в команде? Помогло ли вам это в достижении целей?
🤩 — да, пробовали, коллегам зашло.
🤔 — нет, не знаем, какую идею реализовать.

​​Как подготовиться к докладу в стиле SMART

Аббревиатура SMART расшифровывается так:
Specific — уникальный,
Motivating – мотивирующий,
Applicable — практически применимый,
Relevant — актуальный,
Thorough — глубокий.

SMART-выступления должны и мотивировать участников к изменениям, и давать руководство, как эти изменения внедрить. Это такой микс TED и профессиональных докладов с IT-конференций.

Основная аудитория таких докладов — зрелые айтишники, которые хотят развивать по большей части софты. Профессиональные навыки они уже прокачали, теперь им нужны кейсы, которые помогут стать лучше и в других сферах жизни: как стать эффективнее, самореализоваться, пробить потолок, разобраться с внутренними конфликтами.

Как придумать тему для такого доклада, как к нему подготовиться и сделать рассказ информативным, рассказывают в этой статье.