Как расставлять приоритеты по MoSCoW

Когда задач куча, их нужно распределить по важности: что-то делать в первую очередь, что-то позже. Существует много методов приоритизации, один из них MoSCoW. Вот его матрица:

— Must-have — обязательно должно быть сделано;
— Should-have — должно быть сделано;
— Could-have — могло бы быть сделано;
— Won't-have — не должно быть сделано.

MoSCoW может быть полезен не только при расстановке приоритетов в управлении проектами по Agile, во время разработки ПО, но и в организации повседневных дел.

Подробнее о методе:

https://shtab.app/blog/mietod-moscow-kak-effiektivno-rasstavit-prioritiety-v-proiektie/

​​Как упорядочить хаос и спасти проект от провала

Заходит как-то менеджер в стартап или новый проект, а там всё горит: таски сыпятся со всех сторон, задачи противоречат друг другу и сделать их нужно было позавчера, цели у проекта нет, есть только путь. 

Но менеджер не испугался и не сбежал, потому что он настолько преисполнился, что смог навести порядок в этом хаосе. А разработчики ему ещё и спасибо сказали. Каким образом у него это получилось, читайте здесь.

Насколько вы токсичный коллега?

Вот разработчик здорового человека: владеет навыками коммуникации, не оскорбляет коллег, если не согласен с их точкой зрения.

А вот Линус Торвальдс, создатель Linux: успел поссориться с Nvidia и Oracle, с OpenBSD и Microsoft, с GNOME и Debian, оскорблял коллег, не желая находить с теми общий язык. Токсичности хоть отбавляй.

Не замечали за собой этих симптомов? Предлагаем проверить свои навыки коммуникации и узнать, на сколько процентов вы — Линус Торвальдс. 0% означает, что вы лапочка, а 100% — ужасный скандалист.

​​Что подарить программисту на Новый год

Опросили экспертов и разобрались, какие подарки лучше всего подойдут программистам как профессионалам, а какие лучше не дарить. Например, книги — спорный подарок, а гриль — то, что надо.

Сохраняйте подборку и вперёд по магазинам, осталось мало времени!

​​Как выступить на IT-конференции и не провалиться

Помните про подготовку: выверенные тезисы и отрепетированная речь — уже полдела!

Собрали полезные лайфхаки, которые помогут сделать это максимально эффективно. Вот парочка инсайтов: готовиться можно даже на ходу, если использовать аутлайнеры, а добавлять слайды необязательно. Почему, рассказываем здесь.

​​Как вести трекеры и чек-листы, чтобы они работали

Скоро понедельник (а, да, и Новый год), вы уже составили список целей, которые будете реализовывать?

Каким бы амбициозным он ни был, что-то забудется, что-то будет лень выполнять. Чтобы шаг за шагом приближаться к цели, полезно составлять чек-листы и трекеры привычек.

Возможно, вы их уже ведёте и выработали для себя правила, которые помогают вам в достижении целей, но вот ещё несколько советов о том, как превратить планеры в благое начинание, а не в наказание:

https://alpinabook.ru/blog/kak-vesti-trekery-i-chek-listy-chtoby-oni-rabotali/

Нужны ли разработчику софт-скилы?

Если отвечать совсем уж общо — лишними не будут. Разработчик тоже должен быть командным игроком. Он уже давно не просто сидит и пишет код в своём тёмном углу, а также общается с коллегами.

Но а если всё-таки углубиться в тему, то послушайте подкаст о роли софт-скилов в современном мире айтишников. Ребята разбирают, какие навыки нужны разработчикам, продактам, как соискатели оценивают софт-скилы, и как лучше всего прокачивать мягкие навыки.

​​Что будет, если смешать Agile с традиционным проектным менеджментом

Гибридное управление проектом — подход, который сочетает в себе элементы различных методологий. Например, планируете по Waterfall — разрабатываете по Agile.

С помощью гибрида вы чётче понимаете потребности проекта, поддерживаете открытую коммуникацию с командой и стейкхолдерами, ну и, конечно, постоянно совершенствуетесь.

Посмотрите, как можно структурировать проект с использованием разных методологий, и что это даст команде.

​​Нужно ли на собеседовании проверять, как кандидат пишет код?

Разработчик из Дании Андерс Борх убеждён, что нет. Лучше спросить:
— откуда вы черпаете технические новости?
— как вы узнаете о новых технологиях?
— что вы больше всего цените сегодня в своих коллегах?
— что для вас представляет собой идеальный рабочий день?

Потому что технические навыки он считает второстепенными, почти всегда то, насколько хорошо личность соответствует команде, действительно имеет значение. 

К тому же «отстранённый» разговор на общие темы (которые тем не менее связаны с технологиями) поможет создать комфортную атмосферу на интервью. Если кандидат уходит с собеседования с ощущением, что это был приятный опыт, он с большей вероятностью выберет работу у вас.

​​Как просить повышения при помощи метода EFLA

Этот метод похож на SWOT-анализ, при котором выделяют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

По EFLA вы оцениваете свои навыки. Сначала вы определяете, какие компетенции являются базовыми для вашей должности, и какие индивидуальные компетенции хочет видеть работодатель.

Когда вы составили перечень, задайте себе вопросы по матрице EFLA:
E (Excellent) — какие компетенции развиты у вас сильнее всего?
F (Fine) — развиты хорошо, но требуют дополнительных знаний?
L (Low) — развиты слабо и требуют дополнительного обучения?
А (Absence) — не развиты совсем и требуют изучения с нуля?

Если компетенции достаточно развиты, то просить у работодателя повышения или увеличения оклада будет проще, так как у вас есть аргументы в свою пользу.

Если же анализ показывает, что нужно подтянуть навыки, то можно составить план развития, согласовать его с руководителем и двигаться по нему. Так, вы сформируете чёткие шаги для достижения своей цели, и вам будет проще двигаться по намеченному плану.

Читать больше в источнике.

Статья: 5 психологических техник расслабления

Отдых — это процесс восстановления организма, включая его психическое, когнитивное и физическое состояние. Как сосуд, наше тело извлекает энергию из различных областей, и отдых способствует её восполнению.

Сохраняйте 5 психологических техник из статьи – от глубокого дыхания до визуализации пляжа – которые помогут насладиться заслуженным отдыхом.

Ссылка на статью

#статья #softskills #general #ru

Так ли классно работать в Google, как кажется

Работать в одной из компаний FAANG — мечта многих разработчиков. Это престижно, и такая строчка в резюме вызовет уважение у будущих рекрутеров. К тому же в Google куча «плюшек»: бесплатные приёмы пищи, тренажёрный зал, ноутбуки и всякое прочее.

Но так ли всё радужно с самой работой? Здесь есть нюансы: в компании странно проводят оценки специалистов, выдают повышения и формируют зарплаты.

Про эти «причуды» мы рассказали здесь.

Хотели бы работать в Google?

​​Каким должно быть рабочее место

Стоит обращать внимание на окружающее пространство и соблюдать простые правила этикета во время созвонов:

— при видеосвязи делать фон размытым или вовсе заменять его. Это позволяет собеседникам не отвлекаться на постоянно мелькающих на заднем фоне коллег, а то и вовсе не подглядеть конфиденциальную информацию;
— при ведении диалога, будь то онлайн или вживую, не говорить громко, чтобы не мешать окружающим;
— всегда отключать микрофон, пока говорит собеседник;
— конфиденциальные беседы вести исключительно в переговорных комнатах.

Благодаря этим правилам, вы сохраните лояльность собеседников и не попадёте в неловкое положение.

Но, конечно, не стоит забывать и про организацию непосредственного рабочего пространства: стол, стул, ноутбук. Как выбрать подходящие варианты и создать себе комфортную рабочую атмосферу, рассказываем в нашем материале.

Как формируется зарплата в IT

Идеальная формула IT-зарплаты — баланс между техническими навыками и софт-скилами. Причём раньше мягкие навыки отодвигались на второй план, а сейчас разработчику уже не обойтись без коммуникативности или тайм-менеджмента*.

Однако во время кадрового дефицита, soft skills уходят на задний план. Расскажите, удалось ли вам поднять зарплату благодаря софт-скилам? Или всё-таки сейчас упор делают больше на харды?

*Более подробный список софт-скилов, которые повышают уровень зарплаты, читайте здесь.

Как новому руководителю общаться с коллегами: разбираем два кейса

Первый случай: вы пришли в новую компанию

Сразу внедрять свои методы управления не стоит, так как люди воспринимают изменения в штыки. До вас уже был руководитель, к которому все привыкли, поэтому для начала нужно изучить его способы работы с коллективом. Переходите на новые практики аккуратно, пообщавшись и с подчинёнными, и со стейкхолдерами.

Второй случай: вас повысили, и теперь вы руководите коллегами

Вчера вы, может, были даже друзьями, а сегодня это ваши подчинённые, которых нужно направлять, оценивать и контролировать.

Будьте открытыми и честно рассказывайте о своих намерениях. Соберите команду и обсудите, какой вы видите будущую работу и чего хотите достичь. Чётко обозначьте границы, потому что дружить в рабочее время больше не получится.

Подробнее про обе ситуации: https://megaplan.ru/blog/management/kak-obshchatsya-s-vcherashnimi-kollegami/

​​Что делать с буллингом в IT

Сталкивались ли вы с токсичностью в айти? Если не лично, то наверняка видели, как на Stack Overflow в комментариях достаётся тем, кто задаёт вопросы. И такая атмосфера царит не только в онлайне, токсичный комментарий может прилететь и на работе. Нередко сеньоры насмехаются над новичками и отчитывают их за незнание «очевидных» вещей.

В этом видео рассказывают, почему IT-сообщество порой бывает таким токсичным, и как джуну не воспринимать это на свой счёт, а даже обратить негативные комментарии себе на пользу.

А если лень смотреть, то у нас для вас есть расшифровка ролика, которую можно прочитать.

Как подтянуть английский для собеседований за 2 месяца
 
Признаемся честно, с помощью одной зелёной совы к собеседованию на английском вряд ли подготовишься, особенно в короткий срок. Нужен более комплексный подход. Ловите алгоритм, который поможет не забросить изучение языка:
 
1. Выработайте систему. Когда, где, в каком формате вы занимаетесь. Таймеры, приложения для заметок, словари, переводчики — всё должно быть под рукой, а занятия должны стать привычкой.
 
2. Определите набор упражнений, которые затрагивают разные аспекты языка: вокабуляр, чтение, говорение, письмо. Пробуйте рассказывать на английском о своих проектах. Так вы будете меньше стрессовать на встрече и прокачаете навыки презентации. Если объяснили своё резюме на английском, то на русском уж точно будет легче.
 
3. Не забывайте хвалить себя: делайте промежуточные проверки, отслеживайте прогресс. Это полезно не только для учёбы, но и для мотивации, чтобы не сдаться на половине пути.
 
Больше полезных ссылок на инструменты для подготовки здесь.

​​Нужно ли образование, чтобы получить работу в IT

Спросили у опытных программистов и руководителей, нужно ли идти на курсы или получать профильное образование, чтобы попасть в сферу. Все сходятся в одном — корочки и сертификаты необязательны, важно показать себя на тестовом и предоставить реальные проекты.

В статье «самоучки» делятся советами: на что обращать внимание, если вы не собираетесь учиться и рассчитываете только на свои силы.

​​Как просить прибавку к зарплате, если уже пора

Мы уже рассказывали, что для повышения нужно сначала оценить свои навыки, чтобы аргументировать свою просьбу и не просить денег, потому что хочется. К сожалению, просто так их никто не даёт.

Теперь разбираемся, как подойти к разговору с начальником. Мы спросили карьерного консультанта, бизнес-психолога и руководителей, как выстроить беседу:

— когда лучше назначать встречу,
— какие материалы подготовить,
— что и как говорить руководителю,
— что делать, если ответа вы не получили или вам отказали.

Делимся их ответами на сайте.

​​Как понять, что ваш руководитель — самодур, и с проекта нужно бежать

У нас на сайте есть рубрика, в которой вы можете задать свой вопрос экспертам, а мы соберём на него ответы.

В этот раз спросили специалистов, как отличить хорошую компанию от плохой, а плохого руководителя — от хорошего.

Вкратце о самодурстве начальства могут свидетельствовать двусмысленные фразы в ваш адрес, открытая агрессия, нарушение личных границ, резко меняющееся настроение и шантаж.

А подробнее о способах различить красные флаги рассказали в статье: https://tproger.ru/articles/kak-ponyat--chto-vaw-rukovoditel---samodur--i-s-proekta-nuzhno-bezhat

#softskills

Метод P3 express: каких шагов стоит придерживаться, чтобы запустить проект

P3 express — People, Projects & Products — помогает выстроить чёткую матрицу работы над всеми этапами проекта. Его используют как опытные специалисты — чтобы структурировать сложные проекты, так и начинающие менеджеры — чтобы не упустить ничего важного.

В метод входят 37 шагов, разделённые на 7 этапов: для налаживания коммуникации, определения зон ответственности, решения проблем, предотвращения рисков, анализа ошибок и др. Это помогает контролировать ход работы и своевременно достигать поставленных целей.

На первый взгляд метод объёмный, но он даёт чёткую структуру, определяет конкретные этапы и понятные шаги.

Источник шаблона и пример выстраивания управления: https://kaiten.ru/blog/metod-p3-express/