Заповеди управления собой
– не планировать больше, чем можешь сделать;
– на умственные задачи про выделять не более 4 часов в день (а лучше меньше);
– оставлять буфер на ошибки планирования и неуправляемые вещи;
– аккуратно принимать задачи от других: управлять ожиданиями других людей, а не молча принимать задачи от всех в свой список.
#хак
– не планировать больше, чем можешь сделать;
– на умственные задачи про выделять не более 4 часов в день (а лучше меньше);
– оставлять буфер на ошибки планирования и неуправляемые вещи;
– аккуратно принимать задачи от других: управлять ожиданиями других людей, а не молча принимать задачи от всех в свой список.
#хак
Где, блять, деньги?
Периодически накрывают разные мысли о том, а то ли я делаю? А что я за специалист такой — везде и нигде? Может быть поменять профессию? Вон люди программируют и не жалуются. А как понять, что я делаю то?
Придумал себе универсальный ответ, больше похожий на ценность: я помогаю компании заработать больше денег.
Если я делаю что-то, что не приносит деньги и в перспективе их не принесет — я делаю ерунду.
Классный редизайн сайта? Отлично, давайте два… так, стоп. Как редизайн поможет больше зарабатывать?
Огромный плюс этого подхода: когда ты думаешь про деньги, то не остается времени р ресурсов на бесконечное прокручивание в голове вопросов о смысле жизни и смысле твоей профессии.
Один у тебя смысл — деньги приносишь, хуле
#инсайт
Периодически накрывают разные мысли о том, а то ли я делаю? А что я за специалист такой — везде и нигде? Может быть поменять профессию? Вон люди программируют и не жалуются. А как понять, что я делаю то?
Придумал себе универсальный ответ, больше похожий на ценность: я помогаю компании заработать больше денег.
Если я делаю что-то, что не приносит деньги и в перспективе их не принесет — я делаю ерунду.
Классный редизайн сайта? Отлично, давайте два… так, стоп. Как редизайн поможет больше зарабатывать?
Огромный плюс этого подхода: когда ты думаешь про деньги, то не остается времени р ресурсов на бесконечное прокручивание в голове вопросов о смысле жизни и смысле твоей профессии.
Один у тебя смысл — деньги приносишь, хуле
#инсайт
Где, блять, деньги?
Часть вторая
Эта же ценность прекрасно работает и как описание твоей ценности для компании.
Руководителю и СЕО важен только один параметр — помогает ли сотрудник зарабатывать. Чем больше помогает, тем более он ценный. И с каждой минутой его всё более невыгодно увольнять.
С противоположной стороны, чем больше ты приносишь денег, тем больше денег можешь просить за свою работу. Ситуация Win-win.
Но конечно, легче сидеть и переносить продукт на новый ui-kit или новый фотозагрузчик интегрировать.
#инсайт
Часть вторая
Эта же ценность прекрасно работает и как описание твоей ценности для компании.
Руководителю и СЕО важен только один параметр — помогает ли сотрудник зарабатывать. Чем больше помогает, тем более он ценный. И с каждой минутой его всё более невыгодно увольнять.
С противоположной стороны, чем больше ты приносишь денег, тем больше денег можешь просить за свою работу. Ситуация Win-win.
Но конечно, легче сидеть и переносить продукт на новый ui-kit или новый фотозагрузчик интегрировать.
#инсайт
Идеальный слот для задачи — это час
Два дня сижу с дочерью. Заметил, что все дела укладываются в час. Проснуться и позавтракать — час. Погулять — час. Поиграть в куклы — тоже час. Лечь спать — снова час.
День разбивается (автоматически и сам по себе) на предсказуемые блоки. Очень удобно просчитывать время и планировать. Теперь с точностью до 10 минут могу прикинуть план на день.
Почему бы это не использовать в рабочих и личных задачах? Закладывать по-умолчанию час. И дела придумывать такие, чтобы в час уложиться (длинные делить на два). Ну и никто не запрещает придумать дело «разобрать мелкие дела» длиною в час.
#рутина
Два дня сижу с дочерью. Заметил, что все дела укладываются в час. Проснуться и позавтракать — час. Погулять — час. Поиграть в куклы — тоже час. Лечь спать — снова час.
День разбивается (автоматически и сам по себе) на предсказуемые блоки. Очень удобно просчитывать время и планировать. Теперь с точностью до 10 минут могу прикинуть план на день.
Почему бы это не использовать в рабочих и личных задачах? Закладывать по-умолчанию час. И дела придумывать такие, чтобы в час уложиться (длинные делить на два). Ну и никто не запрещает придумать дело «разобрать мелкие дела» длиною в час.
#рутина
https://betterhumans.pub/how-i-used-resonance-breathing-and-hrv-training-to-combat-anxiety-d5d8f727020f
Капец, конечно, там чувак заморачивается
On the average weekday, my caffeine levels peak at just over 120mg at around 16:40 and then decay into the evening and night, but still being at over 40mg of caffeine by the time I go to bed around midnight. Even by the time I wake up, I usually still have the equivalent of a quarter espresso in my blood before the cycle begins again.
Читаешь про такое и прям ухх. Кайф. Как они так делаю.
Те люди, у которых всё под контролем.
Чувак, кстати, вдохновляет. Он сейчас AI researcher чтобы это ни значило, а раньше работал над квантовой передачей инфы и типа с докторской степенью
Капец, конечно, там чувак заморачивается
On the average weekday, my caffeine levels peak at just over 120mg at around 16:40 and then decay into the evening and night, but still being at over 40mg of caffeine by the time I go to bed around midnight. Even by the time I wake up, I usually still have the equivalent of a quarter espresso in my blood before the cycle begins again.
Читаешь про такое и прям ухх. Кайф. Как они так делаю.
Те люди, у которых всё под контролем.
Чувак, кстати, вдохновляет. Он сейчас AI researcher чтобы это ни значило, а раньше работал над квантовой передачей инфы и типа с докторской степенью
Medium
How I Used Resonance Breathing and HRV Training To Combat Anxiety
A 10-week program to alleviate stress and achieve peak performance
Channel name was changed to «Глеб Летушов: предпринимательство, маркетинг, дизайн»
Гайд по лидерству
У ПРОФИ есть отличный внутренний документ о том, как расти в классного менеджера. Очень рекомендую к прочтению. Там обо всём:
Про ценности
Про развитие
Про команду
Про жизнь
https://readymag.com/profiru/dao/
У ПРОФИ есть отличный внутренний документ о том, как расти в классного менеджера. Очень рекомендую к прочтению. Там обо всём:
Про ценности
Про развитие
Про команду
Про жизнь
https://readymag.com/profiru/dao/
Дао лидера от Профи
Дао лидера от Профи | Readymag
Гид по лидерству Профи, который поможет тебе стать хорошим пипл-менеджером и управлять не управляя.
Как увольнять людей
Из гайда от ПРОФИ
— Нанимай медленно — увольняй быстро.
Старая управленческая поговорка
У моряков есть поговорка: скорость корабельного строя определяется по самой тихоходной из джонок. Бедуины говорят: скорость каравана определяется скоростью самого медленного верблюда.
Команды работают похожим образом. A-player’ы чувствуют себя плохо в медленном окружении и скорее покинут «корабельный строй» с тихоходами, чтобы не терять в скорости. Отстающий сотрудник обычно чувствует свою вину и тоже несчастен. Пипл-менеджеру под силу разрешить ситуацию и сделать лучше всем. Драма пипл-менеджера в том, что он думает, что делает что-то плохое, — но всё строго наоборот.
Умение увольнять — один из продвинутых навыков пипл-менеджера.
С бывшими сотрудниками мы много раз оставались друзьями, но удаётся это не всегда.
Мы продолжаем набивать шишки и копить опыт. Вот что мы уже поняли.
Шаг 1. Учись видеть сигналы. Перед тобой кандидат на увольнение, если
сотрудник токсичен и вносит раздор в команду. Ещё один повод задуматься — когда сотрудник не растёт или не показывает результата, а в фидбэке 360 ему часто выставляют оценку «соответствует некоторым ожиданиям».
Если ты сомневаешься, задай себе вопрос, который Егор называет «тестом на бесконечность». Он предлагает спросить себя, видишь ли ты этого человека в команде через 10 лет? Если нет — расставаться без промедления. Как говорится, большое видится на расстоянии.
Егор заметил такую закономерность. Если он хотя бы раз подумал расстаться с человеком, то с вероятностью 70–80% он подумает об этом второй раз. А потом с вероятностью 99% — и в третий. Если это всё равно закончится увольнением, зачем тянуть резину? Сложно представить, чтобы мысли об увольнении приходили в голову, когда речь идёт об A-player’е. О нём обычно думаешь: «Что я могу сделать, чтобы этот человек оставался с нами как можно дольше?»
Шаг 2. Обсуди свои сомнения с коучем или HR. Сложно в одиночку
признаться себе в ошибке найма. Порой достаточно проговорить факты вслух, чтобы всё стало ясно.
Шаг 3. Проговори ситуацию с сотрудником. Катастрофическая ошибка пипл-
менеджера, когда увольнение становится сюрпризом для сотрудника. Заранее обсудите проблему и что можно сделать, чтобы исправить ситуацию. Не стоит угрожать: «Не сделаешь — уволю!», это унизительно. Иногда решение находится, и человек остаётся в команде.
Шаг 4. Продумай план увольнения, комфортный всем. Если ситуация не
улучшается — расставайся по-доброму. Перед разговором обсудите с HR условия расставания. Они индивидуальные.
На встрече начни с главного: «Мы решили расстаться, и вот почему...». Если дать эмпатичную обратную связь и посоветовать, что делать дальше, люди оценят искренность, прямоту и отсутствие высокомерия.
— Главное, самому верить в то, что ты делаешь для человека
лучше — без увиливаний, с эмпатией и уважением.
Таня Голованова, HRD Профи
Мы редко расстаёмся с людьми, потому что тщательно подходим к подбору. Но молчать об увольнениях неправильно — навык расставаться мирно и вовремя делает пипл-менеджера сильнее.
— Можно я оставлю сотрудника,
потому что он хороший человек?
Только если мы взяли его на должность «хороший человек» ;-)
Из гайда от ПРОФИ
— Нанимай медленно — увольняй быстро.
Старая управленческая поговорка
У моряков есть поговорка: скорость корабельного строя определяется по самой тихоходной из джонок. Бедуины говорят: скорость каравана определяется скоростью самого медленного верблюда.
Команды работают похожим образом. A-player’ы чувствуют себя плохо в медленном окружении и скорее покинут «корабельный строй» с тихоходами, чтобы не терять в скорости. Отстающий сотрудник обычно чувствует свою вину и тоже несчастен. Пипл-менеджеру под силу разрешить ситуацию и сделать лучше всем. Драма пипл-менеджера в том, что он думает, что делает что-то плохое, — но всё строго наоборот.
Умение увольнять — один из продвинутых навыков пипл-менеджера.
С бывшими сотрудниками мы много раз оставались друзьями, но удаётся это не всегда.
Мы продолжаем набивать шишки и копить опыт. Вот что мы уже поняли.
Шаг 1. Учись видеть сигналы. Перед тобой кандидат на увольнение, если
сотрудник токсичен и вносит раздор в команду. Ещё один повод задуматься — когда сотрудник не растёт или не показывает результата, а в фидбэке 360 ему часто выставляют оценку «соответствует некоторым ожиданиям».
Если ты сомневаешься, задай себе вопрос, который Егор называет «тестом на бесконечность». Он предлагает спросить себя, видишь ли ты этого человека в команде через 10 лет? Если нет — расставаться без промедления. Как говорится, большое видится на расстоянии.
Егор заметил такую закономерность. Если он хотя бы раз подумал расстаться с человеком, то с вероятностью 70–80% он подумает об этом второй раз. А потом с вероятностью 99% — и в третий. Если это всё равно закончится увольнением, зачем тянуть резину? Сложно представить, чтобы мысли об увольнении приходили в голову, когда речь идёт об A-player’е. О нём обычно думаешь: «Что я могу сделать, чтобы этот человек оставался с нами как можно дольше?»
Шаг 2. Обсуди свои сомнения с коучем или HR. Сложно в одиночку
признаться себе в ошибке найма. Порой достаточно проговорить факты вслух, чтобы всё стало ясно.
Шаг 3. Проговори ситуацию с сотрудником. Катастрофическая ошибка пипл-
менеджера, когда увольнение становится сюрпризом для сотрудника. Заранее обсудите проблему и что можно сделать, чтобы исправить ситуацию. Не стоит угрожать: «Не сделаешь — уволю!», это унизительно. Иногда решение находится, и человек остаётся в команде.
Шаг 4. Продумай план увольнения, комфортный всем. Если ситуация не
улучшается — расставайся по-доброму. Перед разговором обсудите с HR условия расставания. Они индивидуальные.
На встрече начни с главного: «Мы решили расстаться, и вот почему...». Если дать эмпатичную обратную связь и посоветовать, что делать дальше, люди оценят искренность, прямоту и отсутствие высокомерия.
— Главное, самому верить в то, что ты делаешь для человека
лучше — без увиливаний, с эмпатией и уважением.
Таня Голованова, HRD Профи
Мы редко расстаёмся с людьми, потому что тщательно подходим к подбору. Но молчать об увольнениях неправильно — навык расставаться мирно и вовремя делает пипл-менеджера сильнее.
— Можно я оставлю сотрудника,
потому что он хороший человек?
Только если мы взяли его на должность «хороший человек» ;-)
Егор Руди о цели
„Посмотрите на себя сейчас. Мы молоды — и жизнь прекрасна сейчас! Возможно, это лучшее время нашей жизни.
Мы идём туда не потому, что нам тут плохо, а там будет хорошо. Нам хорошо и тут — нам просто интересно идти”».
„Посмотрите на себя сейчас. Мы молоды — и жизнь прекрасна сейчас! Возможно, это лучшее время нашей жизни.
Мы идём туда не потому, что нам тут плохо, а там будет хорошо. Нам хорошо и тут — нам просто интересно идти”».
Долг каждого продакта — завести телеграм канал! 😬
Создание любого продукта невозможно без двух вещей — постоянной приоритизации и компромиссов.
Создание дизайна тоже.
И жизни.
Создание дизайна тоже.
И жизни.
Смотрю документалку про Стаца, психотерапевта Джоны Хилла.
События в жизни — говорит Стац, — это как жемчужины на бусах. Однако некоторые из них с какашкой внутри. Не все события радостные и весёлые.
И что делать, если сейчас выпала жемжчужина с какашкой? А ничего, идти вешать на бусы следующую жемчужину.
События в жизни — говорит Стац, — это как жемчужины на бусах. Однако некоторые из них с какашкой внутри. Не все события радостные и весёлые.
И что делать, если сейчас выпала жемжчужина с какашкой? А ничего, идти вешать на бусы следующую жемчужину.
Про жизненную силу
Первое, с чего начинает Стац в терапии — с тренировки жизненной силы. Жизненная сила — это такой треугольник, который состоит из трех частей.
В основании — тело. Упражнения, сон, питание. Это нужно, чтобы была платформа, на которой можно строить жизнь. То есть чтобы чувствовать себя эмоционально ок, нужны упражнения, сон, питание.
А в детстве родители учили иначе — ты дефектный, не такой, толстый, например, поэтому делай упражнения. Или займись диетой.
Заниматься телом нужно не для корректировки «дефектов», а для получения сил.
Второй слой — люди и отношения. А третий — отношения с самим собой.
Первое, с чего начинает Стац в терапии — с тренировки жизненной силы. Жизненная сила — это такой треугольник, который состоит из трех частей.
В основании — тело. Упражнения, сон, питание. Это нужно, чтобы была платформа, на которой можно строить жизнь. То есть чтобы чувствовать себя эмоционально ок, нужны упражнения, сон, питание.
А в детстве родители учили иначе — ты дефектный, не такой, толстый, например, поэтому делай упражнения. Или займись диетой.
Заниматься телом нужно не для корректировки «дефектов», а для получения сил.
Второй слой — люди и отношения. А третий — отношения с самим собой.
👀 Я не могу иначе
Нашел для себя самый важный ответ. Ответ на вопрос: «зачем я это делаю?», «зачем я делаю Х?».
Раньше я тратил миллиард сил на то, чтобы обосновать себе причину выбора или вывести хоть какое-то логическое подкрепление:
Почему я ним с того ни с сего решаю сесть в машину в одиночку ехать тысячу километров в путешествие длиной в 1000км?
Почему в очередной раз придумываю идею и бегу её развивать до тех пор, пока не упаду до изнеможения?
Почему я хочу приносить больше пользы и брать ответственность?
Почему я встал в 7 утра и уныло бреду в спортзал?
Раньше перед тем, как что-то такое сделать, я пытался себе мысленно ответить «зачем» это. Но когда задумывался, то ответ был очевиден — просто так. А иногда и вопреки чему-то. А раз просто так, то этого же можно и не делать.
А раз можно и не делать, то жизнь со временем превращается в скучную рутину, в которой нет места для твоих ценностей и амбиций.
Поэтому единственный правильный ответ на все «почему я это делаю?» такой:
«потому что я не могу иначе».
Если я сделаю по-другому, то рано или поздно окажусь на диване, с пивным пузиком, пачкой атаракса и в растянутой майке с пятнами от чипсов. Ну уж нет!
Нашел для себя самый важный ответ. Ответ на вопрос: «зачем я это делаю?», «зачем я делаю Х?».
Раньше я тратил миллиард сил на то, чтобы обосновать себе причину выбора или вывести хоть какое-то логическое подкрепление:
Почему я ним с того ни с сего решаю сесть в машину в одиночку ехать тысячу километров в путешествие длиной в 1000км?
Почему в очередной раз придумываю идею и бегу её развивать до тех пор, пока не упаду до изнеможения?
Почему я хочу приносить больше пользы и брать ответственность?
Почему я встал в 7 утра и уныло бреду в спортзал?
Раньше перед тем, как что-то такое сделать, я пытался себе мысленно ответить «зачем» это. Но когда задумывался, то ответ был очевиден — просто так. А иногда и вопреки чему-то. А раз просто так, то этого же можно и не делать.
А раз можно и не делать, то жизнь со временем превращается в скучную рутину, в которой нет места для твоих ценностей и амбиций.
Поэтому единственный правильный ответ на все «почему я это делаю?» такой:
«потому что я не могу иначе».
Если я сделаю по-другому, то рано или поздно окажусь на диване, с пивным пузиком, пачкой атаракса и в растянутой майке с пятнами от чипсов. Ну уж нет!
Как девушки выбирают мужчину
Думаю, что играет роль лишь единственный фактор — перспективность или амбициозность. Даже если вы жирный и прыщавый, но предприимчивый – дело в шляпе, шанс, что вас выберут равен 100%.
Чаще правда ситуация такая: девушка наделяет сама мужчину этими качествами у себя в голове. Выбирает его. Потом сталкиваются с реальностью, когда он на диване лежит. Но он там и до этого лежал. Ничего не изменишь.
Думаю, что играет роль лишь единственный фактор — перспективность или амбициозность. Даже если вы жирный и прыщавый, но предприимчивый – дело в шляпе, шанс, что вас выберут равен 100%.
Чаще правда ситуация такая: девушка наделяет сама мужчину этими качествами у себя в голове. Выбирает его. Потом сталкиваются с реальностью, когда он на диване лежит. Но он там и до этого лежал. Ничего не изменишь.
The owner of this channel has been inactive for the last 5 months. If they remain inactive for the next 20 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The channel will remain accessible for all users.
The owner of this channel has been inactive for the last 5 months. If they remain inactive for the next 17 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The channel will remain accessible for all users.
The owner of this channel has been inactive for the last 5 months. If they remain inactive for the next 8 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The contents of the channel will remain accessible for all users.