Зам.министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко на пленарной сессии «Технологическое лидерство в строительной отрасли» в МГСУ:

У нас в отрасли 84% микропредприятий. Мы имеем только 1% крупных предприятий, которые дают порядка 2 млрд. выручки. Остальные все – микропредприятия. Это штат около 15 человек. Каким образом эти предприятия будут у себя внедрять роботизированные технологии, системы управления в строительстве, цифровизовывать отрасль? Это большой вызов и большая проблема. Здесь, безусловно, предстоит подход с точки зрения нормативных документов, внедрения уже в практику перестройки и реструктуризации строительной отрасли. В ближайшее время будет расти тренд на укрупнение — на создание крупных компаний, которые готовы внедрять новые технологии, вкладывать в эти новые технологии.

В Китае компании 340 тыс. человек, 250 тыс. человек — это крупнейшие компании! Они проектируют, строят и эксплуатируют объекты, то есть охватывают весь жизненный цикл, и когда заказчик всего жизненного цикла такая компания, она думает и над экономикой, и над безопасностью всего жизненного цикла от проектирования до утилизации. Конечно, это то, к чему мы должны стремиться и структура отрасли должна перестроиться. Мы должны получить такие компании жизненного цикла. Мы должны в первую очередь научиться оценивать жизненный цикл с точки зрения экономики! С точки зрения безопасности мы его оцениваем, с точки зрения экономики мы его не оцениваем — у нас иногда достаточно дешевые безопасные решения попадают в проектную документацию, которые не окупаются на жизненном цикле. Вопрос «заложения» наиболее дорогого решения, которое окупится в жизненном цикле сейчас стоит, мы проводим ряд НИРов, которые позволят нам экономическую эффективность на жизненном цикле внедрить в нормативные документы. Это то, чем будут пользоваться проектировщики, то, чем будут пользоваться, оценивать документацию эксперты при проведении экспертизы и, соответственно, это нам поможет создать систему управления жизненным циклом объекта, которая также в нормативную базу у нас погружена этим же техническим регламентом все определения и нормативные документы под это сформированы.

Руководитель фракции партии «Единая Россия» Владимир Васильев на встрече с Президентом об интересном подходе к освоению денежных средств на капремонт.

Надо отдать должное партии, выступившей координатором и мотиватором: бизнесмены-партийцы выполнили работу по смете, по которой обычные подрядчики три года не соглашались, да еще сэкономили 3,5 млн!!
Правда, "экономия" здесь — это не результат оптимизации процессов, а результат согласия бизнесмена работать по заведомо невыгодным для рынка ценам, но по иным мотивам. Вот оно: быстро, дешево, качественно!

*Формула расчета тоже интересная:

✔️Сделали в итоге за 10, но по разным статьям (6,5+3,5)?
✔️Или? (Читаем внимательно стенограмму)

Ключ к пониманию — в фразе: "Благодаря тому, что Вы разрешили сэкономленные тратить...".
А что, так можно? Т.е. это целевое использование?

Вопрос «вне зачета»: что будет, если это «масштабировать»?

Марат Хуснуллин:

...Все сейчас "сидят", кто строил, благодаря проверкам в том числе. Теперь у нас стоит задача - вторую нитку как строить. Теперь к ней никто не хочет подходить, потому что по первой все "сидят". Но мы в ближайшее время решение примем. Наверное, все-таки будем строить.

Возможное повышение НДС до 22% — это не просто новость из экономического блока. Это настоящий налоговый ребус для строительной отрасли, где и так огромное число вопросов с расчетами из-за введения нового НДС для «упрощенцев».

Малый и средний бизнес — становой хребет стройки, но именно его и лихорадит сильнее всего. Напомним, по данным Счетной палаты, 78% проблемных подрядчиков — это малые и микро-предприятия. На какой системе они работают? Правильно, они тоже на УСН!

Веселая комбо-головоломка: смета, смета контракта, договор, акты выполненных работ, ЕИС. С НДС 20%/без (в т.ч. или +5%/7%). И это не теоретическая задача из учебника по налогам — это практический кошмар для всех, кто работает с госконтрактами.

Минфин и ФНС кивают друг на друга, Минстрой разводит руками («не наша компетенция»), НОСТРОЙ обращается в Минстрой выдать методологию по актам для УСН-щиков — и тишина.
А как правильно — никто не говорит. Нет полномочий, понимаете?

Теперь сюда еще 22%. Кстати, а тем, кто платит 5/7% не повысят ставки? Напомним, согласно поручения Президента, уже к 1 декабря ждем анализ новых параметров «упрощенки».

Есть же решение!

Нужно не плодить версии и двоякие трактовки на местах, а выпустить исчерпывающие совместные разъяснения.
Минстрою, в качестве реальной меры поддержки, давно пора озаботиться, проявить инициативу и вместе с Минфином, ФНС, Казначейством и ФАС поставить точку в этом вопросе.

Чтобы подрядчик на УСН понимал, что писать в смете и акте, а заказчик не ждал проверку с занесенной рукой.

❕К слову, Главгосэкспертиза с Минстроем даже форму сметы и акта для УСН-щиков обещали.

Пока же правильный путь один: работать в минус или ждать претензий от проверяющих. Выбирайте. Ну или вдруг совсем УСН отменят...

Сергей Музыченко:

У нас задача до конца 2026 года оцифровать основные наши нормативно-технические документы и требования этих документов. До 2030 года согласно федеральному нацпроекту "Новый ритм строительства", оцифровать иные требования в строительстве — санитарные правила, правила пожарной безопасности. Мы к этому времени активно прорабатываем вопрос с вендорами нашими в строительстве чтобы подойти по сути к процессу автоматизированного проектирования на основании уже цифровых требований в технических документах.

Безусловно, это не замена проектировщиков, это снижение просто-напросто их трудозатрат, потому что как и строителей, так и квалифицированных проектировщиков в отрасли дефицит. Забрать эту рутинную работу, снизить рутинную работу проектировщика, забрать вот эти простейшие алгоритмы, на которые он сейчас тратит огромное количество времени на проверку документации, на принятие каких-то решений. Перевести это в автоматизированный режим — одна из ключевых задач.

2:15 — это время или стоимость до Санкт-Петербурга [ВСМ Мск-СПб]?
Первый заместитель Министра транспорта РФ Валентин Иванов:

2:15 — это время. Стоимость небольшая

Строить больше, быстрее, дешевле.

В мае этого года Председателю Правительства М.В. Мишустину был направлен важный доклад, в котором АО "Стройтрансгаз" (один из лидеров строительной отрасли в стране) совместно с Фондом "Кристалл роста" были представлены "Предложения по совершенствованию организации проектирования и строительства в РФ и системы ценообразования в строительстве".

Та самая новая доктрина, ранее представленная на ПМЭФ, о которой, судя по всему, недавно упоминал Игорь Манылов, практическая реализация которой "задаст на десятилетия вперёд тренд опережающего развития строительной отрасли России и сделает её одним из мировых лидеров."

Ключевыми предложениями по трансформации строительной отрасли стали:
▫️персональная ответственность
▫️обязательное страхование
▫️параметрическое проектирование
▫️модульное строительство и типовые проектные решения
▫️«открытая книга» в ценообразовании
▫️контракт «под ключ» (EPC) – базовая модель в госзакупках
▫️масштабное внедрение передовых технологий

В письме отдельно отмечено, что

Предлагаемые инициативы детально проработаны с Минстроем России (И.Э. Файзуллин) и ФАУ "Главгосэкспертиза России" (И.Е. Манылов). Их практическая реализация обеспечит сокращение сроков инвестиционного цикла на 30-45%.

И тут сразу вспоминаем про "Семь шагов к светлому будущему" — недавнее письмо Минстроя, направленное в ОИВ субъектов, где предлагается рассмотреть предложения в рамках возможного проведения федерального эксперимента в строительстве.
Но обратимся к первоисточнику, направленному премьер-министру и (повторимся) инициативам, которые детально проработаны с регулятором. Согласно представленной авторами целевой модели:

❗️государственная экспертиза стоимости объектов должна быть отменена! [т.е. вся стройка станет коммерческой, как те самые застройщики по 214ФЗ?]. Базой для определения стоимости объекта вместо ПСД должно стать ТЭО.

▪️Использование BIM-моделей объектов должно стать обязательным на всех этапах жизненного цикла [у нас в стране ТИМ, только почему-то не всегда обязательный]: в начале для объектов высокой степени сложности и риска, постепенно для всех объектов.
▪️Развитие института типовой проектной документации и типовых проектных решений, снятие барьеров, мешающих их активному использованию. Внедрение библиотеки типовых решений. Применение и пополнение библиотеки готовых решений элементов зданий и сооружений должно стать обязательным!
▪️Упрощенная выдача РНС при использовании типовых проектных решений

‼️Предполагается именно как замена саморегулирования: обязательное полное сквозное страхование участников строительства (заказчик, проектировщик и подрядчик с персональной ответственностью!). Персональная ответственность инженеров через выдачу личных лицензий.

▪️Отдельный регламент госзакупок для строительных услуг с предквалификацией участников. Заключение государственного (муниципального) контракта на строительство (реконструкцию) с подрядчиками, включенными в государственный рейтинг строительных организаций, отражающий их квалификацию, опыт и финансовое состояние.
▪️Установление EPC-контракта в качестве базовой контрактной модели в строительстве на постоянной основе.

❗️Ценообразование в строительстве в формате "открытой книги" с применением индикаторов стоимости строительных ресурсов на бирже (электронной торговой площадке) и по данным, содержащимся в автоматизированной информационной системе ФНС России (обратим внимание, что в этом, первоначальном варианте нет ни слова про ФГИС ЦС!! Речь идет именно об ИС ФНС!).

▪️Расчет стоимости объекта происходит с учетом затрат на все этапы жизненного цикла.
▪️Параметрический подход: требования к результату работ без обязательных условий по применению конструкций или технических решений.

Александр Крутиков, генеральный директор АО «Фонд «Кристалл роста» на ВЭФ — мы намерены инициировать разработку на условиях государственно-частного партнёрства национальной BIM-платформы (национальной библиотеки) цифровых типовых проектных решений

Мы создали Национальный проектный институт не с нуля. Взяли молодую, но опытную команду проектировщиков в гражданском и промышленном секторе. Главное, с высокотехнологичной культурой работы, которая соответствует стоящим перед отраслью вызовам.

Ключевой проект Национального проектного института — запуск национальной фабрики проектирования, единой цифровой системы, которая как раз должна обеспечить уже в современном виде по сути конвейерное проектирование и внедрение передовых технологий в строительстве.

Мы уже запустили работу по созданию системы на основе ИИ, которая позволит анализировать исходные данные: градостроительные условия, инженерные изыскания, техзадания.

Следующий шаг — генеративное проектирование, которое позволит как раз оптимизировать проект по срокам, стоимости, устойчивости, безопасности и т.д.

Мы намерены инициировать разработку на основании ГЧП национальной BIM-платформы (национальной библиотеки) цифровых типовых проектных решений.

Работу такой "фабрики" будем разворачивать не только на федеральном, но и региональном, корпоративном уровне, создавая по сути такие локальные конвейеры проектирования на основе типовых цифровых решений. По сути это можно запускать методом обратного инжиниринга, когда из опыта того проектирования, который уже есть (например, на корпоративном уровне), будем вырабатывать эти цифровые решения и дальше их использовать, что существенно будет ускорять процесс проектирования. Речь идет и о региноальном уровне, где много объектов можно так делать — школы, детские сады, больницы и т.д.

Важную роль мы видим как раз, чтобы способствовать реализации федерального эксперимента в части внедрения и сопровождения механизма "открытой книги" в ценообразовании. И, конечно, в совершенствовании регулирования применения типовых проектных решений. Мы считаем, что крайне важно уточнить те понятия и определения, которые есть в Градостроительном кодексе и заложить целый ряд стимулов применения типовых проектных решений, что, собственно, и создаст основу, мотивацию для возрождения поточно-конвеерного проектирования в современном виде. На наш взгляд, очень важно заложить упрощенную процедуру экспертизы в тех объектах, где применяются ТПР, предусмотреть приоритетный статус их использования в части государственных бюджетных проектов. На наш взгляд, именно такая пересборка дела проектирования позволит рассчитывать на то, что мы сможем повторить экономическое чудо в стройке с точки зрения тех темпов, масштабов...

Динамика изменения цен на строительные ресурсы по Москве (данные НОСТРОЙ) показывают, что нынешние цены для многих позиций значительно ниже пиковых.
Тренды, видимые на столичных данных (обвал металлов и кабеля, стабилизация древесины, умеренный рост бетона и кирпича), в целом совпадают с федеральной картиной от Минстроя, просто выражены более ярко.
Риторика о "стремительном росте" в 2025 году не подтверждается ни федеральной, ни московской статистикой. Рынок проходит фазу нормализации. Основной рост остался в 2022-2023 годах. В отличие от предыдущих периодов, рынок стройматериалов 2025-го охлаждается и держится в пределах ±5%.

Сегодня, 11.00 МСК

💻Очередной ежемесячный бесплатный вебинар ГГЭ.
Речь пойдет об изменениях законодательства.

🔹Инфраструктурные проекты: что изменилось в их реализации?
🔹Типовое проектирование: как теперь регулируется эта сфера?
🔹Экспертиза после 1 сентября 2025 года: какие новые правила действуют.
🔹Реестровый принцип предоставления государственных услуг в сфере строительства: что это такое и каковы нововведения, включая аттестацию экспертов?

Спикер:
🧑‍💼 Мария Галкина, заместитель начальника Управления методологии и стандартизации экспертной деятельности.

Изменение состава документов и сведений, представляемых на экспертизу с 1 сентября

Изменение порядка представления документов на экспертизу с 1 сентября

Общая структура ТСН-2001 и укрупненных нормативов и показателей г.Москвы

Вице-премьер Марат Хуснуллин:

Любой вновь созданный заказчик при удачном руководителе начинает показывать результат через три года.

Может, поэтому мы так долго воплощаем в жизнь проекты? Не всем заказчикам везет с руководителями.
ТЗ согласовать, смету составить, экспертизу запросить, документы перепроверить. Подрядчик смотрит на итоговую документацию и обычно говорит, что цены на всё выросли. Нужно делать новый тендер. И... это займёт ещё годика полтора. А ему – нет, вот вам коэффициент приведения к лимитам, которые заложены несколько лет назад. Ну и что, что "криво"?

Не показывайте это "удачным руководители", а то они так и будут всё это время тренироваться: как правильно кивать на проектировщика и строить… подрядчика. И никакие инструкции экспертизы, личные кабинеты и офицеры заказчика ситуацию не исправят.

Производительность труда и методы определения цены

Часть 1 из 2

Статья 22 44-ФЗ дает нам аж 5 вариантов определения начальной максимальной цены:
1️⃣метод сопоставимых рыночных цен (анализа рынка);
2️⃣нормативный метод;
3️⃣тарифный метод;
4️⃣проектно-сметный метод;
5️⃣затратный метод.

Чтобы понять, что такие методы означают и где мы находимся, начнем с нашего, по сути, единственно возможного на госзаказе проектно-сметного метода.

Проектно-сметный метод.

По способу контроля цен регулятором он находится ближе к тарифному или нормативному.

Цена стройки складывается из множества назначенных регулятором цен единиц работ и стоимости материалов, перемноженных на их объемы. Контролируется каждый элемент, применяемые коэффициенты, размер накладных расходов и прибыли. Вообще все. Цена меняется от объемов, которые также жестко контролируются на старте и в процессе стройки.

Если бы такое было во всем, как в плановой системе экономики, то как бы и норм, никто не сбежит из отрасли, а куда? Но сейчас госзаказ находится как в зажатых тисках. Сверху назначенная начально-максимальная не рыночная цена, а снизу – неконтролируемые рыночные цены.

В таких условиях подрядчик сразу думает, чем бы ему компенсировать разницу, между сметой и реальной стоимостью ресурсов. И за долгие годы работы в такой системе именно эта задача стала для любого строителя на госзаказе первоочередной. Не как качественно и в срок организовать работы, а как не остаться без штанов.
И у подрядчика, если он хочет честно построить объект, а не испариться с авансом, по сути, есть четыре пути:

1️⃣Доплатить из своих.
2️⃣Доплатить за счет закупки непроектных и контрафактных материалов.
3️⃣Честно объявить своим работникам или субчикам потолок цен и остаться без них.
4️⃣Наобещать больше и в итоге все равно заплатить столько же, сколько заплатил ему заказчик.

Так как стройка – не меценатство все выбирают вариант 2 и 4. Ну, а когда человеку не платят как договорились, при этом уже должны за пару месяцев работы, он начинает искать, как взять свое. И находит.

Начинает меньше работать за единицу времени, калымит на стороне, чтобы отбить низкую зарплату, воровать, нарушать технологию и прочие вредительства.

То есть из-за несправедливой системы ценообразования качество падает, вместе с ростом кучи других проблем. Охочих становится все меньше, а идти из отрасли пока есть куда.

Тут даже если бы подрядчик захотел повысить производительность труда и купить новую технику, инструмент, то рабочие с зарплатой ниже рынка все сломают или украдут, и вообще, зачем механизировать, если и так дешево? То же самое и на счет цифровизации.

Как это работает? – Заказчик разрабатывает свои сметы, публикует их и заключает контракт со своими сметами. То есть заказчик платит подрядчику по своим сметам. Самое прозрачное, что может быть. Но у этого есть свои минусы. Подрядчик начинает предъявлять заказчику, что расценки неправильно подобраны, коэффициенты не применены и т.п.

И чтобы как-то сгладить этот неприятный момент внедрили смету контракта, которая придает этой схеме типа рыночный оттенок. Хотя на практике, там, где раньше нужен был один сметчик, то теперь заказчику требуется уже два. Эффективность.

Тут еще нужно понимать, что отсутствие адекватных запасов непредвиденных расходов также в умелых руках является инструментом сдерживания роста цены за счет допработ. Подрядчик просто сделает бОльшую часть из них бесплатно.

А еще изуродованная «экономия подрядчика», которую вместо поощрения у нас также начали использовать как инструмент снижения твердой договорной цены.

То есть подрядчик работает не просто по назначенной заказчиком цене, а часто получает еще меньше за счет тендерного снижения, урезания объемов под факт, за счет пересмотра цен материалов, за счет выполненных бесплатно допработ.

Поэтому подрядчик получает всегда цену меньше, чем ему насчитали проектно-сметным методом.

И, естественно, это отражается на исполнителях и на их производительности труда.

Продолжение — во второй части.

Александр Васильев специально для @smety

Производительность труда и методы определения цены

Часть 2 из 2, начало — здесь.

Рыночный метод – это в первую очередь отсутствие регулирования цен государством.

Каждый подрядчик дает свои цены, не зная цены конкурентов, тем более смет заказчика. Никто не снижает цены, а заказчик выбирает между предложенными. И это совершенно по-другому выстраивает отношения. Не ты дал мне расценки и стоимость в целом, а я ее сам посчитал. Здесь сразу видна разница в подходах и риски воровства резко снижаются.

При рыночном определении цены все начинает работать по-другому, хотя, у нас, по сути, на объектах работают одни и те же люди, они постоянно кочуют с госзаказа – в коммерческую стройку и наоборот. Поэтому культура производства смешана. На коммерческих стройках люди также воруют. Так принято уже несколько поколений.

Чтобы понять, где мы находимся, нужно поставить еще одну точку, ориентир.

Каторга, рабство – суть одно – низкопроизводительный труд за еду. И наш с вами госзаказ с проектно-сметным методом находится где-то между каторгой и рынком, с разницей лишь в объемах обоюдного объегоривания. Кому-то щи жидкие, а кому-то лишь бы "в ноль" выйти.

Поэтому, все, что слева от точки рыночного определения цены – зона рискованной стройки. И чем дальше от рыночной цены – тем воровства и недостроев больше.

Хотя у нас каким-то чудесным образом всех убедили, что применение нерыночного проектно-сметного метода при определении цены, потом еще и ее снижение на якобы конкурентной процедуре – и есть рыночные отношения. А все риски при этом остаются у подрядчика🤷‍♂️

Объемы контроля и контроль объемов.
Есть еще один очень важный минус сдерживания цен проектно-сметным методом – это необходимость бОльшего контроля заказчиком. Конечно, когда сначала подрядчиков массово ставят в такие условия, они в ответ платят той же монетой и за ними нужен глаз да глаз.

Именно поэтому предлагаемый нашими учеными умами риск-ориентированный подход кардинально отличается от зарубежного. Буржуи его придумали с целью экономии ресурса заказчика, чтобы меньше проверять, только там, где есть высокие риски нарушений качества.

У нас же риски нарушений вообще везде, и они максимальные, поэтому наш отечественный риск-ориентированный подход призван напротив, увеличить объемы проверок.

Сейчас уже ситуация настолько зашла в тупик, что многие предлагают и вовсе отменить контроль подрядчика, настолько он антиэффективен.

Ну и, если продлить линию затрат заказчика на контроль дальше, то в районе каторги должны подключаться такие методы воздействия на работника как плети, палки и прочие эффективные в таких условиях инструменты.

И только вправо от рыночной цены начинает работать репутация, конкуренция и все то, что мы видели в кино. Только здесь подрядчику самому становится интересно знать свое реальное качество и поддерживать его уровень.

Слева от рынка подрядчик точно знает, что качество низкое, потому что он его таким и запланировал.

Наша производительность работ такая, какая есть в первую очередь из-за несправедливых, но достоверных цен, спущенных сверху.

Премия за риск и компенсация затрат. Наверное, буржуи когда-то посчитали, что производительность, качество и сроки все-таки зависят от цены и приняли целый спектр инструментов поощрения.

Это аукцион Викри, когда тебе дают цену чуть больше, чем ты сам посчитал. Это контракты с паушальной ценой на EPC (обычно +30% от цены с классическим способом строительства). Это контракты с оплатой по проценту готовности без объемов. Это нормальные запасы непредвиденных и реальные допработы. Это VECP, когда ты делишь 50/50 с заказчиком разницу между твоей ценой и сэкономленной за счет рацпредложений.

И именно тут водятся матерые профессиональные строители и цифровизация, а не вот это все. Потому что производительность в первую очередь зависит от справедливой цены и справедливой оплаты.

А вот распиаренный опенбук, подходящий под 5-й метод определения цены должен быть еще дороже.

Александр Васильев специально для @smety

Зарплаты в строительстве в целом сравнялись с уровнем оплаты, которую предлагают программистам. Так, средний предлагаемый доход для разработчиков сейчас 149,1 тыс. рублей, а у прорабов и мастеров строительно-монтажных работ — уже 149,9 тыс. рублей.

Ощущается нехватка инженеров проектов, специалистов строительного контроля, а также узкопрофильных сетевых инженеров-проектировщиков.

Наконец-то справедливость восторжествовала! Теперь программист и прораб могут встретиться в баре и обсудить свой тяжелый труд, за который недоплачивают (что такое 150 тыс.для хорошего прораба? а для нормального программиста??) с одинаковой толщиной кошелька. Истинное социальное партнерство!

Если серьезно, радует, что труд рабочих профессий начинают ценить по-настоящему. Теперь главное — чтобы за ростом зарплат последовали и изменения в Методику 534/пр, чтобы «зарплатный рывок» в 23% за год был ощутим и в сметах, а то в прозрачном и достоверном РИМ эту разницу перекрывать будет нечем.

Согласно предложенных поправок Минфина с 1 января 2026 г:

🔸Повышение ставки НДС с 20% до 22%.
🔸Снижение порога дохода налогоплательщиков на УСН с 60 млн до 10 млн руб. для применения НДС.
🔸Оптимизация льготных тарифов страховых взносов для МСП - 30% до предельной базы, 15% свыше базы - для ряда сфер (торговля, строительство, добыча полезных ископаемых и др.) Это фактически уравнивает эти компании с обычным, классическим крупным бизнесом.
🔸Для ИТ-компаний льготная ставка страховых взносов увеличивается с 7,6% до 15% в пределах величины базы для исчисления, при превышении базы она сохраняется на 7,6%.

Ну и по ЗП ниже МРОТ:

Одновременно поправки в НК РФ предлагают ввести с 1 января 2026 года для работодателей – коммерческих организаций обязанность по исчислению страховых взносов с выплат в пользу руководителей с доначислением базы по страховым взносам исходя из МРОТ в случаях, когда таким работникам выплачена заработная плата ниже МРОТ.

Как отметили в министерстве, данная мера направлена на борьбу с фирмами-однодневками – позволит перекрыть распространенные схемы ухода от налогов через фиктивные зарплаты, снизив объемы «серых» схем в корпоративном секторе.

Помимо "затягивания поясов", выводов несколько. Айтишников действительно начинают уравнивать в т.ч. и со строителями. Ну и, конечно, зачем повышать доп.НДС 5/7% при УСН, если можно снизить порог самого оборота, тем самым увеличив базу таких компаний?

Готов ли Минстрой заняться наведением порядка с расчетами с «упрощенцами» из-за введения нового НДС — скоро узнаем. Можно, конечно, опять подождать, что рассосется само, когда из-за неопределенности в разъяснениях фактическая работа «в минус» добьет оставшихся нормальных подрядчиков и на УСН не останется никого…
Тоже план, потому как всевозможные "рейтингования" и налоговая история — это то самое укрупнение бизнеса ("китайский метод") со всеми вытекающими. Причем, не только для строителей в МСП, а еще и для изыскателей, проектировщиков, техзаказчиков.

О внедрении в строительную отрасль института Обществ взаимного страхования (ОВС).

Вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз на II Финансово-промышленном форуме в сфере строительства:

Мы прорабатываем все возможные инструменты страхования, которые могут быть задействованы на стройке, начиная от гарантий безопасности и финансовой ответственности и заканчивая возможными инструментами взаимного страхования и создания на базе крупнейших отраслевых объединений, таких как НОСТРОЙ, НОПРИЗ, РСС и так далее, какой-то формы, которая могла бы работать в строительной отрасли.

Видимо — в развитие темы с "Семью шагами в будущее стройки". Напомним, авторы документа, представленного Председателю Правительства, предполагают институт страхования как замену СРО.