Вот это поворот! Депутат ГД РФ Жанна Анатольевна Рябцева плотно взялась за РосКапСтрой, в число основных видов деятельности которого входят функции технического заказчика, строительного контроля и оценки квалификации специалистов в сферах строительства и ЖКХ. Учредитель: Минстрой РФ.

Впервые за долгое время в новостях Минстроя появляется упоминание об отдельном совещании про ценообразование. Не на полях, не «также обсудили», а прям главной темой. И состав — серьёзный: Счётная палата, Казначейство, Главгосэкспертиза, Минтранс, Автодор. Судя по озадаченным лицам участников, с этим направлением у нас действительно не всё гладко, вопрос прям повис в воздухе: «Дальше то что?».
Видимо поэтому и перешли к обсуждению контрактных условий😁 ну, а чтобы процесс пошёл наверняка… правильно, нужно создать очередную рабочую группу. Классика управленческого жанра. Потому что без коллективной ответственности — никуда.

И вот сидят серьёзные люди, обсуждают, как совершенствовать подходы к бюджетному планированию, как нивелировать риски заказчиков, как повысить эффективность. А человека, который последние годы за этот процесс отвечал, даже не позвали. Хотя, казалось бы, где, как не на таком Совещании наградить, поблагодарить и достойно проводить.

Что ж, нам не сложно сказать спасибо. Александру Павловичу Вилкову — чисто по-человечески — самого доброго, здоровья и всего самого хорошего 🤝Это было интересное, но очень странное время с большим количеством вопросов. Как будто что-то важное точно не успели сделать. Хотя… в строительстве, как известно, ничего окончательно не заканчивается. Иногда проекты просто переходят в следующую стадию🙂
Ну а мы следим за очередной рабочей группой. Скучно точно не будет.

Эксперт будущего – это профессионал в предметной области, владеющий и применяющий на высшем уровне все доступные цифровые инструменты.

Сергей Буторов - Председатель координационного центра развития в области ТИМ, зам.начальника департамента ПАО «ГАЗПРОМ».

Отличная и крайне интересная статья из свежего «Вестника государственной экспертизы». Рекомендуем к вдумчивому прочтению.

Качество разработки проектной продукции определяют правильно поставленные задачи заказчиками, которые понимают, что они хотят получить в целевом результате, на основе качественных и своевременно выданных исходных данных. Т.к. при отсутствии этих двух составляющих проектировщики вынуждены выполнять выборку на свое усмотрение с учетом имеющегося у них опыта и в итоге технические решения, отраженные в проектной продукции, не всегда соответствуют ожиданиям заказчиков и, как правило, не являются оптимальными как по стоимости, так и по технической реализуемости, в т. ч. для последующей эксплуатации объекта.

❕Основная проблема этапа ТЭО — это некачественная проработка и отсутствие должной детализации

Система финансово-экономических моделей и подбора объектов-аналогов позволяет обеспечить оперативный доступ к аналитике и поддерживать принятие стратегических решений на всех уровнях управления. В перспективе на основе сформированной структурированной базы данных использование ИИ позволит значительно повысить оперативность формирования прогнозов и автоматизировать обработку больших массивов данных

«Главный эксперт» — это тот самый «Папа», который держит «руку на пульсе» экспертизы проекта как по срокам, так и принимаемым решениям.

Инструмент «Извлеченные уроки» позволяет анализировать качество проектной продукции по результатам всех про веденных экспертиз и, что очень важно, с кодировкой всех ошибок, что дает возможность выявлять и работать с типовыми ошибками (повторяющимися более двух раз, влияющими на стоимость реализации проекта, безопасность, надежность эксплуатации, сроки реализации проекта, включенными в реестр типовых ошибок) и системными ошибками (решение, принятое на ранних стадиях реализации проекта, ведущее к полной переработке ПД на стадии ПИР или требующее повторной экспертизы ПАО «Газпром»)

ГИП — это ключевой человек, который обеспечивает создание технико-экономического облика проекта в сроки, определенные заказчиком, поэтому к оценке ГИПа подходим достаточно щепетильно.

❗️ИИ может генерировать замечания с пробелами в интерпретации локальных норм или нюансов BIM-данных, если база неполная.

⚠️«Единый букварь» и умение «Слушать и Слышать» — «короткое плечо» взаимодействия эксперта и разработчика на основе единой методологии, которую и проектировщик, и эксперт читают, а главное, понимают одинаково. К сожалению, часто много корпоративных требований, а порой требований российского законодательства не всегда трактуются одинаково как экспертами, так и проектировщиком, что в конечном итоге влияет на сроки экспертизы и корректировки документации.

Источник: «Вестник государственной экспертизы» №01/2026 (38)

Публикация согласована, ссылка обязательна.
🛒 Приобрести электронную версию журнала можно в интернет-магазине.

Кстати, у журнала есть группа в ВК, там периодически бесплатно публикуются интересные материалы.

Очередная порция ответов на вопросы: как так получилось, что попали в ФГИС ЦС/как стать поставщиком данных в ФГИС ЦС. Как оттуда выйти — разъяснений пока нет.

С января 2024 без 3D-моделей АГР в Москве не согласовывают ни один строительный проект.

Спрос на специалистов, которые умеют делать такие модели, взлетел в разы, и конкуренции почти нет. 

Именно поэтому в Академии Playestate стартует бесплатный вебинар «Новое и востребованное направление 3D-моделирование для АГР» для всех, кто хочет войти в новую нишу, где проекты есть всегда, а специалистов – единицы.

Что разберем:

◆ Что такое АГР простыми словами и почему это так важно.
◆ Сколько платят и как устроена работа в этой нише.
◆ Как попасть в профессию и выйти на стабильные заказы.

Спикер – Владислав Лузин: руководитель отдела АГР компании Playestate, которая является лидером на рынке разработки 3D-моделей для архитектурно градостроительного решения. Владислав собрал команду из 30 специалистов, провел через свои процессы 50+ учеников и знает, как выдавать результат в сжатые сроки.

Этот вебинар нужен вам, если вы:

– Архитектор, проектировщик или инженер, который хочет улучшить свои навыки добавив 3D-моделирование и работать по городским регламентам.

– Действующий моделлер, которому нужен понятный пайплайн и выход на стабильные заказы в новом направлении АГР.

– Новичок, который ищет стабильную «техническую» нишу без бесконечных правок и креатива на износ.

- Руководитель арх. бюро и 3D-студии, который хочет расширить спектр предоставляемых услуг.

Все четко, по делу и без воды. 

👉Регистрация на вебинар

Калькулятор ТЭП (Московский строительный комплекс).

Инструмент для анализа ТЭП проектируемой территории: плотности застройки, баланса жилой и нежилой недвижимости, сведений о социальных объектах для стратегического планирования и сокращения сроков реализации

Когда кто-то где-то когда-то еще будет рассказывать про «Витрину проектов», а заодно про ТПД и показывать те самые слайды, процитируйте выступающему этот комментарий Счетной Палаты РФ.

И.К. Сухарев, фракция ЛДПР:

В этом году Счетная палата по поручению Государственной Думы провела анализ стоимости строительства квадратного метра социальных объектов – детских садов, школ, больниц, поликлиник. Проделана огромная работа. Но еще в 2015 году Министерство строительства и ЖКХ предлагало в целях оптимизации бюджетных расходов при строительстве социальных объектов применять типовые проекты. Счетная палата по результатам анализа в этом году вновь предложила такой путь. Почему, по Вашему мнению, реализация мер, предложенных еще в 2015 году, не состоялась? И что сейчас необходимо предпринять для оптимизации бюджетных расходов при строительстве социальных объектов?

Борис Ковальчук, Председатель Счетной Палаты РФ @auditgov:

Действительно, мы проводили экспертно-аналитическое мероприятие по инициативе Вячеслава Викторовича Володина. Он на пленарном заседании обратил внимание на разницу в стоимости объектов. Отчет о результатах направлен в Государственную Думу. В рамках анализа мы изучили информацию 80 регионов о более чем двух тысячах различных объектов (школ, детсадов, поликлиник). Обратили внимание, что

при строительстве объектов с использованием типовой документации средняя стоимость строительства квадратного метра оказывалась ниже: по детским садам – на 40 тысяч рублей, по поликлиникам – на 50 тысяч.

При этом надо отметить, что типовая документация в том виде, в котором она признается сейчас типовой, по факту таковой не является.

⚡️

Да, она размещена на витрине ЕГРЗ, которую ведет Главгосэкспертиза, но выглядит это следующим образом: берутся успешно реализованные проекты и вывешиваются на данную витрину.

❕

Но типовая документация – это все-таки немного другое.

Она должна учитывать демографические, климатические и сейсмические условия в том или ином регионе.
Это должна быть типовая документация, которая разработана профильным ведомством как обязательная составляющая для получения бюджетных субсидий. В противном случае мы строим избыточные площади, когда надо экономить. Также мы отдельно изучили Южный федеральный округ и отметили там существенный разброс цен при строительстве объектов. Например, в Астраханской области расхождение по школам составляло 30–40 тысяч рублей за квадратный метр. То есть многое зависит от региональных властей, которые проводят соответствующие конкурсы на местах, и везде это получается с разной эффективностью. Мы не говорим, что это нарушение закона, но отмечаем, что эффективность разная.

Из резолюции Российского Союза строителей по итогам 2025 года:

Дефицит социальных объектов в районах массовой застройки.
‼️ Отмечается значительная вариативность проектно-сметной документации, технологий и цен.
Рекомендовано обеспечить широкое применение типовой проектной документации для социальных объектов (во исполнение постановления Правительства РФ от 29.05.2025 № 752).

Новость, в которой прекрасно не содержание, а подзаголовок!

А давайте сразу 100% насчитаем, че уж там? Мы же уже в ТИМ почти на 50%!

Может быть прессе стоит быть несколько внимательнее с такими абсурдными и нелепыми цитатами, которые потом разносят по интернетам? Ведь не это имелось ввиду!

А вообще, как говорится, на Деда Мороза надейся, а сам не плошай!

В продолжение темы типового проектирования. Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин попросил саморегулируемые организации и нацобъединения внимательнее отнестись к вопросу типового проектирования социальных объектов:

Где-то с 2027 года это станет обязательным, поэтому я прошу национальные объединения, региональные саморегулируемые организации вместе с проектным комплексом ваших регионов очень внимательно отнестись к этим задачам.
Работа по типовому проектированию социальных объектов продолжается для снижения сроков и стоимости строительства.

В случае если при подготовке
результатов КА в качестве обосновывающих
документов используется
электронный образ и (или) скриншот интернет-страницы с сайта производителя и (или) поставщика в Интернет, в которых отсутствует предусмотренная п. 15 Методики № 421/пр информация (реквизиты, данные), то отсутствующие реквизиты и данные дополняются и подписываются уполномоченным лицом заказчика при оформлении обоснований результатов КА в соотв. с п. 14-16 Методики № 421/пр.

Актуальные изменения в методике определения стоимости проектно-изыскательских работ. ГАУ «Леноблгосэкспертиза» 

Планирование, контроль и повышение производительности труда

Денег становится все меньше, а потому все громче обсуждаются меры по управлению стоимостью, повышению производительности труда и цифровизации.

Резервы повышения производительности труда сидят конечно же в слабой организации. И цифровизация вроде как призвана этот досадный момент исправить.

Но любой вендор понимает, что продать цифру можно только директору подрядчика или заказчику, а у них взгляд на проблему свой, слегка деформированный в сторону контроля. И пилят цифру все вендоры в основном с этими мыслями.

Да, может АОСР вы заполните довольно быстро, а проверяющие будут смотреть не поочередно и потому подпишется все быстрее. Но никогда до этого в бумаге небыло прямых связей объемов АОСР с ОЖР, ЖВК и смет.

Еще никогда исполнительная не была настолько трудоемкой. Нельзя просто так взять и заполнить 3 раздел ОЖР в цифре. Нужно составить некий список работ или график, привязать к ним рабочую и проектную документацию, потом привязать работы к материалам и объемам из ЖВК. И только потом можно сделать запись и дальше очень легко, практически играючи оформить АОСР по выбранным датам.

Сколько при этом переделок и подгонов цифр будет из-за незавершенного производства, ошибок в сметах и прочих мелочей – никто не думает. Но ежедневный КС-6а очень хочется.
Проверяющие в восторге. Но контроль – лишь малая часть функции управления. Есть еще такая очень важная вещь как планирование, которое у нас формализовано в виде ППР. А еще ведомость материалов, входной контроль проектной и рабочей документации и много чего другого.

Никто не думает, что, закрывая проблему одной из последних функций управления – контроля, сильно облегчая проверяющим работу и экономя время, увеличивается трудоемкость в другом месте.

Функция ПТО по обеспечению последней стадии управления практически полностью вытеснила планирование. ППР стал формальностью, а цена красиво оформленных документов подскочила до небес. На исполнительную нужно все больше и больше людей, а их просто негде брать. Поэтому увеличивая контроль, никакого повышения организации строительства не получается.

С другой стороны, если подрядчикам не давать управлять своей стоимостью на старте, не давать участвовать в ценообразовании, то мы получаем то, что имеем – практическим полное вымывание честных строителей с госзаказа.

Строителей, которые умеют считать свою цену и планировать.
Согласно третьему закону Ньютона: сила действия равна силе противодействия, что справедливо как к физике, так и к социально-экономической сфере.

Строить за нерыночную цену все равно кто-нибудь найдется, только в ответ на эту систему (силу действия) такие подрядчики роняют качество (противодействуют). А дальше таким действиям подрядчиков нужно опять противодействовать, закручивая гайки еще бОльшим контролем, разгоняя спираль бюрократии.

И пока все рядом с «качественно» и «быстро» будут хотеть видеть «дешево» – в стройке будут одни жулики и никакого повышения производительности.

Александр Васильев, специально для @smety

Планирование, контроль и повышение производительности труда

В продолжение темы от подписчика:

1️⃣Планирование(ППР) на 70-80% зависит от грамотного и реального ПОС где 70-90% инфы реальны, соответствуют площадке и МТР на территории строительства, включая базу у исполнителей.

2️⃣Сквозная связка инфы от локалки до АОСР через РД/ВОР/журналы/КС-6а требовалась ВСЕГДА!

Свой первый АОСР я заполнял в 1988 году на практике в строительном техникуме и все "стоны" нынешних ПТОшников с "чумовым" удорожанием их труда сегодня решаются компьютеризацией стройки, всякими 1С и прочими прогами. Тогда мы заполняли рукописно, перелопачивая и читая толстые тома РД. Без всяких поисковиков и исправителей орфографии, ошибок не было не по причине "простоты" ИД, а в связи с профобразованием и практикой в процессе обучения под руководством наставников "в полях".

3️⃣Планирование и инвестирование в стройкомплекс региона — обязанность власти! Это чётко закреплено в Градкодекске и требует исполнения, начиная с формирования АИП, КРТ, бюджета на 3-5-10 лет. Требуется найм институтов планирования сразу после выборов главы региона с приходом его команды и тут же оценка реального строительного рынка: материалов, исполнителей СМР, индустриальных мощностей, логистики, проектировщиков, а главное —перспективных кадров со строительным образованием.

4️⃣Общая дичь — это финансирование и стимулирование участников госОКС, которого нет: от льготных и 0 кредитов до программы "Молодой специалист", начиная с выпускников ПТУ. Футбольными полями страна завалена новой стройтехникой и оснасткой из Китая, но всё это недоступно подрядчикам на госухе: ни технологии, ни оборудование.

Любой владелец ЮЛ будет выжимать из Сметы контракта максимум себе "в офшор", вкладываться в кадры, в ресурсы и МТБ не будут, т.к. эти ЮЛ- "однодневки" на 2-3 госОКС без планирования производства на 5-7 лет, работающие через связи в местном минстрое/УКС и "вылетают" из круга госзаказа следом после смены чиновников...ФЗ 44/223 та ещё "лотерея".

Вся эта "каша" варится под соусом чудо "экспертизы", слабой ПСД и прочими несовершенными сборниками цен на несуществующие в реалии на территориях МТР.

5️⃣Озвученные "сложности" рассмотрены в примитивной плоскости стройплощадки, за рамками проблем остались:
чудо-эксперты, слабые проектные группы с теоретически-кабинетными ПОС,древняя геоподоснова со Сводными планами сетей, дикая бюрократия в части землеотвода, судебная дичь с владельцами сносимых ОКС, безумные "хотелки" монополий с РСО, и страшно-старые магистральные сети и всякие "водоканалы"(опять в ответственности главы региона).

Резюмируя, следует отметить: проблема комплексная, производительность усилением контроля не поднять, планирование ППРом на основе "липового" ПОС руками необученных ПТОшников не обеспечить, на найм кадров/покупку выпускников и обновление МТБ под перспективу без господдержки аффилированное местным минстроем или госзаком ЮЛ-временщик- исполнитель госОКС не тратился и не собирается, "рынок" СРО/НОПРИЗ/НРС/НОК процветает как и аутсорс услуг ПТО/ИД.
Добавим сюда ещё формального гостехзака и такой же госстройконтроль и получим полный "букет" проблем, в котором "мелочь" на стройке-это следствие "действий"- бездействия регулятора, а не причина удорожания, низкой производительности, срыва сроков и провала нацпрограмм в госстройке.

#нампишут #производительность

Глава ВТБ Андрей Костин считает, что инициатива по введению налога на сверхприбыль (windfall tax) для банков не будет реализована

Не будет этой идеи реализовано. Не похоже на это...Идея фиговая, поэтому я думаю, что ее похоронят на самом деле ...Ни правительство, ни Центральный банк это не поддерживают, поэтому я не думаю, что есть шансы на это

Банки сейчас – главные бенефициары жилищного «бума». Именно они:

▫️Зарабатывают на проектном финансировании + куча комиссий.
▫️Получают ипотечный портфель на 23 трлн рублей – 10% ВВП, обеспеченный госгарантиями.
▫️Имеют возможность забрать квартиры застройщика с дисконтом 50%, если что-то пойдет не так.

И при этом сами почти не рискуют – их подушка – это дольщики, и государство.

В сухом остатке:

✔️Застройщики – должны банкам, сидят на нераспроданных квартирах (до 60-70% в регионах), выживают за счет госипотеки.
✔️Дольщики – платят за жилье с 30-40% переплатой из-за банковской маржи.
✔️Государство – субсидирует ипотеку на 70-73%, но банки трогать не дает.

Банки – единственные, кто в этой схеме гарантированно в плюсе. И налог им не грозит. Потому что именно они стали системообразующим придатком стройкомплекса. Тронь их – и вся пирамида с эскроу, ипотекой и рекордной выручкой застройщиков (5.57 трлн) начнет шататься. Достоверность сметной стоимости, себестоимость? Можно, а зачем? (с)

Руководитель Главгосэкспертизы России Игорь Манылов:

Потери в строительстве на стадиях от принятия инвестиционного решения до сдачи объекта достигают десятков процентов.
Условные потери как разница в стоимости от стадии принятия инвестиционного решения до сдачи проекта порой бывают серьезные. Иногда это десятки процентов.

Бюджетные условия 2026 года и всей трехлетки являются необычными и тяжелыми.
Сегодня в условиях жесткого дефицита нужно искать деньги внутри процессов, повышать эффективность, находить способы их доставать, когда их нет где-то в мешке. Если научиться "доставать" эти потери и направлять средства на реализацию новых проектов, то можно достичь положительного эффекта. При этом необходимо всерьез заниматься усилением  заказчика строительства и укреплением его роли на всем протяжении жизненного цикла объекта. В том числе для этого мы создаем для заказчиков цифровые инструменты и сервисы. Например, предлагаем активнее использовать такой цифровой продукт, как «Витрина проектов», которая постоянно развивается, наполняется дополнительным функционалом и данными.

Да кто ж против то. Давайте для начала начнем с достоверности сметной стоимости и кто за что отвечает. Про «Витрину» кажется Счетная палата уже все растолковала.

Президент НОСТРОЙ Антон Глушков — о тиражировании типовой проектной документации социальных объектов и «Витринах данных» на круглом столе в Совете Федерации:

В период действия федерального софинансирования заявители стремились показать экономическую эффективность проектов, что гарантировало им поддержку из федерального бюджета. За это время накоплен значительный объем действительно эффективных проектов, соответствующих нормативам стоимости строительства. Призываю Минэкономразвития России совместно с профильными ведомствами и общественными организациями создать «витрину» таких реализованных универсальных проектов, лишенных излишней региональной специфики, и начать их массовое тиражирование. Это позволит более рационально использовать крайне ограниченные бюджетные средства.

Оказывается, Главгосэкспертиза еще 10 лет назад была готова к переходу на ТИМ, признавая, что:

Применение ТИМ позволит достичь существенной — до 20 % — экономии финансирования, выделяемого на возведение объекта, снизить административные барьеры и сократить сроки проектирования, экспертизы и строительства

Да и планов было громадье...

Источник: В.Вернигор, зам. нач. ГГЭ — "Окно в экспертизу". Как Постановление Правительства РФ №145 от 5 марта 2007 г изменило жизнь строительной отрасли страны. «Вестник государственной экспертизы» №02/2017(3)