А это со всеми котятами, волчатами и коллегами смотрим на закат.

Нижний ❤️❤️❤️

Закрою этим постом частые вопросы по Камчатке

Как я уговорила себя на поездку? С каждым разом мест, куда мы еще не съездили в нашей стране, остается все меньше, а заставить себя проделывать все итерации для виз и кучи перелетов в Европу пока до сих пор лень. Поэтому доводов стало больше, чем в очередной раз решить, как это далеко, дорого и непонятно. В целом одним вопросом «А когда еще, если не сейчас?» закрылось большинство аргументов.

Ездили мы без всяких туров, я бы даже сказала, что без конкретного плана. Разбирались «на месте», что оказалось новым опытом, в чем-то более увлекательным и расслабленным, чем когда действуешь «по расписанию». Так у нас образовалось много знакомых и полезных контактов, под конец казалось, что мы уже давно местные, и готовы остаться жить дальше в таком режиме.

Много вопросов про вулканы: они все действующие, но это не равно извергающиеся (почему-то все воспринимают иначе). Вулкан может извергаться только пеплом, не обязательно лавой. В кратере вулкана может образовываться кальдера с озером, а также постоянная активность фумарол (источники горячих испарений).

В июне на камчатке еще весна, а в горах мы рассекали на снегоходах, и слои снега были примерно в наш рост. Сам Петропавловск унылый, но мы так много встречали людей, которые вернулись\переехали туда жить из Европейской части России. Под конец поездки мы поняли почему – отсутствие какой-либо инфраструктуры становится не таким важным, как тот масштаб вокруг: бескрайний океан, мощнейшие вулканы, невероятная природа — это все про самую настоящую свободу.

Главный вопрос про бюджет: я ничего не считала и не сводила, это точно не было дороже любых Турций. Билеты на самолет, если покупать заранее, чаще всего по фикс. цене, все остальные развлечения могут стоить и дешевле и дороже, в зависимости от ваших пожеланий и возможностей, но в целом это доступно.

Я принималась писать этот пост раза три, а то и больше. Очень много смешанных мыслей, тем более писать о своих не сильных и уязвимых сторонах не так уж легко.

Не многим сразу понятно, что я интровертный интроверт, кажется, что я легко веду беседу, могу обсуждать и защищать какие-то решения, даже вести параллельно непринуждённый разговор. На самом деле, это выжимает все мои силы. Если бы можно было только сидеть в позе креветки и молча рисовать макеты – была бы самая комфортная зона. Но дизайнер – это не просто ручки для клавиатуры.

В последнее время на моих проектах случилось очень много бурных обсуждений, где нужно было очень глубоко погружаться и включаться в диалоги, презентовать или отстаивать, далее объяснять это другим. Процент проектирования был гораздо ниже, чем коммуникации.

Понимаю, что это все отличный опыт и большая польза, чтобы прокачать себя в менеджменте и коммуникациях, но после таких будничных активностей пока еще не могу найти быстрого способа для восстановления, а лучше, способа не так сильно уставать. При этом мое беспокойство обусловлено не просто ощущением утомления, но и своих же проявлениях в последствии: я устала = у меня нет сил на разговоры = нет желания далее продолжать беседу и проще ретироваться = в самом негативном случае распространю свое состояние на окружающих.

Не все знают, не многие помнят. Мое образование, как среднеспециальное, так и высшее - дизайнер архитектурной среды. Казалось бы, сейчас я не занимаюсь чертежами, не считаю количество затраченного материала и не перечитываю СНиПы, но что мне дали эти навыки?

Стоит сказать, что я каждый раз мысленно благодарю то время, когда я училась в техникуме, и какую крепкую базу нам дали. Начиная с пропедевтики, где мы изучали: композицию, цветоведение, макетирование, шрифты, графику и живопись. Так и самую главную часть нашей профессии – проектная деятельность. На мой взгляд, это самое ценное, что я оттуда почерпнула и выходила уже без фантазий о «творческой профессии».

Мы проходили все стадии:
〰️ разработка концепта
〰️ поиск информации и анализ
〰️ изучение всех ограничений
〰️ проектирование
〰️ реализация проекта с помощью визуализаций и чертежей, в следствии чего мы печатали каждый проект на огромных метровых планшетах.
〰️ презентация проекта (каждый защищали перед комиссией)

Нас учили соблюдать все сроки (поэтому мы мало спали, чтобы все успеть), искать информацию и анализировать ее, заземляться и не думать в разрезе красивых концептов, которые невозможно воплотить в жизнь.

Да, сейчас мне не особо нужна информация о ленточном фундаменте и навыках чертить развертки, но основной подход, который в нас заложили очень помогает мне по сей день.

Со мной это случается уже третий раз.

Я устраиваюсь на работу, и спустя месяцев 9-10 уходит\увольняется\увольняют моего непосредственного руководителя. Каждый раз меня выбивает это из колеи. Я уже начала думать, что все неспроста и при каждом устройстве на работу, нужно заранее предупреждать о такой традиции будущих руководителей.

Если серьезно, то я все пытаюсь понять, что для меня это и зачем, почему это каждый раз как в первый. Понятно, что любые перемены так или иначе всем доставляют стресс, вопрос в его переживании и принятии.

Интересно, что при смене работы, несмотря на всю новизну, я это переживаю не так болезненно, скорее из-за того, что сама принимаю это решение, открыто иду на все изменения и готова к новым правилам, укладам и окружающим людям. В ином случае я только привыкаю ко всем процессам, окружению, чуть-чуть «пускаю корни» и «пригреваюсь на солнышке» и тут, обухом по голове случаются перетрубации: уходит один, к которому привык, приходит другой с новым уставом и видением.

Можно провести параллель, как первое время у тебя есть наставник, который тебя выбрал (принял на работу) и дал все базовые умения (показал, как здесь, на этом месте обитать), далее его миссия выполнена и птенца (меня) выкидывают разбираться самостоятельно со всем этим.

Что еще подметила из интересного, что практически со всеми этими ушедшими людьми, я до сих пор в хороших отношениях, с некоторыми плотно поддерживаем связь, несмотря на то что время нашего сотрудничества не были столь длительными.
Пока это все, что я нарефлексировала и пошла дальше наблюдать за собой и окружением.

Эта неделя полна всего: работы, эмоций, бурных переговоров, полезных контактов, духоты\душноты, волшебных звезд, запах свежей травы и поглощающего тумана в ночи

Итого из полезного:
〰️ недавно подумала, что хотелось бы взять небольшой проектов вне основной работы (не на долго меня хватило без подработок), как написал бывший руководитель, договорились на проект, пока очень интересно
〰️ похоже, что нашла среди нашего комьюнити к нам на работу подкрепление в виде нового дизайнера (кстати потом расскажу свои наблюдения о поисках)
〰️ разрулили самые острый и насущные вопросы по работе, которые висели всю неделю и накалялись с каждым днем. (в основном рулила не я, но эмоционально иссякла полностью) и сегодняшним вечером наконец можно выдохнуть.

Как будто я знала это давно или всегда. Так кажется всем, кто изначально в айтишной сфере: все общаются на своих терминах про дэйлики, колы, ревью или ретро. Сейчас для меня это тоже обыденность, я знаю, чем отличаются продакты от проджектов (еще бы они сами об этом знали, было бы супер), почти начала понимать, как работает система спринтов, до сих пор не особо разобралась (потому что лень) в джире, где ставят все задачки или прописывают документацию на конфлюенс.

На самом деле еще года полтора назад, я только знала о существовании этих терминов, косвенно сталкивалась на прошлой работе, но это было скорее неосознанно и «по наитию». Тогда было больше свободы и прикладной работы, меньше терминов и обсуждений процессов. Это все было оправдано, так как масштабы были иными: меньше людей, другая специфика бизнеса. Тут я без оценочно рассуждаю, просто факты.

Но самое забавное, что ко мне пришло очевидное осознание только сейчас, о том, как верно были распределены роли на прошлом месте: директор задавал тон работы и пул задач, как это должен делать настоящий продакт\заказчик, обозначая главную цель того, что мы должно сделать, какую проблему решить и к чему должен прийти наш продукт в итоге, что он может принеси компании. Это всегда было достаточно размытыми терминами, не складно, без конкретики, просто поток мыслей. Далее все мы шли к коллеге, который в дальнейшем закономерно вступил в роль полноправного проджекта проекта. Он обозначал задачи более конкретно, переводил все «хотелки» директора на прикладной язык, и мы могли уже с бОльшим пониманием разобраться, как решать ту или иную задачу.

Тогда я совсем не думала, и уж тем более, не оценивала эти выстроенные процессы, на сколько они хороши и удобны для всех. Теперь понимаю всю сложность «скрестить» заказчик-менеджер-разработка. И не важно, что все знают термины, способы или инструменты работы, к сожалению, это мало помогает.

Я тот человек, который всегда скептично отношусь к рассказам о вдохновении, особенно когда манипулируют и не выполняют поставленные задачи на работе. Но вот поймала себя на мысли, что оно все-таки есть, но это не касается только дизайна или конкретно творческой сферы, думаю, бухгалтер тоже в какой-то период лунных суток с бОльшим энтузиазмом может сводить квартальный отчет.

На данный момент как раз ощущаю какой-то особый заряд от задач и работы. По ощущениям это скорее так: если от новых задач я испытываю большое желание к ним приступить, накидать какие-то идеи (и они быстро появляются) — вот это про какое-то «вдохновение», т.к. при прочих равных от всего нового в обыденности я испытываю небольшую (или большую) тревожность, и ощущение, что нужно напрячься и поработать.

Пыталась проанализировать от чего этот настрой может зависеть, но так и не нашла начальной точки.

Сегодня на работе в разках челенджа показывали свои скетчи приложений, которыми занимаемся. Можно было забыть про дизайн-систему и установленные правила. Кроме концепта монохрома и освобождающего пространства — любой полет фантазии. Я накидала за час варианты своего файлового менеджера, не оглядываясь на то, что и как мы сделали за последние полгода и выпустили в mvp.