تلاشی که فقط یه بار جواب بده، فردا دوباره از صفره!

📖 در کتاب Effortless، گرگ مک‌کیون می‌گه نتیجه دو جور داره: خطی که به ازای هر تلاش فقط یه بار جواب می‌ده، و باقی‌مونده که با یه بار تلاش بارها برمی‌گرده.

این هفته یه کار تکراریت رو انتخاب کن و طوری بسازش که بدون تو هم نتیجه بده.
اگه هر روز از صفر شروع می‌کنی، هنوز چیزی نساختی.

📚 از کتاب: #Effortless
✍🏻 نویسنده: #greg_mckeown

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

اونی که دست به کار میشه، سریع‌تر یاد می‌گیره. هر تصمیمی که عملی کنی، داده‌ی واقعی بهت میده، و اون داده‌ی واقعی تصمیم بعدیت رو دقیق‌تر می‌کنه.

💡 بنیان‌گذار
📌@smallfounder

یه ماه زودتر لانچ کردن، جلوی یه تاخیر کوچیک رو نمی‌گیره!

📖 در کتاب Measure What Matters، جان دوئر توضیح می‌ده که یه نقص کوچیک تو تجربه اصلی محصول، مثل تاخیر تو دیدن ویدیوی آپلودشده، می‌تونه سهم بازار رو ببره، حتی اگه زودتر اومده باشی.

قبل از لانچ، مسیر اصلی محصولت رو مثل کاربر برو و هر جا معطل شدی، درستش کن.
زودتر اومدن جایزه نداره؛ بی‌معطلی کار کردن داره.

📚 از کتاب: #Measure_What_Matters
✍🏻 نویسنده: #john_doerr

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

برنامه‌ریزی نشونت نمی‌ده، ولی وقتی دست به کار بشی همه‌چی رو میاد. فرضِ سست، قدمی که جا افتاده، اولویتِ اشتباه. اینا رو فقط وقتی می‌فهمی که راه بیفتی.

💡 بنیان‌گذار
📌@smallfounder

همه کاربرای معرفی‌شده، یه ارزش ندارن!

📖 در کتاب Lean Analytics، الیستر کرول و بنجامین یوسکوویتز می‌گن کاربرایی که از معرفی کاربرای قبلی میان، سه جورن: خودبه‌خود حین استفاده، با پاداش، و دهن‌به‌دهن. هر سه رو جدا بسنج.

کاربرایی که با پاداش، با خود محصول و با دهن‌به‌دهن میان رو جدا بشمار تا ببینی کدوم مشتری واقعی می‌سازه.
یه عدد کلی، حقیقت رو قایم می‌کنه.

📚 از کتاب: #Lean_Analytics
✍🏻 نویسندگان: #alistair_croll #benjamin_yoskovitz

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

قبل از جلسه‌ی برنامه‌ریزی بعدی فقط یه سؤال بپرس: «کارای نصفه‌نیمه‌ای که قولشو دادیم کدومان؟» اول اونا رو تموم کن.

💡 بنیان‌گذار
📌@smallfounder

فروش به بخش جدید، فقط کار تیم فروش نیست!

📖 در کتاب EMPOWERED، مارتی کیگن و کریس جونز می‌گن اگه باید به یه بخش جدید از بازار پیام دقیق برسونی، یه نفر بازاریابی محصول رو تمام‌وقت بذار تو تیم.

اگه سراغ یه بخش جدید مشتری می‌ری، یه نفر رو تمام‌وقت مسئول مشتری نمونه و مواد فروش کن.
بازار جدید، آدم تمام‌وقت می‌خواد.

📚 از کتاب: #EMPOWERED
✍🏻 نویسندگان: #marty_cagan #chris_jones

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

یه راه رو انتخاب کن و تا تهش برو. استراتژیِ جواب‌دهش همینه.

💡 بنیان‌گذار
📌@smallfounder

کشتی‌ای که لنگر انداخته رو نمی‌شه هدایت کرد. اول راه بیفت، بعد مسیرتو درست کن.

💡 بنیان‌گذار
📌@smallfounder

برای هدفت خجالت نکش، برای کار کردن بی‌رحم باش، به حرف مردم هم محل نذار.

💡 بنیان‌گذار
📌@smallfounder

شعار «سریع شکست بخور» بدون ابزار، فقط شرم می‌سازه!

📖 در کتاب Dare to Lead، برنه براون می‌گه شعار «سریع شکست بخور» بدون آموزش مهارت برگشتن و حرف صادقانه درباره شرم، آدما رو با شرمشون تنها می‌ذاره.

اگه تو تیمت شکست‌خوردن عادیه، بذار مرور و حرف زدن درباره‌ش هم یه روال مشخص داشته باشه.
شکست رو فقط تحمل نکن، براش سیستم بساز.

📚 از کتاب: #Dare_to_Lead
✍🏻 نویسنده: #brene_brown

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

تهدیدی که آخرش دست خودته، کسی جدی نمی‌گیره!

📖 در کتاب Thinking Strategically، آویناش دیکسیت و بری نیلباف توضیح می‌ده که اگه تصمیم نهایی هنوز دست خودته، طرف مقابل می‌دونه دوباره فکر می‌کنی و تهدیدت اعتبار نداره.

اگه به شریک یا تامین‌کننده ضرب‌الاجل می‌دی، فقط چیزی بگو که واقعاً حاضری اجراش کنی.
تهدیدی که اجراش برات گرون باشه، فقط صداست.

📚 از کتاب: #Thinking_Strategically
✍🏻 نویسندگان: #avinash_dixit #barry_nalebuff

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

وقتی بدونی یکی آخرش نجاتت می‌ده، خواسته‌ات باد می‌کنه!

📖 در کتاب Thinking Strategically، آویناش دیکسیت و بری نیلباف توضیح می‌دن وقتی بدونی بقیه آخرش نجاتت می‌دن، اولویتات رو کج می‌کنی و ادعات رو بزرگ‌تر از واقعیت نشون می‌دی.

اول سقف کل بودجه رو ببند، بعد بذار تیما تو همون سقف سهمشون رو بگیرن.
سقف که نباشه، همه روی نجات دیگران حساب می‌کنن.

📚 از کتاب: #Thinking_Strategically
✍🏻 نویسندگان: #avinash_dixit #barry_nalebuff

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

چشم‌انداز تنگ، با اولین مسیر شکست‌خورده می‌میره!

📖 در کتاب Strategize، رومن پیشلر می‌گه چشم‌انداز محصول باید بزرگ باشه، چون اون‌وقت می‌تونی استراتژی (مسیر رسیدن به هدف) رو عوض کنی و چشم‌انداز سر جاش بمونه.

چشم‌انداز رو به یه ویژگی یا یه راه‌حل خاص گره نزن، به نتیجه‌ای که برای کاربر می‌خوای گره بزن.
راه‌حل عوض می‌شه، چشم‌اندازت باید بمونه.

📚 از کتاب: #Strategize
✍🏻 نویسنده: #roman_pichler

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

اگه اول راه‌حلتو نشون بدی، جلسه می‌شه جنگ سلیقه‌ها!

📖 در کتاب Continuous Discovery Habits، ترزا تورس توضیح می‌ده که قبل از نشون دادن راه‌حل، باید به آدمای درگیر تو تصمیم دردسر مشتری رو کامل بفهمونی؛ همین بحثو از سلیقه‌ها دور می‌کنه.

قبل از نشون دادن راه‌حلا، با خلاصه مصاحبه‌هات درد مشتری رو به همه نشون بده.
وقتی مسئله روشن باشه، دعوا سر سلیقه کمتر می‌شه.

📚 از کتاب: #Continuous_Discovery_Habits
✍🏻 نویسنده: #teresa_torres

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

پیش‌بینی‌ات مهم نیست، تغییرش از ماه قبل مهمه!

📖 در کتاب High Output Management، اندی گرو توضیح می‌ده که اگه پیش‌بینی هر ماه رو کنار پیش‌بینیای ماه‌های قبل بذاری، تغییر اونا بهترین نشونه روند کسب‌وکاره.

پیش‌بینی فروش یا سفارشت رو هر ماه ذخیره کن و کنار نسخه‌های قبلی و عدد واقعی بذار.
پیش‌بینی‌ای که با واقعیت مقایسه نشه، فقط حدسه.

📚 از کتاب: #High_Output_Management
✍🏻 نویسنده: #andrew_grove

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

مشاور می‌گیری، ولی تصمیم آخر رو تنها می‌گیری!

📖 در کتاب The Hard Thing About Hard Things، بن هوروویتز توضیح می‌ده که تصمیمای سخت مدیرعامل معمولا انتخاب بین بد و بدتره. هیچ‌کس جواب نداره و عواقبش فقط با خودته.

با کسایی که همین تصمیمارو گرفتن حرف بزن، ولی انتظار نداشته باش جواب آخر رو اونا بدن.
مشاور فکرتو روشن می‌کنه، تصمیم رو نمی‌گیره.

📚 از کتاب: #The_Hard_Thing_About_Hard_Things
✍🏻 نویسنده: #ben_horowitz

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

ساختن ارزش جدید فرمول نداره، حتی با مدیر حرفه‌ای!

📖 در کتاب Zero to One، پیتر تیل و بلیک مسترز می‌گن ساختن ارزش جدید مهم‌ترین کار کسب‌وکاره و نمی‌شه اونو به فرمول تبدیل کرد و دست مدیرای حرفه‌ای داد.

ساختن چیز جدید رو به دستورالعمل و آدم حرفه‌ای نسپار؛ خودت باید پاش وایسی.
مدیریت چیزی رو نگه می‌داره، ساختنش با خودته.

📚 از کتاب: #Zero_to_One
✍🏻 نویسندگان: #peter_thiel #blake_masters

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

کاربر عاشق محصولت باشه، هنوز مشتری‌ات نیست!

📖 در کتاب Lean Analytics، الیستر کرول و بنجامین یوسکوویتز نشون می‌دن که دوست داشتن کاربرا و رشد سریع، دلیل نمی‌شه حاضر باشن پول بدن؛ این رو جدا بسنج.

همون موقع که محصول می‌سازی، از کاربرا بپرس حاضرن پول بدن یا نه، با عدد مشخص.
تعریف کردن مفته، پول دادن نه.

📚 از کتاب: #Lean_Analytics
✍🏻 نویسندگان: #alistair_croll #benjamin_yoskovitz

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder

ارزیابی سالانه کلی وقت می‌خوره و کم کمک می‌کنه!

📖 در کتاب Measure What Matters، جان دوئر می‌گه ارزیابی سالانه گرون و کم‌اثره. جاش باید گفتگوی مداوم، فیدبک و قدردانی بیاد.

به‌جای منتظر موندن برای آخر سال، مرتب با تیمت حرف بزن، فیدبک بده و کار خوب رو بگو.
مشکل رو همون موقع بگو، نه آخر سال.

📚 از کتاب: #Measure_What_Matters
✍🏻 نویسنده: #john_doerr

💡 بنیان‌گذار
📌 @smallfounder