#снек 12. Где мне брать инсайдеров?

Продолжаю серию снеков про то, как найти хорошую работу в продукте. Ранее мы говорили о стратегии найма с улицы и через инсайдера. Сегодня поговорим о том, откуда мы берём людей, готовых помогать нам устроиться на новую работу.

Итак, как же сделать так, чтобы тебя звали и раскрывали тебе все карты, лишь бы ты пришёл?

Во-первых, быть ценным. Когда люди приглашают своих знакомых вместе работать, обычно они делают это не из благотворительности, а из того, что потенциальный коллега облегчит их жизнь своей профессиональной работой. Нужно беречь свою репутацию и старательно работать, желательно от полугода на одном месте. Особенно этот негласный период критично соблюдать в продуктовых командах, где за меньшее время трудно вникнуть в продукт, проявить себя и измеримо повлиять на него. Если дизайнер хочет устроиться на фултайм и до этого работал по 2 месяца в 5 компаниях за последний год, это красный флаг для HR, потому что очевидно: он не удержится. Такие факты карьерного пути лучше не раскрывать.

Во-вторых, быть редким. Знать свою нишу в качестве дизайнера и фокусировать силы именно на ней. Если ты про дизайн-системы, узнай про дизайн-системы всё и делегируй иллюстрации другим. Если ты про UI, незачем лезть в исследования. Продуктовый дизайн — это огромная индустрия, где много ролей и не надо распылять свои силы, чтобы уметь всё во всех ролях.

Если ты демонстрируешь работоспособность, умение и адекватность, то когда тебе потребуется искать работу, ты об этом бросишь клич на LinkedIn. Те люди, которые тебе доверяют и работали с тобой, обязательно репостнут его. Они ещё не инсайдеры, но через них мы повышаем шансы быть замеченным. И тогда, если предыдущие два пункта в наличии, к тебе постоянным потоком пойдут предложения от рекрутёров и бывших коллег. Когда делишься ценным и редким специалистом с хорошей репутацией — это увеличивает и твою ценность тоже. Так люди помогают своему окружению закрывать вакансии.

Если с тобой было классно работать, инсайдеры хотят продолжить это делать в новой компании, куда перешли. В такие моменты твоя зарплата умножается в полтора-два раза. Тот, кто был мидлом, может дотянуться до синьёрской позиции, а синьёр легко может стать лидом.

В-третьих, быть видимым и формировать вокруг себя инфополе из единомышленников. Вести блог эксперта в соцсети по твоему вкусу. Нахожу наиболее эффективными для этого Telegram, LinkedIn YouTube или TikTok. Именно для этого люди выступают на конференциях или хотя бы ходят на них в качестве участников. Недавний пост по теме: В чём прикол ходить на дизайн-конференции? Нужно заводить новые знакомства и увеличивать свой социальный капитал. Люди, с которыми у тебя общие интересы и хорошие отношения, с большей вероятностью придут на помощь, когда ты будешь в поиске.

Ну и наконец, дружить. Целенаправленно строить искренние дружеские отношения с людьми из индустрии и коллегами. Любой твой коллега — потенциальный инсайдер. Никогда не знаешь, как сложится жизнь. Сегодня он может быть простым разработчиком, а через пару лет возглавит IT-департамент на сотню человек.

Дважды я устраивался в новые компании через инсайдеров, с которыми работал на предыдущих местах, и это были самые важные трансферы в моей карьере.

А как было у тебя? Поделись своим опытом в комментариях.

@slashdesigner #первые_шаги #майндсет #карьера

#UI_ревью 5. Разбор сайта для Lingokids

Сегодня у нас подробное ревью сайта. В нём подсвечены типичные ошибки начинающих, которые я много раз видел в макетах. Если ты начинающий дизайнер сайтов и приложений, особенно рекомендую к изучению.

Исходная работа в Figma Community

Автор: @SvetlanaTafi

От автора
Добрый день, прошу оценить и дать обратную связь на учебный проект. Задача была в том, чтобы сделать редизайн сайта. Он должен познакомить пользователя с услугами компании.

Хочу услышать общие впечатления, недочёты и слабые места. И можно ли с работами такого уровня претендовать на место джуна? Или пока слабо?

Буду очень благодарна 🙏
———

Привет, Светлана. Общее впечатление противоречивое, но скорее позитивное. Эта работа пока сыроватая, но можно быстро исправить многие моменты. Я постарался бережно прокомментировать всё, что увидел.

Заявленная тобой задача — познакомить пользователя с услугами компании. Если под услугами понимаем мини-игры Lingokids, им на сайте не уделено никакого внимания и непонятно, чем именно мы продаём выгоды продукта, кроме приятного визуального стиля. Нет хука, через который мы вдохновляем людей нажимать на кнопку Download. Самый простой способ его сделать — добавить скриншоты настоящего продукта.

С точки зрения UI это хорошая джуниорская работа. Я уверен, что ты многому научилась в процессе её создания. Но UX и коммуникация, к сожалению, пока не на высоте. Гигиена макетов тоже может быть лучше, расскажу как.

Если бы заявленная задача была в том, чтобы дать минималистичный MVP-лендинг продукта, она была бы покрыта.

Разбор и анализ визуальных приёмов — отдельным постом.

Свои и чужие макеты на разбор можно присылать в чат @uireview, требования.

@slashdesigner #первые_шаги

Разбор и анализ визуальных приёмов:

Про дизайн
– 1. Нет знакомых маскотов
+ 2. Визуально привлекательный плотный хиро
– 3. Неподходящее фото: девочка схватилась за голову
– 4. Левый контент на айпаде
– 5. Шурёхи ломают композицию
– 6. Иллюстрации — «чтобы были»
– 7. Конфликт акцента на кнопке Watch More
– 8. Слишком длинная кнопка
+ 9. Приятная вёрстка блока с отзывами
– 10. Выравнивание имени в карточке отзыва
– 11. В секции отзывов обрезались шурёхи
– 12. Контурные лого соцсетей

Про состояние макетов
– 13. Финальный дизайн не отделён от вайрфреймов
+ 14. Используются страницы
+ 15. Узнала, что такое 12-колонник
– 16. Но увы, пользоваться им не научилась
– 17. Неудачное положение льва
– 18. Базовая линия между меню и кнопкой
+ 19. Боксы для иконок
– 20. Не используются компоненты
+ 21. Типографика имеет стили текста
– 22. Вместо единой системы типографики — три
+ 23. Цвета тоже в стилях
– 24. Кнопка не собрана в варианты и не обезличена
– 25. Вся вёрстка не использует AutoLayout

@slashdesigner #первые_шаги

Оглавление

– 1. Не используются страницы
+ 2. Навигация по фреймам
– 3. Навигация через виджеты не работает на View-доступе
+ 4. Блок Preparation погружает в контекст
– 5. Небрежная редактура + внезапные вставки на немецком
+ 6. Ссылки на конкурентов в Competitors
+ 7. Хорошие рефы
– 8. Грубо сделанные скриншоты
– 9. Недостаточно сфокусированный мудборд без комментариев
+ 10. Второй мудборд с более похожими образами
– 11. Визуальные приёмы из мудбордов не используются
– 12. Слишком большой контраст на первом концепте
+ 13. Более сдержанный стиль с хорошими образами
– 14. Странно оформленная информационная архитектура
– 15. Слишком отполированные аккуратные вайрфреймы
– 16. Великоватый хедер по высоте
+– 17. Модульная сетка, но меню мимо неё
+ 18. Эффектная фотография в hero
– 19. Старомодные угловатые кнопки
? 20. CTA возможно стоит сделать на конфигуратор
– 21. Иконка Chat в странном месте
+22. Хорошо бы поджать кернинг в заголовках
– 23. Скучная вёрстка с машинками
+ 24. Качественные образы машины
+ 25. Удачное лайфстайл-фото
– 26. Фото мимо модульной сетки
– 27. Нет признака текущего фото в слайдшоу
– 28. Отзывы на лендинге не убеждают, не тот тип покупки
– 29. Излишний акцент на иконках соцсетей и кнопке Subscribe

@slashdesigner #первые_шаги

#снек 17. Про референсы и избегание плагиата

Начинающий дизайнер открывает чистый экран и пытается изобразить оригинальный дизайн, потому что оригинальность по его мнению — это хорошо. Не оригинальный дизайн для него словно плохой, украденный, вторичный. Если не оглядываться вообще ни на чьи работы и пытаться делать дизайн из головы, либо получится какой-то посредственный ужас, либо ты будешь чувствовать ужас белого листа и вообще ничего не закончишь. Это применимо как в визуальном дизайне, так и в дизайне пользовательского опыта.

Поэтому, первый этап любого дизайна — это сбор информации из окружающего мира о том как дизайн делать можно, сбор референсов. Чем больше информации и способов, тем больше вариантов решения нам доступно. Каждый из них превращается в очередной понятный инструмент, который легко поддаётся анализу и декомпозиции.

Я как дизайнер напоминаю себе нейросеть. Мой разум питается увиденным, откладывая это в виде образов в память или Ноушн. Его цель — анализировать увиденное и прожитое, декомпозировать референсы на отдельные решения и уже их стремиться применить в работе для достижения максимального эффекта по заданному входящему запросу. Я копирую не точный образ или пользовательский опыт, а составляющие его признаки.

Что-то из заимствованного в окружающем мире подходит и я начинаю использовать те же решения регулярно, пока они не устареют, пока не уступят место более подходящим. Что-то не утверждают и оно забывается как битые карты. Но если я закостенею, перестану искать новые решения и буду механически реагировать на любые входящие запросы, не предлагая нового, я перестану быть дизайнером. Я стану конвейером, штампующим типичные решения, и в этом нет творчества, а есть только скука.

Начинать дизайн с оригинальности невозможно, потому что без предыдущего опыта не из чего лепить оригинальность.

Проще всего заимствовать целые решения на уровне целого макета, и именно это порицается как плагиат. Но если научиться анализировать мельчайшие составные части макета, ты можешь безнаказанно заимствовать их для своей задачи, избегая обвинения в плагиате.

@slashdesigner #первые_шаги #майндсет

#снек 19. Про формат портфолио

Если ты хочешь устроиться продуктовым дизайнером в крупную технологическую компанию, удели внимание формату своего портфолио. Это так же важно, как сам контент.

Как не надо:

Никогда не присылай портфолио в формате PDF-презентации, загруженное на Яндекс Диск, или Dropbox, это самый лютый ад. Это автоматически даёт понять нанимающей стороне, что ты не думаешь об их пользовательском опыте. Если они в принципе нажмут на такую ссылку в своей системе отбора кандидатов, в первую очередь они увидят рекламу в сайдбаре, а также будут вынуждены листать слайды в кошмарном веб-превью.

Также плохая идея прикладывать PDF-портфолио в электронное письмо. Это ужимает объём доступного тебе размера файла до 15 mb, что недостаточно, чтобы раскрыть тебя. А 200-мегабайтные талмуды неудобно скачивать.

Вообще не делай портфолио в PDF, потому что такой формат подходит только для личной презентации твоих работ. Презентация себя — не портфолио, это отдельный жанр.

Портфолио продуктового дизайнера может быть на Behance, но это не самый оптимальный формат, потому что тогда акцент смещается на визуал вместо внятного аргументированного текста. В Behance не слишком удобно читать тексты, а тебе нужно показать в первую очередь ход мышления при решении конкретной задачи бизнеса, а не визуал.

Figma-макеты хорошо отдавать разработчикам, у которых есть время погрузить в задачу, но не нанимающему лиду, который пролетает по ссылкам мимоходом. Глядя на одни лишь макеты без пояснений, нанимающему трудно понять, что за задачу решал дизайнер. Особенно, если эти макеты созданы командой, а не одним человеком.

Figma-прототип — заманчиво, но нет. Портфолио лучше не размещать в виде презентации в Figma, потому что Figma-прототипы грузятся довольно долго и внутри прототипа дизайнер как правило не может организовать удобную навигацию по кейсам.

Если в портфолио 10 кейсов, продуктовый дизайнер не понимает, что он должен показывать. Классическая ситуация — когда джун показывает 7 работ, 1-2 из которых хоть отдалённо продуктовые, а остальное вообще лендинги или графика, которые непонятно зачем включены в портфолио.

Как надо:

Портфолио продуктового дизайнера — это либо отдельный сайт на конструкторе, либо, на худой конец, Ноушн. Важно убедиться, что ссылка открыта для всех желающих. Кейсы разделены по ссылкам и между ними есть возможность переходить. Хороший кейс — это как правило что-то детальное и с объёмным количеством полезного текста. Графика может помогать, чтобы не было скучно читать.

Чем меньше в портфолио будет дизайна самого портфолио, тем лучше, потому что на продуктовую позицию ты идёшь не для того, чтобы делать визуал и красивые портфолио другим дизайнерам, а для того, чтобы проектировать, копаться в документации и исследовать.

Максимум в портфолио может быть до 3 релевантных жирных хорошо наполненных кейсов, с детальным описанием проблемы, ЦА, гипотезами, решениями с обоснованием. Это крайне сложно сверстать в Behance. И даже это уже более чем достаточно. На собеседовании со второго кейса уже как правило понятно, хватает ли тебе опыта, или нет.

По теме: Гайд Анны, часть 2: Портфолио

@slashdesigner #первые_шаги #карьера

Подборка 10 генераций из /imagine с промтами

@slashimagineai — чат проекта @slashdesigner про генерацию изображений в AI. Мы рады новым участникам, которым любопытно исследовать возможности Midjourney и делиться своими находками.

@slashdesigner #первые_шаги #AI

#снек 21. Когда может потребоваться портфолио в PDF

Моя коллега по прошлой работе в Ozon и хорошая знакомая Юля Черкасова написала ценные дополнения для поста про формат портфолио. Ей слово:

В Hello Fresh 20 000 сотрудников, 7,3 миллионов активных пользователей.

Их форма отклика на вакансию очень простая — поле для файла CV, пара инпутов для личных данных, загрузка cover letter и портфолио. Можно добавить файл из Dropbox, OneDrive или загрузить с диска.

За неимением портфолио в PDF, мне пришлось извращаться и заливать файл с первой страницей Ноушена со ссылками на проекты. Но и тут был подвох — загруженный с диска файл не мог быть больше 2 mb. На файлы с Dropbox и OneDrive ограничений не было.

Выводы:

1. Не все работодатели заботятся о твоём опыте и могут совершенно абсурдным образом мешать податься на вакансию. Ну вот что им стоило добавить инпут для ссылки на сайт?

2. Иметь упрощённую версию портфолио в PDF может быть полезно, потому что все работодатели разные, и требования тоже. К слову, Hello Fresh были первыми на моем опыте, кто требовал портфолио файлом, но убила я времени на эту заявку гораздо больше, чем на форму из 5 страниц в Amazon.

3. В CV всегда добавляй ссылку на портфолио. Тебе это ничего не будет стоить, а для нанимающей стороны это даст значительную экономию времени.

@slashdesigner #первые_шаги #портфолио #снек карьера

#снек 22. Коммуникация с заказчиком: основы

Подарки подарены, оливьеха съедена, родственники поздравлены, а значит мы можем возвращаться в любимые Figma и Notion, чтобы продолжить причинять добро нашим пользователям и бизнесу.

Как-то я написал подробный бриф продуктового дизайнера. В нём много конкретных вопросов про дизайн-процесс и выяснение требований. Он способен покрыть задачу вообще любого размера, но многие из этих вопросов могут вызывать у заказчиков головную боль и упадок духа. Подвергать их формальному заполнению брифа по любой задаче точно не стоит. Взаимодействуя с заказчиком мы должны быть гибкими, не заставлять его страдать, а наоборот выступать с позиции помощи, чтобы прояснять неясное.

Сегодня же начну обсуждать ценности, которые лежат в основе эффективной работы дизайнера с заказчиками. Получилось в четырёх частях:

1. Доверие
2. Коммуникация с ЛПР
3. Каналы коммуникации
3. Фасилитация и выстраивание рамок
4. Проверка решения


Часть 1. Доверие

Важнейший ресурс дизайнера, оно в центре всего взаимодействия. Не возникает на пустом месте, а появляется там где есть прозрачная коммуникация, понятные правила и предсказуемость результата. Обычно человек, который готов передать тебе задачу на дизайн, готов дать немного доверия авансом.

«Мы встретились, чтобы я помог тебе. Ты можешь мне довериться» — вот основная мысль, которую я транслирую с первой же встречи. Если нет доверия к тебе, не будет доверия и к результату твоей работы, каким бы классным он ни был. Тогда нас ждут долгие согласования, правки, взаимные упрёки и далее по списку.

Формула, по которой мы зарабатываем доверие:

1. Фиксируем договорённости и потребности
2. Поддерживаем непрерывную прозрачную коммуникацию
3. Выдаём стабильный предсказуемый качественный результат
4. Подводим итоги, чтобы зафиксировать успехи в голове у заказчика

Продолжение следует, будет занятно.

@slashdesigner #первые_шаги #майндсет

#снек 23. Часть 2. Коммуникация с ЛПР

Продолжаем серию снеков про основы взаимодействия с заказчиком. Начало: Часть 1. Доверие.

О коммуникации пишут целые книги, так что в рамках маленькой серии постов мы едва ли успеем затронуть верхушку айсберга. Однако, это то, чем должен владеть каждый дизайнер, чтобы быть успешным.

В первую очередь определяем ЛПР — лицо, принимающее решение. Изначальный импульс, что надо делать определённую задачу, всегда исходит от заказчика, которым может быть коммерческий клиент, PM команды или кто-либо ещё, кто будет принимать дизайн. Импульс должен идти от того же человека, который будет принимать финальный дизайн.

Важная мысль: встречи всегда ведёшь ты, а не заказчик, иначе быстро окажемся в ситуации, когда нам навязывают дизайн-решение до стадии дизайна.

В крупных компаниях может быть ситуация, когда есть большой руководитель, от которого нам приходит задача. Он недоступен для ежедневной оперативной работы, и это нормально. Тогда 95% времени мы работаем с его сотрудником. В этом случае мы всё равно отдаём себе отчёт, что ЛПР — первый человек и дизайн будут считаться принятым, только когда его примут на верхнем этаже.

Чтобы процесс был максимально эффективным, мы начинаем работу с личной или удалённой встречи с ЛПР, и тогда с меньшей вероятностью мы будем играть в испорченный телефон и таким образом можем получить немножко больше доверия авансом. Чем больше звеньев в цепи коммуникации, тем тяжелее всё будет происходить, и тем больше пакетов информации мы неизбежно потеряем по пути. От этого напрямую зависит количество усилий, качество дизайна и конечные сроки.

Крутые дизайнеры всегда круты в коммуникации. Если она хорошо выстроена, задачи быстро согласуются, факапы отслеживаются на ранней стадии, а работа доставляет удовольствие.

Далее проговорим, какие бывают у нас инструменты коммуникации и как их уместно использовать. Буду рад вопросам в комментариях.

@slashdesigner #первые_шаги #майндсет

#снек 26. Основы коммуникации, часть 3. Каналы

В предыдущих сериях: про доверие заказчика, коммуникацию с ЛПР.

Сотни тысяч дизайн-проектов бы были более успешными, если бы дизайнеры обращали внимание на то, как они строят коммуникацию.

Каждое наше действие по проекту должно вести к максимальному эффекту, поэтому мы воспринимаем каналы коммуникации как инструменты и выбираем их осознанно.

Каналы могут быть синхронными и асинхронными. Обе группы имеют свои сильные и слабые стороны, которые могут дополнять друг друга.

Синхронные — встреча или созвон, предполагают взаимодействие в реальном времени, они как правило доступны нам реже, но принятие решений в таком формате происходит гораздо быстрее. Как минимум дважды крайне желательно встретиться с ЛПР синхронно: на установочной встрече и на финальной презентации дизайна. Если этого не сделать, быть на одной волне с ЛПР будет сложнее.

Асинхронные — почта, тикеты, телеграм-чаты, комментарии в Figma или Notion. Они позволяют медленно анализировать большие объёмы информации в спокойной обстановке, а также отслеживать, когда произошло что-то важное. Однако, все асинхронные каналы имеют существенный недостаток: информация может искажаться при передаче, поскольку каждый читатель интерпретирует текст по-своему. Когда отсутствует быстрая обратная связь, возникает дискоммуникация, которая делает рабочий процесс тяжелее и откладывает срок принятия дизайна.

Чтобы пост не стал слишком длинным, в комментариях к нему я расписал, как лучше применять все эти типы.

Синхронные: личная встреча и созвон.

Асинхронные: письмо, чат команды, Ноушн или Конфа.

Дальше поговорим про этапы коммуникации по продуктовой задаче.

@slashdesigner #первые_шаги #майндсет

#снек 27. Основы коммуникации, часть 4. Этапы

В предыдущих сериях: мы начали с основной идеи про доверие, коммуникацию с ЛПР, разбор каналов коммуникации.

Какова общая стратегия, которая ведёт к закрытым задачам и довольным заказчикам?

1. Прощупываем расстановку сил: насколько ЛПР нужна задача? Зачем это выяснять? Если выясняем, что не нужна, стремимся не брать эту задачу в работу, такой дизайн всё равно не дойдёт до прода.

2. Если мы поняли, что нужна, «начинаем поездку» и берём инициативу в свои руки. Делаем установочную встречу. Зачем? Фиксируем рамки и правила работы, организуем телеграм-чат, если планируется постоянная работа с командой и мы не сделали этого раньше.

3. На установочной встрече брифуем: фиксируем проблему и критерии принятого дизайна от ЛПР или его представителя. Зачем?

4. Проговариваем точки контроля на пути: когда мы будем показывать промежуточный результат работы. Зачем?

5. Оцениваем объём работы и только после этого оглашаем сроки.

6. На точках контроля демонстрируем промежуточный результат и сохраняемся. Слушаем фидбэк и корректируем развитие дизайна.

7. Предварительно высылаем готовый дизайн, чтобы он не был сюрпризом для ЛПР на демо. А стоит ли так делать?

8. Устраиваем закрывающую встречу — рок-концерт с фанфарами, всей нашей обаятельностью и вычищенными до блеска макетами: демонстрируем финальный дизайн на демо. Зачем?

9. Слушаем фидбэк: отрабатываем возражения и правки.

10. Демонстрируем исправленный дизайн на повторном демо, либо в переписке. Далее либо идём на шаг назад, либо вперёд, в зависимости от решения ЛПР.

11. ЛПР принимает наш дизайн. Передаём в разработку, закрываем задачу.

Я считаю этот план канонической стратегией коммуникации по продуктовым задачам и всегда им руководствуюсь в своей работе. Буду рад вопросам в комментариях.

Дальше в серии поговорим про выстраивание рамок и фасилитацию встреч.

@slashdesigner #первые_шаги #майндсет

#снек 29. Основы коммуникации, часть 5. Фасилитация установочной встречи

В предыдущих снеках про коммуникацию: об основной идее про доверие, коммуникацию с ЛПР, разбор каналов коммуникации, этапы.

Фасилитация — умение вести встречи и выстраивать рабочий процесс так, чтобы он был предсказуемым и всех устраивал. Именно о фасилитации я изначально планировал написать небольшую заметку, которая в итоге разрослась в эту серию снеков.

Установочной первая встреча называется потому, что в самом начале вы устанавливаете правила и рамки вашего взаимодействия. Кроме того, на ней должно быть понятно, что ЛПР от тебя ждать в качестве результата.


Перед встречей

1. Обосновываем. То, что можно решить без встречи, нужно решить без встречи, через мессенджер или письмо.

Так участники встречи не будет ощущать лишнего раздражения из-за того, что мы тратим их время зря. Они будут осознавать, что без встречи не обойтись.

2. Анонсируем. Все участники должны понимать, почему мы встретимся, насколько это важно и срочно.

3. Подтверждаем. Каждый должен подтвердить встречу через календарь или тебе лично. Если этого не произошло, она может быть сорвана, потому что кто-то не пришёл.

4. Заранее решаем технические вопросы. Если встреча происходит в незнакомой переговорке, можно заранее сходить на разведку и проверить совместимость твоего ноутбука и проектора, например, заранее настроить, чтобы проектор получал с HDMI 30 Hz, а не 60.

Если встреча будет в формате созвона, убедимся, что у всех установлен Zoom или иной аналогичный сервис. Заранее выдаём доступы на шеринг экрана. Так экономим ценное время на встрече.

Дальше проговорим, что желательно делать на встрече или после.

@slashdesigner #первые_шаги #майндсет

#снек 31. Это марафон, а не спринт

Некоторые выводы после общения менти, которые страстно жаждут найти работу и чувствуют себя разбитыми каждый раз, когда им отказывают. Возможно, кому-то этот снек поможет справиться с волнением перед очередным собеседованием.

Важных собеседований не бывает. Ни одно собеседование не определяет твою судьбу, это просто обычный разговор с человеком. Если ты готов или готова, собеседование это только подтвердит. Если нет, надо продолжать идти по намеченному пути, если ты действительно хочешь получить хорошую работу.

1. Фидбэк от нанимающих. Крайне маловероятно построить карьеру без отказов, не только в дизайне. Важно, чтобы они по возможности стали источниками фидбэка. К сожалению, не всегда тебе готовы предоставить истинные причины отказа, потому что поток кандидатов слишком велик, а времени на ответы всем недостаточно. Ребята нанимающие, пожалуйста, уделяйте хотя бы 5 минут на причину отказа, чтобы человек понимал, что ему исправлять. Так вы работаете на усиление HR-бренда вашей компании и двигаете кандидатов вперёд, что хорошо для всей индустрии.

2. Поддержка. Также важно, чтобы была независимая точка опоры, которая сможет подтвердить, что у тебя есть шансы и стоит продолжать пытаться. Это может быть более опытный дизайнер или ментор, которому ты доверяешь. Без этих двух факторов — фидбэка и поддержки сложно не обрушить себе самооценку.

Попасть в крутое место сразу на старте карьеры — огромное везение. Но случайное попадание на крутую позицию ничего не решает: если ты не вывозишь, это будет очевидно. Ты просто не пройдёшь испытательный срок и останешься опять без работы.

Если представить, что твоя цель найти работу — это мишень, гораздо важнее учиться стрелять, а не попасть один раз. Важно практиковаться, эмоционально не вкладываясь в отказы и офферы. После собесов уделять внимание фидбэку, войти в петлю улучшений. Тогда рано или поздно неизбежно научишься попадать туда, куда тебе надо.

@slashdesigner #первые_шаги #карьера #майндсет

#анонс #стрим

Сегодня регулярную открытую сессию пропустим, но завтра вечером будет любопытный стрим про исследования и AI от @thinkux_kz.

@slashdesigner #первые_шаги #исследования #AI