Читаю про кардинала Решилье (который Решильё).
За это респект!
Кардинал Ришельё был известен, среди прочего, своей невероятной любовью к кошкам, коих у него было четырнадцать. С ними он играл каждое утро, откладывая все государственные дела.
За это респект!
🔥2
Forwarded from Новости Москвы
🏡 Работа в огороде снижает риск депрессии на 23%, — исследование
Подобная физическая активность также уменьшает тревожность и подавляет приступы психоза. Работа полезна для двух полов и всех возрастов.
Дачный антидепрессант
Подобная физическая активность также уменьшает тревожность и подавляет приступы психоза. Работа полезна для двух полов и всех возрастов.
Дачный антидепрессант
👍5
Сегодня у нас разговор о концепции социальной мобильности экономического историка Грегори Кларка.
Кларк считает, что привычные оценки социальной мобильности очень сильно, в разы, завышены - из-за использования негодных методов оценки. Больше того, социальная мобильность в разных странах в разные эпохи… одинакова. Да, средневековая Англия была таким же мобильным обществом, как Англия современная. И таким же, как нынешняя Швеция, в которой столетие доминируют социал-демократы и которая считается обществом образцового равенства, и как нынешнее Чили, которое приводят как пример общества высокого неравенства. И даже в Китае эпоха Мао с Культурной революцией не оказала существенного долгосрочного влияния на социальную мобильность.
А определяется социальная мобильность в первую очередь генетикой - точнее, механизм наследования статуса неотличим от генетического, если выражаться аккуратно.
Тезисы, прямо скажем, не самые ожидаемые. Попытаемся разобраться. А во второй, будущей статье - попытаемся выяснить, в чём проблема с тезисами Кларка.
https://boosty.to/bazil.topol/posts/4b8cffd2-7429-460a-afa8-05430548035a
Давно ничего не писал полезного, надо это дело не забрасывать.
Часть 1.
Наблюдение за выборами в студсовете удивительным образом помогло собрать в упорядоченный ответ на давно мучавшую меня серию вопросов про управление организациями.
Мой личный опыт руководителя, а также чтение большого количества литературы говорит о том, что существует 2 значимых фактора (возможно даже только они, не считая каких-то форс-мажоров) продуктивности (термин, означающий суммарно 2 показателя - эффективность и результативность): кадры и культура.
1) Кадры. Здесь все просто. Кадры - это прежде всего интеллект*, способности, таланты, во вторую очередь еще опыт и связи. Если у человека нет способностей - какую среду или корпоративные возможности для обучения вы ни делайте, он не сможет развить того, чего нет. Если есть - ваша помощь будет человеку полезна, но процентов на 30-40 максимум.
* Интеллект. Делится на подвижный (выявление паттернов, абстрактное, модельное, системное мышление, краткосрочная память, внимание, способность "повращать яблоко в голове", чувство юмора и т.д.) и кристаллизованный (багаж знаний, ну то есть эрудиция).
Подвижный интеллект на 80% наследуемый параметр во взрослом возрасте (впрочем, если говорить совсем аккуратно, то дело может быть не только в генах, но и во внутриутробном развитии) и не может быть прокачен шахматами, специальными упражнениями и интенсивной учебой. Да-да, этот факт довольно непросто принять и вроде как не совсем очевидно, почему если ты будешь бездельничать, то интеллект не будет страдать. Подробнее смотрите 1 (и посты ниже), 2, 3, 4 (здесь вообще много интересного для себя узнаете).
Кристаллизованный интеллект можно развивать, уж тем более интенсивной учебой. Если есть подвижный интеллект, их совместная работа поможет достигать решения сложных исследовательских задач. Но, если подвижного интеллекта маловато, то это превратится в банальное знание фактов. Такой человек после выпуска из университета, вероятно, сможет быть хорошим игроком в ЧГК или условным историком.
2) Культура. Этот вопрос гораздо глубже и интереснее. "Корпоративная культура ест организационную структуру на завтрак". "Культура - то, о чем говорят не на красивых презентациях, а в курилках". Культура объединяет в себе цели, ценности, традиции, этику внутри организации (сюда же команды, племени, кружка, клуба, рыцарского ордена и т.д.), а также обычно должна воспроизводить саму себя. Они могут не быть кодифицированы, но все равно какие-то неформальные ориентиры можно выделить, а если нет, то возможно фактически это не 1 организация, а несколько близко расположенных. Сейчас даже появился термин "днк компании", и в некоторых компаниях (например, в желтом банке) уже даже по каждому сотруднику ее измеряют. Это совершенно понятно, потому что культура помогает привлекать соответствующих организации людей. Если человек не мэтчится по культуре, он не задержится в компании, даже если он очень большой профессионал в своей области (я даже лично наблюдал много таких примеров в студсовете и на работе). Более того, если вдруг такой человек остается, то он начинает разрушать культуру, нанося вред компании, поэтому следить за этим совершенно правильно.
За пределами организаций. Культура была в древних племенах. Она есть у государств - мы ее часто называем идеологией, а распространение идеологии называем пропагандой. Если государство распространяет свою культуру заграницу, то в политике это называется "мягкой силой" (пример: голливудские фильмы, которые транслируют определенные ценности во многие другие страны). В интернете на форумах есть свои небольшие культуры. Про культуру стран с практической экономической точки зрения хорошо рассказывает Аузан - совсем коротко, коротко, длинно.
Часть 1.
Наблюдение за выборами в студсовете удивительным образом помогло собрать в упорядоченный ответ на давно мучавшую меня серию вопросов про управление организациями.
Мой личный опыт руководителя, а также чтение большого количества литературы говорит о том, что существует 2 значимых фактора (возможно даже только они, не считая каких-то форс-мажоров) продуктивности (термин, означающий суммарно 2 показателя - эффективность и результативность): кадры и культура.
1) Кадры. Здесь все просто. Кадры - это прежде всего интеллект*, способности, таланты, во вторую очередь еще опыт и связи. Если у человека нет способностей - какую среду или корпоративные возможности для обучения вы ни делайте, он не сможет развить того, чего нет. Если есть - ваша помощь будет человеку полезна, но процентов на 30-40 максимум.
* Интеллект. Делится на подвижный (выявление паттернов, абстрактное, модельное, системное мышление, краткосрочная память, внимание, способность "повращать яблоко в голове", чувство юмора и т.д.) и кристаллизованный (багаж знаний, ну то есть эрудиция).
Подвижный интеллект на 80% наследуемый параметр во взрослом возрасте (впрочем, если говорить совсем аккуратно, то дело может быть не только в генах, но и во внутриутробном развитии) и не может быть прокачен шахматами, специальными упражнениями и интенсивной учебой. Да-да, этот факт довольно непросто принять и вроде как не совсем очевидно, почему если ты будешь бездельничать, то интеллект не будет страдать. Подробнее смотрите 1 (и посты ниже), 2, 3, 4 (здесь вообще много интересного для себя узнаете).
Кристаллизованный интеллект можно развивать, уж тем более интенсивной учебой. Если есть подвижный интеллект, их совместная работа поможет достигать решения сложных исследовательских задач. Но, если подвижного интеллекта маловато, то это превратится в банальное знание фактов. Такой человек после выпуска из университета, вероятно, сможет быть хорошим игроком в ЧГК или условным историком.
2) Культура. Этот вопрос гораздо глубже и интереснее. "Корпоративная культура ест организационную структуру на завтрак". "Культура - то, о чем говорят не на красивых презентациях, а в курилках". Культура объединяет в себе цели, ценности, традиции, этику внутри организации (сюда же команды, племени, кружка, клуба, рыцарского ордена и т.д.), а также обычно должна воспроизводить саму себя. Они могут не быть кодифицированы, но все равно какие-то неформальные ориентиры можно выделить, а если нет, то возможно фактически это не 1 организация, а несколько близко расположенных. Сейчас даже появился термин "днк компании", и в некоторых компаниях (например, в желтом банке) уже даже по каждому сотруднику ее измеряют. Это совершенно понятно, потому что культура помогает привлекать соответствующих организации людей. Если человек не мэтчится по культуре, он не задержится в компании, даже если он очень большой профессионал в своей области (я даже лично наблюдал много таких примеров в студсовете и на работе). Более того, если вдруг такой человек остается, то он начинает разрушать культуру, нанося вред компании, поэтому следить за этим совершенно правильно.
За пределами организаций. Культура была в древних племенах. Она есть у государств - мы ее часто называем идеологией, а распространение идеологии называем пропагандой. Если государство распространяет свою культуру заграницу, то в политике это называется "мягкой силой" (пример: голливудские фильмы, которые транслируют определенные ценности во многие другие страны). В интернете на форумах есть свои небольшие культуры. Про культуру стран с практической экономической точки зрения хорошо рассказывает Аузан - совсем коротко, коротко, длинно.
🔥7👍6💯3
Часть 2.
Почему культура так важна?
Это каркас ("днк") самой компании. Это самый важный фактор, который обеспечивает компании возможность продолжать устойчиво работать и развиваться. Механизмов очень много - это и привлечение нужных людей, и хорошая культура снижает трения, транзакционные издержки между сотрудниками, и повышает доверие, мотивацию, вовлеченность, помогает сотрудникам понять как строить карьеру, профессиональное развитие. Но все же, если выделить главный фактор, то, пожалуй, это банально то, что приказами не получится объяснить, что и как нужно делать, люди не будут в это вовлечены, а следовательно качество работы будет никакое; должны быть неформальные ориентиры, вдохновляющие людей. (Это все сова на глобус. Но мне лично очень нравится, что эволюционно мы с давних времен жили стаями, родами, потом племенами, в которых были свои традиции, помогающие выжить на определенной территории; кажется, в конце концов нам просто эволюционно комфортно находиться в небольшой группе соплеменников с похожими вкусами. А если рядом не соплеменники, люди с другой культурой, символикой, то мы подсознательно воспринимаем их как врагов, поэтому и организации не получается.)
Хорошая новость в том, что в отличие от интеллекта, на культуру можно влиять. Для примера, уровень доверия связан с наследственностью только на 20%, а все остальное это обучаемый фактор.
У меня нет влияния на большую культуру обществ. Но в рамках ФПМИ я частично за нее ответственен и потому обязан ее улучшать, чтобы она работала на ФПМИ, а не против нее. В большей степени, чем многие. Но в целом ответственность за нее несет каждый сотрудник, студент и выпускник ФПМИ.
Сразу хочу оговориться, это не рассуждения про то, что "молодежь какая-то не та". Когда говорят про это, обычно имеют ввиду п.1, а с ним все в порядке. А вот, например, уже упомянутое доверие может резко упасть даже в пределах одного поколения, см. кейс с 90-ми в России, думаю, это пояснять не нужно.
И все таки, я наблюдаю некоторые системные проблемы с подбором кадров и управлением студенческой средой, которые требуют объяснения. Помимо того, что я могу быть просто некомпетентен и даже не понимать этого, все таки все на это списать нельзя, потому что у других, явно более крутых коллег (и даже в других организациях) наблюдается такая же картина.
Сразу оговорюсь, что это только базовые размышления, которые у меня щелкнули, пересматривая еще раз Аузана; в этом вопросе нужно больше дискуссии и дальнейших наблюдений. Я выделил 2 значимых фактора, которые вызывают некоторую тревогу по поводу способности культуры студентов и внешних кандидатов обеспечить их собственный успех, ФПМИ и на самом деле больших обществ тоже: ценность труда и долг перед обществом (точнее их отсутствие).
Почему культура так важна?
Это каркас ("днк") самой компании. Это самый важный фактор, который обеспечивает компании возможность продолжать устойчиво работать и развиваться. Механизмов очень много - это и привлечение нужных людей, и хорошая культура снижает трения, транзакционные издержки между сотрудниками, и повышает доверие, мотивацию, вовлеченность, помогает сотрудникам понять как строить карьеру, профессиональное развитие. Но все же, если выделить главный фактор, то, пожалуй, это банально то, что приказами не получится объяснить, что и как нужно делать, люди не будут в это вовлечены, а следовательно качество работы будет никакое; должны быть неформальные ориентиры, вдохновляющие людей. (Это все сова на глобус. Но мне лично очень нравится, что эволюционно мы с давних времен жили стаями, родами, потом племенами, в которых были свои традиции, помогающие выжить на определенной территории; кажется, в конце концов нам просто эволюционно комфортно находиться в небольшой группе соплеменников с похожими вкусами. А если рядом не соплеменники, люди с другой культурой, символикой, то мы подсознательно воспринимаем их как врагов, поэтому и организации не получается.)
Хорошая новость в том, что в отличие от интеллекта, на культуру можно влиять. Для примера, уровень доверия связан с наследственностью только на 20%, а все остальное это обучаемый фактор.
У меня нет влияния на большую культуру обществ. Но в рамках ФПМИ я частично за нее ответственен и потому обязан ее улучшать, чтобы она работала на ФПМИ, а не против нее. В большей степени, чем многие. Но в целом ответственность за нее несет каждый сотрудник, студент и выпускник ФПМИ.
Сразу хочу оговориться, это не рассуждения про то, что "молодежь какая-то не та". Когда говорят про это, обычно имеют ввиду п.1, а с ним все в порядке. А вот, например, уже упомянутое доверие может резко упасть даже в пределах одного поколения, см. кейс с 90-ми в России, думаю, это пояснять не нужно.
И все таки, я наблюдаю некоторые системные проблемы с подбором кадров и управлением студенческой средой, которые требуют объяснения. Помимо того, что я могу быть просто некомпетентен и даже не понимать этого, все таки все на это списать нельзя, потому что у других, явно более крутых коллег (и даже в других организациях) наблюдается такая же картина.
Сразу оговорюсь, что это только базовые размышления, которые у меня щелкнули, пересматривая еще раз Аузана; в этом вопросе нужно больше дискуссии и дальнейших наблюдений. Я выделил 2 значимых фактора, которые вызывают некоторую тревогу по поводу способности культуры студентов и внешних кандидатов обеспечить их собственный успех, ФПМИ и на самом деле больших обществ тоже: ценность труда и долг перед обществом (точнее их отсутствие).
👍8🔥4💯1
Часть 3.
Проблемы с ценностью труда состоят в том, что много ребят, которые приходят на свои первые работы хотят сразу 300к/нс. Если IT-индустрия (причем скорее российский бигтех) хоть как-то способна удовлетворять такие запросы, то остальные индустрии, а тем более наука нет. Не может наука на входе столько дать; даже на западе, где много денег, в отличии от России, так не происходит, у меня много знакомых там работает; наука это всегда тяжелая потная практика, падаванство у известного ученого, рисковые инвестиции, которые потом отбиваются. И я не про Нобелевку и какой-то абстрактный почет, а про конкретные прикладные исследования, за которые в условном Huawei платят сильно больше денег, чем в условном желтом банке; потому что там нужна наукоемкость; чтобы там делать исследования, нужно много и интенсивно учиться. Поймите, я не кабаныч, который хочет мало платить. И дело не в том, что я говорю "бигтех не прав", когда они перегревают рынок.
Проблема глубже и состоит в том, что очень часто молодые ребята не готовы инвестировать свое время, не готовы рисковать, не готовы сильно впахивать. Раньше, кажется, не было такого выбора, везде было потно. Теперь есть выбор. Они выбирают простой путь пойти сразу после или еще во время учебы на конкретную прикладную отрасль и зарабатывать хорошие и стабильные деньги. (Нам всем кажется, — не скрою, и мне иногда так кажется, — что если просто выбрать работу в крупной IT-компании, то всем нам станет жить лучше, комфортней и безопасней. На самом деле эта комфортность очень быстро пройдет, потому что отсутствие сложных исследовательских задач на работе начнет нас очень быстро душить.) И плюют на то, что ФПМИ открыто призывает на младших курсах не стремиться идти работать (работа вас сама найдет), а надо получать фундаментальное образование (тот самый кристаллизованный интеллект). Да даже, если наука не ваше - тренды поменяются, отрасль изменится и широкая эрудиция вам поможет. Отсюда возникает недовольство учебой на ФПМИ: культура, транслируемая ФПМИ, не бьется с культурой некоторых студентов.
Моя гипотеза в том, что такие установки формируются не IT-компаниями, они во многом просто подхватывают (но и усиливают) тренд. Кажется, большее влияние на школьников и студентов оказывают:
(а) установки родителей и общая атмосфера про то, что деньги сейчас лучше денег завтра (уга буга, проклятые 90-е, уга буга нестабильность).
(б) установки из *интернета*. я часто читаю хабр, vc, смотрю разных блогеров и везде транслируется про "образование устарело", "в университете ничему не научат", "надо сразу работать, а учиться параллельно", "наука так-то интересно и просто, достаточно простого советского..." (а наука это охренеть как тяжело и надо много впахивать, даже если ты способный).
Даже если школьник или студент способен это отрефлексировать, все равно такое обилие "достаточно лишь" приводит к культуре "труд не возможность реализовать свой потенциал, а наказание, рабство". Не надо себя насиловать, но трудиться нужно, интенсивно учиться нужно. (Про выгорание и депрессию из-за него хочу написать отдельную заметку; слишком уж часто про это говорят в одном ключе и нужен критический взгляд; нет, эти явления не отрицаю.)
Проблемы с ценностью труда состоят в том, что много ребят, которые приходят на свои первые работы хотят сразу 300к/нс. Если IT-индустрия (причем скорее российский бигтех) хоть как-то способна удовлетворять такие запросы, то остальные индустрии, а тем более наука нет. Не может наука на входе столько дать; даже на западе, где много денег, в отличии от России, так не происходит, у меня много знакомых там работает; наука это всегда тяжелая потная практика, падаванство у известного ученого, рисковые инвестиции, которые потом отбиваются. И я не про Нобелевку и какой-то абстрактный почет, а про конкретные прикладные исследования, за которые в условном Huawei платят сильно больше денег, чем в условном желтом банке; потому что там нужна наукоемкость; чтобы там делать исследования, нужно много и интенсивно учиться. Поймите, я не кабаныч, который хочет мало платить. И дело не в том, что я говорю "бигтех не прав", когда они перегревают рынок.
Проблема глубже и состоит в том, что очень часто молодые ребята не готовы инвестировать свое время, не готовы рисковать, не готовы сильно впахивать. Раньше, кажется, не было такого выбора, везде было потно. Теперь есть выбор. Они выбирают простой путь пойти сразу после или еще во время учебы на конкретную прикладную отрасль и зарабатывать хорошие и стабильные деньги. (Нам всем кажется, — не скрою, и мне иногда так кажется, — что если просто выбрать работу в крупной IT-компании, то всем нам станет жить лучше, комфортней и безопасней. На самом деле эта комфортность очень быстро пройдет, потому что отсутствие сложных исследовательских задач на работе начнет нас очень быстро душить.) И плюют на то, что ФПМИ открыто призывает на младших курсах не стремиться идти работать (работа вас сама найдет), а надо получать фундаментальное образование (тот самый кристаллизованный интеллект). Да даже, если наука не ваше - тренды поменяются, отрасль изменится и широкая эрудиция вам поможет. Отсюда возникает недовольство учебой на ФПМИ: культура, транслируемая ФПМИ, не бьется с культурой некоторых студентов.
Моя гипотеза в том, что такие установки формируются не IT-компаниями, они во многом просто подхватывают (но и усиливают) тренд. Кажется, большее влияние на школьников и студентов оказывают:
(а) установки родителей и общая атмосфера про то, что деньги сейчас лучше денег завтра (уга буга, проклятые 90-е, уга буга нестабильность).
(б) установки из *интернета*. я часто читаю хабр, vc, смотрю разных блогеров и везде транслируется про "образование устарело", "в университете ничему не научат", "надо сразу работать, а учиться параллельно", "наука так-то интересно и просто, достаточно простого советского..." (а наука это охренеть как тяжело и надо много впахивать, даже если ты способный).
Даже если школьник или студент способен это отрефлексировать, все равно такое обилие "достаточно лишь" приводит к культуре "труд не возможность реализовать свой потенциал, а наказание, рабство". Не надо себя насиловать, но трудиться нужно, интенсивно учиться нужно. (Про выгорание и депрессию из-за него хочу написать отдельную заметку; слишком уж часто про это говорят в одном ключе и нужен критический взгляд; нет, эти явления не отрицаю.)
👍10🔥3💯3
Часть 4.
Про долг перед обществом. Здесь не знаю как хорошо сформулировать мысль. Эгоизм, то есть удовлетворение своих потребностей, это окей. Но получается совсем уж вульгарный эгоизм формата "мне все должны, зачерпну по максимуму из того, что дают, обратно скидывать не собираюсь". Не могу оценить массовость явления, но точно не единичное. Как минимум из-за того, что люди не считают себя частью какого-то даже маленького общества (я не говорю, например, про государство, не хочу даже дискутировать на эту тему, мне она не интересна), общество атомизировано и многие функции не работают, отсюда может быть в активизм идут меньше людей. Как минимум, это просто вредно для самого общества: формируется мышление с отсутствием длинного взгляда, а в попытках это компенсировать лепятся какие-то костыли в виде ESG и экологической повестки. Это не абстракция, слышал много мнений от знакомых и в интернете формата "после нас хоть потоп", "мы никому ничего не должны". Хотя я почему-то думаю, что так думать и действовать вредно и для самого человека: счастья, несмотря на возможность черпать в долг у общества, не думаю, что прибавляется. Чувство сопричастности это древняя потребность и в хлебе и зрелищах ее замажешь.
Как очень жестко сказал мой приятель (примерная цитата):
Можно ли это поправить, улучшить?
Про абстрактное большое общество рассуждать мне не интересно, я на него никак не влияю, и может быть даже не хочу; я развиваю ФПМИ и хочу здесь хорошую культуру, которая формирует крутые результаты и помогает студентам и сотрудникам развивать свой потенциал. Да, мне кажется, нужно формировать новые малые племена, ложи, братства и рыцарские ордена. Короче говоря, перезапускать формат клубов по интересам. Как-то это подзамылилось на Физтехе, интересы поменялись, а клубы нет, поэтому старые умерли, а новые не делаются. Отдельным постом хочу написать подробную стратегию как этого достичь, пока ее сам не доделал.
Про долг перед обществом. Здесь не знаю как хорошо сформулировать мысль. Эгоизм, то есть удовлетворение своих потребностей, это окей. Но получается совсем уж вульгарный эгоизм формата "мне все должны, зачерпну по максимуму из того, что дают, обратно скидывать не собираюсь". Не могу оценить массовость явления, но точно не единичное. Как минимум из-за того, что люди не считают себя частью какого-то даже маленького общества (я не говорю, например, про государство, не хочу даже дискутировать на эту тему, мне она не интересна), общество атомизировано и многие функции не работают, отсюда может быть в активизм идут меньше людей. Как минимум, это просто вредно для самого общества: формируется мышление с отсутствием длинного взгляда, а в попытках это компенсировать лепятся какие-то костыли в виде ESG и экологической повестки. Это не абстракция, слышал много мнений от знакомых и в интернете формата "после нас хоть потоп", "мы никому ничего не должны". Хотя я почему-то думаю, что так думать и действовать вредно и для самого человека: счастья, несмотря на возможность черпать в долг у общества, не думаю, что прибавляется. Чувство сопричастности это древняя потребность и в хлебе и зрелищах ее замажешь.
Как очень жестко сказал мой приятель (примерная цитата):
На самом деле человек превращается в метараба, в единицу выполняющую минимум функций для продолжения комфортного существования. Но не может добыть себе чести, власти и славы. А сама возможность добывать себе честь, власть и славу - это то, что отличает свободного от раба.
Можно ли это поправить, улучшить?
Про абстрактное большое общество рассуждать мне не интересно, я на него никак не влияю, и может быть даже не хочу; я развиваю ФПМИ и хочу здесь хорошую культуру, которая формирует крутые результаты и помогает студентам и сотрудникам развивать свой потенциал. Да, мне кажется, нужно формировать новые малые племена, ложи, братства и рыцарские ордена. Короче говоря, перезапускать формат клубов по интересам. Как-то это подзамылилось на Физтехе, интересы поменялись, а клубы нет, поэтому старые умерли, а новые не делаются. Отдельным постом хочу написать подробную стратегию как этого достичь, пока ее сам не доделал.
👍11🔥3🤔2💯1
Forwarded from Малоизвестное интересное
Любим ли мы своих детей?
Если б любили, не рушили бы их будущее.
Это тема вызвавшей лавину интереса презентации проф. Скота Гэллоуэй на TED (уже 4+ млн просмотров за 2 недели на Ютубе), рисующая довольно страшную картину происходящего в США:
• Власти США ведут войну против собственной молодежи, с каждым поколением все больше разрушая их перспективы на будущее.
• Яростный, гневный ответ на это со стороны молодежи – скрытая пружина нарастающего сопротивления по всей стране.
Ключевой факт презы: в США благосостояние 70 летних и старше с 1989 года увеличилось на 11%, а 40 летних и младше снизился на 5%.
Чуть подробней.
1. За последние 2 поколения люди зарабатывают меньше денег с учетом инфляции по сравнению с предыдущими поколениями в том же возрасте.
2. Стоимость важных жизненных этапов, таких как покупка дома и получение образования, резко возросла, снизив покупательную способность и благосостояние молодых людей.
3. Это представляет собой нарушение традиционного общественного договора, согласно которому каждое новое поколение должно жить лучше предыдущего. Впервые в истории 30-летние люди живут хуже финансово, чем их родители в 30 лет.
4. Этот разрыв общественного соглашения о растущем благосостоянии и возможностях для молодежи порождает ярость, стыд и ощущение лишенности среди молодых поколений.
5. Данные показывают резкий разрыв - старше 55 лет чувствуют себя в Америке хорошо, но менее 20% младше 34 лет смотрят позитивно на будущие перспективы для себя в Америке.
6. Такая экономическая стагнация и регресс для молодежи создают "взрывоопасную" ситуацию, подпитывая "праведные движения", движимые обоснованной завистью и гневом молодых людей, которые не имеют того же благосостояния, что и предыдущие поколения.
Основной аргумент Скота Гэллоуэй заключается в том, что снижающаяся экономическая мобильность и возможности для последующих молодых поколений в США нарушили традиционное общественное ожидание всеобщего процветания, породив глубокое недовольство, которое уже выливается в гражданские беспорядки.
https://www.youtube.com/watch?v=qEJ4hkpQW8E
P.S. Про США мне добавить нечего – ни за, ни против сказанного профессором.
Но глядя на своих детей и внуков, вижу похожий тренд.
#США #Будущее
Если б любили, не рушили бы их будущее.
Это тема вызвавшей лавину интереса презентации проф. Скота Гэллоуэй на TED (уже 4+ млн просмотров за 2 недели на Ютубе), рисующая довольно страшную картину происходящего в США:
• Власти США ведут войну против собственной молодежи, с каждым поколением все больше разрушая их перспективы на будущее.
• Яростный, гневный ответ на это со стороны молодежи – скрытая пружина нарастающего сопротивления по всей стране.
Ключевой факт презы: в США благосостояние 70 летних и старше с 1989 года увеличилось на 11%, а 40 летних и младше снизился на 5%.
Чуть подробней.
1. За последние 2 поколения люди зарабатывают меньше денег с учетом инфляции по сравнению с предыдущими поколениями в том же возрасте.
2. Стоимость важных жизненных этапов, таких как покупка дома и получение образования, резко возросла, снизив покупательную способность и благосостояние молодых людей.
3. Это представляет собой нарушение традиционного общественного договора, согласно которому каждое новое поколение должно жить лучше предыдущего. Впервые в истории 30-летние люди живут хуже финансово, чем их родители в 30 лет.
4. Этот разрыв общественного соглашения о растущем благосостоянии и возможностях для молодежи порождает ярость, стыд и ощущение лишенности среди молодых поколений.
5. Данные показывают резкий разрыв - старше 55 лет чувствуют себя в Америке хорошо, но менее 20% младше 34 лет смотрят позитивно на будущие перспективы для себя в Америке.
6. Такая экономическая стагнация и регресс для молодежи создают "взрывоопасную" ситуацию, подпитывая "праведные движения", движимые обоснованной завистью и гневом молодых людей, которые не имеют того же благосостояния, что и предыдущие поколения.
Основной аргумент Скота Гэллоуэй заключается в том, что снижающаяся экономическая мобильность и возможности для последующих молодых поколений в США нарушили традиционное общественное ожидание всеобщего процветания, породив глубокое недовольство, которое уже выливается в гражданские беспорядки.
https://www.youtube.com/watch?v=qEJ4hkpQW8E
P.S. Про США мне добавить нечего – ни за, ни против сказанного профессором.
Но глядя на своих детей и внуков, вижу похожий тренд.
#США #Будущее
YouTube
How the US Is Destroying Young People’s Future | Scott Galloway | TED
Watch more from Scott Galloway: https://youtu.be/EjNV6JwlV2s
In a scorching talk, marketing professor and podcaster Scott Galloway dissects the data showing that, by many measures, young people in the US are worse off financially than ever before. He unpacks…
In a scorching talk, marketing professor and podcaster Scott Galloway dissects the data showing that, by many measures, young people in the US are worse off financially than ever before. He unpacks…
👍3🤔2😢2
Какие выводы я делаю из вышесказанного в разрезе образования?
Часть 1.
Понятие "образовательный результат" в лучшем случае бесполезный концепт. Результат можно известным способом достичь. В области образования нет способа даже понять, можно ли достичь результат. Какое входное тестирование ни делай, оно слабо покажет способности и мотивацию человека; хотя, скорее всего, и лучше монетки. И даже если мы когда-то научимся тестировать с очень высокой точностью, это только покажет может ли достичь результат конкретный человек или нет. Нет способа научить человека тому, чего он не хочет (но думает, что ему это надо по каким-то причинам, например, потому что в IT крутятся большие зарплаты и он хочет их зарабатывать) или чего он не может. Именно поэтому существуют отчисления даже в случае если вы наймете 10 нянек, которые будут сопровождать обучающихся и помогать им учиться. Студент может просто быть не расположен к этой теме или не может иметь достаточно интеллекта, чтобы выучить эту тему. В лучшем случае вы как преподаватель накачаете его эрудицией, которую он быстро растеряет, если не будет ее применять. Это даже в школе уже начинает становиться заметным (пообщайтесь с учителями и репетиторами), а уж в университете эта дифференциация возрастает, несмотря на наличие обязательного входного отбора. Кажется, что это не то, чего ждут от "образовательного результата". А что же такое образование? Чем вообще сотрудники университетов занимаются?
Образовательная услуга — что-то объединяющее понятий "консалтинговая услуга в образовании" и "предоставление доступа к образовательным возможностям". Поэтому прежде всего надо давать студентам возможности раскрыть и развить свой потенциал. Для этого
а) давать огромное разнообразие выбора курсов, кружков;
б) организовывать творческую атмосферу, возможности для нетворкинга, отдохнуть на мероприятиях;
в) искать возможности позаботиться о студентах (в том числе хорошо поселить, дать побольше стипендий), взять побольше потенциальных талантов (через гранты);
г) помогать им со сложными жизненными ситуациями, оказывать им психологическую, консультационную помощь, создавать полноценную тьюторскую систему, которая бы помогала студентам выявлять свои интересы и навигировать их по релевантным активностям.
В общем, делать все, чтобы привести лошадь к водопою. А вот напоить мы ее уже не можем. С важной поправкой, что образование — всегда немного насильственный процесс. Небольшой, именно небольшой, стресс усиливает обучаемость; то есть комфорт и обучение несовместимы между собой. Поэтому формирование небольшого стресса через инструменты оценивания студентов — важная часть раскрытия потенциала. (Главное только не зацикливаться на оценках, тем более на стремление получать только отлы.)
Все эти принципы описаны в системе Физтеха и пока почти неизвестной надстройкой над ней "системы ФПМИ". Хотя, честно признаю, конечно мы еще в начале пути и задач стоит очень много. Детальнее о том, как это уже работает и что хочется еще реализовать, напишу как-нибудь позднее. (Если вы хотите присоединиться к нашим движухам, смело пишите мне.)
Вместе с этим для поддержания соответствующей культуры, а также в связи с ограниченным количеством возможностей, приходится задавать определенную рамку, в которой существуют студенты, которая в том числе реализуется через такие инструменты как правила приема, дисциплинарки, оценки (хотя не это главное). Люди хотят находиться с людьми с похожими ценностями, поэтому если не задавать рамку, не делать входных и промежуточных критериев отбора, не проводить модерацию, то в такой среде будет некомфортно и не продуктивно находиться. А еще важно то, что такая культура не будет приносить никакой пользы людям.
Часть 1.
Понятие "образовательный результат" в лучшем случае бесполезный концепт. Результат можно известным способом достичь. В области образования нет способа даже понять, можно ли достичь результат. Какое входное тестирование ни делай, оно слабо покажет способности и мотивацию человека; хотя, скорее всего, и лучше монетки. И даже если мы когда-то научимся тестировать с очень высокой точностью, это только покажет может ли достичь результат конкретный человек или нет. Нет способа научить человека тому, чего он не хочет (но думает, что ему это надо по каким-то причинам, например, потому что в IT крутятся большие зарплаты и он хочет их зарабатывать) или чего он не может. Именно поэтому существуют отчисления даже в случае если вы наймете 10 нянек, которые будут сопровождать обучающихся и помогать им учиться. Студент может просто быть не расположен к этой теме или не может иметь достаточно интеллекта, чтобы выучить эту тему. В лучшем случае вы как преподаватель накачаете его эрудицией, которую он быстро растеряет, если не будет ее применять. Это даже в школе уже начинает становиться заметным (пообщайтесь с учителями и репетиторами), а уж в университете эта дифференциация возрастает, несмотря на наличие обязательного входного отбора. Кажется, что это не то, чего ждут от "образовательного результата". А что же такое образование? Чем вообще сотрудники университетов занимаются?
Образовательная услуга — что-то объединяющее понятий "консалтинговая услуга в образовании" и "предоставление доступа к образовательным возможностям". Поэтому прежде всего надо давать студентам возможности раскрыть и развить свой потенциал. Для этого
а) давать огромное разнообразие выбора курсов, кружков;
б) организовывать творческую атмосферу, возможности для нетворкинга, отдохнуть на мероприятиях;
в) искать возможности позаботиться о студентах (в том числе хорошо поселить, дать побольше стипендий), взять побольше потенциальных талантов (через гранты);
г) помогать им со сложными жизненными ситуациями, оказывать им психологическую, консультационную помощь, создавать полноценную тьюторскую систему, которая бы помогала студентам выявлять свои интересы и навигировать их по релевантным активностям.
В общем, делать все, чтобы привести лошадь к водопою. А вот напоить мы ее уже не можем. С важной поправкой, что образование — всегда немного насильственный процесс. Небольшой, именно небольшой, стресс усиливает обучаемость; то есть комфорт и обучение несовместимы между собой. Поэтому формирование небольшого стресса через инструменты оценивания студентов — важная часть раскрытия потенциала. (Главное только не зацикливаться на оценках, тем более на стремление получать только отлы.)
Все эти принципы описаны в системе Физтеха и пока почти неизвестной надстройкой над ней "системы ФПМИ". Хотя, честно признаю, конечно мы еще в начале пути и задач стоит очень много. Детальнее о том, как это уже работает и что хочется еще реализовать, напишу как-нибудь позднее. (Если вы хотите присоединиться к нашим движухам, смело пишите мне.)
Вместе с этим для поддержания соответствующей культуры, а также в связи с ограниченным количеством возможностей, приходится задавать определенную рамку, в которой существуют студенты, которая в том числе реализуется через такие инструменты как правила приема, дисциплинарки, оценки (хотя не это главное). Люди хотят находиться с людьми с похожими ценностями, поэтому если не задавать рамку, не делать входных и промежуточных критериев отбора, не проводить модерацию, то в такой среде будет некомфортно и не продуктивно находиться. А еще важно то, что такая культура не будет приносить никакой пользы людям.
🔥9🤔7👍5👎1
Forwarded from Наука и университеты
Дарья Козлова, первый проректор Университета ИТМО, директор по образованию «Яндекса» на конференции конференция #ВДЕЛЕ 15 мая:
Первый проректор Университета ИТМО выступает за то, чтобы вуз был «песочницей», поощряющей пробовать новое, исследовать свои интересы и способности, менять траектории развития. Поэтому, считает Дарья, важно ещё в школе показывать детям разнообразные возможности, приучать их к тому, что можно выбирать и ошибаться, менять свой выбор в течение жизни. А высшее образование не должно быть просто «заточкой» специалистов под конкретного работодателя.
По мнению Дарьи Козловой, сейчас взаимодействие индустрий и университетов чаще всего имеет «точечный характер» и выполняет скорее PR-задачи (то есть примеров, когда компании действительно плотно участвуют в разработке образовательной программы с учётом своих потребностей, мало).
Также Дарья заметила, что при подготовке молодого специалиста ни в коем случае нельзя ограничиваться только лишь обучением профессиональным навыкам — на чём обычно сфокусированы индустриальные партнёры. По мнению спикера, университетское образование должно быть фундаментальным, то есть развивать в первую очередь мышление студента, а потом уже навыки.
Источник
«Мне кажется, что это огромная ошибка — уйти в целевой набор. По крайней мере, в той зоне, за которую я несу ответственность, — в высшем образовании. Ведущие вузы не должны идти по этим рельсам, потому что главная ценность университетского образования — это академическая свобода, и студенты должны иметь возможность строить свою траекторию вне зависимости от того, кто платил за их образование. И мне бы не хотелось, чтобы мы вышли из этого зала с пониманием, что индустрия приходит в образование, и дальше вот этот маршрут построен, и по нему все пошли, и всё ловко. Должна оставаться возможность самоопределения и смены собственной траектории».
Первый проректор Университета ИТМО выступает за то, чтобы вуз был «песочницей», поощряющей пробовать новое, исследовать свои интересы и способности, менять траектории развития. Поэтому, считает Дарья, важно ещё в школе показывать детям разнообразные возможности, приучать их к тому, что можно выбирать и ошибаться, менять свой выбор в течение жизни. А высшее образование не должно быть просто «заточкой» специалистов под конкретного работодателя.
По мнению Дарьи Козловой, сейчас взаимодействие индустрий и университетов чаще всего имеет «точечный характер» и выполняет скорее PR-задачи (то есть примеров, когда компании действительно плотно участвуют в разработке образовательной программы с учётом своих потребностей, мало).
Также Дарья заметила, что при подготовке молодого специалиста ни в коем случае нельзя ограничиваться только лишь обучением профессиональным навыкам — на чём обычно сфокусированы индустриальные партнёры. По мнению спикера, университетское образование должно быть фундаментальным, то есть развивать в первую очередь мышление студента, а потом уже навыки.
Источник
🔥4👍2
Forwarded from Механические крылья Икара
Булат, куда поступать?
Каждый в год, в мае, мне начинают писать знакомые, которые думают о выборе траектории высшего образования для своего детища. Попробую изложить основные мысли в этом тексте.
1. Программировать уже не «модно»?
Дженсен Хуанг, CEO Nvidia , недавно сказал: «Детям не надо учиться программированию». О чем это он?
Прямо сейчас происходит революция, которая в ближайшие годы позволит создавать цифровые продукты без навыков программирования. Это сильно изменит текущую ситуацию на рынке труда. Разумеется, программисты никуда не исчезнут. Сильно вырастет требование к инженерным навыкам, потому что кто-то ведь должен создавать и поддерживать все эти «магические» продукты. Конкуренция в сфере обострится, поэтому если нет искреннего интереса и любви к отрасли, то лучше посмотреть на что-то другое. Легкие деньги в профессии получать будет все сложнее.
2. Подтягивайте математику
Если уж и идти в сферу ит на программистскую специальность, то нужно понимать, что просто кодить на высокоуровневых фреймворках уже не получится (по причинам описанным выше). Для карьерного роста, придется погружаться в матчасть, уметь работать с большими данными. В целом, тренд ближайших нескольких лет - это еще больший фокус на работу с данными, а это значит, что уверенная математическая база - «Это База!» (простите за тавтологию)
3. Дипломы - подставка под ножку стула, но сообщество - это важно.
В ИТ компаниях на дипломы мало кто смотрит уже давно. Всех интересуют реальные навыки. Этот тренд активно кочует и в другие сферы. Если же вы непременно хотите пойти в ВУЗ, то выбирайте сообщество. ВУЗы, как место получение практических знаний - редко себя оправдывают, но вот сообщество с которым вы вместе учитесь, живете, думаете и двигаетесь дальше по жизни - это очень важно. Гарвард стоит, как Гарвард не потому что там крутые преподаватели, а потому что ты учишься с детьми президентов и олигархов :)
4. Индустриализация и реидустриадизация - это главный экономический тренд ближайших 10 лет.
Это справедливо для всего развитого мира. Идёт активный демонтаж глобалисткой модели экономики, которая была выстроена за последние 40 лет. Многие страны начинают активную локализацию производства внутри своих стран. Рабочие профессии снова в моде и будут высоко оплачиваться. Уже сейчас рядовой сварщик получает больше, чем рядовой программист, но для смены восприятия этой профессии потребуется чуть больше времени. Идея не мучиться с ЕГЭ, пойти получить профессию и идти за высшим образованием уже осознанно - выглядит очень логичной.
5. Менеджмент и предпринимательство не годятся, как первое высшее
Такое образование - это чистейшая фикция, потому что нельзя научиться делать бизнес и управлять людьми в университете. Это те навыки, которые обретаются только через длительную личную практику. Любое толковое гуманитарное образование - намного ценнее, чем вышка по менеджементу. Этому можно и нужно учиться, но только на практической базе и лучше имея за спиной какое-то образование в фундаментальной сфере.
6. Ренессанс гуманитарного образования
Все большее число голов начинает озарять мысль, что ключ к большим изменениям - это сфера гуманитарного образования. В мире, где все оцифровываемое будет оцифровано и преданно в вотчину ИИ, глубокое понимание природы людей становится ключевым преимуществом. Во время моей учебы, было забавно подшучивать на студентами философского, кажется, что ситуация может измениться на 180 градусов. Именно гуманитарное образование сильнее всего влияет на способность обществ к сложной социальной кооперации. Экономический рост - следствие таких структур.
Не бойтесь выбирать, то к чему вас искренне тянет. Способность выбирать и двигаться в деле, которое вас искренне драйвит - это самое сильное преимущество, во все времена.
Каждый в год, в мае, мне начинают писать знакомые, которые думают о выборе траектории высшего образования для своего детища. Попробую изложить основные мысли в этом тексте.
1. Программировать уже не «модно»?
Дженсен Хуанг, CEO Nvidia , недавно сказал: «Детям не надо учиться программированию». О чем это он?
Прямо сейчас происходит революция, которая в ближайшие годы позволит создавать цифровые продукты без навыков программирования. Это сильно изменит текущую ситуацию на рынке труда. Разумеется, программисты никуда не исчезнут. Сильно вырастет требование к инженерным навыкам, потому что кто-то ведь должен создавать и поддерживать все эти «магические» продукты. Конкуренция в сфере обострится, поэтому если нет искреннего интереса и любви к отрасли, то лучше посмотреть на что-то другое. Легкие деньги в профессии получать будет все сложнее.
2. Подтягивайте математику
Если уж и идти в сферу ит на программистскую специальность, то нужно понимать, что просто кодить на высокоуровневых фреймворках уже не получится (по причинам описанным выше). Для карьерного роста, придется погружаться в матчасть, уметь работать с большими данными. В целом, тренд ближайших нескольких лет - это еще больший фокус на работу с данными, а это значит, что уверенная математическая база - «Это База!» (простите за тавтологию)
3. Дипломы - подставка под ножку стула, но сообщество - это важно.
В ИТ компаниях на дипломы мало кто смотрит уже давно. Всех интересуют реальные навыки. Этот тренд активно кочует и в другие сферы. Если же вы непременно хотите пойти в ВУЗ, то выбирайте сообщество. ВУЗы, как место получение практических знаний - редко себя оправдывают, но вот сообщество с которым вы вместе учитесь, живете, думаете и двигаетесь дальше по жизни - это очень важно. Гарвард стоит, как Гарвард не потому что там крутые преподаватели, а потому что ты учишься с детьми президентов и олигархов :)
4. Индустриализация и реидустриадизация - это главный экономический тренд ближайших 10 лет.
Это справедливо для всего развитого мира. Идёт активный демонтаж глобалисткой модели экономики, которая была выстроена за последние 40 лет. Многие страны начинают активную локализацию производства внутри своих стран. Рабочие профессии снова в моде и будут высоко оплачиваться. Уже сейчас рядовой сварщик получает больше, чем рядовой программист, но для смены восприятия этой профессии потребуется чуть больше времени. Идея не мучиться с ЕГЭ, пойти получить профессию и идти за высшим образованием уже осознанно - выглядит очень логичной.
5. Менеджмент и предпринимательство не годятся, как первое высшее
Такое образование - это чистейшая фикция, потому что нельзя научиться делать бизнес и управлять людьми в университете. Это те навыки, которые обретаются только через длительную личную практику. Любое толковое гуманитарное образование - намного ценнее, чем вышка по менеджементу. Этому можно и нужно учиться, но только на практической базе и лучше имея за спиной какое-то образование в фундаментальной сфере.
6. Ренессанс гуманитарного образования
Все большее число голов начинает озарять мысль, что ключ к большим изменениям - это сфера гуманитарного образования. В мире, где все оцифровываемое будет оцифровано и преданно в вотчину ИИ, глубокое понимание природы людей становится ключевым преимуществом. Во время моей учебы, было забавно подшучивать на студентами философского, кажется, что ситуация может измениться на 180 градусов. Именно гуманитарное образование сильнее всего влияет на способность обществ к сложной социальной кооперации. Экономический рост - следствие таких структур.
Не бойтесь выбирать, то к чему вас искренне тянет. Способность выбирать и двигаться в деле, которое вас искренне драйвит - это самое сильное преимущество, во все времена.
👍15💯4👎2🔥1
Все свистоперделки телеграма - сублимация Дурова на запрет кончающего баклажана
😁9🔥5🤔3💯1