В публикации 2017 года американские экономисты <...> подсчитали, как соотносятся расходы на ту или иную профессию и польза для общества, которую она приносит, выраженная в деньгах. <...> Вот полученное учеными распределение по профессиям. Исследователи создают $9 общественной пользы на каждый полученный доллар, школьные учителя — $1, а инженеры — $0,2. Консультанты и IT-специалисты работают «в ноль»: создают ровно столько же ценности для людей, сколько расходуется на их зарплаты. Дальше начинаются «общественные убытки»: адвокаты вычитают из пользы для общества $0,2, <...> специалисты финансового сектора — $1,5.

Эти цифры подтверждают подозрения многих людей об общей ценности таких профессий. Подтвердили их и другие исследования. Аналитики британского Фонда новой экономики <...> «Банкир: годовая зарплата около £5 млн, уничтожает приблизительно £7 общественной ценности на каждый заработанный фунт; директор по рекламе в год получает £500 тыс., уничтожает около £11,5; скромный бухгалтер имеет годовую зарплату около £125 тыс., а уничтожает приблизительно £11,2. Сравните с рабочими лошадками: больничный санитар: годовая зарплата — около £13 тыс. (£6,26 в час), приносит приблизительно £10 общественной ценности на каждый заработанный фунт; рабочий в сфере утилизации: получает в год около £12,5 тыс. (£6,1 в час), приносит приблизительно £12; воспитатель в детском саду: зарплата около £11,5 тыс., приносит примерно £7»

Среди причин, по которым бесполезные сотрудники часто получают больше полезных, видное место занимают психологические. Распространенная ситуация — специалист, который давно работает в компании, получает меньше нового коллеги — часто складывается потому, что «старый» держится за стабильность и условия труда его устраивают. Новый же коллега приходит с высокими зарплатными ожиданиями. «Часто в эту воронку попадает неэффективный сотрудник, так как в потоке быстрого найма работодатель не успел оценить навыки. Новичок соглашается со всем, что говорит руководство, создает видимость работы и оттягивает сроки. А в случае ошибки не признает своих просчетов и перекладывает ответственность <...> Трудолюбивый же коллега берет на себя вину за результат работы. Получается, неэффективный сотрудник успешен, а эффективный — нет». Еще одна причина связана с так называемым эффектом Даннинга — Крюгера: умный и талантливый человек относится к себе критически, понимает, что его работа несовершенна, и реже просит повышение. Бездарь же всегда доволен собой и уверен, что приносит пользу.