Много стало появляться таких вакансий в последнее время.

Раньше было наоборот — компании звали программистов из Узбекистана к себе в Россию и другие страны.

Зарплаты, кстати, выше средних по рынку. Мало кто их узбекистанских компаний готов предложить такие же.

@skartariss

#релокация

Если вы выбрали второй вариант, то вы правы.

Было (и есть) ощущение, что Paynet прозевал время перехода в онлайн и вот-вот схлопнется, как коллапсирующая звезда (привет Kodak и Nokia).

Однако финансы компании в порядке. Даже больше того — последние три года чистая прибыль стабильно растет. Если в 2019 году она была 36,6 млрд, то в 2020 году 53,3 млрд, а в 2021 году 94,6 млрд сумов. Почти 100%-ый рост каждый год — многие так хотели бы.

Для сравнения, Paynet в прошлом году получил больше чистой прибыли, чем Uzbekistan Airways, Payme или «Дори-Дармон». Ближайшая компания с похожими показателями — Mobiuz (разница в 1,9 млрд сумов).

Сложно оценить работу бизнеса, когда на руках так мало данных. Было бы здорово узнать, сколько всего клиентов, сколько операций на одного пользователя в месяц, сколько приносят терминалы и так далее — все это дало бы объективную и четкую картину (тем более, что одно время некоторые компании регистрировались в качестве пункта Paynet, чтобы в конце дня провести обналичку).

Но компания и необязана всё это раскрывать. Хорошо, что удалось хотя бы заполучить финансовые показатели — при дефиците информации это уже здорово, потому что дает примерное представление о состоянии рынка. Пусть даже это представление не совсем очевидное.

@skartariss

#компании

Интернет-магазинам и всем остальным, кто торгует онлайн, в два раза снизили ставки по двум налогам.

С 1 июля такие компании могут платить налог с оборота в 2% и налог с прибыли в 7,5%. Раньше было 4% и 15% соответственно.

Это особенное изменение, потому что и раньше e-commerce мог платить эти налоги по пониженным ставкам, но для этого надо было быть включенным в национальный реестр интернет-компаний.

Теперь это условие наконец-то убрали.

@skartariss

#законодательство

Кстати, об интернет-магазинах в Узбекистане.

Помните Arba.uz? По факту он перестал работать еще в январе 2021 года, в компании обещали перезапуск, но теперь сайт перенаправляет на магазин Click. Причем, редирект стоит уже, судя по всему, не первый день.

Если на этом история Arba и правда закончилась, то «это была славная охота» (с).

Проект был одним из первых в своей нише, выходил в офлайн и проработал почти семь лет (запустился в 2014 году, когда онлайн-покупки в Узбекистане были совсем в диковинку).

Но, видимо, то ли коронавирус не пережил, то ли просто пришло время.

Бренд и социальный капитал, кстати, остались, так что Arba можно относительно быстро перезапустить. Было бы желание да четкое видение.

Фото: Afisha.uz

@skartariss

#компании

Разблокировано воспоминание: «Вимм Билдь Данн в Узбекистане»

Вот уж не думал, что эти двое снова будут в одном предложении, но в Узбекистане регистрируют товарный знак «Вимм Биль Данн» (ВБД). Более того — вчера стало известно, что «Агуша», один из брендов компании, уже на рынке страны.

«Вимм Билдь Данн» в Узбекистане хорошо помнят те, кто 12 лет назад следил за новостями или уже имел какое-то отношение к бизнесу. Впрочем, та история была настолько громкой, что ее могли слышать и все остальные.

Если вкратце, то компания в 2004 году купила 76,9% молочного завода «Тошкентсут», инвестировала в производство, поставляла продукцию на полки. Потом случилось это и в 2010 году все имущество «ВБД» было передано в доход государства.

С тех пор многое поменялось и потому говорить про возвращение не приходится.

Во-первых, уже нет того «Вимм Билль Дана» (компания с 2011 года является частью PepsiCo, хотя и сохранила все свои бренды).

Во-вторых, уже нет того инвестиционного климата (в Узбекистане теперь другое отношение к иностранным компаниям. Не будь этого, TBC Bank, «Магнит», Carrefour, «Магнум», ЕБРР, МФК, «Яндекс» и многие другие не вложили бы сюда и сума).

В-третьих, «Вимм Билль Дан», скорее всего, видит страну как площадку не для производства, а продаж (война и санкции подкосили покупательскую способность в России, так что дополнительные рынки сбыта никому не помешают).

Хотя, кто знает — PepsiCo уже прекратила продажи напитков в России, сократила инвестиции и продала часть «Вимм Билль Дана». Может быть, и на производство молочки планы поменяются.

Так или иначе, для Узбекистана тут одни плюсы — если будут только продажи, то больше конкуренции и выбора для покупателей. Если еще решат и производство запустить, то это новые инвестиции и рабочие места. Как ни крути, все на пользу рынку.

@skartariss

#компании

Когда нет своих, перехватывай чужих

Российские банки («Альфа», «Сбер» и «ВТБ») сворачивают бизнес в Казахстане — распродают активы и сокращают сотрудников.

Как минимум два банка Узбекистана быстро сориентировались и решили перехватить оставшихся без работы банкиров среднего и высшего звена, отправив им приглашения переехать в Ташкент.

Это логично — российские компании собирали у себя наиболее сильных кадров, которые вряд ли долго будут свободными.

Своих специалистов в Узбекистане мало (одни и те же лица кочуют туда-сюда), растить сотрудников долго и дорого, конкуренция нарастает, так что всё правильно делают. Это рынок.

Остальным банкам тоже стоило бы быть порасторопнее, а то пока поймут, что происходит, всех уже разберут.

Фото: Kursiv.kz

@skartariss

#рынок

Спамить SMS с просьбой проголосовать за бренд компании — отличный способ ухудшить бренд компании.

#попрошайки

SpaceX предложили открыть офис в Ташкенте

Amazon предложили перевезти штаб-квартиру в Фергану

Google предложили арендовать помещение в Акай Сити

IBM предложили собирать квантовые компьютеры на Тапоиче

Napster предложили возродиться в Самарканде

Ebay предложили попробовать мадор самсу

@skartariss

#компании

Посол Федеративной Республики Германия в Узбекистане Тило Клиннер в большом интервью для Alter Ego

Справка:
Тило Клиннеру 62 года, до назначения в Узбекистан был Послом Германии в Казахстане. Cменил на посту Посла Гюнтера Оверфельда, который возглавлял дипломатическую миссию Германии в нашей стране с сентября 2017 года.


В выпуске:

00:01:04 про Олафа Шольца
00:04:18 про Ангелу Меркель
00:06:48 реформы Шавката Мирзиеева
00:09:50 про судебные реформы и верховенство права
00:13:57 о проекте с GIZ
00:15:37 результаты визита делегации Узбекистана в Германию
00:20:11 почему падает товарооборот
00:23:19 про Фольксваген и монополию UzAuto
00:24:41 «Приватизация предприятий является центральным элементом реформ»
00:28:21 о зарегулированности
00:31:25 комфортно ли немецким предпринимателям в Узбекистане
00:33:06 «У Узбекистана есть возможность вернуть себе роль центра в Центральной Азии»
00:35:33 про свободу слова
00:38:38 табуированные темы в Узбекистане
00:39:49 участие посольства в судебных процессах
00:41:54 «Хорошие новости продаются хуже, чем негативные»
00:44:09 про блокировку Твиттера
00:47:46 «В России свобода слова подчинена логике войны»
00:53:24 про «новую немецкую вину»
00:57:32 какие цели у Путина в Украине
00:59:59 о вероятности и последствиях вступления Украины в НАТО
01:04:10 с кем воюет Россия — с Украиной или с США

https://youtu.be/QRi45td0TWs

Кирилл Альтман набрал отличный ход — увеличил количество роликов без потери качества. Интервью с послами очень интересные.

Релокация компаний в Узбекистан набирает обороты

Во всяком случае, об этом говорит статистика. Первые результаты были замечены еще в марте, в апреле они уже начали бросаться в глаза.

Так, в прошлом месяце в Узбекистане было создано 45 новых IT-компаний с иностранным капиталом. Это больше, чем было за предыдущие три месяца вместе взятых.

Всего с начала года было создано 85 таких компаний — это почти столько же, сколько было за весь 2021 год, а ведь сейчас еще только май.

Резко выросло и количество компаний с учредителями-россиянами (+103). Раньше было по 30 в месяц и это считалось неплохим результатом.

Некоторые компании, переехавшие в Узбекистан, перечислены тут. С того момента к ним добавилось еще несколько, например, ForСode (разработка) и «ТопФактор» (автоматизация).

Конечно, надо учитывать и закрывшиеся компании, но там темпы остались прежними. Помимо этого, многие из компаний переехали в Узбекистан только юридически, но и это неплохо.

P.s. IT Park молодцы. Среди переехавших компаний немало тех, кто сделал это по их программе TashRush.

@skartariss

#релокация