Деньги и лампочки

«Национальные электросети» (НЭС), кстати, продолжают быть в минусе и в 2022 году. На днях компания отчитались за первый квартал. Убыток 1,5 трлн сумов (около $130 млн). Так как компания государственная, то и деньги не чьи-то там, а государственные.

В чем причина?

В старом подходе. НЭС покупает электроэнергию у производителей (ТЭС, ГЭС и прочие) в среднем за 378,2 сумов и продает ее региональным сетям за 320,9 сумов (те потом продают ее населению еще дешевле). На каждом кВт.ч. компания теряет 57,3 сума.

Это как если бы таксист, довезя пассажира до места, не взял бы с него денег за свою услугу, а еще доплатил бы сверху. Дичь, но так бывает, когда нет рынка.

Это когда-нибудь поменяется?

В процессе. Встречали словосочетание «оптовый рынок электроэнергии»? Это оно. Про это рассказывало Министерство энергетики, были статьи и на узбекском, и на русском языках. Правда, набрали не так много просмотров.

Если вкратце, то сейчас НЭС «единый закупщик», а тарифы устанавливает межведомственная комиссия. Все делается вручную и искусственно.

Так как это путь в никуда, то всю отрасль сейчас переводят на рыночные рельсы. Частные компании тоже смогут покупать электроэнергию и продавать ее потребителям.

Платить за свет в квартире надо будет не условному райсвету, а какой-то частной компании. Причем, компанию можно будет выбрать, как сейчас выбираем интернет-провайдера в квартиру, к примеру. Для определенных слоев общества будут социальные тарифы (подешевле).

Уже сейчас создается рынок, появится конкуренция и НЭС останется только оператором магистральных сетей. В отрасль придут частные деньги, на которые, в том числе, обновят кабели, трансформаторные будки и прочее. Не обойдется и без спекуляций, конечно, но это нормально.

В целом, реформирование энергетической отрасли многоэтапный и сложный процесс, который должен закончиться в 2025 году. Пока что же минус несколько триллионов в год.

@skartariss

#экономика

Много стало появляться таких вакансий в последнее время.

Раньше было наоборот — компании звали программистов из Узбекистана к себе в Россию и другие страны.

Зарплаты, кстати, выше средних по рынку. Мало кто их узбекистанских компаний готов предложить такие же.

@skartariss

#релокация

Если вы выбрали второй вариант, то вы правы.

Было (и есть) ощущение, что Paynet прозевал время перехода в онлайн и вот-вот схлопнется, как коллапсирующая звезда (привет Kodak и Nokia).

Однако финансы компании в порядке. Даже больше того — последние три года чистая прибыль стабильно растет. Если в 2019 году она была 36,6 млрд, то в 2020 году 53,3 млрд, а в 2021 году 94,6 млрд сумов. Почти 100%-ый рост каждый год — многие так хотели бы.

Для сравнения, Paynet в прошлом году получил больше чистой прибыли, чем Uzbekistan Airways, Payme или «Дори-Дармон». Ближайшая компания с похожими показателями — Mobiuz (разница в 1,9 млрд сумов).

Сложно оценить работу бизнеса, когда на руках так мало данных. Было бы здорово узнать, сколько всего клиентов, сколько операций на одного пользователя в месяц, сколько приносят терминалы и так далее — все это дало бы объективную и четкую картину (тем более, что одно время некоторые компании регистрировались в качестве пункта Paynet, чтобы в конце дня провести обналичку).

Но компания и необязана всё это раскрывать. Хорошо, что удалось хотя бы заполучить финансовые показатели — при дефиците информации это уже здорово, потому что дает примерное представление о состоянии рынка. Пусть даже это представление не совсем очевидное.

@skartariss

#компании

Интернет-магазинам и всем остальным, кто торгует онлайн, в два раза снизили ставки по двум налогам.

С 1 июля такие компании могут платить налог с оборота в 2% и налог с прибыли в 7,5%. Раньше было 4% и 15% соответственно.

Это особенное изменение, потому что и раньше e-commerce мог платить эти налоги по пониженным ставкам, но для этого надо было быть включенным в национальный реестр интернет-компаний.

Теперь это условие наконец-то убрали.

@skartariss

#законодательство

Кстати, об интернет-магазинах в Узбекистане.

Помните Arba.uz? По факту он перестал работать еще в январе 2021 года, в компании обещали перезапуск, но теперь сайт перенаправляет на магазин Click. Причем, редирект стоит уже, судя по всему, не первый день.

Если на этом история Arba и правда закончилась, то «это была славная охота» (с).

Проект был одним из первых в своей нише, выходил в офлайн и проработал почти семь лет (запустился в 2014 году, когда онлайн-покупки в Узбекистане были совсем в диковинку).

Но, видимо, то ли коронавирус не пережил, то ли просто пришло время.

Бренд и социальный капитал, кстати, остались, так что Arba можно относительно быстро перезапустить. Было бы желание да четкое видение.

Фото: Afisha.uz

@skartariss

#компании

Разблокировано воспоминание: «Вимм Билдь Данн в Узбекистане»

Вот уж не думал, что эти двое снова будут в одном предложении, но в Узбекистане регистрируют товарный знак «Вимм Биль Данн» (ВБД). Более того — вчера стало известно, что «Агуша», один из брендов компании, уже на рынке страны.

«Вимм Билдь Данн» в Узбекистане хорошо помнят те, кто 12 лет назад следил за новостями или уже имел какое-то отношение к бизнесу. Впрочем, та история была настолько громкой, что ее могли слышать и все остальные.

Если вкратце, то компания в 2004 году купила 76,9% молочного завода «Тошкентсут», инвестировала в производство, поставляла продукцию на полки. Потом случилось это и в 2010 году все имущество «ВБД» было передано в доход государства.

С тех пор многое поменялось и потому говорить про возвращение не приходится.

Во-первых, уже нет того «Вимм Билль Дана» (компания с 2011 года является частью PepsiCo, хотя и сохранила все свои бренды).

Во-вторых, уже нет того инвестиционного климата (в Узбекистане теперь другое отношение к иностранным компаниям. Не будь этого, TBC Bank, «Магнит», Carrefour, «Магнум», ЕБРР, МФК, «Яндекс» и многие другие не вложили бы сюда и сума).

В-третьих, «Вимм Билль Дан», скорее всего, видит страну как площадку не для производства, а продаж (война и санкции подкосили покупательскую способность в России, так что дополнительные рынки сбыта никому не помешают).

Хотя, кто знает — PepsiCo уже прекратила продажи напитков в России, сократила инвестиции и продала часть «Вимм Билль Дана». Может быть, и на производство молочки планы поменяются.

Так или иначе, для Узбекистана тут одни плюсы — если будут только продажи, то больше конкуренции и выбора для покупателей. Если еще решат и производство запустить, то это новые инвестиции и рабочие места. Как ни крути, все на пользу рынку.

@skartariss

#компании

Когда нет своих, перехватывай чужих

Российские банки («Альфа», «Сбер» и «ВТБ») сворачивают бизнес в Казахстане — распродают активы и сокращают сотрудников.

Как минимум два банка Узбекистана быстро сориентировались и решили перехватить оставшихся без работы банкиров среднего и высшего звена, отправив им приглашения переехать в Ташкент.

Это логично — российские компании собирали у себя наиболее сильных кадров, которые вряд ли долго будут свободными.

Своих специалистов в Узбекистане мало (одни и те же лица кочуют туда-сюда), растить сотрудников долго и дорого, конкуренция нарастает, так что всё правильно делают. Это рынок.

Остальным банкам тоже стоило бы быть порасторопнее, а то пока поймут, что происходит, всех уже разберут.

Фото: Kursiv.kz

@skartariss

#рынок

Спамить SMS с просьбой проголосовать за бренд компании — отличный способ ухудшить бренд компании.

#попрошайки

SpaceX предложили открыть офис в Ташкенте

Amazon предложили перевезти штаб-квартиру в Фергану

Google предложили арендовать помещение в Акай Сити

IBM предложили собирать квантовые компьютеры на Тапоиче

Napster предложили возродиться в Самарканде

Ebay предложили попробовать мадор самсу

@skartariss

#компании

Посол Федеративной Республики Германия в Узбекистане Тило Клиннер в большом интервью для Alter Ego

Справка:
Тило Клиннеру 62 года, до назначения в Узбекистан был Послом Германии в Казахстане. Cменил на посту Посла Гюнтера Оверфельда, который возглавлял дипломатическую миссию Германии в нашей стране с сентября 2017 года.


В выпуске:

00:01:04 про Олафа Шольца
00:04:18 про Ангелу Меркель
00:06:48 реформы Шавката Мирзиеева
00:09:50 про судебные реформы и верховенство права
00:13:57 о проекте с GIZ
00:15:37 результаты визита делегации Узбекистана в Германию
00:20:11 почему падает товарооборот
00:23:19 про Фольксваген и монополию UzAuto
00:24:41 «Приватизация предприятий является центральным элементом реформ»
00:28:21 о зарегулированности
00:31:25 комфортно ли немецким предпринимателям в Узбекистане
00:33:06 «У Узбекистана есть возможность вернуть себе роль центра в Центральной Азии»
00:35:33 про свободу слова
00:38:38 табуированные темы в Узбекистане
00:39:49 участие посольства в судебных процессах
00:41:54 «Хорошие новости продаются хуже, чем негативные»
00:44:09 про блокировку Твиттера
00:47:46 «В России свобода слова подчинена логике войны»
00:53:24 про «новую немецкую вину»
00:57:32 какие цели у Путина в Украине
00:59:59 о вероятности и последствиях вступления Украины в НАТО
01:04:10 с кем воюет Россия — с Украиной или с США

https://youtu.be/QRi45td0TWs