🔥 Korzinka заводит SPAR в Узбекистан
SPAR — крупнейшая в мире продуктовая сеть: почти 14 000 магазинов на 5 континентах, товарооборот свыше 27 млрд евро, более 9 млн покупателей каждый день.
SPAR уникален — это добровольное объединение различных компаний по всему миру, которые остаются независимы.
Т.е. Korzinka как работала, так и будет работать дальше, просто теперь параллельно будет открывать еще магазины под брендом SPAR.
Они будут сильно отличаться от Korzinka Mahalla или Smart, так что никаких противоречий или конфликта интересов здесь нет.
Скорее наоборот — магазины SPAR будут дополнять развитие сети супермаркетов Korzinka.
В целом, это хорошая новость. Для всех:
▪️покупатели получают больше выбора (в SPAR будет новый для Узбекистана ассортимент);
▪️поставщики получают новый путь на внешние рынки (сетка SPAR охватывает весь мир);
▪️компания охватывает новую для себя нишу (все магазины Korzinka это масс-маркет);
▪️рынок получает международный бренд, который привезет сюда новые стандарты и не только.
Лично я еще жду SPAR потому, что у них много собственных торговых марок и крутое собственное производство готовой еды, например, выпечка.
Пожалуй, одно из самых важных событий в ритейле за последние годы.
Да, к нам заходили иностранные бренды типа Carrefour, но такого масштаба и такого типа партнерства, как Korzinka/SPAR, в Узбекистане еще не было.
Подробности тут: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #spar #ритейл
SPAR — крупнейшая в мире продуктовая сеть: почти 14 000 магазинов на 5 континентах, товарооборот свыше 27 млрд евро, более 9 млн покупателей каждый день.
SPAR уникален — это добровольное объединение различных компаний по всему миру, которые остаются независимы.
Т.е. Korzinka как работала, так и будет работать дальше, просто теперь параллельно будет открывать еще магазины под брендом SPAR.
Они будут сильно отличаться от Korzinka Mahalla или Smart, так что никаких противоречий или конфликта интересов здесь нет.
Скорее наоборот — магазины SPAR будут дополнять развитие сети супермаркетов Korzinka.
В целом, это хорошая новость. Для всех:
▪️покупатели получают больше выбора (в SPAR будет новый для Узбекистана ассортимент);
▪️поставщики получают новый путь на внешние рынки (сетка SPAR охватывает весь мир);
▪️компания охватывает новую для себя нишу (все магазины Korzinka это масс-маркет);
▪️рынок получает международный бренд, который привезет сюда новые стандарты и не только.
Лично я еще жду SPAR потому, что у них много собственных торговых марок и крутое собственное производство готовой еды, например, выпечка.
Пожалуй, одно из самых важных событий в ритейле за последние годы.
Да, к нам заходили иностранные бренды типа Carrefour, но такого масштаба и такого типа партнерства, как Korzinka/SPAR, в Узбекистане еще не было.
Подробности тут: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #spar #ритейл
Что будет с курсами валют в следующем году
Точно ответить на этот вопрос нереально, но можно посмотреть, что на эту тему сказано в итоговом проекте Центрального банка.
За прошедшие девять месяцев сум обесценился на 8,3%. Большой обвал произошел в июле-августе, когда валюта просела аж на 4,2% (как и почему это произошло можно почитать вот тут).
8,3% это много для Узбекистана (в 2021 году было 3,4%, в 2022 году — 3,9%). До конца года, если не будет новых шоков, резких изменений не будет.
Что касается будущего, то «ожидается укрепление сума в определенной степени и в среднесрочной перспективе».
Почему так неясно и расплывчато? Ну, потому что это зависит от того, сколько валюты поступит в Узбекистан от экспорта, иностранных инвестиций, денежных переводов и других источников.
Предсказать это нереально, но прогнозируется, что экспорт в следующем году вырастет на 11-13%, а денежные переводы — на 10-12%.
Кроме того, ожидается, что скоро иностранцы смогут покупать и продавать государственные ценные бумаги.
ЦБ отмечает, что это может привести в страну больше валюты и укрепить сум, но, с другой стороны, повысит риски, что в случае чего эти деньги возьмут и быстро выведут.
Поэтому, типа, лучше создать условия, чтобы валюта поступала стабильно и долго, а не быстро и внезапно. Да, ЦБ, мы тоже этого хотели бы )
Вообще, ситуация с курсами валют в Узбекистане такова, что нет кнопочки, которую нажал и доллар стал дороже или дешевле. Все зависит от кучи факторов, включая и нас с вами.
Например, чем больше у нас будет людей, которые открывают компании, привлекают иностранные инвестиции, что-то производят и продают в другие страны, тем лучше будет для курса сума, уровня инфляции и качества жизни в стране.
Так победим (с).
P.s. Иногда получаю в личку сообщения, типа, что вы всё о бизнесменах, компаниях, деньгах и прочем, пишите лучше о чем-то важном для народа )
Ну, как бы, да, бизнесмены, компании, деньги и прочее — это оно и есть. То, что важно для народа. Просто надо смотреть чуть дальше своего носа и всё будет хорошо.
@skartariss
#валюта #экономика
Точно ответить на этот вопрос нереально, но можно посмотреть, что на эту тему сказано в итоговом проекте Центрального банка.
За прошедшие девять месяцев сум обесценился на 8,3%. Большой обвал произошел в июле-августе, когда валюта просела аж на 4,2% (как и почему это произошло можно почитать вот тут).
8,3% это много для Узбекистана (в 2021 году было 3,4%, в 2022 году — 3,9%). До конца года, если не будет новых шоков, резких изменений не будет.
Что касается будущего, то «ожидается укрепление сума в определенной степени и в среднесрочной перспективе».
Почему так неясно и расплывчато? Ну, потому что это зависит от того, сколько валюты поступит в Узбекистан от экспорта, иностранных инвестиций, денежных переводов и других источников.
Предсказать это нереально, но прогнозируется, что экспорт в следующем году вырастет на 11-13%, а денежные переводы — на 10-12%.
Кроме того, ожидается, что скоро иностранцы смогут покупать и продавать государственные ценные бумаги.
ЦБ отмечает, что это может привести в страну больше валюты и укрепить сум, но, с другой стороны, повысит риски, что в случае чего эти деньги возьмут и быстро выведут.
Поэтому, типа, лучше создать условия, чтобы валюта поступала стабильно и долго, а не быстро и внезапно. Да, ЦБ, мы тоже этого хотели бы )
Вообще, ситуация с курсами валют в Узбекистане такова, что нет кнопочки, которую нажал и доллар стал дороже или дешевле. Все зависит от кучи факторов, включая и нас с вами.
Например, чем больше у нас будет людей, которые открывают компании, привлекают иностранные инвестиции, что-то производят и продают в другие страны, тем лучше будет для курса сума, уровня инфляции и качества жизни в стране.
Так победим (с).
P.s. Иногда получаю в личку сообщения, типа, что вы всё о бизнесменах, компаниях, деньгах и прочем, пишите лучше о чем-то важном для народа )
Ну, как бы, да, бизнесмены, компании, деньги и прочее — это оно и есть. То, что важно для народа. Просто надо смотреть чуть дальше своего носа и всё будет хорошо.
@skartariss
#валюта #экономика
💲Korzinka привлекает $25 млн
И как раз в продолжение предыдущего поста — Korzinka привлекает от Международной финансовой корпорации (IFC) $25 млн.
Деньги пойдут на строительство нового распределительного центра. Стройка начнется в начале 2024-го года, первую очередь планируют закончить в 2025-м году.
Компания быстро растет и нынешних складов уже не хватает
Этот год выдался для компании особенным: преодолели отметку в 100 супермаркетов, вышли на рынок оптовой торговли (Korzinka Biznes), начали открывать магазины у дома (Korzinka Mahalla), запустили онлайн-супермаркет Korzinka Go, выросли до 10 000 сотрудников.
Неудивительно, что нынешних пяти складов общей площадью в 30 000 кв.м. уже недостаточно. Новый распределительный центр, кстати, станет одним из самых крупных в Узбекистане — 45 000 кв.м.
Зеленое строительство и гендерное равенство
Меня отдельно порадовало, что IFC еще поможет компании одной из первых получить в Центральной Азии два международных сертификата.
Один позволит сократить углеродный след при строительстве и использовании здания нового распределительного центра, другой поможет создать оптимальную рабочую среду для женщин и мужчин.
Это важно, потому что внимание к экологии и гендерному равенству одно из отличий бизнеса от шмизнеса.
Вообще, крутая сделка
Во-первых, она крупная. Чтобы частная компания из Узбекистана привлекла $25 млн? Очень редкое явление.
Во-вторых, она прозрачная. Инвестором выступает IFC, а не какая-то «швейцарская» или «турецкая» компания, созданная вчера на Кипре.
В-третьих, новый склад поможет создать новые рабочие места, поддержать фермеров и поставщиков, расширить доступ к продуктам питания, особенно за пределами Ташкента.
Кругом win. Люблю такое.
@skartariss
#korzinka #инвестиции
И как раз в продолжение предыдущего поста — Korzinka привлекает от Международной финансовой корпорации (IFC) $25 млн.
Деньги пойдут на строительство нового распределительного центра. Стройка начнется в начале 2024-го года, первую очередь планируют закончить в 2025-м году.
Компания быстро растет и нынешних складов уже не хватает
Этот год выдался для компании особенным: преодолели отметку в 100 супермаркетов, вышли на рынок оптовой торговли (Korzinka Biznes), начали открывать магазины у дома (Korzinka Mahalla), запустили онлайн-супермаркет Korzinka Go, выросли до 10 000 сотрудников.
Неудивительно, что нынешних пяти складов общей площадью в 30 000 кв.м. уже недостаточно. Новый распределительный центр, кстати, станет одним из самых крупных в Узбекистане — 45 000 кв.м.
Зеленое строительство и гендерное равенство
Меня отдельно порадовало, что IFC еще поможет компании одной из первых получить в Центральной Азии два международных сертификата.
Один позволит сократить углеродный след при строительстве и использовании здания нового распределительного центра, другой поможет создать оптимальную рабочую среду для женщин и мужчин.
Это важно, потому что внимание к экологии и гендерному равенству одно из отличий бизнеса от шмизнеса.
Вообще, крутая сделка
Во-первых, она крупная. Чтобы частная компания из Узбекистана привлекла $25 млн? Очень редкое явление.
Во-вторых, она прозрачная. Инвестором выступает IFC, а не какая-то «швейцарская» или «турецкая» компания, созданная вчера на Кипре.
В-третьих, новый склад поможет создать новые рабочие места, поддержать фермеров и поставщиков, расширить доступ к продуктам питания, особенно за пределами Ташкента.
Кругом win. Люблю такое.
@skartariss
#korzinka #инвестиции
❗️Большие перемены для финтеха и не только
Вышло постановление президента, которое напрямую касается финтеха в Узбекистане. Много изменений, которые точно на многое повлияют.
АО вместо ООО
С 1 июля 2024 года компании, отвечающие за платежные системы и организации, должны быть в форме акционерного общества (АО).
Сейчас практически все платежные организации (Payme, Click, Oson и так далее) и платежные системы (Uzcard, Humo) работают как ООО, потому что это наиболее удобная форма для бизнеса.
АО накладывает больше обязательств, например, надо будет раскрывать информацию — ежеквартальные и другие отчеты, изменения владельцев и руководителей, крупные сделки и так далее. В этом плане станут как банки.
10 и 50 млрд вместо 1 и 10 млрд сумов
С 1 июля 2024 года увеличиваются требования по уставному капиталу.
В платежных организациях будет 10 млрд сумов (сейчас от 1 млрд сумов), в платежных системах — 50 млрд сумов (сейчас от 10 млрд сумов).
С 1 июля 2025 года требование к платежным организациям еще вырастет — до 20 млрд сумов.
Сейчас в Узбекистане 49 платежных организаций и не факт, что все они успеют к 1 июля найти деньги, выпустить акции и превратиться в АО.
Даже старые требования не все тянули (в сентябре по этой причине были отозваны лицензии у четырех компаний), что уж говорить про новые.
Так что каких-то платежных организаций в следующем году может уже не быть.
НАПП вместо двух министерств
Агентство становится регулятором электронной коммерции вместо Министерства цифровых технологий и Министерства инвестиций, промышленности и торговли.
Учитывая, что все платежные организации и системы становятся АО, это логичное решение — недавно НАПП стал регулятором рынка капитала и теперь отвечает за openinfo, где АО раскрывают свою информацию.
Ужесточение контроля в переводах
Это коснется трех и более подряд денежных переводов и крупных переводов с карты на карту в целом. При сомнительных операциях карту могут заблокировать на срок до 3 дней.
Еще ужесточается контроль с оплатами, связанных с азартными играми и движением капитала.
Т.е. какой-то букмекерской конторе может стать сложнее выводить деньги из Узбекистана, а какому-нибудь шмизнесмену — говорить "терминал не работает, сделайте клик".
Правда, под раздачу могут попасть и все остальные, кто переводит деньги с карты на карту в каких-то личных целях.
АУГА вместо ЦБ
Humo передают Агентству по управлению государственными активами (сейчас платежной системой владеет одна из подведомственных организаций Центрального банка).
Возможно, что таким образом компанию готовят к приватизации, потому что на рынке бродят такие слухи. Впрочем, такие слухи есть о всех государственных компаниях, так что пока непонятно.
Что в итоге
Быть платежной организаций точно станет сложнее хотя бы потому, что теперь для этого надо больше денег. Переводы с карты на карту теперь будут чаще и больше оказываться под лупой.
В целом, правила становятся жестче, требования — больше. Зачем все это делается понятно, главное, чтобы не было "им сказали принести шапку, а они несут ее с головой".
В любом случае, таковы новые реалии, с которыми нам теперь жить и работать. Let's see.
@skartariss
#финтех #законодательство #ecom
Вышло постановление президента, которое напрямую касается финтеха в Узбекистане. Много изменений, которые точно на многое повлияют.
АО вместо ООО
С 1 июля 2024 года компании, отвечающие за платежные системы и организации, должны быть в форме акционерного общества (АО).
Сейчас практически все платежные организации (Payme, Click, Oson и так далее) и платежные системы (Uzcard, Humo) работают как ООО, потому что это наиболее удобная форма для бизнеса.
АО накладывает больше обязательств, например, надо будет раскрывать информацию — ежеквартальные и другие отчеты, изменения владельцев и руководителей, крупные сделки и так далее. В этом плане станут как банки.
10 и 50 млрд вместо 1 и 10 млрд сумов
С 1 июля 2024 года увеличиваются требования по уставному капиталу.
В платежных организациях будет 10 млрд сумов (сейчас от 1 млрд сумов), в платежных системах — 50 млрд сумов (сейчас от 10 млрд сумов).
С 1 июля 2025 года требование к платежным организациям еще вырастет — до 20 млрд сумов.
Сейчас в Узбекистане 49 платежных организаций и не факт, что все они успеют к 1 июля найти деньги, выпустить акции и превратиться в АО.
Даже старые требования не все тянули (в сентябре по этой причине были отозваны лицензии у четырех компаний), что уж говорить про новые.
Так что каких-то платежных организаций в следующем году может уже не быть.
НАПП вместо двух министерств
Агентство становится регулятором электронной коммерции вместо Министерства цифровых технологий и Министерства инвестиций, промышленности и торговли.
Учитывая, что все платежные организации и системы становятся АО, это логичное решение — недавно НАПП стал регулятором рынка капитала и теперь отвечает за openinfo, где АО раскрывают свою информацию.
Ужесточение контроля в переводах
Это коснется трех и более подряд денежных переводов и крупных переводов с карты на карту в целом. При сомнительных операциях карту могут заблокировать на срок до 3 дней.
Еще ужесточается контроль с оплатами, связанных с азартными играми и движением капитала.
Т.е. какой-то букмекерской конторе может стать сложнее выводить деньги из Узбекистана, а какому-нибудь шмизнесмену — говорить "терминал не работает, сделайте клик".
Правда, под раздачу могут попасть и все остальные, кто переводит деньги с карты на карту в каких-то личных целях.
АУГА вместо ЦБ
Humo передают Агентству по управлению государственными активами (сейчас платежной системой владеет одна из подведомственных организаций Центрального банка).
Возможно, что таким образом компанию готовят к приватизации, потому что на рынке бродят такие слухи. Впрочем, такие слухи есть о всех государственных компаниях, так что пока непонятно.
Что в итоге
Быть платежной организаций точно станет сложнее хотя бы потому, что теперь для этого надо больше денег. Переводы с карты на карту теперь будут чаще и больше оказываться под лупой.
В целом, правила становятся жестче, требования — больше. Зачем все это делается понятно, главное, чтобы не было "им сказали принести шапку, а они несут ее с головой".
В любом случае, таковы новые реалии, с которыми нам теперь жить и работать. Let's see.
@skartariss
#финтех #законодательство #ecom
В какой валюте лучше открыть вклад — в сумах или долларах
Для большинства узбекистанцев это решенный вопрос — в сумах.
Именно в этой валюте, как выяснилось из недавнего обзора Центрального банка (респект им), хранится почти 80% всех вкладов населения Узбекистана.
На первом графике можно увидеть, сколько вообще вкладов (и населения, и компаний) открыто в иностранной валюте, а сколько в местной.
Обратите внимание, что в 2018 году было почти 50 на 50, но к 2023 году сумовых вкладов стало гораздо больше.
Что уж говорить, если в сентябре годовой прирост вкладов населения в национальной валюте составил аж 42%.
Почему так происходит?
Лет 5 назад сумовые вклады были так себе идеей, но ситуация изменилась.
На втором графике можно увидеть, что реальная ставка по таким вкладам уверенно идет вверх и сейчас уже приблизилась к 12%.
Реальная ставка это когда берете ставку вклада и минусуете от нее темпы инфляции. Чем ниже они будут, тем выше реальный доход от вклада.
Поэтому и говорил, что сейчас может быть очень хорошее время для открытия вклада на 1-2 года — ставка точно не изменится, а инфляция может снизиться.
А есть сравнение вкладов в сумах и долларах?
Конечно — посмотрите третий график. На нем доходность с учетом девальвации, т.е. учитывается обменный курс.
Центральный банк считает, что именно эта разница и повлияла на то, что люди начали больше открывать вклады в сумах.
В каком банке открыть сумовой вклад?
Ну, это уже каждый решает сам. Благо, что на рынке сейчас много предложений.
Хорошие условия у TBC Bank (кстати, делаю с ними проект по популяризации вкладов) — есть и самая высокая в стране ставка (27%), и варианты с пополнением и капитализацией (25%). Удобно и открывать, и снимать деньги, и закрывать не выходя из дома.
Еще можно сравнить вклады на bank.uz, depozit.uz, bankxizmatlari.uz.
Главное — тщательно изучите условия и прочитайте договор. Вклады, как и любые операции с деньгами, не терпят небрежности.
@skartariss
#вклады #инвестиции #tbcbank
Для большинства узбекистанцев это решенный вопрос — в сумах.
Именно в этой валюте, как выяснилось из недавнего обзора Центрального банка (респект им), хранится почти 80% всех вкладов населения Узбекистана.
На первом графике можно увидеть, сколько вообще вкладов (и населения, и компаний) открыто в иностранной валюте, а сколько в местной.
Обратите внимание, что в 2018 году было почти 50 на 50, но к 2023 году сумовых вкладов стало гораздо больше.
Что уж говорить, если в сентябре годовой прирост вкладов населения в национальной валюте составил аж 42%.
Почему так происходит?
Лет 5 назад сумовые вклады были так себе идеей, но ситуация изменилась.
На втором графике можно увидеть, что реальная ставка по таким вкладам уверенно идет вверх и сейчас уже приблизилась к 12%.
Реальная ставка это когда берете ставку вклада и минусуете от нее темпы инфляции. Чем ниже они будут, тем выше реальный доход от вклада.
Поэтому и говорил, что сейчас может быть очень хорошее время для открытия вклада на 1-2 года — ставка точно не изменится, а инфляция может снизиться.
А есть сравнение вкладов в сумах и долларах?
Конечно — посмотрите третий график. На нем доходность с учетом девальвации, т.е. учитывается обменный курс.
Центральный банк считает, что именно эта разница и повлияла на то, что люди начали больше открывать вклады в сумах.
В каком банке открыть сумовой вклад?
Ну, это уже каждый решает сам. Благо, что на рынке сейчас много предложений.
Хорошие условия у TBC Bank (кстати, делаю с ними проект по популяризации вкладов) — есть и самая высокая в стране ставка (27%), и варианты с пополнением и капитализацией (25%). Удобно и открывать, и снимать деньги, и закрывать не выходя из дома.
Еще можно сравнить вклады на bank.uz, depozit.uz, bankxizmatlari.uz.
Главное — тщательно изучите условия и прочитайте договор. Вклады, как и любые операции с деньгами, не терпят небрежности.
@skartariss
#вклады #инвестиции #tbcbank
Yandex Go обновился. Во всём
Компания запустила в Узбекистане новый главный экран. Теперь при запуске открывается не карта, а набор иконок — «Еда», «Доставка», «Продукты», «Такси» и так далее.
Имхо, стало удобнее пользоваться сразу несколькими услугами, например, заказать «Еду» на один адрес и «Доставку» на другой (я так часто делаю) — не надо больше переключаться между сервисами, потому что всё на одном экране.
Вообще, Yandex Go, как и Humans, задает тренд на супераппы в Узбекистане — приложения, где можно в одном месте воспользоваться сразу несколькими услугами.
Второе крупное обновление — чеки. Да, Yandex Go первым в стране начал выдавать чеки с QR-кодом за поездки. Они формируются только при оплате картой, потому что только в этом случае расчеты проходят через компанию.
Если поездка оплачивается наличкой напрямую водителю, то и чек, соответственно, тоже должен дать он, а не компания. Сейчас над этим работают, так что всё будет.
Третье обновление — оферта. Компания зарегала здесь ООО YandexGo UB, от имени которого теперь и работает.
89% всех денег всегда оставалось в Узбекистане
Про бизнес Yandex Go ходит много странной информации.
На самом деле, там всё просто — за последние два года 84% всех денег досталось водителям, еще 5% получили таксопарки и лишь 11% осталось самой компании.
Поэтому всегда смешно читать про «Яндекс, который обирает водителей и выводит из страны деньги» )
Anyway, хорошо, когда есть компании, которые тащат рынок вперед и делают его прозрачнее. Чем больше у нас будет бизнеса и чем меньше шмизнеса, тем лучше.
Так победим (с).
@skartariss
#yandexgo #компании #супераппы
Компания запустила в Узбекистане новый главный экран. Теперь при запуске открывается не карта, а набор иконок — «Еда», «Доставка», «Продукты», «Такси» и так далее.
Имхо, стало удобнее пользоваться сразу несколькими услугами, например, заказать «Еду» на один адрес и «Доставку» на другой (я так часто делаю) — не надо больше переключаться между сервисами, потому что всё на одном экране.
Вообще, Yandex Go, как и Humans, задает тренд на супераппы в Узбекистане — приложения, где можно в одном месте воспользоваться сразу несколькими услугами.
Второе крупное обновление — чеки. Да, Yandex Go первым в стране начал выдавать чеки с QR-кодом за поездки. Они формируются только при оплате картой, потому что только в этом случае расчеты проходят через компанию.
Если поездка оплачивается наличкой напрямую водителю, то и чек, соответственно, тоже должен дать он, а не компания. Сейчас над этим работают, так что всё будет.
Третье обновление — оферта. Компания зарегала здесь ООО YandexGo UB, от имени которого теперь и работает.
89% всех денег всегда оставалось в Узбекистане
Про бизнес Yandex Go ходит много странной информации.
На самом деле, там всё просто — за последние два года 84% всех денег досталось водителям, еще 5% получили таксопарки и лишь 11% осталось самой компании.
Поэтому всегда смешно читать про «Яндекс, который обирает водителей и выводит из страны деньги» )
Anyway, хорошо, когда есть компании, которые тащат рынок вперед и делают его прозрачнее. Чем больше у нас будет бизнеса и чем меньше шмизнеса, тем лучше.
Так победим (с).
@skartariss
#yandexgo #компании #супераппы
Beeline продает свое здание на Сквере
Теперь головной офис будет в комплексе IT Park — компания купила там недвижимость еще в прошлом году.
Старому офису сейчас ищут нового владельца, в том числе рекламой в социальных сетях.
Не нашел информации по цене, но можно ориентироваться на похожие сделки — здания, которые находятся там через дорогу, относительно недавно продали в общей сложности за 387 млрд сумов.
Офис Beeline больше по площади и, скорее всего, лучше оснащен технически, так что допускаю, что компания запрашивает на несколько десятков, а может и сотни, миллиардов больше.
Найдутся покупатели? Легко. Правда, вряд ли под офис, скорее под снос с дальнейшим строительством какого-нибудь жилого или развлекательного комплекса.
Anyway, Beeline так долго сидел на Сквере, что успел стать там одним из ориентиров. Теперь здесь будет что-то другое.
@skartariss
#недвижимость #город
Теперь головной офис будет в комплексе IT Park — компания купила там недвижимость еще в прошлом году.
Старому офису сейчас ищут нового владельца, в том числе рекламой в социальных сетях.
Не нашел информации по цене, но можно ориентироваться на похожие сделки — здания, которые находятся там через дорогу, относительно недавно продали в общей сложности за 387 млрд сумов.
Офис Beeline больше по площади и, скорее всего, лучше оснащен технически, так что допускаю, что компания запрашивает на несколько десятков, а может и сотни, миллиардов больше.
Найдутся покупатели? Легко. Правда, вряд ли под офис, скорее под снос с дальнейшим строительством какого-нибудь жилого или развлекательного комплекса.
Anyway, Beeline так долго сидел на Сквере, что успел стать там одним из ориентиров. Теперь здесь будет что-то другое.
@skartariss
#недвижимость #город
Выгодно ли в Узбекистане покупать золотые монеты и слитки
Смотря когда покупаете и когда продаете.
Например, те, кто купил в прошлом году, сейчас могут неплохо заработать, потому что золото на этой неделе установило новый рекорд — $2 100.
Разберем на примере
Допустим, 5 декабря 2022 года я купил три золотые монеты весом по 20 грамм — тогда это стоило 40 953 000 сумов.
Если бы я их продал год спустя, 5 декабря 2023 года, то вышло бы 51 360 000 сумов.
Номинальный доход составил бы 10 407 000 сумов или 25,4%. Это круто, потому что ставки по вкладам тогда были меньше (22-23%).
Кто-нибудь скажет «Постой, но ведь цены тоже выросли, 10 млн сейчас и год назад — разные вещи» и будет прав.
Поэтому минусуем инфляцию (8,8%) и все равно получаем хороший реальный доход в 6 798 198 сумов или 16,6%.
Покупают ли золото узбекистанцы
О да, еще как.
В 2021-2023 годах население купило 2 951 золотую монету и 13 130 золотых слитков.
В результате, в некоторых банках уже ничего не осталось.
Задним числом мы все умные
Год назад никто не дал бы гарантий, что золото так сильно подорожает, а инфляция будет меньше 10%. Те, кто тогда купили слитки и монеты, рискнули, но в этом вся суть инвестиций.
Поэтому сложно сказать, стоит ли сейчас покупать золото в Узбекистане.
С одной стороны, в мире неспокойно — в таких условиях золото обычно всегда дорожает, потому что считается защитным активом, «убежищем».
С другой стороны, после рекорда цены уже пошли вниз и сейчас унция стоит в районе $2 030.
Так что смотрите сами.
Главное не держать сумы в чистом виде — каждый месяц инфляция делает их дешевле примерно на 0,7%.
Фото: Евгений Сорочин / Spot
@skartariss
#инвестиции #золото
Смотря когда покупаете и когда продаете.
Например, те, кто купил в прошлом году, сейчас могут неплохо заработать, потому что золото на этой неделе установило новый рекорд — $2 100.
Разберем на примере
Допустим, 5 декабря 2022 года я купил три золотые монеты весом по 20 грамм — тогда это стоило 40 953 000 сумов.
Если бы я их продал год спустя, 5 декабря 2023 года, то вышло бы 51 360 000 сумов.
Номинальный доход составил бы 10 407 000 сумов или 25,4%. Это круто, потому что ставки по вкладам тогда были меньше (22-23%).
Кто-нибудь скажет «Постой, но ведь цены тоже выросли, 10 млн сейчас и год назад — разные вещи» и будет прав.
Поэтому минусуем инфляцию (8,8%) и все равно получаем хороший реальный доход в 6 798 198 сумов или 16,6%.
Покупают ли золото узбекистанцы
О да, еще как.
В 2021-2023 годах население купило 2 951 золотую монету и 13 130 золотых слитков.
В результате, в некоторых банках уже ничего не осталось.
Задним числом мы все умные
Год назад никто не дал бы гарантий, что золото так сильно подорожает, а инфляция будет меньше 10%. Те, кто тогда купили слитки и монеты, рискнули, но в этом вся суть инвестиций.
Поэтому сложно сказать, стоит ли сейчас покупать золото в Узбекистане.
С одной стороны, в мире неспокойно — в таких условиях золото обычно всегда дорожает, потому что считается защитным активом, «убежищем».
С другой стороны, после рекорда цены уже пошли вниз и сейчас унция стоит в районе $2 030.
Так что смотрите сами.
Главное не держать сумы в чистом виде — каждый месяц инфляция делает их дешевле примерно на 0,7%.
Фото: Евгений Сорочин / Spot
@skartariss
#инвестиции #золото
Papa Johns приходит в Узбекистан. Это часть тенденции, которая сейчас происходит
Вчера вы могли видеть новости о том, что в Ташкенте откроются первые пиццерии международного бренда Papa Johns (раньше назывался John's, но потом был ребрендинг и апостроф убрали).
Это правда. Работы ведутся уже давно, просто на днях пустили рекламу в социальных сетях.
Директоров ресторанов, тим-лидов и другой топ-менеджмент набрали еще весной-летом, сейчас начали искать пиццамейкеров, кассиров и другой персонал.
Узбекистан станет 50-й страной в мире и третьей в Центральной Азии, где присутствует бренд Papa Johns.
Это событие. Международных сетей такого масштаба, занимающихся пиццей, у нас еще не было (да, есть Dodo Pizza, но она оперирует в 17 странах и в целом меньше).
В ближайшие годы в Узбекистане вообще станет больше брендов питания (прямо сейчас это уже происходит) — общаться с правообладателями стало намного легче.
На то есть несколько причин:
▫️ хорошо помогает приход международных брендов вроде KFC — типа, вот есть прецедент;
▫️стало меньше репутационных рисков, потому что Узбекистан теперь воспринимается по-другому;
▫️хорошие экономические показатели. Да, мы все еще страна третьего мира, но теперь хотя бы есть перспективы;
▫️рынок России схлопнулся и нужны альтернативы;
▫️сейчас в мире в целом есть тренд на работу с развивающимися рынками, которые долго оставались без внимания.
В итоге, если раньше многие крупные бренды скептически смотрели на возможность запуститься в Узбекистане, то теперь стали гораздо сговорчивее.
Так что, если есть в планах завести сюда какую-нибудь сеть, то дерзайте. Сейчас хорошее для этого время.
@skartariss
#рынок #papajohns
Вчера вы могли видеть новости о том, что в Ташкенте откроются первые пиццерии международного бренда Papa Johns (раньше назывался John's, но потом был ребрендинг и апостроф убрали).
Это правда. Работы ведутся уже давно, просто на днях пустили рекламу в социальных сетях.
Директоров ресторанов, тим-лидов и другой топ-менеджмент набрали еще весной-летом, сейчас начали искать пиццамейкеров, кассиров и другой персонал.
Узбекистан станет 50-й страной в мире и третьей в Центральной Азии, где присутствует бренд Papa Johns.
Это событие. Международных сетей такого масштаба, занимающихся пиццей, у нас еще не было (да, есть Dodo Pizza, но она оперирует в 17 странах и в целом меньше).
В ближайшие годы в Узбекистане вообще станет больше брендов питания (прямо сейчас это уже происходит) — общаться с правообладателями стало намного легче.
На то есть несколько причин:
▫️ хорошо помогает приход международных брендов вроде KFC — типа, вот есть прецедент;
▫️стало меньше репутационных рисков, потому что Узбекистан теперь воспринимается по-другому;
▫️хорошие экономические показатели. Да, мы все еще страна третьего мира, но теперь хотя бы есть перспективы;
▫️рынок России схлопнулся и нужны альтернативы;
▫️сейчас в мире в целом есть тренд на работу с развивающимися рынками, которые долго оставались без внимания.
В итоге, если раньше многие крупные бренды скептически смотрели на возможность запуститься в Узбекистане, то теперь стали гораздо сговорчивее.
Так что, если есть в планах завести сюда какую-нибудь сеть, то дерзайте. Сейчас хорошее для этого время.
@skartariss
#рынок #papajohns
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Много интересного про банки, финтех и вообще бизнес в Узбекистане
Вчера российские СМИ распространили новость, что Оливер Хьюз (бывший руководитель Tinkoff Bank, крупный международный управленец по финтеху) выходит на работу в Kapitalbank.
Это было странно, потому что TBC Bank Group еще осенью анонсировали, что Хьюз будет работать с ними.
Совмещать работу в двух разных банках он никак не мог, поэтому я был уверен, что СМИ просто ошиблись.
Так оно и оказалось — сегодня Кирилл Альтман выпустил ролик, где Оливер официально представлен в качестве директора по международным операциям в TBC Bank Group, который сосредоточится на работе в Узбекистане:
«TBC Bank выбрали меня, я выбрал их. Сейчас мой проект, как я надеюсь, на следующие 10-12 лет, это Узбекистан, это TBC», — сказал Хьюз.
Вообще, в видео много интересного — обсудили, что сейчас происходит с банками и финтехом в Узбекистане и мире, куда всё движется, какие есть риски, какие есть возможности и многое другое.
Оливер Хьюз работал в разных частях света (Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний Восток,Европа), принимал участие в создании Tinkoff Bank (признавался лучшим digital-банком в мире), так что его интересно послушать.
Одним словом, стоит. Стоит найти время и вдумчиво, неспеша посмотреть, посмаковать видос.
P.s. Круто, что компании вроде TBC Bank заводят в Узбекистан таких людей, как Оливер Хьюз.
Это пойдет на пользу всем, потому что другим компаниям станет легче привлекать в страну топовых специалистов.
@skartariss
#финтех #банки
Вчера российские СМИ распространили новость, что Оливер Хьюз (бывший руководитель Tinkoff Bank, крупный международный управленец по финтеху) выходит на работу в Kapitalbank.
Это было странно, потому что TBC Bank Group еще осенью анонсировали, что Хьюз будет работать с ними.
Совмещать работу в двух разных банках он никак не мог, поэтому я был уверен, что СМИ просто ошиблись.
Так оно и оказалось — сегодня Кирилл Альтман выпустил ролик, где Оливер официально представлен в качестве директора по международным операциям в TBC Bank Group, который сосредоточится на работе в Узбекистане:
«TBC Bank выбрали меня, я выбрал их. Сейчас мой проект, как я надеюсь, на следующие 10-12 лет, это Узбекистан, это TBC», — сказал Хьюз.
Вообще, в видео много интересного — обсудили, что сейчас происходит с банками и финтехом в Узбекистане и мире, куда всё движется, какие есть риски, какие есть возможности и многое другое.
Оливер Хьюз работал в разных частях света (Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний Восток,Европа), принимал участие в создании Tinkoff Bank (признавался лучшим digital-банком в мире), так что его интересно послушать.
Одним словом, стоит. Стоит найти время и вдумчиво, неспеша посмотреть, посмаковать видос.
P.s. Круто, что компании вроде TBC Bank заводят в Узбекистан таких людей, как Оливер Хьюз.
Это пойдет на пользу всем, потому что другим компаниям станет легче привлекать в страну топовых специалистов.
@skartariss
#финтех #банки
Это было ожидаемо: Yandex Go признали доминирующей компанией
Комитет по развитию конкуренции и защите прав потребителей изучил рынок агрегаторов такси.
Выяснилось, что сейчас в стране 66 таких компаний. Из них 58 работают через диспетчерские, 8 — через мобильные приложения.
Наибольшую долю рынка предсказуемо занял Yandex Go — 86,3%.
В связи с этим, OOO YandexGo UB, которое отвечает за работу сервиса в Узбекистане, признано компанией, занимающей доминирующее положение.
Таких компаний у нас много — Beeline, Paynet, Uzcard, NBU, Agrobank, UzBAT, Lukoil и другие.
Список периодически обновляется, потому что кто-то становится больше, кто-то меньше, кто-то закрывается, кто-то открывается.
Что теперь будет с Yandex Go
Ничего особенного — комитет будет следить, чтобы компания не злоупотребляла своим доминирующим положением.
В первую очередь, это касается того, как и когда назначаются цены.
Это не монополия
Кстати, комитет ведет еще один список — естественных монополий. Там UzGasTrade, O'zbekiston Temir Yo'llari, Uzbekistan Airports и другие.
Yandex Go не может быть монополией, потому что вместе с ним на рынке работает еще несколько десятков похожих компаний.
Т.е. технологических или экономический ограничений для конкуренции здесь нет. Любой может зайти и начать работу, со временем потеснив Yandex Go.
Недавно вот пришел Uklon, потом обязательно зайдет кто-нибудь еще, потому что людей, стоящих у дороги с вытянутой рукой становится меньше, а рынок цивилизованного легального такси — больше.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок #yandexgo #такси
Комитет по развитию конкуренции и защите прав потребителей изучил рынок агрегаторов такси.
Выяснилось, что сейчас в стране 66 таких компаний. Из них 58 работают через диспетчерские, 8 — через мобильные приложения.
Наибольшую долю рынка предсказуемо занял Yandex Go — 86,3%.
В связи с этим, OOO YandexGo UB, которое отвечает за работу сервиса в Узбекистане, признано компанией, занимающей доминирующее положение.
Таких компаний у нас много — Beeline, Paynet, Uzcard, NBU, Agrobank, UzBAT, Lukoil и другие.
Список периодически обновляется, потому что кто-то становится больше, кто-то меньше, кто-то закрывается, кто-то открывается.
Что теперь будет с Yandex Go
Ничего особенного — комитет будет следить, чтобы компания не злоупотребляла своим доминирующим положением.
В первую очередь, это касается того, как и когда назначаются цены.
Это не монополия
Кстати, комитет ведет еще один список — естественных монополий. Там UzGasTrade, O'zbekiston Temir Yo'llari, Uzbekistan Airports и другие.
Yandex Go не может быть монополией, потому что вместе с ним на рынке работает еще несколько десятков похожих компаний.
Т.е. технологических или экономический ограничений для конкуренции здесь нет. Любой может зайти и начать работу, со временем потеснив Yandex Go.
Недавно вот пришел Uklon, потом обязательно зайдет кто-нибудь еще, потому что людей, стоящих у дороги с вытянутой рукой становится меньше, а рынок цивилизованного легального такси — больше.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок #yandexgo #такси
Ташкент остался без рейтинга
Ташкент решил не участвовать в рейтинговых процессах, поэтому Fitch Ratings отозвал предыдущий рейтинг и больше не будет присуждать их городу.
Мдэ…
В 2019 году Ташкент стал первым городом Узбекистана, который получил кредитный рейтинг.
Все последующие годы столица исправно предоставляла Fitch информацию для рейтинга, но стоило уйти Джахонгиру Артыкходжаеву, как Ташкент отказался от этого. Совпадение? Не знаю...
Про то, что такое эти рейтинги и зачем они нужны, я писал вот тут. Может быть, они не самый важный инструмент, но точно нужный.
Многие иностранцы никогда не слышали о Ташкенте и рейтинг помогал им понять, что из себя примерно представляет город в плане бизнеса, экономики, развития.
Рейтинг позволял разговаривать с инвесторами и деловыми людьми на понятном и привычном им языке, а не "приходите к нам делать бизнес, мы буюк давлат".
Да, рейтинг Ташкента мало чем отличался от рейтинга всего Узбекистана, но он был еще хорошим источником информации о финансовом здоровье и кредитоспособности города.
Аналитика, которую делал Fitch, помогала всем нам лучше понимать, что происходит со столицей.
Чем больше информации, чем больше открытости, чем больше прозрачности, тем лучше для всех.
Короче, странный и недальновидный шаг со стороны хокимиата или кто там принимает такие решения.
Надеюсь, что это временно, потому что Ташкент витрина и наличие рейтинга было очень кстати.
Фото: бывший хоким Ташкента Джахонгир Артыкходжаев и региональный руководитель Fitch Дмитрий Сурков в 2019 году.
@skartariss
#город #рейтинги
Ташкент решил не участвовать в рейтинговых процессах, поэтому Fitch Ratings отозвал предыдущий рейтинг и больше не будет присуждать их городу.
Мдэ…
В 2019 году Ташкент стал первым городом Узбекистана, который получил кредитный рейтинг.
Все последующие годы столица исправно предоставляла Fitch информацию для рейтинга, но стоило уйти Джахонгиру Артыкходжаеву, как Ташкент отказался от этого. Совпадение? Не знаю...
Про то, что такое эти рейтинги и зачем они нужны, я писал вот тут. Может быть, они не самый важный инструмент, но точно нужный.
Многие иностранцы никогда не слышали о Ташкенте и рейтинг помогал им понять, что из себя примерно представляет город в плане бизнеса, экономики, развития.
Рейтинг позволял разговаривать с инвесторами и деловыми людьми на понятном и привычном им языке, а не "приходите к нам делать бизнес, мы буюк давлат".
Да, рейтинг Ташкента мало чем отличался от рейтинга всего Узбекистана, но он был еще хорошим источником информации о финансовом здоровье и кредитоспособности города.
Аналитика, которую делал Fitch, помогала всем нам лучше понимать, что происходит со столицей.
Чем больше информации, чем больше открытости, чем больше прозрачности, тем лучше для всех.
Короче, странный и недальновидный шаг со стороны хокимиата или кто там принимает такие решения.
Надеюсь, что это временно, потому что Ташкент витрина и наличие рейтинга было очень кстати.
Фото: бывший хоким Ташкента Джахонгир Артыкходжаев и региональный руководитель Fitch Дмитрий Сурков в 2019 году.
@skartariss
#город #рейтинги
Если качество одинаковое, то зачем платить больше
Прошло больше месяца, как я сменил оператора, сохранив номер.
Некоторые знакомые спрашивали, а зачем вообще это делать, если сейчас номер не имеет значения.
На самом деле, имеет ) Номер один из основных идентификаторов.
На нем завязаны аккаунты в платежных приложениях (включая Soliq), SMS-информирование, регистрации в различных сервисах и многое другое.
Так что, если вы просто выкинете симку и купите новую у другого оператора, то столкнетесь с кучей проблем.
Почему ушел от Beeline к Humans
Я был клиентом Beeline много лет и не могу сказать о них ничего плохого. У меня до сих пор есть их esim, как запасной.
Вообще, мне кажется, нет смысла уходить от одного оператора к другому — это как менять шило на мыло.
Однако Humans не оператор — это суперапп, где есть много услуг.
Если есть возможность делать всё в одном приложении (переводы, оплата, связь и так далее), то... логично делать всё в одном приложении.
Еще Humans очень приятный в плане финансов — нет комиссий за переводы с карты на карту, высокий кешбэк (очень выгодно платить в Korzinka, например — аж 5% возвращается), много разных бонусов.
И это не какая-то временная акция, так будет всегда — у них бизнес-модель, где доход идет от разных стримов (весной подробно расписывал).
Приятно владеть номером
Как по мне, все операторы Узбекистана одинаковые — в разное время и в разных местах они могут работать как очень хорошо, так и очень плохо.
Разницу в качестве связи или интернета после перехода с Beeline на Humans я не заметил.
Однако заметил, что стал меньше тратить, потому что есть экосистемность (платите картой Humans, копите кешбэк и оплачиваете им связь Humans). Да и удобнее всё делать в одном месте.
Такой вот личный опыт.
Вообще, здорово, что в Узбекистане появилась возможность менять операторов, сохраняя номер.
Теперь мы сами владеем нашими номерами, а не какая-то компания — свобода действий это не только удобно, но еще и приятно.
@skartariss
#humans #мобайл
Прошло больше месяца, как я сменил оператора, сохранив номер.
Некоторые знакомые спрашивали, а зачем вообще это делать, если сейчас номер не имеет значения.
На самом деле, имеет ) Номер один из основных идентификаторов.
На нем завязаны аккаунты в платежных приложениях (включая Soliq), SMS-информирование, регистрации в различных сервисах и многое другое.
Так что, если вы просто выкинете симку и купите новую у другого оператора, то столкнетесь с кучей проблем.
Почему ушел от Beeline к Humans
Я был клиентом Beeline много лет и не могу сказать о них ничего плохого. У меня до сих пор есть их esim, как запасной.
Вообще, мне кажется, нет смысла уходить от одного оператора к другому — это как менять шило на мыло.
Однако Humans не оператор — это суперапп, где есть много услуг.
Если есть возможность делать всё в одном приложении (переводы, оплата, связь и так далее), то... логично делать всё в одном приложении.
Еще Humans очень приятный в плане финансов — нет комиссий за переводы с карты на карту, высокий кешбэк (очень выгодно платить в Korzinka, например — аж 5% возвращается), много разных бонусов.
И это не какая-то временная акция, так будет всегда — у них бизнес-модель, где доход идет от разных стримов (весной подробно расписывал).
Приятно владеть номером
Как по мне, все операторы Узбекистана одинаковые — в разное время и в разных местах они могут работать как очень хорошо, так и очень плохо.
Разницу в качестве связи или интернета после перехода с Beeline на Humans я не заметил.
Однако заметил, что стал меньше тратить, потому что есть экосистемность (платите картой Humans, копите кешбэк и оплачиваете им связь Humans). Да и удобнее всё делать в одном месте.
Такой вот личный опыт.
Вообще, здорово, что в Узбекистане появилась возможность менять операторов, сохраняя номер.
Теперь мы сами владеем нашими номерами, а не какая-то компания — свобода действий это не только удобно, но еще и приятно.
@skartariss
#humans #мобайл
Forwarded from На бегу
О положительных изменениях в работе таможенного поста в Международном аэропорту Ташкента
В начале октября я писал в канале о том, что в международном аэропорту Ташкента проводят чрезмерный таможенный контроль прилетающих. Несмотря на большую очередь, тогда всех пассажиров проходящих через зеленый корридор просили пропускать багаж через сканнер.
Тогда меня поразила открытость руководства Таможенного комитета: в тот же вечер пресс-служба выпустила официальную коммуникацию с разяъснением причин задержки.
На следующий день со мной связались из пресс-службы ГТК, рассказали что информация дошла до высшего руководства. Посту Ташкент-Аэро было поручено сократить количество ручных проверок, сканеры убрали за ширмы, зеленый корридор расширен, а меня пригласили ознакомиться с работой таможенной службы. Во время посещения мне были продемонстрированы технические средства и инструменты которые помогают таможенникам выявлять нарушителей, работа ведется целенаправленная.
С тех пор прошло чуть больше двух месяцев, я лично вылетал два раза, в том числе вчера прилетел из Дубаи. Количество проверок ручной клади через сканер существенно сократилось. Это заметили многие мои знакомые и друзья, которые часто говорят мне об этом.
Хотел бы поблагодарить Руководство таможенного комитета за открытость и готовность к изменениям.
@na_begu
В начале октября я писал в канале о том, что в международном аэропорту Ташкента проводят чрезмерный таможенный контроль прилетающих. Несмотря на большую очередь, тогда всех пассажиров проходящих через зеленый корридор просили пропускать багаж через сканнер.
Тогда меня поразила открытость руководства Таможенного комитета: в тот же вечер пресс-служба выпустила официальную коммуникацию с разяъснением причин задержки.
На следующий день со мной связались из пресс-службы ГТК, рассказали что информация дошла до высшего руководства. Посту Ташкент-Аэро было поручено сократить количество ручных проверок, сканеры убрали за ширмы, зеленый корридор расширен, а меня пригласили ознакомиться с работой таможенной службы. Во время посещения мне были продемонстрированы технические средства и инструменты которые помогают таможенникам выявлять нарушителей, работа ведется целенаправленная.
С тех пор прошло чуть больше двух месяцев, я лично вылетал два раза, в том числе вчера прилетел из Дубаи. Количество проверок ручной клади через сканер существенно сократилось. Это заметили многие мои знакомые и друзья, которые часто говорят мне об этом.
Хотел бы поблагодарить Руководство таможенного комитета за открытость и готовность к изменениям.
@na_begu
Ты не виновата и ты не одна
Вот такие крутые плакаты висят в офисах, на складах и в магазинах Korzinka.
Подробно описаны виды домогательств и что делать, если человек столкнулся с этим или стал свидетелем.
Понравилось, что можно обратиться не только к руководителю, но и к психологу или по телефону доверия.
Это важно, потому что руководитель и может быть тем самым, кто домогается, поэтому обязательно должны быть разные рычаги воздействия.
Очень правильная мера наказания виновных (увольнение) и очень правильный месседж — «Ты не виновата и ты не одна».
Одними только плакатами делу не поможешь, поэтому Korzinka еще периодически проводит специальные тренинги для сотрудников.
Большой-пребольшой респект.
Кто-нибудь скажет «Эээ, что тут такого» или «Этим должна заниматься милиция», но нет — домогательства на работе серьезная проблема, которая негативно влияет на всё.
И задача руководства не только решать, но и предотвращать такие случаи.
В компаниях, где стараются не допустить домогательства, всё всегда будет хорошо и наоборот.
Так что... Korzinka молодцы. Будь как Korzinka.
P.s. Я же писал на примере компании, что в Узбекистан пришли ESG. Это вот и оно тоже.
@skartariss
#esg #korzinka #компании
Вот такие крутые плакаты висят в офисах, на складах и в магазинах Korzinka.
Подробно описаны виды домогательств и что делать, если человек столкнулся с этим или стал свидетелем.
Понравилось, что можно обратиться не только к руководителю, но и к психологу или по телефону доверия.
Это важно, потому что руководитель и может быть тем самым, кто домогается, поэтому обязательно должны быть разные рычаги воздействия.
Очень правильная мера наказания виновных (увольнение) и очень правильный месседж — «Ты не виновата и ты не одна».
Одними только плакатами делу не поможешь, поэтому Korzinka еще периодически проводит специальные тренинги для сотрудников.
Большой-пребольшой респект.
Кто-нибудь скажет «Эээ, что тут такого» или «Этим должна заниматься милиция», но нет — домогательства на работе серьезная проблема, которая негативно влияет на всё.
И задача руководства не только решать, но и предотвращать такие случаи.
В компаниях, где стараются не допустить домогательства, всё всегда будет хорошо и наоборот.
Так что... Korzinka молодцы. Будь как Korzinka.
P.s. Я же писал на примере компании, что в Узбекистан пришли ESG. Это вот и оно тоже.
@skartariss
#esg #korzinka #компании
Forwarded from Пятницкий маркетинг
Во время пандемии стало очевидно, что курьеры — незримые герои современных городов, без которых уже тяжело представить нашу жизнь.
Круто, когда бренды поддерживают курьеров. На фото Oqtepa Lavash, который угощает горячим чаем курьеров, ожидающих заказы. В экстремальные холода и жару количество заказов обычно сильно возрастает, а значит работы у курьеров становится больше.
P.S. Курьерам тоже можно/нужно оставлять чаевые.
—
🥷 @fridaymark
Круто, когда бренды поддерживают курьеров. На фото Oqtepa Lavash, который угощает горячим чаем курьеров, ожидающих заказы. В экстремальные холода и жару количество заказов обычно сильно возрастает, а значит работы у курьеров становится больше.
P.S. Курьерам тоже можно/нужно оставлять чаевые.
—
🥷 @fridaymark
Пик Скартариса
Во время пандемии стало очевидно, что курьеры — незримые герои современных городов, без которых уже тяжело представить нашу жизнь. Круто, когда бренды поддерживают курьеров. На фото Oqtepa Lavash, который угощает горячим чаем курьеров, ожидающих заказы. В…
Оказывается, это Uzum Tezkor договорился со своими партнерами (EVOS, Feed Up, Oqtepa Lavash, Max Way, Les Ailes, Chopar и другие), чтобы те по возможности помогали курьерам согреваться между доставками.
Молодцы.
В любое другое время это была бы просто приятная мелочь, но в минус 15 всё меняется и стакан горячего чая превращается в хорошее подспорье, которое может многое решить (говорю как человек, который провел несколько лютых зим в России).
Вообще, респект всем, кто в такой мороз работает на улице. Большое дело делают.
И да, сейчас курьерам стоит давать больше чаевых, чем обычно.
@skartariss
#город
Молодцы.
В любое другое время это была бы просто приятная мелочь, но в минус 15 всё меняется и стакан горячего чая превращается в хорошее подспорье, которое может многое решить (говорю как человек, который провел несколько лютых зим в России).
Вообще, респект всем, кто в такой мороз работает на улице. Большое дело делают.
И да, сейчас курьерам стоит давать больше чаевых, чем обычно.
@skartariss
#город