Сегодня стартовала ICTWeek
В этом году она проходит в нескольких местах Ташкента.
К сожалению, из программы на сайте мало что понятно, но есть вот такая картинка с локациями.
Выставка проходит в новом центре CAEx, что возле парка Yangi O’zbekiston.
Там стенды различных компаний — кто-то презентует себя и свои продукты, кто-то объявляет о каких-то новинках.
Туда и обратно курсируют бесплатные автобусы (адреса тут).
Саммиты и форумы в основном проходят в комплексе IT Park, есть трансляции в Facebook и на YouTube.
Что хорошо в таких мероприятиях, так это возможность встретиться со старыми знакомыми, завести новые связи, обменяться опытом и просто отдохнуть от бытовухи, послушав и поговорив на тему технологий.
@skartariss
#события
В этом году она проходит в нескольких местах Ташкента.
К сожалению, из программы на сайте мало что понятно, но есть вот такая картинка с локациями.
Выставка проходит в новом центре CAEx, что возле парка Yangi O’zbekiston.
Там стенды различных компаний — кто-то презентует себя и свои продукты, кто-то объявляет о каких-то новинках.
Туда и обратно курсируют бесплатные автобусы (адреса тут).
Саммиты и форумы в основном проходят в комплексе IT Park, есть трансляции в Facebook и на YouTube.
Что хорошо в таких мероприятиях, так это возможность встретиться со старыми знакомыми, завести новые связи, обменяться опытом и просто отдохнуть от бытовухи, послушав и поговорив на тему технологий.
@skartariss
#события
EBRD Star Venture теперь и в Узбекистане
Вчера, на Startup Summit в рамках ICTWeek, объявили о запуске в Узбекистане EBRD Star Venture.
Это программа поддержки стартапов, которая существует с 2018 года. Через нее уже прошло 500 стартапов из 15 стран, около 100 в дальнейшем смогли получить инвестиции.
Таких программ сейчас много, но Star Venture выделяется потому, что она при ЕБРР.
Если бы это был какой-нибудь другой институт развития, например, Азиатский банк развития (АБР), я бы сказал «окай», но ЕБРР реально хороши в экспертизе.
Поэтому, например,«Корзинка», в свое время именно их выбрала в качестве инвестора/партнера, хотя было ну очень много других вариантов. Как показало время, правильно тогда сделали.
В прошлом году Star Venture пришла в Казахстан, в этом году — в Узбекистан и Кыргызстан.
Стартапы, которые смогут пройти отбор, получат поддержку по финансам, стратегии, операционке, маркетингу и продажам, доступом к инвесторам и выходом на другие рынки.
В целом, это хорошая возможность раскачать бизнес, так что, если есть стартап, то рекомендую.
Получить больше информации и отправить заявку можно тут (принимают до 27 ноября).
@skartariss
#стартапы #ебрр
Вчера, на Startup Summit в рамках ICTWeek, объявили о запуске в Узбекистане EBRD Star Venture.
Это программа поддержки стартапов, которая существует с 2018 года. Через нее уже прошло 500 стартапов из 15 стран, около 100 в дальнейшем смогли получить инвестиции.
Таких программ сейчас много, но Star Venture выделяется потому, что она при ЕБРР.
Если бы это был какой-нибудь другой институт развития, например, Азиатский банк развития (АБР), я бы сказал «окай», но ЕБРР реально хороши в экспертизе.
Поэтому, например,«Корзинка», в свое время именно их выбрала в качестве инвестора/партнера, хотя было ну очень много других вариантов. Как показало время, правильно тогда сделали.
В прошлом году Star Venture пришла в Казахстан, в этом году — в Узбекистан и Кыргызстан.
Стартапы, которые смогут пройти отбор, получат поддержку по финансам, стратегии, операционке, маркетингу и продажам, доступом к инвесторам и выходом на другие рынки.
В целом, это хорошая возможность раскачать бизнес, так что, если есть стартап, то рекомендую.
Получить больше информации и отправить заявку можно тут (принимают до 27 ноября).
@skartariss
#стартапы #ебрр
Что происходит с OSON
Один из важных игроков финтех-рынка находится в процессе перемен.
После того, как сервис был вынужден приостановить некоторые услуги, компания потеряла 60% команды и пересмотрела свою концепцию.
Если раньше это был международный проект с прицелом на статус «единорога», то теперь это снова локальный средний бизнес.
Если раньше компанией управлял совет директоров, то теперь это единолично делает CEO Фарход Махмудов (он же является единственным владельцем).
Так как концепция обновилась, то OSON сейчас ведет переговоры с несколькими инвесторами по продаже части бизнеса.
Изначально претендентов было несколько, но ко второму раунду остались один местный банк и одна иностранная компания.
Кстати, кризис не только не отпугнул их, но и еще больше заинтересовал, потому что потребности, которые привык закрывать OSON, никуда не делись.
Переводы между странами, покупки в Steam, пополнение PUBG Mobile и другие услуги по-прежнему востребованы.
Теперь надо просто найти новые способы обработки этих запросов и стратегический инвестор тут будет очень кстати.
По словам Фархода Махмудова, во всей этой истории сложнее всего было терять людей, но он рассчитывают вернуть их, как только все наладится.
И это правильно. Если на борту сильная команда, то можно смело смотреть в будущее.
Anyway, штормы это не всегда плохо и OSON правильно делает, что не сдается — даже после самых темных ночей все равно наступает рассвет.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Один из важных игроков финтех-рынка находится в процессе перемен.
После того, как сервис был вынужден приостановить некоторые услуги, компания потеряла 60% команды и пересмотрела свою концепцию.
Если раньше это был международный проект с прицелом на статус «единорога», то теперь это снова локальный средний бизнес.
Если раньше компанией управлял совет директоров, то теперь это единолично делает CEO Фарход Махмудов (он же является единственным владельцем).
Так как концепция обновилась, то OSON сейчас ведет переговоры с несколькими инвесторами по продаже части бизнеса.
Изначально претендентов было несколько, но ко второму раунду остались один местный банк и одна иностранная компания.
Кстати, кризис не только не отпугнул их, но и еще больше заинтересовал, потому что потребности, которые привык закрывать OSON, никуда не делись.
Переводы между странами, покупки в Steam, пополнение PUBG Mobile и другие услуги по-прежнему востребованы.
Теперь надо просто найти новые способы обработки этих запросов и стратегический инвестор тут будет очень кстати.
По словам Фархода Махмудова, во всей этой истории сложнее всего было терять людей, но он рассчитывают вернуть их, как только все наладится.
И это правильно. Если на борту сильная команда, то можно смело смотреть в будущее.
Anyway, штормы это не всегда плохо и OSON правильно делает, что не сдается — даже после самых темных ночей все равно наступает рассвет.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Forwarded from Kurbanoff.net
В настоящее время нахожусь в Японии, участвую в международной конференции одной из крупных международных платежных систем.
И знаете, что первым привлекло мое внимание. Вот такой экран, с информацией о доступных языках синхронного перевода. И я увидел там узбекский язык. В Японии, на конференции где участвует несколько человек из Узбекистана, был доступен узбекский язык. Я вам скажу, даже в Узбекистане редко когда делают синхронный узбекский перевод. Наверное это и есть часть японского гостеприимства и внимания.
Но самое интересное оказалось дальше. На самом деле там не было переводчицы. Перевод и озвучка делалась с помощью искусственного интеллекта, причем голосовой движок очень был близок к узбекской речи от носителя. Выглядело, как будто и вправду переводчица узбечка.
Понятно, были и шероховатости - иногда не хватало правильного контекста - но те, кто не знает английский вполне могли понять о чем вещает спикер.
Так что, товарищи цифровизаторы, нам есть куда стремиться, пока нашу работу делают японцы.
@KurbanoffNet
И знаете, что первым привлекло мое внимание. Вот такой экран, с информацией о доступных языках синхронного перевода. И я увидел там узбекский язык. В Японии, на конференции где участвует несколько человек из Узбекистана, был доступен узбекский язык. Я вам скажу, даже в Узбекистане редко когда делают синхронный узбекский перевод. Наверное это и есть часть японского гостеприимства и внимания.
Но самое интересное оказалось дальше. На самом деле там не было переводчицы. Перевод и озвучка делалась с помощью искусственного интеллекта, причем голосовой движок очень был близок к узбекской речи от носителя. Выглядело, как будто и вправду переводчица узбечка.
Понятно, были и шероховатости - иногда не хватало правильного контекста - но те, кто не знает английский вполне могли понять о чем вещает спикер.
Так что, товарищи цифровизаторы, нам есть куда стремиться, пока нашу работу делают японцы.
@KurbanoffNet
Дмитрий Шуков снова в Узбекистане — теперь возглавляет Perfectum
На днях Perfectum объявил о начале масштабной трансформации бизнеса.
Будут внедрять 5G, получили необходимую частоту, запартнерились с Nokia и e& (один из крупнейших в мире операторов мобильной связи).
«Нас ждут большие перемены и эти перемены к лучшему», — сказал генеральный директор Perfectum… Дмитрий Шуков.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно.
В 2012 году Дмитрий Шуков прилетел в Ташкент и срочно возглавил МТС, потому что предыдущий генеральный директор был арестован.
«Дело МТС» тогда уже было не остановить, так что пришлось руководить закрывающимся бизнесом и банкротством.
В 2015 году Дмитрий Шуков возглавил другого оператора, Beeline. На этом посту он задержался до 2019 года.
В 2022 году Шуков работал в России, а теперь вот снова оказался в Узбекистане.
Получается, что будет руководить уже третьим мобильным оператором за 10 лет. Удивительно, учитывая, у нас таких компаний всего-то шесть.
Да, одни и те же лица кочуют туда-сюда, но таков сегодняшний рынок Узбекистана. Специалистов мало, управленцев еще меньше.
Кстати, что в МТС, что в Beeline Дмитрий Шуков запомнился тем, что часто говорил всё, как есть (пример раз, пример два, пример три). Редкое явление для руководителя крупной компании.
Anyway, теперь будет интересно посмотреть на Perfectum, потому что в последние годы о нем вообще ничего не было слышно.
Фото: Beeline
@skartariss
#компании #люди #perfectum
На днях Perfectum объявил о начале масштабной трансформации бизнеса.
Будут внедрять 5G, получили необходимую частоту, запартнерились с Nokia и e& (один из крупнейших в мире операторов мобильной связи).
«Нас ждут большие перемены и эти перемены к лучшему», — сказал генеральный директор Perfectum… Дмитрий Шуков.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно.
В 2012 году Дмитрий Шуков прилетел в Ташкент и срочно возглавил МТС, потому что предыдущий генеральный директор был арестован.
«Дело МТС» тогда уже было не остановить, так что пришлось руководить закрывающимся бизнесом и банкротством.
В 2015 году Дмитрий Шуков возглавил другого оператора, Beeline. На этом посту он задержался до 2019 года.
В 2022 году Шуков работал в России, а теперь вот снова оказался в Узбекистане.
Получается, что будет руководить уже третьим мобильным оператором за 10 лет. Удивительно, учитывая, у нас таких компаний всего-то шесть.
Да, одни и те же лица кочуют туда-сюда, но таков сегодняшний рынок Узбекистана. Специалистов мало, управленцев еще меньше.
Кстати, что в МТС, что в Beeline Дмитрий Шуков запомнился тем, что часто говорил всё, как есть (пример раз, пример два, пример три). Редкое явление для руководителя крупной компании.
Anyway, теперь будет интересно посмотреть на Perfectum, потому что в последние годы о нем вообще ничего не было слышно.
Фото: Beeline
@skartariss
#компании #люди #perfectum
Сегодня я сменил оператора, сохранив номер
Вы, наверное, уже слышали, что в Узбекистане теперь доступна технология Mobile Number Portability (MNP), которая позволяет менять оператора, сохранив номер телефона.
Сегодня я ею воспользовался, перейдя от Beeline к Humans.
Происходит все очень просто — надо прийти с паспортом/ID-картой в офис продаж и сказать, что хотите перенести номер.
Все остальное сделают сами сотрудники — подготовят заявление, оформят заявку, дадут временный номер (правда, я даже не успел им воспользоваться).
Важный момент — если номер был оформлен на старый паспорт, то надо прийти к прежнему оператору и обновить данные. У меня так и было, поэтому я сначала зашел в офис Beeline.
Еще один момент — у Humans перенос номера бесплатный, но у каких-то операторов это платно (от 60 000 сумов и выше). Поэтому, прежде чем куда-то идти, стоит сначала ознакомиться с условиями на сайтах компаний.
Что в итоге
Я продолжу пользоваться номером +998 90, который у меня уже много лет. Он оброс большим количеством деловых контактов, со многими из которых я не общаюсь в Telegram или Facebook.
Поэтому возможность уйти к другому оператору, сохранив номер, лично мне была важна.
Сама процедура переноса занимает мало времени, можно всё сделать во время обеда.
Что касается выбора компании, то у всех операторов есть свои минусы и плюсы (Малик Каримов написал хороший пост на эту тему), но все дело в том, что Humans не оператор, а суперапп.
Их связка «сотовая связь + банковские карты» просто бомбическая и лично мне хорошо зашла. Кроме того, у них отличный кешбэк и мне просто нравится то, что они создают.
SIM-карты других компаний, включая e-sim, я тоже оставил, но как дополнительные и запасные.
Сама идея MNP же должна улучшить конкуренцию, потому что теперь стало чуть сложнее удерживать абонентов.
Конечно, вряд ли все завтра встанут и побегут менять операторов, но кому-то такая возможность точно пригодится.
Хорошо, что она теперь есть.
@skartariss
#humans #мобайл #компании
Вы, наверное, уже слышали, что в Узбекистане теперь доступна технология Mobile Number Portability (MNP), которая позволяет менять оператора, сохранив номер телефона.
Сегодня я ею воспользовался, перейдя от Beeline к Humans.
Происходит все очень просто — надо прийти с паспортом/ID-картой в офис продаж и сказать, что хотите перенести номер.
Все остальное сделают сами сотрудники — подготовят заявление, оформят заявку, дадут временный номер (правда, я даже не успел им воспользоваться).
Важный момент — если номер был оформлен на старый паспорт, то надо прийти к прежнему оператору и обновить данные. У меня так и было, поэтому я сначала зашел в офис Beeline.
Еще один момент — у Humans перенос номера бесплатный, но у каких-то операторов это платно (от 60 000 сумов и выше). Поэтому, прежде чем куда-то идти, стоит сначала ознакомиться с условиями на сайтах компаний.
Что в итоге
Я продолжу пользоваться номером +998 90, который у меня уже много лет. Он оброс большим количеством деловых контактов, со многими из которых я не общаюсь в Telegram или Facebook.
Поэтому возможность уйти к другому оператору, сохранив номер, лично мне была важна.
Сама процедура переноса занимает мало времени, можно всё сделать во время обеда.
Что касается выбора компании, то у всех операторов есть свои минусы и плюсы (Малик Каримов написал хороший пост на эту тему), но все дело в том, что Humans не оператор, а суперапп.
Их связка «сотовая связь + банковские карты» просто бомбическая и лично мне хорошо зашла. Кроме того, у них отличный кешбэк и мне просто нравится то, что они создают.
SIM-карты других компаний, включая e-sim, я тоже оставил, но как дополнительные и запасные.
Сама идея MNP же должна улучшить конкуренцию, потому что теперь стало чуть сложнее удерживать абонентов.
Конечно, вряд ли все завтра встанут и побегут менять операторов, но кому-то такая возможность точно пригодится.
Хорошо, что она теперь есть.
@skartariss
#humans #мобайл #компании
Microsoft впервые попал в топ-10 в Узбекистане
Это список десяти иностранных интернет-компаний, которые больше всего заработали и уплатили налоги в Узбекистане за девять месяцев 2023 года.
Про основные выводы говорилось еще весной.
Из новых можно выделить то, что в топе впервые появился Microsoft. Видимо, людей, покупающих лицензионные «офисы» и «виндоусы» в Узбекистане, стало больше.
Если так, то здорово. Пиратство один из барометров общей ситуации — чем хуже обстоят дела в стране, тем больше там пиратят.
Например, в Японии доля нелицензионного софта 10-15%, в Пакистане — 85-90%. Узбекистана в списках нет, но у нас тоже наверняка в районе 90%.
Еще один новичок списка — Activision. Это, кстати, первый разработчик игр, который оказался в топ-10.
Да, геймдев у нас сейчас на волне — становится больше не только тех, кто создает игры, но и тех, кто готов платить за них (или в них).
В целом же, объемы всех компаний сильно выросли (даже если учесть, что сум подешевел по отношению к доллару).
Особенно хорошо себя чувствует в Узбекистан Apple — если объем оказанных услуг у всех вырос в среднем в 1,8 раза, то у них почти в 2,5 раза.
Надо полагать, что у нас стало больше «яблочников», которые покупают приложения или делают покупки внутри приложений, а также людей, покупающих аккаунт разработчика Apple.
Радует, что Налоговый комитет регулярно публикует такую инфу — она помогает лучше понять, что происходит с платежеспособностью в Узбекистане, когда речь заходит про IT.
@skartariss
#рынок
Это список десяти иностранных интернет-компаний, которые больше всего заработали и уплатили налоги в Узбекистане за девять месяцев 2023 года.
Про основные выводы говорилось еще весной.
Из новых можно выделить то, что в топе впервые появился Microsoft. Видимо, людей, покупающих лицензионные «офисы» и «виндоусы» в Узбекистане, стало больше.
Если так, то здорово. Пиратство один из барометров общей ситуации — чем хуже обстоят дела в стране, тем больше там пиратят.
Например, в Японии доля нелицензионного софта 10-15%, в Пакистане — 85-90%. Узбекистана в списках нет, но у нас тоже наверняка в районе 90%.
Еще один новичок списка — Activision. Это, кстати, первый разработчик игр, который оказался в топ-10.
Да, геймдев у нас сейчас на волне — становится больше не только тех, кто создает игры, но и тех, кто готов платить за них (или в них).
В целом же, объемы всех компаний сильно выросли (даже если учесть, что сум подешевел по отношению к доллару).
Особенно хорошо себя чувствует в Узбекистан Apple — если объем оказанных услуг у всех вырос в среднем в 1,8 раза, то у них почти в 2,5 раза.
Надо полагать, что у нас стало больше «яблочников», которые покупают приложения или делают покупки внутри приложений, а также людей, покупающих аккаунт разработчика Apple.
Радует, что Налоговый комитет регулярно публикует такую инфу — она помогает лучше понять, что происходит с платежеспособностью в Узбекистане, когда речь заходит про IT.
@skartariss
#рынок
Uzum Market повысил комиссии для продавцов. Зачем это нужно
Со вчерашнего дня во многих b2b-группах и каналах обсуждают новые условия для продавцов на Uzum Market — с 4 ноября ставки комиссии будут составлять от 5% до 40% в зависимости от товара.
На самом деле, это было предсказуемо. Uzum Market, в отличие от других проектов, понял, что в Узбекистане маркетплейсы еще в новинку и надо сначала создать рынок.
Весь первый год они этим и занимались — мощно вложились в рекламу, наладили логистику по всей стране, открыли пункты выдачи даже в самых отдаленных регионах, и, самое главное, заинтересовали тот слой населения, который никогда ничего не покупал онлайн.
Параллельно с этим много работали с продавцами, объясняя и показывая, что торговать на маркетплейсе выгодно.
В результате появилась куча новых предпринимателей и рабочих мест (одни курьеры чего только стоят). У меня лично есть несколько знакомых, которые теперь сидят на Uzum Market.
Все это время комиссии для продавцов были ниже рынка, но это было нормально, пока стояла задача сформировать культуру покупок. Как только это было сделано, необходимость идти на жертвы отпала.
Следующая задача, которая теперь стоит перед Uzum Market, это наладить процессы так, чтобы продолжить рост.
Для этого, в первую очередь, надо расширять инфраструктуру для продавцов — больше пунктов выдачи, больше распределительных центров.
В таких условиях оставлять старые комиссии было бы всё равно, что выстрелить себе в лоб.
Новые комиссии, кстати, низкие по сравнению с другими маркетплейсами, потому что если задрать цены слишком высоко, то все продавцы разбегутся.
Сам Uzum Market теперь тоже, скорее всего, поменяется, потому что появился хороший фильтр — всякого шлака должно стать меньше, качественных товаров — больше.
И это хорошо (с).
@skartariss
#uzum #компании
Со вчерашнего дня во многих b2b-группах и каналах обсуждают новые условия для продавцов на Uzum Market — с 4 ноября ставки комиссии будут составлять от 5% до 40% в зависимости от товара.
На самом деле, это было предсказуемо. Uzum Market, в отличие от других проектов, понял, что в Узбекистане маркетплейсы еще в новинку и надо сначала создать рынок.
Весь первый год они этим и занимались — мощно вложились в рекламу, наладили логистику по всей стране, открыли пункты выдачи даже в самых отдаленных регионах, и, самое главное, заинтересовали тот слой населения, который никогда ничего не покупал онлайн.
Параллельно с этим много работали с продавцами, объясняя и показывая, что торговать на маркетплейсе выгодно.
В результате появилась куча новых предпринимателей и рабочих мест (одни курьеры чего только стоят). У меня лично есть несколько знакомых, которые теперь сидят на Uzum Market.
Все это время комиссии для продавцов были ниже рынка, но это было нормально, пока стояла задача сформировать культуру покупок. Как только это было сделано, необходимость идти на жертвы отпала.
Следующая задача, которая теперь стоит перед Uzum Market, это наладить процессы так, чтобы продолжить рост.
Для этого, в первую очередь, надо расширять инфраструктуру для продавцов — больше пунктов выдачи, больше распределительных центров.
В таких условиях оставлять старые комиссии было бы всё равно, что выстрелить себе в лоб.
Новые комиссии, кстати, низкие по сравнению с другими маркетплейсами, потому что если задрать цены слишком высоко, то все продавцы разбегутся.
Сам Uzum Market теперь тоже, скорее всего, поменяется, потому что появился хороший фильтр — всякого шлака должно стать меньше, качественных товаров — больше.
И это хорошо (с).
@skartariss
#uzum #компании
Автомобиль в Узбекистане — хорошая и плохая инвестиция одновременно
Часто вижу рекламу автокредитов, где банки называют автомобиль хорошей инвестицией.
Если говорить про здесь и сейчас, то это правда — доходность б/у автомобилей в 2022 году составила 12-15%, новых — 9%.
Т.е. если в других странах автомобиль теряет в цене как только сходит с конвейера, то в Узбекистане он почти как вино — с годами его ценность только растет (лол).
Такая странная ситуация возникала потому, что на рынке пузырь — местные автозаводы не в силах сами покрыть спрос, а импорта мало из-за дорогой растаможки.
Однако так будет не всегда.
Во-первых, Узбекистан вот уже несколько лет готовится вступить в ВТО, потому что нужно получить доступ на рынки других стран. Это двустороннее движение, так что придется открыть свой рынок для других, т.е. отменить дорогую растаможку.
Да, это долгий процесс и может растянуться на десятилетия, поэтому есть во-вторых — растаможка постепенно дешевеет и без ВТО. Снизили пошлины в феврале 2022 года, потом еще раз в июне 2023 года. В 2024 и 2025 годах это наверняка продолжится.
Таким образом, автомобили не всегда будут дефицитом — как только пузырь лопнет и предложения станет больше, цены полетят вниз и «хорошая инвестиция» превратится в тыкву.
«Да этого никогда не случится», скажет кто-нибудь. Ну не знаю, ЦБ считает, что такое может быть и заранее принимает меры. Помните пост про автокредиты? Это оно.
Более того, ЦБ внес всю эту ситуацию в свой комментарий по финансовой стабильности (т.е. это потенциальный риск для всей финансовой системы). Логика тут такая:
Банки набирают автокредиты, но тут обрушаются цены на автомобили —> людям становится невыгодно платить по кредиту и они отказываются от него —> банки остаются с огромным количеством автомобилей, которые люди закладывали в качестве обеспечения —> что делать с этими автомобилями непонятно, потому что цены обрушились и прежнего спроса уже нет.
Похожая ситуация была в США в 2008 году, только тогда там банки остались с огромным количеством домов, которые после пузыря оказались никому не нужны.
Что в итоге-то
До тех пор, пока автомобилей на всех не хватает, это хорошая инвестиция и один из главных инструментов спекуляции.
Как только пузырь лопнет (из-за отмены растаможки, увеличения количества местных заводов или еще чего), то это станет плохой инвестицией и нулевым инструментом спекуляции.
Судя по тому, как ЦБ серьезно относится к этой ситуации, второй вариант очень даже реален. Стоит иметь это ввиду, если рассматриваете автомобили как вложение.
@skartariss
#рынок #инвестиции
Часто вижу рекламу автокредитов, где банки называют автомобиль хорошей инвестицией.
Если говорить про здесь и сейчас, то это правда — доходность б/у автомобилей в 2022 году составила 12-15%, новых — 9%.
Т.е. если в других странах автомобиль теряет в цене как только сходит с конвейера, то в Узбекистане он почти как вино — с годами его ценность только растет (лол).
Такая странная ситуация возникала потому, что на рынке пузырь — местные автозаводы не в силах сами покрыть спрос, а импорта мало из-за дорогой растаможки.
Однако так будет не всегда.
Во-первых, Узбекистан вот уже несколько лет готовится вступить в ВТО, потому что нужно получить доступ на рынки других стран. Это двустороннее движение, так что придется открыть свой рынок для других, т.е. отменить дорогую растаможку.
Да, это долгий процесс и может растянуться на десятилетия, поэтому есть во-вторых — растаможка постепенно дешевеет и без ВТО. Снизили пошлины в феврале 2022 года, потом еще раз в июне 2023 года. В 2024 и 2025 годах это наверняка продолжится.
Таким образом, автомобили не всегда будут дефицитом — как только пузырь лопнет и предложения станет больше, цены полетят вниз и «хорошая инвестиция» превратится в тыкву.
«Да этого никогда не случится», скажет кто-нибудь. Ну не знаю, ЦБ считает, что такое может быть и заранее принимает меры. Помните пост про автокредиты? Это оно.
Более того, ЦБ внес всю эту ситуацию в свой комментарий по финансовой стабильности (т.е. это потенциальный риск для всей финансовой системы). Логика тут такая:
Банки набирают автокредиты, но тут обрушаются цены на автомобили —> людям становится невыгодно платить по кредиту и они отказываются от него —> банки остаются с огромным количеством автомобилей, которые люди закладывали в качестве обеспечения —> что делать с этими автомобилями непонятно, потому что цены обрушились и прежнего спроса уже нет.
Похожая ситуация была в США в 2008 году, только тогда там банки остались с огромным количеством домов, которые после пузыря оказались никому не нужны.
Что в итоге-то
До тех пор, пока автомобилей на всех не хватает, это хорошая инвестиция и один из главных инструментов спекуляции.
Как только пузырь лопнет (из-за отмены растаможки, увеличения количества местных заводов или еще чего), то это станет плохой инвестицией и нулевым инструментом спекуляции.
Судя по тому, как ЦБ серьезно относится к этой ситуации, второй вариант очень даже реален. Стоит иметь это ввиду, если рассматриваете автомобили как вложение.
@skartariss
#рынок #инвестиции
Узбекистан, Франция и уран
Скоро прилетает президент Франции Эммануэль Макрон. Bloomberg написал, что одной из целей визита являются переговоры по урану.
На самом деле, это больше касается Казахстана (да, Макрон сначала заехал к ним), потому что наш северный сосед является главным производителем урана.
Например, в 2022 году Казахстан добыл 21,2 тыс. тонн урана — это 43% от мирового объема.
Узбекистан добыл гораздо меньше (3,3 тыс. тонн), но даже это позволило стране занять пятое место в мире (см. диаграмму).
Почему вдруг сейчас
Уран нужен Франции для ядерных реакторов — страна получает 70% электроэнергии от атомной энергетики и в ближайшие десятилетия это вряд ли изменится.
До недавнего времени французы покупали большую часть урана в Нигере, но недавно там произошел государственный переворот и поставки прекратились.
Что с ураном в Узбекистане
Долгие годы эта тема была очень секретной, но теперь известно, что Узбекистан входит в топ-10 по производству.
Весь уран полностью продается другим странам как сырье.
Что интересно, с 1992 года единственным покупателем была американская Nukem, у которой тогда были эксклюзивные права. В 2007 году это было отменено и появились другие компании (японская Itochu, китайская CGNPC и другие).
Не сказать, что продажи урана приносят прям так уж много денег (около $100-150 млн), но это стратегический продукт с хорошими перспективами.
Например, он может пригодиться, если Узбекистан тоже решит развивать атомную энергетику.
В условиях постоянной нехватки электроэнергии пример Франции мог бы пригодиться.
@skartariss
#экономика #энергетика #уран
Скоро прилетает президент Франции Эммануэль Макрон. Bloomberg написал, что одной из целей визита являются переговоры по урану.
На самом деле, это больше касается Казахстана (да, Макрон сначала заехал к ним), потому что наш северный сосед является главным производителем урана.
Например, в 2022 году Казахстан добыл 21,2 тыс. тонн урана — это 43% от мирового объема.
Узбекистан добыл гораздо меньше (3,3 тыс. тонн), но даже это позволило стране занять пятое место в мире (см. диаграмму).
Почему вдруг сейчас
Уран нужен Франции для ядерных реакторов — страна получает 70% электроэнергии от атомной энергетики и в ближайшие десятилетия это вряд ли изменится.
До недавнего времени французы покупали большую часть урана в Нигере, но недавно там произошел государственный переворот и поставки прекратились.
Что с ураном в Узбекистане
Долгие годы эта тема была очень секретной, но теперь известно, что Узбекистан входит в топ-10 по производству.
Весь уран полностью продается другим странам как сырье.
Что интересно, с 1992 года единственным покупателем была американская Nukem, у которой тогда были эксклюзивные права. В 2007 году это было отменено и появились другие компании (японская Itochu, китайская CGNPC и другие).
Не сказать, что продажи урана приносят прям так уж много денег (около $100-150 млн), но это стратегический продукт с хорошими перспективами.
Например, он может пригодиться, если Узбекистан тоже решит развивать атомную энергетику.
В условиях постоянной нехватки электроэнергии пример Франции мог бы пригодиться.
@skartariss
#экономика #энергетика #уран
Yandex Go хорошо придумали
Заметил, что на днях в приложении Yandex GO появился блок «Щедрый ноябрь».
Кликнул, посмотрел — оказывается, это акция. Весь месяц за каждые 10 км пути по пятницам сервис будет отдавать на благотворительность 50 сумов.
Сначала подумал «Эээ, 50 сумов?», но потом понял, что Yandex Go работает по всей стране, каждый день там совершается куча поездок, так что наверняка выйдет солидная сумма.
Собранные деньги будут поделены между четырьмя фондами — «Шароит плюс», «Капалак Болалар», Ezgu Amal и ONA.
И да, хорошо придумали, потому что это эффективная благотворительность (есть еще эффектная, когда шума много, а толку мало).
Здесь толка точно будет много, потому что ни от кого ничего не требуется — люди как пользовались Yandex Go, так и будут пользоваться, просто теперь поездки это еще и вклад в доброе дело.
Лично я, получается, тоже помогу, потому что почти все пятницы у меня всегда проходят в такси.
В целом же, такие акции нужны потому, что повышается осведомленность — чем больше людей узнают о фондах и их работе, тем выше вероятность, что они смогут привлечь дополнительные деньги.
Чем больше денег будет у фондов, тем больше будет людей, которым они смогут помочь.
Чем больше людей получит помощь, тем ближе мы станем к здоровому обществу — безбарьерному и инклюзивному для всех.
Только так и победим (с).
P.s. Приятно видеть, что социальных проектов с участием бизнеса становится больше. Это значит, что рынок движется в сторону осознанности и зрелости.
@skartariss
#компании #yandexgo
Заметил, что на днях в приложении Yandex GO появился блок «Щедрый ноябрь».
Кликнул, посмотрел — оказывается, это акция. Весь месяц за каждые 10 км пути по пятницам сервис будет отдавать на благотворительность 50 сумов.
Сначала подумал «Эээ, 50 сумов?», но потом понял, что Yandex Go работает по всей стране, каждый день там совершается куча поездок, так что наверняка выйдет солидная сумма.
Собранные деньги будут поделены между четырьмя фондами — «Шароит плюс», «Капалак Болалар», Ezgu Amal и ONA.
И да, хорошо придумали, потому что это эффективная благотворительность (есть еще эффектная, когда шума много, а толку мало).
Здесь толка точно будет много, потому что ни от кого ничего не требуется — люди как пользовались Yandex Go, так и будут пользоваться, просто теперь поездки это еще и вклад в доброе дело.
Лично я, получается, тоже помогу, потому что почти все пятницы у меня всегда проходят в такси.
В целом же, такие акции нужны потому, что повышается осведомленность — чем больше людей узнают о фондах и их работе, тем выше вероятность, что они смогут привлечь дополнительные деньги.
Чем больше денег будет у фондов, тем больше будет людей, которым они смогут помочь.
Чем больше людей получит помощь, тем ближе мы станем к здоровому обществу — безбарьерному и инклюзивному для всех.
Только так и победим (с).
P.s. Приятно видеть, что социальных проектов с участием бизнеса становится больше. Это значит, что рынок движется в сторону осознанности и зрелости.
@skartariss
#компании #yandexgo
Что за компания из Узбекистана попала под санкции США
Министерство торговли США сегодня внесло ООО Mvizeon из Узбекистана в Entity List (компании из этого списка не могут покупать многие американские технологии и товары).
Информации о Mvizeon мало. Создана в июне 2022 года, зарегистрирована по адресу "Гейдара Алиева, 313" (это объект у переезда возле Авиагородка. Там в основном автомойки и автосервисы).
Летом Important Stories (хорошее СМИ, которое занимается расследованиями), публиковало материал про компании, которые в обход санкций привозят в Россию части для боевых беспилотников.
Там упоминалась Mvizeon, которая после начала войны поставила российской ID Solutions продукцию американских компаний, включая Hitech Global и Nvidia, на $1,8 млн.
Владельцем российской ID Solutions и узбекистанской Mvizeon является один и тот же человек — Игорь Иевлев.
В итоге выглядит так, что:
1. до войны ID Solutions напрямую покупала американскую электронику.
2. после начала войны это стало невозможным, поэтому владелец ID Solutions создал фирму в Ташкенте, через которую продолжил покупать американскую электронику.
3. как только это выяснилось, США ввели санкции и против ID Solutions, и против Mvizeon, и против Игоря Иевлева.
Что тут можно сказать
Плохо, что Узбекистан используют для обхода санкций. Особенно в таких тонких сферах, как электроника (ее можно использовать как в мирных целях, так и не очень).
Хорошо, что такие случаи выявляют и они потом всплывают — может быть, это станет поводом к работе над ошибками.
@skartariss
#экономика #санкции
Министерство торговли США сегодня внесло ООО Mvizeon из Узбекистана в Entity List (компании из этого списка не могут покупать многие американские технологии и товары).
Информации о Mvizeon мало. Создана в июне 2022 года, зарегистрирована по адресу "Гейдара Алиева, 313" (это объект у переезда возле Авиагородка. Там в основном автомойки и автосервисы).
Летом Important Stories (хорошее СМИ, которое занимается расследованиями), публиковало материал про компании, которые в обход санкций привозят в Россию части для боевых беспилотников.
Там упоминалась Mvizeon, которая после начала войны поставила российской ID Solutions продукцию американских компаний, включая Hitech Global и Nvidia, на $1,8 млн.
Владельцем российской ID Solutions и узбекистанской Mvizeon является один и тот же человек — Игорь Иевлев.
В итоге выглядит так, что:
1. до войны ID Solutions напрямую покупала американскую электронику.
2. после начала войны это стало невозможным, поэтому владелец ID Solutions создал фирму в Ташкенте, через которую продолжил покупать американскую электронику.
3. как только это выяснилось, США ввели санкции и против ID Solutions, и против Mvizeon, и против Игоря Иевлева.
Что тут можно сказать
Плохо, что Узбекистан используют для обхода санкций. Особенно в таких тонких сферах, как электроника (ее можно использовать как в мирных целях, так и не очень).
Хорошо, что такие случаи выявляют и они потом всплывают — может быть, это станет поводом к работе над ошибками.
@skartariss
#экономика #санкции
Крутая статья про финтех в Узбекистане
Сегодня суббота, завтра воскресенье — самое время для вдумчивого чтения.
Тем более, что тут подъехала качественная экспертная статья с аргументами и фактами. Такое у нас редко встретишь.
Не буду все пересказывать, просто отмечу, что автор, основатель Humans Владимир Добрынин, очень точно расписал, что сейчас происходит с финтехом Узбекистана.
Я, как аналитик, который с головой в этой теме, могу подтвердить, что все обстоит именно так. И да, необанки это следующий шаг.
Те страны, которые в свое время сделали его, в результате получили такие крутые проекты как Revolut, N26, Robinhood и другие.
Узбекистан, где финтех-проекты вроде Humans уже больше некоторых банков, тоже может пойти по этому пути.
Это дало бы шикарной толчок абсолютно всему — от увеличения безналичных платежей и сокращения теневой экономики, до появления новых компаний и привлечения крупных инвестиций.
В статье все хорошо расписано, так что не буду повторяться.
Anyway, круто, что качественной аналитики становится больше — раньше, когда в деловом мире Узбекистана мало что происходило, она была не особо нужна, но сейчас без этого никуда.
Рекомендую всем, кто хочет знать, как сейчас обстоят дела с финтехом и не только.
P.s. Особенно приятно было видеть, что Добрынин разделяет банки и финтех.
Я тоже уже давно считаю, что это два разных рынка и развитие одного не должно сдерживать развитие другого.
Надеюсь, что скоро мы к этому придем.
@skartariss
#humans #люди #добрынин
Сегодня суббота, завтра воскресенье — самое время для вдумчивого чтения.
Тем более, что тут подъехала качественная экспертная статья с аргументами и фактами. Такое у нас редко встретишь.
Не буду все пересказывать, просто отмечу, что автор, основатель Humans Владимир Добрынин, очень точно расписал, что сейчас происходит с финтехом Узбекистана.
Я, как аналитик, который с головой в этой теме, могу подтвердить, что все обстоит именно так. И да, необанки это следующий шаг.
Те страны, которые в свое время сделали его, в результате получили такие крутые проекты как Revolut, N26, Robinhood и другие.
Узбекистан, где финтех-проекты вроде Humans уже больше некоторых банков, тоже может пойти по этому пути.
Это дало бы шикарной толчок абсолютно всему — от увеличения безналичных платежей и сокращения теневой экономики, до появления новых компаний и привлечения крупных инвестиций.
В статье все хорошо расписано, так что не буду повторяться.
Anyway, круто, что качественной аналитики становится больше — раньше, когда в деловом мире Узбекистана мало что происходило, она была не особо нужна, но сейчас без этого никуда.
Рекомендую всем, кто хочет знать, как сейчас обстоят дела с финтехом и не только.
P.s. Особенно приятно было видеть, что Добрынин разделяет банки и финтех.
Я тоже уже давно считаю, что это два разных рынка и развитие одного не должно сдерживать развитие другого.
Надеюсь, что скоро мы к этому придем.
@skartariss
#humans #люди #добрынин
Spot
Мнение: зачем Узбекистану давать «зеленый свет» финтеху
Необанки несут угрозу не столько банкам или платежным системам, сколько серой экономике и компаниям-монополистам. А значит, в перспективе стимулируют рост, приток капитала и инвестиций. Основатель Humans Group Владимир Добрынин в колонке для Spot рассказывает…
От KFC и Qanot Sharq до Korzinka и Uzcard: кто и сколько сделал на конец года
Благодаря открытости Налогового комитета стал известен товарооборот многих компаний по итогам III квартала. По этим данным удобно отслеживать, как обстоят дела в разных сферах.
KFC и Evos, как и в прошлом году, борются за лидерство в общепите, сделав товарооборот на 432 и 426 млрд сумов соответственно. Эти двое оторвались от всех остальных на сотни миллиардов.
В ближайшем будущем к ним может присоединиться Max Way — хоть они сейчас и меньше почти в 10 раз (47,5 млрд сумов), но зато быстро растут.
Я бы хотел сказать, что UzAuto Motors и ADM Jizzakh (Kia, Renault, Lada, Chery), в свою очередь, борются за лидерство на авторынке, но нет — первая сделала 38,2 трлн, вторая — 6,7 трлн.
С другой стороны, разница между ними сокращается (весной было 6,2 раза, сейчас уже 5,7 раз), так что, who knows, что нас ждет через несколько лет.
Похожая ситуация на авиарынке — Uzbekistan Airways сделала 11 трлн, Qanot Sharq — 617 млрд. Да, отрыв очень большой, но теперь хотя бы есть, кого с кем сравнивать.
Korzinka с начала года сделала почти 6 трлн. Компания закрепилась на первом месте как по товарообороту, так и по уплаченным налогам во всей сфере торговли.
Других ритейлеров в списке нет (видимо, слишком маленькие), но любопытно, что Alif (1,2 трлн) больше Nestle Food (1,1 трлн), а отвечащающая за "Абу Сахий" Tashkent Trade Center (981,4 млрд) меньше дистрибьютора сигарет Tashkent Tobacco (1 трлн).
Beeline, Ucell и Mobiuz могут показаться одинаковыми по качеству, но точно разные по товарообороту (сделали 2,5, 2 и 1,4 трлн соответственно).
Если говорить про финтех, то известно, что Uzcard сделал 678,4 млрд, а Click — 311,1 млрд. Из телекома есть O'zbektelekom (6 трлн) и IST Telekom (203 млрд).
В завершении можно отметить, что Coca-Cola в 1,5 раза больше IBT (Pepsi, Lipton, Adrenaline Rush, Mountain Dew, Mirinda и 7UP) — 4,4 трлн vs 2,9 трлн.
В целом, многие за 9 месяцев 2023 сделали уже больше, чем было за весь 2022-й год. Однако здесь надо учитывать, что себестоимость тоже наверняка выросла.
Тем не менее, инфа о товарообороте полезна, потому что, в отличии от выручки, здесь только то, сколько компания получила от продажи товаров или услуг.
Такие дела.
@skartariss
#рынок #компании
Благодаря открытости Налогового комитета стал известен товарооборот многих компаний по итогам III квартала. По этим данным удобно отслеживать, как обстоят дела в разных сферах.
KFC и Evos, как и в прошлом году, борются за лидерство в общепите, сделав товарооборот на 432 и 426 млрд сумов соответственно. Эти двое оторвались от всех остальных на сотни миллиардов.
В ближайшем будущем к ним может присоединиться Max Way — хоть они сейчас и меньше почти в 10 раз (47,5 млрд сумов), но зато быстро растут.
Я бы хотел сказать, что UzAuto Motors и ADM Jizzakh (Kia, Renault, Lada, Chery), в свою очередь, борются за лидерство на авторынке, но нет — первая сделала 38,2 трлн, вторая — 6,7 трлн.
С другой стороны, разница между ними сокращается (весной было 6,2 раза, сейчас уже 5,7 раз), так что, who knows, что нас ждет через несколько лет.
Похожая ситуация на авиарынке — Uzbekistan Airways сделала 11 трлн, Qanot Sharq — 617 млрд. Да, отрыв очень большой, но теперь хотя бы есть, кого с кем сравнивать.
Korzinka с начала года сделала почти 6 трлн. Компания закрепилась на первом месте как по товарообороту, так и по уплаченным налогам во всей сфере торговли.
Других ритейлеров в списке нет (видимо, слишком маленькие), но любопытно, что Alif (1,2 трлн) больше Nestle Food (1,1 трлн), а отвечащающая за "Абу Сахий" Tashkent Trade Center (981,4 млрд) меньше дистрибьютора сигарет Tashkent Tobacco (1 трлн).
Beeline, Ucell и Mobiuz могут показаться одинаковыми по качеству, но точно разные по товарообороту (сделали 2,5, 2 и 1,4 трлн соответственно).
Если говорить про финтех, то известно, что Uzcard сделал 678,4 млрд, а Click — 311,1 млрд. Из телекома есть O'zbektelekom (6 трлн) и IST Telekom (203 млрд).
В завершении можно отметить, что Coca-Cola в 1,5 раза больше IBT (Pepsi, Lipton, Adrenaline Rush, Mountain Dew, Mirinda и 7UP) — 4,4 трлн vs 2,9 трлн.
В целом, многие за 9 месяцев 2023 сделали уже больше, чем было за весь 2022-й год. Однако здесь надо учитывать, что себестоимость тоже наверняка выросла.
Тем не менее, инфа о товарообороте полезна, потому что, в отличии от выручки, здесь только то, сколько компания получила от продажи товаров или услуг.
Такие дела.
@skartariss
#рынок #компании
Гадкий утёнок превратился в лебедя
LinkedIn в Узбекистане становится главной социальной сетью для деловых связей.
Предпосылки к этому были видны еще 5 лет назад (см. скрин), но только сейчас это обрело серьезные масштабы.
Многие топ-менеджеры и владельцы компаний теперь активны в основном только там.
Это, например, директор IT Park Фарход Ибрагимов или бывший глава МИД, а ныне основатель Silk Road Advisory Владимир Норов.
Качество как самих постов, так и обсуждений в LinkedIn совсем другое, чем в других местах. Это касается не только людей, но и компаний.
Например, «Корзинка» рассказывает не об акциях и скидках, а о том, как и почему сокращает использование пластика.
И да, в комментариях к таким постам никто не пишет «Ээээ, лучше бы вместо этого снизили цены» или «Я купил у вас помидоры, один мне не понравился. Примите меры» )
Еще в LinkedIn меньше рекламы мошенников и лучше система рекомендаций, чем в Facebook или Instagram.
Долгое время эта социальная сеть была жутко неудобным и кривым сайтом с вакансиями и резюме.
Теперь же это основное место, где деловые люди общаются друг с другом, обмениваются опытом, узнают о новостях, налаживают связи с миром.
Всё как у Андерсена — гадкий утёнок превратился в лебедя.
Так что, если еще нет в LinkedIn личного профиля/страницы компании (или она заброшена), то рекомендую это исправить — с каждым месяцем это будет становиться все важнее и ценнее.
@skartariss
#тенденции
LinkedIn в Узбекистане становится главной социальной сетью для деловых связей.
Предпосылки к этому были видны еще 5 лет назад (см. скрин), но только сейчас это обрело серьезные масштабы.
Многие топ-менеджеры и владельцы компаний теперь активны в основном только там.
Это, например, директор IT Park Фарход Ибрагимов или бывший глава МИД, а ныне основатель Silk Road Advisory Владимир Норов.
Качество как самих постов, так и обсуждений в LinkedIn совсем другое, чем в других местах. Это касается не только людей, но и компаний.
Например, «Корзинка» рассказывает не об акциях и скидках, а о том, как и почему сокращает использование пластика.
И да, в комментариях к таким постам никто не пишет «Ээээ, лучше бы вместо этого снизили цены» или «Я купил у вас помидоры, один мне не понравился. Примите меры» )
Еще в LinkedIn меньше рекламы мошенников и лучше система рекомендаций, чем в Facebook или Instagram.
Долгое время эта социальная сеть была жутко неудобным и кривым сайтом с вакансиями и резюме.
Теперь же это основное место, где деловые люди общаются друг с другом, обмениваются опытом, узнают о новостях, налаживают связи с миром.
Всё как у Андерсена — гадкий утёнок превратился в лебедя.
Так что, если еще нет в LinkedIn личного профиля/страницы компании (или она заброшена), то рекомендую это исправить — с каждым месяцем это будет становиться все важнее и ценнее.
@skartariss
#тенденции
630 млн сумов за бренд-амбассадора
«Узпромстройбанк» проводит тендер в поисках бренд-амбассадора.
В описании говорится, что это должен быть известный исполнитель с аудиторией не менее 150 000 подписчиков.
На протяжении года он должен будет участвовать в продвижении продуктов банка, приходить на его мероприятия, публиковать у себя рилсы и посты про банк, а также провести концерт на 5 000 человек, где будет логотип банка.
Стартовая цена — 630 млн сумов.
Несколько каналов (G'azna, Банкир, Bankers) предположили, что победителем станет рэп-исполнитель Konsta, потому что условия тендера как будто бы писали специально под него.
Не знаю, чем всё закончится (тендер до 13 ноября), но зато мы узнали, сколько крупный банк готов выделить на бренд-амбассадора.
Вообще, сейчас многие компании Узбекистана стараются заполучить себе известную личность в качестве лица бренда. Из последнего можно выделить певицу Шахзоду, которая в прошлом году стала амбассадором Uzum Market.
Как правило, в таких соглашениях прописывается эксклюзив — т.е. если ты амбассадор одного банка, то рекламировать другие банки (а может быть, даже все другие компании) уже нельзя.
Из-за этого амбассадоры стоят недешёво, но зато компания получает человека, который продвигает её продукты и её бренд среди своей лояльной аудитории. Иногда это работает, иногда нет.
Что касается «Узпромстройбанка», то если действительно в тендере победит Konsta, то я не удивлюсь. Многие банки за границей сейчас стараются получить доступ к молодежи, поэтому обращаются к рэп-исполнителям (Баста и «Альфа-Банк», например).
Если еще учесть, что с начала года чистая прибыль банка составила 590 млрд сумов, то бренд-амбассадор за 630 млн сумов кажется очень даже неплохой инвестицией.
@skartariss
#банки
«Узпромстройбанк» проводит тендер в поисках бренд-амбассадора.
В описании говорится, что это должен быть известный исполнитель с аудиторией не менее 150 000 подписчиков.
На протяжении года он должен будет участвовать в продвижении продуктов банка, приходить на его мероприятия, публиковать у себя рилсы и посты про банк, а также провести концерт на 5 000 человек, где будет логотип банка.
Стартовая цена — 630 млн сумов.
Несколько каналов (G'azna, Банкир, Bankers) предположили, что победителем станет рэп-исполнитель Konsta, потому что условия тендера как будто бы писали специально под него.
Не знаю, чем всё закончится (тендер до 13 ноября), но зато мы узнали, сколько крупный банк готов выделить на бренд-амбассадора.
Вообще, сейчас многие компании Узбекистана стараются заполучить себе известную личность в качестве лица бренда. Из последнего можно выделить певицу Шахзоду, которая в прошлом году стала амбассадором Uzum Market.
Как правило, в таких соглашениях прописывается эксклюзив — т.е. если ты амбассадор одного банка, то рекламировать другие банки (а может быть, даже все другие компании) уже нельзя.
Из-за этого амбассадоры стоят недешёво, но зато компания получает человека, который продвигает её продукты и её бренд среди своей лояльной аудитории. Иногда это работает, иногда нет.
Что касается «Узпромстройбанка», то если действительно в тендере победит Konsta, то я не удивлюсь. Многие банки за границей сейчас стараются получить доступ к молодежи, поэтому обращаются к рэп-исполнителям (Баста и «Альфа-Банк», например).
Если еще учесть, что с начала года чистая прибыль банка составила 590 млрд сумов, то бренд-амбассадор за 630 млн сумов кажется очень даже неплохой инвестицией.
@skartariss
#банки
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
11.11 близко
Завтра 11 ноября — Singles's Day, он же Всемирный день шоппинга, когда стартуют крупные распродажи (не путать с «черной пятницей», которая проходит в совсем другие дни).
Год назад это явление, зародившееся в Китае и распространившееся по всему миру, добралось до Узбекистана — тогда Uzum Market за четыре дня продал 100 464 товара.
По меркам рынка электронной коммерции 2022 года это было так много, что произошел слом парадигмы.
В этот раз масштабы и скидки наверняка будут круче. И результаты тоже.
Во-первых, сам Uzum Market вырос.
За прошедшие 12 месяцев стало больше и продавцов, и товаров, и покупателей.
Например, есть инфа, что сейчас на платфоорме свыше 6 500 селлеров, а в июле было доставлено более 1 млн заказов (национальный рекорд). С тех пор они еще выросли.
Во-вторых, появились новые участники.
Если в прошлом году 11.11 в основном продвигал только Uzum Market, то в этом году присоединились и другие маркетплейсы, онлайн и офлайн магазины.
Да, хорошо, когда есть первопроходцы — они подготавливают почву не только для себя, но и для всех остальных.
Распродажи — win-win
Благодаря распродажам растет потребление, которое, в свою очередь, приводит к росту предложения.
Проще говоря, чем больше люди покупают, тем больше становится смысла что-то продавать.
Еще во время распродажи покупатель получает возможность купить дешевле, чем обычно, а продавец — продать больше, чем обычно. Все в выигрыше.
И это хорошо (с).
@skartariss
#uzum #события
Завтра 11 ноября — Singles's Day, он же Всемирный день шоппинга, когда стартуют крупные распродажи (не путать с «черной пятницей», которая проходит в совсем другие дни).
Год назад это явление, зародившееся в Китае и распространившееся по всему миру, добралось до Узбекистана — тогда Uzum Market за четыре дня продал 100 464 товара.
По меркам рынка электронной коммерции 2022 года это было так много, что произошел слом парадигмы.
В этот раз масштабы и скидки наверняка будут круче. И результаты тоже.
Во-первых, сам Uzum Market вырос.
За прошедшие 12 месяцев стало больше и продавцов, и товаров, и покупателей.
Например, есть инфа, что сейчас на платфоорме свыше 6 500 селлеров, а в июле было доставлено более 1 млн заказов (национальный рекорд). С тех пор они еще выросли.
Во-вторых, появились новые участники.
Если в прошлом году 11.11 в основном продвигал только Uzum Market, то в этом году присоединились и другие маркетплейсы, онлайн и офлайн магазины.
Да, хорошо, когда есть первопроходцы — они подготавливают почву не только для себя, но и для всех остальных.
Распродажи — win-win
Благодаря распродажам растет потребление, которое, в свою очередь, приводит к росту предложения.
Проще говоря, чем больше люди покупают, тем больше становится смысла что-то продавать.
Еще во время распродажи покупатель получает возможность купить дешевле, чем обычно, а продавец — продать больше, чем обычно. Все в выигрыше.
И это хорошо (с).
@skartariss
#uzum #события
В Узбекистан заводят четыре международных бренда общественного питания
Это:
1. Yann Couvreur — французские кондитерские (есть в 8 странах).
2. Morelli's Gelato — мороженое из Англии (тоже в 8 странах).
3. Pinkberry — замороженные йогурты из Канады (в 20 странах).
4. Hardee’s — американский фастфуд (работают в 44 странах).
Всех их заводит сюда группа компаний Global Food Group. Открытия запланированы на 2024-й год.
Что интересно, первые три бренда — премиальные (летом был пост про эту тендецию).
Как вообще обстоят дела в общепите Узбекистана
Этот рынок настолько маленький, что его надо сравнивать не с другими рынками, а с отдельными компаниями.
Например, с начала года товарооборот всех заведений общественного питания Узбекистана составил 6,6 трлн сумов, они заплатили налоги на 662,5 млрд сумов.
Для сравнения, O'zbektelekom за это же время сделал товарооборот 6 трлн сумов и заплатил налоги на 743 млрд сумов.
Это объясняется тем, что в общепите, во-первых, низкая маржа, а во-вторых, много неофициального, теневого.
Что касается глобальных сетей, то каждый год к нам заходит как минимум одна из них. В этом году уже пришла Costa Coffee, скоро будет Cinnabon.
Кстати, недавние результаты KFC показывают, что узбекистанцы открыты к международным брендам в еде и готовы нести им деньги — хороший аргумент для тех, кто тоже подумывает привезти в Узбекистан какую-нибудь food-франшизу.
@skartariss
#рынок #общепит #открытие
Это:
1. Yann Couvreur — французские кондитерские (есть в 8 странах).
2. Morelli's Gelato — мороженое из Англии (тоже в 8 странах).
3. Pinkberry — замороженные йогурты из Канады (в 20 странах).
4. Hardee’s — американский фастфуд (работают в 44 странах).
Всех их заводит сюда группа компаний Global Food Group. Открытия запланированы на 2024-й год.
Что интересно, первые три бренда — премиальные (летом был пост про эту тендецию).
Как вообще обстоят дела в общепите Узбекистана
Этот рынок настолько маленький, что его надо сравнивать не с другими рынками, а с отдельными компаниями.
Например, с начала года товарооборот всех заведений общественного питания Узбекистана составил 6,6 трлн сумов, они заплатили налоги на 662,5 млрд сумов.
Для сравнения, O'zbektelekom за это же время сделал товарооборот 6 трлн сумов и заплатил налоги на 743 млрд сумов.
Это объясняется тем, что в общепите, во-первых, низкая маржа, а во-вторых, много неофициального, теневого.
Что касается глобальных сетей, то каждый год к нам заходит как минимум одна из них. В этом году уже пришла Costa Coffee, скоро будет Cinnabon.
Кстати, недавние результаты KFC показывают, что узбекистанцы открыты к международным брендам в еде и готовы нести им деньги — хороший аргумент для тех, кто тоже подумывает привезти в Узбекистан какую-нибудь food-франшизу.
@skartariss
#рынок #общепит #открытие