Не только Ташкент
«Лэтуаль» и «Спортмастер» откроют магазины не только в Ташкенте, в Tashkent City Mall, но и в Самарканде, в Family Park. В обоих случаях брокером выступает «Магазин магазинов».
Это нетипично, потому что обычно иностранные бренды (да и многие наши тоже) сначала открываются в Ташкенте, и только спустя какое-то время, если все хорошо, идут в другие регионы.
Так сделал «Магнит Косметик», один из основных конкурентов «Лэтуаль» в России, так хотел сделать Fix Price, так в свое время сделали KFC, «Корзинка» и многие другие.
Да, в Ташкенте выше покупательская способность и уровень жизни, лучше обстоят дела с инфраструктурой, кадрами, аутсорсингом, логистикой, в конце концов.
Но, с другой стороны, за пределами Ташкента меньше конкуренции, потребители менее избалованы, а инфраструктура и все остальное, имхо, просто вопрос времени.
Рано или поздно большая часть проблем решится, но тогда, соответственно, уже будет сложнее и зайти (всё займут более дальновидные компании, которые сыграют на опережение).
Что касается покупательской способности, то уже сейчас я вижу, что разрыв в чеках, например, сокращается.
То, что «Лэтуаль» и «Спортмастер», которые только-только выходят на рынок Узбекистана, решили начать сразу с нескольких городов, тоже говорит о том, что подход «сначала Ташкент, а потом все остальные» постепенно уходит в прошлое.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
«Лэтуаль» и «Спортмастер» откроют магазины не только в Ташкенте, в Tashkent City Mall, но и в Самарканде, в Family Park. В обоих случаях брокером выступает «Магазин магазинов».
Это нетипично, потому что обычно иностранные бренды (да и многие наши тоже) сначала открываются в Ташкенте, и только спустя какое-то время, если все хорошо, идут в другие регионы.
Так сделал «Магнит Косметик», один из основных конкурентов «Лэтуаль» в России, так хотел сделать Fix Price, так в свое время сделали KFC, «Корзинка» и многие другие.
Да, в Ташкенте выше покупательская способность и уровень жизни, лучше обстоят дела с инфраструктурой, кадрами, аутсорсингом, логистикой, в конце концов.
Но, с другой стороны, за пределами Ташкента меньше конкуренции, потребители менее избалованы, а инфраструктура и все остальное, имхо, просто вопрос времени.
Рано или поздно большая часть проблем решится, но тогда, соответственно, уже будет сложнее и зайти (всё займут более дальновидные компании, которые сыграют на опережение).
Что касается покупательской способности, то уже сейчас я вижу, что разрыв в чеках, например, сокращается.
То, что «Лэтуаль» и «Спортмастер», которые только-только выходят на рынок Узбекистана, решили начать сразу с нескольких городов, тоже говорит о том, что подход «сначала Ташкент, а потом все остальные» постепенно уходит в прошлое.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
Два узбекистанских фонда вложились в CerebraAI
Казахстанский стартап CerebraAI привлек $4,1 млн от нескольких инвесторов, среди которых два узбекистанских фонда — Aloqa Ventures и Uzcard Ventures.
Помимо них, в раунде приняли участие Big Sky Capital, Most Ventures, Тимур Турлов из Freedom Holding, UMAY angels и Ynta Group.
Как по мне, CerebraAI один из самых перспективных стартапов Центральной Азии здесь и сейчас. Примечательны тем, что их искусственный интеллект помогает при ранней диагностике инсульта.
Например, интегрировавшись с томографом, CerebraAI может распознать инсульт в первые четыре часа, что не всегда возможно сделать человеческому глазу при читке результатов томографии.
Стартап уже давно имеет связи с Узбекистаном. В 2021 году он запартнерился с Нацпалатой инновационного здравоохранения, а в прошлом году говорилось о запуске пилота на базе двух узбекистанских клиник.
Летом CerebraAI учредила в Ташкенте ООО, которое пару недель назад стало резидентом IT Park.
Что еще интересно, отечественные фонды в основном вкладываются в местные стартапы, и это чуть ли не первый случай международных инвестиций для венчура Узбекистана.
Знаковое событие.
@skartariss
#венчур #стартапы #cerebraai
Казахстанский стартап CerebraAI привлек $4,1 млн от нескольких инвесторов, среди которых два узбекистанских фонда — Aloqa Ventures и Uzcard Ventures.
Помимо них, в раунде приняли участие Big Sky Capital, Most Ventures, Тимур Турлов из Freedom Holding, UMAY angels и Ynta Group.
Как по мне, CerebraAI один из самых перспективных стартапов Центральной Азии здесь и сейчас. Примечательны тем, что их искусственный интеллект помогает при ранней диагностике инсульта.
Например, интегрировавшись с томографом, CerebraAI может распознать инсульт в первые четыре часа, что не всегда возможно сделать человеческому глазу при читке результатов томографии.
Стартап уже давно имеет связи с Узбекистаном. В 2021 году он запартнерился с Нацпалатой инновационного здравоохранения, а в прошлом году говорилось о запуске пилота на базе двух узбекистанских клиник.
Летом CerebraAI учредила в Ташкенте ООО, которое пару недель назад стало резидентом IT Park.
Что еще интересно, отечественные фонды в основном вкладываются в местные стартапы, и это чуть ли не первый случай международных инвестиций для венчура Узбекистана.
Знаковое событие.
@skartariss
#венчур #стартапы #cerebraai
Когда-нибудь скорость интернета в Узбекистане перестанет зависеть от дождя, но это будет уже совсем другая история.
@skartariss
#ситуация
@skartariss
#ситуация
В Orient скоро будет новый руководитель. Уже третий за последние два года
Андрей Маслов, который возглавлял Orient Group Management с конца прошлого года, решил покинуть холдинг.
Если учесть, что до него группой компаний с 2020 по 2022 годы руководил Андрей Сафронюк, то получается, что скоро будет третий генеральный директор за последние два года.
Несмотря на то, что Orient где-то сократил своё присутствие (например, продал несколько торгово-развлекательных центров), он по-прежнему остается видным игроком, объединяющим Makro, Golden House, компании в логистике, производстве и даже сельском хозяйстве.
Обычно в таких крупных структурах CEO так часто не меняются, но здесь это, наверное, можно объяснить тем, что холдинг в целом находится в процессе перемен.
Это было особенно заметно в прошлом году, когда появился новый соучредитель (владелец Garant Bank Рауф Камилджанов), начал формироваться наблюдательный совет из иностранцев, сменилось руководство Makro.
В этом году об Orient мало что было слышно, но в 2022 году финансовый директор холдинга Даврон Озгурер подробно рассказывал, что происходит с группой, как она меняется и куда вообще движется.
Тогда среди целей упоминалось привлечение иностранного капитала. Учитывая, как бизнесу Узбекистана сложно привлекать инвестиции из-за границы, будет интересно посмотреть, как новый CEO справится с этим челленджем.
@skartariss
#компании #люди #orient
Андрей Маслов, который возглавлял Orient Group Management с конца прошлого года, решил покинуть холдинг.
Если учесть, что до него группой компаний с 2020 по 2022 годы руководил Андрей Сафронюк, то получается, что скоро будет третий генеральный директор за последние два года.
Несмотря на то, что Orient где-то сократил своё присутствие (например, продал несколько торгово-развлекательных центров), он по-прежнему остается видным игроком, объединяющим Makro, Golden House, компании в логистике, производстве и даже сельском хозяйстве.
Обычно в таких крупных структурах CEO так часто не меняются, но здесь это, наверное, можно объяснить тем, что холдинг в целом находится в процессе перемен.
Это было особенно заметно в прошлом году, когда появился новый соучредитель (владелец Garant Bank Рауф Камилджанов), начал формироваться наблюдательный совет из иностранцев, сменилось руководство Makro.
В этом году об Orient мало что было слышно, но в 2022 году финансовый директор холдинга Даврон Озгурер подробно рассказывал, что происходит с группой, как она меняется и куда вообще движется.
Тогда среди целей упоминалось привлечение иностранного капитала. Учитывая, как бизнесу Узбекистана сложно привлекать инвестиции из-за границы, будет интересно посмотреть, как новый CEO справится с этим челленджем.
@skartariss
#компании #люди #orient
Бренды потянулись в парк Yangi O’zbekiston
Помните, в апреле писал про то, что парк Yangi O’zbekiston начал выставлять на аукцион право аренды помещений?
Так вот, сегодня продали одно из них (спасибо пресс-службе E-auksion за наводку). Круглое здание у водопадика, которое наверняка видел каждый, кто хоть раз бывал в парке.
Стартовая цена была 557,4 млн сумов, но в ходе торгов выросла до 724,6 млн сумов. Победителем стала Qanotchi Food, которая и сделала последнюю ставку.
724,6 млн — это то, сколько компания заплатит за годовую аренду помещения площадью 929 кв.м.
Надо будет, конечно, еще нехило так вложиться в создание и обустройство ресторана, но все коммуникации уже есть (вода, газ, свет, канализация).
Как по мне, хорошая инвестиция на перспективу.
Да, сейчас в парке низкая проходимость, но это временно.
Через несколько лет 724,6 млн сумов в год покажутся смешной суммой для аренды такого объекта в таком месте.
Сейчас на аукционе еще несколько помещений в парке. Если есть желание и интерес, то информацию о них можно найти тут.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион
Помните, в апреле писал про то, что парк Yangi O’zbekiston начал выставлять на аукцион право аренды помещений?
Так вот, сегодня продали одно из них (спасибо пресс-службе E-auksion за наводку). Круглое здание у водопадика, которое наверняка видел каждый, кто хоть раз бывал в парке.
Стартовая цена была 557,4 млн сумов, но в ходе торгов выросла до 724,6 млн сумов. Победителем стала Qanotchi Food, которая и сделала последнюю ставку.
724,6 млн — это то, сколько компания заплатит за годовую аренду помещения площадью 929 кв.м.
Надо будет, конечно, еще нехило так вложиться в создание и обустройство ресторана, но все коммуникации уже есть (вода, газ, свет, канализация).
Как по мне, хорошая инвестиция на перспективу.
Да, сейчас в парке низкая проходимость, но это временно.
Через несколько лет 724,6 млн сумов в год покажутся смешной суммой для аренды такого объекта в таком месте.
Сейчас на аукционе еще несколько помещений в парке. Если есть желание и интерес, то информацию о них можно найти тут.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион
О сделке AKFA и Feed Up
Сеть фаст-фуда Feed Up сообщила, что становится частью AKFA Group, которая купила 50% компании (первым на новость обратил внимание @davletovuz).
История Feed Up весьма любопытна. Всё началось в 2009 году, когда Умид Иргашев, у которого тогда было несколько пунктов Paynet, понял, что этот бизнес умирает и пора бы заняться чем-то другим. Выбор пал на фастфуд.
Первую точку открыли на «Алгоритме» и назвали Dasyor Burger. В плане меню и внешнего вида здания это был гибрид Drujba Burger (олды поймут) и McDonalds.
Так как в том районе больше не было мест с бургерами, то дела пошли хорошо.
Постепенно начали открывать новые точки под разными названиями (был Bisyor Burger, например), но в какой-то момент поняли, что так не пойдет — надо строить сеть.
Поменяли процессы, провели ребрендинг и превратились в Feed Up. Сейчас у компании чуть больше 30 точек в Ташкенте, причем, большая часть из них открылась за последние пару лет.
Т.е. сеть находится в той стадии, когда надо не только удержать темпы роста, но и нарастить их.
В таких условиях не помешает инвестор, особенно стратегический, а не портфельный.
AKFA вполне подходит под это, так как у них уже есть успешный food-проект в лице KFC.
Кстати, единственным конкурентом KFC по объему выручки является EVOS, а в меню Feed Up, в отличие от KFC, как раз-таки есть лаваши. Целых 10 видов. Это так, к слову.
В итоге, Feed Up получает сильного партнера для выхода на новый уровень развития, а AKFA — быстро растущий проект, который позволит им охватить не только любителей курочки, но и любителей лавашей и бургеров.
Как по мне, win-win.
Фото: Feed Up.
@skartariss
#рынок #сделки #feedup #akfa #fastfood
Сеть фаст-фуда Feed Up сообщила, что становится частью AKFA Group, которая купила 50% компании (первым на новость обратил внимание @davletovuz).
История Feed Up весьма любопытна. Всё началось в 2009 году, когда Умид Иргашев, у которого тогда было несколько пунктов Paynet, понял, что этот бизнес умирает и пора бы заняться чем-то другим. Выбор пал на фастфуд.
Первую точку открыли на «Алгоритме» и назвали Dasyor Burger. В плане меню и внешнего вида здания это был гибрид Drujba Burger (олды поймут) и McDonalds.
Так как в том районе больше не было мест с бургерами, то дела пошли хорошо.
Постепенно начали открывать новые точки под разными названиями (был Bisyor Burger, например), но в какой-то момент поняли, что так не пойдет — надо строить сеть.
Поменяли процессы, провели ребрендинг и превратились в Feed Up. Сейчас у компании чуть больше 30 точек в Ташкенте, причем, большая часть из них открылась за последние пару лет.
Т.е. сеть находится в той стадии, когда надо не только удержать темпы роста, но и нарастить их.
В таких условиях не помешает инвестор, особенно стратегический, а не портфельный.
AKFA вполне подходит под это, так как у них уже есть успешный food-проект в лице KFC.
Кстати, единственным конкурентом KFC по объему выручки является EVOS, а в меню Feed Up, в отличие от KFC, как раз-таки есть лаваши. Целых 10 видов. Это так, к слову.
В итоге, Feed Up получает сильного партнера для выхода на новый уровень развития, а AKFA — быстро растущий проект, который позволит им охватить не только любителей курочки, но и любителей лавашей и бургеров.
Как по мне, win-win.
Фото: Feed Up.
@skartariss
#рынок #сделки #feedup #akfa #fastfood
За Silk Avia теперь будет отвечать не Uzbekistan Airports, а Uzbekistan Helicopters, которая принадлежит Uzbekistan Airways.
Бренд останется, вектор развития вроде бы тоже — продолжат покупать небольшие самолеты ATR72-600, расширять местные полеты.
По идее, да, компания, отвечающая за аэропорты, не должна владеть авиакомпанией (конфликт интересов), но планировалось, что это временно.
В дальнейшем перевозчика хотели приватизировать, возможно, продать какой-нибудь опытной иностранной авиакомпании.
Однако потом Рано Джураеву уволили и вот Silk Avia уже в составе государственного вертолетного оператора, о котором мало что слышно за пределами узких кругов.
Хочется верить, что это тоже временное решение, потому что хорошо, когда за вертолеты, региональные полеты, аэропорты и международные полеты отвечают четыре разные компании.
Как говорят у нас в махалле, qish qishligini qilsin, yoz — yozligini и тогда всё будет хорошо.
Фото: Iskandar Mirzaxmedov / Spot
@skartariss
#авиа #компании
Бренд останется, вектор развития вроде бы тоже — продолжат покупать небольшие самолеты ATR72-600, расширять местные полеты.
По идее, да, компания, отвечающая за аэропорты, не должна владеть авиакомпанией (конфликт интересов), но планировалось, что это временно.
В дальнейшем перевозчика хотели приватизировать, возможно, продать какой-нибудь опытной иностранной авиакомпании.
Однако потом Рано Джураеву уволили и вот Silk Avia уже в составе государственного вертолетного оператора, о котором мало что слышно за пределами узких кругов.
Хочется верить, что это тоже временное решение, потому что хорошо, когда за вертолеты, региональные полеты, аэропорты и международные полеты отвечают четыре разные компании.
Как говорят у нас в махалле, qish qishligini qilsin, yoz — yozligini и тогда всё будет хорошо.
Фото: Iskandar Mirzaxmedov / Spot
@skartariss
#авиа #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ITV начали показывать сериал Silicon Valley в узбекском дубляже. Сказать, что это круто — ничего не сказать.
Вообще, они большие молодцы. Перевели и озвучили Peaky Blinders, Last of Us, House of the Dragon и другие топовые сериалы.
Приятно видеть, что благодаря бизнесу крутого контента на государственном языке становится все больше и больше.
Видео: ITV
@skartariss
#компании
Вообще, они большие молодцы. Перевели и озвучили Peaky Blinders, Last of Us, House of the Dragon и другие топовые сериалы.
Приятно видеть, что благодаря бизнесу крутого контента на государственном языке становится все больше и больше.
Видео: ITV
@skartariss
#компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Электрокары в Узбекистане захватывают рынок иномарок
Недавно делали для одной компании исследование авторынка и выяснили, что почти каждая вторая иномарка, проданная в Узбекистане в этом году, является… электрокаром.
Более того — продажи электрокаров растут быстрее продаж бензиновых иномарок.
Например, в январе узбекистанцы купили почти 3 000 иномарок, из них 14% были электрокарами.
В сентябре узбекистанцы купили около 8 200 иномарок, из них уже 44% были электрокарами.
Всего же за девять месяцев в Узбекистане было продано 31 800 иномарок на бензине и 17 600 иномарок не на бензине.
Было бы еще лучше, конечно, конкретизировать, например, сколько продано NEV (гибриды) или BEV (аккумулятры), но таких данных пока нет.
Anyway, если так пойдет дальше, то электрокары уже в следующем году могут занять 60-70% рынка иномарок (прям сейчас 36%, к концу года будет примерно 45-48%).
Что касается причин, то здесь все просто.
Нулевая растаможка и приход брендов вроде EXEED подпитывают предложение.
Проблемы с бензином и простота электрокара подпитывают спрос.
Иномарки занимают всего лишь 5% рынка
Да, пока продажи иномарок (неважно, бензин, NEV, BEV или еще что) измеряются в тысячах, продажи отечественных автомобилей измеряются в миллионах (речь как про новые, так и про б/у).
В таких условиях Chevrolet может смотреть на все другие бренды сидя в удобном кресле, закинув ноги на стол. В ближайшие годы это распределение долей вряд ли сильно поменяется.
Респект ЦЭИР
Вся эта инфа стала доступной благодаря Центру экономических исследований и реформ, которые ежемесячно выкатывают статистику по авторынку. Респект им.
@skartariss
#авто #рынок #электрокары
Недавно делали для одной компании исследование авторынка и выяснили, что почти каждая вторая иномарка, проданная в Узбекистане в этом году, является… электрокаром.
Более того — продажи электрокаров растут быстрее продаж бензиновых иномарок.
Например, в январе узбекистанцы купили почти 3 000 иномарок, из них 14% были электрокарами.
В сентябре узбекистанцы купили около 8 200 иномарок, из них уже 44% были электрокарами.
Всего же за девять месяцев в Узбекистане было продано 31 800 иномарок на бензине и 17 600 иномарок не на бензине.
Было бы еще лучше, конечно, конкретизировать, например, сколько продано NEV (гибриды) или BEV (аккумулятры), но таких данных пока нет.
Anyway, если так пойдет дальше, то электрокары уже в следующем году могут занять 60-70% рынка иномарок (прям сейчас 36%, к концу года будет примерно 45-48%).
Что касается причин, то здесь все просто.
Нулевая растаможка и приход брендов вроде EXEED подпитывают предложение.
Проблемы с бензином и простота электрокара подпитывают спрос.
Иномарки занимают всего лишь 5% рынка
Да, пока продажи иномарок (неважно, бензин, NEV, BEV или еще что) измеряются в тысячах, продажи отечественных автомобилей измеряются в миллионах (речь как про новые, так и про б/у).
В таких условиях Chevrolet может смотреть на все другие бренды сидя в удобном кресле, закинув ноги на стол. В ближайшие годы это распределение долей вряд ли сильно поменяется.
Респект ЦЭИР
Вся эта инфа стала доступной благодаря Центру экономических исследований и реформ, которые ежемесячно выкатывают статистику по авторынку. Респект им.
@skartariss
#авто #рынок #электрокары
Первому капсульному отелю в ташкентском аэропорту ищут оператора
Да, это продолжение поста, который был в апреле. Сейчас отель уже готов, осталось только найти компанию, которая будет им управлять.
Года 3-4 назад это, скорее всего, сделали бы через таниш-билиш, но теперь всё прозрачно, так что право аренды выставлено на аукцион.
Кстати, ставки поменялись — если в апреле было 113 000 сумов за квадрат, сейчас — 450 000 сумов.
Из-за этого стартовая цена выросла с 325,4 млн сумов до 1,2 млрд сумов (аренда 240 кв.м. на год).
Это объясняется тем, что тогда, весной, надо было еще отдельно компенсировать Uzbekistan Airports создание отеля, но теперь всё упаковали в одну сумму.
Как по мне, правильно сделали, потому что можно сразу прикинуть, что к чему (точная сумма есть, данные о пассажиропотоке тоже можно найти, остальное стандартно).
Если есть деньги, желание, лицензии и другое, то вот ссылка на лот.
Фото: Uzbekistan Airports
@skartariss
#компании
Да, это продолжение поста, который был в апреле. Сейчас отель уже готов, осталось только найти компанию, которая будет им управлять.
Года 3-4 назад это, скорее всего, сделали бы через таниш-билиш, но теперь всё прозрачно, так что право аренды выставлено на аукцион.
Кстати, ставки поменялись — если в апреле было 113 000 сумов за квадрат, сейчас — 450 000 сумов.
Из-за этого стартовая цена выросла с 325,4 млн сумов до 1,2 млрд сумов (аренда 240 кв.м. на год).
Это объясняется тем, что тогда, весной, надо было еще отдельно компенсировать Uzbekistan Airports создание отеля, но теперь всё упаковали в одну сумму.
Как по мне, правильно сделали, потому что можно сразу прикинуть, что к чему (точная сумма есть, данные о пассажиропотоке тоже можно найти, остальное стандартно).
Если есть деньги, желание, лицензии и другое, то вот ссылка на лот.
Фото: Uzbekistan Airports
@skartariss
#компании
Сегодня стартовала ICTWeek
В этом году она проходит в нескольких местах Ташкента.
К сожалению, из программы на сайте мало что понятно, но есть вот такая картинка с локациями.
Выставка проходит в новом центре CAEx, что возле парка Yangi O’zbekiston.
Там стенды различных компаний — кто-то презентует себя и свои продукты, кто-то объявляет о каких-то новинках.
Туда и обратно курсируют бесплатные автобусы (адреса тут).
Саммиты и форумы в основном проходят в комплексе IT Park, есть трансляции в Facebook и на YouTube.
Что хорошо в таких мероприятиях, так это возможность встретиться со старыми знакомыми, завести новые связи, обменяться опытом и просто отдохнуть от бытовухи, послушав и поговорив на тему технологий.
@skartariss
#события
В этом году она проходит в нескольких местах Ташкента.
К сожалению, из программы на сайте мало что понятно, но есть вот такая картинка с локациями.
Выставка проходит в новом центре CAEx, что возле парка Yangi O’zbekiston.
Там стенды различных компаний — кто-то презентует себя и свои продукты, кто-то объявляет о каких-то новинках.
Туда и обратно курсируют бесплатные автобусы (адреса тут).
Саммиты и форумы в основном проходят в комплексе IT Park, есть трансляции в Facebook и на YouTube.
Что хорошо в таких мероприятиях, так это возможность встретиться со старыми знакомыми, завести новые связи, обменяться опытом и просто отдохнуть от бытовухи, послушав и поговорив на тему технологий.
@skartariss
#события
EBRD Star Venture теперь и в Узбекистане
Вчера, на Startup Summit в рамках ICTWeek, объявили о запуске в Узбекистане EBRD Star Venture.
Это программа поддержки стартапов, которая существует с 2018 года. Через нее уже прошло 500 стартапов из 15 стран, около 100 в дальнейшем смогли получить инвестиции.
Таких программ сейчас много, но Star Venture выделяется потому, что она при ЕБРР.
Если бы это был какой-нибудь другой институт развития, например, Азиатский банк развития (АБР), я бы сказал «окай», но ЕБРР реально хороши в экспертизе.
Поэтому, например,«Корзинка», в свое время именно их выбрала в качестве инвестора/партнера, хотя было ну очень много других вариантов. Как показало время, правильно тогда сделали.
В прошлом году Star Venture пришла в Казахстан, в этом году — в Узбекистан и Кыргызстан.
Стартапы, которые смогут пройти отбор, получат поддержку по финансам, стратегии, операционке, маркетингу и продажам, доступом к инвесторам и выходом на другие рынки.
В целом, это хорошая возможность раскачать бизнес, так что, если есть стартап, то рекомендую.
Получить больше информации и отправить заявку можно тут (принимают до 27 ноября).
@skartariss
#стартапы #ебрр
Вчера, на Startup Summit в рамках ICTWeek, объявили о запуске в Узбекистане EBRD Star Venture.
Это программа поддержки стартапов, которая существует с 2018 года. Через нее уже прошло 500 стартапов из 15 стран, около 100 в дальнейшем смогли получить инвестиции.
Таких программ сейчас много, но Star Venture выделяется потому, что она при ЕБРР.
Если бы это был какой-нибудь другой институт развития, например, Азиатский банк развития (АБР), я бы сказал «окай», но ЕБРР реально хороши в экспертизе.
Поэтому, например,«Корзинка», в свое время именно их выбрала в качестве инвестора/партнера, хотя было ну очень много других вариантов. Как показало время, правильно тогда сделали.
В прошлом году Star Venture пришла в Казахстан, в этом году — в Узбекистан и Кыргызстан.
Стартапы, которые смогут пройти отбор, получат поддержку по финансам, стратегии, операционке, маркетингу и продажам, доступом к инвесторам и выходом на другие рынки.
В целом, это хорошая возможность раскачать бизнес, так что, если есть стартап, то рекомендую.
Получить больше информации и отправить заявку можно тут (принимают до 27 ноября).
@skartariss
#стартапы #ебрр
Что происходит с OSON
Один из важных игроков финтех-рынка находится в процессе перемен.
После того, как сервис был вынужден приостановить некоторые услуги, компания потеряла 60% команды и пересмотрела свою концепцию.
Если раньше это был международный проект с прицелом на статус «единорога», то теперь это снова локальный средний бизнес.
Если раньше компанией управлял совет директоров, то теперь это единолично делает CEO Фарход Махмудов (он же является единственным владельцем).
Так как концепция обновилась, то OSON сейчас ведет переговоры с несколькими инвесторами по продаже части бизнеса.
Изначально претендентов было несколько, но ко второму раунду остались один местный банк и одна иностранная компания.
Кстати, кризис не только не отпугнул их, но и еще больше заинтересовал, потому что потребности, которые привык закрывать OSON, никуда не делись.
Переводы между странами, покупки в Steam, пополнение PUBG Mobile и другие услуги по-прежнему востребованы.
Теперь надо просто найти новые способы обработки этих запросов и стратегический инвестор тут будет очень кстати.
По словам Фархода Махмудова, во всей этой истории сложнее всего было терять людей, но он рассчитывают вернуть их, как только все наладится.
И это правильно. Если на борту сильная команда, то можно смело смотреть в будущее.
Anyway, штормы это не всегда плохо и OSON правильно делает, что не сдается — даже после самых темных ночей все равно наступает рассвет.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Один из важных игроков финтех-рынка находится в процессе перемен.
После того, как сервис был вынужден приостановить некоторые услуги, компания потеряла 60% команды и пересмотрела свою концепцию.
Если раньше это был международный проект с прицелом на статус «единорога», то теперь это снова локальный средний бизнес.
Если раньше компанией управлял совет директоров, то теперь это единолично делает CEO Фарход Махмудов (он же является единственным владельцем).
Так как концепция обновилась, то OSON сейчас ведет переговоры с несколькими инвесторами по продаже части бизнеса.
Изначально претендентов было несколько, но ко второму раунду остались один местный банк и одна иностранная компания.
Кстати, кризис не только не отпугнул их, но и еще больше заинтересовал, потому что потребности, которые привык закрывать OSON, никуда не делись.
Переводы между странами, покупки в Steam, пополнение PUBG Mobile и другие услуги по-прежнему востребованы.
Теперь надо просто найти новые способы обработки этих запросов и стратегический инвестор тут будет очень кстати.
По словам Фархода Махмудова, во всей этой истории сложнее всего было терять людей, но он рассчитывают вернуть их, как только все наладится.
И это правильно. Если на борту сильная команда, то можно смело смотреть в будущее.
Anyway, штормы это не всегда плохо и OSON правильно делает, что не сдается — даже после самых темных ночей все равно наступает рассвет.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Forwarded from Kurbanoff.net
В настоящее время нахожусь в Японии, участвую в международной конференции одной из крупных международных платежных систем.
И знаете, что первым привлекло мое внимание. Вот такой экран, с информацией о доступных языках синхронного перевода. И я увидел там узбекский язык. В Японии, на конференции где участвует несколько человек из Узбекистана, был доступен узбекский язык. Я вам скажу, даже в Узбекистане редко когда делают синхронный узбекский перевод. Наверное это и есть часть японского гостеприимства и внимания.
Но самое интересное оказалось дальше. На самом деле там не было переводчицы. Перевод и озвучка делалась с помощью искусственного интеллекта, причем голосовой движок очень был близок к узбекской речи от носителя. Выглядело, как будто и вправду переводчица узбечка.
Понятно, были и шероховатости - иногда не хватало правильного контекста - но те, кто не знает английский вполне могли понять о чем вещает спикер.
Так что, товарищи цифровизаторы, нам есть куда стремиться, пока нашу работу делают японцы.
@KurbanoffNet
И знаете, что первым привлекло мое внимание. Вот такой экран, с информацией о доступных языках синхронного перевода. И я увидел там узбекский язык. В Японии, на конференции где участвует несколько человек из Узбекистана, был доступен узбекский язык. Я вам скажу, даже в Узбекистане редко когда делают синхронный узбекский перевод. Наверное это и есть часть японского гостеприимства и внимания.
Но самое интересное оказалось дальше. На самом деле там не было переводчицы. Перевод и озвучка делалась с помощью искусственного интеллекта, причем голосовой движок очень был близок к узбекской речи от носителя. Выглядело, как будто и вправду переводчица узбечка.
Понятно, были и шероховатости - иногда не хватало правильного контекста - но те, кто не знает английский вполне могли понять о чем вещает спикер.
Так что, товарищи цифровизаторы, нам есть куда стремиться, пока нашу работу делают японцы.
@KurbanoffNet
Дмитрий Шуков снова в Узбекистане — теперь возглавляет Perfectum
На днях Perfectum объявил о начале масштабной трансформации бизнеса.
Будут внедрять 5G, получили необходимую частоту, запартнерились с Nokia и e& (один из крупнейших в мире операторов мобильной связи).
«Нас ждут большие перемены и эти перемены к лучшему», — сказал генеральный директор Perfectum… Дмитрий Шуков.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно.
В 2012 году Дмитрий Шуков прилетел в Ташкент и срочно возглавил МТС, потому что предыдущий генеральный директор был арестован.
«Дело МТС» тогда уже было не остановить, так что пришлось руководить закрывающимся бизнесом и банкротством.
В 2015 году Дмитрий Шуков возглавил другого оператора, Beeline. На этом посту он задержался до 2019 года.
В 2022 году Шуков работал в России, а теперь вот снова оказался в Узбекистане.
Получается, что будет руководить уже третьим мобильным оператором за 10 лет. Удивительно, учитывая, у нас таких компаний всего-то шесть.
Да, одни и те же лица кочуют туда-сюда, но таков сегодняшний рынок Узбекистана. Специалистов мало, управленцев еще меньше.
Кстати, что в МТС, что в Beeline Дмитрий Шуков запомнился тем, что часто говорил всё, как есть (пример раз, пример два, пример три). Редкое явление для руководителя крупной компании.
Anyway, теперь будет интересно посмотреть на Perfectum, потому что в последние годы о нем вообще ничего не было слышно.
Фото: Beeline
@skartariss
#компании #люди #perfectum
На днях Perfectum объявил о начале масштабной трансформации бизнеса.
Будут внедрять 5G, получили необходимую частоту, запартнерились с Nokia и e& (один из крупнейших в мире операторов мобильной связи).
«Нас ждут большие перемены и эти перемены к лучшему», — сказал генеральный директор Perfectum… Дмитрий Шуков.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно.
В 2012 году Дмитрий Шуков прилетел в Ташкент и срочно возглавил МТС, потому что предыдущий генеральный директор был арестован.
«Дело МТС» тогда уже было не остановить, так что пришлось руководить закрывающимся бизнесом и банкротством.
В 2015 году Дмитрий Шуков возглавил другого оператора, Beeline. На этом посту он задержался до 2019 года.
В 2022 году Шуков работал в России, а теперь вот снова оказался в Узбекистане.
Получается, что будет руководить уже третьим мобильным оператором за 10 лет. Удивительно, учитывая, у нас таких компаний всего-то шесть.
Да, одни и те же лица кочуют туда-сюда, но таков сегодняшний рынок Узбекистана. Специалистов мало, управленцев еще меньше.
Кстати, что в МТС, что в Beeline Дмитрий Шуков запомнился тем, что часто говорил всё, как есть (пример раз, пример два, пример три). Редкое явление для руководителя крупной компании.
Anyway, теперь будет интересно посмотреть на Perfectum, потому что в последние годы о нем вообще ничего не было слышно.
Фото: Beeline
@skartariss
#компании #люди #perfectum